第一篇：孫吳縣鄉鎮衛生院院長聘任實施辦法

孫吳縣鄉鎮衛生院院長公開選聘實施辦法

為貫徹落實《黑龍江省基層醫藥衛生體制綜合改革試點實施方案》，進一步深化鄉鎮衛生院人事制度改革，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規定，經研究，決定將孫吳縣鄉鎮衛生院院長崗位實行公開選聘，具體事項如下：

一、選聘的原則和方式

按照公開、平等、競爭、擇優的原則，采取自愿報名、考核推薦、公開競爭、現場測評的方式選拔聘任。

二、選聘的崗位

此次競崗設置鄉鎮衛生院院長崗位11 個，其中中心衛生院院長崗位3個，一般衛生院院長崗位8個。中心鄉鎮衛生院副院長由院長提名，中心鄉鎮衛生院副院長崗位1職。

三、選聘對象的范圍

以鄉鎮衛生院為單位，全縣原11個衛生院的在任領導班子成員；鄉鎮衛生院中具有醫務類執業資格且取得初級及以上技術職稱的醫技人員。

四、選聘對象的條件

參加競聘的人員需符合以下基本條件：

（一）具有履行職責所需的思想政治素質和服務意識；有經營管理和組織協調能力。

（二）熟悉醫療衛生法律法規及相關政策，且有一定的改

革創新意識和開拓進取精神；

（三）具有醫藥類專科及以上文化程度，年齡在50周歲及以下（1961年1月1日后出生）。現任鄉鎮衛生院院長的文化程度、專業不限，年齡限57周歲以下（1954年1月1日后出生）。

（四）身體健康，適應本崗位需要。

（五）近三年年度考核均為合格及以上等次（2008-2010年）；

有下列情況之一者，不得參加競聘：

（一）個人發生過醫療責任事故的；

（二）正在立案審查的；

（三）受到黨紀政紀處分、刑事處罰，按規定不能任用的。

五、公開選聘的程序和辦法

（一）發布招聘公告

由縣鄉鎮衛生院院長公開選聘領導小組下發競聘辦法，將競聘的具體崗位、數額、條件等相關要求在各鄉鎮衛生院內進行公告。公告期為7天。

（二）報名

競聘鄉鎮衛生院院長一般由個人自薦，并到縣鄉鎮衛生院人員競聘工作領導小組辦公室（縣衛生局、聯系電話8423221、聯系人李南潮）填寫《孫吳縣公開選聘鄉鎮衛生院院長報名表》，每人限報一個院長崗位。報名時需提供本人身

份證、學歷證書、專業技術職務證書、執業資格證書、獲獎證書等原件和復印件各1份，近期免冠彩色2寸照片2張。

（三）公示

在對報名人員經過資格審查后（包括紀檢、計生、綜治、安全生產等一票否決把關），將符合公開競聘院長資格條件的列為競聘對象。競聘對象的“姓名、性別、出生年月、學歷、專業技術職稱、執業資格、獲獎”等情況，由縣衛生局負責在其所報聘的衛生院及現供職的衛生院中進行公示，公示時間為三天。

（四）公開選聘

1、成立縣鄉鎮衛生院院長公開競聘工作領導小組。領導小組成員由縣組織部、監察局、發改委、衛生局、人事局有關負責人擔任。領導小組為競聘考評組，考評組負責到各鄉鎮衛生院組織召開競聘演說和民主推薦會，并參加現場評分。

2、組織競聘會

（1）逐鄉鎮衛生院召開競聘會，參加競聘會的鄉鎮衛生院職工必須達60%以上。

（2）考評組組織競聘人進行抽簽，確定演說順序，如只有1人參加競聘，則不進行抽簽。

（3）競聘人員按抽簽順序進行競聘演說，每位競聘人演說時間在8分鐘以內。演說內容一般為：介紹個人基本情況、參加公開競聘的目的以及擔任院長后的工作規劃等。

3、考核評分

院長競聘實行評分制，由參會職工和考評組對競聘人員進行打分，根據得分情況，決定聘任人選。總分按100分計，職工推薦分為60分，考評組考評分為40分。

參加競聘會議的職工對競聘人員投票推薦，投票結束后，由參會人員推選計分員、唱票員、監督員當場統計得票數，由考評組計算推薦得分并當場公布。（計分辦法：民主推薦得分＝得票數÷應收票數×權數（60分）），民主推薦得分前兩名者列入考評組考評人選。

