第一篇：三轉(zhuǎn)變

三轉(zhuǎn)變、三樹立、三提升”。一是轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立責(zé)任意識，提高適應(yīng)能力。作為中層干部的科所長，思想是行動的先導(dǎo)，只有從思想上改變傳統(tǒng)的思維模式，才能真正把執(zhí)法為民和服務(wù)的理念落實到具體的行動上；樹立責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)，才能將工作落到實處，對自己所管轄的事務(wù)高度負(fù)起責(zé)任，時刻不忘肩負(fù)的重?fù)?dān)，適應(yīng)新形勢，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，提高適應(yīng)能力。二是轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，樹立危機意識，提高綜合素質(zhì)。作為中層干部，要勤奮學(xué)習(xí)，向人人學(xué)習(xí)，從處處學(xué)習(xí)，自動完善自我，樹立終生學(xué)習(xí)的信念，加強自我認(rèn)識與定位，正視自身存在的問題、增強危機意識，練就扎實的基本功，不斷充實學(xué)習(xí)內(nèi)容、優(yōu)化學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)多方面的知識能力，提高自身綜合素質(zhì)。三是轉(zhuǎn)變工作觀念，樹立創(chuàng)新意識，提高征管質(zhì)量。由于地稅工作不斷變化、經(jīng)濟形勢不斷變化、社會實踐在不斷深化，科所長要想“打好硬仗”，就要在工作上與時俱進，有所突破，在繼承中創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)上，不斷探索新路子，加強改進征管措施、辦法，充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高征管工作的質(zhì)量。

追求新的目標(biāo) 努力當(dāng)好科長

延慶縣地方稅務(wù)局基層工作科長 楊永華

我是1998年5月由基層稅務(wù)所長改任到基層工作科當(dāng)科長的。我任基層工作科科長4年來，在市局基層工作處的指導(dǎo)幫助下，在縣局黨組的支持關(guān)懷下，在縣局各科室所的大力支持下，與全科同志共同努力，開拓進取，開創(chuàng)了延慶縣地方稅務(wù)局基層工作科的新局面。我局連續(xù)四年被北京市政府評為精神文明先進單位，連續(xù)三年被延慶縣政府評為精神文明標(biāo)兵單位，連續(xù)三年被北京市政府評為“體育先進局”，我們基層科連續(xù)三年被縣局黨組評為先進科室。基層工作科的實踐使我積累了一些經(jīng)驗，下面就如何當(dāng)好基層工作科科長談?wù)勛约旱捏w會。

一、轉(zhuǎn)變思想，立足基層科，工作中追求“新”

我是1984年由教師改行到稅務(wù)部門工作的，從跨入稅務(wù)大門的第一天起，就給自己立下一條規(guī)矩：干什么工作都必須干好。因此，18年來，我始終如一地鉆研稅收業(yè)務(wù)，抓住一切機會積累實際工作經(jīng)驗，有時為了弄明白一個稅收法規(guī)條款，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜，睡在辦公桌前是常有的事。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力提高較快，不但掌握了稅收業(yè)務(wù)知識，還掌握了有關(guān)財會知識，由于工作出色，1990年被提升為稅務(wù)所副所長，1994年被提升為延慶稅務(wù)所所長。我在稅務(wù)所長崗位上，正感到得心應(yīng)手的時候，1998年5月縣局黨組又調(diào)我到基層工作科任科長。從內(nèi)心講，我是非常不愿意的，因為我已經(jīng)有四年副所長、四年所長的工作經(jīng)驗，我所在的延慶所稅收收入年年超額完成，稅務(wù)所的知名度與日俱增。這時調(diào)我到一個新的工作崗位，從事思想政治工作、基層稅務(wù)所建設(shè)、黨、工、青、婦、計劃生育等項工作，對我來講是全新的工作，不論從工作角度還是從自己的特長上來說，都是180度的大轉(zhuǎn)彎，從內(nèi)心而論，我是非常不愿意離開稅務(wù)所這個崗位的。但組織和領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定，自己必須服從。

