第一篇：神經外科工作計劃

醫院神經外科年關事情總結及下年事情計劃

在過去的一年里，我科在醫院領導的正確領導下，在各職能部門的大力幫助撐持下，顛末全科同志們的積極努力，使本科室的各項事情取患了可喜的成績，神經外科得到空前的發展，為在菏澤市確立”腦科醫院”的地位打下了良好的基礎。

一、200#年事情總結

（一）醫德醫風方面

我科始末以黨的十六大精神為指導方針，擁護黨的領導，遵守醫院各項規章制度，具備高度的事業心和強烈的事情責任感，本著”一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務宗旨，不斷提高醫護質量，全年未發生一起醫療變亂或者差錯。科室內部醫護之間連合友愛，互相尊重，形成一個有力的戰斗團體。全科老同志愛護新同志，事情上體體力行，起到了模范帶頭作用，新同志尊重老同志，業務上虛心好學。有的剛畢業的新同志,在單元累的回家哭,但從不向科室和醫院說一聲苦。我們每個人深刻領會到了事情中的苦和累，但也時常被其他人的敬業精神打動著。我們還定期組織全科醫護人員生活會議，查尋科內各種問題，協調各種矛盾，不斷增強團體的凝聚力和榮譽感。科室負責同志時常征求患者及其家屬對我們事情的意見和建議，努力改善服務態度和服務質量，牢固樹立爭創一流的思想，力爭社會效益和經濟效益雙豐收。

（二）業務方面

為了實現我院成為腦科醫院的發展戰略，2006年3月成立了神經外科。在醫院領導的大力撐持下，我們神經外科專業的救治水平得到進一步提高。自二月份兒以來共收治病人700余人次，搶救病人200余例，各種切除縫合病人84人次。自神經外科成立短短9個月的時間里，業務收入2522725.4元，人均創收132775元，取患了顯著的社會效益和經濟效益。腦外科病人特點之一是病人病情重，病情變化快。我科ICU功不成沒,在事情人員少、沉痾人多的情況下，全科醫護人員，不怕臟、不怕累、沒日沒夜照顧病人，以精湛的技術和無私的奉獻精神，贏得到了社會各界及病人家屬的高度評價。因為本院的特殊性，我科的主要病種以顱腦損傷和高血壓性腦出血為主。而對重型顱腦損傷的搶救，我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案：及時準確的急診處理，急診切除縫合病人的綠色通道，電腦降溫儀的常規施用，多參數心電、血壓、呼吸、血氧飽和度動態監測，早期氣管切開及外傷后腦微循環障礙改正理論和措施的臨床應用，小骨窗治療高血壓性腦出血技術等等，都與國內甚至國際先進治療水平相銜接。對重型顱腦損傷的搶救成功率達93%，達到國內先進水平。在康復治療中，充分發揮我院的優勢，接納腦功能治療儀、早期規范功能熬煉、理療等一系列行之有效的治療措施，盡可能使病人盡早得到最大限度的康復，使我科重型顱腦損傷病人的致殘率降至5%以下，較大程度地提高了重度顱腦損傷病人的生存率和生存質量，得到了上級偕行的一致好評。可以說，我科承擔市區乃至周邊范圍內重型顱腦損

傷的救治重任，而我科亦有足夠能力很好地完成這項任務。我科在醫院現有條件下，積極開展新技術、新項目，今年我科成功完成”蝶骨脊腦膜瘤1例”及”腦室-腹腔分流術”3例，頭骨修補術4例。象征著我科已具備開展代表神經外科領域高難度切除縫合的實在的力量。

（三）科教方面

近一年來，我科取得市級科研成果1項，發表或者待發表論文共4篇，其中國家級雜志2篇，省級雜志2篇。我科人員積極參加院內、市內、省內和國內舉辦的各種接續教育及會議，在科內定期進行專業知識進修，各個醫生輪流進行有特色、有重點的小講課，從而不斷提高自身的專業水平及素質，掌握國內及國際先進理論及技術，為進一步提高科室水平打下堅實的基礎。我科最近開始有教學任務，因專業性強，實習學生輪科時間短，我科仍以極大的熱忱、最優秀的教師配置，努力做好醫療教學事情。我們初步總結出：以基礎知識為主，內容扼要，重點突出，真抓實干的帶教經驗，在不斷提高帶教老師水平的基礎上，切合實際完成好每個同學的教學任務。

回顧即將過去的2006年，對我們神經外科全體職工來說,明明是不服凡的一年,我院神經外科從無到有,從小到大，從弱到強，直至基本確立在我市及我省的初步地位。醫院領導及有關科室人員傾注了大量心血，給予了各方面的扶持和照顧,全體神經外科事情人員也付出了辛勞的勞動和汗水。在此，我們神經外科全體事情人員，向所有關心、撐持、幫助過我們的人們鄭重地說一聲：謝謝！

二、200#年事情計劃

展望即將到來的2007年，我們充滿了希望和期待，對我們醫院及神經外科來說，依然是需要穩定、鞏固、發展和強大的關鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱忱和決定信念。具體到神經外科，我們認為有以下事情需要進一步加強和努力：

（一）、進一步強化謀劃意識

具體措施是要進一步減低用藥成本比例，拓展服務范圍，向服務要效益，向新技術要效益，向醫療挖潛要效益。神經外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的疆場。我們殷切希望在醫院領導和兄弟科室的關心、撐持和指導下，神經外科明年能夠搬進新樓，事情更上一層樓。

（二）加強與交警、公安和保險部門的合作

有關部門事情人員來我們科室調查、協調事情時，我們要接待熱忱，服務耐心，照顧殷勤。

（三）加強科室內部管理，及時與患者家屬溝通

對交通創傷病人及時和我院警醫接洽小組人員溝通，積極、主動尋找”三無”病人家屬，極力防止病人擅自出院造成欠費。

（四）進一步加強與我院市場部的合作，提高社會影響力

與醫院領導協商，適當減低社會病人住院時期的費用，努力拓展病人來源渠道，提高神經外科在全社會的影響力。

（五）進一步完善服務流程

新病人入院后，科室以名片形式將主管醫師、主管護士、科主任、護士長的姓名及接洽電話告訴病人或者其家屬，以便交流接洽。

（六）加強人文關懷，確保醫療安全，提高病人滿意度

要求醫生護士少坐工作室，多深入病房，多向病人及家屬扣問意見和要求，將可能發生的磨檫糾紛覆滅在萌芽狀況。我們在內部提出要有”隨時準備與每個病人對簿公堂”的風險意識，把醫療護理安全意識貫徹始末，把醫療護理規章制度、法規條例落到實處到每個環節。

（七）開拓立異，科學技術興科

形勢在發展,醫院在前進，腦外科也僅處于發展中，有許多領域、病種、技術需要我們去攻克、去掌握、去提高。我們深刻地領會到，我院神經外科的發展需要院領導和廣大職工的幫助和撐持，同時我們也清醒地認識到，我們依然存在以下問題；醫教研環境條件需要進一步改善。顯微、微創神經外科，立體定向神經外科，功能神經外科（如巴金森氏病、癲癇等），神經內窺鏡技術是神經外科的發展方向，也是代表一個醫院神經外科水平的標志，而這些個新業務的開展，需要器械上的撐持和扶持，人員有待進一步進一步學習。神經外科也需要大范圍的專業知識普及和宣傳，MR、DSA實時撐持和相應設備的購置是我院確立”腦科醫院”地位的基礎。

（八）強化進修氣氛，提高業務水平

科內人員的業務素質、服務意識需要進一步加強。學無止境，服務無邊，關鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每個環節。鼓勵每一位職工接續進一步學習，如果醫院和科室條件許可，建議有計劃、有步驟地選派基本素質好的人員去上級醫院進修、進修。

（九）講求奉獻，提高效率

我科的特點是危沉痾人多，事情無節奏，時常加班、加點，我們科室人員時常要一個人干兩個人的活，節假日從沒有過休息，平時加班不計其數，但我們理解醫院領導的困難，沒向領導說過累，也沒索要過報酬。為了科室的有利發展和提高事情人員的積極性，希望院領導從人員配備和分配制度上給予撐持和鼓勵。

總之，我院神經外科還處于發展強大期，離腦科醫院對神經外科的要求還有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個進修的榜樣，也為我們供給了一個有利的發展環境，我們一定不辜負領導對我們的期望，以偉大的熱忱和決定信念投入到事情中去，為我們醫院的發展做出力所能及的貢獻！

第二篇：神經外科工作計劃

神經外科工作計劃

我院將在2013年深入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫院復合的契機，完善我科室的各項規章制度及各項指南和規范并使之常態化，依據神經外科重點學科的標準，切實加強醫療質量管理，提升醫療技術水平，圍繞重點專科要求開展各項工作，努力完成醫院分解的各項技術指標和管理指標。

