第一篇：縣政府匯報材料修改

垚志達煤業新建礦井

情 況 匯 報

山西垚志達煤業有限公司120萬噸新建礦井地處長子縣城東南20Km處，慈林鎮南坡村北，西部毗鄰太焦鐵路和207省道，東田良火車站位于井田北側2Km處，區內交通便利。

2009年，山西垚志達煤業有限公司通過山西省煤礦企業兼并重組整合，晉煤重組辦發【2009】65號文的批復，由原山西垚志達煤業有限公司等六個煤礦及西部新增資源整合而成，所屬主體企業為長子縣盛元煤業有限公司。

我新建礦井由山西中遠設計工程有限公司承擔設計。井田面積為14.1182km2，批準開采3#—15#煤層，煤層平均厚度3.90m，地質儲量87580kt，可采儲量25602kt，設計服務年限16.4年。工業廣場面積占地225畝地，由行政區域、生產區域和選煤廠組成。批準建設工期47個月，預計2015年5月可完成基本建設，具備聯合試運轉條件。本礦井為立井開拓，工業廣場布置3個立井。主立井井筒凈直徑

5.5m，垂深339m，擔負全礦煤炭提升任務，內敷設通訊、信號電纜及灑水管路，兼作礦井的進風井。副立井井筒凈直徑7.0m，垂深339m，擔負全礦輔助提升任務，內敷設供電、通訊、監控電纜及灑水、排水、壓風管路，兼作礦井的進風井和安全出口。回風立井井筒凈直徑6.0m，垂深355m，為礦井的回風井，井筒內裝設梯子間作為礦井安全出口之一。

礦井采用中央抽出式通風，綜合機械化一次采全高采煤工藝。礦井配套建設120萬噸選煤廠一座。全礦總投資約10億元左右。礦井投產后，年可實現利稅近3億元，新增就業崗位1000余人。

自2011年6月22日山西省煤炭工業廳批準開工建設以來，我公司成立了新井籌建處，積極籌備，征地工作已就緒，四通一平工作已完成。根據地質報告，我礦地質條件為中等復雜地層，井筒風化基巖帶較深且涌水量較大，專家建議采用凍結法施工，基于井筒狀況和安全性考慮，經公司領導和工程技術人員多次集體研究、討論，最終采納專家意見，三個井筒均采用凍結法施工。

井筒凍結工程施工隊伍2011年10月份進場，進場以來積極準備，2012年1月9日開工打鉆，主立井5月14日鉆孔工程結束，共完成鉆孔進尺6488m。5月29日開機凍結，7月13日凍結交圈具備試挖條件。副立井4月20日鉆孔工程結束，共完成鉆孔進尺7728m。5月9日開機凍結，6月21日凍結交圈具備試挖條件。回風立井6月1日鉆孔工程結束，共完成鉆孔進尺9098m。6月28日開機凍結，目前正在積極凍結過程中。

目前主立井、副立井臨時井架、提升絞車、空壓機等設備已安裝調試完畢，現進行試挖，待形成三盤吊掛后，在正式開挖。回風立井正在安裝臨時井架和提升絞車等設備。預計今年年底主立井、副立井、回風立井可施工至井底車場水平。主副立井提升絞車、電控、電機已完成招標，設備正在制作中。副立井井上下操車系統、罐籠、井筒裝備、信號系統、提升鋼絲繩、井架準備招標；主立井井上下定量裝卸

載系統、井筒裝備、信號系統、提升鋼絲繩、井架等也準備招標。地面35KV變電站供電方案已批復，目前正在施工設計中。

地面土方工程共開挖土方14余萬方；工業廣場巖土勘察已完工，進場道路工程部分已開工；聯合建筑、行政辦公樓、職工公寓、主副提升機房等地面設施方案已確定，今年會全面開工建設；選煤廠初步設計已完成，目前正在施工設計階段，預計明年可開工建設。

自開工籌備以來，我新建礦井項目已完成投資1.5億元，今年預計可完成投資2.3億元。

山西垚志達煤業有限公司在縣委縣政府縣政協的正確領導及大力支持下，結合本企業實際，以科學發展觀為指導，實施“以人為本、安全為天、科技興企、和諧發展”的企業理念，取得了初步成效。今后我公司會繼續發揚好的工作作風，不斷優化企業管理體制，爭做質量標準化精品礦井，為我縣的經濟發展做出更大貢獻。

