第一篇：競聘工作方案

中國青年報編輯部競聘工作方案

（2004年4月）

為迎接市場競爭的挑戰，適應中國青年報改版擴版后的工作需要，提高工作效率和管理水平，逐步建立符合市場經濟條件下的用人機制，報社將對編輯部的組織機構進行調整，對具備條件的編輯部中層崗位實行競聘上崗，編輯部各部門在競聘基礎上實行雙向選擇組建，具體方案如下：

一、競聘工作的組織機構：

競聘工作在報社黨組的直接領導下進行。

成立競聘委員會，具體負責競聘工作的實施。

競聘委員會由周志春負責，人員包括編輯部領導、中青報業領導、人事處和公司人力資源部領導及資深編輯，名單如下：

周志春樊永生陳小川李忠徐二會劉健毛浩張坤王勤樺 劉輝李大同陸小婭

二、競聘委員會的工作原則和職責：

競聘委員會本著公平、公開、公正的原則，組織此次競聘工作的實施。競聘委員會的工作接受大家監督。

競聘委員會委員負責對應聘者進行考核評議。

競聘工作結束后，競聘委員會向黨組提出聘任建議。

三、競聘考核評議辦法：

本次競聘工作，根據泛華咨詢公司的建議，將對應聘者進行三方面的考核評議：

1.競聘者任職資格、工作經歷和專業能力考察；

2.公開答辯：

A競聘者陳述對競聘崗位的認識。內容應包括：對競聘崗位的工作思路和計劃及預期達到的目標等。（時間10—15分鐘）：

B答辯：競聘者回答競聘委員會委員提出的問題，對競聘者的基本素質進行考察。（時間10-15分鐘）

3.現直接領導綜合測評：由競聘者的現直接領導對其德、能、勤、績的情況進行測評。

三方面考核評議情況，按一定比重計分，作為聘任參考依據。

四、應聘者應具備以下基本條件：

1.熱愛新聞工作，對新聞工作有清晰的認識和執著的追求；

2.在政治上能夠與黨中央保持一致；

2.一般應具有大學本科以上文化程度、中級以上專業技術職務，業績特別突出的可以適當放寬；

3.身體健康，可以堅持正常工作；

4.考慮到客觀條件的限制，此次競聘崗位的人選大部分在編輯部產生，同時歡迎地方記者參加綜合新聞中心特別報道編輯室主編、副主編，記者中心業務副主任的競聘。

五、競聘可采取以下方式：

1.個人競聘，即以個人形式參加競聘。

2.組合競聘，在部門負責人有一正一副（或以上）設置的部門，應聘者可以自組搭檔一起競聘正副職務。

六、競聘工作程序：

1.4月20日在競聘動員會后公布版面方案、機構方案、競聘崗位和職數。

2.應聘者向人事處報名，填寫申請表，同時準備競聘答辯提綱。

報名截至時間：4月23日中午12時。

3.競聘答辯：4月26日—28日，進行公開答辯，應聘者向競聘委員會陳述對競聘崗位的認識，回答競聘委員會委員的提問。

4.競聘委員會匯總答辯及測評情況，確定建議任職名單，提交黨組。

七、競聘上崗后的待遇：

此次競聘上崗人員統一稱為編輯部中層管理人員，享受相應的崗位薪酬。

中國青年報社

2004年4月20日

第二篇：競聘工作方案

競聘工作方案

尊敬的領導：

首先，感謝公司領導給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xxx，198x年出生。2009年畢業于xxxx學院,2010至2013年在四川xxxxx有限公司工作，任切割班長和切割主操兩職；2014年初來到xxxxx有限公司。今天，我競聘的崗位是切割部班長。

回顧近年來的工作，在2010年，該公司也是建廠初期，沒有正式投產。而當時的我也是一個新入行的人，對玻璃深加工行業完全可以說是陌生的。并且所以切割班的員工也全是門外漢。所以，第一年我的工作不管在專業技術上還是管理上可以說都不怎么樣。但是我沒有放棄，也感謝我的領導沒有放棄我，給了我進步的機會。終于在第二年，公司的運作已經步入正軌，而我的工作有了起色。我通過自己的努力，在管理方面和專業技術方面都有很大的進步。我的班組共10人，配備兩臺國產切割線和兩張手工切割臺。在訂單飽和的情況下，我組能完成10萬平方米每月的切割任務。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。2014年我來到了xxxxxx有限公司，在這里，我感受到了與以往不同的企業文化，公司要求做事的態度要“高標準、嚴要求”，以及領導們的管理方式都是我需要學習的。今天，我參加切割部班長職位的競爭，我希望能在這個崗位上提高自己的管理水平，做一個優秀的管理者。

