第一篇：某醫(yī)院關(guān)于公開競(jìng)聘

×××醫(yī)院關(guān)于公開競(jìng)聘

婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)的通知

各科室：

為深化醫(yī)院人事制度改革，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，不斷提高護(hù)理管理水平，根據(jù)院黨政聯(lián)席會(huì)議安排和護(hù)理干部聘用的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)護(hù)理部建議、人事科審核并報(bào)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，在全院范圍內(nèi)公開競(jìng)聘中醫(yī)科護(hù)士長(zhǎng)崗位，具體事宜安排如下：

一、競(jìng)聘職位：

中醫(yī)科護(hù)士長(zhǎng)×名

二、競(jìng)聘原則

（一）堅(jiān)持公開、公平、公正原則；

（二）堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（三）堅(jiān)持職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并重的原則。

三、競(jìng)聘條件

（一）思想品行端正、具有較高的敬業(yè)精神和責(zé)任感、熱愛所從事的護(hù)理工作，愿意為醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展服務(wù)；

（二）年齡40周歲以下，大專及以上學(xué)歷、取得主管護(hù)師職稱；

（三）具有管理及臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好，病人滿意度高，無差錯(cuò)無投訴；

（四）歷年年終考核成績(jī)合格及以上，無不良行為記錄。

四、競(jìng)聘程序

（一）醫(yī)院成立競(jìng)聘考核委員會(huì)，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)院人事科；

（二）符合競(jìng)聘有關(guān)條件人員請(qǐng)于201×年×月×日前到醫(yī)院人事科報(bào)名。

（三）由醫(yī)院人事科進(jìn)行資格審查。

（四）競(jìng)聘演講。

（五）民主測(cè)評(píng)和醫(yī)院綜合考查。

（六）公示競(jìng)聘結(jié)果。

（七）院長(zhǎng)聘任。

五、競(jìng)聘演講內(nèi)容及要求

（一）演講內(nèi)容〃

1、個(gè)人綜合情況及競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)介紹；

2、如何當(dāng)好護(hù)士長(zhǎng)及對(duì)科室今后科學(xué)發(fā)展方面的設(shè)想。

（二）演講要求

1、演講時(shí)間控制在20分鐘內(nèi)；

2、回答評(píng)委提問，時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)。

六、競(jìng)聘時(shí)間

公開競(jìng)聘演講將于201×年×月×日上午×?xí)r在醫(yī)院

××樓多功能廳舉行。

七、競(jìng)聘結(jié)果公示

醫(yī)院將根據(jù)公開競(jìng)聘演講打分成績(jī)，綜合考慮各種因素盡快公布公開競(jìng)聘結(jié)果。

提供者：二〇一×年×月×日醫(yī)院人事科（趙貴寧）×××

第二篇：公開競(jìng)聘醫(yī)院總護(hù)理部主任答辯書

公開競(jìng)聘醫(yī)院總護(hù)理部主任答辯書

尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的幫助，給予我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)！

在這天高云淡，碩果累累的收獲季節(jié)，金秋擺開了今天之春的總結(jié)會(huì)，又發(fā)出來明年之春的開拓令，我院迎來了第二輪中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘活動(dòng)的熱烈開展。如果兩年前我有勇氣站在這里的是：“初生牛犢不怕虎”，那么今天站在這里我有勇氣說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵”。我想通過實(shí)踐和鍛煉，在這管理崗位上，施展人生抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)人生理想，園一個(gè)“當(dāng)將軍的夢(mèng)”！

我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行答辯闡述

一自身優(yōu)勢(shì)和履行職務(wù)的條件

（一）具有良好的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)

本人自參加工作以來，一直注重學(xué)習(xí)政治理論及相關(guān)的法律法規(guī)，并在實(shí)際工作中活學(xué)活用，以科學(xué)決策奠定了良好的基礎(chǔ)。我工作認(rèn)真、敬業(yè)精神強(qiáng)、從不服輸、思維敏捷、善于思考，接受新事物、新信息比較快，使用在醫(yī)院改革中有創(chuàng)新性的開展工作，思想成熟、辦事穩(wěn)妥、嚴(yán)于律己、寬以待人，能與同事團(tuán)結(jié)共事，這是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的有力保證。

