第一篇：康復科發展規劃

康復疼痛科發展規劃朱媛媛以醫院發展為中心西醫微創技術為核心技術堅持中西醫結合中西醫兩步走的方針適應市場需要構建和諧科室、逐步將我科室建設成為攀西地區的重點疼痛專科。?6?11

新技術新項目?6?12

設備購進?6?13

人員培養適應科室發展需要有計劃培養專科人才?6?14

提升科室診斷水平?6?15

科研教學?6?16

嚴抓質量管理?6?11.CT下射頻熱凝術?6?12.CT下椎間盤旋切術?6?13.紅外熱像診斷技術應用于四肢胸腹軟組織疼痛的診斷胸腫瘤的早期發現乳腺炎乳腺癌的診斷并可應用于體檢中心進行健康體檢?6?14.銀質針治療軟組織疼痛?6?15.蠟療儀治療關節功能障礙及關節軟組織攣縮?6?16.偏癱康復訓練我們準備制定一套規范簡便的一套康復訓練方法?6?17.水針刀開展起來?6?18.另外中藥熏蒸方面我們通過大樣多組臨床對比觀察研制出一張療效顯著的中藥熏蒸成方?6?11.準備購進醫用紅外熱像診斷儀?6?12.銀質針治療儀?6?13.蠟療儀?6?14.以及一些簡單的康復PTOT訓練設備?6?11.臨床醫生轉科學習?6?12.到全國知名疼痛專科醫院參加培訓學習?6?13.另外我們還想到眉山中醫醫院去學習一下他們的科室經營管理方法?6?14.華西醫科大學學習先進的康復治療技術?6?15.成都軍區醫院學習解剖針刀?6?11.參加院內外組織的學術講座?6?12.定期進行疑難病案討論參加全院病例討論?6?13.聘請知名專家來我科室指導?6?14.定期組織科室內學習提高診斷水平及治療技術?6?11.今年準備發表國家級及省級文章各一篇市級科研論文三篇?6?12.申報市級科研項目兩項申報科研成果三項?6?13.請全國知名疼痛學專家來我院指導?6?14.爭取到縣級衛生院講課宣傳。?6?1全科人員要不斷強化質量意識使每個工作人員懂得其重要意義。不斷對機器進行更新換代及時開展新技術新業務培訓常年堅持三基訓練與考核質量安全管理小組嚴把質量關發現問題及時處理持續改善醫療質量。?6?1經營管理我科室爭取今年總收入達到160萬診治病人500例。完成科研課題規劃科室管理增加微創介入手術例數康復治療更加規范專業逐步培養微創介入及康復治療專業人才。

第二篇：康復科發展規劃

康復科成立于2013年1月，在院領導的大力支持及全科人員的不懈努力下，業務快速發展，為進一步規劃好科室發展，爭創國家級重點專科，結合本院實際情況，制定以下發展規劃：

一、發展計劃

未來3年目標發展：首先，科室業務在重點發展神經康復及骨科康復的基礎上，全面發展燒傷康復、疼痛康復、亞健康狀態干預、以及中醫傳統康復。我科發展成4層樓：一層專科康復病房、一層針灸推拿病房、一層傳統療法中心、一層現代康復治療中心。另外，我科目標希望做到廣大市民康復意識有所提升，做到人人知康復，戶戶懂康復。屆時，將成為我市最大、最具特色的康復醫學中心。

二、業務計劃

治療組分為傳統康復治療和現代康復治療兩大組。

1、傳統康復治療分為針灸、推拿、針灸減肥、亞健康干預四組。開展各種針法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋線、穴位注射等項目。

2、現代康復分為運動治療、作業療法、理療、言語吞咽治療、康復工程等。

三、人員配備

1、我科現有5名臨床醫生，其中3名為針灸推拿專業畢業生。均未經過兩年輪科培訓及專科進修。為加強康復病房管理，擬將醫生組分為神經康復組和骨科康復組，而現有3名針灸推拿醫（如需科室發展戰略規劃培訓&輔導請聯系許顧問***）生輪換到傳統療法中心充實力量，希望醫院再配備1名主治醫生以上內科醫生為副主任或二級醫生，1名骨科醫生，1名神經內科醫生，以上人員也可從外院調入，屆時我科醫生組將分成3組：神經康復組|、骨科康復組、針灸推拿組。

