第一篇：供水企業登山競賽活動方案

市自來水公司慶“五一”登山競賽活動方案

在全世界一年一度的5月1日來臨之際，經公司研究決定: 為了紀念1886年偉大的工人階級運動，保障勞動者權益，大力宣傳我市對外經濟、旅游產業開發以及供水企業發展成就，進一步豐富公司員工文體娛樂活動，提高員工身體素質，營造健康向上的企業文化氛圍。根據文體活動工作安排意見，擬于今年五一國際勞動節組織全員進行一次登山競賽活動，特制定本方案，具體內容如下：

一、指導思想和目的以國家倡導的“全民健身”總體要求為指導，以增強公司員工團隊意識、協作意識、大局意識，提高員工身體素質，增強體質，營造健康向上的企業文化氛圍為目的，進一步加強公司凝聚力，全面促進公司企業文化建設和精神文明建設全面發展。

二、宣傳口號：我運動、我健康、我工作、我快樂

三、加強組織領導

成立**市自來水公司慶五一登山競賽活動組委會，下設登山起點組、路線站點組、登山終點組、拔河現場指揮組、后勤保障組及安全管理組共6個小組。總指揮：

成員：

登山起點組：

負責人：

成員：

職責：活動起點的組織管理，包括參賽者簽名、宣布競賽規則及活動須知、發布競賽“開始”號令、人員造冊登記、發放參賽人員徽標、發放飲用水

安全保障組：

負責人：

成員：

職責：賽事中途的組織管理，包括岔路口的方向標識、路線指引、競賽規則的監督執行、為參賽人員提供飲用水等保障性服務；為整個活動提供可靠的安全警戒，包括山上人身安全、山下集結點的過往交通安全、拔河競賽現場的秩序維護及安全、賽事中途年老體弱員工健康意外救助等衛生急救保障性工作。

登山終點組：

負責人：

成員：

職責：活動終點的組織管理，公平、公正、公開裁決、評定競賽情況，獲得真實、合理與有效的競賽結果，向組委會提交經確認的競賽獲獎排名。

拔河現場指揮組：

負責人：

成員：

職責：拔河競賽的現場組織及過程控制，競賽現場的場地與設施準備，公平、公正、公開裁決、評定競賽情況，獲得真實、合理與有效的競賽結果，主持整個活動的頒獎典禮，負責頒獎

后勤保障組：

負責人：

成員：

職責：為整個活動提供賽事器具，包括大繩、擴音設備、裁判哨、沖刺帶、宣傳橫幅、彩旗、參賽人員及工作人員徽標，發放工作人員徽標，提供賽事飲用水、獎品、用餐的聯系、購置、運輸及活動用車輛調度等工作；活動所需的物品、用品、器械及設施提前30分鐘運送上山，放置指定位置，專人負責看管

策劃宣傳組：

負責人：

成員：

職責：為本次活動提供詳實、可行的活動策劃，負責活動的影像拍攝，為整個活動記錄全面的影像資料，客觀、公正的在相關平面媒體或網絡媒體以及公司板報對本次活動進行組織宣傳與報道，宣傳城市建設發展新貌、宣傳**公園項

目的生態旅游特色、弘揚供水企業文化建設，展現供水員工靚麗風采

四、活動主要內容：

1、競賽項目：登山競賽、拔河競賽

2、競賽時間：

登山競賽：2012年4月30日上午9時整

拔河競賽：2012年4月30日上午10時30分

3、競賽地點：

登山競賽：**公園（起點：**公園牌樓；終點：**公園最高點觀光亭）

拔河競賽：**公園廣場

4、參加人員：公司全體員工（值班人員除外）

5、參加活動團隊編組：

（1）、登山競賽編組：共分2個組，分別為男組和女組。

（2）、拔河競賽編組：共分4個組，分別為兩個男組對賽，兩個女組對賽。由管網所管道班、營業所修校表班共同選拔15名男隊員組成參賽隊，與由機電維修班選拔的15名男隊員組成的參賽隊進行競賽；由水廠運行班選拔15名女隊員組成參賽隊，與由機關、營業所抄表班選拔的15名女隊員組成的參賽隊進行競賽。