垚志達煤業新井籌建處2012年8月8日

第二篇：政府直銷店建設情況調研匯報 (修改)

喀什地區蔬菜副食品政府直銷店

建設情況調研匯報

穩定“菜籃子”價格是地方政府穩價安民的重要內容，是價格調控工作的重中之重。農副產品平價直銷店是在政府引導和扶持下，通過產銷對接，減少流通環節，降低流通費用，從而降低農副產品價格，普惠于民的有效方式。推進農副產品平價直銷店建設，發揮平價直銷店在穩定“菜籃子”價格中的重要作用，已成為政府“保供穩價”的重要載體，也成為我區民生工程的重要指標。圍繞這一目標任務，喀什地區于2012年成立大喀什（一市兩縣）“菜籃子”領導小組，積極推進政府直銷店建設工作。遵循“政府建設、企業運營、動態管理”的原則，按照“合理布局、規范運行，惠及市民”的要求，大力發展政府直銷店建設，取得一定成效。現將調研情況匯報如下：

一、大喀什（一市兩縣）“菜籃子”工程建設體制

隨著喀什經濟開發區的設立、城市建設進程的加快和外來人口大量涌入以及城鄉社會結構變化和消費結構的升級，使得蔬菜生產、流通、消費需求出現了新情況、新問題。2012年以“加快以喀什市為主、疏附縣、疏勒縣為輔的蔬菜市場體系建設，做好應急儲備工作，促進產銷的有機結合，保證一市兩縣的蔬菜供應”為原則，成立了喀什地區大喀什（一

1市兩縣）“菜籃子”工程領導小組，以堅持市場調節與政府調控、基地建設與流通發展、保障供給與質量提升相結合，統籌推進蔬菜基地生產體系、市場流通體系、應急儲備體系、調控保障體系、質量安全體系和價格監管體系建設，通過抓基地保供應、建市場暢流通、重儲備保應急、強監管保安全等各項措施，確保蔬菜有效供應、價格穩定和消費安全，促進蔬菜產業可持續發展為總體思路。圍繞一市兩縣菜籃子工程及加大統籌規劃和宏觀調控，以專業村、專業鄉為主開展蔬菜基地建設。實行蔬菜基地建設補貼政策，加大政府對蔬菜生產、流通、儲備和市場設施建設的投入力度，以基地+儲備+銷售的模式開展政府蔬菜直銷店建設。為蔬菜產業穩定發展和保障居民消費與農民增收提供良好的公共服務，并發揮了積極作用。

二、政府直銷店建設情況

2012年由一市兩縣財政出資建設政府蔬菜直銷店20個，其中喀什市建設政府蔬菜直銷店16個，疏附縣建設政府蔬菜直銷店2個，疏勒縣建設政府蔬菜直銷店2個。

2013年在開展（一市兩縣）“菜籃子”工程的同時，考慮到全區人民特別是中低收入群體對蔬菜及農副產品消費需求，開始在12縣市進行推廣直銷店建設。2013年共建設政府蔬菜直銷店132個，肉類銷售店60個，農副產品綜合銷售店28個，共計220個。其中喀什市85個，66個蔬菜直

銷店，19個平價肉店；疏附縣6個，5個蔬菜直銷店，1個放心肉店；疏勒縣13個，5個蔬菜直銷店，8個放心肉店。

2014年根據地委、行署統一安排部署，喀署辦發【2014】70號文的要求，計劃在12縣市建設政府蔬菜肉直銷店147個，其中喀什市40個，疏勒縣10個，疏附縣10個，莎車縣15個，巴楚縣、葉城縣、麥蓋提縣、伽師縣各10個，岳普湖縣、英吉沙縣、澤普縣各9個，塔什庫爾干縣5個。