2、我科現有14名康復治療師，隨著業務的發展已經遠遠不能滿足需要。特向醫院申請從外面調入1名中級以上現代康復治療師擔任治療組組長。另招聘2名男性運動治療師，1名理療師，3至4名針灸推拿師，1名言語吞咽治療師。

四、根據長沙市康復醫學會文件精神以及外院成功發展經驗，高壓氧是康復治療中的一大分支，為了高壓氧做到更專業，療效更好。申請將高壓氧并入康復科，作為我科一大模塊，這樣一來康復治療更深入人心，科室發展速度更快。

康

復

科 2011-8-7

第三篇：康復科五年發展規劃

康復科五年發展規劃

洪湖市人民醫院康復科創建于1998年，是我市最早的康復醫學科。以針灸，理療，牽引，推拿，小針刀，藥物電離子導入等傳統康復手段為基礎，結合現代醫學康復技術精華的多功能臨床科室。在院領導的大力支持及全科人員的不懈努力下，業務快速發展，為進一步規劃好科室發展，爭創市級重點專科，結合本院實際情況，制定以下發展規劃：

一、發展計劃

未來5年目標發展：首先，科室業務在重點發展神經康復及骨科康復的基礎上，全面發展燒傷康復、疼痛康復、亞健康狀態干預、以及中醫傳統康復。我科發展成1層樓擁有：專科康復病房、針灸推拿病房、傳統療法中心、現代康復治療中心。另外，我科目標希望做到廣大市民康復意識有所提升，做到人人知康復，戶戶懂康復。屆時，將成為我市最大、最具特色的康復醫學中心。

二、業務計劃 治療組分為傳統康復治療和現代康復治療兩大組。

1、傳統康復治療分為針灸、推拿、針灸減肥、亞健康干預四組。開展各種針法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋線、穴位注射等項目。

2、現代康復分為運動治療、作業療法、理療、言語吞咽治療、康復工程等。

3、疼痛康復：神經阻滯治療、腰椎間盤射頻+臭氧微創治療。

三、人員配備

1、我科現有5名臨床醫生，其中3名為針灸推拿專業畢業生。均未經過兩年輪科培訓及專科進修。為加強康復病房管理，擬將醫生組分為神經康復組和骨科康復組，而現有3名針灸推拿醫生輪換到傳統療法中心充實力量，希望醫院再配備1名主治醫生以上內科醫生為副主任或二級醫生，1名骨科醫生，1名神經內科醫生，以上人員也可從外院調入，屆時我科醫生組將分成3組：神經康復組|、骨科康復組、針灸推拿組。

2、我科現有9名康復治療師，隨著業務的發展已經遠遠不能滿足需要。特向醫院申請從外面調入1名中級以上現代康復治療師擔任治療組組長。另招聘2名男性運動治療師，1名理療師，3至4名針灸推拿師，1名言語吞咽治療師。

四、購置先進儀器設備

擬五年內向醫院申請300-500萬的資金購入先進設備。

五、科室人員繼續教育

重視人才培養，加強與上級教學醫院聯系，吸納優秀人才。每年聘請知名專家教授來院講學培訓2～3次，并指導我們進行神經康復、疼痛康復、骨科康復的科研活動。每年派遣1～2名醫師（治療師）到上級醫院進修學習。