我們公司現在還處于發展的初期，現有的員工幾乎都是新員工，對玻璃深加工都還很陌生。而作為班長我要帶領這一組人，就必須要有更好的耐心，并且各個方面都要到位。下面，我將從幾個方面來說一說：

第一安全方面

玻璃深加工行業是非常危險的，特別是我嗎切割工序。所以，強調安全是非常重要的。要讓他們懂得在工作中保護自己。如：正確使用安保用品；如何保護自己及不傷害到工友。將安全事故的發生率降到最低。

第二專業技能方面

在確保安全后，生產才是最重要的。二專業技能是生產的前提保障。所以，一定要讓我組人員對自己的崗位專業技能要熟悉。在此基礎上，還要讓他們了解深加工的各工藝流程，才能讓整條生產線的生產更流暢。

第三管理方面

玻璃切割的質量是至關重要的，而我在日常工作中就要灌輸這個思想。還要安排好各個生產線的生產任務，幫助各生產線的員工養成良好的生產習慣。讓他們要精益求精，以幫助公司取得最大的經濟利益。

最后，我想說，我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，盡心盡力為公司做事，以綿薄之力來回報公司。

2014年6月

第三篇：中醫醫院護士長競聘工作方案

為適應醫院發展需要，切實加強護理管理隊伍建設，把德才兼備的優秀護理人才選拔到護理管理崗位，為建設現代化醫院提供堅強有力的組織保證，經醫院辦公會研究決定，采取競聘上崗的方式在全院范圍內選拔2名護士長。現制定工作方案如下：

一、基本原則：

1、本著公平、公正、公開、競爭、擇優的原則。

2、堅持德才兼備，以德為先、任人唯賢的原則。

3、堅持群眾認同，注重實績的原則。

二、組織領導：

為加強對競聘工作的領導，醫院成立護士長競聘工作領導小組，組成如下：

三、競聘崗位及人員范圍：

1、外二科、內一科護士長崗位各1個。

2、全院護理人員符合競聘條件者均可報名參加。

四、競聘條件：

1、競聘資格：年齡40周歲以下，具有護師及以上職稱，大專及以上學歷，5年及以上相關臨床護理工作經歷。

2、政治思想素質高，能嚴于律己，以身作則、勤政廉潔、作風正派、團結同志、群眾威信高。

3、具有較強的事業心和責任感，具有一定的組織管理能力和文字水平，協助精神強，關心醫院和科室的建設、發展，能履行護士長職責。

4、具有扎實的理論基礎及較好的專業技術水平，在臨床護理工作中起到骨干作用。身體健康，精力充沛，心理素質好。

五、競聘方法：

對競聘人員采用百分制打分的方法。其中：理論考試占40%；

競聘演講占60%。

六、競聘程序：

1、個人報名或推薦：對符合條件者，可由個人申請報名，填寫《競聘申請表》交護理部，也可由科室集體聯名推薦。填報時須注明申請的崗位，每人限報一個崗位。

2、資格審核：由人事科和護理部根據競聘條件進行資格審核。

3、理論考試：對競聘人員分組進行閉卷理論考試，考試總分100分，考試內容為內科護理、外科護理、急診急救、基礎護理及護理管理。

4、競聘演講：分組采用ppt競聘演講，時間控制在15分鐘以內；

演講的主要內容：介紹自己基本情況，競聘理由和競聘上崗后的工作思路、工作目標和計劃。擬從外院聘請三名評委組成評委組。評委組對競聘者的管理能力，綜合分析能力，解決實際問題能力，口頭表達能力等考評打分，總分100分。