1、在院領導的正確領導下，積極完成醫院下達的各項指標。

2、圍繞各項核心制度的落實，繼續制定和完善適合神經外科實際情況的各項流程和管理細則，并對科室成員一視同仁，嚴格執行，使科室的管理進入“法治”、有序的軌道。

3、完善科室的人才梯隊，計劃引進1—2名年輕、上進、德才兼備的應屆畢業生，以壯大科室隊伍，解決科室人手緊張的困難。

4、全面開展顱內壓監測在重度顱腦外傷治療中的應用，以改善此類患者的救治效果，規范救治流程，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優勢，使我科的顱腦外傷救治達到一個新的水平。

5、積極開展神經內鏡在神經外科顱底腫瘤手術和動脈瘤夾閉手術中的應用，提高手術質量，特別是積極開展審計內鏡在經蝶垂體瘤手術中的應用。

6、積極開展腦血管病的介入診斷和治療。

7、開展顱外—顱內動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴展科室在腦血管病領域的治療范圍。

8、科研方面，在研課題結題，并發表論文3—5篇，申請院內獎項及院外獎項，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。

9、教學方面，繼續積極完成醫院的教學任務。招收研究生2名。

10、舉辦江蘇省繼續教育學習班，并邀請國內著名神經外科學教授來我院訪問和講學擴大影響。

附加相關具體質量指標：

住院人數、出院人數、手術例數比去年增長10%；

出院者平均住院日≤16.5天；

甲級手術率比去年增長5%；

床位使用率≥95%；

治愈好轉率≥80%；

臨床路徑完成率≥80%；

三基考試合格率≥90%。

注：科室工作計劃是全科一年的工作方向和目標，要圍繞醫院和科室目標切實制定，其內容應包括醫、教、研、管理等方面。

第三篇：神經外科工作計劃

神經外科工作計劃

神經外科工作計劃1

二0xx年，外科支部在醫院黨委的領導下，結合本支部實際和工作計劃，認真仔細的完成實踐落實科學發展觀活動，并且在黨的組織建設和內涵建設均取得了一定優秀的成績，當然也存在著需要進一步改進的地方。

三日常工作

1組織生活形式爭取多樣化，以黨員自學為主，達到既增強黨員意識，又事半功倍;

2按時足額收繳黨費;

3進一步完善組織生活臺帳制度，使組織生活更加有序化，正規化。

一組織工作

1抓好黨員組織性、紀律性教育，堅持把“學習實踐科學發展觀”活動進行到底;

2以黨員作為旗幟，通過進行門診滿意度調查，提高為病人服務的質量，黨員發揮“三個代表”的作用;

3抓好黨員發展工作，樹立黨在群眾中的形象，吸收積極優秀醫務人員入黨，7月黨員轉正2名：孟紅波、李喆;發展預備黨員2名：孫靜、陳亮;發展積極分子2名：陳靜娟、趙一瓊;

神經外科工作計劃2

20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年，緊緊圍繞醫院工作方針和護理部的工作計劃，認真履行職責，將科室全年護理工作計劃制定如下：

一、抓好科室護理人員培訓，加強科室護理人員素質培養。

全科護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業務能力。才能逐步把目前以大專學歷為主體轉變為以本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。

1、鼓勵中、青年護士參加自學、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，兩年后科室本科學歷人員達5人。

2、護理查房時提問護士，內容為基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。利用科晨會提問醫院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

3、根據醫院及護理部安排，有機會選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、專科知識進展為主。

4、堅持每月在科內舉辦護理知識，新業務新技術，專業技術培訓。每月科內業務學習1——2次，護理查房1次，操作培訓1——2項等。護理部重點要規范護理查房，提升查房質量，以提高專業知識水平及實踐能力。高年資護士加強應急、急救能力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經外科團結、協作的優良作風發揚光大。

二、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改進。

1、充分發揮護理質量控制小組的作用，每周進行質量檢查，以便及時發現問題，及時糾正、處理。

2、每月召開護理質量與安全管理會一次。對一級質控質量檢查、護士長質量檢查、二級質控質量檢查、三級質控質量檢查的反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。對檢查出的結果進行科室通報，對于經常出現問題的同志進行批評教育及適當的處罰，對做得好的提出表揚并給予獎勵。

3、切實做好晨晚間護理，基礎護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環境溫馨、舒適。

4、嚴格執行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做具體報告。

5、嚴格落實各級工作人員職責。護士長或責任組長每周二次檢查衛生員工作質量，保持病區清潔整齊；每月一次對病人滿意度進行調查，確保服務質量。

6、電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次，發現問題及時糾正并通知到責任護士，防止類似問題再次發生。

7、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環境衛生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

三、組織全科護理人員認真學習20xx年修訂的護理質量控制評價標準。

護理質量控制標準包括：護理管理質量控制評價標準、護理安全質量控制評價標準、護理服務質量控制評價標準、臨床護理（基礎護理、分級護理、專科護理、危重護理、醫院感染控制等）質量控制評價標準4個方面。

四、護理安全則是護理管理的重點。

護理安全工作長抓不懈，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和隱患，保障病人就醫安全。

1、補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長或責任組長每月夜查房一次和節前安全檢查和節中巡查。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環節監控，病人的環節監控，時間的環節監控和護理操作的環節監控。

（1）護理人員的環節監控：對新調入、新畢業、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

（2）病人的環節監控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。

（3）時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監督和管理。

（4）護理操作的環節監控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監控的重點。

五、加強護理管理，合理利用人力資源。

1、我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排

排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。

2、護理管理者應增強經營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構成結構。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本本核算工作，進行認真、準確的統計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規律性，使科室的醫療成本既合理又科學既低耗又有效；既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經濟效益，增加個人收入。

六、強化科研意識，提高護理科研能力。

1、積極給高年資護士創造條件，營造良好的學術氛圍，力爭有高程度的論文發表。爭取本有至少一篇CN級文章發表。

2、采用激勵機制，對有學術論文在雜志上發表或在會議上交流的護士在評選優秀護士及年終獎勵時，優先考慮。

神經外科工作計劃3

以科學發展觀為指導，全面貫徹上級教育工會的會議精神，堅持工建服務于黨建;堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞《仁懷教育規劃目標》及仁懷教育發展大會的總體要求，以維護我校教職工合法權益為基本職責，全面推行校務公開，堅持以教代會規范化建設為重點，創新工作思路，切實履行工會各項職能，做好教育改革、發展、穩定的大局工作;進一步加強師德建設，繼續開展好送溫暖工作，及時對特困職工實施有效救助，為全面提高教育教學質量作出新的貢獻。

一、強化師德師風建設，樹立教師良好形象

1、抓好師德師風建設。組織學習各種法律法規，教師反思自己的師德行為，找出存在問題的原因，提出整改措施及辦法，根據我校師德建設量化考核方案進一步加強師德建設。

2、協助學校行政認真組織學習教科局20xx工作要點并認真領會仁懷教育發展大會精神，組織教師深入學習貫徹上級教育工會會議精神及20xx年工會工作要點，進一步加強教育法制建設，增強廣大教職工依法治教意識和依法表達訴求的能力。

3、大力實施教師素質建設工程。廣泛開展各種教研和賽課活動，提高教師的教育教學水平，創造條件讓教師走出去或請進來，參加教學技能的提高培訓，更新觀念、方法、手段和信息，形成全員參與的職工素質建設格局。

二、加強工會的自身建設，把工會工作與黨建工作相結合，提高工會工作的整體水平。

1、進一步整合資源，充分發揮工會優勢，團結教職工以主人翁精神在教育改革中發揮主體作用，從提高教職工思想素質入手，堅持工會工作服務黨建工作，進一步加強制度建設。

2、加強工會組織建設和工會干部的業務培訓，提高工會干部隊伍的整體素質和工作能力，增強服務意識，提高辦事效率。

3、加強工會工作制度化建設。堅持黨建帶工建、工建促黨建，全面提高工會自身建設;建立和完善各項制度，堅持以法治會，獨立自主地開展工作，努力提高工作的制度化、規范化水平，創新工作方法，拓展工作思路深入教職工中去，加強與學校黨政的聯系與溝通，不斷提高工會的影響力，為工會工作創造良好的環境和條件，加強職工之家的建設，充分管理好和利用好教職工活動室，豐富教職工生活。

