第一篇：現場簽證主要是指施工企業就施工圖紙

現場簽證主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外,施工圖預算或預算定額取費中未包含而施工過程中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證。它是施工過程中所遇到的某些特殊情況實施的書面依據,由此發生的價款也成為工程造價的組成部分。現場簽證的方式及注意點:現場簽證的方式包括工程技術、工程經濟、工程工期及工程隱蔽等幾種，無論哪一種其最終都會直接或間接地發生現場簽證價款，影響整個工程造價，現分述如下：

（1）工程技術簽證它是業主與承包商對某一施工環節技術要求或具體施工方法進行聯系確定的一種方式，包括技術聯系單，是施工組織設計方案的具體化和有效補充，因其有時涉及的價款數額較大，故不可忽視。對一些重大施工組織設計方案、技術措施的臨時修改，應征求設計人員的意見，必要時應組織論證，使之盡可能地安全適用和經濟。

（2）工程經濟簽證它是指在工程施工期間由于場地變化、業主要求、環境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產生差額的各類簽證，主要包括業主違約、非承包商引起的工程變更及工程環境變化、合同缺陷等。因其涉及面廣，項目繁多復雜，要切實把握好有關定額、文件規定，尤其要嚴格控制簽證范圍和內容，現舉例如下：

a．設計變更或施工圖有錯誤，而承包商已經開工、下料或購料。此類簽證只需簽變更項目或修正項目，原圖紙不變的不要重復簽證，已下料或購料的，要簽寫清楚材料的名稱、半成品或成品、規格、數量、變更日期、是否運到施工現場、有無回收或代用價值等。

b．停工損失，包括由非承包商責任造成的停工或停水、停電超過間接費規定的范圍。如停工造成的工人、機械、模板、腳手架等停滯的損失；臨時停水、停電超過定額規定的時間；由于業主資金不到位，長時間中斷停工，大型機械不能撤離而造成的損失。現場實際停工工人的數量、現場停滯機械的型號、數量、規格、已購材料的名稱、規格、數量、單價等。對于定額沒有規定的，如停工模板、支撐、腳手架等停滯損失如何界定和補償，是一個比較棘手的問題，應根據不同的工程實際情況來作出補償。雙方均應實事求是地根據工程的具體實際情況，參考有關定額和規定，盡可能合理地辦理簽證。

c．建筑材料單價的簽證。建筑材料的價格是影響工程造價的重要因素之一，在工程結算造價中占有相當大的比例。隨著建設事業的發展和市場經濟體系的建立，建筑材料價格也因市場產、供、銷變化和國家政策影響而不斷升降，從而直接影響工程造價的升降。因此，建筑材料單價的簽證價款控制尤其重要。在辦理建筑材料單價的簽證時，應注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好，因為并不是所有的建筑材料都要辦理簽證。如筆者所在的湛江市，從1992年10月開始實行指導價，對于文件規定需調超指導價的主要材料或某些特殊材料，可以給予簽證，但一些輔助材料，如鐵釘、油漆、周轉材、石灰等則不需辦理簽證。對于所簽證的建筑材料單價，如已包含采保運雜費的應注明，避免結算時重復計算。不要把建筑工程主要材料的單價簽證列入直接費，應只作調價差處理。對于需辦簽證的材料單價，最好雙方一起作市場調查，如實簽明材料的名稱、規格、廠家、單價、時間以及是否已包含采保運雜費等。還要注意不要把材料的損耗計人單價內，因在結算套定額時就已包含了材料的損耗。筆者在審核結算時曾發現此類簽證，如某綜合樓簽證鋁合金窗的玻璃單價比同時期的市場價高很多，經了解是簽證人員將玻璃損耗費用折算考慮計入了單價內。

第二篇：施工圖紙會審

施工圖紙會審的基本內容、施工圖會審的定義：圖紙會審是指承擔施工階段監理的監理單位組織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。