三、政府直銷店運營情況

目前，2012、2013年共建設政府直銷店241個，正常運營的有142個（77個菜店、44個肉店、21個綜合店）個，其中：喀什市57個；疏勒縣10個；疏附縣4個；莎車縣20個；巴楚縣13個；葉城縣16個；麥蓋提縣3個；伽師縣4個；岳普湖縣6個；英吉沙縣3個；澤普縣4個；塔什庫爾干縣2個。

四、存在的問題

1、數量與需求的矛盾。直銷點建設不應一味追求數量，可根據縣市人口及消費需求作出合理規劃，盲目追求數量導致數量和消費需求不協調，政府直銷店和周圍農副產品銷售市場及附近政府直銷店產生價格競爭，難以維持正常經營。

2、調研不實，選址不佳。縣市和企業對開辦農副產品平價直銷店的熱情很高，但卻沒能全面認識農副產品平價直銷店特殊的行業性質和運營難度，倉促準備，盲目選址，缺

乏對店面周邊人口聚集、供求關系、交通運輸、生活環境等關鍵因素的充分調研，導致店開起來后人氣不足，即使政府相對補貼企業也難以維持經營，發揮不了便民利民的實效。

3、政府補貼資金不到位。除喀什市、疏勒縣、疏附縣、巴楚縣等縣市對已建政府直銷店進行了資金補貼，莎車縣、塔什庫爾干縣給直銷店經營者免費提供政府保障性門面房進行銷售的方式進行了補貼。個別縣市未對政府直銷店兌現補貼政策，導致直銷店運營存在一定困難。

4、規模小、品種少、配套設施不全。在已建成的直銷店中存在建設面積較小，配套設施不全的現象，部分直銷店就有十幾平米，經營的蔬菜品種較少，銷售量有限，配套設施不健全導致蔬菜損耗較大，經營成本升高，維持政府定價銷售困難。

5、政府無產權，管理混亂。已建政府直銷店多為政府租賃或對經營者限價補貼的方式，政府對直銷店無產權，管理受到限制。

6、存在超范圍經營。政府直銷店建設規定政府直銷店經營范圍蔬菜、肉、糧油及副食品，不得擅自經營糖、煙、酒，但直銷店經營者為追求利益最大化，存在超范圍經營的情況。

五、關于政府直銷店的建議

1.由政府搭臺，市場運作。按照公開、公平、公正的原

則選擇符合直銷店經營要求，誠信經營的企業或個人經營。由各縣市政府建設，免費提供場地，配送企業及經營者實行公益性崗位補貼。加大直銷點建設扶持力度，政府對符合標準的直銷店進行補貼，購置配套設施。對直銷店進行不定期檢查和考核，發現問題及時整改，實行責任分工，商務部門負責直銷點建設、縣市菜辦對蔬菜的收儲及銷售進行監督，街辦、社區及消費者對直銷店是否按規定的品種、價格、質量運營進行監督。

2．合理規劃布局，實行淘汰機制。嚴格準入機制，寧缺毋濫，堅決杜絕投機取巧，騙取補助金的行為，大力扶持龍頭企業，發展連鎖門店，發揮規模效應，樹立品牌形象，帶動整個行業的健康發展。實行淘汰機制。對于經營良好、信譽度高的儲備企業、運營商、副食品直銷店，在資金、管理上等給予大力支持。對于經營不善、信譽度差的儲備企業、運營商、副食品直銷店，采取淘汰、取締等方式，堅決維護來之不易的平價直銷店聲譽。

3．加強溝通協作，形成共管合力。農副產品平價直銷店建設是一項系統的惠民工程，價格、質量、交通、環境等等因素都和群眾密切相關，單靠商務、“菜辦”、物價等地直部門難以落實地委、行署關于“保供應、穩物價、惠民生”的各項任務決策。地區缺乏與縣市的溝通協調，各自為政未能形成合力，地區與部門未能充分發揮作用。很好的惠民政

策未能發揮實效。因此，必須明確各縣市黨委政府具體區域落實該項工作的主體。地區層面做好蔬菜基地規劃、種植面積、種植品種、種植技術的指導工作、直銷店設施配套、制定收儲規劃、物流配送、直銷店管理、制定直銷點管理辦法、補貼政策、補貼方式、獎勵辦法等。由各縣市黨委政府負責具體落實。制定詳細可操作的實施方案，經地區“菜籃子”工程領導小組審核批準后實施。對實施過程由地區“菜籃子”工程領導小組成員單位負責監管、指導。遇到問題及時反映，及時糾正。各縣負責認真貫徹落實，從而確保此項惠民工程落到實處，造福一方百姓。

