第一篇：恩施大峽谷索道項目部管理人員競聘上崗活動圓滿結(jié)束

恩施大峽谷旅游開發(fā)有限公司

恩施大峽谷索道項目部管理人員競聘上崗

活動圓滿結(jié)束

本報訊（通訊員 胡碩敏戴歡）6月25日晚上20:00，恩施大峽谷公司在馬鞍龍游客接待中心一樓會議室隆重舉行了索道項目部管理人員競聘上崗活動，本次活動歷經(jīng)兩小時的激烈角逐，先后通過演講答辯及民主測評環(huán)節(jié)，最終圓滿落下帷幕。

恩施大峽谷客運索道項目自2012年6月4日開工以來，經(jīng)過一年的建設(shè)、安裝、調(diào)試，將在2013年7月全面竣工。為迎接即將到來的客運索道試運營，公司特組織在索道項目部內(nèi)部公開競聘管理人員。此次所設(shè)定的管理崗位共有六個，分別是站長一名、電氣總工一名、機(jī)械總工一名、副站長二名、安全總管一名。

此次演講答辯考評組由公司領(lǐng)導(dǎo)李章奎、羅德才、毛新明、張學(xué)軍、馮光平、人力資源部及工程管理部經(jīng)理共7人組成，另設(shè)監(jiān)督員、計時員、記分員、核分員。競聘者通過八分鐘的演講答辯，介紹工作經(jīng)歷、德才情況及做好競爭崗位工作的設(shè)想，同時評委根據(jù)實際情況及個人演講情況進(jìn)行提問，當(dāng)場打分，最終取平均分確定競聘者得分。參與本次演講答辯競聘者，必須通過之前索道項目部組織的筆試，據(jù)悉，6月22日下午，索道項目部全體員工已參加了由分管領(lǐng)導(dǎo)羅德才組織的筆試，最終共有8名成績優(yōu)異者脫穎而出。

演講答辯結(jié)束后，公司組織索道部和工程部員工及面試考評組評委進(jìn)行了民主投票。此次競聘，將筆試、演講答辯、民主測試的成績按照40%、30%、30%的比例進(jìn)行折算，得出競聘者綜合成績。公司總經(jīng)理辦公會將按競聘者綜合成績進(jìn)行審定，通過對競聘者綜合素質(zhì)及實干能力的考評，確定相關(guān)職務(wù)的任命。

此次崗位競聘，公司以“崗位公開，過程公平，結(jié)果公正”為準(zhǔn)則，確保競聘活動有序開展。本次競聘上崗活動，旨在增強(qiáng)員工危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，最大限度的調(diào)動公司員工的創(chuàng)造性和工作積極性，為恩施大峽谷這艘巨輪的起航添加動力。

圖為競聘現(xiàn)場

圖為公司總經(jīng)理李章奎同志致辭

圖為競聘員工演講答辯

第二篇：項目部管理人員勞動合同

編號：

勞

動

合 同

書

甲方（用人單位）：江蘇南通二建集團(tuán)公司

鄂爾多斯永大麗景苑項目部

乙

方（員

工）：

簽訂日期： 2011 年

月

日

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿及協(xié)商一致簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。

即完成內(nèi)蒙古鄂爾多斯永大麗景苑2#、3#住宿樓的土建、安裝及二次結(jié)構(gòu)裝修工程竣工驗收止。

二、試用期限

雙方同意按以下

3、甲方被依法宣告破產(chǎn)的；

4、甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的；

五、甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病的防治責(zé)任制度，加強(qiáng)對職業(yè)病的防治管理，提高職業(yè)病的防治水平。

請仲裁。對仲裁不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第三篇：項目部管理人員規(guī)章制度

項目部管理人員規(guī)章制度制度

1、上班簽到夏季男性時間為6:30，女性為7:20，冬季男性時間為7:00，女性為7:50缺勤者每次體罰60個俯臥撐，女性50個仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤獎100元（工資以外的獎勵）。

2、嚴(yán)禁在上班時間在辦公室談笑風(fēng)生、打牌、睡覺等非工作以外的事情，違紀(jì)者體罰100個俯合撐，女性100個仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行。

