第一篇：北大教授張維迎 國企私有化后大部分都會破產

北大教授張維迎 國企私有化后大部分都會破產

據經濟之聲《天下財經》報道，北京大學光華管理學院教授張維迎在《經濟學人》2013年峰會上表示，國企私有化后大部分都會破產。

張維迎說，現在很多人對國企私有化感到疑慮，擔心私有化后，黨和政府對經濟的控制能力會大大減弱。不過，如果國企不進行私有化，它們的壟斷地位會降低中國經濟活力，問題也會更多。

張維迎認為，一旦政府取消了國企在市場準入方面的特權，允許所有的市場主體平等地獲取資源，那么大部分國有企業私有化后都會破產。

針對有人提出，“通過將大型壟斷國企拆分為幾家比較小的公司，實現國企的私有化”的辦法，張維迎認為，一個行業有多少家公司并不重要，最重要的是行業進入和退出無壁壘、自由化。

第二篇：關于腐敗,北大教授張維迎談腐敗

2012年12月19日，由經濟觀察報主辦的“2012觀察家年會暨第二屆中國改革峰會”在北京召開，北京大學光華管理學院經濟學教授張維迎做了“反腐敗的兩難選擇”的主題演講。在演講中，他表示，如果腐敗問題不解決，可能會亡黨，但是不太可能亡國。

張維迎指出，當前中國反腐敗面臨兩難選擇，如果措施過于強硬，輕則政府官員可能會消極怠工，使政府處于癱瘓和半癱瘓狀態，重則導致政府官員造反。但是，如果這樣，老百姓可能不答應。中國能否走出這個兩難選擇？既取決于領導人的智慧和膽略，也取決于我們普通民眾的理智和耐心。

在此，他談到了過去十年中國的腐敗。他認為主要呈現了兩個變化，第一個變化從創造價值的腐敗到毀滅價值的腐敗，上個世紀80年代、90年代，所謂腐敗很大程度上民間從政府官員手里面贖買權利，通過這種贖買使得資源得到更有效的利用，原來不能使用的資源，現在民營企業可以使用，所以他們創造了更大的價值。但是，現在的腐敗已經不是這樣的腐敗，而是政府官員濫用權利，特別是已經本來釋放到民間的權利進行腐敗。80年代、90年代的腐敗是與體制改革相關聯的腐敗，腐敗的過程當中，也是釋放了政府的一部分權利。所以，在某種意義上也推進了中國的市場化改革。但是，過去十年的腐敗是與體制倒退相關聯的腐敗，腐敗變得越來越嚴重，但是體制離市場化程度反而越來越遠。80年代的腐敗，90年代的腐敗，由商賄賂官的腐敗，而過去十年的腐敗，很多已經變成了由官來賄賂官的腐敗，我們叫買官賣官，當然商業賄賂官員仍然存在，但可能比起買官賣官商業賄賂可能已經不是最重要的。

其次就是反腐敗的措施越來越大，但是，腐敗也變得越來越嚴重。在搜索百度新聞各年關于反腐敗這個詞的文章，2003年的時候總共11900篇，2004年上升到76200篇，05年73330篇，06年106000篇，2010年二十四萬六千篇??到今年有八十六點一萬篇。人民網反腐敗的文章也有類似的發展趨勢，十六大以來，已經有70多位省部級官員落馬了，都是因為腐敗問題，或者與腐敗相關。這樣算來，平均每年有78位省部級干部被抓，這在歷史上可能在任何一個國家也是少有的。所以，反腐的力度應該是越來越大。但是同時腐敗的越來越嚴重。他舉了個例子：河南省交通廳廳長先后四位都因腐敗落馬，第一位落馬是1997年抓的時候受賄金額30萬，第四位2011年，去年11月抓的時候，受賄金額3000萬，14年間增加了100倍，年平均增長率39.8%。而這個期間，我們人均GDP的民意增加是12.9%。我們看到腐敗金額的增長遠高于GDP的增長。當然，他表示這只是一個特例，但是就觀察來看，這個例子也許代表了我們腐敗嚴重程度的一個基本特點。

以下是文字實錄：

腐敗問題不解決可能亡黨但不可能亡國

張維迎：我覺得未來十年對中國領導人最大的挑戰就是反腐敗。中共十八大報告說到，如果腐敗問題不解決，可能亡黨亡國，民間有一種說法，不反腐會亡國，反腐亡黨。當然，這個說法可能過于嚴重。我的看法是腐敗問題不解決，是可能亡黨，但是不太可能亡國，日本人進來都沒有亡國，反腐敗可能亡黨，但是也可能救黨，完全取決于我們怎么樣反腐敗？

反腐敗真正的兩難選擇是如何處理腐敗的存量，也就是過去到現在為止已經發生的腐敗行為，如果我們不對過去的腐敗有一個了斷，反腐敗不可能成功，如果措施過于強硬，輕則政府官員可能會消極怠工，使政府處于癱瘓和半癱瘓狀態，重則導致政府官員造反。但是，如果這樣，老百姓可能不答應，這就是兩難選擇。我們能否走出這個兩難選擇？既取決于我們領導人的智慧和膽略，也取決于我們普通民眾的理智和耐心。最近李永忠等學者提出有條件的特赦這樣一個思路，我今天也是對他們這個說法的一個呼應，同時我在十年前也談到過這個問題。

中國當下最主要的腐敗是買官賣官 且越來越嚴重

我們先看一下過去十年中國的腐敗，從宏觀上講有什么新的變化？我想最重要的是兩個變化，第一個變化從創造價值的腐敗到毀滅價值的腐敗，上個世紀80年代、90年代，所謂腐敗很大程度上民間從政府官員手里面贖買權利，通過這種贖買使得資源得到更有效的利用，原來不能使用的資源，現在民營企業可以使用，所以他們創造了更大的價值。但是，現在的腐敗已經不是這樣的腐敗，而是政府官員濫用權利，特別是已經本來釋放到民間的權利進行腐敗。80年代、90年代的腐敗是與體制改革相關聯的腐敗，腐敗的過程當中，也是釋放了政府的一部分權利。所以，在某種意義上也推進了中國的市場化改革。但是，過去十年的腐敗是與體制倒退相關聯的腐敗，腐敗變得越來越嚴重，但是體制離市場化程度反而越來越遠。80年代的腐敗，90年代的腐敗，由商賄賂官的腐敗，而過去十年的腐敗，很多已經變成了由官來賄賂官的腐敗，我們叫買官賣官，當然商業賄賂官員仍然存在，但可能比起買官賣官商業賄賂可能已經不是最重要的，這是我認為第一個特點。

