第一篇：建設管理處開展勞動競賽活動總結

**建設管理處開展勞動競賽活動總結

**建設管理處在**公司以及省交通運輸廳的正確領導和大力支持下，積極響應省廳開展重點工程勞動競賽活動的要求，精心組織，周密安排，在項目上持續掀起勞動競賽新高潮，全面推行精細化管理，不斷提高項目管理水平，在確保工程質量、生產安全、勞動關系和諧的前提下，使項目建設始終保持快速、高效的發展態勢。現將勞動競賽開展情況總結如下：

一、搶抓進度，開展多種形式的社會主義勞動競賽活動 針對**高速公路建設項目工期緊、任務重的特點，**建設管理處在保證工程質量和進度的前提下，嚴格按照上級主管部門確保施工進度方面的要求，連續開展一系列社會主義勞動競賽活動，取得了顯著的成績。

**建設管理處克服陰雨、氣溫及建設環境復雜等困難，積極組織開展社會主義勞動競賽，先后掀起“百日大干”、“秋季大干”、“決戰冬季”和“中秋國慶”等一系列競賽活動，使工程進度得到大幅度提升。同時，為確保各階段勞動競賽活動落到實處，**管理處一是制訂了詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內容明確、責任到位、執行有力；二是召開建設情況分析會議、加大宣傳動員力度，調動一切力量開展施工大干活動；三是嚴格按照省廳“階段目標責任分解法”，對項目年度目標任務按季、月、旬進行層層分解，對當期沒有完成任務的，所欠任務累加到下一期同步部署考核，不再進行調整計劃，堅決關死后門，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年；四是加強勞動競賽活動過程控制管理，定期召開施工協調會，分析任務完成情況，適時調整進度安排。**建設管理處每月安排專人到施工第一線參加工地例會，督促工程進度，及時解決施工問題；五是認真組織勞動競賽活動獎評兌現工作，根據勞動競賽活動實施辦法，對全線施工、監理單位實行綜合考核排名，對施工單位綜合考評前六名進行獎勵，綜合考評進入后三名且完成階段任務低于90%的單位，進行全線通報批評并罰款，并根據施工單位受獎懲情況，對擔負相應單位監理工作的監理單位同步實施考評和獎懲。對連續2次以上綜合考評完成計劃任務低于90%單位，科約見其法人代表進駐工地，督導施工，確保各項施工計劃得以全面實現。

二、實施精細管理，組織工程質量專項檢查活動

深入貫徹落實省廳質量管理工作精神，全面落實質量工作要點，樹立了以“質量管理為核心，質量責任重于泰山”的工程建設管理理念，通過日常監督和專項檢查等活動，確保工程質量優良。

**項目在施工大干期間，實施精細化管理，確保無工程質量問題的同時，還針對同類工程建設中的質量“通病”，組織工程質量專項檢查活動，通過推廣首件工程認可制和質

量巡查制，強化過程控制和現場監督，并建立質量監督考核、獎優罰劣機制；健全質量保證體系和各項質量管理制度，明確質量標準和要求，并層層落實質量責任制，明確責任目標；開展技術交底、現場核查、設計優化，提升設計質量和品位。通過這些措施的實施，使工程建設質量達到優良，內實外美。

三、落實責任，開展多種形式安全生產教育活動活動 始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強組織領導，嚴格規章標準，強化監管檢查，落實持證上崗，制定應急預案，并開展形式多樣的安全生產教育和培訓活動，確保各項安全工作措施落到實處。