4、加強女職工工作。利用特殊節日開展有利于女職工身心健康的活動，關心女職工的學習、工作和生活，進一步提高女職工的整體素質。

5、有目的有針對性的開展一些調研工作，增強工會工作的靈活性、創新性和實效性。著力在“黨政所需、職工所盼、工會所能”上科學謀劃，做好工會工作。

三、推進教代會制度和校務公開制度，維護教職工的合法權益。

1、做好工會換屆選舉工作，召開好教代會。

2、認真抓好校務公開工作，進一步與黨建工作緊密結合起來，規范民主管理。

3、認真抓好民主評議校長工作。

四、繼續做好“送溫暖”工作。

1、認真開展好“五必訪”活動，利用特殊節日慰問特困職工、退休教師。

2、積極關心女職工生活，特別是單親女職工(在三八節進行慰問)，突出維護女職工特殊利益和合法權益。及時反映、協調和處理好侵犯教職工合法權益的事件。

五、認真組織開展好評優選先工作，表彰先進，樹立典型，引導教職工立足本職工作，學趕先進，爭創一流。

六、以開展活動為載體，豐富職工文娛生活，積極推進職工文化和校園文化建設。

1、認真組織好“三八”節活動。

2、“五一”節，以“溫馨組室”創建為載體，組織開展文藝表演活動。

3、做好教師節系列慶祝活動。

4、與周邊學校開展聯誼活動。

七、其他工作

按時完成上級工會臨時交辦的各項工作任務。

工作月歷

元月至二月

1、做好20xx年工會工作總結并上報工作。

2、慰問老教師及重病教師。

3、計劃20xx年的工作。籌劃工會換屆選舉工作。

4、完善檔案。

三月份

1、擬寫20xx年工會工作計劃。

2、組織開展三八節系列慶祝活動，慰問單親女教職工。

3、組織召開創建“溫馨組室”室長工作會，部署本學期的創建工作任務。

4、組織工會換屆選舉工作。

四月份

1、與學校黨支部一起，組織黨員教師和工會委員祭掃革命烈士墓。

2、組織工會干部進行業務學習，增強工會服務意識。

3、籌劃“五一”節活動。

五月份

1、組織慶祝“五一”勞動節活動。

2、組織深入到年級組及教研組開展調研活動。

3、與學校黨支部、教科處配合，組織教師外出學習培訓。

六月份

1、開展慶“六一”慰問學校父母都不在的留守兒童。

2、組織召開教代會，對校長進行民主評議。

3、組織評選各級各類先進教師。

4、優秀“溫馨組室”的評比。

5、對教師進行師德師風量化考核。

七至八月份

1、上報民主評議校長的情況和教師節市級以上表彰的各類先進名單。

2、召開二屆一次教職工代表大會。

3、做好暑期教師的維穩工作。

九月份

1、組織開展教師節系列慶祝活動。

2、“溫馨組室”創建活動的鞏固安排部署。

3、組織召開工會干部會議。

十月份

1、開展國慶節慶祝活動。

2、與周邊學校開展聯誼活動。

十一月份

1、建立健全困難職工檔案。

2、組織學習《中小學教師職業道德規范》。

十二月份

1、準備送溫暖活動的相關工作。

2、做好迎接20xx年市教育工會的考核工作。

3、工會工作、女工委工作總結。

4、完善檔案工作。

神經外科工作計劃4

一、培養目標

通過系統化的理論與實踐培訓，培養護理專科護士，使其能夠具有扎實的專科理論基礎、較高的專科護理技能、獨立解決護理疑難問題及指導其他護士開展護理工作的能力，從而促使護理專業水平進一步提高，促進神經外科專科的健康發展。

二、培養方法

1、相關理論學習：集中授課時間為三個月，專題講座、答疑與討論、業務查房、業務學習等相結合。

2、臨床科室實踐:根據護理部臨床護士輪轉安排，安排護士到其他科室在帶教老師的指導下參加護理工作，進行臨床基本技能訓練及專科護理操作，同時學習相關專業理論知識，未參與輪轉的護士則在本科室參與技能培訓。

三、培訓內容及要求

（一）理論課學習（三個月）:學習內容包括專科常用急救藥物的作用與用途及使用注意事項、專科護士素質培訓、專科疾病護理知識、專科疑難疾病護理要點、院感相關知識、康復護理、護患溝通以及護理人員壓力調適和職業防護等方面的護理進行學習。在本科患者常見癥狀和并發癥的治療原則及護理措施、健康教育上突出重點，對主要護理重點、難點問題的理論與方法進行介紹。

（二）技能操作培訓（三個月）科室以護理部編印的《護理操作規程》、《臨床護理應急預案與程序》為指導，每月有計劃地組織培訓。

（三）臨床實踐（根據科室情況安排）：按照培訓的要求，在科室重癥搶救病房進行專科實踐，按照培訓要求進行管理，培訓結束后達到應有的理論和技術要求。

四、教學、科研

培訓期間不斷強化教學能力的培養，開展小講課、召開護患溝通會，開展健康教育，能夠參加臨床科研組工作，并能收集一定的專科相關資料進行一些分析和科研工作，為今后專科護士的前進和發展提供可參考的依據。

五、考核

考核內容與方法：采用綜合評定的方法，包括理論考核，臨床技能考核及臨床實踐三大部分。理論考核內容根據本科專科護理培訓大綱內容，操作技能（見考核內容）考核兩項。理論考核成績大于80分，視為理論考試合格，大于90分視為優秀。

神經外科工作計劃5

一、加強保安部內部管理，明確各個崗位職責。

東塔大堂崗：

1、大堂門口的車輛停放秩序。

2、早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。

3、若業主需搬運家具征得主管領導同意后，可以打開酒店東側門，使用運貨電梯進行家具的搬運。

4、全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。

5、來訪人員做好登記。

6、夜間23:30將東塔大堂照明關閉，以節省電能。

西塔大堂崗：

1、來訪人員的接待。(若有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進入)。

2、西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。

3、西塔運貨管理(運貨時間為18:30—23:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時，經主管領導同意后，可以臨時運送貨物)

4、早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。

5、全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。

6、夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關閉，以節省電能。

車庫門崗：

1、東塔施工人員進入必須佩戴出入證。

2、東塔運貨管理(所需運送貨物必須堆放至指定區域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品

3、地下車場管理(非內部人員車輛禁止入內)

4、由于冬季來臨，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啟車庫門。

5、進出車輛要注意檢查。

巡邏崗：

1、步行巡邏，隨時注意消防設施設備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。

2、發現可疑人或事件時，及時作出反應和處理。

3、每周六對大廈內所有垃圾堆放處進行統計匯總并上報行政部。

中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監控。人員進出要登記。

1、出現火警時，一人值機，一人去現場查看。

2、監控中有可疑人員出現時，立即上報當班主管進行處理。

3、密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。

4、運送貨物時，嚴密監控。

5、夜間0點至早7點監控輪流看護，每人一小時，以防止出現偷盜、打砸事件。

材料和垃圾的運送：

1、運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才允許運貨。

2、運貨時間：東塔上午9:00—11:00下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。

3、運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。

4、運送貨物時，必須事先做好電梯內外的保護工作。

5、運送貨物時，必須有保安員看守。

6、嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。

夜間酒店巡查：

1、巡查時間為0點—早7點。

2、巡查次數為6次。

3、巡查區域為酒店5—11層，四層公共區域、地下車場和外圍車場。

4、夜間加強酒店車場巡邏，酒店內部巡邏，禁止無故逗留較長時間。遇警察查房時，請警官出示證件。

白班主管與帶班主管分工：

白班主管負責:

1、保安員的考勤。

2、施工現場巡查。

3、運營板塊的防火巡查。

4、保安部設備和公共財產的管理，設備維修的督促。

帶班主管負責：

1、本班組人員的招募和培訓。

2、本班組人員的崗位分配。

3、地下車場管理。

4、運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。

5、交接班時，施工現場巡查。

6、酒店夜間安全巡查。

7、保安部晨訓。

8、本班組人員公共財產管理。施工現場巡場注意事項：

1、巡查次數為3次。

2、巡查時間：第一次時間為早上晨訓結束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。

3、第一次巡查人為交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。

4、巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責。

二、加強對員工基本素質與崗位作業水平培訓工作

根據公司規定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓，時間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現場管理五個方面進行培訓。每天晨訓結束后由訓練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排，并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質量等方面。目前保安部保安經理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。

三、健全保安部各項規章制度，嚴抓落實。

1、人員錄用制度

保安部員工大多缺少保安工作經驗，因此錄用員工后，要進行長達一個月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業技能。要經過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作。

2、考勤制度

保安部試用期員工上班時間為：7:30—17:30。

白班主管上班時間：冬季11月—5月8:30—18:30夏季6月—10月9:00—19:：30女保安員上班時間：冬季11月—5月8:00—17:30夏季6月—10月8:00—18:：00班組員工上班時間：冬季白班：早7:30—18:30夜班：18:30—次日8:00夏季白班：早7:30—19:30夜班：19:30—次日8:00

所有保安員上下班按時打卡，若因特殊情況需請假或調班先填寫請假條或調班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。

3、晨訓制度

保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓時間，若無極特殊情況，晨訓準時進行。晨訓科目為保安員業務技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。并下發保安部晨訓詳解，以提高訓練質量。

4、大廈巡查制度

大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現場巡查，保安部施工現場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。

(1)保安部大廈巡查

保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設備設施，大廈內、外衛生，大廈消防通道暢通情況，大廈內施工人員等情況進行巡查。

(2)保安部施工現場巡查

保安部每天對施工現場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓結束后，第二次為下午15時左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。