六、遠期目標 爭取5年內把我科建設成全市規模最大、設備最全、環境最好、服務最優、集醫療、教學、科研于一體的康復基地。

康復科 2011.1

第四篇：醫院康復科發展規劃

醫院康復科發展規劃

目前，我國的衛生事業取得了豐碩的成果，醫院康復科的發展水漲船高般的得到了飛速提升。而在未來的一段時期，將是全面落實科學發展觀，認真貫徹十八大提出的“堅持公共醫療衛生的公益性質，實行政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利性和非營性分開、完善國民健康，鼓勵社會參與，建設覆蓋城鄉居民的公共衛生服務體系、醫療服務體系、醫療保障體系、藥品供應保障體系，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。完善重大疾病防控體系，提高突發公共衛生事件應急處置能力。加強醫德醫風建設，提高醫療服務質量”等衛生工作部署，實現醫院全面、協調、可持續發展的重要時期，為切實加強科室建設，保證我科可持續發展戰略目標的實現，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療衛生需求，特結合我院發展的實際需要與科室的具體情況，制定我科發展規劃：

一、指導思想：

在院領導的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十八大會議精神、我縣各次重要會議精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅決執行和貫徹黨和國家衛生工作的方針和政策。春夏秋冬走健康之路看四季養生網 健康飲食 養生問題 母嬰保健 養生小常識;樹立和落實科學發展觀，繼續在全科干部職工中加強愛國主義和反對分裂、維護祖國統一的思想教育，加強醫德醫風教育，進一步提高職工的政治素質和思想道德水平，搶抓機遇，謀篇布局，加強科室內涵建設，堅持以病人為中心、以優秀人才為核心、以提高醫療技術水平。強化醫療服務質量、注重人才培養、加強醫院科學管理為重點，積極探索新的臨床工作模式。群策群力，團結協作，爭創品牌效益，不斷增強全科職工的事業心和責任感，提高全體醫護人員改革創新能力。全方位提高我科的整體綜合實力，把我院建設成為百姓放心的中醫醫院，把我科建設成為市級重點專科。

二、建設目標

把握新一輪醫療衛生體制改革機遇，順應時代要求，凝聚全科意志，進一步完善與加強醫院科室管理、人性化醫療流程、高水平科技創新、低成本高效經營，進一步增強競爭優勢和綜合實力，使我院的醫教研、人才培養、學科建設和管理水平等各個方面走上良性發展的道路。力爭完成五項工作，即人才建設、文化建設、基礎建設、專科建設、質量建設；打造出一支仁心仁術、迎難而上的臨床技術與經營管理隊伍，從而實現我科中長期規劃的奮斗目標，即：把我科建設成醫院的一支醫療技術精湛、醫療設施先進、科室管理規范、醫德醫風良好的優秀科室與重點科室。

三、初步工作規劃

（一）基礎建設

基礎設施，也就是我們所說的硬件，是衡量一個服務單位能否提供優質服務的重要參考指標。在未來，我們將準備從改善基礎設施入手，通過呼吁醫院改建、擴建等方式，擴容科室的病床數，提高醫院及科室硬件設施競爭能力。同時，努力向醫院申請增加和更新部分陳舊、老化的醫療設備，如：牽引床、牽引椅等醫療器械設備，讓醫師在診療時，能及時得到相應的幫助，為臨床診斷、治療提供有力保障。以便于更好地滿足人民群眾的醫療需求，推動科室盡快步入良性發展的快車道。

（二）人才建設

人才是科技興院的第一資源，是科室發展的第一生產力，是推動衛生事業發

展的最根本力量。我們將堅持“用好現有人才、引進急需人才、激活優秀人才、培訓未來人才”的原則，加大人才培養和引進的力度。對此，我們將完成好以下幾點：

一 穩定現有人才，特別是骨干人才，要繼續強化實施人才興科戰略，并為他們搭建施展才華的平臺，努力做到“以情感留人，以事業留人，以待遇留人”；

二 加快人才培養力度，對學術骨干進行重點定向培養，充分利用全國對口支援我區的有利時機，選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的優秀中青年技術人員到上級醫院進修學習，提高業務水平；

三 積極向醫院申請引進科室急需的學科人才和高素質專業人才，尤其是我科專業特色的人才，如中醫康復師等方面的人才。

四 定期及不定期舉辦科內人才培訓班，分期分批培訓科室干部職工，提高醫療水平。同時注重業務學習，通過定期開展專題講座、定期進行“三基”知識考試、定期開展技術操作考核、比賽、科室晨會、科室內集中學習、醫護人員三級查房、病案討論、崗位練兵、以考代評等多種方式逐步提高科室醫務人員的理論與實際水平。不斷提高醫療技術水平，推動科室發展。