剛開始當(dāng)科長時，自己的思想波動比較大，總惦記著回稅務(wù)所當(dāng)所長。縣局領(lǐng)導(dǎo)看出我的心思后，一

方面找我談心，分析我從事基層工作的優(yōu)勢主要有兩條：一是宣傳鼓動和組織協(xié)調(diào)能力較強，二是工作中不怕吃苦，有闖勁。讓我到基層工作科當(dāng)科長，正是要發(fā)揮我的優(yōu)勢和特長，鼓勵我當(dāng)一名稱職的基層工作科長；另一方面支持我開展工作，上任伊始我面對的是，人員不團結(jié)、人手少、工作頭緒多，經(jīng)常要與延慶縣委、縣政府、計工委等18個屬地相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，向市局基層工作處、市局工會請示匯報工作。還要負(fù)責(zé)組織縣局思想政治工作會和稅務(wù)所長會的籌備工作以及落實檢查，制定縣局黨組中心組的學(xué)習(xí)計劃，組織目標(biāo)管理考核工作，協(xié)調(diào)各科、室、所的工作，同時還要寫大量的文字材料。這對我一個從未做過機關(guān)工作的門外漢來講，困難是可想而知的。主管領(lǐng)導(dǎo)見我在工作上遇到了困難，就幫助我出主意想辦法，帶著我一步一個腳印地打開工作局面。

經(jīng)過一段時間我的思想發(fā)生了變化，逐步認(rèn)識到：自己的工作變動不僅僅是簡單的崗位變換，而是縣局黨組對自己的信任和考驗，我反問自己既然能當(dāng)好稅務(wù)所長，為什么就不能當(dāng)好基層工作科長呢？自己必須迎難而上，銳意進取，在基層科工作崗位上做出新的成績，塑造全新的自我。我面對基層工作科的現(xiàn)實，從內(nèi)部團結(jié)抓起，引導(dǎo)全科同志在工作中比貢獻；從整頓辦公室秩序抓起，建立健全規(guī)章制度。根據(jù)基層科工作特點，采取對下調(diào)查研究、對上加強聯(lián)系，逐步摸準(zhǔn)工作的立足點和切入點，使基層科的工作出現(xiàn)了新的氣象。

二、苦煉內(nèi)功，強自身素質(zhì)，不斷追求“高”

我經(jīng)常想，要想干好本職工作，完成任務(wù)，提高基層工作科長的素質(zhì)是關(guān)鍵，只有這樣才能帶出過硬的科員。隨著基層科工作的逐步展開，我越發(fā)感到知識的匱乏，特別是思想政治工作、黨團建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動，都遇到了新的情況，出現(xiàn)了新的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。征管改革的不斷深入，市局黨組每年都有一個新的思路，需要我們?nèi)ヂ鋵崱榇耍覐募訌妼W(xué)習(xí)提高素質(zhì)做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市局頒發(fā)的規(guī)范化文本《思想政治工作》卷，還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了黨務(wù)手冊、思想政治工作書籍、政治理論讀本，寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)體會約56000字，為做好本職工作奠定了基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)不但要豐富知識，提高素質(zhì)，還要學(xué)以致用，解決問題，只有這樣干起工作來才能夠得心應(yīng)手。在1999年參加國家體育總局組織“體育達標(biāo)縣”的爭創(chuàng)活動中，我的體會頗深。當(dāng)時縣里有幾個單位參加驗收工作，結(jié)果都沒有通過達標(biāo)。因此，縣政府通知我局代表全縣參加評定驗收工作，要求15天完成。面對時間緊任務(wù)重的困難，我和全科的同志沒有退縮，憑借自己平時學(xué)到的宣傳思想政治工作的方法和體育知識，僅用10天的時間就整理好了5年的體育文書檔案6卷。為了整理好文書檔案，我起早貪黑查找資料，認(rèn)真選片，收集整理了300余張照片檔案，并將這些照片放大，裝訂成冊，通過展板的形式展出。經(jīng)過我和全科同志的共同努力，我局的體育達標(biāo)工作順利地通過了國家體育總局的驗收，并受到了上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評，延慶縣許多單位前來學(xué)習(xí)取經(jīng)。

三、以身作則，小事做起，不斷追求“嚴(yán)”

作為科長以身作則是無聲的命令，讓科里干部做10件事，不如自己帶頭干一件事，以自己的實際行動帶領(lǐng)大家往前奔。因此我注意從小事做起，嚴(yán)于律己。1998年按照縣局安排，我們科辦公室進行調(diào)換，當(dāng)時自己既要統(tǒng)籌安排科里的正常工作，又要忙于清掃辦公室的衛(wèi)生、搬遷辦公用品和檔案資料，不能按時吃飯，有時一天只吃一頓飯。由于勞累，腰間盤突出病幾次發(fā)作，自己咬牙堅持，實在頂不住了，就休息一會，稍微好轉(zhuǎn)繼續(xù)堅持干。就這樣自己每天早晨7點就來到辦公室，晚上7點多才能回到家，我們科里的三名同志，僅用5天的時間就率先完成搬遷工作，受到局領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