(3)保安部施工現場夜間巡查

保安部夜間對施工現場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現斗毆、偷盜事件。

(4)保安部夜間酒店安全巡查

保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點—早6點。巡查區域為：A座5層—11層、四層公共區域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。

(5)保安部員工班前班后防火檢查

保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。巡查區域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規定，有無遺留火種，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常。

(6)保安部防火巡查

保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:00、巡查區域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。

(7)保安部防火檢查

保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。主要檢查火災隱患是否及時整改，消防設備施舍是否正常運行、員工消防知和應急預案是否掌握。

5、內務衛生管理制度

為了給每一名隊員提供一個良好的工作環境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進行衛生檢查和督導工作。每周日上午進行一次徹底的大掃除。值日標準：

(1)地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。

(2)桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。

(3)室門擦凈，保持無塵土、污跡。

(4)衛生工具按規定位置擺放整齊。

(5)室內張貼物保持光亮整潔。

(6)室內其他設備、物品擺放整齊。

衛生值日制度：

熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作

(1)當班班組負責當班日衛生，有打掃衛生的義務;接班班組有監督的權利。

(2)帶班主管按值日要求完成最后衛生鑒定，幷負全責。

(3)值日必須在30分鐘內按要求完成。

(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結要在周會上匯報。

(5)帶班主管時刻監督室內衛生，隨機打掃維持。

(6)每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯系主管領導及時更換。

(7)全體保安員有自覺維護室內衛生的權利和義務，不得有意破壞室內衛生。

四、加強各種設備的維護保養，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時間內能得到維護保養。

2、執行正確的維護保養技術標準，以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平;加強消防檢查人員的業務素質和業務水平，憑借過硬的業務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

五、密切配合公司各個部門工作，確保公司良好的經營管理。

保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領導交予的任何任務。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為大廈的發展做好保駕護航的工作。

神經外科工作計劃6

20xx神經內科護理工作將圍繞醫院的發展規劃，要以抓好護理質量為核心，本著以病人為中心，以服務、質量、安全為工作重點的服務理念，以提升職業素質、優化護理服務為主題，提升服務水平，持續改進護理質量，創新管理方式，不斷提高社會滿意度。

一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優質、安全有序的護理服務。

1、不斷強化護理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、將各項規章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監督到位。

3、加強重點環節的風險管理，如夜班、中班、節假日等。減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風險的評估等。

5、加強重點病人的護理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理：如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

神經外科工作計劃7

20xx年是積極上進的一年，是醫院內涵建設年，也是評審三甲醫院最為重要的一年，在這一段時間里我科根據20xx年的工作總結，現將20xx年工作計劃列表如下：

一：繼續加強責任心學習、忠誠醫院學習，進一步鞏固愛崗敬業，樂于奉獻的服務意識，救死扶傷，愛心永駐。

二：繼續開展優質服務示范科，進一步充實整體醫務人員的內涵，推出我院醫療服務理念：一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人。以病人滿意為前提，完善相關的制度和規程達到了病人及家屬的滿意、醫院滿意和社會滿意。

三：加強病區管理，按照醫療質量標準、克服困難、高質量完成各項醫療工作，帶教工作。加大醫療安全管理措施，發現問題及時處理，準備好緊急預案，以應對突發事件。醫療安全是醫療管理的重點，醫療安全工作長抓不懈，做到宏觀管理與微觀管理相結合，各司其職，層層把關，切實做好醫療安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。定期或不定期對醫務人員進行考核，通過目標管理促使醫務人員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使醫療質量提高。

四：帶領全體醫務人員進一步提高專業知識和技能，積極學習與醫學相關的新知識、新技術及法律知識等，全面提高醫務人員的素質。

五：加強與相關科室協調，多溝通、換位思考問題、互幫互學，為病人創造良好的醫療環境。

六：鼓勵醫務人員發揮聰明才智，獻言獻計，揚長避短，團結一致，以主人翁的熱情為科室的發展、為醫院的發展多做貢獻。

以上是20xx年神經內科的主要工作計劃，希望得到醫院的支持和鼓勵，也希望得到全體神經內科醫生和護士的大力支持與全面的配合，同心協力的完成工作在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創輝煌，祝愿醫院沖三甲成功！

神經外科工作計劃8

一、20xx年轉眼來臨了，神經外科護理工作以及護理部工作計劃也隨之陸續展開了，新的一年護理工作主要從以下幾點工作計劃展開實施。

二、圍繞優質護理示范工作為中心，感動服務，深化細節護士

三、護士基本理論培訓計劃：每周科內業務學習一次，并邀請教授及科主任講課，內容為神經外科生理解剖，顱內壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養支持，水電解質，酸堿平衡紊亂強年輕護士基本理論培訓計劃。

四、加強患者以及陪護人員的溝通，學習溝通技巧，真正能夠解決患者與護理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調節控制能力，學會放松技巧，保持健康心態。

五、院內感染知識掌握并應用于臨床，建立專項感染指控人員，建立持續改進措施。

六、突出的應變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應急預案的學習，并組織演練，提高護士的應急能力。

七、根據責任制分工，明確職責，嚴格排查安全隱患。并將護理缺陷進行討論分析。

八、每日利用晨會后10分鐘學習勵志書籍，培養主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發護士對職業的工作熱情。，更新組合新的護士角色，突出專科特色，尋找閃光點。打造具有專科特色的重癥監護。

我科重視對神經外科護士能力的培養和培訓，并借助現代化監護及搶救設備，對神經外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監測，治療和護理，大大減少了并發癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質好，思維敏捷，有責任感，事業心，敬業精神強，勤奮好學，年富力強的護理人員并指派專人負責監護室的護理和管理。

隨著社會經濟的發展，不斷增加，使神經外科經常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經外科急、危、重癥患者同時也向神經外科護理人員提出了新的挑戰。近年來，使醫生對護士的

滿意度和患者對護理服務的滿意度顯著提高。今后，我們要不斷加強業務學習，加強培訓及訓練，不斷掌握神經外科新的護理技術和科學的管理方法，使神經外科更加成熟，更加現代化，向著有利于醫院發展和滿足病人需要的方向發展。

神經外科工作計劃9

一、培訓對象

具備1年以上臨床護理工作經驗的注冊護士。

二、培訓目標

（一）掌握神經外科病室的設置與管理；

（二）掌握常見神經系統解剖與功能；

（三）掌握常見神經系統疾病病例收集、常見癥狀護理評估、體格檢查；

（四）掌握神經系統常見癥狀及護理；

（五）掌握神經科常用診療技術及護理配合；

（六）掌握神經科常見的護理操作技術；

（七）掌握神經外科常見儀器設備的應用及管理；

（八）掌握神經外科危重癥患者的預防、急救流程與搶救配合技術；

（九）掌握神經科常用藥物及護理；

（十）掌握神經科病人的營養護理；

（十一）掌握神經科病人的康復治療及護理；

（十二）掌握神經外科患者心理需求和護患溝通技巧；

（十三）能夠運用循證醫學對神經外科患者實施護理。

三、時間安排

培訓時間為3個月，可采取全脫產或者半脫產學習方式。其中1個月時間進行理論、業務知識的集中學習，2個月時間在具有示教能力和帶教條件的三級醫院神經外科病房進行臨床實踐技能學習。

（一）理論學習（參考學時：不少于160學時）主要內容包括：掌握神經外科病室的設置與管理；神經系統解剖與功能；神經系統疾病病例收集、常見癥狀護理評估、體格檢查；常見癥狀及護理；常用診療技術及護理配合；監護技術和護理操作技術；常見儀器設備的應用及管理等。

（二）臨床實踐學習（參考學時：不少于320學時）

主要內容包括：神經外科病房、神經外科監護病房進行1個月臨床實踐技能學習。

四、培訓內容

【一】掌握神經外科病室的設置與管理

（1）基本設施與設備

（2）人力資源管理

（3）護理安全

（4）神經科常見法律問題

【二】掌握常見神經系統解剖與功能

【三】掌握常見神經系統疾病病例收集、常見癥狀護理評估、體格檢查

（1）神經系統疾病病例收集

（2）神經系統常見癥狀護理評估及體格檢查

【四】掌握神經系統常見癥狀及護理

【五】掌握神經科常用診療技術及護理配合

（1）實驗室檢查：血液檢查、腦脊液檢查

（2）儀器輔助檢查：CT\MRI\TCD\EEG\DSA

【六】掌握神經科常見的護理操作技術

（1）基礎護理操作技術：臥床患者更換床單技術、床上移動技術、壓瘡預防及治療護理技術等

（2）搶救及治療護理操作技術：腰椎穿刺護理、腦室引流護理、氣管切開護理、頭部引流管護理、各種深靜脈及PICC置管護理技術等【

七】掌握神經外科常見儀器設備的應用及管理

（1）多參數監護儀的使用

（2）振動排痰儀的應用

（3）呼吸機的使用

（4）鼻飼泵的使用

（5）輸液泵的使用

（6）物理降溫儀的使用

（7）除顫儀的使用

（8）顱內壓監護儀的使用

【八】掌握神經外科危重癥患者的預防、急救流程與搶救配合技術

（1）顱內壓增高、腦疝患者、亞低溫治療的急救與監測技

（2）癲癇持續狀態患者的急救與監測技術

【九】掌握神經科常用藥物及護理

【十】掌握神經科病人的營養護理

【十一】掌握神經科病人的康復治療及護理

【十二】掌握神經外科患者心理需求和護患溝通技巧

（1）神經外科患者心理需求及護理

（2）護患關系與溝通

【十三】能夠運用循證醫學對神經外科患者實施護理五、考核要點

（一）常見神經外科疾病的護理知識

（二）常見神經外科護理操作技能

（三）神經外科診療技術的護理配合

（四）護患溝通技能及心理護理

神經外科工作計劃10

一、我科護理工作狀況：

1、護理隊伍日益充實，不斷發揮重要作用我科現有護理人員31人，其中一級護士13人，二級護士4人，三級護士14人，年護理病人2萬多人次。在xxx質量管理年、全國百姓放心醫院、省優質護理服務檢查中，護理工作均取得較好成績，住院患者及出院回訪護理滿意度均達到了95%以上。