3、每月給每個職工調(diào)休2天，分開調(diào)休，且每次只允許一個一個調(diào)休，調(diào)休需提前1~2天與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商，非調(diào)休時間不準(zhǔn)請假（特殊情況除外）每個員工只要達(dá)到第一條和此條每月獎勵100元。

4、考慮建筑工程特殊性，每逢下雨天，項目部決定：若下午下雨且項目上沒工人上班情況下，各技術(shù)管理人員可以提前下班（女性職工除外），每次安排一人值班即可。

5、員工加班制度，加班時間為18:30~06:00，超過凌晨1:00，當(dāng)天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計超過5次，項目部獎勵100元；超過10次，項目部獎勵300元（現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人除外），具體加班由現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人安排。

6、每月30日，項目部將組織各成員集體參加晚上聚餐活動，希望各成員踴躍參加，且所產(chǎn)生的費用從罰款中抽取，數(shù)額不夠的AA制，主要目的帶動大家的凝聚力和自我的溝通能力。

7、項目部每月每人給自己定一個目標(biāo)，宣布目標(biāo)的獎罰措施，每月30日總結(jié)一次，針對自己是否達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行獎罰，罰由自己定，獎由項目部定，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人。

8、每月、每周項目部統(tǒng)計班組質(zhì)量、安全方面罰款數(shù)量，針對管理人員的罰款按10%罰款金額進(jìn)行獎勵（以罰款單為準(zhǔn)、以棟號為準(zhǔn)，安全方面可以相互檢查）。（具體的質(zhì)量、安全檢查處罰方法）

9、各管理人員要以服從為理念，堅決執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，在提高質(zhì)量、安全措施方面若認(rèn)為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項目部將斟酌考慮采用，若采用確實可行，項目部將給予500元獎勵以示鼓勵，對既不提意見又不執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，項目部將采取措施進(jìn)行處理。

10、針對工作表現(xiàn)突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角色擔(dān)當(dāng)下一個現(xiàn)場項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，且將派送至培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修。

11、為了加強(qiáng)項目部上工程質(zhì)量控制，項目部決定，每個檢驗批驗收各棟號必須要有書面的驗收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質(zhì)檢合格率必須達(dá)到90%，沒有自檢書面記錄，不允許報驗，該考核一是從監(jiān)理單位驗收得到見證，另外就是項目部派人抽查。對沒有自檢的而虛報者，項目部將給予100個俯合撐進(jìn)行獎勵。

12、資料方面，針對材料送檢要及時，檢測不合格必須立即上報不得遺漏、造假，檢驗批、分項、分部資料的報驗要及時、各單位檢查整改回復(fù)要跟蹤及時回復(fù)等，只要涉及資料方面的工作，每月累計返工或未及時到位的不能超過5次，超過五次項目部將采取體罰措施。

13、各管理人員除遵守項目部管理人員規(guī)章制度外還得同時遵守項目部各項規(guī)章制度，如進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽、違章作業(yè)等，不管職位高低、也不管是老板還是什么老總，一視同仁，一旦發(fā)現(xiàn)，將比普通職工雙倍罰款，請大家切記。

14、本項目將創(chuàng)六合區(qū)全區(qū)觀摩項目，若能達(dá)到全區(qū)觀摩項目，項目部將獎勵每人5000元獎勵，且?guī)w成員旅游，且在觀摩會上將個成員照片公示于眾，給大家一個無比榮譽(yù)獎。

江蘇新馬鳳凰左岸二期項目部

2013年8月1日

第四篇：項目部管理人員崗位職責(zé)

中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

項目部管理人員崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。代表公司實施施工項目管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2、全面主持項目部的管理工作，和項目部班子其他成員共同履行《工程項目管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、主持制定項目部各項管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)各項目標(biāo)的完成。

4、協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進(jìn)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。

5、加強(qiáng)人、財、物和機(jī)械的管理，堅持經(jīng)濟(jì)活動分析，搞好經(jīng)濟(jì)核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。嚴(yán)格定員紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)人員。遵守財經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，努力提高企業(yè)管理水平。

6、負(fù)責(zé)項目部目標(biāo)成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低工程成本。

7、組織指導(dǎo)梁場質(zhì)量體系的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵，資源的配臵，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實施和有效運行。

8、有計劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

9、提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項目的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)。

二、項目書記崗位職責(zé)

１、以主要精力抓好黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證、監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律、法規(guī)及上級指示、決議的落實。

