第一篇：2013年3月份公司離職分析 2

2013年3月份錦寧公司離職分析報(bào)告

一、公司員工現(xiàn)狀

截止2013年3月31日，公司員工共計(jì)1230人，3月份公司離職員工共計(jì)52人，已提交離職申請并辦理離職手續(xù)的32人，發(fā)放曠工通知書并辦理辭退手續(xù)的19人，離職率為4.2%。

總體來看，本月離職率比上月離職率2.5%有較大上升，共計(jì)增加了1.7%。值得關(guān)注的是離職率較高的電解車間，離職員工達(dá)到35人，占公司月度離職人數(shù)的67.3%。

員工離職率的增加將給公司管理、招聘、培訓(xùn)、社會保險(xiǎn)申報(bào)以及勞動關(guān)系管理等帶來一系列的壓力，并將給在職人員帶來一定的負(fù)面影響。因此，如何強(qiáng)化部門自身管理，促進(jìn)員工成長，提高員工滿意度，降低員工離職率，從而使公司的人力資源保持相對的穩(wěn)定性，是各部門需要關(guān)注的重要工作。

二、離職數(shù)據(jù)分析

1、從離職性質(zhì)上分析

2、從部門（車間）上分析

3、從年資上分析

三、離職原因分析

通過與提交離職申請的員工進(jìn)行離職面談，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

(一)、從對部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一、部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動和下屬溝通的意識和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面的欠缺，倒致

員工在工作中遇到困難、信息不足時(shí)，不能得到部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)幫助。此種狀況的長期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于車間生產(chǎn)一線員工的合理建議、投訴等信息，得不到認(rèn)可與解決，從而讓員工認(rèn)為不被公司重視。第三、離職管理水平欠缺。在員工提出離職或主動勸退過程中，部門（車間）負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。

(二)、隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，部分員工對自己的工資表示不滿，認(rèn)為車間人手不夠，導(dǎo)致產(chǎn)線上工作量加大，自己的付出沒得到相應(yīng)的補(bǔ)償，或者在與同事的比較、與公司周邊高薪企業(yè)的比較中產(chǎn)生對工資的不滿，從而在工作上出現(xiàn)員工抱怨、不滿等情緒，導(dǎo)致跳槽，并給其他員工帶來一定的負(fù)面影響。

(三)、離職員工反映公司提供的有關(guān)晉升、培訓(xùn)的機(jī)會較少，部分部門（車間）提供的相關(guān)培訓(xùn)沒有很好落實(shí)。一些新入職的員工反映只是剛?cè)肼殨r(shí)有老員工帶新員工，后期工作中培訓(xùn)很少，導(dǎo)致新員工不懂安全操作，容易受傷。

(四)、其它方面：如飯?zhí)玫幕锸齿^差，上下班交通不方便等。

四、改進(jìn)建議

為防止公司人才流失，保證公司離職率處在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)，特提出以下四點(diǎn)建議：

(一)、把好招聘關(guān)：通過為應(yīng)聘者提供有關(guān)工作的各個(gè)方面的信息，使他們對未來所要從事的工作形成一個(gè)比較精確和現(xiàn)實(shí)的工作前景，從而降低壓力和期望。這些信息可通過面談、主動介紹等來提供。通過現(xiàn)實(shí)工作預(yù)視，員工可以事先了解公司和空缺職位的不足，降低自己的預(yù)期目標(biāo)，避免進(jìn)入公司后由于“理想與現(xiàn)實(shí)”的差距而產(chǎn)生不滿。如果員工在了解公司真實(shí)情況以后，認(rèn)為不滿意，可主動退出，避免日后流失造成的成本。另外，員工還可以通過現(xiàn)實(shí)工作預(yù)視感覺到公司的真誠，增加對公司的好感和忠誠度。

(二)、不斷規(guī)范和完善員工最關(guān)心的薪酬福利體系和培訓(xùn)考核體系：不定期對員工進(jìn)行工作滿意度調(diào)查，了解員工的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門管理中存在的問題并加以改進(jìn)。對員工最關(guān)心的薪資體系、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到員工的認(rèn)可，同時(shí)可以利用閑暇時(shí)間通過搞培訓(xùn)、活動等形式增強(qiáng)員工的歸屬感，從而增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引更多的人才。

(三)、把好入職培訓(xùn)關(guān)：員工正式上班以后，要盡快進(jìn)行公司規(guī)章制度、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，并盡量安排充分的崗前技能和知識培訓(xùn)，讓新員工快速融入團(tuán)體，消除新員工對于新工作的距離感和挫折感。讓老員工的精力和時(shí)間投入