2、圖紙會審的目的：一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。

3、圖紙會審的內容：

（1）是否無證設計或越級設計；圖紙是否經設計單位正式簽署。（2）地質勘探資料是否齊全。

（3）設計圖紙與說明是否符合當地要求。（4）設計地震烈度是否符合當地要求。

（5）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。

（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。（7）防火、消防是否滿足。

（8）建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。

（10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用是否有問題。

（11）地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。

（12）工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。

（13）施工安全、環境衛生有無保證。

（14）圖紙是否符合監理大綱所提出的要求。

4、會審的程序：圖紙會審應開工前進行。如施工圖紙在開工前未全部到齊，可先進行分部工程圖紙會審。

4.1圖紙會審的一般程序：業主或監理方主持人發言→設計方圖紙交底→施工方、監理方代表提問題→逐條研究→形成會審記錄文件→簽字、蓋章后生效。

4.2圖紙會審前必須組織預審。閱圖中發現的問題應歸納匯總，會上派一代表為主發言，其它人可視情況適當解釋、補充。

4.3施工方及設計方專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。

4.4整理成為圖紙會審記錄，由各方代表簽字蓋章認可

5、參加圖紙會審的單位圖紙會審由監理單位負責組織，施工單位、建設單位、設計單位等參加。

6、監理工程師對施工圖審核的原則和重點。

6.1監理工程師施工圖審核的主要原則（監理機構的）

（1）是否符合有關部門對初步設計的審批要求。

（2）是否對初步設計進行了全面、合理的優化。

（3）安全可靠性、經濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。

（4）設計深度是否符合設計階段的要求。

（5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。

6.2監理工程師進行施工圖審核的重點

（1）圖紙的規范性；

（2）建筑功能設計；

（3）建筑造型與立面設計；

（4）結構安全性；

（5）材料代換的可能性；

（6）各專業協調一致情況；

（7）施工可行性。

圖紙會審是指在工程項目施工前，建設單位組織施工單位以及監理單位、設計單位、設備供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。這次活動主要是各單位領會設計意圖，對圖紙上的錯誤及不合理之處提出，主要是各方認識一下，以后便于工作往來，然后吃個飯，當然是施工單位來買單了。

圖紙會審人員：下列人員必須參加圖紙會審建設方：現場負責人員及其他技術人員；設計方：設計院總工程師、項目負責人及各個專業設計負責人；監理方：項目總監、副總監及各個專業監理工程師；施工單位：項目經理、項目副經理、項目總工程師及各個專業技術負責人；其他相關單位：技術負責人。

圖紙會審時間控制：設計圖紙分發后三個工作日內由監理負責組織業主、設計、監理、施工單位及其他相關單位進行設計交底。設計交底后十五個工作日內由監理負責組織上述單位進行圖紙會審。

圖紙會審，施工單位、監理所單位及其他各個專業的工程技術人員針對自己發現的問題或對圖紙的優化建議以文字性匯報材料分發會審人員討論。

7、圖紙會審會議由業主或監理主持，主持單位應做好會議記錄及參加人員簽字。

8、圖紙會審每個單位提出的問題或優化建議在會審會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復日期。

9、圖紙會審記錄由監理負責整理并分發各個相關單位執行、歸檔。

10、圖紙會審可采用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審及分專業圖紙會審，具體會審形式由監理確定。

11、各個參建單位對施工圖、工程聯系單、及圖紙會審記錄做好備擋工作。

12、作廢的圖紙設計以書面形式通知，各個施工單位自行處理，不得影響施工。現在很多程序都不是這樣的，就是甲方找設計，監理，施工單位在一起開個會，然后把意見提一提，主要有設計來回答，最后除個書面的東西就搞定了。