（二）具有良好的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)

手術(shù)室工作具有特殊性、獨(dú)立性、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高、工作緊張、責(zé)任重大的特點(diǎn)。在擔(dān)任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)這幾年里，我從制定完善管理和考核制度入手，重視術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后及常規(guī)運(yùn)作過程管理，警示在前，教育在后，圍繞一臺(tái)手術(shù)來強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，消滅隱患在萌芽狀態(tài)。注重護(hù)士慎獨(dú)，奉獻(xiàn)精神、身心及業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，積累了一定的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，并付諸于工作實(shí)踐，樹立了較強(qiáng)的醫(yī)療窗口形象。對(duì)本人組織協(xié)調(diào)能力得到了較大提高，為今后做好工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)

十七年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的習(xí)慣，加之九八年在省附屬二院、陸軍總院進(jìn)修學(xué)習(xí)手術(shù)護(hù)理后，更加培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在平時(shí)的工作中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦練基本功，適時(shí)學(xué)習(xí)新的操作技能，使腹腔鏡膽囊切除等微創(chuàng)手術(shù)的開展、組合式外固定技術(shù)治療創(chuàng)傷骨科等一些高新技術(shù)和精密儀器在我院臨床得到了很好的利用，也從中練就了一身強(qiáng)硬的專業(yè)基本功。同時(shí)從器械、敷科準(zhǔn)備、應(yīng)急手術(shù)配合等細(xì)小方面入手，進(jìn)行大膽的嘗試和改革，既節(jié)省了成本，又縮短了手術(shù)時(shí)間，提高了手術(shù)配合質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)提煉，相繼在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)論文數(shù)篇。由此，本人也被多次評(píng)為優(yōu)秀護(hù)士和先進(jìn)個(gè)人。

二 履行崗位職責(zé)的總體思路和設(shè)想

總護(hù)理在幾人主任的辛勤努力下，強(qiáng)抓隊(duì)伍建設(shè)，著力護(hù)理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，在各方面工作取得了令人矚目的成就。

如果我競(jìng)聘成功，將在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分依靠廣大護(hù)理人員，立足實(shí)際、開拓創(chuàng)新，圍繞一個(gè)核心，著力提高兩個(gè)素質(zhì)，狠抓三項(xiàng)管理，推進(jìn)二項(xiàng)創(chuàng)新，促使全院醫(yī)護(hù)雙贏，協(xié)頭并進(jìn)，求得更大發(fā)展。

（一）圍繞一個(gè)核心

即緊緊圍繞質(zhì)量效益這個(gè)核心，適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)療發(fā)展的要求，抓住機(jī)遇，提出新思路，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，實(shí)行創(chuàng)新管理，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，真正體現(xiàn)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，規(guī)范行為，樹立較好的健康理念、生命理念、治療理念、醫(yī)保理念，使病人得到實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“待到鮮花爛漫時(shí)，求的效益徐徐來”。

（二）著力提高兩方面素質(zhì)

一方面要提高管理層的政治思想素質(zhì)，采取得力措施，是每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)樹立起強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)凈勝，開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。不當(dāng)“家長(zhǎng)”，當(dāng)好“班長(zhǎng)”，識(shí)大體、顧大局，不謀私利和小團(tuán)體利益，以身作則，樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的思想，自覺接受群眾的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

另一方面要提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。強(qiáng)化以基礎(chǔ)理論、基本技能、基本素養(yǎng)為主的三基教育，豐富整體隊(duì)伍的理論和專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化整體護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，培養(yǎng)一批能勝任搞、新技術(shù)發(fā)展的專業(yè)護(hù)士，培訓(xùn)一直能代表醫(yī)院水平的護(hù)理拔尖人才，并在實(shí)踐中換位思考、轉(zhuǎn)變觀念，將良心、愛心、一片白衣天使的赤誠(chéng)之心溶于一體，自主奉獻(xiàn)、自覺實(shí)現(xiàn)、自動(dòng)服務(wù)，讓病人期待而來，滿意而歸。