加強安全監管，建立健全各項安全生產制度和安全防范預案，層層簽訂責任書，落實安全責任，明確項目經理為安全生產第一責任人；注重安全生產教育和培訓，增強安全生產意識，提高全員防范處置能力，不斷完善安全生產應急預案；強化安全檢查力度，實施定期、不定期的對施工現場臨時用電、材料堆放、樁基施工、隧道掘進、高空作業、預制梁板、高邊坡等高危險工作面、重大潛在危險源以及應急設施等進行安全隱患排查，落實痕跡化管理辦法，按照“三不放過”原則，做好安全檢查記錄；加大安全生產專項資金投入，并實行?？顚Ｓ?，確保各項安全措施落到實處。開工至今，基本實現了“杜絕重、特大安全事故，減少一般性責任事故”的安全生產總目標。

四、鼓勵創新，廣泛開展技術創新和工藝改造活動 在開展勞動競賽中，廣泛開展科技創新、鼓勵技術改造和發明創造，積極推進征集合理化建議活動，在摸索、探討和落實節能減排、綠色環保的可持續發展中取得了較好的效果。

在引進新技術方面，建設管理處大膽引進國內先進的橋梁高墩大跨剛構橋的視頻監控及自動噴淋系統，在確保工程質量、保障施工安全發面發揮了重要的作用；在改革新工藝方面，建設管理處改革了橋面及隧道砼路面浮漿處理和路面半剛性底基層基層塌邊處置、面層粗集料石灰水洗工藝等，逐漸摸索出了一條成功之路；同時，在施工過程中，將路基棄土與荒坡荒溝造田有機結合起來，既有效解決了棄土場占用耕地的問題，又解決了荒溝荒坡的治理問題，減少了水土流失，做到了與自然和諧統一；綠化工程注重樹木搭配，喬、灌、草相結合，做到“三季有花、四季長青”，并根據現場地形，因地制宜，通過人造景觀，努力營造“車在路上行，人在畫中游”的和諧美好環境。

五、維護農民工與沿線群眾合法權益，積極開展形式多樣的和諧工地建設活動

規范建設隊伍管理，注重建立和諧穩定勞動關系，及時完成變更審批和支付，尤其是加強農民工工資發放情況監管，為勞動競賽的順利開展奠定了堅實的基礎。

在建設管理處人員配置高度緊張的情況下，抽專人辦理信訪接待工作，對待群眾反映的問題，快速反映，及時解決，將矛盾化解在萌芽狀態；針對農民工工資兌付工作，制定了《建設合同段農民工工資發放管理辦法》，對農民工工資月付季清，從不拖欠；通過建立農民工基本檔案，制定農民工工資發放等辦法，確實保障農民工工資及時、足額發放。通過上述措施的實施，基本實現了無拖欠農民工工資現象、有效避免了因修路傷農而引發的重大群體性事件的發生。

通過一系列以“四好一和諧”為核心的工程勞動競賽活動，有力的配合了省廳要求加快基礎設施建設步伐的總體要求。目前，**通車段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機電、裝修工程已全部完成，已進入綜合設備調試階段，該路段*月*日提前建成通車；**段路基工程已基本完成，橋梁樁基完成總量的97.3%，下部構造完成總量的93.5%，箱梁預制完成總量的85%，空心墩完成總量的90%。4座高墩大跨徑連續剛構橋主墩樁基全部完成，下部結構完成總量的93%；路面工程截至目前底基層完成33.19km，基層完成28.38km，下面層完成21.2km，中面層完成3.42km；綠化工程完成上邊坡綠化90%，塹頂苗木栽植90%，下邊坡綠化種植土回填50%；工程進度始終處于可控范圍，滿足省廳年度計劃目標及總體進度目標的要求。

在以后的工作中，**建設管理處將在做好通車段各項掃

尾工程的同時，組織開展剩余工程勞動競賽活動，確保年度計劃任務的全面完成。同時要加快房建、機電、綠化工程進場施工，做到統籌安排，齊頭并進，為明年全線通車打下堅實基礎。