２、主持召開黨委會（黨委擴(kuò)大會）和民主生活會，組織有關(guān)決議的貫徹落實，檢查決議的執(zhí)行情況。

３、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作。

４、協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)、綜中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

合治理工作，支持他們依照法律和各自的章程獨立自主地開展工作，充分發(fā)揮他們在各項工作中的作用。

５、積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等方面的工作、支持項目經(jīng)理的工作，保證行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)。

６、抓好項目管理中監(jiān)督層工作，發(fā)揮好保證監(jiān)督作用；抓好集體決策的所有問題、上級有關(guān)規(guī)定、制度的落實，確保項目各項工作有序進(jìn)行。

７、認(rèn)真抓好民管會工作，督促行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行集體合同，維護(hù)員工的民主合法權(quán)益。

８、深入實際，搞好調(diào)查研究，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。

9、開展深入細(xì)致的思想政治工作，教育員工樹立正確人生觀，樹立遠(yuǎn)大理想，做好本職工作。確保與上級簽訂的《政治工作目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的各項指標(biāo)全面完成。

三、項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)

１、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、根據(jù)施工任務(wù)及工期要求，組織編制年、季、月生產(chǎn)計劃，充分做好勞力、物資、機(jī)械的調(diào)度安排，合理組織施工生產(chǎn)。

3、協(xié)助總工建立健全質(zhì)量體系并實施運行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各部門、班組質(zhì)量體系的運行及質(zhì)量檢查工作的控制、考察和評定。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

4、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策和上級有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。在施工前制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定專業(yè)安全措施，消除安全隱患。

5、組織職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、加強(qiáng)科學(xué)管理，組織文明施工，合理使用人力、物力和財力，合理使用原材料，管好機(jī)械設(shè)備，保證正常運轉(zhuǎn)。

7、及時下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)和施工措施，召開生產(chǎn)交班會，分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。

四、總工程師崗位職責(zé)

１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

2、認(rèn)真進(jìn)行施工調(diào)查，仔細(xì)核對設(shè)計文件，負(fù)責(zé)組織施工和組織設(shè)計的編制工作，并督促實施。

3、組織推行先進(jìn)的施工方法，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。積極參與合理化建議活動，開展QC小組活動，對施工技術(shù)難點進(jìn)行攻關(guān)。

4、督促檢查安全、質(zhì)量等各項措施的執(zhí)行情況，參加安全質(zhì)量大檢查，參與安全事故的調(diào)查分析。對梁場的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

5、根據(jù)上級部署的創(chuàng)優(yōu)工程計劃，制定具體實施方案，積極組織實施。

6、經(jīng)常檢查勞力、材料、機(jī)具的使用情況，提出改進(jìn)意見，不斷降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，組織制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系文件，督促質(zhì)量體系有效運行。組織評價工序流程、施工規(guī)范在施工過程中的適應(yīng)性。評審和驗證特殊工序的 施工能力。

8督促有關(guān)部門，加強(qiáng)原材料檢驗及原始資料的收集整理工作，及時組織竣工資料的編制及竣工交驗工作。

9、組織技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)崗位練兵，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

五、工程部長崗位職責(zé)

１、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)梁場的施工技術(shù)管理工作。

2、編制質(zhì)量計劃、施工組織計劃、并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，編制主要材料、設(shè)備、機(jī)具的申請計劃，根據(jù)施工進(jìn)度及時正確地進(jìn)行技術(shù)交流。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時提出改進(jìn)意見和需要采取的措施建議。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“驗標(biāo)”，參加工程的自檢和交驗。

6、認(rèn)真做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作。

7、負(fù)責(zé)梁場設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護(hù)等工作。

8、負(fù)責(zé)梁場技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。

9、負(fù)責(zé)本部門在質(zhì)量體系運行中主管職能要素的有效運行。

10、配合有關(guān)部門對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

六、試驗室主任工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織完成所承擔(dān)的各項試驗檢測任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國家、鐵道部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗的規(guī)程、方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及客運專線相應(yīng)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，并在公司中心實驗室的指導(dǎo)下，對完成的試驗檢驗工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、購配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗，把好工程質(zhì)量檢驗關(guān)，參加砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