（三）專科建設

堅持“發展是硬道理”、“以人為本”、“以病人為中心”的思想，堅持“人無我有、人有我優”的原則。堅持以臨床為中心，醫療、教學、科研全面發展的思路。以醫療技術創新為動力，繼續采取各種方式，進一步加強專科建設，重點提高危重、疑難患者診斷水平和救治能力。加大人才培養力度，對學術骨干進行重點定向培養，使他們的學科特點更加突出。以采取培養和引進相結合的方式，進一步優化人才梯隊，提高學歷層次，優化專業結構、合理調整、充實知識，加大專科專業人才的培養，選送優秀專業人員到上級醫院進修學習，形成一支規模宏大、素質優良的以高層次人才為學科骨干、結構合理的專業技術隊伍。通過建立學習型科室，進一步明確科室的目標定位，構建龍頭專業、重點專業、特色專業三級學科體系。加強學術隊伍建設，努力培育專科帶頭人；加強學科制度建設，完善學科發展的激勵和約束機制，逐步形成合理的人才梯隊，實現“院有專科、科有專人、人有專用”的專科建設目標。不斷提高科室的醫療專業技術水平，為我科的可持續發展打下堅實基礎。

（四）科室文化建設

文化，是一個國家、一個民族得以傳承的靈魂支柱。醫院科室文化，則是一個醫院科室的靈魂。我縣作為革命老區，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和我縣醫療衛生改革的不斷深化，優秀的醫院科室文化能以其良好的醫德、醫技、醫風和服務獲得病人的信賴。為此，我們將積極學習和發展本地區的人文民俗，嚴格管理，強化科室內涵建設，強化質量管理，注入人文關懷，突出醫院科室內文化建設，提高醫療質量和服務水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業道德觀，樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務理念，把加強科室文化建設與醫師道德建設有機地結合起來，加大醫療、護理工作管理力度，加強全程醫療質量控制，堅持依法行醫，確保醫療工作安全有序地進行。加強臨床醫療隊伍建設，為患者提供整體的、持續的、個性化的、高質量的臨床醫療服務。同時大力推進醫德醫風建設，全面提高職工隊伍的整體素質。努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標。在科室形成“人性化服務、親情化關懷、溫馨化環境”的良好氛圍。通過科室文化建設，實現科室文化與醫院發展戰略的和諧統一、科室文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

（五）質量建設

醫療質量管理是醫院科室管理的核心內容和永恒的主題，是不斷完善、持續改進的過程。要集中精力，著力抓好醫療質量和醫療安全管理。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范和診療標準的前提下，重點加強基礎質量、環境質量和終末質量管理，全面落實醫院制定和提出的各項工作要求。建立健全科室質量管理組織。制訂可行性的管理措施，對醫療質量的全過程進行監督檢查；充分發揮科室醫療質量管理質控小組的指導、檢查、考核、評價和監督職能，使整個醫療過程成為一個不斷檢查、不斷反饋、不斷調整、不斷規范的過程，從整體上加強和推進科室醫療服務的規范化、法制化和標準化；加強質量和安全教育，牢固樹立醫療質量和安全意識，提高科室全體工作人員質量管理與改進的參與能力，嚴格執行醫療技術操作規范和常規，落實核心制度；要健全并認真貫徹落實醫療技術準入、應用、監督、評價制度。在積極開展新技術、新項目的同時，做好醫療技術損害處置預案，建立醫療技術風險預警機制，確保患者安全。

