第一篇：11月份績效考核

十一月份績效考核工作匯報

經營管理部：

依據公司領導及63號文件要求，安全管理部嚴格落實“安全管理主線”，圍繞“安全基礎管理、事故管理、應急管理、安全教育培訓管理、重大危險源管理、現場作業管理及防火基礎工作管理等內容”開展績效考核工作。本次考核主要針對各分廠現場設備設施存在安全隱患情況、“百日安全”活動開展情況、標準化內業貫徹落實情況進行檢查，將檢查發現存在問題反饋給各分廠，要求各分廠針對存在問題制定整改方案及時整改，防止事故發生，提高公司安全管理水平，確保安全的前提下提高企業生產效益。

從本月與上月績效考核對比上看，本月考核更加具體、更有針對性，目標也比較明確，從現場和內業兩條主線出發，結合當前進行的“百日安全”活動進行考核，各分廠對“百日安全”活動專項檢查和分廠自檢自查發現的隱患整改情況較好，現場存在的問題較少，冰雪將至，員工穿戴笨拙，室外巡檢、作業容易發生事故，各分廠應加強管理，及時清理冰雪，同時加強標準化內業的管理，針對本月績效考核檢查出的問題，要求各單位舉一反三，加強管理，及時整改。

安全管理部

2011年11月27日

第二篇：1-5月份績效考核工作總結

績效工資考核工作總結

2014年是公司績效工資考核工作的起始年，公司領導高度重視，把實施績效工資考核工作作為工作目標和開展“內涵深化年”活動的重點工作之一。為此，企管部認真貫徹落實，精心組織實施，緊緊圍繞集團公司“內涵深化年”活動要求，以績效工資考核工作為抓手，深入扎實開展績效管理主題年活動，促進公司經營管理向規范化、精細化和標準化發展。

一、制定考核辦法，組織考核工作。

公司績效工資考核工作于2013年8月份開始籌備，由于公司生產運行不穩定等因素，推遲到2014年得以實施。在績效工資考核工作籌備過程中，企管部組織有關人員到東華水泥、榆林能化、久泰集團、華魯恒升等同行業學習考察，結合公司實際，取得了績效工資考核對標數據，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，在反復征得各部室、車間的意見后，多次進行修訂完善，又通過公司領導的多次會審，于2014年2月份定稿。公司以世林化發（2014）13號、世林化發（2014）14號文件分別印發了《2014績效工資考核辦法（試行）》和《績效工資考核辦公室工作制度》，為了把績效工資考核工作落到實處，相繼制定了《各部室、車間二級績效工資考核指導意見》、《企管部績效管理員工作規定》、《關于實施績效工資考核辦法的指導意見》，每月績效工資考核結束，都下發通報，予以公布考核結果、存在問題以整改意見，共計印發月度績效工資考核通報4期，企業管理簡報2期，從而，起到了宣傳好的經驗做法，指出存在問題及不足，指導績效考核方式方法，提出整改意見及時限。經過1-4月份的考核，參與考核部門共計21個，應考核績效工資額1529890元，實際考核績效工資額1370005元，考核比例為89.5%。考核工作中發現問題53項，主要問題如下：

1、各部門主要負責人的績效管理觀念還停留于過去的行政管理層面，對績效工資考核的重要性認識膚淺，認知度低、員工意識淡漠，還未轉移到績效管理的現實中來，沒有危機感和緊迫感，牢騷滿腹，不積 極主動。

2、有的部門負責人疏于管理，不認真學習公司有關文件，不切實落實公司相關制度規定，造成該得的分沒有得到。

3、有的部門未認真研讀公司績效工資考核辦法和考核工作制度，對績效工資考核辦法的含義和內容缺乏深刻理解。

4、有的部門不深入學習貫徹公司制度文件，工作沒有重點目標，沒有完成目標的具體措施和實際行動，制度執行力較為薄弱。

5、個別部門負責人責任心不強，對本部門工作心中無數，業務水平低，把自己混同一般老百姓，工作無進展。

6、衛生環境沒有得到足夠重視，各部室、車間衛生環境較差，特別是車間辦公室和現場，沒有達到清潔生產和辦公環境要求的標準，主要是物品雜亂、擺放無序，文件、資料、檔案管理混亂，地面、臺面、櫥柜有雜物、污漬、灰塵，墻壁亂貼、亂畫，室外樓道、衛生間、頂棚不凈，衛生責任區有垃圾等。