5、公示：按理論成績×40%，競聘演講得分×60%計算總成績，每組總成績第一名為護士長候選人，在全院公示，公示期為7天。

6、任職：報院長辦公會通過，公示無異議后，辦理相關手續。

7、對新競聘到護理管理崗位的人員實行半年試用期，試用期滿后經醫院綜合考核合格，方可正式任命，不稱職者免去所競聘上崗的職務。

七、競聘時間安排：

1、報名：11月26日-11月29日

2、資格審核：11月30日-12月1日

3、理論考試：另行通知

4、競聘演講：另行通知

5、公示：競聘結束后一周

八、相關要求：

1、通過本次護理管理崗位競聘工作，達到激勵先進、鞭策后進，逐步在醫院形成一套有效、規范、科學的人才激勵機制和競聘機制。

2、各科室要高度重視充分認識其工作的重要性和必要性，做好宣傳活動，營造良好氛圍，鼓勵和支持符合條件的護理人員積極參與競聘。

3、每位競聘者需樹立正確的心態和競爭觀，把競聘作為提升自己能力和展示自己才華的一次機會，正確對待競聘結果。

4、整個競聘過程受全院干部職工監督，監督電話：。

九、本方案未盡事宜，由護理部負責解釋。

第四篇：信用聯社干部競聘工作方案

文章標題：信用聯社干部競聘工作方案

根據省聯社對的批復要求，為科學發現和選拔人才，建立和完善能上能下，符合現代金融要求的用人機制，特制定本方案。

一、基本原則

1、堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則。

2、堅持干部的“四化”方針和德才兼備的原則。

3、實行黨管干部與群眾參與相結合，個人自愿與

組織決定相結合的原則。

二、組織領導

1、成立競聘工作領導小組。組長：***，成員：***。領導小組下設辦公室，林福臣同志兼任辦公室主任，負責競聘工作的具體組織實施工作。

2、成立資格審查組，負責對審報人員資格進行審查。

3、成立監票組，負責對整個競聘工作實施監督，并負責評議結果的統計。

三、競聘崗位

1、兩個副科長崗位：綜合科副科長(兼文書)1人(分管人力資源管理工作)、財務科副科長(兼會計輔導員)1人。

2、五個辦事員崗位：

綜合科：秘書1人，勞資員1人

稽核監保科：稽核員1人

業務管理科：計劃統計員1人

財務科：綜合核算員1人。

四、參加競聘的人員范圍

現有借調人員(不包括工勤人員)和轄內信用社符合條件的正式員工。

五、競聘的條件

1、有較高的政治素質，工作作風正派，無違規違紀行為紀錄；

2、身體健康，愛崗敬業，工作業績突出

3、專科以上學歷，年齡不超過40周歲

原農改辦組長或具有大本學夯的縣聯社中層正職且任職三年以上的，可競聘副科長崗位。

現有借調人員、具有大本學歷的聯社中層正職或具有三年以上工作經歷的本科畢業生(第一學歷)可競聘辦事員崗位。

以上任職時間、年齡截止時間為2004年7月31日。

六、競聘上崗程序

1、組織發動(9月13日)

召開辦事處借調人員和聯社分管人事的負責人會議，傳達本次競聘的實施方案，組織發動符合條件的人員參加競聘。

2、個人報名(9月15日上午)

符合競聘條件且自愿參加競聘的人員，均可報名參加競聘，報名時需填寫

3、資格審查(9月15日-16日)

資格審查組按規定條件對報名人員資格進行審查，審查合格的方可參加競聘。

資格審查合格者名單于9月16日通知辦事處各科室和有關聯社。

4、演講答辯、民主評議(9月17日)

演講答辯在辦事處全體人員和聯社理事長、主任大會上進行。演講內容包括競聘者的個人簡歷、競聘崗位、競聘優勢等。

演講時間不超過5分鐘，答辯時間不超過2分鐘。

演講答辯順序，按抽簽順序號確定。

民主評議。采取無記名投票方式，由與會的干部職工對競聘者是否勝任競聘崗位進行民主評議。民主評議滿分100分，其中借調人員、聯社理事長主任各占30，班子成員占40。

5、確定考察人選

競聘工作領導小組根據民主評議的結果，本人實際工作能力，崗位工作需要確定初步考察人選。

6、組織考察

競聘工作領導小組組織人員對擬任部門負責人的德、能、勤、績進行全面考察。考察范圍為所在科室、聯社和相關其他人員。

7、主任辦公會研究。

考察結束后，將考察情況提交主任辦公會研究，初步研究擬任部門負責人人選和一般工作人員人選。

8、進行事前報批和報備

根據省聯社要求，對擬任部門負責人和一般工作人員的有關材料上報省聯社進行審查和報備。

9、公示

對確定的擬任部門負責人人選，按照有關規定予以公示。

公示舉報由競聘辦公室受理。電話：665588510、辦理聘任、聘用手續

經公示無異議的，由綜合部門按規定辦理聘任、聘用手續。其中需報省聯社備案、審批的干部，按有關規定辦理。

七、紀律與監督

1、競聘上崗是加強辦事處機關干部隊伍建設的一件大事，要加強對競聘工作的組織領導，嚴明人事工作紀律，加強監督檢查，嚴格按照規定的程序和條件組織實施，保證競聘工作的公開、公平、公正，堅決杜絕選人用人上的不正之風。