（六）發揮中醫藥特色

我科開設傳統針灸、拔罐、推拿、牽引、艾灸、穴位注射、小針刀等治療方法，還結合現代康復醫學，開展了運動療法、作業療法等，收治病種以頸痹、腰腿痛、面癱、偏癱（截癱）、骨關節病及慢性病后期功能訓練為主，在治療上以中醫為主，西醫為輔，中西結合，開展特色治療，在一定程度上成為我院的特色專科。并制定我科優勢病種診療方案，加強臨床路徑管理。在優勢病種的診斷與治療上發揮自己的特色，為患者提供最優秀的服務，并做好臨床療效分析總結和評價，進一步完善優勢病種診療方案。

（七）教學與科研

加強醫護人員繼續教育，每年選派優秀醫師、護士外出學習培訓。選送住院醫師與主治醫師到衛生部確定的醫師規范化培訓定點醫院進行規范化培訓。科室有計劃、分步驟的開展專業技術培訓，提高醫療隊伍專業技術水平。認真帶教好實習生與進修生，建立一支具有臨床經驗及教學經驗的師資隊伍。通過臨床總結整理研制我科特色制劑，積極引進新技術、新業務，樹立品牌，提高競爭力。

（八）醫療安全

進一步加大科室醫療安全工作，加強醫患溝通，堅決杜絕各類責任事故和醫療糾紛的發生；繼續抓好社會治安綜合治理各項工作，認真排查各種矛盾和不安定因素，確保科室醫療安全和醫院穩定，促進醫院的和諧與穩定.我們相信在院領導的正確領導和大力支持下，通過全科上下的共同努力，康復科發展的藍圖一定能實現。

第五篇：康復科五年發展規劃

康復科五年發展規劃

東莊衛生院康復科創建于XXX年，以針灸，理療，牽引，推拿，藥物電離子導入等傳統康復手段為基礎，結合現代醫學康復技術精華的多功能臨床科室。在院領導的大力支持及全科人員的不懈努力下，業務快速發展，為進一步規劃好科室發展，爭創寧陽縣重點專科，結合本院實際情況，制定以下發展規劃：

一、發展計劃

未來5年目標發展：首先，科室業務在重點發展神經康復及腦血管康復的基礎上，全面發展燒傷康復、疼痛康復、亞健康狀態干預、以及中醫傳統康復。我科發展成1層樓擁有：專科康復病房、針灸推拿病房、傳統療法中心、現代康復治療中心。另外，我科目標希望做到廣大市民康復意識有所提升，做到人人知康復，戶戶懂康復。屆時，將成為我縣最大、最具特色的康復醫學中心。

二、業務計劃

治療組分為傳統康復治療和現代康復治療兩大組。

1、傳統康復治療分為針灸、推拿、針灸減肥、亞健康干預四組。開展各種針法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋線、穴位注射等項目。

2、現代康復分為運動治療、作業療法、理療、言語吞咽治療、康復工程等。

3、疼痛康復：神經阻滯治療、腰椎間盤射頻+臭氧微創治療。

三、人員配備

1、我科現有5名臨床醫生，其中4名為針灸推拿專業畢業生。均未經過兩年輪科培訓及專科進修。為加強康復病房管理，擬將醫生組分為神經康復組和骨科康復組，希望醫院再配備1名主治醫生以上內科醫生，1名骨科醫生，3-4名護理人員，以上人員也可從外院調入，屆時我科醫生組將分成3組：神經康復組|、骨科康復組、針灸推拿組。

2、我科現有1名康復治療師，隨著業務的發展已經遠遠不能滿足需要。特向醫院申請從外面調入2-3名中現代康復治療士。2名男性運動治療士，1名理療師，3至4名針灸推拿師，1名言語吞咽治療師。

四、購置先進儀器設備

擬五年內向醫院申請XXX-XXX萬的資金購入先進設備。

五、科室人員繼續教育

重視人才培養，加強與上級教學醫院聯系，吸納優秀人才。每年聘請知名專家教授來院講學培訓2～3次，并指導我們進行神經康復、疼痛康復、骨科康復的學習活動。每年派遣1～2名醫師（治療士）到上級醫院進修學習。

六、遠期目標

爭取5年內把我科建設成縣規模最大、設備最全、環境最好、服務最優、集醫療、教學、學習于一體的康復基地。

康復科