設計交底與圖紙會審

設計交底與圖紙會審的目的 為了使參與工程建設的各方了解工程設計的主導思想、建筑構思和要求、采用的設計規范、確定的抗震設防烈度、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電設備設計，對主要建筑材料、構配件和設備的要求、所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項，掌握工程關鍵部分的技術要求，保證工程質量，設計單位必須依據國家設計技術管理的有關規定，對提交的施工圖紙，進行系統的設計技術交底。同時，也為了減少圖紙中的差錯、遺漏、矛盾，將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現場的具體要求，避免返工浪費：在施工圖設計技術交底的同時，監理部、設計單位、建設單位、施工單位及其它有關單位需對設計圖紙在自審的基礎上進行會審。施工圖紙是施工單位和監理單位開展工作最直接的依據。現階段大多對施工進行監理，設計監理很少，圖紙中差錯難免存在，故設計交底與圖紙會審更顯必要。設計交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程質量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟。監理和各有關單位應當充分重視。2 設計交底與圖紙會審應遵循的原則

（1）設計單位應提交完整的施工圖紙：各專業相互關聯的圖紙必須提供齊全、完整：對施工單位急需的重要分部分項專業圖紙也可提前交底與會審，但在所有成套圖紙到齊后需再統一交底與會審。現在很多工程己開工，而施工圖紙還不全，以至后到的圖紙拿來就施工。這些現象是不正常的。圖紙會審不可遺漏，即使施工過程中另補的新圖也應進行交底和會審。

（2）在設計交底與圖紙會審之前，建設單位、監理部及施工單位和其他有關單位必須事先指定主管該項目的有關技術人員看圖自審，初步審查本專業的圖紙，進行必要的審核和計算工作。各專業圖紙之間必須核對。

（3）設計交底與圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的主要設計人員出席。進行設計交底與圖紙會審的工程圖紙，必須經建設單位確認。未經確認不得交付施工。

（4）凡直接涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖，應由訂貨單位邀請制造廠家代表到會，井請建設單位、監理部與設計單位的代表一起進行技術交底與圖 紙會審。3 設計交底與圖紙會審會議的組織及程序

3．1 時間

設計交底與圖紙會審在項目開工之前進行，開會時間由監理部決定并發通知。參加人員應包括監理、建設、設計、施工等單位的有關人員。

3．2 會議組織

按《建設工程監理規范》第5．2．2條要求，項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，一般情況下，設計交底與圖紙會審會議由總監理工程師主持，監理部和各專業施工單位（含分包單位）分別編寫會審記錄，由監理部匯總和起草會議紀要，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認，并提交建設、設計和施工單位會簽。

3．3 設計交底與圖紙會審工作的程序

（1）首先由設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等。

（2）各有關單位對圖紙中存在的問題進行提問。（3）設計單位對各方提出的問題進行答疑。

（4）各單位針對問題進行研究與協調，制訂解決辦法。寫出會審紀要，并經各方簽字認可。設計交底與圖紙會審的重點

（1）設計單位資質情況，是否無證設計或越級設計：施工圖紙是否經過設計單位各級人員簽署，是否通過施工圖審查機構審查。

（2）設計圖紙與說明書是否齊全、明確，坐標、標高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符：圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要：施工中所列各種標準圖冊是否已經具備。

（3）施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致：主要材料來源有無保證，能否代換；新技術、新材料的應用是否落實。

（4）設備說明書是否詳細，與規范、規程是否一致。

（5）土建結構布置與設計是否合理，是否與工程地質條件緊密結合，是否符合抗震設計要求。

（6）幾家設計單位設計的圖紙之間有無相互矛盾：各專業之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾：建筑圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，表示方法是否清楚：預埋件、預留孔洞等設置是否正確：鋼筋明細表及鋼筋的構造圖是否表示清楚：混凝土柱、梁接頭的鋼筋布置是否清楚，是否有節點圖：鋼構件安裝的連接節點圖是否齊全：各類管溝、支吊架（墩）等專業間是否協調統一：是否有綜合管線圖，通風管、消防管、電纜橋架是否相碰。

（7）設計是否滿足生產要求和檢修需要。

（8）施工安全、環境衛生有無保證。

（9）建筑與結構是否存在不能施工或不便施工的技術問題，或導致質量、安全及工程費用增加等問題。

（10）防火、消防設計是否滿足有關規程要求。5 紀要與實施

（1）項目監理部應將施工圖會審記錄整理匯總并負責形成會議紀要。經與會各方簽字同意后，該紀要即被視為設計文件的組成部分〈施工過程中應嚴格執行），發送建設單位和施工單位，抄送有關單位．并予以存檔。

