第一篇：內部競聘應注意的幾個關鍵細節專題

內部競聘應注意的幾個關鍵細節

來源：智通《才富》

競聘上崗是企業為了引進更強有力的競爭機制，解決“人員能上不能下”的用人機制，改變過去由上級提名和任命制，而采取“賽馬不相馬”的方式來選拔人才，使“能者上，平者讓，庸者下”，實現企業內部人才的合理流動，使職得其才，才得其用，能崗匹配。很多年輕的優秀員工通過“競聘上崗”走上了企業的領導崗位，這不僅充分調動了員工的積極性和工作熱情，并且對增強企業的活力，提升企業現代化管理水平，也起到了非常重要的作用。

但企業在實行“競聘上崗”的過程中，由于缺乏專業知識和相關經驗，往往忽視操作過程中的一些關鍵細節，在競聘中出現了諸多不盡人意的地方，使得企業非常被動，甚至有些企業對采用競聘方式選拔人才的做法也一度產生懷疑。例如有的企業一場競聘下來，導致原來許多干得很好的管理人員紛紛落馬，而競聘上崗的管理人員卻差強人意；有的企業竟然讓一位畢業僅兩個月的大學生競聘上了營銷總監，原因是該企業競聘時只是把競聘人員的演講分數作為評價標準，把一場選拔重要管理人員的競聘搞成了演講比賽；更有一些企業競聘過后，員工發現管理人員基本上仍是原班人馬，個別新聘上崗人員也是某某領導的“親信”，使競聘變成了“走過場、走形式”。這樣的競聘結果不僅對企業造成了極大的損害，同時，也引起了員工的抱怨，一些有真才實干的人要么不再參加此類的競聘工作，要么另謀高就。

競聘上崗應遵循“公正、公開、透明”的原則和“標準明確、程序規范、競爭公平”的要求，以避免人才選拔過程中因為不公正在員工心中造成不滿情緒。要確保企業人才競聘上崗的科學性和有效性，達到企業通過競聘引入競爭機制、選拔優秀人才的目的，還需要注意以下幾個關鍵細節。

競聘前的崗位分析

許多企業認為反正是內部招聘，員工對企業的情況都很熟悉，做不做崗位分析、有沒有崗位說明書關系不大；開展競聘工作時，只要把參與競聘的崗位統計一下，羅列出其崗位名稱，再規定出競聘人的最低學歷要求就可以了。這樣一來，跨部門報名的人往往只憑自己的經驗和職位名稱形成自己的認識，而這種認識往往是片面的。尤其是在當前變革時代，新的崗位層出不窮，員工很難全面、準確地掌握這些信息。如產品經理，項目經理，組織發展主管，品牌經理等等崗位的職責和要求，不一定為員工所熟知。如果在競聘前不能向員工詳細描述競聘崗位的崗位信息及崗位要求，報名者就會因不了解真實情況而作出盲目的選擇。

通過工作日志分析、問卷調研、關鍵人員訪談等方法進行崗位分析，并形成規范性的文件——以崗位說明書的形式向員工公開這些崗位信息，使報名者充分了解競聘崗位的綜合情況，并針對具體的崗位任職要求，選報與自己的素質能力、興趣特長相吻合的職位，這樣就會在很大程度上提高競聘的效率和效果。

為進一步明確競聘時應考察候選人的哪些素質，應在做好工作分析的同時，構建相應的素質能力模型。素質能力模型是對員工核心素質能力進行不同層次的定義，以及相應層次的行為描述，確定其關鍵能力和完成特定工作所需求的熟練程度。傳統的招聘、選拔大多重知

識、技能方面，而素質模型則強調一個人的成功與否與其成就動機、合作能力、自信等特點的關聯性更大。知識、技能比較容易測量，而態度、個性、內驅力等素質盡管很重要，但是難以把握，不易測量，因而常常被人忽視。

職級序列越高的崗位，對應要求任職人具備的素質能力等級也越高。這樣，通過詳盡的崗位說明及崗位勝任素質能力模型，一方面可將不符合條件的應聘者拒之門外，提高競聘的效率，降低相關成本；一方面也為建立客觀、明確的競聘考核標準提供了依據。