基層科的工作最主要的一條就是要深入基層稅務(wù)所，要知道所里的干部喜歡什么、需要什么，稅務(wù)所在落實兩級黨組中心工作時有哪些辦法和問題，才能有的放矢地抓好稅務(wù)所的建設(shè)。要做到這一點，就必須經(jīng)常深入基層稅務(wù)所，傾聽他們的呼聲和需要，同他們交朋友，掌握基層稅務(wù)所的第一手材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。為了抓好基層稅務(wù)所的文明創(chuàng)建工作，我利用業(yè)余時間和雙休日處理科里的工作，上班時間到稅務(wù)所進行調(diào)查研究，幫助指導(dǎo)基層稅務(wù)所搞好精神文明創(chuàng)建工作。為了幫助康莊稅務(wù)所的創(chuàng)建工作，有一次我在康莊稅務(wù)所連續(xù)住了5天，從黨支部建設(shè)、思想政治工作、文化體育活動等方面，一項一項地

與精神文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進行對照，查找問題，幫助制定改進措施，使康莊稅務(wù)所精神文明創(chuàng)建工作逐步走上新臺階。功夫不負(fù)用心人，康莊稅務(wù)所在2000年被延慶縣精神文明辦公室評為“延慶縣精神文明單位”，這也是全縣第一個科(室、站)所級精神文明單位。自己就是這樣克服困難，深入基層調(diào)查研究的，每年深入基層稅務(wù)所的時間都在100天以上。三年多的基層科工作，我感到非常的疲憊，我是在用“心”工作，用“力”支撐，同時我也感到非常充實、非常富有。

四、開展活動，凝聚人心，不斷探索“活”

搞好稅收工作要有一支朝氣蓬勃、團結(jié)向上的干部隊伍，要建設(shè)好的這支隊伍，必須有效地利用各種載體，開展豐富多采、適合干部特點的活動，以優(yōu)質(zhì)的活動鼓舞人、凝聚人。基層工作科是各項活動的組織部門，科長就是各項活動的籌劃者。為了提高每一項活動的實際效果，我同全科同志一起注意摸索各項活動的自身特點和廣大干部參與活動的興奮點，從設(shè)計活動之初就體現(xiàn)“活”字，使廣大干部在有益有趣的氛圍中參與活動，受到教育。

2001年基層科工作的一個重點是，組織好慶祝建黨80周年系列活動。縣局黨組非常重視，專門召開會議進行研究部署，要求我們科在組織時要形式多樣、內(nèi)容新穎、吸引力強，達到為中心工作服務(wù)的目的。我?guī)ьI(lǐng)全科同志深入科所，了解征求大家對如何搞好慶祝活動的意見和建議，并根據(jù)大家的意見認(rèn)真研究制定了9項活動計劃。在組織活動的過程中，我們做到“三個突破”，使“活”與“益”緊密結(jié)合，讓大家在輕松的活動中受到教益。一是內(nèi)容上有突破。在慶祝活動中，我們把歌頌身邊共產(chǎn)黨員先進事跡作為主要內(nèi)容，大家在自編稿件過程中，從基層普通黨員身上體會到中國共產(chǎn)黨的先進性，從而進一步增強對黨的熱愛。二是參與廣度上有突破。在慶祝活動中，我們讓每名干部都參加一至兩項活動，做到參與率100％。同時請來了延慶縣委、縣政府10個部門的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)參加我局的活動，收到了較好的效果。三是活動形式上有突破。我們把大家編寫的身邊共產(chǎn)黨員先進事跡的部分稿件修改成散文和詩歌，在慶祝聯(lián)歡會上演講、朗誦，同時還有獨唱、合唱、舞蹈、游戲、抽獎等，受到了廣大干部的普遍好評。通過開展各項活動，不僅使干部職工受到了教育，活躍了他們的業(yè)余文化生活，還增強了我局的凝聚力和向心力，激發(fā)了干部職工扎實工作的積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我在基層科崗位上工作的時間不長，經(jīng)驗還很欠缺，但是我會在這個崗位上，同大家一道努力工作，發(fā)奮學(xué)習(xí)，再做貢獻。以上是我在基層工作科工作的一點體會，不妥之處，敬請批評指正。

第二篇：“三轉(zhuǎn)變”促“三送”

“三轉(zhuǎn)變”促“三送”

自“三送”工作在全市開展以來，全市“三送”干部真心為民解疑惑、熱心為民排困難、傾心為民辦實事，形成了一種良好的“三送”工作作風(fēng)，有廣泛的群眾基礎(chǔ)。但同時我們也要看到，有部分“三送”干部存在觀念不到位、作風(fēng)不踏實、方法不靈活的問題，導(dǎo)致部分干群關(guān)系出現(xiàn)了異常“聲音”。筆者作為“三送”干部，結(jié)合所駐村的一些做法，從三個方面對這些現(xiàn)象進行闡述。