（三）狠抓三項(xiàng)管理

第一，強(qiáng)化質(zhì)量管理。更新護(hù)理質(zhì)量管理理念，完善護(hù)理質(zhì)量管理體系。建立“質(zhì)量就是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)就是推銷質(zhì)量的管理意識(shí)”。樹立“顧客不對(duì)總是對(duì)的，但永遠(yuǎn)是第一位的”，“有滿意的護(hù)士，才有滿意的病人”的管理標(biāo)準(zhǔn)。確立“滿意度是尺，投訴是金”的管理意識(shí)。重視職業(yè)準(zhǔn)入與質(zhì)量教育，鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行在職教育，通過開展多渠道、多層次、多形式的繼續(xù)教育，來提高護(hù)理人員整體素質(zhì)和綜合能力，從而降低護(hù)理成本，提高護(hù)理效益。增強(qiáng)法制觀念，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展，科學(xué)管理保安全，防糾紛。重視重癥護(hù)理（ICU護(hù)理）、專科護(hù)理的培訓(xùn)，創(chuàng)建專科特色護(hù)理，打造護(hù)理品牌。

第二，加強(qiáng)人文管理。首先“管”要依法而管，管而有度，“理”要依情為理，理而有節(jié)，要調(diào)查了解護(hù)士，知其所需、所想、所好、所做。管理者要力爭(zhēng)做到：力求別人做到的自己首先做到。其次，堅(jiān)持“管事先管人，管人先管心，管心先知心”，做到“愛人如己、己所不欲、勿施于人”，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的主觀能動(dòng)性，形成既有規(guī)章的嚴(yán)肅，又有人情的溫馨，創(chuàng)造生動(dòng)、活潑、心情舒暢的工作環(huán)境，使護(hù)士在這種條件下，充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的才智，鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒尖，排除一切有礙于職工自我實(shí)現(xiàn)的束縛和障礙，激發(fā)護(hù)理人員的熱情。

第三，做好財(cái)，物管理。要挖掘護(hù)理人員人力資源，分層量才、量體裁衣、量才而施。如對(duì)理論基礎(chǔ)好，文化水平高者可讓他理論教學(xué)任務(wù)；技術(shù)操作好，臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的，可安排監(jiān)床帶教；工作認(rèn)真自信、責(zé)任心強(qiáng)者安排做治療護(hù)士；高年資的中、高護(hù)理人員，可實(shí)行競(jìng)聘職稱上崗，發(fā)揮技術(shù)才能，滿足自我實(shí)現(xiàn)

要求，低年資護(hù)士可采取新老搭配，傳、幫、帶、教，盡快提高，做到人盡其才、才盡其用，有計(jì)劃地培養(yǎng)一支階梯式護(hù)理隊(duì)伍。要加強(qiáng)物品經(jīng)濟(jì)管理，物盡其能、能盡其用、節(jié)源節(jié)流、降耗增效。

（四）重點(diǎn)推進(jìn)兩項(xiàng)創(chuàng)新

一、加大教育力度。今年是“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)為主題”的醫(yī)院管理年，我院堅(jiān)持吧追求“社會(huì)效益，維持群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位”，同時(shí)，人性化的護(hù)理服務(wù)模式在轉(zhuǎn)變，“以人為本、關(guān)愛生命、呵護(hù)健康、奉獻(xiàn)社會(huì)”的服務(wù)理念在更新，誠(chéng)信，尊重、創(chuàng)新思維已成為我院創(chuàng)建的一種精神和品質(zhì)！

二、引入賓館服務(wù)方式。改變過去呆板的迎、救、治、送，單純藥物治療，在工作中要求護(hù)士做到十個(gè)一點(diǎn)：“嘴巴甜一點(diǎn)、微笑多一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)、談話輕一點(diǎn)、度量大一點(diǎn)、工作細(xì)一點(diǎn)、服務(wù)誠(chéng)一點(diǎn)”。使病人如親人，使“三分治療七分護(hù)理”這一句俗語(yǔ)，在我們的現(xiàn)實(shí)工作中真正體現(xiàn)出來，讓病人輕松治療、無痛治療。

