第一篇：集團公司2013年中高層管理人員競聘實施方案

西安嘉德信集團公司文件

[2013] JDX008號簽發人:田建潮

集團公司2013年中高層管理人員競聘實施方案

1.目的依據《集團公司中高層管理、技術人員聘任管理制度》規定，為整合 集團公司人才資源，通過公開競爭選拔適崗人員，特定本實施方案。

2.適用范圍

2.1本方案適用于子公司高層管理人員及集團總部中層管理人員的競聘、選拔；

2.2各子公司參照此方案制定本公司中層管理、技術人員的競聘方案。

3.工作程序

3.1組織機構

為保證集團公司競聘工作的科學有序，成立競聘領導小組。

組長：喬志強

成員：魏寧剛胡立華陳英武王 萍

3.2競聘崗位及職數

3.2.1子公司高管

嘉惠公司、德誠（德天）公司、宏信公司、泰龍公司各聘總經理1名；各公司根據管理需要，在夯實責任的原則下，副總經理、總經理助理的職位總數不超過2名。

3.2.2集團公司中層管理人員6名

綜合管理部：部長1名 財 務 部：副部長1名

供 應 部：部長1名；副部長1名生產運行部：部長1名；安全主管1名 4.競聘崗位任職條件及申請選拔范圍 4.1基本條件

4.1.1 德才兼備，廉潔自律，有強烈的事業心和高度的責任感； 4.1.2工作作風扎實，實績顯著，在員工中有較高的評價。4.2崗位任職資格要求

按照《集團公司崗位說明書》相關崗位任職資格與要求執行。4.3申請選拔范圍

4.3.1子公司高管的申請范圍為集團公司、子公司所有人員及公司以外其他應聘人員；

4.3.2集團公司部門中層管理人員的申請選拔范圍為集團公司所有管理人員及公司以外其他應聘人員。

5.競聘程序

競聘采用個人自薦、資格審查、競選答辯（或綜合評議）、領導小組評分決定任用人選、公司公示、聘任上崗的程序。

若有競聘職位無人報名的，則該職位采取直接聘任，不再另行競聘。

6.競聘實施

6.1子公司副總經理、總經理助理的聘任由各公司總經理按以上競聘程序組織，競聘結果報集團公司競聘領導小組審查，由集團總經理聘任。

6.2集團公司中層管理人員競聘工作從1月23日開始，分為四個階段進行：

6.2.1報名申請（1月23日——1月24日）

報名采取個人自愿報名的方式，每人可報1至2個職位，按要求填寫《集團公司中高層管理人員競聘申請表》（見附件），于1月24日前將競聘申請表交至集團公司綜合管理部王萍處。以上競聘職位現任人員未按要求申請，過期視為放棄競聘。6.2.2資格審查（1月25日）

按照競聘職位的聘任條件，由競聘領導小組對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘侯選人后予以公布并通知本人。

6.2.3競聘職位（1月26日至1月28日）。

競聘候選人進行競聘演講、答辯的方式，演講內容包括自我情況簡介、應聘理由、以往工作業績、對競聘職位的認識和工作思路等，演講完畢由領導小組提問進行答辯。演講時間要求10分鐘內，答辯簡明扼要。領導小組根據競聘演講及答辯情況綜合評分決定聘用人員。

6.2.3.1競聘演講及答辯情況評分原則：a.以往工作業績、表現（30分）；

b.對競聘職位的認識（15分）； c.今后工作思路和設想（40分）； d.答辯問題評分（15分）。6.2.3.2評分成績的使用原則

多人競聘一個崗位，按分數的高低決定聘用人員；如某崗位只有一人競聘，評分在75分以上方可聘任，評分低于75分不予任用。

6.2.4公示期（1月29日至1月31日）。

對聘用人員在公司范圍內進行公示，期滿無較大異議的，下發聘用文件，任職上崗。

7.其他說明

7.1集團公司中高層管理人員競聘工作未完成前，相關人員要以高度的責任心繼續履行崗位職責，確保企業各項工作順利進行。

7.2參加競聘的人員，必須嚴格遵守規定，在競聘過程中嚴禁拉幫結派和采用非正當手段謀取競爭崗位；違紀者取消其競聘資格。

7.3在競聘工作中發現德才兼備、素質較好，因各種原因未能聘任的人員，作為后備干部人選培養。

8.本方案由集團公司綜合管理部負責解釋。

9.附件

《集團公司中高層管理人員競聘申請表》

二0一三年元月二十二日

主題詞：競聘實施方案

抄送：集團公司各領導集團公司綜合管理部2013年1月22日發附件：

集團公司中高層管理人員競聘申請表

第二篇：中高層管理人員任職管理辦法

公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為建設高素質的經營管理者隊伍，為促進企業又好又快發展提供堅強的組織保證，根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公司法》的規定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條選拔聘任中層以上管理人員，必須堅持中央關于干部隊伍“

革命化、年輕化、知識化、專業化”的方針。

第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅持以下原則：

㈠黨管干部原則。

㈡任人唯賢、德才兼備原則。

㈢群眾公認、注重實績原則。

㈣公開、平等、競爭、擇優原則。

㈤民主集中制原則。

㈥依法辦事原則。

第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機制。

第五條選拔聘任中層以上管理人員，必須符合思想素質好、經營管理能力強、有開拓創新精神、遵紀守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業、努力建設高素質經營管理者隊伍的要求。

第六條根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部任用相關規定，公司中高層行政管理人員原則上實行聘任制或競聘制，黨群中高層管理人員原則上實行選任制。

第二章任職條件

第七條基本條件

㈠思想政治素質好，能帶頭貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規以及公司的各項規章制度。

㈡具有一定的市場經濟知識、經營管理知識和專業管理技術知識，熟悉和掌握現行政策、經濟政策、經濟法規，具有所聘職務需具備的組織指揮和決策能力。

㈢具有改革創新精神，勇于開拓進取，勤奮敬業，樂于奉獻，工作扎實。

㈣堅持原則，辦事公道，決策果斷，管理大膽，作風民主，善于同班子成員共事和協調各方面的關系。

㈤全心全意依靠職工辦企業，自覺接受各方面的監督，遵紀守法，清正廉潔，作風正派。

㈥身體健康。

第八條新任中層以上管理人員應具備以下資格

㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下，40歲左右為主體，具有大學本科以上文化，5年相關工作經歷，在兩個以上中層管理崗位任職3年以上，中共黨員，現為中層正職以上管理人員。

㈡中層管理人員，年齡一般在45歲以下，35歲左右為主體，大專以上文化，專業性強的崗位應具備大學本科文化，有2年以上工作經歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。

第三章選拔任免程序

第九條公司中高層管理人員的聘任（解聘）

㈠公司高層管理人員的聘任（解聘）

按集團公司黨委干部管理有關規定辦理。

㈡中層行政管理人員（副總師）的任免

1．在民主推薦的基礎上，公司黨政主要領導充分醞釀后，提出推薦人選。

2．黨務工作部進行考核。

3．黨政聯席會討論擬任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不進行考核、公示）。

㈢黨群管理人員的任免

1．按照《中國共產黨章程》、《中國工會章程》、《中國共產主義青年團章程》的規定進行換屆選舉產生的黨群干部，按規定選舉、擬分工后，報上級組織批復、或上級組織批復后，由公司黨委任免，任期按規定執行。

2．非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門中層管理人員的任免，由公司黨委按以下程序進行：

⑴在民主推薦的基礎上，黨委書記充分征求黨委委員和行政領導意見以后，提出推薦（免職）意見。

⑵黨務工作部進行考核。

⑶公司黨委會研究擬任免。

⑷任前公示考察。

⑸黨委任免（免職不進行考核、公示）。

第十條公司中層管理人員的公開競聘

㈠競聘工作在公司黨委領導下進行，成立黨務、紀檢、監察等有關業務部門組成的競聘工作小組。

㈡發布競聘公告。明確擬聘職務的任職資格和條件、申報起止時間、競聘程序和任期的工作、經營目標等事項。

㈢競聘申報和資格審查。競聘者應在規定時間內向競聘工作小組報名；競聘工作小組審查申報者的資格和條件。

㈣競聘演講（答辯或考試）和信任投票。申報合格的競聘者在相應范圍內的干部、職工代表或職工中進行競聘演講，然后由到會人員以無記名投票的方式進行推薦。

㈤組織考核，競聘工作小組對競聘者進行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。

㈥經黨政聯會討論擬聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一條考核主要內容：德、能、勤、績四個方面

