第一篇：塑造戰略的五種力量讀后感

塑造戰略的五種力量讀后感

這篇文獻討論了如何運用五力模型進行行業分析，即： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。從而制定企業戰略，使公司在行業中立于不敗之地。

首先，應該正確理解這五種力量。在不同的行業里，這五種力量的構成方式并不完全相同，最強的競爭力量決定著這個行業的獲利能力，也是制定戰略中最重要的因素。但是這并不容易看出，需要我們自己去分析。

新進入者威脅給一個行業的獲利能力設定了上限，如果行業的威脅大，那么獲利能力也不會很高。所以真正制約獲利的不是有真正的競爭者進入而是存在的進入威脅。進入壁壘是指現有企業相對于新進入企業的優勢，它主要來自七個方面：供應方規模經濟、需求方規模效應、客戶轉化成本、資本需求、與規模無關的現有優勢、無可比擬的分銷渠道資源、限制性政府政策等。對于前兩種優勢很好理解，例如生活中我們習慣去沃爾瑪購物而不是無名的便利店，所以供應方和需求方也同樣愿意與已經具有一定規模和知名度的公司合作。預期報復行為是指潛在進入者對現有企業態度的預測，所有行業內的企業當然都不希望有人再來和他們分享同一塊蛋糕，所以當有新的進入者時，他們會有一定的反應來捍衛市場份額。

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。一般來說，滿足如

下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。供方各企業的產品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行后向聯合或一體化。購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量：購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。購買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。購買者有能力實現后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強。

大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。

根據上面對于五種競爭力量的討論，企業可以采取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先占領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。

第二篇：塑造戰略的五種力量

塑造戰略的五種力量

作者:邁克爾·波特（Michael E.Porter）發表于:2008-02-011979年，《哈佛商業評論》發表了年輕的經濟學家、副教授邁克爾·波特的文章“How Competitive Forces Shape Strategy”，這是他在《哈佛商業評論》上發表的第一篇文章，這篇文章點燃了戰略研究領域的一場革命。“波特五力模型”影響了整整一代人的學術研究和商業實踐。在哈佛商學院教授揚·里夫金（Jan Rivkin）和多年同事瓊·馬格雷塔（Joan Magretta）的鼓勵和幫助下，波特再次肯定、更新和擴充了那篇經典文章。在本文中，他采用了許多新案例，指出人們常見的誤區，為模型使用者提供了行業分析實踐指導，并深入分析了五力模型對當今企業戰略的重要意義。組稿時，波特告訴我們：“我很高興能有所發展和改進。事實上，東西太多了，我不得不控制筆墨。”那么一起來看看，波特都拿出了哪些新東西。

波特首先詳細闡釋了構成行業基本結構的五大競爭力量：進入威脅、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅，以及現有競爭對手之間的對抗。他指出，這五種力量擴大了競爭范圍，界定了行業結構，也決定了一個行業競爭互動的本質。通過了解這些競爭力量及其內在原因，我們可以發現一個行業當前獲利能力的來源，并可以預測和影響長期競爭狀況和獲利能力。了解行業結構對于有效的戰略定位也是至關重要的。

五大競爭力量的強度分析表明，行業結構決定了一個行業的長期獲利潛力。但在進行行業結構分析時，戰略制定者還應當避免一個常見誤區：將一個行業的某些顯著屬性誤認為是其基本結構。這些屬性包括：行業增長率、技術和創新、政府、互補產品和服務。其中，波特重點討論了互補品的作用，增加了一些近年來的研究發現。

波特指出，即使一個行業的基本結構相對穩定，行業獲利能力的實際差異也是長期存在的。但是，行業結構一直處在不斷的調整之中，只是變化幅度不太明顯而已。行業結構的變化可能來自行業外部，也可能來自行業內部。它們可能會提高行業的獲利潛力，也可能降低獲利潛力。它們可能緣于技術的變化、客戶需求的變化或其他事件。五力模型提供了一個分析框架，用于發現最重要的行業發展趨勢，并預測這些發展對行業吸引力的影響。波特還指出，了解決定行業競爭狀況的力量，是制定戰略的起點。每個企業都應該知道本行業的平均獲利能力情況及其長期變化情況。五力模型揭示了行業獲利能力的本質。只有在了解了這些力量之后，企業才能將行業狀況融入到戰略制定中去。這些力量揭示了競爭環境的最重要方面，同時也提供了衡量企業優劣勢的基準：相對于買方、供應商、進入者、競爭對手和替代品，公司處在哪個位置？最重要的是，行業結構可以指導管理者有效采取戰略行動，這些行動可能包括：確定企業定位，以更好地應對當前各種競爭力量；預測和利用這些力量的變化；建立力量平衡，構建一個對自己更有利的新的行業結構。