最后，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們鄭重承諾：如果被聘，我將在新的崗位上嚴(yán)格管理、恩威并重、以身作則、率先垂范、盡心竭力、真抓實(shí)干，不負(fù)組織和同事們的重托，為我院護(hù)理工作上檔次、上水平做出積極的努力。構(gòu)筑起“高”“特”“精”的護(hù)理隊(duì)伍形象。“高”即高質(zhì)量、高效益、高層次：“特”既有特點(diǎn)、有特色、有特長(zhǎng)；“精”即理論精、技術(shù)精、業(yè)績(jī)精。通過綜合培訓(xùn)，全方位地提升素質(zhì)、應(yīng)用危機(jī)管理激發(fā)工作熱情，打造出一個(gè)思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、形象美的護(hù)理隊(duì)伍生力軍。

當(dāng)然，天外有天，仁者見仁，如果落聘，我將認(rèn)真尋找差距，加倍努力，提高和完善自己，把這次競(jìng)聘的收獲體現(xiàn)在現(xiàn)有的工作崗位，立足本職積極努力，相信付出終有回報(bào)。

謝謝大家！

2012-12-21

第三篇：公開競(jìng)聘演講稿

公開競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位戰(zhàn)友大家好：

今天，能夠登上公開選拔營(yíng)職領(lǐng)導(dǎo)干部的講臺(tái)，我感到十分的榮幸和激動(dòng)。在此，我首先感謝支隊(duì)黨委和各級(jí)組織對(duì)我的關(guān)愛和培養(yǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助！

我叫**，現(xiàn)年**歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，我于**年**月被任命為**中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)，2010年1月晉升為副營(yíng)職務(wù)。三年多來在支隊(duì)黨委、大隊(duì)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我立足本職崗位、踏實(shí)工作，較好地完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在實(shí)踐中學(xué)到了知識(shí)，得到了鍛煉，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了一定提高。下面我將任職來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友作以簡(jiǎn)單介紹：

一、班子團(tuán)結(jié)、各項(xiàng)工作開展順利。

我在**中隊(duì)工作的這幾年，干部調(diào)整頻繁，支部成員變動(dòng)較大，但無論我與那位戰(zhàn)友搭班子，我都能擺正位子、正視自己，平時(shí)積極與中隊(duì)其他干部勤交流、多交心，共同探討管理和建設(shè)部隊(duì)的思路和方法，尤其是在擔(dān)任中隊(duì)黨支部書記以來，中隊(duì)干部班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作開展順利。

二、立足本職抓重點(diǎn)，促進(jìn)部隊(duì)管理不斷進(jìn)步。

基層中隊(duì)的核心工作是執(zhí)勤訓(xùn)練和部隊(duì)管理，作為中隊(duì)主官，我緊緊抓住這兩個(gè)重點(diǎn)開展工作。訓(xùn)練場(chǎng)上，我身先士卒、率先垂范，堅(jiān)持跟班作業(yè)，克服和官兵的年齡差距因素，在官兵中時(shí)刻叫響向我看齊，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保官兵體能、業(yè)務(wù)、技能不斷鞏固和提高，2010年冬訓(xùn)考核成績(jī)名列基層中隊(duì)前茅。

根據(jù)支隊(duì)精細(xì)化管理要求，創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平，兩年多來，部隊(duì)面貌出現(xiàn)大的改觀，官兵思想穩(wěn)定，部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，在任副營(yíng)職以來的一年多時(shí)間里，部隊(duì)未發(fā)生任何行政責(zé)任事故和重大違紀(jì)問題。

三、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)部隊(duì)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。

三年來我以部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)為準(zhǔn)繩，結(jié)合中隊(duì)建設(shè)實(shí)際，帶領(lǐng)中隊(duì)全體官兵開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作，中隊(duì)連年被區(qū)公安分局評(píng)為安全保衛(wèi)先進(jìn)單位，被市委、市政府評(píng)為擁政愛民工作先進(jìn)單位，被總隊(duì)評(píng)為“三爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)基層單位、“先進(jìn)基層黨組織”，2010被市委市政府授予“抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)、被區(qū)委區(qū)政府評(píng)為“雙擁工作”先進(jìn)集體。中隊(duì)1名官兵被中共安康市人民政府授予“抗洪先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)、5名官兵榮記個(gè)人三等功。