競聘測試方法的適用性及有效性

現在企業實施內部競聘措施和手段不外乎以下幾種：民主評議、筆試、面試、競聘演說、參照以往的工作業績。有的企業在競聘實施過程中使用了以上一種或幾種方法，有的企業是將這幾種方法結合一起進行的。無論使用哪些方法，在具體操作過程中，都要注意一些至關重要、卻容易被忽視的細節）。除此之外，還應采用“管理評價中心法”來選拔高層管理人員。該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應試者置于模擬的工作情景中，讓他們進行某些規定的工作或活動，測試專家小組對他們的行為表現做出觀察和評價，并以此作為選拔管理人員的依據。

競聘上崗之后的配套工作

競聘上崗的意義決不在于精簡了人員或者提拔了新人，應該利用競聘上崗把人力資源管理機制建立起來。用一種新的機制選聘上了新人，只是人力資源管理變革工作的一個環節。如果還是延續老一套管理模式，新人在新崗位上新鮮不了幾天，就可能重復老人的模式。因此需要及時開展競聘后的配套工作。

崗前引導：許多企業認為經過內部競聘上崗的人員，都是企業的老員工，對企業的基本情況很熟悉，因而對競聘成功的人員最多只是開個歡慶會，然后送到新任部門就萬事大吉了，沒有考慮到工作環境、工作性質和工作內容改變了，內聘員工也需要有一個“見習期”、“適應期”，忽視了對新上崗員工的崗前引導，缺乏有計劃、有針對性的培養規劃，將使新人無法快速地融入新工作，最終導致能力不足、業績欠佳，無法完成崗位績效目標，背離了內部競聘的初衷。

加強績效管理：在加強崗前引導的同時，應該為新人制定明確的績效目標，包括任務目標和行為目標，并設定績效的過程管理制度。作為一種機制建設，最重要的是建立根據績效表現能上能下的制度，如果在一定時間內沒有實現績效目標就得重新聘用新人。這就為競聘上崗者明確了努力目標，并給予了一定的壓力，使競聘上崗工作的效用發揮到最大水平。

競聘上崗對于引入人才競爭機制，選出優秀人才確有成效，但要精心運作，尤其要特別關注以上的幾個關鍵細節，才能起到應有的效果，實現企業建立健全現代化人力資源機制的長遠目的。

作者：何翼

第二篇：內部競聘應注意的幾個關鍵細節

內部競聘應注意的幾個關鍵細節中金在線

競聘上崗是企業為了引進更強有力的競爭機制,解決“人員能上不能下”的用人機制,改變過去由上級提名和任命制,而采取“賽馬不相馬”的方式來選拔人才,使“能者上,平者讓,庸者下”,實現企業內部人才的合理流動,使職得其才,才得其用,能崗匹配.很多年輕的優秀員工通過“競聘上崗”走上了企業的領導崗位,這不僅充分調動了員工的積極性和工作熱情,并且對增強企業的活力,提升企業現代化管理水平,也起到了非常重要的作用.但企業在實行“競聘上崗”的過程中,由于缺乏專業知識和相關經驗,往往忽視操作過程中的一些關鍵細節,在競聘中出現了諸多不盡人意的地方,使得企業非常被動,甚至有些企業對采用競聘方式選拔人才的做法也一度產生懷疑.例如有的企業一場競聘下來,導致原來許多干得很好的管理人員紛紛落馬,而競聘上崗的管理人員卻差強人意;有的企業竟然讓一位畢業僅兩個月的大學生競聘上了營銷總監,原因是該企業競聘時只是把競聘人員的演講分數作為評價標準,把一場選拔重要管理人員的競聘搞成了演講比賽;更有一些企業競聘過后,員工發現管理人員基本上仍是原班人馬,個別新聘上崗人員也是某某領導的“親信”,使競聘變成了“走過場、走形式”.這樣的競聘結果不僅對企業造成了極大的損害,同時,也引起了員工的抱怨,一些有真才實干的人要么不再參加此類的競聘工作,要么另謀高就.競聘上崗應遵循“公正、公開、透明”的原則和“標準明確、程序規范、競爭公平”的要求,以避免人才選拔過程中因為不公正在員工心中造成不滿情緒.要確保企業人才競聘上崗的科學性和有效性,達到企業通過競聘引入競爭機制、選拔優秀人才的目的,還需要注意以下幾個關鍵細節.競聘前的崗位分析