了解行業結構不僅對管理者重要，對投資者也很關鍵。五力模型可以揭示一個行業是否真正具有吸引力，也可以幫助投資者提前預測行業結構的積極或消極變化。五力模型能夠

區分短期變化與結構變遷，使投資者能夠利用市場中非理性的悲觀或樂觀的情緒。當前的投資分析更多的是依靠財務預測和趨勢推斷，而要實現真正的成功投資，像五力模型分析這種對競爭的深層思考無疑是一種更有效的方法。

如果管理者和投資者都能用這種方式來審視競爭，資本市場就將成為推動企業成功和經濟繁榮更為有效的力量。他們之間的對話重點也將集中在結構變遷，而不是短期變化上。

第三篇：《競爭力量如何塑造戰略》文評

《競爭力量如何塑造戰略》文評

1020520005 楊曼

《競爭力量如何塑造戰略》一文是由最知名的戰略學者、被譽為“競爭戰略之父”的哈佛商學院教授邁克爾·波特撰寫。1979年，他在《哈佛商業評論》發表了這一篇文章，首次闡述了“五力模型”，影響了整整一代人的學術研究和商業實踐。

“五力模型”的主要含義是：五種競爭力量——新進入者威脅、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅——構成了行業的基本結構。這五種力量擴大了競爭范圍，界定了行業結構，也決定了一個行業競爭互動的本質。通過了解這些競爭力量及其內在原因，我們可以發現一個行業當前獲利能力的來源，并可以預測和影響長期競爭狀況和獲利能力。邁克爾.波特的所有關于戰略的理論都以這個“五力模型”作為基石。

邁克爾.波特指出，五力模型揭示了行業獲利能力的本質,只有在了解了這些力量之后，企業才能將行業狀況融入到戰略制定中去。這些力量揭示了競爭環境的最重要方面，也提供了衡量企業優劣勢的基準：相對于買方、供應商、進入者、競爭對手和替代品，公司處在哪個位置？

最重要的是，行業結構可以指導管理者有效采取戰略行動，這些行動可能包括：確定企業定位，以便更好地應對當前各種競爭力量；預測和利用這些力量的變化；建立力量平衡，構建一個對自己更有利的新的行業結構。邁克爾.波特還特別指出，行業增長率、技術和創新、政府、互補產品和服務等因素雖然重要，卻不應該納入行業分析的基本結構。例如，在快速增長、不斷創新的IT行業，行業利潤率卻一直較低。

波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，即總成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略。

應該說，邁克爾.波特的競爭戰略理論非常強大，盡管“五力模型”已經提出了30多年了，但至今仍未過時。但邁克爾.波特的偏靜態分析的戰略制定過程，也給了其它戰略學派攻擊他的理由。該模型更多的是一種理論思考的工具，而非可以實際操作的工具，該模型的理論是建立在三個假定基礎之上：

首先，制定戰略者可以了解整個行業的信息，顯然在現實生活中是很難做到的。

其次，同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。在現實生活中企業間存在著多種合作關系。

再次，行業的規模是固定的，因此只有通過奪取對手的份額來占用更大的資源和市場。而現實中的企業往往是通過與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更多的資源和市場。同時，市場也可以通過不斷的開發和創新來增大容量。

因此，戰略制定者在分析企業競爭力的的時候，應該盡可能列出重要的影響因素，分析本企業、產業內競爭對手與產業外競爭者的相互關系，再結合企業的戰略目標，分析不同競爭狀態的變化及其產生的影響，最后在各種綜合評價的基礎上，確定提高企業競爭力的行動戰略。