7、公司制度執行情況參差不齊，沒有達到各項制度、操作規程的規范化標準，考核性制度沒有落實到崗位及員工，職能部室考核不到位。

8、各部門計劃管理工作薄弱，工作的計劃性差、有計劃不執行不落實，部門內部對計劃工作無標準、無考核、無結果。

9、各部門員工培訓流于形式，培訓內容有的不切實際，員工業務素質較低，有的回答不了本職工作的操作流程、管理制度等崗位描述內容。10、5月16日組織了績效工資日常考核，共發現問題27項，提出了整改意見和整改時限。

二、建立績效管理體系 深化內涵發展之路

為了促進世林化工公司節能降耗、降本增效、增收節支目標的順利實現，年初開始，就以開展績效管理主題年活動為中心，著手建立了績效管理體系，即要求各部室、車間確立一名績效管理員，企業管理部設立績效專管員，實行績效管理體系的垂直領導，從而為全面推行績效考核搭建管理平臺。

世林化工公司績效管理體系的主要內涵是：將公司績效工資考核工作和內部市場化建設統籌到績效管理平臺上，實行統一計劃管理、統一安排部署、統一協調行動，從而為推進績效工資考核和內部市場化建設進程提供了驅動力。

為了盡快提高績效管理員的業務素質和管理水平，企業管理部制訂了績效管理工作制度、績效專管員和績效管理員崗位職責及績效管理工作考核辦法，制訂了2014績效管理員培訓計劃，主要內容是：績效管理理論、績效工資考核辦法、內部市場化實施方案、合同管理辦法、制度管理辦法、預算與計劃、對標管理辦法、統計計量工作、檔案管理等一系列的相關基礎知識與實務，力求打造一支精明實干、業務嫻熟、管理有效、執行力強、團結協作的績效管理團隊。

三、加強業務培訓，提高考核質量

按照集團公司關于業績考核的文件精神，結合世林化工公司的經營特點，制定了符合公司實際的績效工資考核辦法，主要設置五項指標，即聯責指標、量化指標、業務工作、約束指標和創新指標。其中聯責指標和量化指標是根據實際完成數量計算的，是公司經營目標的分解指標，必保實現。業務工作、約束指標和創新指標是工作質量指標，是為了實現公司經營目標而提出的工作要求、管理標準和創新方法，這部分考核指標的檢查與考核，涉及面廣、具體內容繁雜、考核標準要求高，所以，相對難度較大，也是公司實現精細化管理目標的關鍵所在。

為了做好績效工資考核工作，企管部對績效管理員舉辦了4期績效管理培訓班，還利用考核小組會議對績效工資考核實際操作進行培訓，力求達到考核標準統一、考核口徑統一、考核紀律統一，達到公開、透明、公平、公正的目的，盡快提高績效管理員的業務水平。主要培訓內容是績效工資考核辦法、合同管理實施細則、公司招投標管理辦法、績效工資日常考核辦法等，提高了績效管理員的業務水平。

各被考核單位沒有消極對待，而是積極整改和完善本部門工作，對照考核標準逐條逐項落實，加大執行力度，努力達到考核目標。黨群部按照考核要求建立了檔案管理制度，同時對各被考核單位積極進行業務指導，銷售部制訂了各崗位的考核辦法，細化了績效工資考核辦法，把績效考核工作落實到崗位人頭上，技術中心對技術創新項目進行考核，要求各生產部門按月進行推進和調研，人力資源部根據績 效工資考核要求，下達了培訓計劃，并制訂了考核細則，各位績效管理員也積極進行本部門的績效工資考核準備工作，大家對績效管理這一新的崗位充滿信心，樂于奉獻，從而為績效管理團隊建設注入不竭的動力。

四、下半年績效工資考核工作計劃

（一）認真總結上半年績效工資考核工作，做好下半年績效工資考核辦法的修訂、補充、完善，使績效工資考核工作更加細化、更加適用、更加貼近實際，真正發揮績效考核的激勵作用。

（二）進一步深化績效工資考核工作，在做好一級績效工資考核工作的基礎上，落實好二級績效工資考核工作，切實把績效工資考核落實到崗位人頭上，真正實現全員參與考核，拉開收入檔次，獎罰分明，以考核評業績，以績效論英雄。

（三）把績效工資考核與內部市場化運作有機結合，目標一致，相互補充，分工協作，共同促進。

（四）做好兩個傾斜，第一，向節能降耗、降本增效、增收節支的經營目標傾斜，把物料、成本、財務、銷售、采購等量化指標落實到部室、車間、班組及崗位上，層層分解、分級考核、獎罰兌現。第二，向生產系統長周期、安全穩定運行的生產目標傾斜，保運行、保產量、保利潤、保安全是績效管理的重要任務，開展專項績效管理競賽活動，將活動內容覆蓋到生產各環節，讓員工在績效管理中受益，讓公司在績效管理中發展。