2、專業技術和服務領域得到一定發展。神經外科有“五多”，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，“五多”，使得我科護理工作量大和繁重，但我們的護理工作忙而不亂、準確無誤、迅速有效，而且我們開展了術前評價、術后監測，以減少術后并發癥，對及時觀察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術后繼發性損害，作到真正意義上的“以病人為中心”。

3、注重人才培養，提高護理隊伍素質。目前，我科護理人員均為專科以上學歷，其中本科以上學歷占55%。每月定期開展科室業務學習和個案查房，同時還開展了專科護士培訓，對全科護理人員每季度進行一次理論及操作考核，有計劃的選送了王海花、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫院進修學習，不斷引進護理新理論、新技術，提高了護理科技含量。

二、具體規劃：

以質量管理為核心，技術管理為重點，組織管理為保證，使護理工作不斷向深發展。建立相互理解、相互支持的人際關系環境，防止護理缺陷的發生，領導全科護理人員為患者提供安全、有效、高質量的護理，贏得社會信譽。

1、為了滿足人民群眾日益增長的健康需求，促進科室工作全面發展，初步規劃我科再新增一層病房，分兩個病區;一層南邊病房全部設為重癥監護病房，收治重癥患者;北邊則為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設置成普通病房，收治一般患者。同時完善各項儀器設備，爭取開展更多治療和護理項目。

2、增加病床后，我科需護士40名，所以我科需在原有基礎上增加9人。按照科室護理任務、所需業務技術水平、實際護理工作量等要素合理配置各層次護士，以做到人力資源最大化，切實保證醫療安全。

3、繼續加強“創優質護理服務”工作，加強回訪，在穩固現有技術優勢的同時，努力開拓新的增長點，以增加病源。

4、在護士的培訓方面，我們會特別注重加強護理安全管理，以及培養年輕護士良好的心理狀態，及時溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內培訓體系，提高護士的觀察能力、發現及解決問題的能力，加強護理人員應急應變能力，拓展知識面。

5、為了進一步引進護理新理論、新技術，我科明年還將送何爽至北京天壇醫院進修神經外科護理。

神經外科工作計劃11

一、加強護理安全

1、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內、外護理差錯為實例討論借鑒，使護士充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、將各項規章制度落實到實處，定期和不定期檢查，并有監督檢查記錄。

3、加強重點環節的風險管理，如夜班、中班、節假日等。實行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，實施護士分層管理，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等。

5、加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理：如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、進一步規范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和規范化。

8、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提突發事件的反應能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務

1、主管護士真誠接待病人，把病人送到床邊，提高護士對前，主動做入出院病人健康宣教。

2、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，并于基礎護理加上健康宣教做好教育指導及安全防范措，各個班次隨時施行。

3、建立健康教育處方，發放護患聯系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

三、建立檢查、考評、反饋制度，

護士長及質控小組，經常深入病室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提高整改措施。

四、加強“三基”培訓計劃，提高護理人員整體素質。

1、每周晨間提問2次，內容為基礎理論知識，專科理論知識，院內感染知識等。

2、每月進行護理操作演習，熟悉掌握急救器材及儀器的使用，及各種操作。

3、每周一早晨會為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

4、經常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示，提高護士應急能力。

神經外科工作計劃12

我院將在20xx年深入貫徹我院今年的`工作思路，借助三甲醫院復合的契機，完善我科室的各項規章制度及各項指南和規范并使之常態化，依據神經外科重點學科的標準，切實加強醫療質量管理，提升醫療技術水平，圍繞重點專科要求開展各項工作，努力完成醫院分解的各項技術指標和管理指標。

1、在院領導的正確領導下，積極完成醫院下達的各項指標。

2、圍繞各項核心制度的落實，繼續制定和完善適合神經外科實際情況的各項流程和管理細則，并對科室成員一視同仁，嚴格執行，使科室的管理進入“法治”、有序的軌道。

3、完善科室的人才梯隊，計劃引進1—2名年輕、上進、德才兼備的應屆畢業生，以壯大科室隊伍，解決科室人手緊張的困難。

4、全面開展顱內壓監測在重度顱腦外傷治療中的應用，以改善此類患者的救治效果，規范救治流程，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優勢，使我科的顱腦外傷救治達到一個新的水平。

5、積極開展神經內鏡在神經外科顱底腫瘤手術和動脈瘤夾閉手術中的應用，提高手術質量，特別是積極開展審計內鏡在經蝶垂體瘤手術中的應用。

6、積極開展腦血管病的介入診斷和治療。

7、開展顱外—顱內動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴展科室在腦血管病領域的治療范圍。

8、科研方面，在研課題結題，并發表論文3—5篇，申請院內獎項及院外獎項，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。

9、教學方面，繼續積極完成醫院的教學任務。招收研究生2名。

10、舉辦江蘇省繼續教育學習班，并邀請國內著名神經外科學教授來我院訪問和講學擴大影響。

附加相關具體質量指標：

住院人數、出院人數、手術例數比去年增長10%；

出院者平均住院日≤16.5天；

甲級手術率比去年增長5%；

床位使用率≥95%；

治愈好轉率≥80%；

臨床路徑完成率≥80%；

三基考試合格率≥90%。

注：科室工作計劃是全科一年的工作方向和目標，要圍繞醫院和科室目標切實制定，其內容應包括醫、教、研、管理等方面。

神經外科工作計劃13

一、嚴格落實責任制整體護理

(1)病區實行彈性排班，如夜班、中班、節假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神。

(2)根據優質護理服務理念，病區設立責任組長2名、床位責任護士2至3名，每名責任護士護理10名病人。責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續、全程的工作，切實做好優質護理服務。危重病人、大手術后及并發癥的高危患者由高級責任護士負責執行。

(3)全面履行護士職責。整合基礎護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等，為患者提供全面、全程、連續的護理服務。密切觀察患者病情，及時與醫師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。

(4)臨床護理服務充分體現專科特色，依據科室特點豐富服務內涵，為病人提供人性化護理服務保障患者安全，促進患者康復。

二、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施

(1)加強重點病人的護理：如手術病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等。

(2)進一步規范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和規范化。

(3)完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

(4)加強護理安全監控管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投數的原因分析討論，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。

(5)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護士工作例會上進行總結;對優質護理病區進行質量控制。

三、全面提升職業素質、優化護理服務

(1)加強“三基”培訓計劃，使護理人員綜合素質及專業能力得到提高。

(2)學習《住院患者基礎護理服務項目》《基礎護理服務工作規范》、《常用臨床護理技術服務規范》。

(3)每月組織全體護士進行業務學習、危重病人護理討論、個案查房、教育查房等各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業務素質，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。

(4)提高臨床護士的實際工作能力，培訓專科護理骨干。

(5)簡化晨間集體交班，強化床頭交班內容。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問題進行床旁專科理論知識講解，并采取有效干預措施。

(6)督促護理人員認真執行護理常規，護理制度，護理操作規程和病情觀察，定期進行急救技術演練，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用。

四、以患者滿意為總體目標，深化優質護理服務工作以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛

(1)主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

(2)加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念，并于周三及周日基礎護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

(3)每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

五、加強院感知識培訓，預防和控制院內感染的發生

1、每月進行一次院感知識學習。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒;每日由負責上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作。

3、對于醫療垃圾分開放置，每日由當班護士在下班前進行檢查，并督促護工進行垃圾的日產日清工作;有消毒監控護士定期進行科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監測、空氣培養、物表培養等，由消毒監控護士負責，并及時記錄。護士長不定期監督檢查結果，對于出現不合格檢查結果，及時制定出相關護理措施，以確保護理安全。