到跟自己工作相關(guān)的事物當(dāng)中來，提高工作滿意度，避免他們在閑暇時(shí)間里面另謀高就。各部門應(yīng)根據(jù)崗位的不同，采取有效的培訓(xùn)方式，如班前后會培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，老員工帶新員工等，讓這些新員工盡快掌握上崗所需具備的基本知識和技能，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

(四)、加強(qiáng)員工離職管理：離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)先與其直接上級人員進(jìn)行溝通，之后由人力資源負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，了解其離職的真實(shí)原因，通過對其溝通后盡可能的挽留優(yōu)秀的員工，避免離職的隨意性。

綜上所述，正常范圍的員工離職率對公司保持旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力是有益的。但是，我們亦應(yīng)該認(rèn)識到目前存在的一些問題，不斷完善公司薪酬福利體系，儲備人才，引進(jìn)人才，留住人才，為公司的發(fā)展做好有力的保障。

附：《2013/3/1-3/31離職員工名單》

第二篇：離職分析

二、離職員工結(jié)構(gòu)分析

1．員工離職狀況

從2007年01月01日至2007年06月30日，共174人辭職，其中男員工為127人，占總數(shù)的73%；女員工47人，占總數(shù)的27%。離職員工較多的兩個(gè)部門分別為：綜合辦公室（34人）和冷軋車間（32人），共占離職總?cè)藬?shù)的37.93%。

2．離職現(xiàn)狀分析

從07年1~6月份離職統(tǒng)計(jì)表分析，自動離職占離職總?cè)藬?shù)的29.31%，辭職占離職總?cè)藬?shù)的59.77%，辭退占離職總?cè)藬?shù)的10.92%。離職人數(shù)最多的月份分別是一月和五月，分別占離職總?cè)藬?shù)的24.14%和21.26%。根據(jù)員工離職現(xiàn)狀可以得到以下結(jié)論：男員工的流動率較女員工高，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性，社會招聘員工的離職率（67%）高于大學(xué)畢業(yè)生的離職率（33%），約為畢業(yè)生的兩倍；高學(xué)歷的員工忠誠度較高，員工離職人數(shù)較少；新員工對公司的忠誠度不如老員工的忠誠度高，老員工較新員工穩(wěn)定；員工離職主要集中在來公司一年左右的時(shí)間中，占離職總?cè)藬?shù)的48.5%，究其原原因主要有以下四點(diǎn)：

（1）招聘時(shí)沒有做好人員的篩選工作，因急于崗位補(bǔ)員或難過人情關(guān)導(dǎo)致部分不符合公司要求的人員入職，造成部分員工不能勝任工作或不能適應(yīng)本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化。

（2）受經(jīng)營情況影響，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會較少，個(gè)別有理想有追求的員工感覺沒有學(xué)習(xí)和發(fā)揮的空間，所以只能另謀高就，從而導(dǎo)致人才流失。

（3）公司招聘時(shí)，沒有如實(shí)告訴員工公司的真實(shí)情況，造成少量新員工的預(yù)期和現(xiàn)實(shí)條件不符合，這既有新員工自身定位上的原因，又有公司主觀上的原因。

（4）受工作時(shí)間和地理位置限制，員工缺少交流和溝通的渠道，較少有機(jī)會接觸外面的新鮮事物，導(dǎo)致員工因不能適應(yīng)公司的工作環(huán)境而離職。

3.員工離職原因分析

縱向比較，07年1~6月份總?cè)肼毴藬?shù)為104人，但離職人數(shù)為174人，參考去年同期公司員工的流動人數(shù)有所增加，但是，流動率僅為2.1%左右，與社會總體流動率（約為5%）相比，公司員工離職率是比較低的，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化趨向。通過對離職員工的訪談和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)主要原因如下：

原因一：少數(shù)員工因違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律被辭退，其中19人因此離職，這對于一個(gè)組織維持運(yùn)轉(zhuǎn)是有必要的，而且這個(gè)數(shù)字相對是比較低的，反映了大多數(shù)員工具有較好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，公司有較強(qiáng)的能力維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

原因二：部分員工因不適應(yīng)本職工作而被辭退或主動辭職。其中包括工作技能達(dá)不到工作崗位要求的；不認(rèn)同公司企業(yè)文化的；還有不能正確處理人際關(guān)系或工作關(guān)系而導(dǎo)致離職的。

原因三：個(gè)別員工因迫切希望加強(qiáng)自身的專業(yè)知識而準(zhǔn)備讀學(xué)位或進(jìn)一步深造，但公司暫不能提供此類條件而造成這些員工離職；

原因四：部分員工出于自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮，不想長期在一個(gè)公司工作，希望通過換公司尋求新的發(fā)展，從而離開公司。