如參加競聘演說只有1人的，其得票數需達到參會人員60%以上的方能列入考評組的考評。

考評組對列入考評的人選進行現場單獨開會評議，最后投票表決，并當場公布得票數和考評分數（計分辦法：考評分＝得票數÷應收票數×權數（40分））。

4、聘任

民主推薦得分與考評得分相加總分第一名的競聘人為院長人選。如被列入考評組考評人選只有1人的，在考評組考評時須獲得七名評委中的四名以上的贊同，方可作為院長人選，達不到上述要求的院長人選暫缺，由縣衛生局指定人員臨時負責。人選確定后，由縣衛生局黨組研究聘任，并報縣醫改領導小組和縣委組織部。

六、其它

中心鄉鎮衛生院副院長由院長從上崗人員中提名，并要在已競聘上崗的職工會議上獲得規定比例人數推薦，再報經縣衛生局黨委研究同意后，由縣衛生局聘任。副院長可兼任科室主任。參加會議的對象和規定比例數分別是：

中心鄉鎮衛生院推薦副院長人選的參會人員為全體已競聘上崗職工。獲得60%以上參會人員贊同的，可上報縣衛生局聘任；達不到60%以上贊同比例的副院長人選可暫缺。

本辦法實施中如遇特殊情況或未盡事宜，由孫吳縣醫藥衛生體制綜合改革領導小組研究決定。

本辦法由孫吳縣衛生局負責解釋

孫吳縣公開選聘

鄉鎮衛生院院長工作領導小組

組長：李艷梅政府副縣長

成員：張季業發改委主任

王清林縣委組織部副部長

仲偉東衛生局黨委書記、局長付文國人事局局長

謝永榮紀委副書記、監察局長張廣云人事局副局長編委辦主任

領導小組下設辦公室，辦公室設在衛生局。負責選聘工作的報名登記、資格審查等具體工作。聯系電話：8423221 辦公室主任：仲偉東

副主任：張福軍鄭艷春魏忠民馬安麗 成員：李南潮孫秀波

孫吳縣鄉鎮衛生院院長公開選聘領導小組

2011年2月25日

第二篇：鄉鎮衛生院院長聘任答辯材料

鄉鎮衛生院院長聘任答辯材料

鎮衛生院

尊敬的各位領導、各位評委、諸位同仁們：

今天，我有幸參加這次鄉鎮衛生院長競聘活動，這是對我一次考驗和促進，我將結合本人8年來的鄉鎮衛生院管理實踐，向各位領導和各位評委簡要匯報一下個人的基本情況和如何做好鄉鎮衛生院的管理思路、任職目標和采取的措施，敬請予以指導和支持。

一、本人基本情況

本人，男，現年35歲，中共黨員，本科學歷，主管藥師，現任鎮衛生院副院長主持工作，2003年1月被任命為中心衛生院副院長；2005年至今先后任鎮衛生院、中心衛生院、中心衛生院院長，今年8月調任現職。

在工作中，本人認真學習各項政治理論，貫徹執行衛生方針、政策，遵紀守法、開拓進取、無私奉獻，促進了各項工作的扎實穩步開展，被管理的衛生院被授予“市十佳創新發展衛生院”、“縣級文明單位”、“衛生工作先進集體”等稱號，本人也曾被有關部門評為“縣深入學習實踐科學發展觀先進個人”、“縣十二屆黨代會黨代表”、“全省絲蟲病防治先進個人”、“全省優秀鄉鎮衛生院院長”，并榮立三等功。