今天，我之所以來到這個(gè)考場(chǎng)，參加競(jìng)聘司令部副參謀長(zhǎng)這一職位，是因?yàn)閮?nèi)心中強(qiáng)烈的進(jìn)取心在驅(qū)動(dòng)著我奮發(fā)向上，為**消防部隊(duì)建設(shè)發(fā)展繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的力量，參加這次競(jìng)聘，我自認(rèn)為具備以下幾方面的優(yōu)勢(shì)和能力：

第一、我有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。9年基層中隊(duì)生活，有榮耀、有淚水、有喜悅、有辛酸，正是這個(gè)過程，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，我熱愛消防事業(yè)，是消防部隊(duì)把我從一個(gè)農(nóng)民子弟培養(yǎng)成一名合格警官，我更愿把我所積累的經(jīng)驗(yàn)和工作能力奉獻(xiàn)給消防事業(yè)。

第二、我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作精神。我軍校里所學(xué)的是部隊(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)，部隊(duì)管理本不是我的強(qiáng)項(xiàng)，但我始終堅(jiān)持

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感對(duì)待本職工作。在基層中隊(duì)一呆就近9年，時(shí)至今日副營(yíng)職中隊(duì)長(zhǎng)，得益于虛心好學(xué)、求真務(wù)實(shí)、勇于實(shí)踐的開拓精神。

第三、我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。工作中我能夠以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待任何人，無論是和那位戰(zhàn)友搭班子，我都注重團(tuán)結(jié)同志，重原則、講黨性，從不搞無原則糾紛，也不拉幫結(jié)派，工作業(yè)績(jī)和人格品質(zhì)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

第四、我有較為豐富的作戰(zhàn)指揮經(jīng)驗(yàn)和能力。眾所周知，**中隊(duì)的出警率站全市部隊(duì)的60%，在**中隊(duì)鍛煉的這幾年，使我積累了豐富的作戰(zhàn)指揮經(jīng)驗(yàn)和能力。

夸夸其談不是我的工作作風(fēng)，求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新才是我所追求的永恒主題。對(duì)于我今天競(jìng)聘的崗位，我深知任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。經(jīng)過認(rèn)真思考，我覺得要想勝任這一崗位，我應(yīng)該從兩個(gè)方面再加強(qiáng)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。唯有學(xué)習(xí)才是進(jìn)步的前提。我要在新的崗位上，不斷向各位戰(zhàn)友學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的工作需要。

二是擺正位置，搞好團(tuán)結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。工作上做到到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，以求實(shí)效的工作態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)干好本職工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同志，參與這次競(jìng)爭(zhēng)的過程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過程，如果我能夠競(jìng)職成功，我一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，保持良好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造性的開展工作。同時(shí)我也深知“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”這句千年古訓(xùn)的道理，不管結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。

我的演講完了，最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，謝謝大家!

發(fā)言人：**

二〇一一年六月十日

第四篇：公開競(jìng)聘演講稿

地勘公司項(xiàng)目部安全副經(jīng)理公開競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家好！我叫CC，來自YC煤礦，我今天很榮幸站在這里參加xx崗位的競(jìng)聘。我今天的演講分為兩部分：第一部分：學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷；第二部分：對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，即假如我是項(xiàng)目部安全副經(jīng)理，我應(yīng)該怎樣做好安全工作。

第一部分：學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷

本人2008年6月畢業(yè)于AHLG大學(xué)安全工程專業(yè)，由于大學(xué)期間品學(xué)兼優(yōu)，2007年在校期間，光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

2008年8月至2011年5月，近3年時(shí)間里，我在XJYK通風(fēng)區(qū)技術(shù)室任技術(shù)員，在從事通風(fēng)技術(shù)工作期間，由于我特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，工作兢兢業(yè)業(yè)，并多次在技術(shù)上給領(lǐng)導(dǎo)提出可行性建議深受領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