中國官員受賄金額14年間增加了100倍

第二個特點，就是我們反腐敗的措施越來越大，但是，腐敗也變得越來越嚴重。我搜索一下百度新聞各年關于反腐敗這個詞的文章，2003年的時候總共11900篇，2004年上升到76200篇，05年73330篇，06年106000篇，2010年二十四萬六千篇??到今年有八十六點一萬篇。人民網反腐敗的文章也有類似的發展趨勢，十六大以來，已經有70多位省部級官員落馬了，都是因為腐敗問題，或者與腐敗相關。大家算一下，平均每年有78位省部級干部被抓，這在歷史上可能在任何一個國家也是少有的。所以，我說反腐的力度應該是越來越大。但是，我們腐敗的越來越嚴重。舉個例子，河南省交通廳廳長先后四位都因腐敗落馬，第一位落馬是1997年抓的時候受賄金額30萬，第四位2011年，去年11月抓的時候，受賄金額3000萬，14年間增加了100倍，年平均增長率39.8%。而這個期間，我們人均GDP的民意增加是12.9%。我們看到腐敗金額的增長遠高于GDP的增長。當然，這只是一個特例，但是就我們觀察來看，這個例子也許代表了我們腐敗嚴重程度的一個基本特點。

高薪養廉養不起龐大的政府

新一代領導人對反腐敗非常的重視，其實上一代領導人對反腐敗也非常重視。學者、政府官員都先后提出很多反腐敗的措施，這些措施大體歸結起來有這樣幾條：第一、加強監督，提高腐敗行為被發現的概率。我們知道，如果100個人腐敗，只有一個人被抓住，這種威懾力很低，如果有50、60個被抓住，這樣威懾力就比較大。第二、要有新聞自由，只有有了新聞自由，才能發揮民眾對政府的監督作用。第三、要提高懲罰的力度，就是說能夠使得接受賄賂的腐敗官員真正感到害怕。第四、提高政府官員的合法工資，也就是高薪養廉。現在官員之所以腐敗一個原因是他們官方定的工資太低，所以他們不得不用額外的收入補貼自己。第五、最近討論比較多的財產的公示。第六、通過思想政治工作，提高官員的道德水平。用通俗的話來講，就是怎么使得官員臉皮變薄一點，現在的官員臉皮太厚。第七、減少政府的權利，現在政府的權利太大，如果能夠減少政府的審批權，減少政府分配資源的權利，減少政府制定產業政策的權利，減少政府干預經濟的權利，那么，腐敗可以大大減少。第八、真正實行民主與法治。

應該說這幾個措施已經比較全面的概括了我們所能采取的反腐敗措施。但是，問題的關鍵是如果我們建立一個全新的政府，或者說政府的規模很小，或者是現在的腐敗不是很嚴重，我覺得這些措施對于預防腐敗都是有效的。如果我們新建的政府把監管搞得嚴一些，懲罰搞得重一點，新聞自由多一點，政府的權利少一點，我們還有民主，還有法治，我想腐敗就不會嚴重。但是，我們現在不是這樣，我們是要在現有政府的基礎上進行反腐敗，有些措施在目前即使聽起來好，但是實際上很難實行。好比說高薪養廉，我們

有這么大的政府，我們的省部級官員十年已經抓了70多個，我們還有多少？其實只占它的一小部分。這么龐大的政府情況下，高薪養廉是養不起的。

政府官員經不起查 人們對腐敗容忍度在提高

那么，在這種情況下，上述的這些措施就非常的有限了，之所以有限，最重要的就是現在的腐敗到了相當嚴重的程度。胡星斗教授根據最高檢察院的報告推算09年縣處級官員比例48%，廳局級干部40%，省部級33%，這個數字大家可以有懷疑，但是就我的直觀判斷來講，也許有點保守，按照現在的腐敗標準，我覺得政府官員里面，能經得起查的沒有幾個人，也許沒有接受現金的賄賂，但是你收購了一塊手表，或者接受過一幅名畫，或者買房子的時候接受過優惠，或者你的孩子在國外讀書的時候得到過人家的幫助。所以，我說按照現有的標準真正能經得起查的很少很少，只是不查而已。我們看到最近網絡上一曝一個準，我們也看到很有意思的一個現象，如果民間對腐敗非常的痛恨，但是我覺得好象是抽象的談起來很痛快，而聚集到某一個人，很多人表示極大的同情心——他怎么這么倒霉。其實民間這樣一種矛盾現象，表現了人類心目中的一個公平待遇，也就是某一種行為，好多人都在犯，但是只有少數人受到懲罰，人們會認為不太公平，人們也會提高對這種行為的容忍度。

其實對于腐敗行為，真正的懲罰是兩種機制，第一種是法律的機制，第二種是聲譽的機制，輿論的機制，像我們過去某一個人腐敗被抓起來了，坐牢了，這是法律的懲罰，但是周圍的人都看不起他。但我們看到今天好像不是這樣的，一個人被判刑之后，腐敗官員被判了之后，反倒得到更多的同情，也有很多人在幫助他的孩子，幫助他的老婆。這本身就反映出來可能我們現在抓的腐敗官員僅僅是腐敗當中的一小部分，而且很可能還不是最嚴重的部分。所以，最關鍵的問題就是我們如何處理腐敗的存量，這個有兩種思路，一種思路算舊帳，追查到底，第二種思路是算精帳，既往不咎，當然他們的準確含義我們還可以討論。我們其實看一下，算舊帳所面臨的問題，過去十年的經驗證明，像現在這樣的反腐敗盡管看起來力度已經很大，但是與腐敗的普遍程度，嚴重程度相比，可以說蜻蜓點水，真的不能解決根本問題。