二、做好衛生院院長的管理思路、任職目標和采取的措施

㈠管理思路

鄉鎮衛生院是衛生系統的基層組織，要當好一名鄉鎮衛生院院長，必須具備良好的思想素質、管理素質、專業素質，充分發揚無私奉獻，埋頭苦干，艱苦創業、廉潔奉公，開拓創新精神。在協調好內外關系的同時，重點做好公共衛生服務和院內管理工作。

㈡任職目標

按照上級衛生工作要求，進一步深化醫改，積極推行公共衛生、績效考核、全員評聘、國家基本藥物制度等工作，激發內部活力，調動職工積極性，圓滿完成各項任務目標，及時發放職工工資，交納各種社會保險基金，維護職工的合法權益，穩步提升全院社會、技術和經濟效益，促進衛生院的健康持續發展。

㈢工作措施

一是強化政治思想教育，端正衛生行業作風。按照局黨委的工作要求，深入開展“創先爭優”、“三好一滿意”、“向續廣軍學習，做人民滿意的健康衛士”等主題實踐活動；優化服務環境，端正行業作風，樹立正確的人生觀、價值觀，努力把衛生院辦成一個讓黨和政府放心、人民群眾滿意的新型衛生機構。

二是注重自身能力提高，增強整體管理水平。進一步學習掌握各項法律法規、部門規章制度，深入調查研究，虛心向有經驗的管理者學習，努力掌握公共衛生、臨床診療、財務行政管理的基本知識和方法；樹立良好的工作品質，改進管理方法，創新工作思路，增強創新意識，不斷提高自身的管理能力。

三是積極組織協調，創造良好的發展環境。充分發揮組織協調作用，堅持民主集中制原則，團結帶領全體干部職工形成工作合力；加強與駐地黨委政府、有關部門、村居社區的聯系溝通，爭取社會各界支持配合，為衛生院發展創造良好的環境。

四是夯實發展基礎，適應社會需求。立足單位實際，挖掘內部潛力，強化人員培養，加強縱向聯合，提高醫療水平，改善服務條件，盡最大限度地滿足人們群眾醫療保健需求。

五是突出工作重點，加快整體推進。按照新時期鄉鎮衛生院的基本任務要求，以推行基本公共衛生服務為重點，全面推行醫改工作任務，確保任務目標的落實到位，促進衛生院整體工作的持續開展和進步。

以上匯報，如有不當，敬請批評指正。

二O一一年九月日

第三篇：公開競聘鄉鎮衛生院院長工作實施辦法

公開競聘鄉鎮衛生院院長工作實施辦法

為加快基層醫藥衛生體制綜合改革試點步伐，根據省《關于基層醫藥衛生體制綜合改革試點的實施意見》，為保障我縣基層衛生事業的健康發展，提高鄉鎮衛生院的管理水平，培養造就一支高素質的管理干部隊伍，經研究，對所轄18個鄉鎮衛生院院長職位實行公開招聘，競爭上崗，制定本實施辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅持任人唯賢的干部路線和德才兼備的干部標準，堅持公開、平等、競爭、擇優和群眾公認、注重實績的原則，通過理論測試、組織考察相結合的辦法，進一步拓展鄉鎮衛生院院長選聘方法，好中選優，優中選強，強化鄉鎮衛生院領導班子建設，促進全縣基層醫藥衛生體制綜合改革試點工作順利開展。

二、競聘條件

1、具有履行職責所需的政治理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發展觀，立場堅定，能夠貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策；

2、有強烈的事業心和責任感，熱愛醫療衛生事業，有良好的醫德醫風，在工作崗位上開拓進取，做出實績；

3、自覺貫徹執行民主集中制原則，善于團結同志，服

務意識強，作風正派，清正廉潔；

4、現在職院長、副院長或在衛生院任過正副院長的衛生院在編在崗正式職工可以競聘院長（職工身份不發任命書，與衛生局簽訂聘用合同）；一般工作人員競聘院長需工作5年以上且本單位在編在崗職工50%以上人員聯名推薦；

