第一篇：2014中西醫科主任述職報告

中西醫科主任2013年述職報告

尊敬的各位領導，同事們；

回顧2014年的工作，我科在院領導班子的關懷和大力支持下，緊緊圍繞我院制定的綜合目標管理責任制和年度工作計劃，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、推動管理創新、提高全員素質方面又邁上一個新臺階。全年實現業務收入1497411.7元，同比去年增長5.2％，這是大家齊心協力，共同努力的結果，在這里，謝謝大家對我工作的支持和認可。下面，就一年來的工作作出總結。

一、在政治思想方面。身為一名黨員，積極跟黨走，積極跟進黨的步伐是必然要求，在過去的一年里，我積極按照院黨委的安排，組織科室成員認真學習“黨的群眾路線教育實踐活動”的相關文件及材料，認真貫徹執行黨的各項方針、政策、路線。在政治思想上與黨中央及院黨委保持高度一致。

二、在醫德醫風建設方面，認真組織醫務人員學習中國醫師協會發布的《中國醫師道德準則》及《醫務人員道德規范》，堅決杜絕醫療行業的不正之風，加強職工的工作責任心，切實提高醫療服務質量。

三、在業務學習方面，采取多種方式加強醫護人員的業務學習，利用每日一講，每日一問，定期開展操作能力培訓，自學等形式提高科室的整體醫療水平。做到講課有記錄，有

筆記，對于疑難病例，做到及時討論，共同探討，互相學習。通過一年的不懈努力，我科醫護人員在理論水平上有了很大提高，各種操作也更加規范。通過不斷的學習和鍛煉，使全科室醫護人員的理論水平和業務素質都有了普遍的提高，各項操作亦趨規范，這不僅提高了我們的業務技術水平，也極大的增強了醫護人員對自身、對科室發展的信心。

四、在科室管理方面，根據醫院年初制定的《目標管理責任》，我科又做出了任務分解，為科室每個成員制定了月度工作計劃。并定期召開科室工作會，及時了解通報各項目標任務完成情況，進行月評議分析，找出存在的問題，制定切實可行的應對措施，努力做到計劃可行、措施實在、職責分明、工作到位。另外，嘗試人性化管理，讓每一個人都甘心情愿的參與到科室工作和醫療工作中來，讓大家感受到這個集體的溫暖，以“主人翁”的態度參與科室工作和管理，做到有勁一塊使，有力一起出，團結互助，齊心協力。

五、不足之處和努力方向

1、管理經驗不足，管理科室有些事物不得當，不到位，以至于在完成醫院的有些任務時出現紕漏。在今后的工作中，將加強這方面能力培養，多向其他科室主任請教，多和本科人員交流，爭取早日成為一個合格的主任，完全勝任科室主任的工作。

2、學習能力不足，特別是在中醫中藥方面尤為明顯。在中西醫科工作已經接近5年，但是，中醫理論功底不扎實，知識不夠系統，缺乏臨床應變能力，導致中醫科在中醫藥工作方面遲滯不前。身為中醫科主任，我有不可推卸的責任。那么新的一年，新的起點，我將注重這方面知識的學習，同時代領大家，以中醫藥適宜技術培訓及推廣為契機，共同學習中醫藥知識，掀起中醫學習的新局面，力爭中醫科的工作有新突破。

3、做事虎頭蛇尾，不能持之以恒。我們科缺乏上級醫師的指導與監督，這就要求我們互相監督，互相學習，共同進步，避免事故和差錯的發生。當時，采取了一系列措施來保障日常工作的順利進行，但是，隨著 時間的推移，漸漸的松懈下來，雖說沒有發生嚴重的醫療事故，但作為主任，我深感自己工總的失職。今后將嚴格要求自己，為科室的進一步發展貢獻力量。

總之，過去的時間不能倒回，過去的成績不代表未來，在今后的工作中，我將團結中西醫科全體醫護人員，繼續保持齊心協力，不驕不躁的優良作風，為醫院的發展作出應有的貢獻。

中西醫科；朱軍軍

2014年12月9日

第二篇：中西醫科主任述職報告

中西醫科主任2013年述職報告

尊敬的各位領導，同事們；

回顧2014年的工作，我科在院領導班子的關懷和大力支持下，緊緊圍繞我院制定的綜合目標管理責任制和工作計劃，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、推動管理創新、提高全員素質方面又邁上一個新臺階。全年實現業務收入1497411.7元，同比去年增長5.2％，這是大家齊心協力，共同努力的結果，在這里，謝謝大家對我工作的支持和認可。下面，就一年來的工作作出總結。