原因五：部分員工因而離開公司，或者認(rèn)為公司的內(nèi)部選拔力度太小，在公司不太有可能晉升機(jī)會，去其他公司尋求個(gè)人發(fā)展空間。

原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職。

二、公司采用的人才政策

針對目前的離職情況，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并要求綜合部辦公室詳細(xì)分析員工離職原因，完善公司的各項(xiàng)政策并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到挽留人才，員工與公司同發(fā)展的目的：

（一）把好員工入職關(guān)。把好員工入職關(guān)是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ)，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位，而且從能力、氣質(zhì)類型、認(rèn)同感上選擇最適合公司的員工。同時(shí)，考慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或中技生的穩(wěn)定性和對企業(yè)的忠誠度，加大對校園招聘的力度。

（二）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，選送員工進(jìn)修。作為成長型企業(yè)，知識型和技術(shù)型員工占據(jù)了公司員工的主導(dǎo)地位，無論從員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮，還是從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)都是非常重要的。培訓(xùn)方式既有外聘專業(yè)講師，也有挖掘在職優(yōu)秀人員，采取包括職業(yè)技能培訓(xùn)、員工基本素質(zhì)培訓(xùn)、安全環(huán)保知識培訓(xùn)、中干績效考核等等。這種方式滿足了許多優(yōu)秀員工對職業(yè)生涯發(fā)展的需要，同時(shí)也對員工的全面發(fā)展提供平臺。

（三）外部招聘與內(nèi)部選拔相結(jié)合。外部招聘可以選拔到有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工擔(dān)起重任，滿足公司快速發(fā)展的需要，但如果作為員工選拔的惟一方式的話必然會引起老員工的不滿。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的，不利于公司的持續(xù)性發(fā)展，而且在一定程度上會影響其他員工的士氣。因此，及時(shí)從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)內(nèi)部選拔力度，拓寬員工晉升的通道，從而達(dá)到挽留人才的目的。

（四）適度關(guān)心員工。通過民意調(diào)查了解員工的思想狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題。根據(jù)公司的經(jīng)營情況及產(chǎn)量目標(biāo)靈活調(diào)整薪資體系，根據(jù)季節(jié)的轉(zhuǎn)換及時(shí)調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，無論在工作上或生活上多提供便利服務(wù)，提高員工勞動積極性，只有增強(qiáng)了公司的凝聚力，才能吸引和留住更多的人才。

第三篇：1-8月份經(jīng)濟(jì)形勢分析

今年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全市國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了平衡較快的增長態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)

工業(yè)生產(chǎn)較快增長

三大需求拉動強(qiáng)勁。

金融市場形勢穩(wěn)定。

存在的問題及建議

總體來看，前八個(gè)月我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，整體經(jīng)濟(jì)朝著健康、向上的方向發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在著諸如投資結(jié)構(gòu)不盡合理、工業(yè)企業(yè)虧損較多、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等問題，針對以上問題，建議如下：

強(qiáng)化投資導(dǎo)向作用，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后續(xù)能力。繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，放寬投資領(lǐng)域，積極鼓勵和正確引導(dǎo)民間和外商投資，在保證二、三產(chǎn)投資的同時(shí)，加強(qiáng)對一產(chǎn)的建設(shè)投資。大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。鼓勵投資農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品綜合加工利用，提升產(chǎn)品科技含量，培植產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。逐漸形成一個(gè)以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為支撐，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，服務(wù)業(yè)全面發(fā)展的項(xiàng)目建設(shè)格局。

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探索新型工業(yè)化道路，加速推進(jìn)集約化進(jìn)程。針對前面提到的工業(yè)企業(yè)虧損問題，探索新型工業(yè)化道路，加速推進(jìn)集約化進(jìn)程成了我市今后工作的著力點(diǎn)。一方面，企業(yè)要加快自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理，提高資源生產(chǎn)率和能源利用率，加快經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，盡快實(shí)現(xiàn)由粗獷型向集約型的過渡，有效緩解經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能源資源的瓶頸制約。另一方面，政府管理部門要通過宏觀調(diào)控手段，努力為企業(yè)營造良好、健康的經(jīng)營環(huán)境。

突出特色經(jīng)濟(jì)，加快縣域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。針對前面提到的我市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不平衡性的問題，夯實(shí)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，全面推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展是我市整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)。在今后的工作中，應(yīng)始終堅(jiān)持“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、三化互動”的原則，用好省支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵機(jī)制，做到因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)。把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步優(yōu)化以工業(yè)為主體的特色縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑以城帶鄉(xiāng)梯度推進(jìn)的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，建立健全財(cái)權(quán)、事權(quán)相統(tǒng)一的縣域經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制，突出特色經(jīng)濟(jì)，盡全力實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