2011年5月我調(diào)入YC煤礦，被安排到調(diào)度室工作，由于我勤奮好學(xué)，很快熟悉了楊村礦的調(diào)度工作。

2011年8月至今我被借調(diào)到駐YC煤礦安監(jiān)科從事主管工程師這項(xiàng)工作,在此崗位我受益匪淺，對(duì)安全工作更加熟悉。

第二部分：對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，即假如我是安全副經(jīng)理，我應(yīng)該怎樣做好安全工作

安全，是一切生產(chǎn)活動(dòng)的永恒主題，是人類生存和發(fā)展的最基本要求，是生命與健康的基本保障；一切生活、生產(chǎn)活動(dòng)都源于生命的存在，如果人們失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。如何保住安全，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、安全培訓(xùn)：

安全培訓(xùn)是廣大職工工作過程中的再教育，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)的必要手段，通過培訓(xùn)可大大提高員工的安全意識(shí)。

安全教育培訓(xùn)，很長(zhǎng)一段時(shí)間里是老師說，學(xué)生聽，聽完就忘。為保證培訓(xùn)效果，為防止此種情況的延續(xù)，要求安全教育必須做到以下幾點(diǎn)：

1、培訓(xùn)要有計(jì)劃。安全教育培訓(xùn)不是走形式，不是應(yīng)付上級(jí)檢查，是有目的的，目的就是提高每一位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。怎么樣才能達(dá)到預(yù)期效果，其中安全培訓(xùn)計(jì)劃是成功的第一步。每年的年末，應(yīng)該排下一的安全培訓(xùn)計(jì)劃；俗話說，計(jì)劃趕不上變化，所以針對(duì)每一個(gè)月，必須月底安排好下一個(gè)月的教學(xué)計(jì)劃。安排計(jì)劃時(shí)，要避免盲目性，不能想當(dāng)然，想到哪就排到哪，一味地按照熱情來計(jì)劃，而是要針對(duì)礦上的生產(chǎn)來進(jìn)度排學(xué)習(xí)計(jì)劃。哪個(gè)月，干哪些活必須要在計(jì)劃前梳理清晰，從而針對(duì)工程的需要編排計(jì)劃，來培訓(xùn)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作中必要的安全知識(shí)。

2、安全培訓(xùn)必須有專門的教案。教案必須嚴(yán)格做到精、簡(jiǎn)、細(xì)。所謂的精，就是內(nèi)容精練，沒有不必要的冗余；簡(jiǎn)，就是內(nèi)容要簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兡壳暗拇蟛糠致毠の幕刭|(zhì)不是很高，如果教案不做到力求簡(jiǎn)單，那么很多職工就是在聽天

書、看天書，糊里糊涂，起不到學(xué)習(xí)的效果；細(xì)，就是學(xué)習(xí)的內(nèi)容要具體、細(xì)致，該粗略的地方，必須粗略，該細(xì)致的地方必須細(xì)致。

3、培訓(xùn)點(diǎn)名或簽到制。我們的培訓(xùn)工作，原則上要求每一位職工都必須參加，如何讓不愿意參加的員工參加培訓(xùn)呢，這就要有相應(yīng)的制度來約束，并要求點(diǎn)名或簽到，并對(duì)違反制度的人給予相應(yīng)的處罰來強(qiáng)制執(zhí)行。

4、學(xué)習(xí)筆記。前面說到過，以往的培訓(xùn)總是老師說，學(xué)生聽，而這些“學(xué)生”大多不愿意上課和學(xué)習(xí)，所以很大一部分人上課時(shí)不能夠?qū)Ｐ穆犞v，即使個(gè)別愿意聽的人，也很容易地把知識(shí)忘記。所以針對(duì)這樣的狀況，我們要求每一位職工必須有一本聽課筆記，并且要對(duì)筆記進(jìn)行不定期檢查，并采取相應(yīng)的措施來保證實(shí)施。

5、考試。為檢驗(yàn)每一位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量，每月月底組織一次針對(duì)當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容的考試，考試時(shí)，嚴(yán)肅考場(chǎng)紀(jì)律，不得抄襲。對(duì)于有作弊行為的人員嚴(yán)肅處理，對(duì)于考試不及格人員給兩次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍然不合格的，停工專門學(xué)習(xí)，補(bǔ)考，直至合格。