一、在政治思想方面。身為一名黨員，積極跟黨走，保持和黨的步伐一致是必然要求，在過去的一年里，我積極按照院黨委的安排，組織科室成員認真學習“黨的群眾路線教育實踐活動”的相關文件及材料，認真貫徹執行黨的各項方針、政策、路線。

二、在醫德醫風建設方面，認真組織醫務人員學習中國醫師協會發布的《中國醫師道德準則》及《醫務人員道德規范》，堅決杜絕醫療行業的不正之風，加強職工的工作責任心，切實提高醫療服務質量。

三、在業務學習方面，采取多種方式加強醫護人員的業務學習，利用每日一講，每日一問，定期開展操作能力培訓，自學等形式提高科室的整體醫療水平。做到講課有記錄，有筆記，對于疑難病例，做到及時討論，共同探討，互相學習。通過一年的不懈努力，我科醫護人員在理論水平上有了很大提高，各種操作也更加規范。通過四個月的學習和鍛煉，使全科室醫護人員的理論水平和業務素質都有了普遍的提高，各項操作亦趨規范，這不僅提高了我們的業務技術水平，也極大的增強了醫護人員對自身、對科室發展的信心。

四、在科室管理方面，根據醫院年初制定的《目標管理責任》，我科又做出了任務分解，為科室每個成員制定了月度工作計劃。并定期召開科室工作會，及時了解通報各項目標任務完成情況，進行月評議分析，找出存在的問題，制定切實可行的應對措施，努力做到計劃可行、措施實在、職責分明、工作到位。另外，嘗試人性化管理，讓每一個人都甘心情愿的參與到科室工作和醫療工作中來，讓大家感受到這個集體的溫暖，以“主人翁”的態度參與科室工作和管理，做到有勁一塊使，有力一起出，團結互助，齊心協力，五、不足之處和努力方向

1、管理經驗不足，三、四、嚴格管理，有效協調

積極配合護士長做好醫護協調工作，引導大家做好醫護溝通，醫患溝通，及時發現并解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫科成為一個溫暖的大家庭，讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區住院環境。

二、狠抓護理業務培訓

作為一個中西醫結合科兼急診科的綜合科室，我們科面臨病種雜，病情急，任務重的難題。而與之對應的是：中西醫科兼急診科的五名醫師，兩名中西醫結合醫師，兩名內科醫師，一名中醫醫師，其中一名醫師進修。五名護士，專業素質參差不齊，且面臨著隨時的人員變動。而我們所要面對的是院內急診，院前急救，內科住院病人的診治，中醫適宜技術的推廣，中醫特色科室建設等任務。同時，我科處于一樓，是醫院的窗口科室，人流量大也是一大特色，導診與咨詢的任務也就自然而然的落在了我們的頭上。鑒于以上情況，我科任務多而類目雜，要同時做好以上任何一項工作，都不是容易的事。

針對這一現實，自我代理中醫科主任以后，果斷決定：從我做起，全員培訓。采取業務講課和業務查房相結合的方式，發動全科室醫護人員共同參與，對包括呼吸、循環、消化、神經系統的常見內科疾病知識進行培訓，對中醫基礎知識和常用技能系統培訓，對心肺復蘇，呼吸機的使用，心電監護的使用等進行專項培訓。甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理知識，也進行了培訓。通過四個月的學習和鍛煉，使全科室醫護人員的理論水平和業務素質都有了普遍的提高，各項操作亦趨規范，這不僅提高了我們的業務技術水平，也極大的增強了醫護人員對自身、對科室發展的信心。

三、嘗試人性化管理，力求做出特色

自從擔任了中醫科代理主任以后，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內心，要讓每一個人都甘心情愿的參與到科室工作和醫療工作中來。為此，我以身作則，耐心的，循序漸進的引導著科室的每一個成員，讓他們在快樂中工作，在工作中快樂。通過這四個月的實踐證明，這是行之有效的，四個月來，沒有發生過一起醫療差錯事故，也沒有發生過醫療糾紛。雖然，現在的醫療環境十分惡劣，但我相信，只要我們堅持“仁愛，仁心，仁術”的理念，持之以恒，用心服務，我們會成為一支作風優良的團隊。

四、注重服務細節，提高病人滿意度

細節決定成敗，失之毫厘，差之千里，這在醫療活動中顯得尤為重要。一個不小心，就可能使一個治療方案失敗，一次疏忽大意，就可能讓一個生命從此永遠的消失。因而，我們非常注重細節的把握。比如，在輸入硝酸甘油，酚妥拉明，硝普鈉等藥物時，將輸液調節器放在滴定管的下面，這樣不僅可以方便的調節輸液速度，而且有效的避免了病人在床上活動時由于和被褥的摩擦而使調節器松動，產生不必要的糾紛；再比如，我們將心電監護的電極片預先接到了電極上，這樣就可以省去取出電極片和連接電極的時間，從而為病人爭取生命的時間。等等，很多，這都是用心服務的結果。然而，常常是微不足道的一點點用心，就可以換來病人理解和贊揚的目光。