反腐敗可能變成權利斗爭的工具

我們過去十年看，反腐敗的措施并沒有真正在腐敗分子當中形成一種威懾，很多官員腐敗，就像買股票一樣，或者買彩票一樣，就碰運氣，運氣不好了，被抓了，倒霉，運氣好了，就逃過去了。還有一個更為嚴重的問題，反腐敗可能變成權利斗爭的工具，抓你不抓你，可能不在于你是不是腐敗，而在于你是聽話還是不聽話。這樣的話，落馬的腐敗官員其實不一定是最嚴重的腐敗官員，甚至不一定是真正的腐敗分子。我曾經接觸過一個案子，我覺得是一個真的是相當廉潔的官員，但是七找倒八找，包括給他孩子的壓歲錢4萬塊錢，判4年，我想在我們所知道的案子中，類似的案子其實真的不少。而且在這一個過程當中，就是誰先下手為強，先下手為強就可能變成腐敗官員的最優策略。進一步可能還使得腐敗更為嚴重，如同殺人滅口一樣，殺一個人，留下一個活口，害怕被人舉報，繼續殺了。腐敗也以類似的問題，如果錢不足以買通比你大的官員，這時候很可能落馬，如果你腐敗的金額很大，買通的人很多，這時候你反倒變得安全了。還有一個就是現在的輿論反腐，特別是十八大之后的這一個月，輿論反腐起了很大的作用。像我剛才講的，包括新聞自由，盡管我們現在沒有，但是我們有了微博，使得每個人都可以變成一個媒體。那么，它對腐敗現象是產生了一定的遏制作用。但是，我們也要認識到，靠這樣一種微博反腐也存在很多問題，一個就是可能變得侵害人權，因為微博的信息很多是不負責任的，微博反腐可能有侵害個人隱私權的問題。還有一個微博反腐也可能被利用，也就是變成我前面講的權證斗爭的一種工具。

那么，在這個過程當中，我們要特別防止很可能存在輿論和暴力問題，因為一個人無論你干凈不干凈，一旦媒體上說你不干凈，你有時候可能是有口難辯，特別是現在的情況，因為大部分官員屁股底下都不干凈，所以媒體曝露某一個官員，沒有人敢站出來替他說一句公道話，只要一個人被媒體曝露之后，其他官

員趕快把他推出去問斬，這可能會形成一些冤假錯案。另外，有時候他也違反了我們法治精神，包括大家看到最近重慶的事情，其實取證本身就是違法的，并且這樣一個艷照是在引誘欺騙下拍攝的，但是現在反腐當中已經不考慮程序取證的合法性，這從長遠來講，對建設一個法治社會是不利的。當然，我們可以設想更大的反腐風暴，特別是王岐山上任之后，我們知道他是一個敢作敢為的人。但是，我們能大到那兒去呢？如果我們真的大的話？可能就形成所有的官員人人自危，消極怠工，也可能形成一個腐敗的聯盟，因為腐敗如此普遍，它就一定是一個網絡，保護別人就會保護自己，所以官員很可能會聯合起來對抗反腐敗的措施，最后政府就會癱瘓，政府癱瘓的時候，反腐敗是沒有辦法進行下去的。

還有一個問題我們說現在官員的腐敗即使買官賣官它的錢很多也是從企業收上來的，也就是幾乎所有的腐敗追下去都與企業家這個群體有關系的。我們看到現在一些企業家沒有安全感，一個原因是對未來沒有信心，害怕像發生重慶那樣的所謂打黑，實際上是黑打，任意的剝奪私人的財產，也有一個擔心，就是害怕過去的老帳，包括由反腐敗牽連出來的賄賂行為，這樣導致民營企業家，甚至國有企業的官員都開始移民，沒有人真正愿意在中國經濟當中下更大的賭注，更沒有人愿意搞創新，這時候失業率就會增加，民眾的不滿又會提高，所以，這時候對政府就形成一個更大的挑戰。

中國更大的反腐可能性比較小

還有一個問題就是誰來反腐？如果我們承認腐敗是如此普遍，那大致來講，很可能反腐的官員本身也未必是干凈的官員，他們有多大的力度敢反腐？因為反的越深，把他們自己也就牽連出來了。所以，我想更大的反腐可能性比較小，如果強制的實施，也可能帶來的成本比較大。所以，另一種辦法叫做不算老帳，算新帳，不往后看，往前看，也就是我前面講的吳思、李永忠等最近提出的有條件的特色，按照吳思的觀點就是通過條件的特赦，換取未來的擁護民主化的政治改革。李永忠認為，如果算老帳，問題會越來越多。當然，我想他們只是提出一個基本的思路，具體措施需要我們進一步的研究，這里面國際上已經有好多經驗，包括我們香港也有好多的經驗，發達國家有，發展中國家有，幾乎所有原來腐敗嚴重的國家，在反腐的過程當中都面臨著同樣的問題。

以十八大為界進行反腐 對過往腐敗事不追究

我自己的建議，我們以十八大為界，十八大之后不再腐敗的官員就既往不咎，十八大之后繼續腐敗的官員新帳舊帳一起算，所以，也不是說都就那么很容易的過關。同時，要啟動政府官員的財產公示和注冊，然后要研究超過合理收入之外的部分，究竟是沒收，還是交稅之后就歸他們自己？但是，我想有一點，如果你不說實話，你應該受到懲罰，好比你有10套房子，你公示的時候只說2套，一經查實，另外8套應該全部沒收，也就是政府官員在這個時候不說真話是要冒很大的風險的。當然，我覺得也可以是實現自愿的公示，不愿意公示的官員離開政府崗位。那么，在做這個的時候，我們同時加強我前面提到的那幾項措施，包括減少政府的權利，包括加強輿論的監督，實現新聞的自由，還有更為長遠的就是建立一個法治社會和一個民主體制。當然，我覺得在這個情況下，政府官員的權利受到約束的情況下，我覺得政府官員合理的報酬也確實應該提高。

但是，這樣的措施面臨巨大的挑戰。第一就是如何化解民眾的不滿？民眾會認為這是相當不公正的，不公平的，憑什么這些人就白白的可以獲免，我想每個人可以完全的理解這一點。第二個問題怎么使得這個政策本身變得可行，因為任何政策，不可信是不會有效果的。首先，看一下怎么求得民眾的理解，我們必須告訴大家反腐敗的目的是建立一個廉潔、高效的政府，而不是為反腐敗而反腐敗，更不是為了殺人。如果殺再多的人，抓再多的官，我們未來的政府仍然有像現在這樣嚴重的腐敗，那我們可以說沒有取得任何成就。當然，我們人類有一個弱點，我們經常注意了手段，忘記了目標，像我們賺錢的人一樣，本來賺錢是為了幸福，但是賺到一定錢忘了幸福，只是為了賺錢，我們反腐敗當中同樣要避免類似的問題，只注

重手段，忘了我們的目標。還應該看到過去的歷史真的相當復雜，體制不合理是腐敗現象普遍化的主要原因，我們看到好多被抓起來的官員得到當地老百姓的同情，因為他們覺得這些人真是干事兒的人，沒有抓起來的是不干事兒的人。