（2）如有不同意見通過協商仍不能取得統一時，應報請建設單位定奪。（3）對會審會議上決定必須進行設計修改的，由原設計單位按設計變更管理程序提出修改設計，一般性問題經監理工程師和建設單位審定后，交施工單位執行：重大問題報建設單位及上級主管部門與設計單位共同研究解決。

施工單位擬施工的一切工程項目設計圖紙，必須經過設計交底與圖紙會審，否則不得開工．已經交底和會審的施工圖以下達會審紀要的形式作為確認.

第三篇：施工圖紙管理辦法

施工圖紙管理辦法

一、圖紙領取、圖紙發放

（1）項目技術員到總部領取約定數量的施工圖。

（2）項目技術員將接收的施工圖，擬定發放范圍。交由資料員登記建檔。

（3）由資料員建立圖紙領取、發放記錄。

二、圖紙會審

1、施工圖預審

（1）在收到施工圖后技術員負責組織相關人員圖紙學習。對設計的疏漏、有利于項目實施的分項修改等提出書面意見。

（2）正式圖紙會審前，技術員負責收集、匯總會審時需要澄清、溝通的問題。與核算人員進行研討形成經項目部認可的書面自審記錄。自審記錄應依圖紙編號、按順序整理。

2、施工圖會審

（1）技術員召集參加圖紙會審的人員，準時參加業主組織的圖紙會審。并應攜帶預審形成的書面記錄。

（2）會審時有資料員進行土建方面記錄，有質檢助理進行水暖電方面記錄，項目技術員主要負責土建方面與設計溝通、洽商、確定會審的結論。

3、施工圖會審記錄整理、辦理。

技術員負責即時整理會審記錄，會審記錄應根據施工圖編號進行整理，條理應清晰，文字含義應避免多義性。記錄內容應與核算人員共同確認。會審記錄由技術員及時辦理正式文件。并及時下發各管理人員及班組。

4、會審時未解答問題追蹤處理

凡圖紙會審時未能及時解答的問題，項目技術員應對未解答的問題予以追蹤，并在圖紙自審及變更洽商實施記錄表中記錄相關的內容。

三、施工過程中圖紙審核

（1）施工過程中技術員負責組織技術、質檢等相關人員集中審核圖紙。并記錄。

（2）技術員負責將施工過程中各方人員提出的圖紙問題及與設計、業主洽商的過程詳細填寫記錄。并對變更實施情況進行復核并記錄。

四、圖紙使用

(1)當施工圖不能滿足項目實施需求時，可使用復印件，復印件圖紙的卷面應清晰。技術員應在圖紙復印件上簽字確認及標注時間。圖紙、復印件不清楚時。使用者應及時找技術員與原圖對照確認，以免使用失誤。

(2)技術員應進行復核資料員打印的大樣、或交底用的圖紙。

(3)圖紙修改：變更圖紙標注執行變更洽商管理辦法。

五、竣工圖管理

1、竣工圖建、歸檔由資料員負責組織，并應在工程竣工前10天內完成。竣工圖至少應有三份藍圖，其中一份提交公司檔案室。一份業主、一份檔案館。資料員在向業主提交竣工圖時應辦理移交記錄。

2、竣工圖的編制、整理、建、歸檔應符合國家、地方現行的標準、規程，并應按要求繪制、折疊、裝訂。

六、本管理辦法實施記錄見附表

第四篇：3.建筑施工企業項目經理是指受

3.建筑施工企業項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

4.項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。

5.他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。2Z10105掌握施工方項目經理的任務

1.項目經理應在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：

1)組織項目管理班子。

2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。

3)指揮工程項目建設生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素

4)選擇施工作業隊伍。

5)進行合理的經濟分配。

6)企業法定代表人授權的其他管理權力

2.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。

3.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

2Z10105掌握施工方項目經理的責任

一、項目管理目標責任書

1.項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

2.編制項目管理目標責任書應依據下列資料：1)項目合同文件；2)組織的管理制度3)項目管理規劃大綱4)組織的經營方針和目標

二、施工方項目經理的責任

1.項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。

2.在國際上，由于項目經理是施工企業內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業領導根據企業管理的體制和機制，以及根據項目的具體情況而定。