第二篇：勞動競賽活動開展情況

勞動競賽開展情況階段性匯報

一、安全文明施工

監理部每周二上午組織施工單位及各勞務班組對現場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業、生活區和辦公區宿舍清潔衛生等方面進行檢查，對發現有不符合安全規定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監理部復查。要求施工單位加強工人安全技術交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固?？釤岣邷靥鞖猓岢鍪┕挝灰侠戆才殴と俗飨r間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業人員高溫中暑。

（此處粘貼：現場安全檢查和安全專題會議的照片）

二、工程質量監理

監理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業的進場材料，施工工序等的質量嚴格按照設計要求和相關規范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現場影響工程質量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質量滿足設計及驗收規范要求。截止目前，各個施工區域的地基基礎驗收，南、北展館區的結構主體驗收，南、北展館區鋼結構分部驗收都已順利通過。工程質量處于可控狀態。

（此處粘貼：現場質量驗收和各種驗收會議的照片）

三、現場協調管理

1、由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業都進行緊張施工，交叉作業情況較多，工作面的協調難度加大，給監理部的工作帶來一定的挑戰。監理部根據現場施工情況，每周都要召開多次各專業協調會，對工作面進行協調，確保工程進度穩步推進；

2、為督促施工單位加快施工進度，監理部每天晚上安排監理人員進行現場值班，由總監、總監代表帶隊，對夜間現場的施工情況進行檢查，對檢查結果形成書面記錄，提交業主；

3、根據目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監理報告形式上報業主。

（此處粘貼：現場協調會議和施工專題會議的照片）

四、取得的成效和改進意見

截止目前現場質量、安全控制處于可控狀態，工程進度雖有滯后，監理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學組織，合理安排趕工。監理部將加強內部組織安排，加大協調管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第三篇：軋鋼廠開展勞動競賽活動總結

軋鋼廠開展“安全生產勞動競賽”活動小結

自6月份軋鋼廠開展“安全生產勞動競賽”以來，在公司工會的大力支持下，我們首先成立了組織機構，細化了活動方案，并制定了活動措施，明確了活動目標。同時，充分利用班長會、班前會、黑板報、廣播、橫幅等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。在活動期間能定期召開專題會，對各線勞動競賽開展情況進行檢查指導，發現問題及時糾正，較好地保證了本次勞動競賽的順利開展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：

二、二棒車間：

1、6月實際產材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬噸。針對1-5月份精軋螺紋生產中存在的問題，及時召開會議，改進工藝，組織精軋螺紋生產。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產中頻發的爆槽問題。并通過優化倍尺方案，保證尾鋼產度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數進行優化，工藝上對部分孔型進行了優化，實現錨桿產品的穩定生產，徹底解決了錨桿尺寸不穩定這一生產難題。

2、軋機機時產量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。

3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。

4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。

5、本月降成本128萬元，創二棒投產以來之最。安全生產勞動競賽卓有成效，多項經濟技術指標創歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環境主題采取有力的措施，加強環保能耗管理。首先是充分利用檢修時間或工藝更換時間，及時維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現象。其次制定相關的設備管理規定，在滿足車間生產工藝的條件下，及時關閉多余的油、水、風、氣等管道閥門，減少資源的浪費，降低動力元件的負荷。在能源設備管理方面加快技術改造，對影響節能減排的設備進行合理的選型，同時對工藝廢渣、廢水進行有效利用，對廢油進行及時回收，防止環境污染。

軋 鋼 廠

2011-6-29

第四篇：供電局大用戶管理處勞動競賽活動方案

供電局大用戶管理處勞動競賽活動方案

根據我局下發的《特供電局“當好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號、創新促發展”創先爭優勞動競賽活動實施方案》要求，為做好競賽活動的各項工作，結合我處實際，特制定本方案。

一、指導思想

貫徹黨的十七大、十七屆五中全會、公司四屆一次職代會和我局九屆四次職代會精神，以科學發展觀為統領，以創先爭優勞動競賽活動為契機，增

強主力軍的意識，發揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來，求真務實，銳意進取，全面完成“十二五”規劃目標，在推動和鞏固我局創一流省會城市供電企業建設中再立新功。