一、轉(zhuǎn)變觀念釋民惑——不要居高臨下，要把架子放下。

向群眾宣講黨的政策和國家法律法規(guī)，讓群眾成為法律和政策的“明白人”，重點宣講黨的惠民政策，特別是《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》及其配套文件是“三送”工作的一個重點。而一些“三送”干部在宣傳政策時，喜歡照本宣科，上面文件怎么講，就怎么說給群眾聽，完全不考慮群眾的語言習(xí)慣和知識水平；有時又以一種居高臨下的姿態(tài)宣傳政策，缺乏親和力，讓群眾很是反感。要將政策在群眾心里生根，就得把架子放下，用群眾喜聞樂見的方式將政策宣講到位。

一是與民溝通要“心懷敬畏，出言有矩。”“三送”干部要廣泛深入動員群眾和組織群眾，把黨和政府的方針政策落到實處，就必須加強與群眾的心靈溝通。在與群眾溝通交流時，“三送”干部要對人民群眾要有敬畏之心，放下架子，甘當(dāng)小學(xué)生，決不能在群眾面前擺出一副“官員”的架子。在實際生活中，群眾最不歡迎那些“官職不大，架子不小”的“三送”干部，要么敬而遠之，要么恨而避之。俗話說，言不順則事不成，語言是“三送”干部與群眾交流思想、傳遞感情的必要途徑，是釋民惑的重要手段。言有矩就是實話實說、說群眾話、態(tài)度坦率、有章可循；言無矩則是胡編亂造、滿嘴官腔、矯揉造作、無據(jù)可依。有矩之人群眾就對你放心滿意，無矩之人群眾就對你嗤之以鼻。二是政策宣傳要“不厭其煩、落地生根。”黨和政府出臺的許多政策文件，常常具有較高的理論水平，比較抽象，全面、準(zhǔn)確地理解政策精神，需要具備一定理論素養(yǎng)和知識儲備。讓文化水平高低有別的廣大群眾深刻領(lǐng)會政策要領(lǐng)，就需要盡量采用群眾喜聞樂見的形式，讓政策精髓在潤物無聲中融入群眾生活中。宣傳政策要多說“群眾話”，盡可能用群眾語言給群眾講道理，把政策講得通俗易懂。宣傳政策還要不厭其煩。一遍兩遍群眾聽不懂、理解不了，還可以第三遍直至理解為止。其實，讓惠民政策落地并不難，關(guān)鍵是要對群眾有感情。經(jīng)常與群眾聊天、談心，同群眾打成一片，時間長了，自然就會把政策文件“翻譯”成群眾樂于接受的“群眾話”。靠這些掏心窩子的“群眾話”宣傳政策、開展工作，自然能贏得民心。如工作隊在向群眾宣講“中國夢”時就結(jié)合村里的實際情況延伸到“豐塘夢”，這樣，群眾就很容易聽懂了！

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)聚民心——既要怦然心動，更要毅然行動。

按理說干群是“魚水”關(guān)系，而有地“三送”干部吃住在村，卻“近在眼前，遠在天邊”，群眾少與干部來往，干部少知群眾實情。干部知道群眾的疾苦，也沒有一絲行動，只是敷衍了事；群眾心中有訴求，不想說，不敢說。久而久之就會失信于民。要實現(xiàn)作風(fēng)的根本