第四篇：月份財(cái)務(wù)分析表

月份財(cái)務(wù)分析表　資 產(chǎn) 項(xiàng) 目上月 價(jià)值本 月 價(jià)值凈 增 加負(fù) 債 凈 值上月 金 額本 月 金 額凈 增 加現(xiàn) 金應(yīng) 付 帳 款銀 行 存 款應(yīng) 付 票 據(jù)應(yīng) 收 財(cái) 款暫 收 款應(yīng) 收 票 據(jù)其 他制 品庫 存小 計(jì)在制品價(jià)值借 款原 料庫 存股 本物 料庫 存本 期 盈 余　累積盈 余其 他合計(jì)小 計(jì)存 貨 類 別原 料物 料在 制 品制 成 品固 定 資 產(chǎn)上期 結(jié)存折舊 準(zhǔn) 金本 期 進(jìn) 庫存出保證金一 折讓暫 存 款本 期 結(jié)存其 他本 期 出 庫小 計(jì)生 產(chǎn) 耗 用合計(jì)其 他 耗 用資 產(chǎn) 負(fù) 債 簡 表本 月 份 損 益 表印刷包裝材料現(xiàn)金存款應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng) 目會 計(jì) 費(fèi)成 本 帳制模制版應(yīng)收款項(xiàng)借 款銷 貨福利勞保存貨價(jià)值本期盈余傭 金維護(hù)修理固定資產(chǎn)凈 值原料成本消 耗 費(fèi)其他資產(chǎn)合 計(jì)物料成本其 他資 產(chǎn) 負(fù) 債 凈 增 加直接工資合 計(jì)現(xiàn)金存款應(yīng)付款項(xiàng)制造費(fèi)用銷 管 費(fèi) 用 明 細(xì)應(yīng)收款項(xiàng)借 款

（一）在制增加薪 資存貨價(jià)值本期盈余制品成本海上運(yùn)費(fèi)固定資產(chǎn)

（一）制品增加運(yùn) 費(fèi)其他資產(chǎn)銷貨成本郵 電 費(fèi)合 計(jì)合 計(jì)毛 利交 際 費(fèi)本 月 份 現(xiàn) 金 收 支 狀 況銷管費(fèi)用報(bào) 關(guān) 費(fèi)貨款收入原料款+其他收入旅費(fèi)交通出售資產(chǎn)物料款-其他支出文具印刷借 款工資支出凈 利廣告稅捐代收款各項(xiàng)費(fèi)用制 造 費(fèi) 用明 細(xì)利 息其他收入購置資產(chǎn)薪 資預(yù)提獎金償還借款　折舊合計(jì)　合計(jì)　水電動力其 他現(xiàn)金減少　現(xiàn)金增加　托外加工合計(jì)

第五篇：月份治安形勢分析

一月份治安形勢分析

1、情況分析1月份，南長區(qū)公安機(jī)關(guān)共受理報(bào)警案件588起。其中發(fā)生刑事案件142起，較上月293起下降51.5%；查處治安行政案件446起，較上月485起下降8%。月內(nèi)共打擊處理違法犯罪嫌疑人員183名，其中逮捕23名，刑拘49名，勞教3名，治安行政處罰108名。主要情況：

1、群體性集訪鬧事情況。月內(nèi)共發(fā)生因各種矛盾引發(fā)的群體性鬧事事件和苗子9起。

2、刑事案件發(fā)案情況。一是八大類案件。月內(nèi)共發(fā)“八大類”案件4起破1起，其中綁架1起，傷害2起，搶劫1起。

3、治安案件情況。月內(nèi)共查處治安行政案件446起，其中查獲賭博案件5起，查獲賣淫嫖娼案5起，查獲吸毒案9起。

4、災(zāi)害事故。月內(nèi)共發(fā)生火災(zāi)事故3起。

二、中隊(duì)轄區(qū)情況本月中隊(duì)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生涉路涉車“兩搶”案件，治安汰勢平穩(wěn)。

三、工作措施中隊(duì)全體民警一是要準(zhǔn)確把握形勢，要以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)巡邏盤查工作，特別是中隊(duì)轄區(qū)一類巡邏路段：太湖大道（金匱大**坡—罵蠡港橋橋面），切實(shí)提高巡邏防范的針對性和實(shí)效性，緊緊圍繞省廳黨委“兩節(jié)”、“兩會”安全保衛(wèi)工作的統(tǒng)一部署要求，切實(shí)采取扎實(shí)有效措施嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)密防范“兩搶”“扒竊”等街面犯罪案件，有效壓降街面犯罪案件，維護(hù)好年末歲初社會治安總體平穩(wěn)。