許多企業認為反正是內部招聘,員工對企業的情況都很熟悉,做不做崗位分析、有沒有崗位說明書關系不大;開展競聘工作時,只要把參與競聘的崗位統計一下,羅列出其崗位名稱,再規定出競聘人的最低學歷要求就可以了.這樣一來,跨部門報名的人往往只憑自己的經驗和職位名稱形成自己的認識,而這種認識往往是片面的.尤其是在當前變革時代,新的崗位層出不窮,員工很難全面、準確地掌握這些信息.如產品經理,項目經理,組織發展主管,品牌經理等等崗位的職責和要求,不一定為員工所熟知.如果在競聘前不能向員工詳細描述競聘崗位的崗位信息及崗位要求,報名者就會因不了解真實情況而作出盲目的選擇.通過工作日志分析、問卷調研、關鍵人員訪談等方法進行崗位分析,并形成規范性的文件——以崗位說明書的形式向員工公開這些崗位信息,使報名者充分了解競聘崗位的綜合情況,并針對具體的崗位任職要求,選報與自己的素質能力、興趣特長相吻合的職位,這樣就會在很大程度上提高競聘的效率和效果.為進一步明確競聘時應考察候選人的哪些素質,應在做好工作分析的同時,構建相應的素質能力模型.素質能力模型是對員工核心素質能力進行不同層次的定義,以及相應層次的行為描述,確定其關鍵能力和完成特定工作所需求的熟練程度.傳統的招聘、選拔大多重知識、技能方面,而素質模型則強調一個人的成功與否與其成就動機、合作能力、自信等特點的關聯性更大.知識、技能比較容易測量,而態度、個性、內驅力等素質盡管很重要,但是難以把握,不易測量,因而常常被人忽視.職級序列越高的崗位,對應要求任職人具備的素質能力等級也越高.這樣,通過詳盡的崗位說明及崗位勝任素質能力模型,一方面可將不符合條件的應聘者拒之門外,提高競聘的效率,降低相關成本;一方面也為建立客觀、明確的競聘考核標準提供了依據.

第三篇：內部競聘的幾個關鍵細節

內部競聘如何取得成功

企業在實行“競聘上崗”的過程中，由于缺乏專業知識和相關經驗，往往忽視操作過程中的一些關鍵細節，在競聘中出現了諸多不盡人意的地方，使得企業非常被動，甚至有些企業對采用競聘方式選拔人才的做法也一度產生懷疑。

例如有的企業一場競聘下來，導致原來許多干得很好的管理人員紛紛落馬，而競聘上崗的管理人員卻差強人意；有的企業竟然讓一位畢業僅兩個月的大學生競聘上了營銷總監，原因是該企業競聘時只是把競聘人員的演講分數作為評價標準，把一場選拔重要管理人員的競聘搞成了演講比賽；更有一些企業競聘過后，員工發現管理人員基本上仍是原班人馬，個別新聘上崗人員也是某某領導的“親信”，使競聘變成了“走過場、走形式”。這樣的競聘結果不僅對企業造成了極大的損害，同時，也引起了員工的抱怨，一些有真才實干的人要么不再參加此類的競聘工作，要么另謀高就。

競聘上崗應遵循“公正、公開、透明”的原則和“標準明確、程序規范、競爭公平”的要求，以避免人才選拔過程中因為不公正在員工心中造成不滿情緒。要確保企業人才競聘上崗的科學性和有效性，達到企業通過競聘引入競爭機制、選拔優秀人才的目的，還需要注意以下幾個關鍵細節。

一、競聘前的崗位分析

許多企業認為反正是內部招聘，員工對企業的情況都很熟悉，做不做崗位分析、有沒有崗位說明書關系不大;開展競聘工作時，只要把參與競聘的崗位統計一下，羅列出其崗位名稱，再規定出競聘人的最低學歷要求就可以了。這樣一來，跨部門報名的人往往只憑自己的經驗和職位名稱形成自己的認識，而這種認識往往是片面的。尤其是在當前變革時代，新的崗位層出不窮，員工很難全面、準確地掌握這些信息。如產品經理，項目經理，組織發展主管，品牌經理等等崗位的職責和要求，不一定為員工所熟知。如果在競聘前不能向員工詳細描述競聘崗位的崗位信息及崗位要求，報名者就會因不了解真實情況而作出盲目的選擇。

