第一篇：競聘演講稿格式說明（大全）

好范文為大家說明下競聘演講稿的格式

競聘演講稿的目的:在于把自己介紹給評選者,讓評選者了解自己的基本情況,了解自己對競聘崗位的認識和當選后的打算

包括以下幾個方面:

1、介紹自己應聘的基本條件

基本條件：指自身政治素質，業務能力和工作態度等。主要體現出自己為什么應聘，憑什么應聘，競聘者在介紹自己的情況時，一定要有針對性，針對競聘的崗位來介紹自己的學歷，經歷，政治素質，業務能力，已有政績等。并非面面俱到，而是要根據自己競聘職務的職能情況有所取舍。

2、表明自己任職后的打算

最主要的還是你在任職后的打算，因此，一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點，也就是說，要緊緊圍繞著聽眾關心的熱點、難點問題、提出明確的工作目標和切實可行的措施。

3、結尾方法

(1)表明對競聘成敗的態度。例如：作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在兌爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”。

(2)表達自己對競聘上崗的信心。

我今天的演講雖然是毛遂自薦，但絕不是王婆賣瓜、自賣自夸。我只想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把副處長的工作做好。如果各位有疑慮,那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。

(3)希望得到評選者的支持。如：各位領導、各位評委、請相信我，投我一票!我將是一位合格的大隊長。

第二篇：競聘演講稿開場白說明

好范文為大家說明競聘演講稿的開場白

1、楔子。用幾句誠懇的話同聽眾建立個人間的關系，獲得聽眾的好感和信任;

2、銜接。直接 地反映出一種形勢，或是將要論及的問題，常用某一件小事，一個比喻，個人經歷，軼事傳聞，出人意外的提問，將主要演講內容銜接起來;

3、激發。可以提出一些激發聽眾思維的 問題，把聽眾的注意力集中到演講中來;

4、觸題。一開始就告訴聽眾自己將要講些什么。世界上許多著名的政治家、作家和國家領導人的演講都是這樣的。

第三篇：崗位競聘說明

酒業銷售崗位競聘說明

一、目的：

1、挖掘公司銷售人力資源潛力，發現人才；

2、引入競爭機制，為所有銷售人員創造一個展示、提升自我的平臺，能者上、庸者下；

3、為員工職業生涯規劃進行指引與推動。

二、競聘規則：

1、競聘條件：現最低位職位要求為現辦事處主管級別，有獨立負責市場渠道及團隊管理的經驗；

2、可跨市場、跨級別進行競聘：即根據自身優勢可競聘其它市場主管與經理的職位，可平

級競聘或跨級別進行競聘，但只能跨一級（主管可競聘副經理，副經理可競品經理）

3、競聘采取自愿原則、不做強制性要求，但此次競聘公司鼓勵所有主管及經理、副經理積

極參與，為大家創造展示自己的平臺、提供提升自己的機會；不參加競聘也可按照《競聘模板》對自己現崗位進行規劃、發與自己直接領導。

三、要求

1、《競聘說明》及《競聘模板》各辦事處經理收到郵件2個工作日內必須轉發告知于自己市場的所有主管、并對競聘者進行競聘指導（營管中心會通過電話抽查），如果下屬有越級競聘成功者，對直接領導給予一定的獎勵并全員通報表揚，以對其人員培養方面工作的肯定；

2、《競聘模板》的設計目的是為給大家提供一個整體思路框架，各競聘人員可略作修改或根據需要自行進行設計，充分展示自己優勢；

2、請所有參加競聘的人員最晚在競聘前3天把競聘報告發送到銷售總經理助，競聘時需本人前往競聘地點進行現場競聘，預計競聘時間為2月底，具體時間及地點另行通知。

3、如有其它不明事宜競聘者可致電

第四篇：內部競聘流程說明

內部招聘、競聘流程說明

一、需求提報階段：

1、用人部門提報空缺崗位招聘需求；

2、人力資源部根據企業內部人力資源儲備情況，與用人部門溝通確定選擇 內部競聘渠道；

3、人力資源部與用人部門溝通，確定內部競聘崗位、評選標準；

二、組織階段：

4、人力資源部 確定內部招聘、競聘流程，同時發布《關于內部競聘的通知》（包含內部競聘崗位、資格要求、時間要求等）；

5、競聘員工填寫《內部競聘報名表》；

6、人力資源部、用人部門組織人員進行報名表篩選工作，確定參加競聘人員名單；

7、確定并發布內部競聘會舉行時間，公布本次《競聘述職報告填寫模板》及相應要求；

8、與用人部門溝通確定評選標準、評分標準、注意事項等；

三、競聘執行階段：

9、會前發言（競聘動員，重申競聘流程、規則等），并宣布競聘開始

10、競聘選手述職報告及演講；

11、評委組對競聘選手進行提問（提問結束后選手退場）； 12‘評委組對每位競聘選手評價打分；

（注：參考評分標準，對每個選手進行打分，不要對比）

13、匯總評分結果，然后評委組溝通確定競聘結果；

14、公開競聘結果并頒發聘書；

15、會后發言。

四、反饋階段：

16、人力資源部對競聘結果進行公布，并進行崗位調整；（公司員工對競聘結果發表群眾意見）

17、人力資源部對競聘成功人員進行實習期考核；

（考核不通過的，要及時進行崗位調整）

18、人力資源部對該次競聘全程進行總結分析，及時調整并改進。

競聘執行階段：

1、會前發言（競聘動員，重申競聘流程、規則等），并宣布競聘開始

2、競聘選手述職報告及演講；

3、評委組對競聘選手進行提問（提問結束后選手退場）； 4‘評委組對每位競聘選手評價打分；

（注：參考評分標準，對每個選手進行打分，不要對比）

5、匯總評分結果，然后評委組溝通確定競聘結果；

6、公開競聘結果并頒發聘書；

7、會后發言。

第五篇：機關中層競聘說明

關于市總工會機關

中層領導干部競聘情況的報告

中共市委組織部：

根據工作需要，市總工會黨組經請示市委組織部有關領導同意，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，按照任人唯賢、德才兼備的標準，開展了本次市總工會機關中層領導干部競聘工作并已經全部結束，現將競聘情況報告如下：

一、競聘的職位、職數。本次競聘的職位及職數為：正科級領導職務4名、副科級領導職務1名，科級非領導職務（主任科員）1名。

二、參加競聘人員基本情況

本次參加競聘人員均符合《市總工會中層領導干部競聘工作方案》的競聘條件，經本人報名申請后，并通過市總工會中層領導干部競聘工作領導小組辦公室對報名參加競聘者進行資格審查，合格的人員共計7人。

三、競聘過程

市總工會成立了競聘工作領導小組，結合本單位實際制定了《市總工會中層領導干部競聘工作方案》，按照《方案》中的競聘條件、方法步驟等開展此項工作。本次競聘工作按《方案》分為：崗位公示、公開報名、資格審查、民主推薦、主席辦公會研究決定、任前公示六個部分。整個競聘工作由市總工會紀檢組的全程監督，做到了有組織、有政策、有依據、按照“方案”嚴格實施，操作規范，充分體現了“公開、公平、公正”的原則。

四、競聘結果