第三篇：關于政府投資項目實施情況的匯報(修改)

關于大武口區道路交通行業

項目代建實施情況的報告

大武口區發展和改革局：

2010年12月29日，我公司經招投標取得大武口區政府投資項目道路交通行業的代建資格，隨后，組建了“寧夏建業工程監理有限公司大武口區代建項目部”，現將截止目前工作的開展情況報告如下：

一、健全組織機構，專業配套，人員數量滿足要求。配備了代建項目經理、技術負責人、外聯工程師、現場項目管理工程師、合同管理及計量工程師、司機等工作人員十余名，能夠滿足合同和實際代建工作的需要。

二、建章立制，明確職責，確保各項工作的開展組織化、規范化、科學化。

三、進一步學習并掌握有關代建、招投標、建設及造價等 方面的法律、法規、標準及政策，為順利開展各項工作打下基礎。

四、加強與發改、交通建設、規劃及交警等部門的聯系與溝 通，力求快速、全面摸清基本建設程序和各項手續的辦理。

五、樹立緊迫意識，精心計劃和組織，積極開展項目代建 前期的各項工作。目前，賀蘭山路路網改造工程、永樂路道路改造工程、建設西街道路改造工程及回民公墓三級公路的建設已完成招投標報名、工程量清單編制，正在抓緊進行攔標控制價的審 1

計、招標文件的報審等工作，計劃于本月15日開標，20日開工。

寧夏建業工程監理有限公司

大武口區代建項目部

二0一一年三月十日

第四篇：修改匯報稿

服務新農村，建設新家園

——2010年合肥師范學院外語系暑期“三下鄉”社會實踐活動

為了響應院團委關于“大學生暑期科技、文化、衛生三下鄉”的號召，鍛煉我系同學的動手能力和服務意識，今年暑假，在外語系黨總支、團總支的領導組織下，我系近千名學生深入安徽各地，滿懷激情地開展了以“服務新農村，建設新家院”為主題的各類實踐活動，將科技文化衛生送到鄉村城鎮，把志愿服務帶進社區,用實際行動展示了當代大學生的能力素質和責任意識。

一、明確思想，認真部署

1、領導高度重視。暑期社會實踐歷來是我系學生工作重要內容，是我系貫徹落實院知行計劃的重要措施，為保障10年三下鄉實踐活動順利進行，外語系成立了以總支副書記王邦翠為組長的工作領導小組。系領導在親自組織制定活動方案、精心挑選重點團隊隊員、對參與學生進行培訓和指導、在經費投入上給與充份支持，并在活動啟動后的各個環節持續監督、狠抓落實。7月7日，外語系在一教105教室召開了暑期“三下鄉”動員大會。會上向學生發放了根據本相關文件、通知精神和往年經驗精心編制的《外語系暑期“三下鄉”社會實踐活動指南》，對活動開展的各個注意事項進行了說明和要求，著重強調了活動安全并與學生簽訂了安全責任承諾書。

2、主題鮮明形式新穎。近年來，隨著城市化進程的不斷深入，失地農民數量與日俱增。入住安置小區的失地農民雖然住進了高樓，但在生活習慣、文化素質、思想觀念上與城市形象要求存在較大差異，如不妥善解決，極易引發深層次的社會矛盾。本次“三下鄉”我系重點團隊活動突出“服務新農村，建設新家園”這一主旋律，選擇當今中國社會一個特殊而敏感的群體——失地農民作為活動開展對象。經過前期調查和準備，將活動實踐地點確定在國家級合肥經濟技術開發區臨湖社區，重點開展了農家書屋捐贈、基層殘疾人幫扶、衛生文明創建三項活動。