3、負(fù)責(zé)督促檢查工程試驗原始資料的整理、保管；對試驗報告的正確性、完整性負(fù)責(zé)。

4、督促、檢查本室人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，考核各崗位人員的工作績效。

5、負(fù)責(zé)本試驗室儀器的管理、使用、維護(hù)和定期檢定工作。

6、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

七、安質(zhì)部部長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關(guān)部門安質(zhì)方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實情況。

2、開展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。

3、定期檢查質(zhì)量檢測工具、儀表、設(shè)備的完好狀況。

4、負(fù)責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對隱蔽工程做好檢查登記記錄。

5、檢查督促落實安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)會議及專業(yè)會議。

6、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。

7、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，參加竣工、預(yù)算及驗收交接工作。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

8、負(fù)責(zé)參加檢查已完工程質(zhì)量驗交工作。

9、參加場組織的安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)安全施工質(zhì)量及監(jiān)察工作的經(jīng)驗，按規(guī)定提出統(tǒng)計報表及分析報表。

10、對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。

11、定期研究施工生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量問題，提出整改意見和辦法，并督促落實，參加質(zhì)量攻關(guān)小組活動。

12、做好安全、質(zhì)量教育活動，定期對班組進(jìn)行安全質(zhì)量評比，并提出獎罰意見。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、財務(wù)部部長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財務(wù)會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)項目部的資金籌措和費用開支計劃控制工作。

3、負(fù)責(zé)項目部的成本核算工作，編制財務(wù)決算報表及有關(guān)報表。

4、抓好工程結(jié)算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作。

5、加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計劃外開支。

6、督促檢查落實工資基金和企業(yè)獎金的發(fā)放，負(fù)責(zé)協(xié)議工費的落實及職工養(yǎng)老金的上繳工作。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

7、對工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開支費用；對返工、修補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失要查明責(zé)任，嚴(yán)加控制。

8、研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策和單位工程的量、本、利分析。

9、按已批準(zhǔn)的計劃，保證勞動保護(hù)措施經(jīng)費的開支款源，并督促其合理使用。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的工作。

九、物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策、法令、物資紀(jì)律、市場物價管理規(guī)定及上級有關(guān)指示和各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)物資的計劃，采購、驗收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。

4、對合格分供方以外采購的物資進(jìn)行考核、評價，填寫合格分供方評價表，報請上級部門審批，納入合格分供方名冊。

5、負(fù)責(zé)有關(guān)文件和技術(shù)資料的管理，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。

6、根據(jù)國家和上級有關(guān)勞動保護(hù)的規(guī)定，發(fā)放由物資口供應(yīng)的勞保用品。

7、負(fù)責(zé)梁場各種物資的回收、整理、報廢、上交等工中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

十、安全長職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)政策的法律法規(guī)和上級的有關(guān)政策規(guī)定。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查員工勞動人身安全，落實施工現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)具、車輛及附屬設(shè)施等各項安全裝臵與措施。

2、組織安全檢查評比活動，及時組織對施工過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。

3、負(fù)責(zé)組織安排職工崗前安全教育和培訓(xùn)、工中監(jiān)督、工后評審工作，堅持“四不放過”的原則，嚴(yán)把安全關(guān)。指導(dǎo)落實施工現(xiàn)場安全標(biāo)識的制作和落實情況。

4、負(fù)責(zé)安全文明施工的組織、協(xié)調(diào)、考核、評比及獎懲活動。

5、定期檢查所屬各單位勞動防護(hù)用品的配臵，使用和管理，會同有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育，負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)工作。

6、對項目部各單位日常生活加強(qiáng)安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發(fā)生人身傷害和其他事故，應(yīng)及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，協(xié)同有關(guān)部門妥善處理善后工作。

7、定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時掌握施工現(xiàn)場和生活區(qū)域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

隱患。

十一、綜合辦公室職責(zé)

一、宣傳貫徹落實國家政策和法律法規(guī)，及時傳達(dá)上級和有關(guān)部門指示精神。

二、負(fù)責(zé)項目部的建家建線工作，按“六位一體”要求建造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，營造良好生活環(huán)境。

三、建立健全項目部相關(guān)規(guī)章制度和各種組織機(jī)構(gòu)及各部門崗位責(zé)任制。

四、做好有關(guān)會議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會、行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達(dá)、督辦工作。