（五）加強績效管理員隊伍建設，打造一支懂管理、會算賬、能創新、愛崗敬業、精明實干的績效管理團隊，助力績效工資考核工作和 內部市場化建設，管好物、用好人、理好財，不斷推出績效管理的精品工程。

企管部 2014.6.5

第三篇：2012年1-8月份公司績效考核工作總結

2012年1-8月份**公司績效考核工作總結

各位領導、同事們，2012年1-8月份在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了2012年1-8月份的績效考核工作。現總結如下：

一、開拓創新，順利完成各部門考核任務

2012年的績效考核工作已經過去8個月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門實際情況制定各部門績效考核表8份；制定考核計劃安排表8份；共召開考核組專題會議9次；考核結束后形成相關報告18份；對各部門日常工作情況進行督察共16次；制定了各部門目標責任狀并根據各部門工作重點制定重點工作；調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。

悉心研究，創新改進，合理制定各部門考核表

2012年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業務和核心業務進行了重新調整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。考核組針對各部門提出的業務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在2012年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業公司的工作重點放到物業費收繳和業主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業公司建立了新的運輸機

制，每年可為公司節約資金約20萬元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務提高到500萬元，6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環節的考核任務 考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環境衛生到目標任務等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環節逐一落實，不放過每個細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛生死角、綠化細節和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持；感謝各部門的積極配合。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數據，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發現問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發揮了較好的促進和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現檢查力度不深，問題定位不準確的情況。

三、績效考核工作的整改及2013工作規劃

1、繼續發揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。

2、做好各部門間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領導下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意！

第四篇：后勤部1-2月份績效考核的簡要總結

后勤2009年5月份績效考核總結

根據學校績效考核意見，本部自查情況：

當月按照績效考核細則逐條自查：一是，黨政高度重視，特別是在作風建設年過程中，管理工作前移，深入到班組，職工群眾中去，現場辦公，發現問題及時解決；二是后勤全體員工參與，管理意識自覺加強，工作熱情高，完成各項工作，做好服務；三是本部無違紀現象發生。

五月份黨政主要工作

1、認真落實安全隱患排查工作，重點圍繞“6定”管理開展工作。

2、認真開展甲型H1N1流感預防工作，大力開展預防宣傳，教育全體師生員工講衛生，講道德行為活動。

3、繼續開展干部作風建設年活動，倡導干部特別是科黨政領導深入班組，職工群眾中去開展調研指導工作。

4、積極組織職工代表參加公司到學校先進績效考核工作。

5、落實黨政各項工作。

六月份黨政重要工作

1、繼續落實干部作風建設，全面問責制

2、全面加強管理嚴格績效考核提高員工積極性

3、推進節能減排做貢獻

4、“一先雙優”評比及黨政自身建設

5、安全管理和臨時交辦工作。

2009年5月27日

根據峰集培（2008）62號文件精神，嚴細管理，加強績效考核總結如下：

一、自查情況

依據績效管理考核細則逐條自查，客觀公正，實事求是自評，提出存在問題和不足，提出整改并對問題限時整改，責任到人，具體落實。本月員工認識到位，自覺遵守學校勞動紀律，無違反規定。

二、4月小結

行政工作：落實衛生月工作，落實安全隱患排查工作，落實節能減排工作，落實食堂管理工作，落實安全培訓學員住宿工作，落實基建項目準備工作及春季運動會工作。

支部工作：繼續貫徹學校黨政工作會議精神，開展干部作風建設年活動，落實干部撰寫心得體會工作，落實學習峰集培紀（2009）2號文件工作，落實和準備黨建資料工作及日常工作，開展五個一活動。

三、4月份計劃

1、繼續落實干部作風建設，全面問責制。

2、全面加強管理，嚴格考核，提高員工思想素質。

3、加強職工思想政治工作，識大體，顧大局，從思想上行動上同學校黨政保持高度一致。

4、加強節能減排、節能降耗工作。

5、加強安全管理工作。

6、完成學校臨時交辦工作。

2009年4月27日

根據峰集培（2008）62號文件精神，嚴細管理，加強績效考核總結如下：

一、自查情況

依據績效管理考核細則逐條自查，客觀公正，實事求是自評，提出存在問題和不足，提出整改并對問題限時整改，責任到人，具體落實。如：日常管理違反考勤制度一人次，勞動紀律不請假半日一人次，通知本人，當月績效扣分。