在護理部的帶領下，緊緊圍繞工作目標，加強安全管理;提高護理服務品質，深化優質護理內涵建設，為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：

1)帶領護理單元認真實施目標責任制管理，增強奉獻、主動服務意識，質量、安全意識，從而促使護理質量提高。

2)以嚴謹態度抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環節質量、終末質量，其中環節質量是重點。進一步優化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。

3)嚴格遵守執行消毒隔離制度，作好病區環境衛生學監測工作，結果達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。

神經外科工作計劃14

一、主要工作目標

1、繼續加強護理質量監管，結合科室質量薄弱，注重過程控制，促進科室護理質量。

2、進一步深化優質護理示范工程，落實責任制整體化護理，提升患者滿意度。

3、繼續制定科學實效的護理分層培訓計劃，提高護理人員的業務水平。

4、開展品管活動，運用品質管理手法，持續改善護理管理和服務水平。

5、加強缺陷管理，鼓勵主動上報不良事件，注重患者安全管理。

6、加強科室梯隊建設，注重科室層級培養。

7、年護理計劃完成達到：90%

二、護理工作質量指標

1、護理核心指標監測：

（1）住院患者給藥差錯發生率；

（2）住院患者跌倒發生率；

（3）住院患者墜床發生率

（4）住院患者壓瘡發生率；

（5）管路滑脫發生率；

（6）留置導尿管相關泌尿系感染發生率；

（7）護士離職率；

（8）護士銳器傷發生率。

2、重點核查項目的監測：

⑴急救設備器材及藥品完好率（100%）；

⑵留置導尿管相關感染預防措施達成率（≥95%）；

⑶跌倒/墜床風險評估正確率（≥95%）；

⑷跌倒/墜床預防措施達成率（≥95%）；

⑸壓瘡風險評估正確率（≥95%）；

⑹壓瘡預防措施達成率（≥95%）；

⑺非計劃性拔管風險評估正確率（≥95%）；

⑻非計劃性拔管預防措施達成率（≥95%）；

⑼口服、靜脈給藥查對流程落實合格率（≥95%）；

⑽出院患者滿意度（≥95%）；

三、主要工作內容

1、加強護理質量監管，注重過程控制，促進科室護理質量。

根據院科質控存在的問題，針對性的質量改進，制定重點專項質控關鍵點，體現持續改進效果，將質控落到實處。結合護理部和手冊中的重點質量監測指標進行科室監測，以數據為依據，注重過程指標控制。繼續組織學習天津市質控中心新下發《臨床護理管理質量標準執行手冊》內的相關管理規定，以手冊為質量管理指導，引導護理人員落實標準規范行為，以保證科室護理質量管理有依據、有標準、有指引。

2、繼續深化優質護理示范工程，不斷提高護理服務，提升患者滿意度。

20xx年將沿襲去年的護理排班模式，激發護理人員工作熱情，提高護理人員的職業認可度，進一步的提高了護理人員滿意度。

3、制定科學實效的護理分層培訓計劃，并組織護理人員有計劃的落實。

根據專科特點制定本科室分層培訓計劃，首先在今年的課件選擇上，結合科室業務發展需求將去年開展的項目，納入重點培訓內容，補短板重實效，課件由科室指定內容，各位授課老師精心制作，科室把關審核，最終確立科室分層培訓計劃。其次今年的分層理論培訓計劃結合科室晉級和職稱考核情況，新納入2人進行科室授課，注重培養其帶教授課能力，為年資具備并有能力的護士搭建平臺，增加自身職業專業度的提升，協同構建科室帶教老師梯隊建設。最后仍著重低年資護士的培訓，全年分別對N1級護士進行12次培訓，N2級護士培訓12次（其中包含重癥觀察室護士培訓4次）、N3級護士培訓4次，共計培訓28次。希望通過培訓不斷提高科室護理人員基礎及專科業務理論水平，使其服務更加專業規范。

4、開展品管活動，運用品質管理手法，持續改善護理管理和服務水平。

今年結合護理部要求，開展品管圈活動，遵循自動自發精神，運用各種改善手法，啟發護士個人潛能，通過團隊力量，結合群體智慧，持續改善科室目前突出的問題，以推動科室的質量改進。

5、繼續加強缺陷管理，注重患者安全管理。

科室將繼續沿襲每月結合本月存在的隱患，組織全科護理人員結合具體事件進行討論，展開頭腦風暴，找出問題真因，共策整改辦法，杜絕同類安全事件的發生。并根據不良事件的級別，鼓勵護理人員積極上報，建立正確的安全文化氛圍，確保患者安全。同時結合去年的科室不良事件重點把控，落實科室根據發生事件指定的規定保證落地，杜絕同類事件的再次發生。

6、加強科室梯隊建設，注重科室層級培養。

在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級的職稱考核，結合職稱考試結果和晉級條件，注重科室梯隊建設，計劃完成一名新晉主管護師N3級責護帶班崗的培訓，三名新晉護師N2級責護的觀察室護士崗的培訓，保證科室梯隊更趨于合理。并希望能有機會外派本科護理人員出外進修學習，接受新的理論和技術學習，帶動科室業務水平。

結束了一年的工作之后我也是對自己的工作進程做了簡要的分析，通過自己的不懈奮斗與努力，逐漸地明白自己在工作上的成績以及自身存在的問題，并且為自己下階段的成長與努力做了更多的計劃與準備工作。

一、提升個人的思想

為了更好的完成自己的工作，便是需要在工作上有更好的認識，真正的將工作放在心中，將每一點事項都做到認真的對待，這樣才能夠在工作上能真正的做好一切。在工作的時間中更是要將自己的行為都約束起來，以公司的規章制度來要求自己，在工作中也是要多多研究學習出納相關的知識與內容，這樣才可以對目前的工作有較好的認知，更是可以將這份工作真正的做好。往后的生活我更是需要以個人的努力來促成我更好的發展，所以不管是任何的時候都需要以較好的方式與態度來完成好個人的工作。

二、加強工作的能力

面對這份出納的工作，我還有飛非常多的方面是需要去學習的，所以在新的一年中更是要把握住任何一項可以成長與進步的機會與方面，在工作中去學習，去成長，去爭取把握住更多的技能，這樣才能夠在完成自己的工作上有更好的進步。為了要更好的做好自己的工作，我也是需要端正自己的思想，多多地向他人去學習，這樣才更容易得到進步，也是能夠在這份工作中收獲到應有的成長。為了可以較好的做好現在的工作，便是需要以不懈的努力來付出自己的行動，為自己的未來做更多的奮斗與付出。

三、修正自身的缺點

在工作中總是會出現一些不好的方面與情況，大部分都是因為自己在工作上的不認真，思想不夠集中才會分心，尤其是手機的影響是非常的大，畢竟心中念著手機那便是沒有辦法在工作上做出較好的成果，也沒有辦法達到更高的效率。然后就是自己需要在工作上做更多的檢查工作，畢竟出納的工作是非常重要的，若是一點點細小的問題都是會有嚴重的后果，尤其是在這一年中犯下的錯誤給了我非常大的警醒。

總之，在全新的一年中，我更是會端正自己的心態，在工作上做去更多的努力，為自己的人生做出更多的奮斗。思來想去，還是需要在未來的工作中及時的對自己的進行反思與總結，這樣才能夠更好的明白自己的問題，也是能夠促成我更好的發展，真正為自己的人生走更多的奮斗。

一、加強病區管理，確保安全

1.護理人員的環節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障孕產婦就醫安全。

2.孕產婦的環節監控：新入院、轉入、急危重孕產婦、有發生醫療糾紛潛在危險的孕產婦要重點督促檢查和監控。

3.時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監督和管理。

4.護理操作的環節監控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但一旦發生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監控的重點之重點。

5.從護理管理角度監控：不定期的進行護理安全隱患檢查，發現問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。

（1）堅持醫療安全天天抓，堅持每月專業知識、急救知識、技術操作培訓，強化責任意識，急救意識。確保患者就醫安全、防患醫療糾紛的發生。

（2）強化科室注重搶救物品的管理，平時加強對性能及安全性的檢查，發現問題及時維修，保持設備的完好率100%

（3）加強薄弱環節的管理，減少護理差錯事故發生。主要是科室新進人員，責任心不強人員的管理要重點幫扶。

（4）加強危重孕產婦的護理，預防并發癥的發生，認真落實產科各項護理常規，杜絕差錯事故發生。

（5）培養護士經營意識，認真執行物價收費標準，善于進行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

（6）定期對科室人員進行院感知識培訓考核，定期或不定期進行院感質量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改。

二、轉變護理觀念，配合市場部，做好科室的營銷

加強服務就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續好的服務反而是浪費資源，所以明年的工作中繼續加強全體人員服務意識的教育，加強服務態度，提高服務質量，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯系我們，并取得孕產婦的信任。