㈠德：主要指政治表現、思想品德、工作作風、廉潔自律、遵紀守法、以身作則等。

㈡能：主要指履行職責須具備的學識、水平、工作能力和實踐經驗，以及執行力、領導團隊的能力、開拓創新能力。

㈢勤：主要指事業心、責任感和敬業精神，工作的積極性、主動性、創造性。

㈣績：主要指工作效果，工作實績，即完成工作的數量、質量和效率。

對

黨政負責人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問題的能力以及民主作風和黨性修養；對行政主要領導，同時要考核是否把質量安全放在第一位。

第十二條考核原則、形式、內容和程序、獎懲

㈠考核原則：對集團公司管理的高層管理人員考核，以集團公司黨委為主，公司黨委協助；公司管理的中層管理人員考核，以黨務工作部為主，紀檢、審計、監察、工會配合，各主管領導及黨支部、工會、支會協助。堅持定性考核與定量考核相結合，組織考核與民主評議相結合。考核管理人員德、能、勤、績四個方面，以考核工作實績為主，實事求是，客觀公正。

㈡考核形式：一是日常考核，由黨務工作部結合領導班子調整、單位出現的問題或業務工作需要不定期進行；二是考核，一般結合年終工作總結或民主評議進行；三是任免考核，由黨務工作部對擬任人員有針對性地進行。

㈢主要考核內容：

1.認真履行工作職責情況。

2.組織完成公司交與的各項任務和工作情況。

3.完成指令性計劃和實現經濟指標情況。

4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。

5.完成質量、安全工作情況。

6.勤政廉潔、以身作則情況。

㈣考核程序

1.個人述職。

2.職工民主評議。

3.中層管理人員互評。

4.主管領導和相關副總師以上領導考核評價。

5.黨務、監察、審計等部門考核。

6.黨務工作部統計、綜合，報公司黨委。

㈤考核由黨務工作部負責組織，各主管領導、相關領導和紀檢、審計、監察、工會及各黨支部、支會配合，考核統計結果報黨委。黨委對考核為優秀的中高層管理人員實行獎勵，并作為繼續任用、培養、晉升條件；對考核不稱職的要批評教育、限期改正、降薪、降級、引咎辭職、免職或解聘。

第五章管理

第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。

第十四條中層班子成員職數

㈠本著精干、高效、滿負荷工作的原則，結合實際，針對不同情況，一般管理部門設1-2人；在工作繁雜對外聯系多的單位可設2-3人；少數任務特別繁重的單位或干部交替培養的單位，最多不超過4人。

㈡在某些崗位實行黨政干部交叉任職。

第十五條推進干部制度改革

㈠按照公開、平等、競爭、擇優的原則，搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經實行公開競聘的崗位繼續推進公開競聘，并在其他崗位逐步推行公開競爭擇優聘任制度。

㈡實行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年，可以連任。任期屆滿前，公司對其任期內的工作進行全面考核和審計，并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關規定執行。

㈢中層管理人員在任期內因工作需要或因年齡、健康等原因進行調整，公司可直接決定；如本人申請辭職，要寫出書面報告；如本人責任造成重大工作過失應引咎辭職；如因工作不能勝任或有嚴重失職行為，公司可直接做出解聘決定。

㈣推進崗位交流。為培養復合型人才，優化干部隊伍結構，有計劃、有步驟地推進中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。

1．交流對象：因工作需要交流的；需要通過交流提高領導經驗和領導水平的；在一個單位或者部門工作時間較長的；改善班子結構及其他原因需要交流的。

2．交流范圍：有計劃有步驟地在公司業務部室、分公司、子公司、事業部的黨政工團干部之間進行交流。特別對管錢、管物、管人崗位的管理人員要適時流動。

3．在涉及職務任免和工作調動時，應堅決服從組織決定。無正當理由不服從者，主管部門要給予批評教育，對拒不服從者，就地免職。

㈤對有以下情行負主要責任和直接責任的，要予以調整：

1．在考核或民主測評時，不稱職數在50%以上的；基本稱職和不稱職之和連續兩年超過50%的；

2．作風差，弄虛作假，謊報業績，公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執行力差；

3．工作得過且過，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．經營管理不善，業績不突出；

5．違反國家法律法規和領導干部廉潔自律規定。

㈥改善領導班子年齡結構，形成“五、四、三”比例梯次，培養年輕干部，保證新老交替。年滿50歲的中層管理人員，根據崗位需要和健康狀況，要逐步退出領導崗位。

㈦因身體狀況差或其他原因，脫離現工作崗位半年以上的管理人員，原則上應退出領導崗位。

第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度

㈠堅持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯系群眾談話制度，堅持一級抓一級的原則、管事與管人相結合。關心其學習、生活、工作，交流思想，指出存在的問題與不足，鼓勵他們做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中層以上管理人員，黨務工作部配合公司領導要與本人進行談話，交流思想，提出希望，使他們對崗位變化有正確的認識和思想準備，認真做好工作。

第十七條學習培訓。有計劃有步驟加強對中層以上管理人員的教育培訓。利用內培外訓等多種形式，多渠道組織管理人員，分別參加不同層次不同類別的學習和培訓。建立學習考核檔案，把參加學習和培訓作為考核和任用管理人員的條件之一，不斷提高中層以上管理人員的理論素質與業務水平。

第十八條待遇

㈠原屬集團管理的干部，按集團有關規定執行。

㈡中層管理人員保留原職級待遇條件：以公司現代企業制度改制為限，凡此前已提干、連續任職滿5年（中斷不超過8年可以相加）、工齡滿30年（具有高級職稱工齡可適當放寬，最多不超過三年），年齡滿50歲，免去職務后給予保留待遇。具體按免職的現崗位工資，任職滿5年以上10年以下退3小級工資；10年以上退2小級工資。

㈢在公司改制時及以后新進入領導崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內，享受公司規定的有關待遇，離開中高層管理人員崗位后，不保留原職級待遇。

㈣本人要求調動工作，安排職務低于原職務的；選舉產生的干部換屆選舉落選的；嚴重違法亂紀者，不保留原職級待遇。

第六章后備隊伍建設

第十九條工作目標。根據企業實現又好又快發展的需要，加快培養一支素質優良、數量充足、結構合理、年輕優秀的后備干部隊伍。

第二十條組織領導與工作程序。后備中高層管理人員隊伍建設由公司黨委領導，黨務工作部具體實施，各黨支部協助。在民主推薦聽取群眾意見的基礎上，黨務部組織考核，分別聽取黨委委員、主管領導意見報黨委，進行推薦和選拔。

第二十一條條件和資格

㈠公司級后備管理人員應具備條件和資格，按規(2007)4號《集團企事業領導班子后備干部工作實施細則》(試行)的規定執行：

1.近期后備干部，一般具有大學本科以上學歷，中共黨員。

⑴正職后備干部應當具有全日制大學本科以上學歷，現任領導班子成員，年齡50歲以下。

⑵副職后備干部，一般具有大學本科以上學歷，中共黨員，一般具有兩個以上中層領導崗位任職，且至少一個主管業務崗位正職經歷，任職2年以上，年齡45歲以下。

2.中遠期后備干部，優秀中層干部年齡35歲以下；30歲以下特別優秀者；具有全日制大學本科以上學歷。正職一般應是現任領導班子成員，40歲以下。

㈡中層管理人員后備隊伍應具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個層次為主體，大專以上學歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強烈的事業心和責任感，勇于創新，不怕挫折，執行力強，有親合力，善于溝通，完成工作任務出色。

第二十二條數量和結構。公司級后備管理人員一般按正職1：

2、副職1：1比例確定；中層后備隊伍按1：1比例確定。遠、中、近期培養、使用需要相結合。

第二十三條培養與鍛煉。后備干部選定后，要立足當前，著眼長遠，全面提高其素質和能力。采取學習培訓和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強后備干部的學習培訓和實踐鍛煉。