五、不斷學習總結，提高自身素質

俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室管理工作的同時，我堅持學習新知識，不斷總結臨床經驗，提高自身綜合素質。我身為科室主任，實在慚愧，當科室同仁有求于我時，我往往為提不出建設性意見而羞愧，因此，努力提高自身的理論水平和臨床技能迫在眉睫，勤勉好學已經成為我們科室成員的特點，而我只有付出更多的努力，才能對得起主任這兩個字，才能對得起院領導的信任，才能無愧于患者和科室同仁。因此，不僅狠狠的啃書本，還時常不恥下問，求助于他人，共同討論，共同學習。爭取早日獨當一面，更好的服務于群眾。

六、不足之處和努力方向

面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努力!但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾和弊端，比如；

1、理論水平欠缺，我是臨床醫學專業，從事內科，然而對內科的很多知識都沒有熟練的掌握，沒有形成戰斗力，甚至對一些內科疾病，我仍然是一個門外漢。而對于中醫，經常是淺嘗輒止，病人的一個簡單的問題，就讓我啞口無言。這些都是我 的短板，需要不斷的學習來充實與完善，當了醫生，學習便成為永恒。

2，做事懶散，常常是必須要做的事，拖了下來，就像拖欠病例，那應該是按時完成的，但總能找到各種借口，一拖再拖，終致病人出院，病例還沒有寫完。我已經深刻的認識到這一點，要認真反省，找出原因，堅決改正。

3、領導能力不足，一個科室的特點，常常是由擔任主任和護士長的兩個人來決定的，而主任可能占主要方面，如果科室里存在這樣那樣的問題，常常是自己工作不到位的寫照。比如，我的病歷拖欠，則可能導致整個科室的病歷拖欠。那么，我會繼續加強自身修養，戒掉不良習慣，增加科室成員的凝聚力，完成每一項任務。

4、科研能力不足，在過去的一年里，我科沒有給醫院帶來新的技術或創新，也沒有一篇論文發表，這已是充分的證明，那么，在新的一年里，我們會向這方面爭取。

“健康所系，性命相托”，我會繼續帶領中西醫科全體同仁，用心服務，顧全大局，以堅實的專業知識為依托，以優質的服務為保障，爭取在新的一年里有更好的成績。

中西醫科主任；朱軍軍

2013.12.10

2013

述職報告

年 中西醫科主任

第三篇：科主任述職報告

2011個人述職報告及新工作設想

一、工作業績

2011，我一直在**醫院放射科磁共振室工作。在此期間，我們完成磁共振檢查***人次,業務收入**萬元，較上一增長**%（排除**年同期CT損壞兩個月MR病人聚增的超常影響因素，業務收入增幅***%）,再次實現較快增長。

在過去的一年里，我主要做了以下工作：

1、爭取婦產科的病源，積極與該科醫護溝通；與中醫科、內1科等臨床科室保持密切合作關系，使得我們的病原穩定較快增長（快于CT增長率）。

2、確保磁共振檢查圖像質量、報告書寫及診斷符合規范；設備運行狀態良好，保養及記錄完備，更換了MOD光驅，消除了一大故障隱患；大型設備檢查陽性率及疑難病例追蹤等指標達到醫務部門考核標準；無差錯、事故、糾紛、投訴等發生；在專業核心期刊發表文章一篇。