2、堅決查處各種違規違紀行為，凡出現下列情況之一的，取消其競聘資格，對當事人要追究責任，直至給予紀律處分：

(1)競聘過程中有嚴重作弊和弄虛作假行為的；

(2)民主評議中以各種方式拉選票或對群眾投票施加影響的(3)不服從組織調整決定或落聘后無理取鬧、擾亂正常工作秩序的(4)其它違紀行為

3、聘任、聘用過程中出現下列情形之一者，追究有關人員的責任：

(1)隨意放寬資格條件或審查把關不嚴，造成不良影響的(2)發生泄露答辯題目或有其他泄密行為等嚴重違紀問題的(3)代人拉選票的，違反組織原則封官許愿的(4)其它違紀行為。

附：

1、競聘工作領導小組名單

2、資格

第五篇：內部競聘考核工作方案

內部競聘考核工作方案

目錄

一、開展企業內部管理崗位競聘考核活動的目的二、內部競聘原則

三、內部競聘管理小組的組成和任務

四、崗位說明書的資料收集、編制和作用

五、關于內部競聘的工作公告的發布

六、內部競聘員工資格審查

七、筆試

八、面試

九、內部競聘考核信息反饋面談

十、最終內部競聘崗位人選的確定步驟

十一、最終確定人選的工作安排步驟

十二、內部競聘考核資料的處理

一、開展企業內部管理崗位競聘考核活動的目的1.企業內部管理崗位競聘考核活動簡稱“內部競聘”。

2.開展此項活動的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；

（2）通過內部競聘活動發現有潛力的員工，定向培養，建立公司人才梯隊；

（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會；

（4）促使員工通過不斷學習，提高自身修養、提升工作能力。

二、內部競聘原則

開展內部競聘活動，應遵循以下原則：

定向原則：同類普通工作崗位應競聘與之相同或關聯程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。

逐級原則：員工參加內部競聘，只能逐級報名，如：防損員只能報名參加防損組長的內部競聘活動；防損組長報名參加防損主任的內部競聘活動。

適合原則：通過內部競聘產生的合適人選應滿足崗位要求。

三、內部競聘管理小組的組成和任務

1.內部競聘管理小組的組成：

（1）組長：人力資源開發中心經理（1人）

（2）執行副組長：競聘崗位所屬部門負責人、人力資源開發中心考核專員（2人）

（3）小組成員：與內部競聘崗位相關的部門負責人（2至3人）、人力資源開發中心招聘專員（1人）

（4）特約評價人員：主管人力資源的公司領導、主管公司領導和部門領導（2至3人）

2.內部競聘管理小組的責任：

每次內部競聘工作公告發布視為一個內部競聘活動項目，內部競聘管理小組負責整個內

部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統計匯總和報告事項。

內部競聘管理小組應：（1）確保整個內部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個內部競聘活動具有較高的測試信度；（3）確保整個內部競聘活動可能產生的負面影響降至最低。

3.內部競聘管理小組各成員的責任：

（1）組長的責任——簽署工作公告和內部競聘報告、主持有關內部競聘的工作會議、落實內部競聘活動所需的資源；

執行副組長的責任——落實內部競聘活動中的各項具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統計內部競聘結果和編制內部競聘結果報告等。小組成員的責任——收集和提供筆試和面試問卷的有關資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工作。

特約評價人員的責任——評審筆試和面試問卷；參與面試評價活動；提出對內部競聘活動結果的意見和建議。

四、崗位說明書的資料收集、編制和作用

1.資料收集：在內部競聘工作公告發布前，人力資源開發中心應先落實內部競聘崗位的《崗位說明書》，已設置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，人力資源開發中心審核定稿。

2.《崗位說明書》主要用于：

——資格審查時的對照驗證

——指導員工參加適合自己發展的崗位內部競聘活動

——編制筆試和面試問卷的參照基礎

五、關于內部競聘的工作公告的發布

1.不是所有的崗位空缺都通過內部競聘來滿足，人力資源開發中心會對需求崗位進行內部競聘可行性分析，獲得肯定結果后，才會實施內部競聘。

2.須進行內部競聘時，人力資源開發中心會在落實《崗位說明書》后，發布《內部競聘工作公告》，同時成立內部競聘管理小組。

3.符合條件且有內部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內，自備個人近照一張，學歷和資歷證明，到各分店店務部門簽字報名并索取《員工內部競聘申請表》，正確填寫。