轉(zhuǎn)變，最終要體現(xiàn)在深入群眾掌握民情、取信于民凝心聚力上。

一是掌握民情要“勇登高山，敢臨深淵。”“不登高山，不知天之高也；不臨深谿，不知地之厚也。”要想知道天有多高，只有登上高山才會有切身的體驗；要想知道地有多厚，只有親身潛入深淵才會有可靠的認(rèn)識。全面掌握村情民意是“三送”工作的一件基礎(chǔ)性工作，同時也是一件繁瑣的工作，只有深入到群眾家中，才能獲取群眾的第一手民情。特別要多到邊遠地方、困難群眾的“死角”處去走走，“觸景”才能“生情”，看到群眾生活“糟糕”的一面，才會有干好事業(yè)的緊迫感。絕不能怕群眾家的臟和亂會玷污你的鞋襪，就不踏進他家的門；更不能怕群眾家的窮與苦會影響你的形象，就不認(rèn)識他家的人。俗話說，不是一家人，不入一家門。當(dāng)你踏入群眾的家門那一刻，他已經(jīng)把你當(dāng)成了一家人。掌握民情、收集訴求就成了自家人拉家常，有什么真心話、內(nèi)心話都會向你傾吐。豐塘村崗背小組失親兒童劉志聰與劉美清兄妹。劉志聰之父患精神病早亡，其母也患有精神病（無勞動能力），與其祖父相依為命，生活拮據(jù)。平時劉志聰?shù)淖娓该τ谔镩g勞作，連劉志聰兄妹的日常起居都要靠自己打理。溝通又少，導(dǎo)致劉志聰兄妹少言寡語、內(nèi)心封閉、行為孤僻。經(jīng)過“三送”工作隊的走訪及了解，在后續(xù)工作中對他們進行關(guān)愛，帶他們理發(fā)、為他們捐衣物。二是為民辦事要“言出必行，行之必果。”“紙上談兵”是解決不了群眾的問題的，開展“三送”為民辦實事、為民送溫暖，除了要給群眾出主意、想辦法，更要下大力氣幫群眾解“燃眉”之急，既要怦然心動，更要毅然行動，要以實干取信于民。做不到的事情不承

諾、承諾的事情勇?lián)?dāng)。要在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上確定為民辦所辦實事項目，一經(jīng)提出確定，就必須言出必行，行之必果，切實解決一批老百姓當(dāng)下最現(xiàn)實、最迫切的實際困難。教育局就根據(jù)農(nóng)村實際情況、發(fā)揮單位職能優(yōu)勢，整合各類資源，從解決關(guān)系群眾切身利益的熱點難點問題入手，實施“十項民生工程”，承諾的民生工程都正以既定進度穩(wěn)步推進，幫助掛點基居解決了一批民生實事，贏得群眾的一致好評。

三、轉(zhuǎn)變方法解民難——不是輕舉妄動，而是靈活機動。

農(nóng)村工作紛繁復(fù)雜、盤根錯節(jié)，當(dāng)前，不少“三送”干部在工作中不注意方式方法，不知靈活機動，一味地使用簡單野蠻、直截了當(dāng)?shù)奶幨路绞剑瑢?dǎo)致很多工作在輕舉妄動中走向不好的一面。“欲善其工，必先利其器”，轉(zhuǎn)變工作方式、創(chuàng)新工作方法是問題有效處理、糾紛成功調(diào)解的關(guān)鍵。

一是化解難題要“刪繁就簡，領(lǐng)異標(biāo)新。”農(nóng)村工作中的難題既有矛盾糾紛調(diào)解，又有信訪維穩(wěn)問題。可以看到，這些問題往往都是長時間懸而不決的，該想的辦法前人已經(jīng)都想過了，用得上的人都用了，已是“山窮水復(fù)疑無路”，要想“柳暗花明又一村”，不想想點子，難題化解必將重新陷入泥潭。刪繁就簡，就是要抓住主要矛盾，找準(zhǔn)關(guān)鍵人物，切中要害環(huán)節(jié)。豐塘村下甲嶺下小組鐘慶林叔伯兄弟之間的土坯房改造的糾紛中，主要矛盾是三兄弟無法均分兩間店鋪；關(guān)鍵人物是老三的姐夫，他是老三家的代言人，老三是作不了主的；要害環(huán)節(jié)是老三既要店面又不愿多出錢。將這些關(guān)系理順之后再來做調(diào)解

就有了著力點。領(lǐng)異標(biāo)新，就是要多角度、逆向思考，思考出比較巧妙的令大家都能接受、又相對公平公正的調(diào)解方案。上例的糾紛，最終是跳出原有的設(shè)計方案的固定思維，將兩間店鋪重新設(shè)計成可以均分才得以調(diào)解。二是調(diào)解糾紛要“鍥而不舍，堅持不懈。”農(nóng)村工作千頭萬緒，糾紛調(diào)解更是個大難題，目標(biāo)的達成、問題的解決都不是一蹴而就的。但只要心裝群眾，有為群眾排憂解難、糾紛未解就吃不下飯睡不著覺的為民意識，就沒有調(diào)解不了的糾紛。調(diào)解時要“聽得進、忍得住、拖得起”，在聽中勸說，在忍中明理，在拖中化解。教育局“三送”工作隊為了調(diào)解這起店面之爭，“三送”工作隊會同村兩委前前后后花了半個多月時間，一邊找說得上話的“消火”，一邊根據(jù)爭執(zhí)焦點，設(shè)計方案，為了召集他們“談判”，調(diào)解會議經(jīng)常開至深夜，硬是以鍥而不舍的毅力和堅持不懈的精神，克服困難，知難而上，以理、以德服人，將糾紛成功調(diào)解。