第四篇：塑造五種心態心得體會

培訓課程內容 塑造五種心態

一、心態概述

1、什么是心態；

2、心態決定命運；

3、心態自己掌握。

二、積極心態

1、什么是積極心態；

2、為何要積極心態；

3、積極心態該如何做。

三、空杯心態

1、什么是空杯心態；

2、為何要空杯心態；

3、空杯心態該如何做。

四、感恩心態

1、什么是感恩心態；

2、為何要感恩心態；

3、感恩心態該如何做。

五、寬容心態

1、什么是寬容心態；

2、為何要寬容心態；

3、寬容心態該如何做。

六、老板心態

1、什么是老板心態；

2、為何要老板心態；

3、老板心態該如何做。

培訓心得及反饋

心態就是人們對待客觀事物的看法、觀點或心理態度。“心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”。有什么樣的心態，就有什么樣的思想和行為，就有什么樣的環境和世界，就有什么樣的未來和人生。

改變自己，從改變心態開始。

一、積極心態

世間萬事萬物，皆有正反兩面，即積極的一面和消極的一面，它完全取決于你怎么看。

1、積極的心態發現機會，消極的心態發現困難；

2、悲觀的人雖生猶死，樂觀的人永生不老。

要想在對待任何事情上都能保持積極心態，則不是一件容易的事。積極樂觀的心態需要長期不懈的培養，做到走出失敗的陰影，并多與積極樂觀的人交朋友。

二、空杯心態

空杯心態，最直接的含義就是一個裝滿水的杯子很難接納新東西。其引申含義就是：隨時對自己所擁有的知識和技能進行重整，清空過時的知識、技能或經驗，為新知識、新技能的進入留出空間，保證自己的知識與技能總是最新的。保持謙虛之心，放下過去的成績，以“空杯心態”去完善自己，甘當小學生，不懂就問、就學、就研究，從而適應崗位工作的要求。

1、空杯心態可避免掉入“經驗主義”的陷阱；

2、空杯心態是自我不斷進步的保障；

3、不斷揚棄和否定自我，不斷學習和進步；

4、不斷清洗自己的大腦和心靈；

5、挑戰自我，不輕易滿足。

把昨天的結論、現有的成就與曾經的輝煌，作為不斷創新、與時俱進的新起點，不斷尋覓，不斷琢磨，不斷創新。這樣，才能保證自己擁有持續強大的競爭力。

三、感恩心態

所謂感恩心態就是知恩圖報的心態，就是對自己的成長、進步或者取得的成績、成就，獲得的利益、地位等并不理所當然僅僅看作是自己的努力結果，而是能夠客觀地分析或體察到其他的因素、他人的功勞等等。

凡事都應帶有一顆感恩的心，企業給了我們一份工作，不僅可以讓我們衣食無憂，而且還給我們創造了一個可以實現自我價值的平臺。對企業，我們應該懷抱著一顆感恩的心。而對我們的用戶，他們是我們的衣食父母，同樣，我們也應懷抱著一顆感恩的心來回報他們。

1、懂得感恩，知恩圖報，別人才愿意幫助你、提攜你；

2、懂得感恩，看淡得失，愿意與別人分享自己的利益，就更容易與別人形成合作共贏的局面。

感恩要求我們做到不要總是從自己的角度思考，多想想別人的幫助或功勞，以實際行動踐行感恩之心。

四、寬容心態

所謂寬容的心態，就是：能夠適當原諒別人的缺點、錯誤或對自己的傷害，不斤斤計較，“得饒人時且饒人”，同時，能夠在心理上容納各種不同特征的人。世界是多元的，要明白這個世界上每一個人都有每一個人的思想、觀點、興趣、愛好、價值觀等等，因此，要設身處地，將心比心的心理來理解對方。多為對方考慮一點，很多事情就會心平氣和。

五、老板心態

老板心態，就是當家者的心態！

老板最想聽的兩句話就是：“老板，你放心，我保證完成任務！”“老板，我回來了，事情已經徹底搞定！”。我們和老板，其實是一種供求關系，我們要把老板看作是我們的第一顧客，“顧客永遠都是對的，顧客的需求就是我們努力的方向，顧客的需要就是我們奮斗的目標！”

許多年輕人以玩世不恭的姿態對待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動力；他們蔑視敬業精神，嘲諷忠誠，將其視為老板盤剝、愚弄下屬的手段。他們認為自己之所以工作，不過是迫于生計的需要。

老板心態要求我們做到把公司當作是自己實現抱負的平臺，把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事。