反腐敗問題應進行全民大討論 建議設立試點

我希望這個問題應該進行全民大討論，因為這對中國的未來太關鍵。必要的時候我覺得可以進行全民公決投票，像阿根廷等國家就做過這樣的措施，我們政府特別一個具體的方案，然后全民投票，大家同意還是不同意，我們可以規定一個比例，比如50%以上的人認同，我們就做，如果大部分人不認同，我們就不要做，我們就等死。而且我也相信，如果我們有周全的設計，迫使政策在實行1-2年之后，民眾就會認識到它的好處。當我們看到腐敗現象大大的減少，政府服務大大改進的時候，我想老百姓對過去的原諒就會更能夠理解這樣一個政策的好處，所以要理解老百姓的耐心。

可信性問題怎么解決？靠全國人大，靠政府出一個政策還是不行，我們法律的效率還是有限的，經過全國人大提出的法律，它的可信度還是大大的高于我們一般的文件。所以，我建議可以通過全國人大立法的方式保證這樣一個政策的可信性，同時也可以搞試點，有人提出的在某一個縣，或者某一個市，這個試點如果真正取得經驗，并且是可信的，如果不可信，人們會覺得是釣魚。另外，我可能進一步的去腐敗，因為實際上說不說無所謂。那么，這樣一種政策，我把它叫為理性的寬恕，寬恕是我們人類具有的偉大美德之一，基督教要恕罪，佛教有放下屠刀立地成佛，中國人也有寬恕的這樣一個文化。但是，我們說它是理性的寬恕，不是無原則的寬恕，不是為寬恕而寬恕，不是為顯示我的寬宏大量。理性要求我們在評價一種變革和政策的時候必須超脫自身的定位、身份、利益，必須學會換位思考。理性也要求我們在評價一種變革政策的時候，必須考慮政策的可行性，而不只是考慮我們的主觀愿望。理性也要求我們在評價變革和政策的時候必須講事實，理性也以后我們實施一項變革政策時，必須向前看，而不是向后看，不應該過多的糾纏于歷史的舊帳。

南非圖圖大主教在曼德拉當權總統以后授命研究處置在南非眾多的罪行，他說這樣的一句話，沒有寬恕就沒有未來。我在這兒加上一句法，沒有理性就沒有未來，如果我們不能夠理性的處理我們現在面臨的腐敗問題，如果中國的反腐敗不能走出我剛才講的那樣一個兩難選擇，我們將被持久的鎖定在腐敗陷阱當中不能自拔，中國不可能有光明的未來，謝謝大家！

【第三方】經濟學家爭鋒贖買機制：以贖買機制推進改革？

李克強副總理講“改革是中的最大紅利”，這話無疑是非常對的，但是，改革要怎樣才能推行下去還是個很大的問題。其中重要阻力就是來自既得利益者的阻礙。那么，為了推進改革，是否應該、是否可以通過補償既得利益者，以贖買機制推進改革，就成了一個話題。而在此前，包括張維迎、許小年、陳志武、茅于軾等經濟學家都曾經發表相關觀點，并且分歧明顯，且讓我們看看他們是怎么說的。[詳細]

第三篇：聽張維迎教授

聽張維迎教授《中國經濟增長和體制改革的前景》講座的分享

本人心得，轉載請說明。

前幾天就收到學會王老師的短信，告知張維迎教授要回西安做報告，作為西大的校友，自然是感到非常高興和自豪，一定要前去聆聽。于是周末早早起來，直奔丈八賓館，到了禮堂一看，座無虛席，看來慕名前來的聽眾不少啊。

作為曾經的北大光華管理學院的院長，現在的經濟學家，身份的轉變很是令人羨慕的。意味著從體制內的官轉變為可以自由做學問的學者，中國太缺少這樣的自由職業經濟學家了。人作為社會的人，不可能脫離其經濟基礎，所以如果是體制內的教授，與在一定程度上脫離體制約束的學者而言，所談的看法必定還是有很大的差異的。

張教授談到中國的政治家與官僚是兩類人，那么目前中國的改革到了這一步，政治家只能出自官僚，而當官與做事完全是兩個概念。

如果說中國的改革是成功的，也應該很清楚的意識到僅僅是經濟體制改革的成功。那么下來改革的深入就是進行政治體制改革，政治體制不改革，那么經濟體制改革取得的成果能保持多久就值得懷疑。因此，無論是企業家還是個人，都應該清楚地意識到這一點，做好迎接改革的思想準備。所謂的既得利益者更應該意識到這一點，積極轉變思路，使自己在下一改革里能夠充當起領導者的角色，從而更好的穩定自己的既得利益。

思想的火花閃爍在禮堂，不由得想起10幾年前上大學時，老師就在講的權利的尋租現象，現在我們還在呼吁要把權力關進籠子里，可見改革的道路有多么漫長，時間這把利劍也無法快快削掉前進的肌瘤和障礙。

回來在車上，我們還在討論這個話題，老公忽然給出一個觀點，其實中國35年的改革成果就是對農民的成功改革。從最初的聯產承包責任制，到允許農民脫離土地進城打工，把8億農民從土地的束縛中解放出來了，成為低廉的勞動力，為中國經濟的增長做出了極大額的貢獻。在這個過程中，涌現出了大批有才能的人，抓住改革的機遇先富起來了，例如王石、史玉柱等。

下一輪額改革肯定要對經濟降溫，也就是說10年內維持7%的增長速度，保證既有經濟改革的成果，而在政治體制上會加大私有化的步伐，鞏固執政黨的地位。

期待祖國的繁榮，期待民主的昌盛，期待法治的健全，期待你我的財產界定更清晰。與各位分享講座和我自己的部分觀點，歡迎質疑和探討。

第四篇：張維迎教授在北大光華2005MBA開學典禮上的演講

張維迎教授在北大光華2005MBA開學典禮上的演講

首先我代表光華管理學院管理大家成為北大光華人。我請大家全體起立，你們看著正前方，這是北大的標志，這個標志凝聚了北大107年的歷史，北大的歷史也是中國的一部近代史，北京大學是戊戌變法之后僅殘存的一項變革，就是京師大學堂的成立，這也是中國現代高等教育的開始。在過去107年里面，北京大學從五四運動到抗日戰爭，一直到現在的改革開放時期，都打上了整個中國的烙印，我希望你們能夠熟悉這個標志，記住這個標志，想到這個標志就想到我們肩負的責任，從今天開始你們就成為北大的學生，成為光華的學生，這是一種驕傲，也是一種責任。請大家坐下。