5、中心衛生院院長應具有大專以上學歷，中級以上職稱；一般衛生院院長應具有初級以上職稱。有特殊工作能力者可適當放寬；

6、身體健康，年齡在47周歲以下；近三年未受過黨政紀處分且考核為合格及以上等次；

三、競聘程序

（一）公布競聘實施辦法。

衛生局和衛生院進行廣泛宣傳，使每一個工作人員都能了解這次競聘活動的意義。鼓勵和支持符合競聘條件的職工踴躍參與競聘活動。

（二）公開報名。

凡符合上述條件和資格的均可報名。報名采取組織推薦和個人自薦兩種方式。報名地點在縣衛生局人事股。聯系電話：（縣衛生局人事股）。報名時出具學歷學位證書、專業技術資格證書的原件及復印件，填寫《鄉鎮衛生院院長競爭上崗申報表》，（三）資格審查。

由鄉鎮衛生院院長公開選聘工作領導小組辦公室統一進行資格審查。符合條件方可參與公開選聘工作。

（四）演講答辯

競聘工作小組組織競聘人員開展演講答辯。演講的主要內容包括個人簡歷、工作業績、本人的優勢等，重點闡述任職后履行職責、加強管理、促進農村衛生事業發展的思路和措施。陳述答辯材料，回答考評小組成員提出的問題。考評小組根據答辯情況現場打分，作為聘用人選的主要依據。

（五）、確定擬聘人選

競聘工作小組根據競聘人員成績，研究確定各鄉鎮衛生院院長擬聘人選。

（六）民主測評

競聘工作小組工作人員對擬聘人選進行民主測評。測評在競聘單位進行，工作人員向全體職工介紹擬聘人選基本情況及答辯情況，擬聘人員陳述任職后衛生院基本醫療、公共衛生服務、村衛生室管理等工作思路管理理念，職工就衛生院管理和自己關心的問題向擬聘人員進行提問。全體職工綜合以上信息對擬聘人員進行民主測評，測評結果三分之二通過方為有效。

（七）公示聘用

縣衛生局根據演講答辯情況和民主測評結果，確定人選，報縣政府審批。任用人選實行公示制，在衛生局政務公

開欄公示七天，如無異議，辦理聘用手續，正式任職后，履行院長職責。

四、本辦法由縣競聘工作小組負責解釋。

第四篇：如何當好鄉鎮衛生院院長

怎樣當好鄉鎮衛生院院長

鄉鎮衛生院是以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務，并受區縣級衛生行政部門委托承擔公共衛生管理職能的集體制單位，是農村衛生工作的一個重要樞紐，而鄉鎮衛生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和發展好鄉鎮衛生院起著至關重要的作用。下面我談幾點體會：

一、抓管理，出效益，促發展

首先,鄉鎮衛生院院長要有一定的醫院管理水平和管理能力，對衛生院的全部醫療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環節相互銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉群眾的常見病、多發病的問題，促使衛生院的社會效益和經濟效益穩步提高。

其次，鄉鎮衛生院院長要有公共衛生管理能力，他能夠面向本鄉群眾、綜合運用法律、行政、預防醫學技術、宣傳教育手段，動員全鄉群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉居民的健康水平。

另外，鄉鎮衛生院院長要能夠很好地協調好衛生院與衛生局、鄉政府、疾控中心、婦幼保健所的關系，協調好院內各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衛生院工作的支持，來促使本鄉衛生事業的良性發展。

二、專業過硬，熟知政策

鄉鎮衛生院是為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長，你必需具備預防醫學或臨床醫學方面的精湛技術能力，你的技術在職工中有威信，便于衛生院的相關管理，你的技術在群眾中有威望，更有利于以名醫打造名院來促進衛生院的發展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關于農村衛生的相關政策和法規，敏銳地領悟新出臺的農村衛生政策，結合本鄉實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉衛生事業發展的工作方案。