通過工作日志分析、問卷調研、關鍵人員訪談等方法進行崗位分析，并形成規范性的文件——以崗位說明書的形式向員工公開這些崗位信息，使報名者充分了解競聘崗位的綜合情況，并針對具體的崗位任職要求，選報與自己的素質能力、興趣特長相吻合的職位，這樣就會在很大程度上提高競聘的效率和效果。

為進一步明確競聘時應考察候選人的哪些素質，應在做好工作分析的同時，構建相應的素質能力模型。素質能力模型是對員工核心素質能力進行不同層次的定義，以及相應層次的行為描述，確定其關鍵能力和完成特定工作所需求的熟練程度。傳統的招聘、選拔大多重知識、技能方面，而素質模型則強調一個人的成功與否與其成就動機、合作能力、自信等特點的關聯性更大。知識、技能比較容易測量，而態度、個性、內驅力等素質盡管很重要，但是難以把握，不易測量，因而常常被人忽視。

職級序列越高的崗位，對應要求任職人具備的素質能力等級也越高。這樣，通過詳盡的崗位說明及崗位勝任素質能力模型，一方面可將不符合條件的應聘者拒之門外，提高競聘的效率，降低相關成本;一方面也為建立客觀、明確的競聘考核標準提供了依據。

二、競聘測試方法的適用性及有效性

現在企業實施內部競聘措施和手段不外乎以下幾種：民主評議、筆試、面試、競聘演說、參照以往的工作業績。有的企業在競聘實施過程中使用了以上一種或幾種方法，有的企業是將這幾種方法結合一起進行的。無論使用哪些方法，在具體操作過程中，都要注意一些至關重要、卻容易被忽視的細節。除此之外，還應采用“管理評價中心法”來選拔高層管理人員。該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應試者置于模擬的工作情景中，讓他們進行某些規定的工作或活動，測試專家小組對他們的行為表現做出觀察和評價，并以此作為選拔管理人員的依據。

三、競聘上崗之后的配套工作

競聘上崗的意義決不在于精簡了人員或者提拔了新人，應該利用競聘上崗把人力資源管理機制建立起來。用一種新的機制選聘上了新人，只是人力資源管理變革工作的一個環節。如果還是延續老一套管理模式，新人在新崗位上新鮮不了幾天，就可能重復老人的模式。因此需要及時開展競聘后的配套工作。

崗前引導：許多企業認為經過內部競聘上崗的人員，都是企業的老員工，對企業的基本情況很熟悉，因而對競聘成功的人員最多只是開個歡慶會，然后送到新任部門就萬事大吉了，沒有考慮到工作環境、工作性質和工作內容改變了，內聘員工也需要有一個“見習期”、“適應期”，忽視了對新上崗員工的崗前引導，缺乏有計劃、有針對性的培養規劃，將使新人無法快速地融入新工作，最終導致能力不足、業績欠佳，無法完成崗位績效目標，背離了內部競聘的初衷。

加強績效管理：在加強崗前引導的同時，應該為新人制定明確的績效目標，包括任務目標和行為目標，并設定績效的過程管理制度。作為一種機制建設，最重要的是建立根據績效表現能上能下的制度，如果在一定時間內沒有實現績效目標就得重新聘用新人。這就為競聘上崗者明確了努力目標，并給予了一定的壓力，使競聘上崗工作的效用發揮到最大水平。

競聘上崗對于引入人才競爭機制，選出優秀人才確有成效，但要精心運作，尤其要特別關注以上的幾個關鍵細節，才能起到應有的效果，實現企業建立健全現代化人力資源機制的長遠目的。

第四篇：租房應注意細節

請問租房簽合同需要注意什么細節？

精華答案

合同是租房的唯一憑證，專家提醒租客們，租房合同簽訂要注意以下幾點：

1、簽“租憑合同”時要寫明租房期限、租房具體地址（要跟房產證上一致），室內包含設施（因為如果是有裝修而且有家具的，要寫清楚，以免以后退租時引來糾紛），水電費、物業費、有線電線閉路費等由誰付，房屋租金并備注上（乙方在租用期間，甲方不得再收取任何附加費用。）