結束語：養成一種心態是需要堅持和不懈努力的，在以后生活和工作中總結經驗教訓，用自己的耐心和每天的努力養成良好的心態。做到真誠對人，真誠做事，堅持不懈，絕不放棄。

第五篇：關于紀委塑造五種品質調查報告

紀檢監察干部承擔著反腐倡廉、純潔黨風的重要職責，造就一支政治堅強，公正廉潔，紀律嚴明，業務精通，作風優良的紀檢監察干部隊伍，是紀檢監察組織全面履行職責的組織保證，也是新時期反腐倡廉建設深入開展的迫切需要。近年來，縣紀委以科學發展觀為指導，始終把加強隊伍自身建設擺在十分重要的位置，先后在全縣紀檢監察組織中開展了“創建四型機關”、“做公道正派之人、建公平正義之家”、“強黨性精業務盡職責”等活動，今年又全面開展了深入學習實踐科學發展觀和“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，通過重視學習，加大投入，強化管理，擴大監督，突出塑造紀檢監察干部的“五種品質”，取得了明顯的成效。

一、全面提升政治修養，塑造銳意進取的品質。縣紀委始終把加強紀檢監察干部的思想建設作為隊伍建設的關鍵環節，不斷強化干部的政治理論學習，樹正心態，提升士氣，增強紀檢監察干部的干事活力。一是始終堅持每周一學。縣紀委機關連續多年來堅持利用每周的周一上午進行學習，從最初的學思想政治理論、學辦案條例條規，發展到現在每名干部就自己有興趣、有探討的課題輪流講課，學習形式有了明顯的轉變，學習效果有了明顯的提高。縣紀委還加大了對學習的投入，近年來先后投資4萬余元購買業務書籍光盤，擠出一間辦公室用于建設專門的廉政圖書室；投資2萬余元購買了投影機、音響等學習設備；投資1萬余元在機關置放了多幅廉政公益廣告、廉政書畫；投資10余萬元用于對干部的學習培訓，從而在機關中營造了濃厚的學習氛圍。二是加強對紀檢監察干部流動的管理。加大干部隊伍的流動速度，近年來，先后向全縣黨政重要崗位輸送了10余名優秀紀檢監察干部，機關中層干部實行競爭上崗，創造“有為就有位”的用人環境。同時嚴格把好干部隊伍的入口關，全縣各單位紀檢監察干部的選拔任用全部必須經過縣紀委考察同意，堅持把政治素質高、學習能力強、工作肯干、作風過硬的優秀同志選拔進入紀檢監察隊伍，使紀檢監察隊伍的整體素質始終保持在一個較高的水平。三是制定了靈活有效的激勵機制。縣紀委把機關干部分成三個大組，各由一名副書記分管，辦案、執法監察、宣傳報道、調查研究等業務工作細化分解到各辦案組，年終根據工作完成情況打分評比，對工作優秀的予以鼓勵和嘉獎，對工作落后的予以批評和鞭策，從而促使大家相互學習、相互競爭，機關呈現出一派你追我趕、熱火朝天的干事面貌。

二是堅持以查辦案件為中心，塑造正氣凜然的品質。辦案是紀檢監察工作的中心環節，也是紀檢監察機關履行監督職責、開展反腐斗爭的重要途徑。縣紀委把提高辦案能力作為紀檢監察干部最主要的業務能力來抓，用高素質干部辦案，在辦案中培養高素質干部。一是提供優越的辦案環境。理順辦案機制，縣紀委及其領導班子對全縣的辦案工作予以最大程度的支持，對辦案中的用車、出差、工作餐等物質條件予以充分滿足，對辦案中遇到的外來阻力和干涉力量由縣紀委書記出面協調，使辦案人員始終處在一個寬松、能作為的辦案環境下。在辦公條件上，縣紀委在干部人手緊缺的情況下，優先為辦案科室配齊配強干部；在機關專門空出兩間辦公室，分別用于信訪接待和辦案談話；為辦案室配備了人手一臺電腦，以及打印機、空調等辦公設備，有力地促進了辦案工作的開展。二是不斷提高干部辦案水平。縣紀委建立了辦案人才庫，對全縣紀檢監察干部中在案件查處方面有一技之長的干部進行了摸底登記，由縣紀委統一調配使用。每年舉辦一次以上案件查處工作培訓班，如今年3月請到原省紀委常委、監察廳副廳長范勁松給全縣紀檢監察干部傳授了辦案經驗。同時，在實戰中發掘和鍛煉辦案人才，今年來，縣紀委選派了2名干部參與市紀委辦案，學習了市紀委先進的案件調查方式、證據的完善固定、紀檢監察機關與各執法執政機關的協調配合等內容，為全縣案件查處工作帶來了新鮮的視野。縣紀委還從各鄉鎮、縣直單位的紀檢監察干部中抽取5名干部進行跟班學習，由機關辦案老手帶領他們辦案，不斷培養辦案人員的新生力量。三是主動拓寬案源，積極查辦大案要案。近年來先后開設了007郵箱舉報、手機短信舉報、網絡舉報等多種舉報方式，以多種渠道滿足群眾的舉報訴求。善于從群眾的反映中梳理排查案件線索，提高成案率。今年以來，縣紀委在縣委的支持下，集中優勢力量，先后立案查處了2名局長、1名鄉鎮黨委書記、1名鄉鎮長等重量級的正科級領導干部，有力地推動了全縣反腐敗斗爭的深入開展，在全縣干部群眾中贏得了廣泛的贊譽。