3、完成職工到上級醫院進修一人次，提高了整體診斷能力。

4、在科主任外出進修期間，協助完成放射科管理工作。

二、存在不足

1、診斷水平有待進一步提高，這是一個持續的無止境的過程，是我科生存與發展之根本。

2、病源質量不高。我們的病原主要集中在老年病、退

行性病變兩個方面，疑難病例不多，不利于業務水平的提高。

3、今年我們參與的體檢項目較少。

三、2012工作設想風險因素

在新的里，我們的工作核心仍然是提高醫療水平和

服務質量，并以此為基礎，確保業務收入跟上級醫院整體業務收入增長水平。

1、在新的一年里，爭取到上級醫院專業進修一人次。

2、改變服務理念，創新服務內容也將是我們持續努力的方向。

3、積極爭取更多的病源及體檢項目。

我也意識到一些風險因素：

1、人才流失，造成日常工

作開展困難。

2、MR設備逐漸老化，故障率上升，有可能影響到日常工作。

3、醫院的整體發展、我們在醫療行為中的被動地位及人力資源因素也將對我們的業務收入增長造成影響。

無論怎樣，做好自己份內的事。成功，單靠一點點努力

和認真還不夠，要堅忍，要排除念，要懂得依靠團隊的力量，要有長遠的眼光……，我將以坦誠、熱情、包容的心態和足夠的耐心迎接未來。

二零一二年三月一十六日

第四篇：科主任述職報告-2014

述職報告

尊敬的各位領導：

我于2012年3月聘為XX科主任，2013年3月續聘至今，在醫院院長、分管院長的領導下，以及各職能部門的指導下，開展病區管理各項工作，有進步，也有不足，我現將近一年來的工作情況匯報如下：

一、在思想上，我始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀作為自己的行動指南，落實“八項規定”，遵守國家法律法規，遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，牢固樹立服務意識，大局意識，按照衛生廳“九不準”以及“服務百姓健康行動”的要求，加強科室的醫德醫風建設，將醫德醫風教育和監督管理工作納入日常管理工作中使全體員工增強了服務意識，熱情為患者服務。本人及科室醫務人員拒收患者家屬紅包數千元及宴請多次，收到家屬表揚信3封，錦旗2面，深得患者家屬好評。

二、認真履行病區主任職責，強化質量與安全管理：

1、貫徹執行醫院的各項方針政策，核心制度及其它規章制度；在院部的統一部署下，病區開展了醫療質量萬里行活動、優質護理服務活動、三好一滿意活動及狠抓內涵建設活動等，按照“細節服務管理”、“建設溫馨醫院”活動的相關要求，繼續狠抓病區內涵建設，認真落實各項核心制度及崗位職責，加強了督促檢查，對發現的問題進行了及時有效的分析整改，整改后效果評價，整改不足的再整改，進一步提高了醫療、護理質量。

2、堅持了每月進行業務學習，進行了“三基”培訓學習及考核，加強繼續醫學教育，認真總結臨床工作，積極撰寫醫學論文。全科室醫務人員普遍參加了繼續醫學教育，均圓滿完成國家規定繼教學分。同時鼓勵醫護人員總結臨床經驗，積極申報科研項目及撰寫醫學論文，全病區已在國家級及省級期刊雜志發表學術論文論著共5篇，申請市衛生局科研一項。

3、定期進行了院感與傳染病知識的學習，在臨床工作中重點監督，嚴格執行院感與傳染病報告制度，加強消毒、隔離措施，醫療廢物分類存放運輸得當，全年臨床工作中未發生院感與傳染病流行，各項登記本如實及時填寫。進行了手衛生及無菌技術操作培訓及考核。

4、積極開展了臨床路徑管理工作，入組精神分裂癥及雙相情感障礙障礙共90余例。

5、配合醫院各種專項檢查以及醫療護理質量查房，按照相關要求完善各項記錄登記資料，按照標準開展醫療工作。

6、做好病區的安全管理工作，堅持每周進行了安全檢查，危險物品嚴禁帶入病區，加強了醫務人員安全服務意識，積極與家屬溝通及安全告知。

三、按照院部安排履行公共衛生職能，繼續下社區指導重性精神疾病治療管理工作40人次，指導管理覆蓋重性精神病患者700余人，評估復核及處置危重精神病人100余人次，精神疾病健康講座近10次，協助了所負責社區衛生重性精神疾病治療管理工作的順利開展。

四、在康復科的指導下加強康復工作，組織了病區醫務人員康復業務學習，積極開展了病區精神康復工作，對本病區病員進行了健康講座、體操、音樂治療、舞蹈治療、社會生活技能訓練等多種康復活動。安排專業護士到康復科負責日間康復，主要管理開心廚房。鼓勵病區恢復期病員參加日間康復治療。

五、努力學習、提升個人素質。加強自身學習，利用各種機會參加多種學習。感謝醫院在2013年給我進修學習機會，2013年5月至7月在XXX進修3月，拓展了自己的專業水平，對科研教學方面有進一步的認識，同時管理水平得到了一定程度的提升。

六、在黨風廉政建設方面，堅持學習與實踐相結合，能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設各項任務與業務工作緊密結合，遵守廉政規定，管好自己，接受監督，無違紀行為發生。

七、存在的不足：

1、管理方法簡單，不靈活；

2、病區質量管理力度不夠，質控水平有待提高；管理不夠嚴格，不能大膽管理；醫療核心制度落實與執行仍不夠徹底，還存在醫療隱患。三級醫師承擔一級醫師工作，不利于質量把關。醫師查房次數不夠及對病人病情的評估不足、護理巡視病房觀察病員病情及評估存在不足、醫患溝通需加強，還需要強化安全意識，強化醫療核心制度的繼續學習和管理實施，落實責任。