除重點團隊以外，我系還號召、組織返鄉學生依據專業特點和社會熱點就近開展實踐調查活動并受到學生的積極響應。

3、精心組織營造氛圍。我系堅持策劃早、部署早、落實早的工作特點，周密部署，精心組織，多方聯動，充分利用會議、信息欄等資源介紹外語系“三下鄉”活動，宣傳推廣活動中的先進經驗、鮮活事例和活動成果營造了良好的輿論氛圍。

二、突出主題，創新模式，積極開展各項活動

在實踐活動開展的過程中，我系積極響應院團委的號召，明確實

踐意義、凸顯本系特色，更加注重大學生社會實踐過程中的組織建設、能力培養和專業技能的發揮幾個方面，鼓勵學生參與志愿服務工作。

1、農家書屋捐建服務隊。自7月初開始，我系學生冒著烈日酷暑，在學校內外、經開區各處進行了圖書募捐活動。時值我系黨員創先爭優活動火熱開展中，全系黨員教師也紛紛加入捐書行列，提高了活動層次和圖書質量。經過多方努力，共募得各類圖書1000余冊，選取其中七成新以上、思想健康、適合農村讀者欣賞的四百余冊，歸納整理為“專業書籍”、“少兒讀物”、“休閑娛樂”、“小說雜志”等不同類別并進行細致的清潔、修補和包裝。8月31日，服務隊來到臨湖社區先鋒村居委會，參觀、了解了當地農家書屋的建設、運轉狀況，并將價值4377元的圖書正式捐贈給該村。村干部對同學們的到來表示熱烈歡迎，并舉行了隆重的捐書儀式。

2、農村殘疾人幫扶服務隊。自7月10日開始，我系助殘服務隊前往臨湖社區殘疾人康復中心，向工作人員了解社區殘疾人生活情況，學習殘疾人康復器械使用方法，輔助工作人員進行殘疾人康復治療。為讓國家助殘政策深入人心，讓更多殘疾人受益，同學們還進行了走訪調查，并印發傳單，普及助殘知識。通過宣傳，殘疾人和殘疾人家屬正確認識到了康復工作的重要性和必要性，了解到康復治療可以恢復或補償殘疾人功能，提高其生活質量，增強其社會參與能力，并且這種治療是完全免費的。在走訪過程中同學們還積極與殘疾人進行交流，用愛心鼓勵他們直面挫折，重拾生活信心。

3、安置小區衛生文明創建志愿服務隊。10年暑假期間處于合肥市創建全國衛生文明城市關鍵時期，根據實踐單位的工作需要，我系成立基層衛生文明創建服務開展了一系列的衛生文明宣傳、創建活動。活動中同學們協助工作人員挨家挨戶進行衛生文明問卷調查，通過調查宣傳文明知識，感召社區居民要注意文明行為、倡導文明生活；親身示范開展衛生環保活動，清除非法張貼小廣告，打掃小區衛生，用實際行動倡導衛生文明生活方式，充分發揚了志愿服務精神。

4、各團支部實踐活動踴躍豐富。

三、效果顯著，意義重大，影響深遠

1、服務了社會主義新農村建設。我系同學圍繞當地臨湖社區工作實際通過活動的開展傳播科學文化知識、宣傳黨和國家政策、倡導衛生文明生活方式，為提高安置小區文明程度、維護社會和諧穩定貢獻大學生的一份力量。活動受到了當地干部群眾的歡迎和肯定，中安在線、經開區網站和合肥師范學院網站對活動從不同角度進行了報導。

2、積累了同學們的社會經驗。通過三下鄉活動的開展，我系同學的溝通能力、說服能力、組織能力得到了培養。在接受挑戰的過程

中，增強創業的勇氣、信心和能力。同時，在活動中和一些與政府有關的單位了建立聯系，獲得向社會推薦自己形象與能力的難得機會，為未來創業打下良好基礎。在平時的實踐學習中大家可以相互之間交流溝通，這些交流活動會讓我們累計很多寶貴的經驗。

3、拓寬我系新社會實踐和志愿服務基地。通過本次實踐活動，我系與臨湖社區達成了初步合作意向。下一步將簽訂正式的校區共建協議，挑選一批能力強、素質好的學生到共建實踐基地掛職，協助社區開展工作，接受實踐鍛煉，為學生今后走向社會提供了幫助。