要想使“三送”工作見效快、成效高，觀念、作風(fēng)、方法的轉(zhuǎn)變就起著至為關(guān)鍵的作用。只有讓觀念主動些、作風(fēng)踏實些、方法靈活些，才能讓“三送”工作登上新臺階。

第三篇：“三轉(zhuǎn)變”職稱評定

“三轉(zhuǎn)變”職稱評定

教師職稱評定是對教師在專業(yè)領(lǐng)域的成就與貢獻進行評價并給予級別認(rèn)證。由于職稱是對教師職業(yè)生涯的公開認(rèn)可并通常伴隨工資、福利待遇等獎勵,所以它關(guān)涉教師的職業(yè)榮譽與職業(yè)利益,成為教師發(fā)展的重要目標(biāo),對教師具有巨大的激勵功能。但伴隨形勢的發(fā)展,原有職稱評定模式的各種弊端日益顯露,這直接導(dǎo)致教師職稱評定激勵功能的下降,并引發(fā)了“還要不要教師職稱評定”的爭議。

筆者認(rèn)為,在相當(dāng)長的時間內(nèi),還沒有其它手段能夠更好地替代職稱評定對教師的激勵,因此問題的關(guān)鍵是如何解決原有職稱評定的弊端,以充分發(fā)揮職稱評定對教師的激勵功能。本篇論文發(fā)表由http:// 提供盡管教師職稱評定存在這樣那樣的弊端,但取消職稱評定并非是最好的選擇。有人主張用崗位聘任制代替職稱評定,筆者認(rèn)為有兩點不妥:一是擴大了學(xué)校的權(quán)限,容易導(dǎo)致學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層對這種權(quán)力的非理性濫用,這種現(xiàn)象在中小學(xué)中更容易發(fā)生。二是職稱評定與崗位聘任的功能是不一樣的,職稱評定給予的是一種職業(yè)榮譽和職業(yè)認(rèn)可,是教師重要的職業(yè)精神支柱;而崗位聘任是指教師具體做什么工作,涉及教師工作形式的變化。崗位聘任可上可下,具有流動性,以利于提高工作效率;但職稱應(yīng)該穩(wěn)定并保持上升,以維護教師的職業(yè)榮譽感和職業(yè)精神支柱。

職稱評定也必須進行改革,筆者有以下建議:一是職稱評定過程應(yīng)該公平、公正。要做到公平與公正,關(guān)鍵是提高職稱評定的專業(yè)性和透明度。在專發(fā)揮教師職稱評定的激勵功能西南大學(xué)教育學(xué)院陽澤余小燕專家觀點變重“資歷”為重“能力”“。本科學(xué)歷初職評定后,必須工作五年才能評中職”的規(guī)定和操作中的論資排輩嚴(yán)重影響了職稱評定激勵功能的實現(xiàn)。為此,我們應(yīng)該建構(gòu)一個反映教師教育教學(xué)水平的能力評價體系,徹底改變以資歷論人、以年齡壓人的錯誤做法。本篇論文發(fā)表由http:// 提供變重“專家意見”為重“學(xué)生意見”。

職稱評定是一種水平評定,關(guān)鍵是育人功能的實現(xiàn)與否,專家們通過材料比較的只是“紙上英勇”,實際工作的效能在材料上并不一定能夠反映出來,而與之朝夕相處的同事和學(xué)生的意見才是最能反映真實情況的。因此,我們的職稱評定應(yīng)建立一個以學(xué)生評價為主,教師評價和專家評價相結(jié)合的評價體系。變重“理論水平”為重“實踐技能”。

我們的職稱評定應(yīng)重視實踐技能的高低,只有懂實踐、會育人的教師才可能是好教師。一個只忙于理論、無心實踐的教師,水平再高也是一個不合格者。所以,職稱評定時,我們可以把“理論水平”作為一個附加條件,比如教育科研論文比較多的在同等條件下可以優(yōu)先,但不能作為必備條件。

職稱評定“三轉(zhuǎn)變”安徽省鳳陽師范葉士舟細(xì)分職稱評定種類。“專而精”是衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),職稱評定應(yīng)著重看其強項,弱項只供參考,或者把職稱細(xì)化,如把現(xiàn)在籠統(tǒng)的教師職稱細(xì)分為教學(xué)職稱、教科研職稱和管理職稱,教師可根據(jù)自己的工作強項決定申報何種職稱。組織職稱現(xiàn)場考評會。只看職評材料,會誘發(fā)評委和領(lǐng)導(dǎo)利用權(quán)力進行暗箱操作、受賄等腐敗行為。為此,地方主管部門不妨組織參評教師現(xiàn)場講課、現(xiàn)場演講和現(xiàn)場論文答辯,當(dāng)場打分,達到評審公開、公正和透明。本篇論文發(fā)表由http:// 提供如有的地方進行“論文考試”:讓老師們在規(guī)定的時間內(nèi),寫一篇關(guān)于本學(xué)科的命題作文,老師們可以翻閱參考書,可以隨心所欲,各抒性靈……雖然這也并非十全十美之舉,但它畢竟在以人為本的道路上邁出了可喜的一步!取消職稱終身制。