二、勞動競賽范圍和目標

勞動競賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動競賽的主體。

勞動競賽目標：底前完成售電量責任目標：35億kwh，平均電價：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費回收：當年100%。完成師帶徒結對數對的目標任務。

三、競賽的主要內容及要求

按照我局創先爭優勞動競賽活動實施方案的總體部署，緊緊圍繞科學發展這一主題，融入中心、服務大局，開展扎實有效、務實創新的勞動競賽活動。

（一）繼續深入開展“安康杯”競賽活動。

通過開展安全生產培訓，建立“十個一”活動檔案，使生產一線職工100%接受基本的安全生產知識培訓教育。圍繞競賽主題，積極組織形式多樣的競賽活動，開展“安康杯”知識競賽活動。做好春、秋查外查階段的作業現場安全檢查監督工作和各種技術規程培訓與考試。開展事故應急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對作業現場做好安全監督；穩步推行“一法三卡”。在“安康杯”競賽活動中，做到“五個結合”切實使“安康杯”競賽活動成為安全生產工作的一項系統工程，成為工會組織“切實維權”的工作載體。

（二）深入開展經濟技術創新競賽活動，有效增強廣大職工的創新意識和主動性。通過在開展合理化建議征集活動，進一步推動企業民主建設和民主管理，充分體現廣大職工在企業發展中的主人翁地位和作用。通過開展崗位練兵，進一步調動廣大職工學技術、比技能、創一流的積極性，促進職工技能水平的不斷提高。通過“師帶徒”培訓，進一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業發展和技術人才短缺的矛盾，充分發揮人才效應，更好地適應我局生產實際的需求。

（三）鞏固管理標準化班組建設成果。繼續保持“工人先鋒號”、“管理標準化標桿班組”、“管理標準化標準班組”榮譽稱號。按照電力公司《管理標準化班組競賽考評細則》和呼和浩特供電局標準化班組網站使用管理辦法，各班組從安全生產管理、基礎管理、管理創新、培訓工作、精神文明建設及營銷管理等方面不斷充實、完善資料建設與實際工作的落實，確保班組建設工作持續、健康發展。責任部門：工會、綜合管理處。

（四）強勢推進“蒙電杯”規范化服務競賽活動。要內強素質外樹形象，培育服務理念，完善服務機制，落實服務規范。按照公司工作服裝標準，統一規范人員服裝、胸牌。開展全局范圍內的禮儀競賽活動，以賽促訓，推動禮儀培訓工作走上新的臺階。結合創先爭優活動，固化“三進三送”特色服務活動中成功案例，凝練先進經驗，選樹優秀的服務集體、先進個人典型，以先進事例帶動整體活動深入開展。責任部門：黨委工作處。

（五）繼續開展“我為節能減排做貢獻”活動，積極推動資源節約型、環境友好型社會建設。組織動員廣大職工深入開展“我為節能減排做貢獻”活動，為促進“十二五”節能減排目標任務的實現貢獻智慧和力量。要加強節能環保教育，不斷提高職工的節約環保意識，倡導文明、節約、綠色、低碳的生產方式和消費方式，使節約資源、保護環境成為廣大職工的自覺行動。

四、勞動競賽組織機構

勞動競賽領導小組：

組長：

副組長：

成員：

勞動競賽委員會下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室，負責競賽活動日常工作。

五、勞動競賽先進評選條件

（一）我處勞動競賽先進班組：

1、未發生我局規定的安全事故。

2、圓滿完成了我處下達的各項指標和任務。

3、參加了公司和我局組織的各項競賽和活動，并在各項競賽中業績突出。

（二）我處勞動競賽先進工作者：

1、未發生安全事故。

2、圓滿完成了我局下達的各項指標和任務。

3、在公司和我局組織的勞動競賽中表現突出，贏得好評。

4、在其他方面有突出貢獻。

六、評比表彰

我處勞動競賽委員會在12月初，按照勞動競賽先進評選條件對先進集體和先進工作者進行評比、表彰，并擇優推薦為局勞動競賽先進班組、先進工作者；被公司評為的先進班組或先進個人我們將進行物質獎勵。