三、解決實際問題的工作能力

農村衛生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉衛生事業發展是大局，本鄉經濟建設是大局，本鄉人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。比如我們***衛生院，現在新門診樓已經全面竣工，但卻缺少必備的醫療設施設備，沒有相應的醫療衛技人員，致使國家投入幾十萬元新起的衛生院，卻不能承擔起“促進我鄉經濟建設，保障我鄉人民健康”的應盡職能，這就是我院目前面臨的最大問題，是影響我鄉衛生事業全局的頭等大事。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒

閉的衛生院重新走入正軌，煥發生機，門診收入穩步上升，防預、婦幼、公共衛生管理各項工作全面到位，相信一定能得到上級部門的認可，更能夠得到全鄉群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鄉鎮衛生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發性公共衛生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉鎮衛生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

四、遵紀守法、品行廉潔

鄉鎮衛生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中畢竟有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關系的不少，所以院長一定要經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉衛生事業的發展不計較個人的得失。

五、講求實效，創造業績

實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現實工作中創造出良好的業績，就是“紙上談兵”，經不起實踐的檢驗。作為鄉鎮衛生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創造出良好的業績。

1、全面推行鄉村衛生服務管理一體化

目前，鄉村醫生執業不規范，技術水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉鎮無人管，區縣管不到位，衛生方針政策難落實，只有

將鄉村兩級衛生機構集合起來，通過鄉村衛生一體化管理，來完善鄉村衛生服務體系，實行規范性的管理和運作才能促使本鄉衛生事業持久有序地發展。

2、高度重視農村衛生隊伍的培養

目前，因為鄉鎮衛生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓，提高業務水平、管理能力和綜合素質，才能對職工的繼續教育和業務培訓起到帶頭作用，同時要將衛生隊伍培訓工作制度化，制訂計劃、長遠規劃和獎懲制度，才能促使農村衛生隊伍的素質不斷提高，保障農村衛生業的可持續性發展。

3、切實抓好農村公共衛生服務與管理

公共衛生是農村衛生工作的重點，是中共中央、國務院明確提出的，是受區縣衛生行政部門委托的管理職能，作為鄉鎮衛生醫院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛生的社會效益和全鄉居民的安居環境。

4、花大力氣提高基本醫療質量和水平

隨著農村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫療環境的要求也越來越高，作為鄉鎮衛生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規范診療服務，全面提升衛生院的醫療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農村合作醫療提供良好服務

2003年以來，全國開展了新型農村合作醫療試點，有效地緩解了農民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉鎮衛生院的建設和發展提供了新的機遇和挑戰，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫療的開展提供良好的服務。

總之，鄉鎮衛生院條件艱苦，設備簡陋。醫務人員水平不高，人心不穩，作為鄉鎮衛生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持幫助，就一定能開創我們農村衛生工作的新局面。

第五篇：如何當好鄉鎮衛生院院長

如何當好鄉鎮衛生院院長

四川省資陽市安岳縣石鼓鄉衛生院--張勇

領導履職，班子務實，干群和睦，醫患和諧，民主管理，規范運作，強化服務，公衛工作認真扎實，醫療業務發展迅速，兩個效益明顯，社會反映良好----這是四川省資陽市安岳縣石鼓鄉衛生院，近幾年的真實寫照。

安岳縣石鼓鄉位于安岳縣北大門，距縣城28公里，衛生院距通賢鎮7.5公里，距八廟鄉2.5公里，全鄉1.5萬余人口，是一個不逢場的鄉鎮。石鼓鄉衛生院現有在職職工8人，退休人員7人，其中執業醫師2人，執業助理醫師4人，一般衛生人員2人，服務于全鄉十個行政村，24.8平方公里，1.5萬人口。處于通賢中心衛生院和八廟鄉衛生院的夾縫之中。面對復雜而激烈的醫療市場形勢，我院通過一系列的改革，變生存壓力為發展動力，靠優質的服務、合理的價格贏得了當地政府和老百姓的信賴，不僅自身得到了發展壯大，也為地方經濟的發展作出了貢獻。