取消終身制職稱,某級職稱應(yīng)設(shè)定有效期,過了有效期再重新評定或定期重審,形成競爭機制,能者上,庸者下。同時可借鑒美國的做法,即教師在工作滿五年后必須到大學(xué)進修,職評主要看繼續(xù)深造后獲得的文憑。這樣才能促使教師“活到老,學(xué)到老”,不斷用新知識、新理念充實自己,提高專業(yè)水平。評聘應(yīng)切實分開。現(xiàn)行的工資制度使“只看能力,不看職稱,評聘分開”很難落實,學(xué)校的聘用工作和工資發(fā)放仍受職稱左右,職稱高低成了教師工作能力最終的評價

條件,職評功利性較強。本篇論文發(fā)表由http:// 提供只有按崗位定工資、按能力定獎金,才能使職稱與聘用分開,才能使教師專注于目前的本職工作,才能注重能力,淡化職稱,讓教師徹底摒棄“躺在功勞簿上睡大覺”的想法。

建立合理的職務(wù)設(shè)置方案。職務(wù)設(shè)置要體現(xiàn)較大范圍內(nèi)的公平競爭原則,留有回旋余地,小學(xué)一般以一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為宜,根據(jù)教師總數(shù)確定崗位指標(biāo)數(shù),在一個相對較大的范圍內(nèi)自由競爭。擴大競爭面,可較大限度地降低職稱評定的不平衡現(xiàn)象。

第四篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng),服務(wù)三農(nóng)

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師: 大家好！我演講的題目是：“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)三農(nóng)”。農(nóng)業(yè)是安天下、穩(wěn)民心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。我縣是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，切實搞好“三農(nóng)”工作，是關(guān)系全縣經(jīng)濟社會發(fā)展全局的戰(zhàn)略重點，是全面建成小康社會，構(gòu)建和諧社會的首要任務(wù)。農(nóng)業(yè)部門干部能力的強弱，素質(zhì)的高低，作風(fēng)的好壞，形象的優(yōu)劣，事關(guān)全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展大局。作為一名局機關(guān)干部，我決心立足本職崗位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為“三農(nóng)”工作奉獻自己的綿薄之力。

作為農(nóng)業(yè)人，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的直接踐行者，離不開與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民打交道。新的形勢，我們要牢固樹立為民服務(wù)的宗旨，時刻牢記為民辦實事、做好事。工作中，“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個滿意答復(fù)”，做到能辦的立即辦，不能辦的解釋好，不講官話套話，不吃拿卡 要。做好當(dāng)前的農(nóng)業(yè)工作，還需深入基層、傾聽民意、廣接地氣，想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，做到與農(nóng)民同呼吸、共命運，開展好當(dāng)前的群眾路線教育實踐活動，從身邊做起，從小事做起，從本職做起，用扎扎實實的工作，實實在在的成效，贏得農(nóng)民兄弟對我們的理解、信任和支持！

身為農(nóng)業(yè)局干部我能夠充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長，用心、用情、用力服務(wù)“三農(nóng)”。連日來持續(xù)晴雨天氣相間，全縣蔬菜大面積受災(zāi)，我與其他農(nóng)技人員深入蔬菜基地，指導(dǎo)菜農(nóng)蔬菜田間管理，以及災(zāi)后補救措施，把菜農(nóng)的損失減少到最低程度。為了搞好荔枝產(chǎn)品質(zhì)量，提高果農(nóng)經(jīng)濟效益，我與其他農(nóng)技人員積極探討荔枝裂果的發(fā)生期，結(jié)合我縣生產(chǎn)實踐，總結(jié)防止荔枝裂果的栽培技術(shù)，受到果農(nóng)們的廣泛好評。