6、成績(jī)統(tǒng)計(jì)。每月考試結(jié)束后，做好成績(jī)統(tǒng)計(jì)，以便一目了然地看清每一個(gè)人的成績(jī)，以備檢查和作為月度考核使用。

7、備案。培訓(xùn)資料必須備案，不可亂扔亂放，以供查閱。并作為月度工資考核依據(jù)。

二、安全文化建設(shè)：

我公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，已經(jīng)形成了一套獨(dú)具新集特色的安全文化，我們項(xiàng)目部還應(yīng)該在新集文化的指引下，形成區(qū)隊(duì)的安全文化。“樹立‘三零’安全管理理念，加強(qiáng) ‘三不放心’安全監(jiān)管”。所謂“三零”，即零三違、零隱患、零事故；“三不放心”，即不放心的班組、不放心的地點(diǎn)、不放心的時(shí)間。

零三違，就是無“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”，這些的實(shí)現(xiàn)，本身就是安全文化建設(shè)的一個(gè)過程，需要花大量的時(shí)間和精力來實(shí)現(xiàn)。

零隱患。如何做到零隱患，這就需要我們從人、機(jī)、環(huán)境這三方面著手來消除。對(duì)于一些不適合該項(xiàng)工作的人，應(yīng)該安排轉(zhuǎn)崗。對(duì)于機(jī)械方面，危險(xiǎn)是固有的，如何讓其能量不意外釋放，那就必須從引進(jìn)、檢修方面多下功夫，引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備最好是本安型的，而且要根據(jù)實(shí)際情況定期檢修。環(huán)境也很重要，比如說照明、空氣、溫度等對(duì)人、機(jī)都有一定的影響，因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境必不可少。

零事故。是所有生產(chǎn)工作的努力方向，要做到零事故，就必須掐斷形成事故的這條鏈。就像“多米諾骨牌”一樣，任意抽掉一張牌，事故就不能形成。其中人的三違、機(jī)及環(huán)境的隱患是事故鏈中的重要環(huán)節(jié)，所以說零三違、零隱患是零事故的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“三不放心”安全監(jiān)管，主要是加強(qiáng)不放心的班組、不放心的地點(diǎn)、不放心的時(shí)間監(jiān)管。對(duì)于不放心的班組，單位領(lǐng)導(dǎo)必須重心下移、關(guān)口前移，開好班前

會(huì)、安全會(huì)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，提高職工安全意識(shí)。對(duì)于不放心的地點(diǎn)，單位每天安排業(yè)務(wù)骨干盯班，發(fā)現(xiàn)安全隱患、三違行為及時(shí)處理。對(duì)于不放心的時(shí)間，如周末、節(jié)假日、夜班，要加強(qiáng)監(jiān)管。

安全文化建設(shè)，除了從技術(shù)、檢查監(jiān)管、教育培訓(xùn)上著手外，還必須加大宣傳，通過海報(bào)、板報(bào)、局域網(wǎng)等進(jìn)行宣傳，從而營(yíng)造一個(gè)濃厚的安全文化氛圍。

三、安全監(jiān)察：

安全監(jiān)察，是礦安全生產(chǎn)中不可缺少的一項(xiàng)，也是貫穿于生產(chǎn)全過程的主線。安全監(jiān)察分為前期監(jiān)督（基礎(chǔ)監(jiān)督）和同期監(jiān)督。所謂前期監(jiān)督（基礎(chǔ)監(jiān)督），即生產(chǎn)活動(dòng)開展前的監(jiān)督。為將安全監(jiān)察工作落到實(shí)處，我們主要還是同期監(jiān)督。對(duì)于監(jiān)察單位指出的問題要積極配合，整改。

四、技術(shù)措施：

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”、“技術(shù)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”等這些詞語(yǔ)無不說明技術(shù)在生產(chǎn)中的重要性，在安全方面，技術(shù)仍然起著很大作用。技術(shù)措施在安全方面必須做到滴水不漏，而且還要具有現(xiàn)場(chǎng)可操作性。那么如何使技術(shù)措施在安全方面發(fā)揮其應(yīng)有的作用呢？我們從以下幾個(gè)方面入手：