2、要查看房東的房產證，并索要一份復印件。還需注意，就是有的是房東委托其親戚或是朋友幫忙代理租房事宜的，要他的親戚或是朋友出具一份“授權委托書”，里面具體寫一些“委托人或代理人姓名、身份證號碼，工作單位等，還有要寫上本人特委托上列代理人替本人辦理相關房屋出租各項事宜，簽署有關文件，本人均予以承認！”

3、簽合同時要出具的材料包括：雙方身份證原件（是用來看的），復印件、房產證原件和復印一份，委托書（如果不是房東本人的情況下）。再有就是兩份“合同”

1、租賃房屋描述，包括地址、門牌號、面積等；

2、租金，包括支付時間和支付形式；

3、租賃期限；

4、水電、物管等費用的承擔形式；

5、押金、也即保證金；

6、違約責任。看看房產證是不是房東本人，還有需要房東身份證復印件。點清物品，連品牌都要寫上去。自己的身份證復印件要寫上“僅供租房使用”一定要蓋在自己身份證復印件上面。房子里面壞的東西要點出來，小心使得萬年船。

寫房屋租賃合同需要注意哪些問題？

精華答案

先要搞清楚出租人是否有權利出租或是轉租；再就是合同對租期，租金支付方式，房屋的維修責任，物業交割，雙方的權利義務，違約責任作詳細明確的約定。差不多就這些了，再結合自己的實際情況作相應的變動即可！

在中介簽合同租房子，請問有什么注意事項么？謝謝啦！

精華答案

1、租賃房屋需要驗明房屋的產權證，房主本人身份證，確認是否有權利租賃房屋。

2、房屋鄰居都是什么人，是否會影響以后的居住。

3、明確房屋的相關配套費用（水，電，煤氣，物業費，采暖費，有線電視，寬帶，電話）等由誰承擔并確認現在繳費情況。

4、在房屋押金的問題上需在合同內約定什么情況下返還，什么情況下不返。

5、在房屋租賃合同內約定如房屋出現漏水、室內用品損壞等問題由誰負責。

6、房屋的租金約定，付款的時間，租賃的時間，租賃的期限等等。其他在使用房屋期間能夠預想遇到的問題都在合同內約定出來。

2、首先要確定出租人是不是房屋產權人，這個非常重要。如果轉租的房屋必須經過產權人同意，所以一定要看房屋產權證原件。其次，要約定清楚租期、租金、如何給付租金、如何解除合同。對于你－承租人，不要約定過多的違約責任，沒有必要；不要相信什么優先承租權，沒有實際意義；不要約定過多的定金。如果你用于經營，建議租期超過或達到5年，半年或按季付租金；如果居住，租期一般一年；另外，要約束承租人不能輕易漲房租，或者直接約定如何漲房租；如果房屋有共有權人，應全部在承租人處簽字；即使有委托書，也要在身份證復印件上授權委托。另外，要防止房屋被抵押、被法院查封等，被抵押、查封，房產證上有時看不出來，如果是經營用房，建議到房屋管理部門查看一下，這種房屋一般不要去租賃。

租房子，簽訂房屋租賃合同，應注意哪些事項，怎樣確定房子的房主是誰，房主應該出示什么證件？

提問者：precious7|提問時間：2012-08-29 15:46:07

租房子，簽訂房屋租賃合同，應注意哪些事項，怎樣確定房子的房主是誰，房主應該出示什么證件？

精華答案

如果是房主出租首先要房本或者勾房合同，看合同上寫的誰的名字要誰的身份證明，看房本要記住上面的編號然后找房屋管理中心或者相關網站查一下（我以前做過中介看過一些人做假房本，騙人的），如果是想轉租或者幫別人租房的，要看租房合同或者委托書，可以試探性的要和房主取得聯系！總之要小心點~房產界可是很黑暗的！