三是積極探索反腐倡廉規律，塑造敢于創新的品質。創新是我們黨開展反腐倡廉建設的生命所在。近年來，縣紀委緊貼反腐倡廉建設的形勢發展，不斷摸索探尋反腐倡廉的規律和特點，加大創新力度，提升懲防體系建設水平。一是用創新的手段夯實反腐倡廉基礎。不斷加強教育的實效，充分調配人力資源、歷史文化資源、教育設施資源，創建了以廉政網、廉政文化長廊、《清流》刊物、《清荷搖曳》讀本為主要載體的反腐倡廉宣傳陣地，積極開展讀書思廉、黨課講廉、歌曲頌廉、案例警廉、任前考廉、典型促廉等活動，打牢黨員干部拒腐防變的思想基石。大力開展農村基層黨風廉政建設工作，建立了縣、鄉、村、組四級監督網絡，健全了村務公開、村民民主議事決策、村財鄉代理等制度，建設了鄉鎮招投標中心、集中辦事大廳、群眾訴求中心等設施，規范了對鄉、村兩級人、事、財權的監督。二是用創新的思路謀劃懲防體系建設。在大力懲治腐敗的同時，把工作重點放在了源頭治理方面，積極開展調查研究，對容易出現腐敗問題的財務管理方式、公務用車、通訊費、中介機構管理、效能建設等內容廣泛征求社會意見，出臺了相應的規定。全面推廣國庫集中收付制、“一把手”不分管財務制、“三重一大”集體訣議制等源頭防腐措施，細化了對工程招投標、項目建設等管理要求，從根本上鏟除腐敗滋生的土壤環境。三是用創新的眼光破解難題。由縣紀委、縣監察局大力推動，財政局、發改委、建設局、國土局、林業局、信用聯社等相關部門全力配合，共投資200多萬元，將行政服務中心、招投標交易中心、國庫集中收付核算中心、房地產稅費一體化征管中心和林業產權交易中心五個中心合為一體，與政務公開長廊結合，打造起“陽光政務超市”，實行集中服務、集中審批、集中監管和電子監察，實現了機關辦事的更加公開透明、更加優質高效，也有效地防范了審批中容易出現的腐敗問題。