二、3月小結

行政工作：做好冬季采暖期停爐善后工作，落實綠化衛生工作，落實安全隱患排查工作，落實節能減排和節能降耗工作，落實食堂管理工作，落實安全培訓學員住宿工作，落實基建項目準備工作及完成臨時交辦工作。

支部工作：繼續貫徹學校黨政工作會議精神，開展干部作風建設年活動，落實干部撰寫心得體會工作，落實學習峰集培紀（2009）2號文件工作，落實和準備黨建資料工作及日常工作。

三、4月份計劃

1、繼續落實干部作風建設，全面問責制。

2、全面加強管理，嚴格考核，提高員工思想素質。

3、加強職工思想政治工作，識大體，顧大局，從思想上行動上同學校黨政保持高度一致。

4、加強節能減排、節能降耗工作。

5、加強安全管理工作。

6、完成學校臨時交辦工作。

2009年3月27日

后勤部20009年1-2月份績效考核總結

根據峰集培（2008）62號文件《關于加強績效考核管理的實施意見》的精神，后勤部黨政及時對文件精神進行了認真研究和貫徹，使后勤全體員工深深認識到嚴細管理、加強考核的重要性，對工作充滿信心，自覺遵守學校各項規章制度和規定，嚴格按照業務工作量，勞動紀律，治安綜合治理，環境衛生，文明建設其他等方面專項考核開展工作。

一、自查情況

后勤黨政依據績效管理考核細則逐條對照認真自查，客觀公正，實事求是自評，提出存在問題和不足，提出整改時限并責任到人，具體一落實。如：勞動紀律出現二人次遲到，通知本人，當月績效考核扣分；日常管理（工作制度），鍋爐工操作規程未上墻，責成主管科長落實。

二、1—2月小結

行政工作：落實和完成學校基建工程決算的工作；落實采暖期和寒假停2噸爐，停供暖區域準備工作，落實綠化衛生并做好3—4月綠化衛生工作，落實假期學校單身職工春節免費吃上水餃工作，落實清庫盤賬和值班工作等，開展節能降耗，加強水電材料節約管理加強安全工作等。

支部工作：黨政積極落實學校工作會議精神，召開全體職工大會，鼓士氣，戰困難的形勢教育，開展機關干部作風建設活動，認真召開了黨政班子領導干部專題生活會，加強黨員干部和中心組政治學習，如假期黨員干部自學提高政治理論水平，落實干部收聽收看省委書記在全省“干部作風建設年”活動的講話和對未上課人員進行補課，落實黨建外審材料準備工作及日常工作等。

三、3月份計劃

黨政提出：“2009年是后勤轉作風，抓落實，提高執力，全面問責制的重要一年”

1、全面加強管理，抓班子、帶隊伍、抓作風建設，努力爭創“四好”領導班子先進集體。

2、加強節能減排工作，杜絕長明燈、長流水及其他浪費現象。

3、加強安全工作，嚴格規章制度，杜絕任何輕重事故。

4、加強食堂飲食衛生管理工作，杜絕食物中毒現象。

5、認真落實學校黨政下達的工作文件執行力。

6、完成學校臨時交辦工作。009年2月27日

第五篇：月份工作總結--

八月份工作總結

8月份的工作已經過去，本人對自己的工作做以下幾點總結；從八月一日我正式的開始開發特產店的銷售工作，在這一個月的工作中，有了一個新的了解和認識，能夠清楚的認識到枸杞特產對于寧夏市場的重要性，根據這一個月跑市場的經歷，許多客戶覺得我們的產品價格過高，枸杞的品相不是太好，以及包裝沒有新穎處，紙盒包裝太軟，但是這也是對我們業務人員的鍛煉，能讓自己變得靈活變通。要讓自己盡快的強大起來。

一開始跑市場時，也不是很清楚客戶的需求，在自己與客戶溝通的過程中，對于客戶提出的某些要求與建議也不能迅速的做成反應，在逐漸的業務經歷中，自己也清楚了不少，了解同行之間的競爭壓力，了解了客戶所要的需求，自己也要多于成交的客戶保持好關系，要經常去客戶店中拜訪。

九月份工作計劃

自己對工作要有一種積極進取的心態，不能總是被一兩個的挫折就打退堂鼓，要有團隊意識，要多與同事溝通。在這個月中自己要爭取開發在十家特產店以上，要增加回訪老顧客的數量，更多的要注意同行產品是否是在搞活動，活動方式都有什么。