七、工作要求

1、活動領導小組將根據競賽主要內容及要求，制定相應的實施細則，負責檢查、考核各單位勞動競賽的開展情況。

2、各班組要把勞動競賽工作列入重要日程，班長要親自掛帥，全面負責本班組勞動競賽的組織實施、督查指導工作，做到責任明確，任務到人，為勞動競賽的扎實開展，提供強有力的組織保障。

3、領導小組將要利用局域網、公開欄、宣傳板報等形式大力宣傳倡導職工領會競賽活動的意義，理解、支持并投身到競賽活動中。

4、領導小組將對各班組開展競賽活動情況進行績效考核。

大用戶管理處

第五篇：公司開展勞動競賽活動總結

去年以來，為了全力貫徹落實中央、自治區經濟工作會議精神，加快實施優勢資源轉換戰略，促進全區經濟又好又快地發展，葉城縣欣欣環保建材有限責任公司積極響區、縣工會開展社會主義勞動競賽的號召，在全公司范圍內開展了為主題的勞動競賽活動，并且把此活動作為貫穿整個經營生產過程中的一項重點工作，以落實公司全年經營管理方針為目標，以挖掘職工潛力、激發廣大職工的積極性為主線，以創建“工人先鋒號”、開展崗位練兵、降本增效、小改小革金點子等競賽活動為載體，注重發揮工會組織在勞動競賽活動中的牽頭作用，扎扎實實開展了群眾性職工勞動競賽活動，共有個項目約多人次參加了活動，促進了公司建材生產，確保了企業快速發展、和諧穩定的大局，使公司各項生產經營指標創歷史新高。

一、公司領導重視，出臺活動方案

年初，為了加強對勞動競賽活動的領導，公司成立了勞動競賽活動領導小組，同時下發了《建材有限責任公司勞動競賽活動實施方案》，對勞動競賽活動進行了具體、詳細的部署和安排。要求全體干部職工把競賽活動提高到構建和諧企業文化、提高企業核心競爭力的高度去認識，堅持以生產項目為重點，把提升管理水平，提高勞動效率作為活動的強大動力，在公司、車間和班組層層動員，團結動員全體職工積極投身于勞動競賽活動的熱潮，為建材公司和諧大發展而建功創業。通過充分動員，廣大干部職工熱情高漲，信心百倍，為活動開展奠定了思想基礎。

二、活動形式多樣，活動效果顯著

在開展勞動競賽活動中，公司強調不追求數量，不拘擬形式，而是要結合各自實際，力求實效，把職工群眾的聰明才智和勞動熱情調動起來。競賽活動既有跨長期的，也有“大干百天”短期的；

既有生產項目之間競賽，也有班組之間的對抗；

既有綜合管理的競賽，也有單項各自的競爭，形成了“個個你追我趕，人人爭做貢獻”的積極向上的良好氛圍。

公司先后組織了“消防演練”、“安全自評”、“技術大比武”、“大干一百天”等活動，在個車間，開展了“三爭四?！备傎惢顒樱矗籂幦蝿?、爭時間、爭效益；

保工期、保質量、保安全、保文明施工），通過競賽促進了工程管理，提高了勞動效率，生產經營屢屢刷新記錄。同時，把競賽活動與目標責任制相結合，通過開展“保進度、降成本、增效益”活動，使全公司毛利率普遍增長%。

三、把握工作重點，做到“四個結合”