1、繼續加強醫德醫風建設，增強工作責任心。培養護理人員樹立“以孕產婦為中心”的觀念，把孕產婦的呼聲作為第一信號，把孕產婦的需要作為第一需要，把孕產婦的利益作為第一考慮，把孕產婦的滿意作為第一標準。加強主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。

2、注重收集護理服務需求信息，通過與孕產婦的交談，發放滿意度調查表等，了解回訪意見、獲取孕產婦的需求及反饋信息，及時提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務。把“用心服務，創造感動”的服務理念運用到實際工作中。

3、深化親情服務，提高服務質量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

三、加強護士在職教育，做好帶教工作，提高護理人員的專業素質

1、繼續保持臨床帶教小組，強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，分級針對性進行業務培訓，每月組織業務學習、技能操作培訓、急救演練，定期考核。如遇特殊疑難情況，可通過請醫生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，并作記錄。

2、隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優化護理隊伍，不斷的更新護理知識。

3、新上崗護士實行一對一帶教，適應制教學，重點加強專科疾病的培訓，將專科疾病的環節分解講解，并定期召開帶教工作總結會，聽取帶教教師及新上崗的護士的意見。

四、確保完成各項護理指標

1、基礎護理合格率100%。

2、急救物品完好率達100%。

3、護理文件書寫合格率≥90%

4、護理人員“三基考核合格率達99%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

6、常規器械消毒滅菌合格率100%。

7、急救車管理合格率100%

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。

五、產科20xx年工作計劃具體安排

第一季度工作重點：抽查基礎護理落實情況，護理安全執行情況。

一月工作計劃：制定護理工作計劃、季重點、月安排；制定三基三嚴培訓計劃；組織召開護理人員會議，明確職責與分工；組織護理人員進行一次護理安全教育培訓。

二月工作計劃：細化各項考核標準并落實到科室；組織一次護理業務大查房；護理文書書寫規范化培訓。組織召開護理質控會議；分層次護士考核。

三月工作計劃：對第一季度護理質量進行檢查，對存在問題進行整改；組織召開護理質控會議；分層次護士考核。

第二季度工作重點：組織護理操作技能培訓（靜脈輸液法），安排“5.12”護士節活動及專科護理健康教育內容。

四月工作計劃：抽查健康宣教，護士節活動安排；科室培訓護理操作。組織召開護理質控會議；分層次護士考核。

五月工作計劃：慶祝“5.12”護士節活動；護理操作技能（靜脈輸液法）考核；檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護理質控會議；分層次護士考核。

六月工作計劃：對護理質控進行全面檢查；抽查一級護理質量；組織護理人員進行護理安全教育培訓；組織召開護理質控會議；分層次護士考核。半年工作總結。

第三季度工作重點：加強護理文書書寫及安全隱患排查，督促5S定位管理落實情況

七月工作計劃：抽查30份護理病歷，找出存在的共性問題并加以整改；抽查患者健康教育開展情況。組織召開護理質控會議；分層次護士考核。

八月工作計劃：對急救藥品和器械進行全面檢查；重點檢查各科室院感管理情況。組織召開護理質控會議；分層次護士考核。

九月工作計劃：組織各組長對病房管理進行檢查；檢查5S定位管理落實情況，組織召開護理質控會議；分層次護士考核。

第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查，病房管理質量月抽查及做好準備迎接年終檢查

十月工作計劃：護理質量檢查，急救藥品及器械的清點督查；組織召開護理質控會議；分層次護士考核。

十一月工作計劃：院感考核抽查，組織護理質量檢查及行政查房；組織召開護理質控會議；分層次護士考核。

十二月工作計劃：對護理工作進行總結和制定20xx年工作計劃，組織召開護理質控會議；分層次護士考核。

第四篇：神經外科工作計劃

2018年醫院神經外科工作計劃

展望即將到來的2017年，我們充滿了希望和期待，對我們醫院及神經外科來說，是需要穩定、鞏固、發展壯大關鍵的一年，機遇與困難并存，結合科室的實際情況，通過科室全體職工討論，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力：

一、神經外科專業醫療設備更新日新月異，專業技術發展一日千里，科室專業的發展如逆水行舟，不進則退。而醫療技術的發展又和醫療質量和病人的健康息息相關。

1.顯微手術是神經外科發展的方向，也體現了我院的神經外科業務水平，2018年借助我科顯微鏡手術技術優勢，建立顯微神經外科培訓中心，結合神經導航和神經內鏡積極開展神經腫瘤的個體化微創精準治療。在省內形成地區優勢。

2.以腦血管病為突破點，除保持原有的腦動脈瘤的顯微手術夾閉和血管畸形的切除優勢的繼續發展外，加強在神經介入治療，復雜腦動脈瘤的雜交治療，煙霧病的血管搭橋、缺血性腦血管病的支架治療和頸內動脈內膜斑塊的剝脫治療這四個方面的發展，爭取先在廣東地區逐漸形成特色疾病處理的地區優勢。再向全國輻射專業影響。

3.擴大在面肌痙攣、三叉神經痛微血管減壓等功能手術方面的技術優勢，積極開展帕金森疾病的外科治療，完善我科功能神經外科亞專業建設。

4.爭取成功建立并完善神經外科重癥病房。積極推進我科脊髓、脊神經卡亞疾病的顯微、微創減壓手術的發展。

二、加強科室管理，提高科室醫療質量，抓好科室的質量和安全控制。我科科室質量與安全管理制度已制定完善。質控小組由科主任任組長，成員由科室骨干醫生及部分主要骨干護理成員組成。科室每月、每季度召開小組會議，會議內容需包括：影響住院診療、檢查、藥物治療、手術、介入治療等計劃方案執行的因素；術后并發癥原因、改進手術質量的方法，對影響平均住院日的瓶頸原因分析；住院重點病例和手術、三四級手術及總手術分析；單病種和臨床路徑質控分析、住院超過30天患者分析，不良事件的發生和申報，非計劃二次手術的的分析申請；院感質控分析，輸血合理評估等。科室每月度自查總結，每季度會同醫院質控院級聯合檢查并詳細總結。最后年底總結并作下一年改進規劃，總結時體現出PDCA流程和持續改進。質控會議上對質控科每月和每季度下發的統計數據進行討論。特別是術后并發癥原因、改進手術質量的方法，對影響平均住院日的瓶頸原因分析、單病種質量控制、臨床路徑質量分析等都需討論并將數據記錄在案。科室質控會議需要回顧上周期制定的目標，并總結分析。科室質控小組定期通過病歷自檢，進行整改。檢查結果記錄在科室質控會議記錄中，并及時落實整改。出院患者有出院小結，主要內容記錄完整，與住院病歷記錄內容保持一致。質控會議有總結改進討論并記錄在案。

三、多中心，立體化加強科室不同層面的科研教學工作。科研教學包括科室常規業務學習和考核、三基三嚴學習培訓、亞專業定向人才培養、住院醫生規培工作、科室繼續教育申報、科研課題申報和研究生培養工作。教學培訓方面每月至少有1-2次新拓展業務學習或手術錄像回顧并隨機抽樣考核。考核結果詳細記錄并針對性進行專業亞方向拓展。住院醫師規培工作嚴格工作作息考核，在科室，以老帶新，以床邊教學、個人自學以及查房、業務學習的形式培養住院醫的獨立工作能力，提高住院規培醫生的臨床專業知識水平。三基學習每季度一次。三基：基本理論、基本知識、基本技能。發揚三嚴工作作風。三嚴：嚴格要求、嚴謹態度、嚴肅作風。每年組織一次45歲以下、中級以下衛生專業技術人員三基技能操作訓練及專業知識、法律法規、傳染病知識考試。每年申報3-4次省市繼教項目，強化學習氛圍、提高業務水平和科內人員的業務素質，加強省市專業學術交流和宣傳以提高本科室的地區專業影響。鼓勵通過制定嚴格獎懲制度搞好科室科研課題申報工作和學術論文的發表管理。爭取每年申報2-3項國家、省市級科研課題。借助三名工程的幫助，有計劃、有步驟地選派基本素質好業務骨干人員赴國外及國際權威級醫院進修、學習，搞好人才的梯隊培養。并加強科室研究生培養工作，爭取獲得國家認可的神經外科專業培訓基地資格。

四、良好的醫療質量是醫院和科室的品牌標志，提高醫療質量是醫院及科室應競爭的根本措施。科室要認真執行各項規章制度和技術操作規范，繼續實行專科專治，推動各專業的發展；對重大手術要堅

持討論，各專業醫生要加強協作；科室要樹立良好的業務學習氛圍，鼓勵大家學習和引進新技術，積極參加學術活動；加強廣大職工醫療安全意識教育，樹立醫療安全第一的思想，做到全年無重大醫療事故；要深刻認識醫患溝通的重要意義，切實把醫患溝通落到實處，有效防范和減少醫療糾紛。