第二十四條管理與任用

㈠對后備管理人員實行動態管理，跟蹤考察，保持常數，并根據情況及時調整和補充。

㈡提拔一般應當從后備干部中選拔。在公開選拔和競爭上崗中，要鼓勵和支持后備干部參加，同等條件下，優先使用后備干部。

㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統，實現后備干部管理工作的信息化。

第七章回避與監督

第二十五條不得與自己有夫妻關系，近親（包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關系）以及兒女姻親關系者，在同一班子內或有直接上下級領導關系的部門任職。特殊情況，需經上級組織批準。

第二十六條不得利用職務上的便利為自己及親屬謀取利益，在討論涉及本人和親屬的任免、調動、獎懲、調資、出國、職稱評定等有利害關系的事項時，要主動回避，不得以任何方式授意或干預。

第二十七條不得違反十七屆中紀委二次全會關于國有企業領導人員廉潔自律“七個不準”的要求。（1.不準利用職務上的便利通過同業經營或關聯交易為本人或特定關系人謀求利益；2.不準相互為對方極其配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經營提供便利條件；3.不準在企業資產整合、引入戰略投資者等過程中利用職權謀取私利；4.不準擅自抵押、擔保、委托理財；5.不準利用企業上市或上市公司并購、重組、定向增發等過程中的內幕信息為本人或特定關系人謀取利益；6.不準授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；7.不準違規自定薪酬、濫發補貼和獎金）。

第二十八條實行黨風廉政建設責任制和否決制度

㈠發揮談話制度對干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發現中層以上管理人員有違法違紀苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時，要及時找本人談話，進行幫助和教育；

㈡針對不同情況，對經營單位和有經濟往來單位的主要經營負責人，實行任期審計、離任審計和專項審計制度；

㈢出現群眾揭發、檢舉和發現違法違紀問題，紀檢、監察要及時調查核實，報告公司據實處理，并對舉報人進行反饋；

㈣推進廠務公開，把兩級廠務公開工作做實做細，加大群眾監督的力度；

㈤嚴重違反廉潔自律和黨風廉政建設規定的中層以上管理人員，免去（解聘）其領導職務。

第八章辭職

第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度

㈠自愿辭職：因個人原因，不愿繼續擔任領導職務的中層以上管理人員，可以書面形式向公司提出辭職申請，經組織批準后，可辭去領導職務；

㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續擔任領導職務的中層以上管理人員，應引咎辭職；

㈢責令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經濟損失的，公司責令其辭職。

第九章干部工作紀律

第三十條選拔任免中層以上管理人員，必須按規定辦事，遵守以下紀律：

㈠嚴格保守人事機密。會議討論的人事任免事項，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準向當事人透露。無論是誰，泄露了任免機密，都要嚴肅查處；

㈡任免必須嚴格按工作程序辦理。堅決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風，堅持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個人恩怨和好惡選人用人；

㈢要公道正派，堅持原則、秉公辦事，如實向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實真相；

㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報復，營私舞弊。

第三十一條公司紀檢、監察部門在各自職權范圍內，對選拔任免實行檢查監督。受理對選拔任免工作的檢舉、申訴，對違反紀律的行為，給予制止和糾正，對問題嚴重者調查核實有關情況，報黨委研究處理。

第十章附則

第三十二條本辦法由公司黨務工作部負責解釋。

第三十三條本辦法與法律法規和上級文件有不符之處，按法律法規和上級有關文件執行。

第三十四條本辦法自下發之日起實施，原公司有關干部管理文件同時廢止。

第三篇：中高層管理人員薪酬管理制度

中高層管理人員薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為維護______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩定的經營者團隊，保證公司的長遠發展，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監、副總監、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理（或董事長）認定可享受年薪制的員工。

第三條：公司中層以上（含中層）管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條：公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

第五條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成：

1、基本年薪；

2、績效年薪；

3、獎勵年薪；

4、法定福利和保險；

5、特別福利保險計劃；

6、總裁特別獎勵或總經理特別獎勵；

7、中高層經理人持股計劃（另行規定）。

第二章：薪酬管理辦法

第一條：基本年薪（下限年薪）：

1、以上實際年薪總額（基本年薪＋績效年薪）的60-70%作為本基本年薪，按月核發（見附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎；

3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現行標準進行核定；

4、特殊情況由總經理（或董事長）批準后可以隨時進行調整。

第二條：績效年薪：

1、在結束后，根據考核評價結果進行核定，在次年春節前一次性核發（見附表二）；

2、任現職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

第三條：獎勵年薪（年終獎金）：在結束后，根據公司業績和考核評價結果進行核定，標準為：

1、董事長（第一層經理人），為年薪總額的60%—70%；

2、總經理（第二層經理人），為年薪總額的50%—60%；

3、公司副總經理及其他第三層（或相當）經理人，為年薪總額的40%—50%；

4、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為年薪總額的30%—40%；

5、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為年薪總額的20%—30%。

第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發放，凡發生以下情況者，均考慮停發、緩發或減發：

1、違反公司政策、規定嚴重者；

2、辭職或辭退者；

3、以往工作中未發現問題，但對當前公司業績帶來不利影響者；

4、其他董事長或總經理認為有必要停發、緩發或減發的情況；

5、第三層以下（含第三層）經理人考核年薪發放的決定權在總經理，其他各層經理人考核年薪發放的決定權在董事長。

第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次春節前一次性發放；總經理特別獎勵，由總經理確定，于次春節前一次性發放。

第六條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。

第三章：福利保險

第一條：年薪制人員依法享受國家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規定處理。

第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發生經濟效益滑坡或其他重大事件，經董事會研究批準后，可停止支付。

第三條：終生健康險：

1、以為單位進行核定，每任職滿十二月，發放一年的終生健康險；

2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者；

3、董事長（第一層經理人）為 萬保額；

4、總經理（第二層經理人），為 萬保額；

5、公司副總經理及第三層（或相當）經理人，為 萬保額；

6、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人，為 萬保額；

7、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人，為 萬保額；

第四條：國內外進修：

1、董事長（第一層經理人）、總經理（第二層經理人）任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；

2、副總經理及其他第三層（或相當）經理人任滿一屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期進修；任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規定限制；

3、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人任滿兩屆，考核結果良好及以上，可享受國內外短期或中長期進修；董事長或總經理認為必要者，可不受此規定限制；

4、以上條件均為必要條件，是否執行根據公司具體情況進行安排。

第五條：一次性退職金：

1、董事長（第一層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準 = 最后年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 1.02、總經理（第二層經理人）享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準 = 最后年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.93、副總經理及其他第三層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準 = 最后年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.74、正副總監、總經理助理及其他第四層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準 = 最后年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.65、部門正副經理、銷售副總助理及其他第五層（或相當）經理人享受條件為任滿一屆以上，考核結果良好以上，其標準為：

享受標準 = 最后年薪總額 *（1 + 實際任職年限/10）* 0.56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發放；

7、任職未符合上述期限規定要求，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，按實際任職年限核發退職金。

第六條：工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執行。

第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規定為：任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余60%房款；該款項不直接發放給個人，由公司直接支付給房地產商。

2、購房標準：第三層經理人及以上（相當）為120平方米；第三層經理人以下（相當）為100平方米；

3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為：4000元/平方米。

4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。

5、福利住房產權歸購房者個人，所有相關責任購房者自負。

6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調動原因等離任，且考核結果良好以上者，經總經理（或董事長）批準，可以按實際任職年限進行核算。

9、任同一層次職務二屆以上（不含）者不重復享受福利住房。

第八條：其他特別福利與保險計劃，根據公司效益和實際情況另行規定。

第九條：特殊福利計劃的執行，以國家相關財稅制度為依據列支。

第十條：因企業重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據任職年限按比例提前執行上述計劃。

第十一條：對于公司目前中高層現職中，經考核不具備任職資格，但對企業的發展作出了突出貢獻者，如服從公司統一安排，離開現任職務，可以在本制度執行的同時，提前執行特別福利計劃，同時，授予“企業功勛”光榮稱號。具體標準將根據現職進行核定。