我今天要給大家講的是大學的理念和你們的責任。剛才我讓大家起立，就是希望今天給大家留下一個深刻的印象，是你們新的生活的開始，是你們事業當中具有標志性的一步。我剛才講到北京大學有107年的歷史，但是實際上在世界大學史上，北京大學是一個非常年輕的大學，世界最古老的大學有近千年的歷史，英語大學里面牛津大學有近900年的歷史。為什么我們具有如此長歷史的大學，我們看一下有一個統計，美國前加州大學校長克拉克科爾的一個統計，他統計了在1520年之前建立的組織，現在仍然以同樣的名字，以同樣的方式，干著同樣事情的只剩下85個，這85個當中有70個就是大學，另外15個是宗教團體。這意味著大學是人類組織當中最具有悠久的生命力的組織，它和好多宗教組織一樣，具有非常神圣的使命感。曾經我寫過一篇文章，總結了就是為什么大學可以做到基業長青，我們現在每一個在座的學員所在的企業都在追求建成一個百年老店，使自己的企業變成一個基業長青的組織，在這篇文章里面我總結的五點。第一點是大學具有一個核心的理念，第二點是大學具有終身的客戶和品牌，第三點是大學有一支為這個理念而獻身的教師隊伍，第四點是大學有一種宗教式的組織文化，第五點是大學有一種不斷反思和創新的精神。

我今天集中給大家講大學的理念，大學像我剛才講的有900多年的歷史，在這個歷史當中大學的理念都在不斷變化，現在我們可以用三句話總結我們大學究竟在干什么，或者是什么東西在支配著、支持著我們大學的持續和發展。第一，就是大學是一個創造知識的殿堂。第二，大學是培養人才的場所。第三，大學要提供社會所需要的服務，就是服務社會。這三點可以說任何一個大學都應該是認同的。我們光華管理學院作為北京大學的商學院，到今年從建系開始整整是20年的時間，今年光華管理學院是成年20周年要具有隆重的院慶儀式，到那個時候我們歡迎在座的每一位同學來參加。在光華管理學院，我們的老師經常在思考，詢問自己這樣一個問題，我們為什么而存在？有沒有光華管理學院，我們北京大學有什么區別？我們中國社會有什么區別？世界有什么區別？我們每一個老師也在詢問自己，有沒有我，光華管理學院有什么區別？這實際上就是在思考著我們的使命，我相信我們每一個組織也需要問自己這樣一個問題，你為什么存在？你的價值究竟在什么地方？如果我們記住了我們的使命，那么我們在具體的決策過程當中，就不會有過多的偏離而損害我們長遠的發展。就光華管理學院而言，我們為什么存在？是因為我們有如下重要的使命：

第一，我們是創造前沿的管理思想和管理知識。光華管理學院像厲以寧多次強調的，是一個創造思想的地方，我們的商界，我們的政府部門的決策都受到我們光華管理學院的老師所創造的這種思想和知識的影響。

第二，我們是培養商界和學界領袖的地方。包括在座的各位就是我們培養對象，也是我們為社會做的服務的一部分。我們不僅培養商界的領袖，我們也培養學界的領袖，就是在中國管理學界，在世界的管理學界要有我們的聲音，有我們論文的發表，我們這些論文中包含的思想，應該成為人類管理知識進步的一部分，第三，我們有責任幫助中國的企業提高核心競爭力，特別在面臨國際化當中，提高中國企業的國際競爭力。我們知道中國的企業面臨著非常艱難的處境，在國際化的競爭當中大量有國際品牌的企業進入中國，在過去的歲月里面，中國的企業相對靠著機會和運氣，取得了一定的發展，但是未來挑戰就會變得特別大，光華管理學院有一個使命，就是能夠使得我們中國這些優秀的企業能夠占到世界的舞臺上。我們經常設想，如果再過20年，再過50年回過頭來看，如果中國在世界上有了有品牌的企業，如果中國一部分商界領袖可以稱得上是世界上的商界領袖，我們要問光華管理學院在這個過程中做出了什么貢獻，如果我們沒有貢獻，就意味著我們沒有存在的理由。

第四，我們也是制定中國商學院教育的游戲規則的學院。現在全國有90多所商學院，培養EMBA的學院也有30多所，光華管理學院是中國EMBA教育的開創人，我們在1999年開始興辦EMBA項目，現在已經變成了全中國商學院的正規教育的一部分。光華管理學院在博士生的培養、MBA的培養方面都開創了中國好多商學院教育當中的新的游戲規則。好比說MBA教育的面試制度就是由光華管理學院最初引進來的。

這四點就是我們存在的理由，我們始終不忘既它，始終在思考這樣的問題。所以，光華管理學院才能夠保持持續的發展。我們如何做到這一點，我簡單概括有三點：

第一，就是我們招聘一流的教員，并使他們感到愉快。光華管理學院具有中國商學院當中水平最高的教師隊伍，這個水平可以用各種指標衡量，不僅僅是具有的學位，光華管理學院老師中有一半老師具有國外名牌大學博士學位。我想更重要的是他們所做出的成就，我們的老師在世界頂尖的刊物上不斷的有新的論文發表，這在全國其他商學院可以說是沒有的。