五、起草相關(guān)會議講話文字材料，做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。

六、負(fù)責(zé)日常接待、信訪工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

七、購臵保管好辦公、生活用品，做好生活用車和食堂管理工作，做好后勤服務(wù)。

八、負(fù)責(zé)項目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關(guān)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場及文明施工等工作。

九、配合有關(guān)部門做好本項目部的人力資源、勞務(wù)管理及培訓(xùn)工作。

十、負(fù)責(zé)對小車司機(jī)、廚師進(jìn)行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。

十一、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

十二、計劃合同部職責(zé)

1、依據(jù)《合同法》負(fù)責(zé)項目部有關(guān)施工生產(chǎn)經(jīng)營合同的簽訂、實施和監(jiān)督工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)責(zé)任成本核算管理的規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的各種經(jīng)濟(jì)活動。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項目部全面計劃管理，組織項目部各業(yè)務(wù)中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

部室，編制責(zé)任預(yù)算和驗工計價，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析并及時向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報盈虧情況。

4、參與外部勞務(wù)隊伍的選擇。組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室調(diào)查市場單價工作，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)和物資陽光采購。

5、與項目部總工程師一起負(fù)責(zé)設(shè)計變更，做好變更、索賠工作，督促各業(yè)務(wù)部室及時收集變更、索賠資料，并組織召開變更索賠會議。

6、負(fù)責(zé)《程序文件》中相關(guān)要素的落實工作。

7、負(fù)責(zé)檔案室的管理工作。

十三、工委主任崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)各項法律、規(guī)章制度、辦法、規(guī)范等，在項目部黨委和上級工會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工委的全面工作。

二、接受上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合上級業(yè)務(wù)檢查；負(fù)責(zé)對分管部門主管的教育、考核和管理。

三、主持項目部工會全面工作，負(fù)責(zé)工會系統(tǒng)的信息傳遞，及時向上級工會匯報工作。

四、在項目部黨委領(lǐng)導(dǎo)下抓好系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主評議工作和效能建設(shè)。

五、代表員工利益，傾聽、反映員工意見，維護(hù)員工合法權(quán)益，在決策層和保證監(jiān)督層切實發(fā)揮“職工代表”的作用。

六、負(fù)責(zé)項目部民管工作，組織開展日常民主管理和企務(wù)公開工作。

七、協(xié)助項目部主管領(lǐng)導(dǎo)抓好項目部和所屬單位的建家建線、企業(yè)文化工作，辦好職工集體福利和“職工之家”“職工閱覽室”，改善員工生產(chǎn)生活條件。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部

九、積極組織開展勞動競賽和合理化建議活動，發(fā)動職工圓滿完成施工任務(wù)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：項目部管理人員分工專題

項目管理人員責(zé)任分工

為強(qiáng)化安全，規(guī)范管理。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力，步調(diào)一致，責(zé)任到人，分工明確，層層落實各項規(guī)章制度，健全各種質(zhì)量管理體系。確保工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

一、項目部成員

項目經(jīng)理：趙偉強(qiáng)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：奚濤；材料員楊賢鋒；安全員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉凱；資料員：甘露；倉管員：楊選松；電工：高昌君。

二、管理職責(zé)

1.項目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)工程總體規(guī)劃和各項規(guī)章制度的實施，項目管理人員的安排與調(diào)配，施工班組的審核和確認(rèn)并對安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制。

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)工程施工安全和施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃的安排和實施，貫徹執(zhí)行各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握科學(xué)地施工動態(tài)，對違章違規(guī)班組和人員持有否決權(quán)。負(fù)責(zé)施工圖紙疑難問題的解答和施工技術(shù)交底工作，定期分析成本并采取相應(yīng)措施搞好技術(shù)革新，促進(jìn)施工技術(shù)完善化。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查驗收和技術(shù)復(fù)核工作，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行各項工程的隱蔽驗收工作。負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單的編制和簽證工作。負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)及錯誤指令的修改工作，按質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量驗評。

負(fù)責(zé)工程材料的采購工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場的原材料、成品及半成品、構(gòu)配件等材進(jìn)行質(zhì)量驗收，并索取材質(zhì)證明，有權(quán)對不合格產(chǎn)品、材料作出退場處理。