第四章：附則

第一條：本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。

第二條：本規定的解釋權在人力資源部。

第三條：本規定自董事會核準、股東大會通過后頒布執行，修改時亦同。

______公司

二 年 月 日

第四篇：公司中高層管理人員管理暫行規定

**有限責任公司中高層經營管理人員管理

暫行規定

第一章 總則

第一條 根據《中華人民共和國公司法》（以下稱“公司法”）、《**有限責任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關規定，為進一步加強公司的中高層經營管理人員管理工作，完善法人治理結構，建設一支高素質的管理隊伍，為公司的持續健康發展奠定人才基礎，特制定本規定。

第二條 本規定中的“中高層經營管理人員”包括公司機關中層經營管理人員，所屬管理公司經營班子成員、部門經理、項目公司經理等中層以上管理人員，我方派出到參股、控股公司任高層經營管理人員，公司各類專業技術人才等。

第三條 公司各級的黨、團、工會組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權限，依照有關制度進行管理。

第二章 基本原則

第四條 依法管理原則。根據公司法和公司章程的有關規定，董事會依法選擇經營管理者，經營管理者依法行使用人權。

第五條 責權統一原則。承擔經營管理主要責任的主體享有相應的權利，公司經營管理班子必須承擔公司經營的責任，完成董事會下達的經營目標任務，為了保證任務目標的完成，公司經營管理班子應當享有充分調動公司各種資源以完成經營目標的權力，因此，應當充分享有用人權，行使用人方面的選擇、任免、考核和調配的權力，保證各項經營活動的開展。

第六條 與黨管干部相結合原則，充分發揮黨組織在中高層經營管理人員的選擇、任免、考核和調配等方面的領導作用。

第七條 集體決策原則。公司中高層經營管理人員的聘用，應按照民主集中制的原則，由總經理辦公會集體討論決定。

第三章 產生方式

第八條 公司中高層經營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產生：

1.2.3.4.5.6.7.黨委提名； 總經理提名； 分管副總經理提名； 組織人事部門推薦； 社會公開招聘； 內部競聘；

人才中介機構推薦。

第九條 公司中高層經營管理人員的產生渠道的選擇，應根據崗位的要求和公司人力資源的狀況，經總經理辦公會討論決定。

第十條 公司選擇中高層經營管理人員，應首先考慮本公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產生，在公司目前的人員狀況無法滿足公司的崗位要求和發展需要的情況下，可以選擇其他產生渠道。

第十一條 對通過以上渠道產生的候選人選，黨委組織相關部門進行考察，提出聘任參考建議。

第四章 任免程序

第十二條 公司的副總經理由上述第八條產生候選人后，由公司黨委組織考察，總經理提名，公司董事會討論決定后，董事會予以聘任或者解聘。

第十三條 公司及所屬管理公司、建設項目公司的中高層經營管理人員（包括公司機關中層經營管理人員，所屬管理公司經營班子成員、收費站站長、路政大隊長、通訊監控分中心主任，建設項目公司中層以上管理人員）由上述第八條產生候選人后，由總經理辦公會討論通過確定人選，由總經理履行聘任和解聘手續。

第十四條 外派子公司的董事、董事長、監事、監事會召集人由上述第八條產生候選人后，由總經理辦公會討論通過確定人選，公司總經理聘任或者解聘。對于非獨資子公司的上述人選必須通過子公司股東會履行聘任或者解聘的法律手續。

第十五條 外派子公司總經理或副總經理由上述第八條產生候選人后，由總經理辦公會討論通過確定人選，公司總經理提出聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續。

第十六條 外派子公司的財務負責人由公司財務資產部提出子公司財務負責人建議人選，總經理辦公會討論通過后，公司總經理決定聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續。

第五章 考核評價

第十七條

考核最主要的目的是通過對公司經營目標的逐級分解和考核，促進公

司經營目標的實現，同時通過考核合理計酬，提高員工的工作積極性和主觀能動性。在考核中要體現管理的相關性原則，即由對被考核對象工作表現最了解的考核主體來對被考核對象的不同方面進行評價。

第十八條 第十九條 中高層經營管理人員的考核包括季度考核、考核。考核的維度

考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態度維度、能力維度。

每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。

（一）績效維度

績效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個季度中考核，從以下三個方面考核： 1.任務績效：考核管理人員本職工作任務完成的情況。包括每個管理崗位的崗位職責指標和每個季度中的臨時工作任務指標，對于跨季度的任務設立季度階段性考核指標。

2.周邊績效：考核工作（業務）相關部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。

3.管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。

（二）能力維度

指被考核人完成各項專業性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力，能力考核在考核中進行。

（三）態度維度

指被考核人員對待工作的態度。態度考核包括積極性、協作性、責任心和紀律性幾個方面，態度考核在每個季度中考核。

第二十條 季度考核的程序和方法

對于公司副總經理和三總師，每個季度由總經理對副總經理和三總師的任務績效和工作態度進行考核打分，由副總經理分管的各部門經理對副總經理的管理績效進行打分，最后按照一定的權重得出季度考評分數。

對于公司中層經營管理人員，每個季度由總經理和分管副總經理對任務績效和工作態度進行考核打分，由各部門員工對各自部門經理的管理績效進行打分，由各部門之間進行周邊績效進行打分，最后按照一定的權重得出季度考評分數。

第二十一條 考核的程序和方法

對于公司副總經理和三總師，任務績效、管理績效和工作態度的分數由各個季度的考核分數匯總而成，工作能力的考核由公司總經理進行打分，最后按照一定的權重得出考評分數。

對于公司中層經營管理人員，任務績效、管理績效、周邊績效和工作態度的分數由各個季度的考核分數匯總而成，工作能力的考核由主管公司副總經理進行打分，最后按照一定的 3

權重得出考評分數。

第二十二條 考核結果的使用

每個季度根據中高層經營管理人員的考核結果決定中高層經營管理人員薪酬中的季度浮動收入分配。

在考核結束時根據中高層經營管理人員的考核結果決定獎金的分配，同時根據中層經營管理人員的考核結果來決定中層經營管理人員的崗位調整，即對于考核結果較差的中層經營管理人員，由總經理辦公會決定調崗乃至免職處理等。對于公司副總經理和三總師，如果連續兩年考核結果為差，則由總經理提請公司董事會討論決定解除聘任，調崗或免職處理。

第二十三條 全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經營管理人員考核可以參考以上制度執行。

第六章 培訓

第二十四條 高層經營管理人員培訓目的

通過培訓使高層經營管理人員適應經營環境的變化，了解行業發展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創新精神、決策能力、指揮領導能力，以確保決策正確。

第二十五條 高層經營管理人員的培訓內容

（一）環境與形勢的分析

國際經濟和政治；我國宏觀經濟環境和趨勢分析；政府的各項政策法規（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規）；高速公路行業狀況；新興科技和創新等。

（二）經營思想的探討

經營理念；管理模式；公司宗旨；企業文化等。

（三）發展戰略研究

競爭和企業戰略；戰略思維和計劃；內部資源分析；外部機會與挑戰分析；產品發展策略；資本市場發展和運作；投資項目效益評價等等。

（四）組織設計和用人

管理系統設計；激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發展趨勢等。

（五）控制和影響

管理控制系統；權力結構的建立和維持；管理信息系統等。

（六）現代企業管理技術

戰略管理技術；綜合規劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；工程管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等。

（七）個人能力和修養的提升

企業家精神；個人權威和影響力；現代管理思想；領導藝術等。

（八）社會責任探討

環境保護與可持續發展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系；商法等。第二十六條 高層經營管理人員培訓方式

（一）工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學習，既可全脫產，也可半脫產或業余學習。

（二）脫產培訓班：參加高等院校為公司高層經營管理人員舉辦的培訓班，如總經理高級研修班等。

（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層經營管理人員出國考察。

（四）管理專題論壇、講座。

（五）其它培訓。

第二十七條 中層經營管理人員培訓目的

通過培訓使中層經營管理人員更好地理解和執行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，完成部門管理同時為公司決策層培養接班人。