租房合同應注意哪些漏洞？

提問者：z_j_lwww|提問時間：2012-08-29 15:46:07

精華答案

租房合同需要注意的有：（1）租賃用途條款。例：非經出租方書面同意，否則不得改變房屋用途，因此而造成房屋及屋內設備損害的，承租方需負責恢復原狀并承擔一切費用。（2）房屋維修義務及費用承擔。例：房屋及屋內原有設備發生損壞的，由出租方負責維修，相關費用由雙方協商承擔。（3）改良及添附條款。例：非經出租方書面同意，承租方不得對房屋及屋內原有設備進行改良，或增設新的附屬物，若該附屬物或改良行為經出租方同意，租期屆滿時，雙方需協商其費用分擔或折價問題。（4）轉租條款。例：非經出租方書面同意，承租方不得將該房屋轉租給第三方。（5）出租物質量條款。例：出租方需保證房屋質量上安全，無安全隱患。若已有部分隱患存在，需明確告知承租方，并及時進行修理。（6）租期內承租權繼承條款。例：若承租方于租期內患病或者死亡，與其生前共同居住過的人可以按照本租賃合同繼續租賃該房屋。（7）續租條款及騰退期。例：雙方需于本合同期滿前三個月內商議續租事宜，若合同期滿雙方仍未達成協議，則出租方將給予承租方不少于兩

周的騰退期，騰退期不另行收取房租。（8）租金交納條款。例：租金按月交納，每月8號以前支付本月租金，延遲一天按日千分之五計算滯納金。滿意請采納！

第五篇：競聘稿應注意

一、圍繞一個中心

寫好競聘演講稿的核心問題是競聘者對自己競聘的崗位要有一個全面深刻的理解與認識，要圍繞著競聘崗位寫文章，對崗位認識理解的層次不同，標準、起點不同，那么演講稿的質量則不同。

首先對競聘崗位的理解與認識要有一定的高度。如競聘某學院圖書館館長這個崗位時，僅僅理解為圖書館長的職責是完成圖書館日常管理工作是不夠的，還應當上升一個高度，即圖書館是學院提高教師、學生綜合素質的陣地，是學院精神文明建設的主戰場。對崗位的認識有高度，今后的工作思路才能抓得更準，更到位。

其次，對競聘崗位的理解與認識要準確、全面。如競聘某學院院長這個崗位時，一方面要準確認識院長的崗位職責，是學院發展和建設的帶頭人，是教學與管理的負責人等等。有的人在競聘時還提到做好學院黨務管理工作等，這樣不可以，因為黨務工作應當是黨委書記的職責，如果對崗位職責認識不準確，可能會引起誤會，導致工作開展時的困難。另一方面，要全面認識院長的崗位職責，不僅僅是管理者、領頭雁，更重要的是服務者，為學院職工帶來更多的效益，創設更優良的工作環境，營造更和諧的工作氛圍等。認識全面到位，工作才能全面到位。

第三，對競聘崗位的理解與認識要有新意，要作到思想觀點新，思維角度新。競聘者要多關注和研究新形勢，新動態，新情況，新問題，得出新結論。對大家一直以來理解的某崗位職責提出自己新的思想觀點，也可以運用不同思維方式，從不同角度出發，提出自己對崗位的認識與見解，令聽者耳目一新。

應當了解的是對競聘崗位的理解與認識是一個人綜合素質、綜合能力的體現，是一個人多年工作經歷、經驗、體驗的總結，并非一日之功。另外，對競聘崗位的理解與認識雖然是寫好競聘演講稿的中心、核心內容，卻不一定要把它完全寫到稿子中，而是要使你對崗位的認識在競聘演講稿中得到全面、準確的體現。

二、寫好兩個重點

競聘演講稿寫作重點是競聘者的優勢和今后工作思路兩個方面。

1.競聘者的優勢要抓得“準”。一要抓住適合崗位需要的優勢，競聘者具備的優勢要與崗位需求高度一致，如果你競聘人事處長，競聘者大講自己琴棋書畫樣樣通，就是對競聘優勢抓得不準。一篇競聘高職教育部副部長的演講稿是這樣總結優勢的：