6、競賽獎項設置與評比規則：

登山競賽按照男、女2個組以最先到達終點的人員為順序分別排列出男、女各組第一名、第二名、第三名。第一名為一

等獎各1名、第二名為二等獎各2名、第三名為三等獎各3名及優秀獎各10名，共計32名獲獎人員。

拔河競賽共4個團體組，分別由男組與男組對賽，女組與女組對賽，一次評出男團體冠軍組、亞軍組各1隊和女團體冠軍組、亞軍組各1隊，共計60名獲獎人員。

登山競賽個人一等獎獎勵價值300元電磁爐一臺，二等獎獎勵價值200元電飯煲一臺，三等獎獎勵價值100元電餅鐺一臺，優秀獎獎勵雨傘一把；拔河競賽團體冠軍組獎勵每人優質紫砂口杯一只，團體亞軍組獎勵每人雨傘一把。

五、活動流程

1、登山競賽開始；

2、根據到達順序，產生登山競賽各組名次；

3、拔河競賽開始；

4、產生拔河競賽各組名次；

6、頒獎儀式；

六、活動須知

1、所有參賽員工均要有團隊意識、協作意識和大局意識，活動主要目的是為提高身體素質，增強員工集體感和榮譽感，本著參與為主、競技為輔的原則，嚴格服從管理，遵守活動規則。

2、本次組織大型戶外活動，要求各科室、班組要認真進行宣傳與動員，特別是要加強戶外活動的安全知識教育，嚴防

發生不安全事件，各科室、班組主要負責人要作為本部門第一責任人來加強各自人員戶外管理，切實落實安全責任。

3、本次活動所選拔的工作人員主要任務是為整個活動提供優質、高效的后勤保障服務，因戶外運動的強度與本次登山競賽的烈度影響，原則上安排公司年老、體弱的職工來擔當活動服務性工作。

4、工作人員務于4月30日上午8：30分前提前上山到達預定位置，做好賽前工作準備。

5、所有參賽人員務于4月30日上午8：30前自行前往城區***集結。

二0一二年四月二十六日

第二篇：企業勞動競賽活動方案

企業勞動競賽活動方案

企業勞動競賽活動方案

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。工作總結

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體&rd 企業勞動競賽活動方案

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。工作總結

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體&rd quo;或者“優勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

八、勞動競賽活動的組織領導機構 公司成立勞動競賽活動領導小組。組長： 副組長： 組員：

競賽活動領導小組下設辦公室。成員： 辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

第三篇：企業文化知識競賽活動方案

關于開展企業文化知識競賽活動的方案

為了深植企業文化，爭取讓每一名員工都知道對企業文化有所了解，現擬定于2012年9月10日開展一次企業文化知識競賽活動。為保障活動順利進行，現編制以下方案。

一、活動組織機構

（一）.活動主要負責人：劉福鴻、鄭曉敏

（二）.競賽工作人員：鄒娟、王建、薛濤、劉錦梅、童林棟等

（三）.競賽仲裁委員會成員：劉愛軍、喬元峰、陳治華等

二、參賽對象及參賽形式

本次競賽采用團體賽的形式，自由組隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領隊，進行現場抽簽。

三、比賽時間

暫定2012年9月10日

四、比賽地點

一樓會議室

五、競賽內容

《企業員工手冊》《制度匯編》以及2011年全年培訓的相關知識以及華爾公司概況知識。

六、整體活動實施流程

（一）.9月8日前準備試題、并下發通知于各部門

（二）.9月9日——9月10日訓練工作人員、采購競賽用品及獎品并布置競賽會場，各部門上報《參賽報名表》

（三）.9月10日下午2點開始“華爾首屆企業文化知識競賽”