第二十八條 中層經營管理人員培訓內容

（一）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。

（二）業務知識與技能：負責的業務領域的知識與技能。

（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

（四）其它培訓。

第二十九條 中層經營管理人員培訓方式

（一）在職開發：鼓勵中層經營管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養領導能力。

（二）“請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業務發展，外請行業專家講課或到先進公司參觀學習、交流經驗。

（三）內部研討：公司組織內部研討活動，鼓勵中層經營管理人員研討公司的經營管理問題。

（四）輪崗任職：安排有培養前途的中層經營管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。

（五）脫產培訓：選送有培養前途的中層經營管理人員到高等院校進行管理培訓。

（六）在職學歷教育：與高等院校聯合舉辦與公路交通相關專業、管理專業研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養前途的中層經營管理人員進行深造。

第七章 監督機制

第三十條 發揮群眾組織作用，加強職工民主監督。通過職工董事、監事對公司及下屬

公司的中高層經營管理人員進行監督。

第三十一條 通過黨的組織監督和紀律約束，嚴格黨內組織生活制度和有關廉潔自律等方面的制度，加強對公司內黨員領導人員的監督。黨組織充分發揮政治核心作用，建立和完善公司中高層經營管理人員談話制度、誡勉制度，加強上級黨組織對下級黨組織的監督，加強對公司各級管理人員選拔、考核、任用等工作的監督，推行用人失察失誤責任追究制度。

第三十二條 加強紀檢監察監督。公司的紀檢和監察部門對以上中高層經營管理人員的任職、廉政和履行職責的情況進行監督和檢查。

第三十三條 完善審計監督。通過內部審計部門的定期和不定期的財務審計、經營審計、任期審計、專項審計等，不斷完善公司的內部控制制度和監督機制。

第五篇：公司中高層管理人員績效考核方案

公司中高層管理人員績效考核方案 一、評分辦法確定原則 ● A級上下限的確定：

l 當該項工作屬于應該完成的常規工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的上限 l 當該項工作屬于有一定難度的創新工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的下限 l 部分長期性發展指標的A級的下限可以超過該項指標的滿分 ● 每一等級分數增幅的確定 ? 當達到該項指標的難度大，或者該項指標的達到是公司大力鼓勵的方向，或者達到該項指標將創造經濟收益，或者達到該項指標承擔的風險和壓力大時，分數增幅20%-50% ? 當達到該項指標的難度小，或者達到該項指標承擔的風險和壓力較小時，分數增幅5%-10% ● 評定辦法 得分與本職位滿分比例在80-100%區間，績效考核結果定位第5檔；

得分與本職位滿分比例在60-80%區間，績效考核結果定位第4檔；

得分與本職位滿分比例在40-60%區間，績效考核結果定位第3檔；

得分與本職位滿分比例在20-40%區間，績效考核結果定位第2檔；

得分與本職位滿分比例在20%以下，績效考核結果定位第1檔；

二、各部門績效考核方案 本方案是針對各部門的具體職責而設計的，不僅僅適用于部門第一負責人，可根據情況進行調整而應用于部門內的其他人員。

1、董事長 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 考核完成值 考核期間 備注 1、組織實施公司的經營計劃和投資方案，保證公司資產的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級：超計劃完成標準10%以上完成 B級：按計劃完成標準完成95-110% C級：基本完成計劃完成標準90-95% D級：未完成計劃完成標準 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計劃完成指標應比去年有適當比例的提高，如30% 利潤（15%）A級：超計劃完成標準5%以上完成 B級：按計劃完成標準完成95-105% C級：基本完成計劃完成標準90-95% D級：未完成計劃完成標準 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計劃完成指標應比去年有適當比例的提高，如30% 加權凈資產收益率（15%）A級：加權凈資產收益率在10%以上 B級：加權凈資產收益率在6-10% C級：加權凈資產收益率在0%-6% D級:加權凈資產收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、審查批準計劃內的經營、投資、改造、基建、研發等項目，保證公司的 可持續發展 30% 研發投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇 B級：重視科研投入，嚴格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求 C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：10-12分 B級：8-10分 C級：8分以下 科研成果對效益的增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以上 B級：科研成果對公司效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95% D級：完成科研成果對公司效益的增加在計劃增加值的80%以下 A級：10-12分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 項目投資的資本回報率（10%）A級：項目選擇恰當，經營管理好，投資的資本回報率超過30% B級：項目的資本投資回報率超過要求，在20-30% C級：項目的資本投資回報率在15-20% D級：項目的資本投資回報率在15%以下 A級：10-12分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 3、負責召開董事會會議及股東大會，匯報有關生產經營投資情況 15% 按計劃完成 A級；

嚴格計劃完成，股東滿意 B級：基本按計劃完成，未受到股東的質疑 C級：未能按計劃完成，受到證監會批評 A級：15-20分 B級：12-15分 C級；

12分以下 4、綜合管理能力（對公司總經理和高級職員合理選聘，公司經營管理投資處于正常狀態，各項規章制度逐步建立健全）10% 公司高級職員的素質，公司經營管理和投資狀況，各項規章制度是否按計劃建立健全 A級：公司高級職員齊心協力為集團發展努力工作，未出現違法亂紀情況，公司經營管理正常，各項規章制度嚴格按計劃進度建立健全 B級：公司高級職員未出現違法亂紀情況，公司經營管理基本正常，各項規章制度基本按計劃進度建立健全 C級：上述三項內容有一項出現小問題 D級：上述三項內容有兩項以上出現問題，或有一項出現大問題 A級：10-12分 B級：8-10分 C級；

6-8分 D級：6分以下 2、總經理級 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分方法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 1、組織公司的生產經營管理工作，保證現有資產的保值增值 45% 銷售收入（15%）A級：超計劃完成標準10%以上完成 B級：按計劃完成標準完成95-110% C級：基本完成計劃完成標準90-95% D級：未完成計劃完成標準 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計劃完成指標應比去年有適當比例的提高 利潤（15%）A級：超計劃完成標準5%以上完成 B級：按計劃完成標準完成95-105% C級：基本完成計劃完成標準90-95% D級：未完成計劃完成標準 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 計劃完成指標應比去年有適當比例的提高 加權凈資產收益率（15%）A級：加權凈資產收益率在10%以上 B級：加權凈資產收益率在6-10% C級：加權凈資產收益率在0%-6% D級:加權凈資產收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、審查批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告，維持公司的可持續發展 30% 研發投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇 B級：重視科研投入，嚴格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求 C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：10-12分 B級：8-10分 C級：8分以下 科研成果對公司效益增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以上 B級：科研成果對公司效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95% D級：完成科研成果對公司的計劃增加值的80%以下 A級：10-12分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 各種技改、攻關效益總和（10%）A級：各種技改和攻關項目均按計劃完成，提高企業效益總額超過預計10%以上 B級：各種技改和攻關項目按計劃完成，達到預計的提高企業的總效益（95-110%）C級：各種技改和攻關項目基本完成，基本達到預計 的提高企業效益額（90-95%）D級：各種技改和攻關項目完成數額在90%以下，或者雖然基本完成但提高的企業效益額未完成預計額的90% A級：10-12分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 3、制定和組織實施公司方針和目標計劃，擬訂公司的基本管理制度和負責制定公司的具體規章 15% 工作進度 A級：公司各項方針和目標的組織實施均提前完成，提前完成各項規章制度的制訂，并且執行情況良好 B級：公司各項方針目標的制定和實施能及時完成，各項規章制度的制訂能及時完成 C級：方針目標的制定和實施，及規章制度的制定中的個別項目未及時完成，但不影響經營管理大局 D級：由于某些非不可控因素的影響，使公司方針目標的實際執行情況與計劃有較大出入 A級：15-18分 B級：12-15分 C級：9-12分 D級：9分以下 符合計劃 4、生產經營綜合管理能力（決定各副總和各部門負責人以及其它高級職員的聘任或者解聘、報酬、獎懲，公司經營管理投資處于正常狀態）10% 生產經營綜合管理能力 A級：公司高級職員齊心協力為公司發展努力工作，未出現違法亂紀情況，公司經營管理正常 B級：公司高級職員未出現違法亂紀情況，公司經營管理基本正常 C級：出現一些不影響經營管理的小問題，已經得到妥善解決 D級：出現經營管理的問題或問題一直未得到妥善解決 A級：10-12分 B級：8-10分 C級：6-8分 D級：6分以下 3、生產部門主管 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 1、原輔材料、半成品和產成品的供應 30% 供應原材料和發貨的及時性(10%)A級：按時完成供料計劃和發貨計劃 B級：未及時完成供料計劃和發貨計劃，但未造成損失 C級：未及時完成供料計劃和發貨計劃，且造成經濟損失 A：8-10 B：6-8 C：6以下 符合計劃 每月 采購價格降低率(10%)采購價格降低率=（計劃物品采購平均價-實際物品采購平均價）/計劃物品采購平均價 A級：采購價格降低率大于10% B級：采購價格降低率為5%-10% C級：采購價格降低率小于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每年 原輔料合格率 包材合格率(10%)A級：兩項指標均超額完成 B級：兩項指標均達到 C級：只有一項指標未達到 D級：兩項指標均未達到 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 98% 85% 每月 2、組織指揮分廠的生產 30% 產量(5%)A級：按時完成生產計劃 B級：未及時完成生產計劃，但未造成損失 C級：未及時完成生產計劃，且造成經濟損失 A：4-5 B：3-4 C：3以下 符合計劃 每月 產品市場抽查合格率(5%)A級：產品市場抽查合格率100% B級：產品市場抽查合格率小于100% A：4-5 B：4以下 100% 每月 成本控制率(20%)成本控制率=（計劃成本-實際成本）/計劃成本 A級：成本控制率大于+5% B級：成本控制率為±5%以內 C級：成本控制率小于-5% A：20-24 B：16-20 C：16以下 每月 3、倉儲管理 15% 庫存定額(15%)A級：實際庫存定額小于目標庫存定額的比例大于5% B級：實際庫存定額與目標庫存定額的誤差在5%之內 C級：實際庫存定額大于目標庫存定額的比例超過5% A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 4、對部門的管理 15% 綜合管理素質 A級：具有很強的生產組織和控制能力；