第二，我們招收一流的學生，并提升他們的智慧。我們招的學生，包括我們在座的EMBA，還有MBA，還有普通的碩士，EMBA、MBA是主要面向商界的，碩士生是通過一般大學畢業直接進入光華。我們如此之外也招本科生，光華管理學院招的本科生可以說是全中國的質量最高的。我們知道進入北大很不容易，進入光華管理學院就更難。好比每年招120名本科生，其中有10％以上，最高的時候達到15％，都是全國高考的狀元，可以說沒有任何一個學院可以達到這一點。在此我告訴大家，全國每年高考有六七十位狀元，大體是北京大學占一半，35－40位到北京大學，來北京大學里面的有三分之一是到光華管理學院，所以進入光華管理學院是非常不容易的。我們還有博士項目，我們博士項目的目的是向全中國，以后也希望給世界的商學院培養優秀的師資。進入光華管理學院讀博士也是很不容易的，首先進入很難，我們一年只招收35個左右，我們知道中國有好多其他商學院，一年可能招好幾十個，甚至上百個，甚至有時候一個導師可以帶幾十個博士生，光華管理學院從來不這樣。光華管理學院每一個導師一年可能分配不到一個博士，為什么？對我們來講，最重要的是質量，我們真正培養出來那些能夠創造知識，能夠領導未來學術潮流的一些人才。進來以后，他們也非常難，一般的博士可能三年就可以出去了，但是光華管理學院沒有四年是出不去的，包括我本人帶的博士有些可能都五年，甚至五年能不能畢業還不知道，所以在光華讀書是非常痛苦的一件事，但是我們使他們未來具有的創造力，在社會中可以取得更大的成功。我們招收的MBA也是全中國質量最高，競爭力最強的，我們EMBA也是這樣，我們EMBA大體是四個申請人里面選一個，所以你們在座的各位，我要祝賀你們，你們確實非常不容易，過五關斬六將，終于進來的。光華管理學院無論是招收教師還是招收學員，我們只有一個標準，就是他是不是最優秀的。我可以給大家講一個故事，有一次我的一個朋友，是80年代的朋友，他給我打電話，說他一個朋友的孩子考光華的研究生，分數差幾分，我能不能幫幫忙，我告訴他一句話，我說你知道在中國什么事都可以走后門，但是有一件事不能走后門，你們告訴我哪一件事不能走后門？找對象不能走后門，談戀愛不能走后門，不能說因為這個孩子和我有關系，你就湊合，就和他談，行不行？不行。光華管理學院招老師，招學生，我們抱的心態就是像自己找對象一樣，要真正自己喜歡，真正優秀，真正合格。這也是我們學院的理念和文化。我作為副院長也沒有任何權利，越過這種規矩。

第三，光華管理學院建立起一個思想自由、兼容并包、追求卓越的學院文化。思想自由和兼容并包是北大的精采，是蔡元培老校長開創的北大的精神，光華管理學院再加上一個追求卓越，就是我們不能只停留于我們是最好的，我們始終在問自己，我們是不是可以做得更好。有人問我光華管理學院的核心競爭力在什么地方？我說光華管理學院的核心競爭力就在于我們學院的文化，有了這種文化，能吸引到最優秀的人，有了這些文化，最優秀的人來這以后可以做出最大的貢獻，并且他們感覺到非常的愉快。我可以給大家舉一個例子，曾經有一個在中國也是非常著名的，可以說會計學教育方面最好的大學的一位副教授，我們找到他，我們認為他是在現在30－40歲之間這個年齡段里面最優秀的學者，所以我們說服他來光華管理學院，但是光華管理學院只給他講師的位置。他原來所在的學校聽到光華管理學院要拉他，就給他承諾，說只要你不去光華管理學院，我們馬上給你提正教授。這位會計學者，思考猶豫了一個多月，最后決定還是來到光華管理學院，這就是光華管理學院的吸引力。他來到光華管理學院之后，他告訴我，時間待的越長，他覺得自己這個決策越正確。同樣我們在吸引人才方面靠的是什么？也是我們優秀的文化，因為我們學院的氣氛使大家能夠感覺到這是一個干事的地方，而不是一個像有些院系那樣混日子的地方。如果現在某些學院，某些大學我說給你的待遇是十，光華管理學院給五，這個人十有八九要來光華管理學院，不會去那個學院。所以我總結一句話，說一個組織一旦到了最后只能靠錢吸引人的時候，就說明這個組織不行了，沒有品牌了，光華管理學院不是這樣，我們靠我們的品牌，靠我們的文化來吸引這些優秀的學者，優秀的學生。

所以，這三點是我們始終記住的，招聘一流的教員、招收一流的學生，建立一個良好的組織文化。毛澤東說了一句話，我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一起來了。這句話我們倒著講，如果我們都是來自五湖四海，沒有一個共同的目標，我們不可能走到一起來，光華管理學院的老師有各種各樣的背景，絕對不是說光華自己畢業的學生留下來的這樣的單一的結構，我們包括牛津大學、哈佛大學、斯坦福大學等等這些優秀大學的人才進到光華管理學院。為什么大家在這能夠融為一體？能夠非常愉快的工作？這就是我們核心的理念。而且我們認為有了這個核心的理念，內部的好多問題就相對比較容易解決，包括我們在座的所在的企業，你們都會遇到好多利益的沖突，如何解決這些利益沖突，我想非常重要的一點就是你們企業的成員是不是真正有一個大家共同接受的核心理念和文化。我可以告訴大家光華管理學院的工資制度就有好幾種，最簡單的事實是來的越晚的人工資越高。我今年招進來的講師，他拿的工資比我的高，比其他的教授都高，我想這個在任何一個組織里面都是一個非常棘手的問題，但是在光華管理學院就沒有引起大的問題，為什么？就是因為我們有一個理念，在我們最初實行這樣一個制度的時候也是有爭議的，但是最后大家接受了，因為道理很簡單，首先我們問大家，光華管理學院要建成世界一流的商學院，所謂世界一流就是你要創造知識，你要提高人類的智慧，你要培養商界的領袖、學界的領袖，大家有沒有意見？大家沒有意見。接下來問，靠我們現有的人，當時是1999年，我們有沒有可能實現這個目標？大家說沒有可能。那么辦法是什么？我們一定要招收更優秀的人，包括我自己，我說從我做起，一定要招收比自己，比我更優秀的人，靠我們當時的情況，物質條件能不能在世界上吸引最優秀的人來？不能。怎么辦？我們就給新來的教員有差別性的待遇，比原來的教員有好的待遇，因為我們沒有實力讓所有的教員都有這個待遇。我講這個例子就是因為我們光華有這個理念，我們才可以容忍內部存在的這么多的收入分配的差別，當然我們還有其他的內部矛盾，有了這個理念我們就可以解決。我們知道好多中國大學在職稱評定的時候都會爭名額，系主任、院長，都爭名額，多給個教授名額，多給幾個副教授名額，光華管理學院在北大歷史上是開創性的，2002年學校給我們三個教授名額，五個副教授名額，但是光華管理學院只報了一個教授和三個副教授。就是在很多院校來看這些名額被作廢了，但是我們沒有任何人有不滿，我們能提教授的，他感到高興，沒有提教授的，心服口服，光華管理學院不是以名額決定誰能不能當教授，合格你可以當教授，不合格，你有名額也不能當教授。正是由于有這些措施，我們才能保證真正一流的師資隊伍。