作為一院之長，我有如下體會：

一、院長的領頭羊作用得到充分發揮。在工作中認真履行職責，不斷探索新形式下鄉鎮衛生院的職能定位、老百姓醫療保健新的需求，適時調整管院辦院思路，積極尋求醫院經濟新的增長點。無論是規章制度執行、工作安排、工資分配或評優獎勵、違規處罰都一視同仁，注重公平，不搞個人特殊。堅持院務公開透明，不管是設備購置、藥品采購等均對全院職工公開，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當家作主。

二、履行職能，全面提升公共衛生工作質量。公共衛生工作院領導親自抓，防疫和婦幼人員分別負責，每月必須下村10天以上，公衛人員工資與公衛指標完成情況掛鉤，嚴格獎懲制度。同時堅持常年預防接種門診和定村定時定點的預防接種制度，提高預防接種率，全鄉的兒童平均建卡率、建證率、新生兒乙肝疫苗首針及時接種率、全程接種率、四苗全程接種率均在全縣前列。加強艾滋病、結核病、1霍亂、禽流感等重點傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。認真做好“降消”項目工作，加強母嬰系統管理，降低孕產婦、新生兒死亡率。全鄉早孕建卡率、產前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。

三、注重宣傳，堅持為群眾提供廉價優質的服務。一是在服務理念上，始終堅持一切以病人為中心，以醫療質量為核心，以人民群眾滿意為最高目標，竭力為群眾提供價格低廉質量較高的醫療服務。二是認真做好新型農村合作醫療試點工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費；熱情服務、方便群眾，切實保證群眾利益，形成一個良性的雙贏局面。三是為病員提供方便。開設病員食堂，免費接送住院病人，節日期間組織職工慰問住院病員并與他們聯歡，建立和諧的醫患關系。四是加強對外宣傳。把醫院的亮點、便民措施、惠民政策等在門診病歷上、服藥袋上、手機電話彩鈴中、救護車車身上廣為宣傳。

四、強化業務指導，推行鄉村診療良性互動。一是加強對鄉村醫生的業務指導，堅持每月無償開展醫療業務技能培訓，提高鄉村醫生診療水平。二是堅持鄉、村雙向轉診制。即鄉村醫生將條件不允許處理的重危病員向鄉衛生院轉診，病情好轉后將病員轉回村衛生室醫治，使村級醫務人員的病源不變，利益和積極性不受挫。三是推行鄉衛生院和村醫共同免費使用門診病歷。減輕病員的負擔，同時為診療活動提供了科學的參考依據。門診病歷的使用，成為了鄉村醫療衛生服務網絡聯系的紐帶。

五、嚴格規章制度，規范醫療行為，促進醫療質量不斷提高。一是注重院容整潔，要求職工統一著裝上班，隨時保持辦公室、診斷室和病房整潔。二是要求職工堅持學習業務知識。學習采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫進行業務指導等多種方式，在學習的過程中掌握醫療操作常規，規范醫療行為，促進醫療質量不斷提高。三是長期堅持朝會交班制度。全體職工每天都參加朝會交班，并邀請病員及病員家屬列席。值班醫生交代清楚每個住院病員的基本情況，并聽取患者及其家屬對醫務人員的意見和建議。四是堅持出院病員滿意度測評制度。請出院的病員對全院職工進行滿意度測評，對存在的問題進行認真整改，對病員提出的建設性意見予以認真研究落實，以達到改善服務態度，提高服務質量的目的。五是堅持職工書面建議制度。要求每位職工每半年向醫院書面提供一份具有建設性意見的建議書，總結單位的工作，發掘亮點，找出存在的問題，提出改進方案以及今后發展的方向。

二00七年三月三十日

注：張勇聯系電話;0832-4335177(辦)***（手機）郵箱地址：Sgyyz009@163.Com郵編：642352