3、出現不良事件多起，發生病人出走未遂2例及醫療糾紛1例。

4、業務水平有待進一步提高。自己的臨床經驗、診療技術及病區管理等多方面存在很多很多不足，希望得到更多的鍛煉學習機會，同時利用工作之余多讀書。

下一步工作設想：

一、繼續狠抓科室內涵建設，圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以病人為中心，落實核心制度，努力提高醫療質量，并在此基礎上爭取超額完成各項指標、任務。

二、完成“三甲復評”的相關工作。按照復評辦的工作安排及要求，做好各種培訓、考核、效果評價，完善各種記錄；完善質量管理，做好質量追蹤，持續改進。

三、鞏固“細節服務管理”活動成果，持續開展創建“溫馨醫院”及“評議政風行風工作”活動，開展黨的群眾路線教育實踐活動，做好自查、分析、總結。堅持抓好病區精神文明建設和政治文明建設，關注員工思想動態，積極組織豐富的業余活動。

四、繼續認真學習相關法律法規及制度職責，依法執業，嚴格遵守各項規范。

五、繼續加強病區科研教學工作。積極參與醫院繼續醫學教育的講課和學習，做好病區三基三嚴的培訓及考核。提高病區醫務人員科研水平，提高科研論文的閱讀與寫作能力，爭取科室申報市級科研及發表和投稿論文5篇以上，其中核心期刊2篇。

六、進一步規范醫療文書記錄，加強督促檢查病歷書寫情況，提高的書寫質量，認真貫徹落實衛生部的《病歷書寫基本規范》，做好對運行病歷及出院病歷的全面檢查、考核工作。

七、繼續定期進行院感與傳染病知識的學習，按照院感管理相關要求進一步完善醫院感染管理的各項工作，做好各項登記、報告。加強消毒、隔離措施，醫療廢物嚴格分類存放。堅持每月進行手衛生培訓及考核，進一步規范手衛生。嚴格執行無菌技術操作規程。

八、繼續積極開展病區精神康復工作，開展健康講座、體操、音樂治療、舞蹈治療、社會生活技能訓練等多種康復活動，力爭有所創新。

九、繼續積極開展臨床路徑管理工作，完成精神分裂癥及雙相情感障礙障礙病例入組，嚴格按照臨床路徑進行管理統計、分析。

十、繼續堅持四合理，規范臨床醫療行為；規范抗精神病藥物及抗菌藥物的合理使用等。

十一、加強醫務人員安全服務意識，做好病區的安全管理工作，堅持每周進行了安全檢查，針對各個環節進行排查，去除安全隱患。

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2014年XX月XX日

第五篇：科主任述職報告

普外科科主任述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

今天我做為普外科副主任做這個述職報告，我既感責任重，有干好工作的使命感。但深知能力有限，怕辜負醫院領導和全院職工的信任，借此機會，談幾點自己的 感性認識和一些想法，不當之處，請各位領導、同事批評指正：

作為普外科副主任的幾年期間，本人認真履行科副主任職責，盡職盡責。2010年全科累計出入院人數約1283人次，床位使用率88.31%，總收入1068余萬元，帶教學生136人次，全年完成手術約800人次。較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業務素質，全年開展新業務、新技術1項。完成了我院第1例十二指腸曠置手術。同時完成胃癌根治術43例，其中全胃切除術5例。結、直腸癌根治術22例，包括全結腸切除1例。各類肝膽、脾手術496例。其它各類手術二百余臺次。收治重癥胰腺炎9例。無較大醫療事故發生。

二、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：做到這一點，要在提高醫療技術水平和服務態度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，在當前不正常的 醫療環境下，加強對科室成員的思想及職業教育，樹立面向社會、面向患者，1把一切以治病為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業，文明服務的白衣天使形象。

三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規律”、“不由自主”的，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，而且責任重大。沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。幾年來，我科工作人員不分節假日，沒有下夜班，特別是年輕醫生。我 常告訴他們，這樣的工作，我雖不能給予你們額外報酬，但你們能夠養成良好的 從醫習慣以及更好的 醫術本領。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫療工作，堅持每天從零開始，以積極地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。

翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和醫院相關科室支持分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作，敬業奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一，希望在農合及醫保病人的費用上借鑒其它地市醫院的管理，爭取在三甲復審之前，完成一些較大手術，開展一些新業務，使醫院的業務更上一個臺階。

二〇一〇年十二月二十六日