五、體會和思考

1、在活動中加強各服務隊之間的橫、縱向聯系是十分有必要的。橫向聯系可使各平行服務隊之間進行經驗交流，聯合開展大規模的活動，以擴大活動的輻射面；縱向聯系可以實現長期化服務活動的傳遞，始終保持活動的成效。

2、及進總結，加強理論指導，提高活動質量，是鞏固、深深化活動成果，推動活動向縱深發展的環節。

3、完善組織領導體系，加強對活動的管理。劃撥專款，為活動提高、供物質保障，是保證活動順利進行的關鍵；積極做限暑假前的組織動員工作，增強活動的針對性，是取行實效的關鍵。

第五篇：匯報材料修改

山西省太原經濟技術開發區地方稅務局 整治吃拿卡要創優發展環境匯報材料

自省局和管委會安排部署“整治吃拿卡要創優發展環境”活動以來，我局高度重視，成立了一把手為組長的整治“吃拿卡要”問題創優稅收環境領導組，按照省局“1436”工作思路，牢固樹立“大稅收、大服務”和“你納稅、我服務，我執法、你監督”的工作理念，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，“內強素質、外樹形象、內抓管理、外抓執法”，切實轉變工作作風，大力提升服務質量，不斷簡化辦稅流程，以解決納稅人反映的突出問題為重點，以納稅人需求為出發點，以納稅人滿意為落腳點，積極開展了專項整治活動，現將整治活動情況匯報如下：

一、統一思想，提高認識

在省局和管委會召開動員大會后，我們及時召開了局務會，專題研究部署專項整治工作，并制定了實施方案。5月18日，我局召開了整治“吃拿卡要”問題創優稅收環境動員大會。在重點整治故意拖延涉稅事項辦理時間等七種行為的基礎上，結合我局自身實際制定了嚴禁在工作時間擅自離崗、脫崗、遲到和早退、嚴禁單位宴請，未經批準一律不準公款接待等十條工作紀律，并將省局“十五禁令”和本局十條紀律的承諾在辦稅服務廳和機關場所進行公示。同時在辦稅服務廳和機關設置 “整治吃拿卡要，創優稅收環境”投 1

訴舉報箱和投訴舉報電話，廣泛收集意見建議。通過組織學習《地稅系統“吃拿卡要”十五禁令》，中央《關于深化政務公開加強政務服務的意見》、省政府《關于進一步加強行政機關效能建設優化發展環境的意見》和袁純清、王君同志在全省領導干部大會上的講話等有關文件，在學習的同時全局干部職工都按專項整治的要求進行自我剖析并寫出了學習筆記和心得體會，領導班子成員也與關鍵崗位工作人員進行個別談話，教育和督促相關人員提高認識、查找問題，分析原因，制定措施。

二、統籌兼顧，合理安排

在此次活動中，我局注意處理好開展專項整治活動與做好各項工作的關系，做到既不能脫離地稅中心工作孤立地搞專項整治活動，也不能因為工作忙而影響專項整治活動，做到工作和整治兩不誤、兩促進。

一是將專項整治活動與納稅服務相結合。在第21個全國稅收宣傳月活動中，我局緊緊圍繞“稅收〃發展〃民生”這一主題，精心籌劃，積極整合宣傳資源，拓展宣傳載體，多形式、多渠道地開展宣傳活動，組織開展了“真情送稅法、我們在行動”的稅法宣傳活動，我們組織業務骨干深入轄區內九一學校開展“稅法進校園”活動，為60多名師生進行了一場生動的稅收知識宣傳活動并向學校領導贈送了稅收宣傳資料。我們還邀請省財稅專科學校趙教授免費為納稅人