四是樹立良好的作風，塑造嚴格自律的品質。打鐵先得自身硬，良好的作風是紀檢監察干部執紀執法的前提要求和基本保證。縣紀委不斷強化紀檢監察干部的作風建設，帶頭做清正廉潔的表率，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。一是嚴格對紀檢監察干部的紀律要求。每個紀檢監察干部進入紀檢監察隊伍時，都由縣紀委書記或副書記對其進行談話，指出紀檢監察隊伍的特殊性，明確對其的紀律要求。縣紀委在制定機關管理制度之外，還特別制定了保密紀律、辦案紀律、計算機使用管理紀律等，強化管理。縣紀委為機關電話全部制作了廉政彩鈴，把省“十個嚴禁”制作成干部的身份牌，擺在干部的辦公桌上，時刻提醒干部。此外，縣紀委還嚴肅辦案程序，要求每名紀檢監察干部參與執法考試，在執法辦案時依法出示執法證，憑證執法。二是營造公開透明的機關風氣。縣紀委的各項工作，除有特殊保密要求的外，都及時在機關干部間進行通氣、公開。制定了常委會議事規則，重大事項一律由紀委常委會研究決定，干部的提名一律經過全體干部投票征求意見。機關每年召開一次以上專題民主生活會，大家相互指出缺點，開展批評與自我批評。每年向全縣各單位和社會群眾發出征求意見函，如今年就發送征求意見函1000余份，收集意見和建議26條，已整改落實24條。三是積極引進對紀檢監察機關和干部的監督。縣紀委專門在社會上聘請了5名特邀監察員，請他們對紀檢監察機關、干部的言行和作風進行監督。每年邀請審計局對紀檢機關進行審計監督；今年5月，縣紀委還將因歷史問題而一直由機關自行管理的財務移交至縣會計中心管理，主動接受財政監督。對不適合紀檢監察崗位的干部，縣紀委堅決予以調離隊伍，對違紀違法的紀檢監察干部，縣紀委毫不手軟，嚴肅處理。去年縣紀委對一名縣直紀檢監察干部生活作風問題進行了從重從快從嚴查處，給予其撤銷黨內職務處分，將其清除出紀檢監察隊伍。

五是堅決維護群眾利益，塑造親近群眾的品質。縣紀檢監察機關和干部始終把群眾的意見和要求作為紀檢監察工作的出發點和落腳點，把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為衡量工作成效的根本標準，進一步密切與群眾的聯系，樹立起紀檢監察干部可親、可信、可敬的形象。一是積極配合有關部門解決各類民生問題。深入開展糾風工作，狠剎損害群眾利益的不正之風。對涉及民生的城市低保、農村醫療保險、經濟適用房、廉租房等政策執行過程全程監督，對農村退耕還林、良種補貼發放、農村水利資金項目等每年進行一次專項執法監察，確保群眾利益不受損害。今年來，針對“看病貴”問題，縣紀委對全縣衛生系統進行了一次時間長達五個月的大規模專項執法監察，對所有的公辦醫院收費情況全部進行了一次梳理，糾正了各醫院普遍存在的藥價虛高等問題，深受群眾歡迎。二是努力為群眾致富出謀劃策。以省紀委尚勇書記掛點縣東陂鎮江背村為帶動，深入開展了“紀檢監察干部下農村，群眾貼心人送清風”活動，全縣紀檢監察干部每人掛點一個村，與農民交朋友、同勞動，千方百計帶領群眾致富。縣紀委幫助掛點的棠陰鎮大嵐村大力發展水稻制種、太空白蓮等產業；東陂鎮紀委幫助掛點的管坊村大力發展食用菌等產業；圳口鄉紀委幫助各村大力發展煙葉、柑桔等產業，均取得了明顯的成效，帶動了一大批群眾致富。三是不斷發揚干部與群眾的魚水情。縣紀委設立“廉政助學基金”，在紀檢監察干部中開展“廉政助學一日捐”活動，首批捐款活動募得資金10320元，全部用于對棠陰鎮部分品學兼優但家境困難的學生進行資助。縣紀委還成立了由12名青年干部組成的“應急小分隊”，在防范地質災害、森林火災、抗洪搶險等工作中，縣紀委的應急小分隊一直沖鋒在前，發揮了重要的作用。如今年3月二都鎮、中港鄉發生森林火災時，縣紀委應急小分隊參與救火，通宵達旦在山上與火魔作斗爭，贏得了社會贊譽。縣紀檢監察干部還在農忙時自帶飯菜幫助勞動力緊缺的農戶插秧、收割，與農民朋友結下了深厚的友誼。此外，紀檢干部多次參與植樹、鏟雪、掃地等公益活動，僅義務獻血就達15人次，塑造了親民愛民為民惠民的良好形象。

紀檢監察隊伍建設的不斷加強，為全縣的反腐倡廉建設提供了堅強的組織保障。去年以來我縣有2名紀檢監察干部分別獲得省紀委頒發的先進個人稱號，1名干部的先進典型事跡拍成電視紀錄片在市電視臺播出；近7年中，縣紀委5次被評為全市紀檢監察工作目標管理考評綜合先進單位，案件審理、農村基層黨風廉政建設、效能建設等多個單項工作分別獲得省、市紀委的肯定和推廣，有力地推動了全縣黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷深入開展。