4.安全員

負(fù)責(zé)職工的安全保護(hù)及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，參加審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、協(xié)助項目經(jīng)理與班組長簽訂安全責(zé)任書，對職工進(jìn)行安全教育，會同有關(guān)部門搞好特種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，負(fù)責(zé)制訂項目的安全生產(chǎn)規(guī)程及獎罰制度，按規(guī)定及時發(fā)放個人防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用，做到現(xiàn)場文明施工。經(jīng)常檢查施工機(jī)具、機(jī)電設(shè)備、用電線路等部位的安全防護(hù)及安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。負(fù)責(zé)安全資料和安全專項施工方案的整理編制工作，做好各類進(jìn)場機(jī)器具的臺帳登記工作和安全控制點檢查驗收工作，及時向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)工作情況，并接受當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站的安全監(jiān)督。

5.施工員

負(fù)責(zé)組織班組參加生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)及經(jīng)濟(jì)核算，參與進(jìn)度計劃、勞動力計劃、機(jī)具計劃、安全防護(hù)設(shè)施計劃和材料供應(yīng)計劃的制訂工作，組織班組進(jìn)行圖紙閱讀及施工方案的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底工作。對工程項目的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。及時做好各部位的測量放線及現(xiàn)場試塊取樣工作，控制工程材料在使用中的合理化和經(jīng)濟(jì)化，有權(quán)制止施工過程中的一切違規(guī)違章行為，組織有效的自檢、互檢和交接檢工作，積極采用提高質(zhì)量，縮短工期的新工藝、新技術(shù)、新材料。

負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負(fù)責(zé)資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發(fā)，做好各類進(jìn)場材料及工器具臺帳登記工作。

7.倉管員

做好工程材料狀態(tài)標(biāo)識和物資調(diào)度、儲存、保管工作，配合材料員做好工程材料按時供應(yīng)到位。

8.電工

負(fù)責(zé)工程總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱的安裝和維護(hù)，施工用電、照明用電、施工用水和生活用水的安裝維修，施工機(jī)器具的接零接地和正常運轉(zhuǎn)工作。按標(biāo)化工地要求合理布置現(xiàn)場用電線路，制止一切違章違規(guī)操作現(xiàn)象，搞好機(jī)電管理，完成項目部下達(dá)的各項施工任務(wù)，配合安全員辦好現(xiàn)場施工用電和施工設(shè)備的驗收檢查工作，做好施工現(xiàn)場危險部位的標(biāo)志、標(biāo)識和安全用電技術(shù)交底工作。

三、責(zé)任分工：

趙偉強(qiáng)：全面負(fù)責(zé)內(nèi)、外事務(wù)處理、人員調(diào)配、施工班組終決。奚濤：1.負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)和施工方案實施，控制工程進(jìn)度，洽商

工程技術(shù)和統(tǒng)籌安排工期。

2.負(fù)責(zé)工程月報表的編制、報審和班組月完成工程量確認(rèn)和

施工聯(lián)系單編制與簽證工作。

3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、圖紙凝難問題解答、工程定位、技術(shù)

復(fù)核、班組協(xié)調(diào)和各項驗收組織工作。

楊賢鋒：材料采購、管理與票據(jù)簽證、后勤服務(wù)。

包金成：1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)交底、專項方案編制、施工

機(jī)器具檢查、安全控制點申報及驗收工作。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場水、電線路布局及安全宣傳圖牌的規(guī)劃、協(xié)調(diào)解

決員工糾紛、實施違章違規(guī)獎罰制度，配合上級有關(guān)部門

搞好安全生產(chǎn)檢查工作。

孫劍峰：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、圖紙閱讀、測量放線、工程

量統(tǒng)計、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。

劉凱：負(fù)責(zé)材料進(jìn)場簽收、票據(jù)收集、臨工及雜務(wù)管理、配合安

全員、施工員搞好工地各項工作。

金慶云：負(fù)責(zé)工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施

工員搞好工地各項工作。

甘露：負(fù)責(zé)施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢。

楊選松：進(jìn)場材料收發(fā)和廢品材料收集與管理，發(fā)票單匯總及保管。高昌君：負(fù)責(zé)現(xiàn)場水電安裝及維修管理，制止違章違規(guī)用電行為，配

合安全員搞好安全用電技術(shù)交底工作。