在從事農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作中，我深知它的重要性，并將以高度的責(zé)任感做好本職工作。當(dāng)前我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)為：農(nóng)產(chǎn)品品種單一，遠遠滿足不了市場需求，需要從外地大量調(diào)入，給農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全帶來許多隱患；鄉(xiāng)、鎮(zhèn)普遍存在“缺機構(gòu)、缺人員、缺經(jīng)費、缺手段”等問題，很多監(jiān)管職責(zé)和任務(wù)難以全面落實到位；農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平低，質(zhì)量不合格、假冒偽劣、濫用、錯用等問題仍然較為突出??這些困難和問題，如果不及時研究和盡快解決，將會嚴(yán)重制約我縣農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。我認(rèn)為應(yīng)該以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測、監(jiān)督抽查、專項監(jiān)測為抓手，充分運用檢測結(jié)果，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)警水平。通過組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全“進社區(qū)、進市場、進基地”活動，宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普知識，傳授農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合抽樣檢測，開展面對面宣傳，以通俗易懂的語言耐心地向群眾講解，增強他們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和社會責(zé)任感。

我清醒的認(rèn)識到，自身能力與實際工作需要還存在不小差距，只有不斷強化理論學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)崗位職責(zé)要求；只有在工作中多聽、多看、多想、多問，主動向優(yōu)秀同志看齊，向身邊的先進事跡學(xué)習(xí)，見賢思齊，取長補短，才能不斷提升為民服務(wù)的本領(lǐng)。新形勢下“三農(nóng)”工作任重而道遠，新的難題需要我們?nèi)テ平猓碌娜蝿?wù)需要我們?nèi)フ孀嵏伞；仡欉^去，一次次成功的喜悅更加堅定了我服務(wù)“三農(nóng)”的決心和信心。只要我們廣大黨員干部真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，不搞浮夸虛報的假政績，不搞徒有虛名的達標(biāo)升級活動，不搞沽名釣譽的“形象工程”，把有限的資金集中用在事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的重要領(lǐng)域上，用在解決關(guān)系群眾切身利益的重大問題上，努力使人民群眾生活得更加幸福美好，真正做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，那么我們的“三農(nóng)”事業(yè)一定能夠興旺起來。

第五篇：一轉(zhuǎn)變?nèi)龍髣?wù)心得體會

“一轉(zhuǎn)變?nèi)?wù)”心得體會

為了進一步提高干部隊伍的整體素質(zhì)，切實解決干部作風(fēng)中存在的突出問題，我們廣大干部職工一定要站在實踐“三個代表”重要思想的高度，切實增強緊迫感和責(zé)任感，切實把為企業(yè)服務(wù)、為群眾服務(wù)、為項目服務(wù)作為推進各項工作的一項重要保證措施，抓緊、抓好、抓出成效來。首先，是認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，自己充分認(rèn)識到，必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強服務(wù)意識和干部的責(zé)任意識，對基層群眾，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想；滿腔熱情地為基層群眾服好務(wù)，為統(tǒng)計發(fā)展事業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)；要解放思想，開拓創(chuàng)新，勤奮學(xué)習(xí)，熟悉和掌握好有關(guān)法律、政策、法規(guī)，切實轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。

其次，我們每一位干部都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進行認(rèn)真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，以良好的工作作風(fēng)和開拓進取、與時俱進的精神風(fēng)貌為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！我們始終要牢記理想信念，保持政治上的清醒；始終牢記責(zé)任使命，大力推動科學(xué)發(fā)展；始終牢記黨員形象，不斷加強黨性修養(yǎng)；始終牢記黨紀(jì)國法，愛崗敬業(yè)干凈干事。

第三，要滿懷激情、昂揚向上，始終保持良好的精神狀態(tài)。沒有向上的精神和蓬勃的激情是很難成就一番事業(yè)的。保持良好的精神狀態(tài)，既是塑造干部形象的重要體現(xiàn)，又是密切干群黨群關(guān)系的客觀需要，也是推動事業(yè)發(fā)展的根本要求。有激情就是要有一種不怕困難、不怕挫折的勇氣，一種敢闖敢干、敢為人先的銳氣，一種不達目標(biāo)、誓不罷休的豪氣。當(dāng)前，正是需要我們奮發(fā)作為，也是我們大有作為的時候。每一名干部和企業(yè)家都要始終保持強烈的事業(yè)心和進取心，時刻保持一往無前的工作激情和旺盛的工作熱情，真心熱愛工作，用心研究工作，真正享受工作，努力干出一流業(yè)績。

當(dāng)前，青州正處在加快發(fā)展、奮力超越的關(guān)鍵時期，我們面臨著更加復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢。時不我待，責(zé)任重大，我們必須不辱使命、不負(fù)重托，忠于職守，凝心聚力，團結(jié)奮進，為開創(chuàng)全市經(jīng)濟社會發(fā)展的新局面做出新的更大的貢獻!