3.項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。2Z101060施工風險管理

2Z101061了解風險和風險量

一、風險和風險量的概念

1.風險指的是損失的不確定性；

2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。

2Z101了解建設工程施工風險的類型

建設工程施工風險的類型：

1.組織風險2.經濟與管理風險

3.工程環境風險4.技術風險；

2Z101063了解建設工程施工風險管理的任務和方法

一、風險管理

風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作

二、施工風險管理的工作任務及工作流程

1.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。

2.常用的風險對策包括風險規避，減輕，自留，轉移及其組合等策略。

2Z101070建設工程監理

2Z101071熟悉建設工程監理的工作任務

1.我國推行建設工程監理制度的目的是：

1)確保工程建設質量

2)提高工程建設水平

3)充分發揮投資效益

2.我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

3.建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立性，公正性；

一、《建設工程質量管理條例》中的有關規定

1.“工程監理單位應當依照法律，法規以及有關技術標準，設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任”

2.“工程監理單位應當選派具備相應資栽的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料，建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”

3.“監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理”

二、《建設工程安全生產管理條例》中的有關規定

1.“工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

2.工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任

3.對于造成損失的，依法承擔賠償責任

1)未對施工組織設計中的的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；

2)發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；

3)施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；

4)未按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的2Z101072熟悉建設工程監理的工作方法

1.實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位，監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業

2.工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

一、工程建設監理規劃

工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。

二、工程建設監理實施細則

對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則。

三、旁站監理

1.旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。

2.旁站監理規定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。

3.施工企業在進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

4.旁站監理人員的主要職責是：

1)檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

2)在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況。

3)核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。

4)做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。

5.凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

6.旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施 2Z102000施工成本控制

成本包括責任成本目標和計劃成本目標，他們的性質和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化。

2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算

2Z102011掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規費和企業管理費組成。2Z102012掌握直接工程費得組成直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。

一、人工費

人工費包含以下內容：

1.基本工資

2.工資性補貼

3.生產工人輔助工資

4.職工福利費

5.生產工人勞動保護費

二、材料費

材料費包含以下內容：

1)材料原價

2)材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用。

3)運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。

4)采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用；

5)檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

三、施工機械使用費

施工機械使用費，是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。2Z102013 掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：1)環境保護費 2)文明施工費 3)安全施工費 4)臨時設施費5)夜間施工增加費6)二次搬運費7)大型機械設備進出場及安拆費8)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9)腳手架費10)已完工程及設備保護費11)施工排水、降水費

2Z102014 掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規費和企業管理費

一、規費的內容

規費的內容包括以下內容：

1)工程排污費 2)工程定額測定費

3)社會保障費：包括養老保險費、失業保險費、醫療保險費。4)住房公積金5)危險作業意外傷害保險

二、規費的計算

1)規費的計算公式為：規費=計算基數*規費費率2)規費的計算可以采用以“直接費”，“人工費和機械費合計“或”人工費”為計算基數。

三、勞動保險費

勞動保險費是指由企業支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休干部的各項經費。

四、利潤

1.利潤的計算公式為：利潤=計算基數*利潤率

2.計算基數可采用：

1)以直接費和間接費合計為計算基數2)以人工費和機械費合計為計算基數3)以人工費為計算基數。

五、稅金

1.營業稅的計算公式為：營業稅=營業額*3%。但建筑業的總承包人將工程分包或轉包給他人的，其營業額中不包括付給分包或轉包人的價款。

2.城市維護建設稅應納稅額的計算公式為：應納稅額=應納營業稅額*適用稅率

2Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序

根據建設部第107號部令《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》的規定，發包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。