（四）.知識競賽具體流程：

1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領導、評委及參賽隊；

2、領導致辭；

3、競賽開始；（中間穿插觀眾答題）

4、競賽主持人宣布比賽結果，請領導頒獎；

5、領導與參賽選手合影。

七、競賽規則

第一輪：初露鋒芒（小組必答題）

本輪規則：小組必答題每題10分，共10道題，要求每組選手回答1題，每題分值為10分。從第一小組開始依次回答，答題限時30秒。答題時其他人員不得補充和提示，如有違反則倒扣小組10分。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。

第二輪：當機立斷（小組搶答題）

搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，搶答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答不得分也不扣分。違規搶答的參賽隊第一次違規搶答將取消本題搶答資格，其

余各隊繼續對本題搶答。同一參賽隊出現第二次違規搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。

第三輪：精誠合作（小組風險題）

風險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分；6—10題為20分題；11—15題為30分題，每隊有一次選題機會（可不選），分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風險題限時60秒，答對加對應分值。答錯、不答、超時不扣分。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。

第四輪：一決雌雄（附加題）：如果出現分值并列情況，進行加試賽，共設3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規對方勝出。

觀眾題：競賽過程中選手回答錯誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場觀眾準備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機抽選作答，或回答正確的觀眾將有機會獲得一份精美禮品。

八、獎項設置

設小組一等獎、二等獎、三等獎各一名，設優秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發證書和獎品。

九、經費預算

十、其他

各個小組需組織一個五人以上的助威團。

江蘇華爾光電材料股份有限公司辦公室

二〇一二年九月十日

第四篇：企業登山活動組織方案

集團機關登山活動方案

在“重陽節”來臨之際，為了豐富員工的文化體育生活，提高員工身體素質以及團隊合作精神，集團機關擬組織開展“重陽登高比賽”活動，作為集團2013年“快樂健身、活悅瑞華”系列體育賽事重要活動之一。集團機關登山活動具體方案如下：

一、登山時間： 2013年10月11日

二、活動地點：白云山

三、參加人員：集團機關全體員工

四、比賽具體安排：

1、起點：

2、終點：

3、登山分組：本次登山比賽以部門為單位分為5組，由各部門負責人任組長。分組如下：

集團領導組（集團總裁、副總裁、總裁助理）

行政人事組（人力資源部、行政辦公室）

財務組（計財部、資金部、稽核部）

工程項目組（合約部、工程部）

汽貿綜合組（綜合管理部、汽車板塊各店財務經理）

4、比賽規則：各組的組長負責帶領各自的小組，聽到登山比賽開始的命令以后，從起點統一出發，按照全體小組成員完成全程所用

時間的平均數評定小組名次。比賽結束后由各組的組長帶隊下山。

五、獎勵方式：

1、以小組為單位設登山集體獎，取前三名，頒發獎金。第一名800元，第二名500元，第三名300元。

2、根據年齡段及性別設置個人獎：

青年段（35歲以下）冠軍男、女各一名，獎品（精美提花毛巾）； 中年段（35-60歲）冠軍男、女各一名，獎品（精美提花毛巾）； 年長段（60歲以上）冠軍男、女各一名，獎品（精美提花毛巾）。

六、注意事項：

1、參賽人員穿著統一訂制的企業形象文化衫，在比賽中須穿運動鞋或者球鞋，登山時注意途中安全；

2、比賽中提倡“友誼、團結和互助“的精神；

3、中途放棄比賽或身體不適須通知部門領導；

4、參賽人員自覺遵守公共道德，愛護生態環境，禁止亂丟垃圾。

集團人力資源部

二0一三年九月十三日

第五篇：企業勞動競賽活動策劃方案

企業開展勞動競賽活動策劃方案

企業可以開展一些勞動競賽活動來進一步激發廣大員工的工作熱情。以下是企業開展勞動競賽活動策劃方案，歡迎閱讀！

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 本次競賽活動的指導

思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高鍛品牌，推進企業文化建設，為實現各自及公司二Oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、競賽的內容

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為： 第一階段：6月25至6月30日為宣傳發動和準備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領導及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環節和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

五、總結表彰

勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發優秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二OO五年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。