進行了稅收知識輔導。根據納稅人的需求，結合當前正在進行的企業所得稅匯算清繳工作，組織了一次新稅收知識培訓。

二是將專項整治活動與民主評議政風行風工作相結合。多年來，我們堅持不懈地狠抓民主評議政風行風工作，在經濟技術開發區組織民主評議政風行風活動中，連續七年被評為最佳單位，其中兩次被授予免評單位。但是我們本著“外免內不免，外松內不松”的原則，樹立“為您服務，助您發展”的理念，從切實解決稅收工作中的難點、熱點問題入手，制定評議方案，健全評議制度，通過開展領導接待日活動、公布稅收咨詢電話及監督電話、開展明察暗訪、開通短信平臺，開展送稅法進企業、進學校、進機關活動，定期召開廉政監督員暨納稅人代表面對面對話會等方式，不斷推進全局民主評議政風行風建設工作向縱深發展，今年我們為了了解納稅人的需求，組織開展了對服務對象滿意度問卷調查活動，通過新稅收政策培訓講座現場、辦稅服務廳窗口等形式發放調查問卷表100份，收回100份，在這100份問卷中，對地稅辦稅服務廳工作方面，滿意度94%，基本滿意度6%，不滿意為0。對稅收管理員工作方面，滿意度99%，基本滿意度1%，不滿意為0。提高辦事效率和服務情況，滿意度95%，基本滿意度5%，不滿意為0。依法行政、履行職責情況，滿意度97%，基本滿意度3%，不滿意為0。開展政務

公開、自覺接受社會各界監督情況，滿意度95%，基本滿意度5%，不滿意為0。工作作風方面，滿意度97%，基本滿意度3%，不滿意為0。可以說，我們的工作得到了納稅人的認可與好評。同時收到了合理化建議3條，包括對納稅人經常進行納稅及政策講解培訓、實行稅管員AB角避免因專管員外出造成辦稅難和增強服務意識，提高辦稅效率。針對納稅人提出的合理化建議，我們進一步強化了措施，健全了制度，制定出臺了辦稅服務廳管理制度，征收管理員考核辦法和流程再造等制度，強化了內部管理規范和簡化了辦稅程序，進一步優化了服務質量，提高了工作效率。

三是將專項整治活動與純潔性學習教育活動相結合。開展了一次警示教育活動，組織全體干部職工到太原市第一監獄，聽取了監獄管教干部的情況介紹，參觀了警示宣傳教育展廳，并聽取了兩名服刑人員的現身說法。這次警示教育給干部職工敲響了警鐘，警示大家要珍惜手中的權力，珍惜現在的美好生活，以做到慎獨慎微，潔身自好。開展了一次愛國主義教育活動，我局還組織干部職工赴武鄉八路軍紀念館參觀，重溫了黨的光榮歷史和奮斗歷程，使廣大黨員干部進一步明確了努力方向，激發了工作干勁，進而在工作崗位上認真踐行入黨志愿，永葆先進本色。

三、下一步工作安排

此次專項整治活動是服務轉型跨越發展的必然要求，是

落實省局“1436”工作思路和確保今年各項工作任務完成的迫切需要，是加強干部隊伍建設、實現政風行風進一步好轉的重要舉措。為此，我們將繼續抓好下一階段工作，從而通過此次活動實現執法能力明顯增強、服務水平明顯提升、納稅人滿意度明顯提高。

一是繼續開展自查自糾。對我局的稅收權力行使情況和納稅服務情況進行自查，重點檢查崗位設置、流程設計、時限設定是否科學，崗位廉政風險防控措施是否到位，是否存在重點整治的7種行為，對納稅人提出的意見和建議進行深入分析，對合理化建議給予采納，對確實存在的問題進行整改，提出切實可行的整改措施和今后努力的方向。

二是加大明查暗訪力度，懲治違法違紀行為。通過明查暗訪對工作作風好，工作效率高，績效突出的個人，要給予表揚和獎勵；對發現的吃拿卡要問題，納稅人反映較大。影響稅收環境的反面典型和案例，我們要嚴格追究當事人的責任和相關負責人的連帶責任，嚴肅處理。絕不姑息遷就，努力在全局形成人人關心，人人參與，人人維護發展環境的濃厚氛圍。

三是走訪企業，收集企業合理化的建議，重點對大型企業進行針對性的上門服務，切實解決企業的實際問題，不斷創新我局納稅服務工作。

四是召開一次廉政監督員暨納稅人代表面對面對話會。

向納稅人代表匯報我局開展，既評議政風行風情況，現場征求意見和建議，解答和解決問題。

二〇一二年六月一日