下屬員工工作積極性高；

與其他部門協助性強 B級：具有較強的生產組織和控制能力；

下屬員工有一定的工作積極性；

與其他部門協助性較強 C級：生產組織和控制能力不夠；

下屬員工工作積極性不高；

與其他部門協助性不強 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 5、安全生產 10% 千人負傷率 重大安全事故發生率 A級：兩項指標均達到計劃目標值 B級：只有一項指標未達到計劃目標值 C級：兩項指標均未達到計劃目標值 A：4-5 B：3-4 C：0 小于0.3 0 每月 4、采購部門主管 崗位職責 主要職責描述 權重 考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 1、原料、輔料的采購和供應 40% 生產部門對供貨及時性的滿意度(10%)A級：供貨及時，各部門非常滿意 B級：供貨基本及時，各部門基本滿意 C級：供貨略有不及時，但不影響正常生產，各部門希望供應部有所改進 D級：供貨不及時，各單位不滿意 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 及時供應，保證生產 每月 各部門可從供貨不及時的次數和造成損失的程度進行評價 采購價格降低率(10%)采購價格降低率=（計劃物品采購平均價-實際物品采購平均價）/計劃物品采購平均價 A級：采購價格降低率大于10% B級：采購價格降低率為5%-10% C級：采購價格降低率小于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每月 原輔料合格率 包材合格率(10%)A級：各項指標均超額完成 B級：各項指標均達成 C級：只有一項指標未達成 D級：兩項指標均未達成 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 98%，85% 每月 庫存定額(10%)A級：實際庫存定額小于目標庫存定額的比例大于5% B級：實際庫存定額與目標庫存定額的誤差在5%之內 C級：實際庫存定額大于目標庫存定額的比例超過5% A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 2、制定公司年生產計劃和月生產計劃，并在執行過程中根據市場情況及時進行調整 20% 市場應變力(10%)A級：收到市場信息3日內進行生產計劃調整 B級：收到市場信息3-5日內進行生產計劃調整 C級：收到市場信息后，在5日之后才進行生產計劃調整 A：10-11 B：9-10 C：9以下 收到市場信息5日內進行生產計劃調整 每月 市場缺貨程度(10%)A級：計劃制定合理，生產與銷售保持平衡，未出現市場缺貨現象 B級：計劃制定保守，小于1%的銷售訂單難以滿足 C級：計劃制定不合理，1%以上的銷售訂單難以滿足 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 3、倉儲物資的管理 15% 帳、卡、物相符率(15%)A級：達標準完成 B級：未達標準，但誤差在5%之內 C級：未達標準，且誤差在5%之外 A：4-5 B：3-4 C：3以下 每月 5、營銷部門主管 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 1、營銷計劃的執行和控制 25% 全年營銷計劃的控制能力 全年營銷計劃的控制能力=（預算費用-實際費用）/預算費用 A級：全年營銷計劃的控制能力大于+5% B級：全年營銷計劃的控制能力為±5以內 C級：全年營銷計劃的控制能力小于-5% A：25-30 B：20-25 C：20以下 每年 2、制定營銷策略計劃 25% 營銷策略計劃創意水平（10%）從營銷策略計劃的創新性、有效性和系統性三方面進行評價，分為ABC三個等級 A級：營銷策略計劃富有新意、緊扣市場發展趨勢，并且系統性強 B級：營銷策略計劃貼近市場狀況，并且有一定的系統性 C級：營銷策略計劃創新性不夠，且與市場狀況有所脫離 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 營銷策略計劃貢獻率（15%）營銷策略計劃貢獻率=（營銷計劃實施后的銷售量-營銷計劃實施前的銷售量）/營銷計劃實施前的銷售量 A級：營銷策略計劃貢獻率超過計劃目標值的比例大于5% B級：營銷策略計劃貢獻率與計劃目標值誤差在5%之內 C級：營銷策略計劃貢獻率小于計劃目標值的比例大于5% A：15-18 B：12-15 C：12以下 每年 3、完成銷售目標 20% 銷售目標達成比率 銷售目標達成比率=全國市場實際銷售/目標銷售 A級：100%以上 B級：90-99% C級：80-89% D級：70-79% E級：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每月 4、營銷業務管理 15% 業務管理能力 按所屬人員與人員不良事故發生率分三等：

A級：5%以下 B級：6-10% C級：10%以上 A：15-17 B：12-15 C：12以下 每月 5、對部門的管理 15% 綜合領導素質 A級：有很強的市場敏感度，制定的市場策略規劃富有前瞻性；

富有領導才能，激勵部門員工努力工作：與其他部門協助性良好 B級：有較強的市場敏感度，制定較合理的市場策略規劃；

部門員工有一定的工作熱情：愿意和與其他部門合作 C級：了解市場，但是制定的市場策略規劃不成功；

部門員工工作不夠努力：與其他部門合作不愉快 A：15-17 B：13-15 C：11以下 每年 6、市場部主管 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 1、各項促銷費用的預算與控制 30% 促銷費用的控制能力 促銷費用的控制能力=（預算費用-實際費用）/預算費用 A級：促銷費用的控制能力大于+5% B級：促銷費用的控制能力為±5以內 C級：促銷費用的控制能力小于-5% A：30-36 B：24-30 C：24以下 每月 年終考核以全年促銷費用預算控制為基數，月度考核以單項促銷費用預算控制為基數，取平均 2、促銷計劃的制定、執行和控制 30% 促銷方案的有效性 促銷方案的有效性=有效方案/促銷方案發生數 A級：80%以上 B級：60-79% C級：59%以下 A：30-33 B：27-30 C：27以下 每月 3、市場調研、分析與預測 20% 市場敏感度(10%)A級：及時捕捉市場信息，充分把握市場變化趨勢 B級：了解市場信息較及時，較好的把握市場變化趨勢 C級：了解市場信息不及時，反應滯后于市場變化趨勢 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 投入產出比（10%）投入產出比=市場信息成本/新增銷售量 A級：投入產出比超過計劃目標值的比例大于5% B級：投入產出比與計劃目標值的誤差在5%之內 C級：投入產出比小于計劃目標值的比例大于5% A：10-12 B：8-10 C：8以下 每年 4、促銷人員的業務培養、工作指導與績效考核 20% 業務管理能力 A級：及時抓住市場機會，促銷活動卓有成效；