第一，有多年教育教學管理經驗。高職教育部是一個管理職能較多的單位，包含了學生管理、教師管理、教學管理、教務管理、考務管理、學籍管理、就業管理等一系列工作。我做過班主任、學生科長、師資科長、教務處副處長等，并多年從事中文專業教學工作，熟悉高職教育教學規律，深刻領會高職教育教學新理念。第二，有虛心學習、不斷完善自我的恒心。學然后知不足，在學***們的工作藝術、教學經驗的同時，我始終堅持不懈地學習政治思想理論和教育教學理論、專業知識。思想和觀念是行動的指南，通過學習，自己的思想不斷成熟，分析問題、解決問題的能力逐步提高。通過學習，我能勝任應用寫作、基礎寫作、應用口才等課程的教學工作，教學水平不斷提高，考核為優秀。通過學習，了解高職教育教學理論，進一步更新教育觀念，這使我具有一個高校教學管理人員所應具備的基本素質，為今后工作打下堅實的基礎。第三，有一顆愿意為大家服務的熱心。熱心服務，不講代價是我一貫的做事原則，多年來，始終堅持為基層服務，為教師、學生服務。在教師管理工作中，教師的事情無大小，大到評職稱，報各種材料，小到日常小事，都能認真處理，熱心對待。第四，有一種對事業負責的決心。一個人能力有大小，但對工作的責任心、使命感是不可缺的，這是做好工作的前提。這種責任心體現在工作講原則，平時講風格上；這種責任心也體現在關鍵時能舍小家、顧大家的奉獻精神上；這種責任心還體現在明辨是非，拋卻小我的大局意識上。有了這種責任心，工作中不僅注意規范性，更注重創造性。工作起來才能讓領導放心，群眾貼心，自己安心。

文章結合本崗位需求，從工作經驗、工作素質、工作作風等方面闡述了自己的優勢。

二要對自己的優勢總結到位，概括準確、精練。總結是對自己實踐過的東西高度理論化，高度概括，形成規律性認識，這種認識說服力才更強。如一篇競聘某市地稅局副局長的競聘演講稿中用具體的數據，闡述自己任某區地稅局長時取得的工作成績，并總結出自己“五型五力”的工作方法和策略，即：用“事業型”凝聚向心力，用“學習型”豐富內涵力，用“科技型”增強創新力，用“文化型”提升形象力，用“服務型”拓展輻射力。

2.今后工作思路要想得“深”。深即是針對競聘者單位的具體實際，有針對性地提出具體可行的辦法，抓住主要矛盾，解決實際問題。深是既要有短期打算，又要有長期奮斗目標。深是能從單位群眾利益出發考慮問題，提出群眾滿意的工作思路。例如競聘高職教育部副部長的演講稿中，工作思路是這樣寫的：

一、從高職教育教學實際出發，作好教學及教學管理工作。

第一,將教學與就業有機結合起來，以勞動力就業市場需求為導向，引導實踐教學。第二,注重對學生職業能力的培養。在制定教學計劃時，建立學科能力等級標準，并按能力標準設計課程和培養計劃。建立和完善能力考核制度，以教研室為單位，各自負責本專業學生職業資格證書的取得工作。第三,結合墾區實際，努力打造品牌專業。第四,明確崗位職責，規范教學管理。

二、逐步形成師德與業務并行的教師文化。

首先，在加強師德教育，不斷提升教師職業道德的前提下，把凝聚力作為培植教師文化的核心，增強團隊合力，提升教師魅力修養。其次，推進名優工程，精心培養教學能手，學科帶頭人，建設優質課程，構建學科梯隊，優化學科領域結構，建立有可持續發展潛力的教師隊伍。第三，在培養高層次理論人才的前提下，加強對教師進行學科實踐能力的培訓，努力提高學院雙師型教師比例。

三、營造一種自主與合作相統一的學生文化，全力打造生動、和諧、豐富多彩的校園文化。

在高職學生管理工作中，我們應當堅持育人為本，將發掘人的創造潛能與弘揚人的主體精神相結合，從學生在校不同時期的特點出發，重點抓好學生行為養成教育、理想教育，使學生在成長的過程中做到：學習上自主，生活上自立，行為上自律，交往中自強。逐步形成自主與合作相統一，個性完善，人格健全的學生文化。并通過各種集體活動，提高學生的綜合能力，創造生動、和諧、豐富多彩的校園文化。