前面我給大家介紹的是光華的情況和北大的情況，現在我要問大家，你們來這里干什么，你們為什么要來光華管理學院讀EMBA？我想大家的答案可能是多種多樣的，最簡單的答案，我要拿到一個學位，我要有一個文憑。我要告訴你們，這不是你們來這里的目的。就像我們一個企業一樣，如果我們僅僅把目標定位為賺錢，我們企業就不會長久的。但是我們經常忘了這一點，我們經常被一些短期目標左右，我們忘記了我們真正追求的東西是什么。學位、文憑只是我們取得知識，獲得智慧的一個標志，但是絕對不是我們上學的目的，更不是我們來到光華管理學院的目的。我要說的，我們來到這里，不管你最初抱的什么目的，我認為從今天開始你應該明白，你是要來增加自己的知識，提升自己的指揮，還有要修心養性。光華管理學院的教育重視的不僅僅是你知道一些什么，你應該知道一些什么，還有你做人的道理，特別是我們經商的道理。在這一點我們學院是堅定不移的，我們并不一味的去滿足同學們的要求，因為我們深深的知道你們是我們的客戶，在一定意義上講，但是你們更是我們學院的產品。也就是說你們究竟未來有如何優秀，能夠為社會做出什么貢獻，很大程度上，至少在一定上取決于我們怎么指引你們向什么樣的方向努力。所以我要強調這一點，我希望大家能夠記住，我們不是為文憑，不是為獲得學位而來，而是為增加知識，提高智慧，修身養性而來。我也希望你們從今天開始牢牢的記住自己的責任，這個責任包括對光華管理學院的責任，對北京大學的責任，還有對社會的責任，對國家的責任。從今天開始，你們就和光華管理學院，和北京大學密不可分，你們身上帶上了北大、上了光華的標志，所以你們一言一行都會影響到北大的形象和光華的形象。所以我提醒你們，這一點你們要牢牢記住。也許你們過去可以做的事，從現在不能做了，因為你過去你僅僅代表你自己和你的企業，但是從今天開始你就不僅僅是你自己，不僅僅是你的企業，你是北大的學員，你是光華的學員，你干好事，增長社會的價值，你增加了北大的價值，你們干壞事，就減少北大的價值，這個是我提醒你們對北大和光華的責任。

你們還有對社會的責任和整個國家的責任，我們知道未來的中國能在國際上有多大的地位，很多程度上取決于我們的企業家，我們的企業管理者能夠把我們的企業在國際上做得有多好，我在牛津大學讀書的時候看了一篇韓國企業家寫的文章，我至今記得非常清楚，他有一句話給我的印象特別深，他說在50年代我去歐美的時候，總是見不到我想見的那些人，但是現在我再去歐美了，經常要見那些我不想見的人，這是一個國家地位變化的象征。因為有了這個國家的地方，才有了這個企業家的地位。同樣看我們中國，柳傳志在1984年創辦聯想，1985年參加IBM產品展覽會的一個論壇上是坐在最后一排，但是我們知道20年后，也就是2004年年底，柳傳志和IBM簽約，買下了IBMPC。這樣的成功不僅僅是一個企業家的成功，也是一個國家的成功。所以我們特別要強調，我們身上，特別是作為北大學子，我們身上肩負的對這個國家的責任。我們對社會要時刻問一下自己，我們是不是在創造價值，在這里我把我做的一個簡單的劃分提供給大家。如果我們看一個人的行為，一個人做的事情，我們可以有兩個角度來看，第一個角度就是這件事對社會是有價值，還是沒有價值的。第二，是他的個人是有角度還是沒有價值。這樣我劃出了四個象限的四個行為，或者是我們做的四種事情。第一個就是你做的事情對社會有價值，對自己也有利益。第二種就是你做的事情對社會有價值，但是對自己無利益。第三就是對社會沒有價值，但是對自己有利益。第四，就是社會沒有價值，對自己也沒有利益。對于這四種行為或者四種事情，我們也可以看到我們社會上有四類人，第一類是君子，就是他干事，自己也得到好處，但是對社會也做出貢獻。也就是說我們古人的君子愛財取之有道，這個道是什么？道就是你對社會的貢獻。第二類人，我們叫做圣人，或者是賢能，這一類人做多事情，對社會，特別對社會的長遠具有非常大的價值，但是至少短期內他看不到任何自己的利益，這個像孔子，在那么艱難**的歲月當中創造的儒家學說，保持中國2000多年的穩定和國家的統一。但是孔子活著的時候，他過的生活是非常清貧的。做這樣事情的人可以說他需要非常高的社會責任心。第三類，我們可以叫他小人，就是他做的好多事對自己很有好處，但是對社會沒價值，而且可能破壞社會。第四類，對自己沒好處，對社會也沒好處，這樣的人我們叫他傻子，我們不需要擔心我們社會傻子太多，因為這樣的人在總人口中占的比例是非常少的。我們要關心的是這個社會有多少人在做著對國家和社會有價值的事情，同時也對自己有利益的事情。說到我們企業家，我們企業做的是哪一類，主要是第一類事情。這就是我們強調你們對社會的責任，就是你們始終要記住，當你獲得利潤的時候，是不是通過給社會增長價值而獲得的利潤，如果你沒有給社會增加價值，或者你自己獲得的利潤大于對社會做的貢獻，你就是落入到了第三類人，這個是我們不提倡的。我們有很多事情是需要我們對社會做的，但是對我們自己沒有利益，這個也是我們提倡做的。我說我們大學的神圣就是體現在這里面。我們很多老師我們鼓勵他們做的就是第二種，就是對社會具有重要貢獻的人，但是自己并不一定要好多利益的人。可以說我們很多老師如果讓他去商界工作，也可以賺好多錢，但是那樣一種做法可能浪費了你自己對社會最能做出貢獻的，就是你創造知識，培養人才，所以他們仍然心甘情愿的待在這。所以，我自己感覺到當一個老師是需要非常高的社會責任心的。我希望我們在座的各位同學也能夠有很高的責任心。