4.《員工內部競聘申請表》填寫完畢，交部門領導處審查，部門領導審查完畢，轉店務部進行資格審查。

六、內部競聘員工資格審查

員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件；

2.是否同意該員工參加本次內部競聘活動，并承擔可能由于內部競聘成功而產生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險。

屬于分店競聘崗位的，分店店務部門還要審查：

（屬于本部競聘崗位的，下列審查項目由人力資源開發中心執行）

1.員工提供資料和資歷證明是否真實（查驗員工提供的學歷和資歷證明）；

2.根據有關資料顯示，該員工的長期工作表現是否具備參加內部競聘的條件；

3.審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。

七、筆試

1.筆試占競聘考核成分比重的50%

2.進行筆試的目的：

考察內部競聘人員的專業知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規劃能力、文字處理能力等

3.筆試問卷的資料收集和形成過程：

（1）內部競聘管理小組成員收集資料，執行副組長統一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標準答案）初稿，報公司領導評審，最終確定問卷內容。

（2）筆試問卷是保密資料，在進行筆試前由執行副組長保管。

4.筆試題型：

選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%

5.筆試時間：1小時左右（視實際情況而定）

6.測試內容大體分布：

基本知識和專業技能50%、案例分析25%、有關工作思路的闡述和分析25%

7.筆試流程簡述：

——按資格審查后的報名名單通知內部競聘員工在指定時間參加筆試

——筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項

——筆試開始

——筆試結束，收取試卷，密封

——閱卷

——統計得分，復核無誤，填報《考核成績統計表》

——內部競聘管理小組確定進入面試人選，同時向未進入面試人選發《考核信息反饋表》和進行考核面談

八、面試

1.面試占競聘考核成分比重的50%

2.只有經過筆試后選定的內部競聘人員才能參加面試

3.進行面試的目的：

考察內部競聘人員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。

3.面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。

4.面試的形式和時間：

（1）工作思路講解15分鐘

（2）接受面試小組提問15分鐘

5.面試流程簡述：

——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”

——通知參加面試人員在指定時間參加面試

——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項

——面試開始，依抽簽次序進行

——自我介紹2分鐘

——“工作思路講解”13分鐘

——接受提問15分鐘，完畢

——面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內部競聘面試評價表》

——所有面試完畢，面試小組交回《內部競聘面試評價表》

——統計得分、匯總和排名，填報《考核成績統計表》

6.怎么寫“工作思路講解大綱”

大綱的內容包括：

——工作目標設定（三個月內實現）

——工作方法和所須資源 ——工作思路，即：如何開展工作 ——怎樣檢驗實現目標的程度 ——應用何種創新思路、創新方法等。

面試時，員工可持大綱進行講解，面試結束，大綱交內部競聘管理小組，作為考核資料。

九、內部競聘考核信息反饋面談

一次內部競聘活動結束，最終人選只有一到兩名，大多數員工只是參與者，必須進行內部競聘考核信息反饋面談和向內部競聘員工回復《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有總結經驗、認真工作、努力學習、不斷提高自身素質，才有可能在下次內部競聘活動中勝出；同時，通過內部競聘活動，公司進一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設、進行合理工作調配和開發適合的培訓項目都起到了極大的幫助作用。

內部競聘考核信息反饋面談可由內部競聘考核管理小組成員執行，面談時，應同時向員工發放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時留存一份附在員工內部競聘考核資料中存檔。

十、競聘崗位人選的最終確定步驟

1.內部競聘管理小組根據筆試和面試排名統計出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內部競聘考核報告》連同員工內部競聘考核資料一起報批；

2.根據審批結果，發布關于內部競聘結果的《工作公告》進行公示，接受員工評價

3.公示完畢，確定最終人選。

十一、最終確定人選的工作安排步驟

1.最終確定人選所屬部門提交離崗補充人員需求申請，由人力資源部門招聘補充；

2.最終確定人選辦理調動審批手續和調動手續；

3.安排到崗見習

十二、內部競聘考核資料的處理

1.內部競聘考核資料包括：

員工內部競聘申請表、筆試答卷、工作思路講解大綱、內部競聘面試評價表、考核信息反饋表和考核成績統計表

2.所有在內部競聘考核活動中產生的員工考核資料由人力資源開發中心統一存檔，分類保管。