四、擺正自己的位置，做部長的參謀和助手。……

文章能針對學院高職教學及教學管理、師資隊伍建設、學生管理過程中存在的問題，提出自己的解決辦法，讓聽眾了解自己是一個有見解，有能力，能勝任此項工作的人。

三、把握三個關鍵

寫競聘演講稿時要把握三個關鍵：一要心中有聽眾，二要心中不忘自己，三要充分顯示人格魅力。心中有聽眾要求競聘者時刻記住自己寫的東西是講給誰聽的，要考慮聽眾想聽什么，希望聽什么，愿意聽什么，你在演講時把它講出來。如果忘記了這一點，就會失去關鍵一分。心中不忘自己，世界上沒有兩片相同的樹葉，更不可能有完全相同的兩個人，你的競聘演講要寫得讓人一聽就是你的，而非別人的，要文如其人，充分展示自己的個性特點，切不可人云亦云。或溫文爾雅，或雷厲風行，或樸實沉穩，或粗中有細，從管理方式、方法上，從接人待物上，從語言表達方式上等，展示自己的特點。另外，如果你是第一次競聘這個崗位，應該怎么說；如果你是一個多年從事這項工作的經驗豐富的競聘者，你又該怎樣講。如果你是一個年輕有為的干部，該如何說；如果你是一個轉崗干部，又該如何講。充分展示自己的人格魅力，這是多年來用自己行動讓人們信服的一種魅力，包含了競聘者做人的真誠，高度的責任感、事業心，出色的綜合素質、綜合能力，具備了這種人格魅力，競聘者的語言可能顯得多余，只要你站在競聘者的演講臺上，就會贏得一片贊揚，一片崇敬，一片信任。

四、采用多種形式

競聘演講稿的寫作方式、方法是多樣的，競聘者要根據自己的不同身份，不同追求，選擇適合自己的表達方式。

筆者以為：競聘演講稿的寫作方式分為兩大類，一類屬于較規范的寫法，一類屬于特例式的寫法。

規范式的寫法包括：1.標題，可采用文章式或公文式的寫法。2.正文，開頭寫競聘人的基本情況，競聘的崗位，主體部分寫競聘的目的、理由、優勢、工作設想，結尾部分寫希望得到支持。3.落款。這種寫法就是用最常規的方式將上述內容表達出來。

特例式的寫法即將這些內容用一些特殊的方式表達出來，更接近演講稿的寫法。可采用引用、比喻、擬人、排比、作詩等多種方式開頭、結尾、中間陳述。如一位高一學生競聘班長時說：

如果我們每個人都是一頭勇猛的雄獅，班長不是獅王，而是每一天最早出擊捕獵的那只猛將；如果我們每個人都是一只矯健的斑羚，班長不是首領，而是第一只躍下深谷的那一份希望；如果我們每個人都是瀑布上一朵晶瑩的浪花，班長不是最靈動、最璀璨的，而是最先撞擊巖石的那一抹白光。

使用了排比、比喻等修辭手法表達了自己對班長這一崗位的認識，使人感到一種新意，同時可理解、可思考的空間又擴大了許多。本文結尾處，作者以詩歌結尾，為大家送上自己的祝愿與激勵：

同學們，今天的競職是為了明天的戰斗，更是為了后天的輝煌。因此，無論我競聘是否成功，都要對大家奉上我誠摯的祝愿——往昔四歲躍崢嶸，長纓在手縛蒼龍。今朝三中看緣定，雄心壯志貫長虹。萬馬一騎戰絕塵，群雕雙翅嘯長空。數十載后重聚首，無怨無悔過一生。

文字簡練，內容豐富，情感真摯。

需要了解的是使用特例式寫法的競聘者要注意，文字要切合自己的身份，切合當時競聘的場合、聽眾。方式的不同是為表達效果、表達中心思想服務的，切忌片面追求文采的華美。

五、注意的幾個問題

1.競聘者內心要充滿自信。戴爾·卡耐基說：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應該認為自己有資格擔任這個或那個職務。”當你充滿自信時，你面對聽眾，站在演講臺上，就會從容不迫，以最好的心態來展示自己。

2.競聘者態度要真誠。展示自我時，要實事求是，要發自內心表達自己真摯的感情和真實的思想，切忌說大話、假話、空話、套話。

3.競聘者演講時要做到言之有理，觀點鮮明，立意準確。言之有物，使用大量準確、生動、典型的材料，讓演講充滿生機和活力。言之有情，真誠地傾訴心靈深處的情感，體驗。言之有文，言之有序。

4.語言精煉有力。用最簡短的語言表達最豐富的內容，抓住重點、要點，清晰地闡述道理，用最樸實的語言解決最根本的問題。