培養了出色的促銷人員；

很好的控制了物資采購質量和價格 B級：把握市場機會，促銷活動時機恰當；

培養了較能干的促銷人員；

較好的控制了物資采購質量和價格 C級：促銷活動時機不恰當；

促銷人員不夠敬業；

對物資采購質量和價格控制不夠 A：20-22 B：18-20 C：18以下 每年 7、銷售部門主管 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 1、完成銷售收入 20% 銷售回款目標達成率 銷售回款目標達成率=全國市場實際回款/目標回款 A級：100%以上 B級：90-99% C級：80-89% D級：70-79% E級：70%以下 A：20-24 B：16-20 C：12-16 D：8-12 E：8以下 每月 2、控制銷售費用 20% 銷售費用控制能力 銷售費用控制能力=（預算費用-實際費用）/預算費用 A級：±5%以內 B級：±（5-10%）C級：超過10% A：20-24 B：16-20 C：16以下 每年 3、達成銷售目標 20% 銷售目標達成率 銷售目標達成率=全國市場實際銷售/目標銷售 A級：100%以上 B級：90-99% C級：80-89% D級：70-79% E級：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每月 5、保持良好的銷售增長潛力 20% 銷售增長率 銷售增長率=（本銷售量-上銷售量）/上銷售量 A級：銷售增長率大于10% B級：銷售增長率為5%-10% C級：銷售增長率在5%以下 A：24-30 B：18-24 C：18以下 每年 4、對銷售業務的管理 10% 銷售業務的管理能力 按所屬人員與人員不良事故發生率分三等：

A級：5%以下 B級：6-10% C級：10%以上 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 5、綜合領導能力 10% 綜合領導素質 A級：銷售隊伍出色，富有團隊精神，與其他部門協助性強 B級：銷售隊伍較出色，團隊精神強，與其他部門較好的合作 C級：銷售隊伍不夠出色，團隊精神不夠，與其他部門合作型不夠 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 8、大區銷售經理 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 1、區域銷售計劃、預算的制定、執行與控制 30% 銷售回款目標達成率 銷售回款目標達成率=目標市場實際回款/目標回款 A級：100%以上 B級：90-99% C級：80-89% D級：70-79% E級：70%以下 A：33-39 B：27-33 C：21-27 D：15-21 E：15以下 每月 2、區域銷售網絡的建立、優化和管理 20% 銷售目標達成率 銷售目標達成率=區域市場實際銷售量/目標銷售量 A級：100%以上 B級：90-99% C級：80-89% D級：70-79% E級：70%以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每年 3、保持良好的銷售增長潛力 15% 銷售增長率 銷售增長率=（本銷售量-上銷售量）/上銷售量 A級：銷售增長率大于10% B級：銷售增長率為5%-10% C級：銷售增長率在5%以下 A：17-20 B：13-17 C：13以下 每年 4、區域銷售政策的制定、執行與控制 15% 銷售費用控制能力 銷售費用控制能力=（預算費用-實際費用）/預算費用 A級：±5%以內 B級：±（5-10%）以內 C級：超過10% A：15-18 B：12-15 C：12以下 每年 5、下屬人員的工作分配、協調和績效考核 10% 銷售業務的管理能力 按所屬人員與人員不良事故發生率分三等：

A級：3%以下 B級：4-9% C級：10%以上 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 6、對下屬區域市場業務的協調與統籌 10% 綜合領導素質 A級：銷售隊伍出色，富有團隊精神，與其他部門協助性強 B級：銷售隊伍較出色，團隊精神強，與其他部門較好的合作 C級：銷售隊伍不夠出色，團隊精神不夠，與其他部門合作型不夠 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 9、財務部門主管 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分方法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 1、集團資本經營事務 40% 投資項目資本回報率（20%）公司要求的投資項目的資本回報率在20%。

投資項目資本回報指標=實際投資的資本回報率/20% 本項得分=20*投資項目資本回報指標 每年 本項得分上限60分 資本回報率增長率（15%）資本回報率增長率=（投資項目本資本回報率-上資本回報率-）/上資本回報率 A級：資本回報率增長率大于10% B級：資本回報率增長率為5%-10% C級：資本回報率增長率在5%以下 A：17-20分 B：13-17分 C：13分以下 每年 投資的安全性和合理性（5%）A級；

投資項目經過充分的比較考察和論證，結合本身優勢選擇高成長性項目，投資后產生了良好的回報，超過了贏利預測 B級：投資項目經過了嚴格的分析論證，投資后產生了較好的回報，達到了盈利預測 C級：投資項目論證較為充分，但有個別因素未充分考慮，投資后未達到盈利預測 A：5-8分 B：4-5分 C：4分以下 每年 2、負責公司財務預算決算，審定公司經營和投資預算，保證公司財務安全 20% 工作進度（5%）A級：及時完成公司的各項預算和決算，保證公司正常經營投資的進行 B級：基本及時完成公司的各項預算和決算，能夠保證公司經營投資的正常進行 C級：完成公司各項預算和決算的情況有延遲，對公司經營投資的正常進行有影響 A級：4-5分 B級：3-4分 C級：3分以下 符合計劃 每月 預算與決算的差異率(5%)A級：預算與決算的差異率小于10% B級：預算與決算的差異率為10%-20% C級：預算與決算的差異率大于20% A：5-6 B：4-5 C：4以下 小于20% 每年 資產負債率（10%）A級：在保證公司正常運營的情況下，將公司的資產負債率控制在40%以下，較好地完成了財務安全任務 B級：保證公司正常運營，基本完成財務安全任務，公司的資產負債率在40-50%之間 C級：保證公司正常運營，但公司的資產負債率高于50% A級：10-11分 B級：9-10分 C級：9分以下 ≦40% 每年 3、進行項目評估，向公司領導提出投資和資本運作的報告和建議 10% 提出投資和資本運作的可行性報告和項目建議書的數量和質量 A級：提前完成報告，而且有質量，得以實施的項目超過50% B級：完成預計的報告，且有質量，得以實施的項目在30-50%之間 C級：未完成的預計報告，但質量高得以執行的項目在30-50%之間 D級：未完成預計報告，而且得以執行的投資建議在30%以下 A級：12-15分 B級：10-12分 C級：8-10分 D級：8分以下 每年 4、負責制訂公司內部財經制度及監督實施 10% 工作進度（5%）A級：各項財經制度的制訂和修訂均提前完成 B級：各項財經制度的制訂和修訂基本按計劃完成 C級：部分財經制度的制訂和修訂未按照計劃要求完成進度 A級：4-5分 B級：3-4分 C級：3分以下 符合計劃 每年 財經制度執行情況（5%）A級：各單位均能嚴格按照制訂的財經制度遵照執行 B級：有個別單位未能嚴格執行財經制度，經教育很快改正 C級：出現重大違反財經制度情況 A級：5-6分 B級：4-5分 C級：4分以下 每年 5、各種財務報表和分析報告的制訂 10% 工作進度（5%）A級：及時完成各種報告 B級：未及時完成各種報告，但不影響報告提交部門的正常工作進度 C級：未及時完成各種報告，且引起報告提交部門的不滿 A級：4-5分 B級：3-4分 C級：3分以下 符合計劃 每月 報告質量（5%）A級：財務報表真實可靠；