五、社會宣傳和交流面對激烈的醫療市場競爭，要通過各種渠道，加強對科室專科特色的宣傳，通過請進來，加強對科室的業務指導，同時要加強與兄弟醫院的交流，拓展病人的來源渠道，定期到城區及郊區鄉鎮學校進行健康體檢，以加大對科室的宣傳，增加科室病人。進一步完善服務流程，新病人入院后，科室以名片形式將主管醫師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯系電話告訴病人或其家屬，以便交流聯系。

六、加強人文關懷，確保醫療安全，提高病人滿意度;要求醫生多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態。把醫療護理安全意識貫徹始終，把醫療護理規章制度、法規條例落實到每一個環節。

開拓創新，科技興科形勢在發展,北大醫院在高速前進，我們神經外科也處于高速發展中，有許多領域、病種、技術需要我們去攻克、去掌握、去提高。我們深刻地體會到，我院神經外科的發展離不開院領導和廣大兄弟科室的幫助和支持，同時我們也清醒地認識到，我們依然存在以下問題；醫教研環境條件需要進一步改善。微創神經外科新業務的開展，需要設備器械上的支持和扶持，人員有待進一步深造。

總之，院領導勤奮、正直、積極向上的工作作風給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們提供了一個有利的發展環境，我們一定不辜負領導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫院的發展做出力所能及的貢獻。

第五篇：神經外科護理工作計劃

神經外科護理工作計劃

2008年

按照護理部工作計劃要求，科室全體護士討論制定2008護理工作計劃如下，請領導監督、支持我們執行本工作計劃。

一、加強護理安全管理

1、不斷強化安全意識教育，把安全護理做為每月護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施。以院內外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

2、將各項規章制度落到實處，定期和不定期檢查，監督到位，并有監督檢查記錄。

3、加強重點環節的風險管理，如病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等。

4、加強重點時段的管理，如夜班、早班、節假日等，實行彈性排班制及節假日聽班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養護士獨立值班時的慎獨精神.5、加強重點病人的管理,如手術病人、危重病人、老年病人，在晨會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時 指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現專科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。

8、加強護理人員自身職業防護，組織全科護士學習《醫務人員艾滋病病毒職業暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業暴露報告制度、職業暴露防范措施及職業暴露后具體的處理措施和程序。

9、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作如輸血輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

二、以病人為中心，提供人性化服務

1、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念。

2、護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入院宣教及健康教育。

3、責任護士每天與患者和家屬溝通，包括健康教育、了解病人的病情轉歸、心理需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

4、認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患者的知情權，解除患者的顧慮。

5、每月召開工休座談會，發放病人滿意度調查表，對服務質量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質量差的護士給予批評教育。

6、發放護患聯系卡，征求病人及家屬意見，對出院病人按時進行電話回訪，對存在問題及時進行整改。

三、嚴格護理質量檢查，保持護理質量持續改進。

1、充分發揮護理質量控制小組的作用，每周進行質量檢查，以便及時發現問題，及時糾正、處理。

2、不斷修改完善各種護理質量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作。

3、護士長定期與不定期進行質量檢查，不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務意識、質量意識。

4、每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。

四、嚴格落實護理人才培養計劃，提高護理人員整體素質。

1、對各級護理人才培養計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。

2、每周晨會提問2—5次，內容為基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識、相關法律法規等。

3、經常復習護理緊急風險預案并進行模擬演練，提高護士應急能力。

5、按要求進行心肺腦復蘇演練，熟練掌握急救器材及儀器的使用，如呼吸機、除顫儀、簡易呼吸器等。

五、科研教學

1、要求主管護師及以上人員每年必須在省級刊物發表論文一篇，護師撰寫論文一篇。開展新技術1~2項。

2、嚴格按要求帶教。

六、嚴格對照“三甲”醫院護理標準，遂項完成，并達標。神經外科護理工作計劃

２００９年

工作目標：在醫院及護理部領導下，按照國家“三甲”醫院評審標準及衛生部醫院管理年評價標準，不斷完善護理各項規章制度和規范，在護理管理上“嚴”、護理服務上“實”、護理技術上“精”、護理操作上“細”，不斷提高專科護理質量，力爭順利通過“三甲”醫院評審。

一、轉變管理理念，加強科室護理管理

1、實施流程化進階管理。集中全科護士的智慧和力量，不斷完善科室護理管理樹狀圖，梳理各班工作職責，制定工作流程。做到事事有人管，人人有事做；把大事做全，小事做精。

2、補充完善科室護理質控小組成員職責、任務，并充分發揮其積極性，每月組織對科內存在問題進行討論、分析、提出整改意見。

3、加強法制觀念教育，強化護理核心制度，完善護理質量標準及病人護理常規，做到人人知曉，并能按要求執行。

4、加強病區管理，做好增收節支工作。

5、堅持原則，加大規章制度執行力度。

6、加大獎獎懲力度，醫院獎懲多少，科室加一倍。

二、護理安全管理

1、成立科室護理風險管理小組，進一步完善護理缺陷及護理差錯事故、各類導管、高危病人的管理，及時預見安全隱患，組織分析討論，找出防范措施。對已經出現的問題，及時整改，防止護理差錯事故的發生及惡化。

2、不斷加強院內感染知識的學習，強化護理人員“院感”意識和職業防護，特別注意手衛生和專科ＩＣＵ的管理。

3、嚴格藥品管理制度，加強科室藥品管理。補充完善科內常用藥物使用手冊，掌握藥物的特性、正確的配置和使用方法，注意不良藥物反應的預防和處理。

4、注意護理文件書寫內涵質量、準確性、及時性。

5、加強重點之事，關鍵之時，關鍵之人，重點之物的管理。（1）重點之事：護士長要把新入病人、病危病人、手術病人、難溝通病人等當成重點，親自查看，親自落實治療，親自溝通。（2）關鍵之時：交接班、早班、夜班、周日、節假日進行彈性排班，安排二線班，確保護理安全。

（3）關鍵之人：對新進護士、容易出錯的護士、專科知識和操作技術不過硬的護士、溝通差的護士，加強管理、培訓。

（4）重點之物：儀器設備運轉正常，搶救物資齊備，完好率100﹪，對儀器設備，搶救物資班班交接，每周抽查一次。每月盤點，無過期藥品。

三、“三基”“三嚴”培訓

1、制定培訓計劃，組織業務學習１０次，護理查房6－８次。明確講課時間、講課內容與講課人，每月按計劃安排進行實施，護士長對講課人的講稿內容進行審核，聽課人對主講人進行評分

2、利用晨間警示，抽問護士專科知識、護理常規、有關法律法規。

3、１－５月按護理部安排對全科護士進行操作培訓和考核，對新進人員加強進行急救技能的培訓，爭取合格率100﹪。

4、按要求對不同年資的護士進行操作考核和理論考試，并對考試成績評價、分析，找出存在的問題，提出整改措施。

５、隨時進行危機意識、安全意識教育，培養嚴謹的工作作風和職業態度。

四、加強與病人溝通交流，提升護理形象

1、每月召開病員陪伴公休座談會一次，對病人提出的問題及時分析整改，加強工作的主動性，提升病員滿意度。科內不定期進行滿意度調查，保證滿意度在9５%以上，對病人反映好的人員進行表揚和獎勵，對表現差的進行批評教育，并按規定扣款。

2、做好健康教育、入、出院宣教工作，危重、一級病人知曉主管護士、主管醫生、科主任、護士長。主管護士對危重病人的護理、基礎護理要達到質量標準要求。

3、每季度舉行一次溝通經驗交流會，把一些典型的溝通案例匯總，供大家分享，共同提高溝通技巧。加強護士禮儀培訓。

五、繼續教育

1、積極支持護理人員均參加院內外專題講座，鼓勵護士參加高護函授學習，提高學歷層次，對完成護理本科學業的護士給予重獎。２、爭取派1－名護士外出短期學習。同時自學神經外科護理學、神經外科護理工作手冊，每月交讀書筆記２篇，提高專科護理理論水平。

3、對文字表達能力和文字書寫能力差的護士每月交練字作文２篇，將完成情況納入考核。

4、全年學分每人達到25分。

六、教學、科研

1、修訂完善神經外科帶教手冊，專人負責帶教，認真書寫護生鑒定。

2、加強實習生安全意識教育，及職業暴露相關知識的培訓。對每批實習生進行一次入科宣教、小講課、教學查房、操作示范，對每一位護生進行出科考試。

3、積極開展靜脈輸液治療新技術。

4、鼓勵護士撰寫論文，護士長、護師以上、本科生，每年論文發表一篇。

七、護理質量標準

1、基礎護理合格率≧90﹪（合格分90分）

2、特、一級護理合格率≧90﹪（合格分80分）

3、技術操作合格率100﹪（合格分90分）

4、護理文件書寫合格率≧90﹪（合格分80分）

5、急救藥品、器材完好率100%

6、常規器械消毒滅菌合格率100%

7、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100%

8、三基理論考試合格率100%（合格分60分）

9、年護理事故0。

10、褥瘡發生0（難免褥瘡除外）。