所以，我們期望你們上學的時候能夠認認真真，做人能夠坦坦蕩蕩，做事能夠扎扎實實，經商要誠實守信。我們上學要認認真真，如果你的目的不是混文憑，你是要真正獲得知識，你必須老老實實刻苦鉆研，在這里沒有任何半點可以虛假的，沒有任何捷徑可走。只有不斷的循序漸進，把老師交給你的東西變成你的思維方式，變成你的智慧，這個時候才真正對你經營企業是有價值的，所以在這里我要特別的告誡大家，學習是要有耐心的，不可能操之過急。你們今天或者你們明天上課學的東西，你們真正的體會可能在兩年之后，也可能十年之后，我們的老師就是用他們非常專業化的知識，武裝你們，你們也可以說是一個知識的集成者，不同專業的老師授的知識在你們身上聚集成一種智慧，對你們管理企業有指引的作用。這一點是非常重要的。我剛才也提到我們光華管理學院強調的不僅僅是知識的教育，還有做人的道理，我們要我們的同學做人坦坦蕩蕩，為什么？因為現在商界各種坑蒙拐騙的行為非常多，包括過去的EMBA也發生了這種的事情，我們有一些EMBA同學在他的企業也可能出現一些問題，所以我們始終告誡我們自己，我們要不斷的強調我們的學院，你在做人，做事方面應該有什么樣的態度。所以我總結這幾句話，我希望你們能夠記住。

最后我要講的仍然是回到這個圖，你們看著它，107年的歷史所凝聚的是中華民族的精神，你們走進了北大的課堂，這是一個非常神圣的地方，我們老師，我們學院始終牢記著我們的理念，我們孜孜不倦的為這種理念而奮斗，不論有多少困難，我們教師經常讓我非常感動，他們每天晚上經常工作到12點，12點的時候我們不少教員的辦公室還亮著，這是他們的使命。同樣我也期待著你們，你們既然是北大的一員，你們就有責任，你們就面臨一種約束。從今天開始是你們新的生活的開始，我希望20年之后，你們在座的各位回過頭來看，是北大的教育使你們無論在事業上，還是在個人生活上都更為成功，你們對社會做出了更大的貢獻。謝謝大家！

第五篇：國企是未來中國成長最主要障礙(張維迎)（范文模版）

國企是未來中國成長最主要障礙

北京大學光華管理學院原院長、教授張維迎

談宏觀經濟管理，我想今天有一些誤導，一談到宏觀經濟管理就認為是貨幣政策，就是財政政策，就是我們應該用寬松一點的貨幣政策，還是緊一點的貨幣政策，就是政府應該花多少錢？我覺得真正的宏觀經濟管理，應該是創造一個好的制度環境，在這個制度環境下，每個人都有積極性努力的生產，努力的工作，都有積極性創新，企業家精神能夠更有效的發揮，資源能夠流向最有效的部門，從這個意義上講，我想最好的宏觀經濟政策不是說政府花錢的政策，而是政府應該盡量少花錢的政策，我們很少看到政府花錢能花的有效率的，我想未來幾年，中國來講，最重要的三件事情在經濟領域要做好，世界銀行經濟報告提出的建議；第一個要做的事情是國有企業的私有化。我們很難想象在一個國有企業占到如此大的比重，如此重要的地位的情況下，中國能夠進入真正的資產經濟，國有企業已經成為未來中國進一步成長的一個最主要的障礙之一。未來，我希望在5—10年內國有企業的比重應該占到10%左右。這件事情本身并不難，它只是一個下政治決心的問題，不存在任何技術性的困難，因為大量國有企業，尤其中央的國有企業都已經上市，他們的股票都有價格，我們政府可以通過市場轉讓這些股份到非國有部門和個人，也可以通過像英國那樣半轉讓、半贈送的辦法分給普通的老百姓，我想如果這個步驟采取之后，中國居民的財富就可以得到一個比較大的增長。這一部分也帶來了一個對國內市場的推動，更重要的使我們整個資產，包括金融資產就可以得到更為合理的利用，我們在企業就不存在像現在我們大量的優惠的待遇都走向國有企業，很多私營企業，不能夠平等的享受到這種資產，特別是銀行的貸款。這樣的話，這些資源就會得到更有效的利用。

第二個中國要做的，就是土地的私有化。中國實際上有大量的資產，這些資產并沒有變成資本，它只是可以使用，但是不可以轉讓，不可以作為抵押物來提供一些資金，讓人們去創業，這個最重要一塊是農民手里的土地，每個農民都有權利耕作這塊地，但是這塊地不是農民所有的，所以農民沒有權利去自由的轉讓它。國家在城市化中用的大量剝奪這種所有權的辦法來進行城市化，由此也引起了很多社會不公平，和社會不安定的因素。如果我們國家能夠大量的把農民手里的土地真正的變成農民的財產，這些資產就真正變成了資本，農民有了這些資本，無論他們進城，還是干其他的事情，我想都會變得更為便利，我們也可以防止我們在城市化建設當中，對那些農民的不公正的待遇，就是廉價的掠奪農民的資產。如果這一點做好之后，我想我們中國國內的市場潛力也可以大大發揮出來，就是說我們以得數億的人的資產突然有大幅度的增長，自然他們的消費也會有較大的增長。

我們要做的第三件最重要的事就是金融的自由化。金融的自由化，90年代已經開始，但在亞洲金融危機之后，特別是最近幾年全球金融危機后，這個步伐基本上是停止了，我們有時候錯誤的理解2008年金融危機是來自金融自由化，我們政策發生了一些逆轉，其實事情不是這樣，對中國來講，非常重要的一點，是真正使得金融變成市場，而不是政府管理經濟的方式，我們現在有很多的誤解，如果沒有政府在這方面強有力的管理，我們的金融秩序就會出現混亂，其實并不是這樣，我們看看200年前，那時候沒有中央銀行，但是要成立一個票號的時候，并不需要任何政府部門的批準，山西票號100多年歷史里，經營狀況非常好，并沒有出現那么多的欺詐，他們的信用是非常好的。

我們經常看到金融秩序，還有一個誤解，只要政府規定的秩序才叫金融秩序，我們老百姓數千年形成的秩序就不是秩序，這是完全錯誤的，我們看一下最近發生的所謂集資案的這個事件，老百姓沒有真正資金、資本交易的自由，由于沒有這些自由，使得我們大量的企業家不能得到他自身

需要的這種資金，我們就發現出現了所謂的違法和不合法的集資。下一步金融真正的改革，最關鍵的不是說利益問題，但是非常的重要，剛才李稻葵講的最重要的是放開金融市場，讓更多人有權利成立各種各樣的金融機構，只有這樣，我們中國的資金才能夠合理的利用，中國企業家精神才能夠真正的發揮，所以我們能夠做到這三個方面，國有企業的自由化、土地自由化和經濟自由化，未來10、20年中國經濟會有一個好的前景，謝謝大家！