分析報告論點明確，論據充分，成為高層領導正確決策的有力依據 B級：財務報表真實可靠；

分析報告為高層領導正確決策提供了一定的參考性 C級：財務報表真實可靠性受到質疑；

分析報告無價值，或者錯誤的引導了高層領導決策 A級：5-6分 B級：3-5分 C級：3分以下 每月 6、協調與國家審計、金融紀律、稅務、工商等部門的關系，充分利用國家政策，促進企業發展 10% 利用國家優惠政策，為公司帶來的費用節省額 A級：費用節省額超過100萬元 B級：費用節省額為50-100萬元 C級：費用節省額50萬元以內 A：12-15 B：9-12 C：9以下 每年 10、審計部主管 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 1、財務審計，協助全程信用管理 40% 財務收支審核進度(10%)A級：及時達到計劃的階段 B級：未及時達到計劃的階段 A：8-10 B：8以下 符合計劃 每季度 審核工資二次分配的進度(10%)A級：及時達到計劃的階段 B級：未及時達到計劃的階段 A：8-10 B：8以下 符合計劃 每季度 專項審計進度與效果(10%)A級：及時且達到預期目標 B級：及時完成 C級：未及時完成或者未達到預期目標 A：8-10 B：6-8 C：6以下 及時并提供有價值的報告 每季度 內部控制能力(10%)A級：發現內控薄弱點，并提出糾正方案 B級：及時發現內控薄弱點 C級：未及時發現內控薄弱點 A：8-10 B：6-8 C：6以下 每季度 2、基建審計，監督資金使用的情況 20% 審計計劃完成率 A級：及時達到計劃的階段 B級：未及時達到計劃的階段 A：16-20 B：16以下 100% 每季度 3、物價審計 20% 發現問題能力 A級：及時發現問題 B級：未及時發現問題 A：16-20 B：16以下 每季度 4、利潤審計，為企業經營提供建議 15% 審計報告的真實可靠性(5%)A級：審計報告真實可靠 B級：審計報告的真實可靠性受到質疑 A：3-5 B：3以下 每年 建議被采納率(5%)建議被采納率=被采納的建議數/提供建議的總數 A級：建議被采納率超過50% B級：建議被采納率為20%-50% C級：建議被采納率小于20% A：5-6 B：4-5 C：4以下 每年 建議被采納率的增長率(5%)建議被采納率的增長率=（本建議被采納率-上建議被采納率）/上建議被采納率 A級：建議被采納率的增長率大于10% B級：建議被采納率的增長率為5%-10% C級：建議被采納率的增長率在5%以下 A：5-6 B：4-5 C：4以下 每年 5、承擔審計風險 5% 問題發現能力 A級：不存在應該發現而沒有發現的重大問題 B級：出現應該發現而沒有發現的重大問題 A：4-5 B：4以下 每季度 11、人事部主任 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 1、人力資源規劃 20% 每年進行企業人力資源規劃 A級：提前或及時完成人力資源規劃，規劃有新意，有前瞻性、有質量 B級：及時完成規劃，規劃質量高,符合企業當前要求 C級:及時完成規劃,規劃質量基本達到要求 C級：完成規劃過于耽擱或者規劃質量不合乎要求 A級：20-25 B級：18-20 C級：12-16 D級：12以下 符合計劃 每年 第一次制訂人力資源規劃權重相對較高,以后每年修訂時權重相對降低 2、職員招聘 15% 崗位配備合格率（10%）崗位配備合格率=正式錄用人數/推薦使用人數 A級：崗位配備合格率95%以上 B級：崗位配備合格率90%-95% C級：崗位配備合格率80-90% D級：崗位配備合格率小于80% A級：10-11 B級：8-10 C級：6-8 D級：6以下 90% 管理人員在大專以上學歷人員比例≧30%，每半年 人員供應的及時性（5%）A級：及時完成招聘計劃 B級：未及時完成招聘計劃，但未造成損失 C級：未及時完成招聘計劃，且引起人員需求部門的不滿 A級：5 B級：3-4.9 C級：3以下 外部招聘，耗時2-4周：內部招聘，耗時1周 每半年 3、人才儲備工作 15% 人才儲備年工作計劃的修訂工作（10%）A級：及時達到計劃的階段 B級：未及時達到計劃的階段 A級：10-12 B級：10以下 符合計劃 每年 第一年制訂工作計劃時本項權重大點 人才儲備工作的具體執行（5%）A級：工作認真,高質量完成人才儲備工作計劃 B級：工作認真，基本完成人才儲備工作計劃要求 C級：工作態度不認真,人才儲備工作計劃沒有完成 A級：5 B級：3-4.9 C級：3以下 每年 本項在第二年權重增大 4、員工考核 25% 制訂員工考核方案（15%）A級：及時完成員工考核方案的制訂工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和業績掛鉤 B級：及時完成考核方案的制訂,方案符合企業當前要求，切實可行 C級：及時完成考核方案的制訂，,方案的質量基本達到要求 D級：方案質量不合乎要求 A級：15-18 B級：12-15 C級：9-12 D級：9以下 100% 每年 此處及時是指不影響使用；

首次制訂員工考核方案權數相對較高，以后每年修訂時權數降低 進行員工考核工作（10%）A級：工作認真,高質量完成考核工作，得到大部分領導和員工好評 B級：工作認真，基本完成考核工作，得到大部分領導和員工的正面評價 C級：工作認真，但出現一定的工作失誤，部分員工提出了正確的工作失誤指認 D級：工作不認真,出現重大的考核工作事務，員工有較大的意見 A級：15-18 B級：12-15 C級：9-12 D級：9以下 每年 5、員工培訓 10% 受培訓人數比例 A級：受培訓人數比例大于80% B級：受培訓人數比例為70%-80% C級：受培訓人數比例小于70% A級：8-10 B級：6-8 C級：6以下 80% 每年 6、勞動用工 10% 工資獎金福利的核定和發放的及時性和準確性（10%）A級：及時、準確地完成計劃的工作 B級：基本及時完成計劃工作，沒有大的工作失誤 C級：未及時完成計劃工作，或有大的工作失誤 A級：8-10 B級：6-8 C級：6以下 7、公司人力成本的核算、監督和及時建議（15%）5% 定期提交關于公司人力成本狀況和建議的報告 A級：及時、準確地完成每期報告 B級：基本及時完成每期報告 C級：未及時完成每期報告，耽誤相關決策 A級：4-5 B級：3-4 C級：3以下 12、技術部門主管 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 1、研發 30% 爭取成為國家級技術中心(15%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：10-11 B級：8-10 C級：8以下 符合計劃 每年 新品研發進度(15%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：10-11 B級：8-10 C級：8以下 符合計劃 每年 2、體系認證 15% 質量保證體系認證進度(15%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：10-12 B級：8-10 C級：8以下 通過 每年 3、中長期科研戰略規劃 10% 完成的及時性和質量 A級：及時且高質量的完成 B級：及時完成 C級：未及時完成或完成質量不好 A級：10-13 B級：7-10 C級：7以下 完成每年修訂 5、ERP的實施、修改和維護 10% 硬件軟件運行故障率(5%)A級：完成公司硬件軟件維護工作，未出現大的事故 B級：未完成公司硬件軟件維護工作，出現大的事故 A級：3-5 B級：3以下 每年 軟件維護更新工作進度(5%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：5 B級：3-4.9 C級：3以下 符合計劃 6、技術改造 15% 技改完成率（5%）A級：完成率大于90% B級：完成率75-90% C級：完成率在75%以下 A級：4-5 B級：3-4 C級：3以下 100% 每年 技改提高效益額（5%）A級：技改提高效益超額完成計劃額10%以上 B級：基本完成90-110% C級：完成計劃額的90%以下 A級：5-6 B級：3-5 C級：3以下 比上年技改提高效益額增加比例（5%）A級：比上年技改提高效益額增加比例超過20% B級：比上年技改提高效益額增加比例在5-15% C級：比上年技改提高效益額增加比例在5%以下 A級：5-6 B級：3-5 C級：3以下 7、設備管理 10% 對設備使用定期檢查（10%）A級：及時完成對設備使用工藝的定期檢查 B級：未及時完成定期檢查 A級：5-8 B級：5以下 8、研發中心費用的控制 10% 費用控制能力（10%）費用控制能力=（年初財務預算費用-實際費用）/年初財務預算費用 A級：費用控制能力高于20% B級：費用控制能力在0-20% C級：費用控制能力低于0 A級：10-12 B級：8-10 C級：6-8 D級：6以下