一是勞動競賽活動與落實生產目標責任制結合。生產目標責任制的核心是責任，而勞動競賽的核心是競賽；

落實責任需要競賽，開展競賽推動責任落實。將生產目標責任制的主要內容融入到勞動競賽中去，并在落實項目目標責任制中，把工會作為一個主要評判組織，使兩項工作相輔相成，促進了生產的科學管理。

二是勞動競賽活動與開展安全競賽結合。公司年初就印制了《安全手冊》，開展好“安全月”活動，堅持對生產人員進行入場教育，堅持對電焊工、起重工、吊車司機等特殊工種人員的教育，堅持班前安全教育，堅持安全施工技術交底。把安全競賽活動內容，有效地納入到整個生產現場，貫穿到整個生產經營過程中。

三是勞動競賽活動與開展降本增效、革新和創建“工人先鋒號”活動結合。在公司的統一安排部署下，降本增效活動繼續得到有效開展，向技術要效益，向管理要效益，靠節約增效益，提效率奪效益。車間經過技術革新，僅一項就降低成本萬元。

各基層車間積極開發和推進新材料和新技術的應用，培養鍛煉了一批革新能手、技術尖子和生產標兵。

四、工會組織得力，充分發揮作用

公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰；

開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展征集好建議、好點子，推動公司持續健康發展。特別在勞動競賽活動中，發揮出不可替代的作用，建立了功績。

五、營造競賽氛圍比出競賽成效

公司積極開展各項勞動競賽活動，營造了“逢旗必奪”、“力爭上游”、“爭先創優”的氛圍。

一是比質量，賽生產優良率。各車間之間開展了保質量，爭創優活動，生產均保持了較高了質量水平。二是比速度，賽生產進度。為順利完成各項生產任務，全面實現工作進度，各車間開展了比速度、賽進度活動，在確保生產安全、質量的前提下，加班加點，為順利實現施工節點提供了保證。三是比安全，賽全員遵章守紀、安全無事故。結合安全月和安康杯活動，積極開展各項安全競賽活動。發放《安全生產手冊》，在辦公、生產場所張貼宣傳標語，組織職工觀看事故案例錄像，評選安全文明流動紅旗等形式宣傳安全生產知識，參加總包組織安全事故演練。四是比創新，賽科技攻關和科學生產、文明生產。各車間開展科技攻關及科學施工競賽，積極采用新工藝，同時根據工程特點，按項目定方法、定措施、定指標，推廣先進經驗，采用新技術和新材料。從而節約能源、降低能耗、降低漏耗，提高生產效率，降低了人員的勞動強度。五是比團結，賽協作精神。干部職工心往一處想，勁往一處使，隊伍空前團結和凝聚。

在上級主管部門的正確領導和政府各職能部門的大力支持下，2010年1月評委“葉城縣先進企業”和“企業工委先進企業”；

2010年7月評委“葉城縣工商局民族團結先進單位”；

2011年1月評委“葉城縣先進企業”和“企業工委先進企業”和“先進個人”；

2011年6月評委“喀什地區先進基層黨組織”和“葉城縣先進基層黨組織”；

2012年1月評委“喀什地區先進企業”和“葉城縣先進企業”，“企業工委先進企業”和“先進個人”；

2012年1月評委“新疆維吾爾自治區自主創業先進個人”和喀什地區“十大創業典型”。

開展勞動競賽活動是一項落實科學發展觀、推動公司快速可持續發展的重要活動，雖然在競賽過程中公司取得了一定的成效，但是也存在一些不足，競賽活動沒有深入到各個項目，活動方式沒有更多的創新，活動開展得真正有所成果的項目并不多。在今后的工作中，公司工會將堅持不懈、有聲有色、卓有成效繼續開展好“”主題勞動競賽活動，認真做好樹典型抓宣傳工作，認真搞好檢查評比，進一步完善措施，進一步探索勞動競賽活動的新方法、新途徑，對發現的問題和存在的薄弱環節及時解決和糾正，為公司及我縣、我區的大發展再建功創業，確保企業和諧穩定發展。