1、規(guī)范技術(shù)管理工作。

（1）做到“一工程一措施”。（2）規(guī)范技術(shù)措施編制、審批、貫徹和執(zhí)行程序。

2、堅(jiān)持技術(shù)先行工作，發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，通過技術(shù)手段解決安全生產(chǎn)管理難題，遏制重大事故的發(fā)生。

五、安全生產(chǎn)管理：

無論在安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)、安全監(jiān)察、技術(shù)措施哪一方面所作的工作，都只為一個(gè)目標(biāo)——安全生產(chǎn)。為在生產(chǎn)方面把住安全關(guān)，我們采取如下方法：

1、嚴(yán)格落實(shí)公司“一井一制”安全管理制度，接受礦方監(jiān)管、調(diào)度和指揮。形成一個(gè)整體，步調(diào)一致，從而杜絕亂指揮，亂標(biāo)準(zhǔn)，以利于安全生產(chǎn)。

2、合理安排工期。在工期方面，必須經(jīng)過專業(yè)人員來確定，不能一味地追求工程進(jìn)度，而壓任務(wù)、壓工期。以免出現(xiàn)為趕工期而違章指揮、違章作業(yè)。

六、安全效果：安全工作最終還是要講究安全效果，以安全效果來確定安全工作的最終成績(jī)。

只要抓好以上幾項(xiàng)工作，我相信控制事故就可以起到事半功倍的效果。以上就是我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，謝謝！

第五篇：醫(yī)院公開承諾書

汝州市婦幼保健院

公開承諾書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)豫糾風(fēng)（2013）7號(hào)文件精神，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，改進(jìn)工作作風(fēng)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院，自覺接受社會(huì)和群眾的民主評(píng)議。現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持做到文明用語(yǔ)、熱情服務(wù)、態(tài)度和藹，不推諉、刁難病人，讓病人滿意。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民措施，盡可能為群眾就醫(yī)提供方便。積極推行“先住院、后付費(fèi)”制度，實(shí)行無假日醫(yī)院和“報(bào)告限時(shí)”服務(wù)。對(duì)出院病人實(shí)行定期回訪制度，給予病人及時(shí)科學(xué)的康復(fù)指導(dǎo)。

三、規(guī)范診療行為，堅(jiān)持合理診療、合理用藥、合理檢查的因病施治原則；實(shí)施臨床路徑管理，規(guī)范診療途徑；實(shí)行省內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)院檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度。嚴(yán)格“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，貫徹落實(shí)核心醫(yī)療工作制度，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量安全。

四、規(guī)范收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市制定的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不分解收費(fèi)，不超標(biāo)收費(fèi)，不自立項(xiàng)目收費(fèi)。執(zhí)行院

務(wù)公開制度，常用檢查項(xiàng)目、藥品價(jià)格等醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目全面公開公示；實(shí)行住院病人費(fèi)用清單和查詢制度，增強(qiáng)收費(fèi)透明度。

五、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，充分宣教告知病人的權(quán)利和義務(wù)。大型和特殊的檢查與治療項(xiàng)目、貴重藥品和高值耗材的使用、重要的治療方案等尊重病人的選擇權(quán)，簽署知情同意書，維護(hù)患者的合法權(quán)益。

六、自覺遵守“關(guān)愛病人、鉆研醫(yī)術(shù)、合理診療、精心施治、誠(chéng)信守法、德技雙馨”的新時(shí)期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，不搭車開藥，不搭車檢查，不開單提成，不收受紅包，遠(yuǎn)離回扣，遠(yuǎn)離吃請(qǐng)，廉潔行醫(yī)。對(duì)收受紅包、回扣等不良行為的舉報(bào)和投訴，進(jìn)行嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就。

七、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行政（事）務(wù)公開，廉潔奉公，忠于職守，堅(jiān)決杜絕徇私舞弊、吃拿卡要現(xiàn)象。歡迎社會(huì)各界監(jiān)督。聯(lián)系方式：

1.醫(yī)院門診、病區(qū)等處設(shè)立的意見箱

2.投訴舉報(bào)電話：

醫(yī)院糾風(fēng)辦：

醫(yī)患溝通辦：

3.電子信箱：