一、綜合單價法計價程序

1.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。

2.如果綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發包價格。

2Z102016熟悉工程量清單計價

一、工程量清單計價規范

1.《計價規范》規定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設項目，可采用工程量清單計價。P55

2.《計價規范》明確，工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱和相應數量的明顯清單。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據

二、工程量清單的作用

1.工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎

2.工程量清單是建設工程計價的依據

3.工程量清單是工程款支付和結算的依據

4.工程量清單是進行工程索賠和現場簽證的依據

5.工程量清單是進行工程價款調整和竣工結算的依據

三、工程量清單編制的方法

1.分部分項工程量清單的內容包括項目編碼，項目名稱，項目特征，計量單位和工程量。

2.措施項目清單包括通用措施項目和專業工程的措施項目，應根據擬建工程的實際情況列項。

3.其他項目清單的內容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業工程暫估價；計日工和總承包服務費。

4.規費項目清單的內容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費：包括養老保險費、失業保險費、醫療保險費；住房公積金、危險作業意外傷害保險

5.稅金項目清單的內容，包括營業稅，城市維護建設稅，教育費附加。

四、工程量清單計價的方法

1.一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法。

2.《計價規范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價

3.工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。

4.采用工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規費和稅金組成。

5.分部分項工程費計算包括：

1)計算施工方案工程量

2)人、料、機數量測算

3)市場調查和詢價

4)計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價

5)計算綜合單價：一般情況下，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤，即先計算出工程的全部管理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。6)計算分工分項工程費

6.措施項目費計算

1)措施項目分為通用措施項目和專業工程的措施項目。

2)措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用。

3)設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%-5%。在初步設計階段，工程設計不成熟的，一般要預留工程總造價的約10%作為暫列金額。P62

4)一般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總量的1%取值。

2Z102020建設工程定額

2Z102021掌握建設工程定額的分類

一、按生產要素內容分類

按生產要素內容分類：

1)人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。

2)材料消耗定額，是指在合理和節約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定規格的材料、成品、半成品、和水、電等資源的數量標準。

3)施工機械臺班使用定額。是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產品所必需的工作時間。

二、編制程序和用途分類

1.按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質的施工過程---工序，作為研究對象，屬于企業定額的性質。

2.施工定額是工程建設定額中分項最細，定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。

3.施工定額是建筑安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬于企業定額性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎。

4.預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。

5.與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業性的。

6.概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象。

7.資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析，歸納和整理編制而成的。

三、按編制單位和適用范圍分類

按編制單位和適用范圍分類：全國統一定額，行業定額，地區定額，企業定額。

四、按投資的費用性質分類

按照投資的費用性質，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。

2Z102022了解人工定額

一、人工定額的編制

1.必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間

2.有效工作時間是從生產效果來看與產品生產直接有關的時間消耗。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間。

3.不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間

二、人工定額的形式

第五篇：現場施工情況

現場模板施工情況

根據本工程結構形式、規模、層次、工期、質量要求和我公司資源配備情況，考慮整體施工根據現澆結構量每棟一次配備二～三套模板及支撐體系，柱模板配備一套所需量，施工中進行翻轉使用。

1）、模板的安裝控制

主控項目：

A、模板的安裝必須按計算所確定的支撐進行支設，在結構層上支設時下層樓板應有承受上層荷載的承載能力，上下層的立柱應對準并鋪設墊板。

B、在模板安裝前必須涂刷脫模劑，以便拆膜及增加模板壽命；脫模劑涂刷時不得污染鋼筋和混凝土接槎處。

一般項目：

模板的接縫不應漏漿，在澆混凝土前要澆水濕潤但模板內不得有積水；使用的脫模劑不得影響結構性能或妨礙裝飾工程的施工；對跨度不小于4m的梁、板模板要按照規范要求按1/1000～3/1000起拱；固定在模板上的預埋件、預留孔洞均不得遺漏，且安裝牢固，偏差要符合規范要求。現澆結構模板安裝允許偏差要符合規范要求。