神經外科工作總結

在院領導的大力支持下，在各職能部門、兄弟科室的大力幫助支持下，經過全科醫護人員的積極努力下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。無論疫情防護、科室管理、醫療安全、業務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一定成績，現總結如下：

一、業務方面

過去的一年，經過全科醫護人員努力，我科專業的救治水平得到進一步提高。本年度科室住院收入約2400余萬元，較去年增長約4.35%，共收治病人1270余人次，較去年下跌約32.04%，門診共1801人次，減少約1.58%，各種手術病人360人次，增長約7.78%，并開展腦動脈瘤開顱及介入治療、腦血管造影、脊柱及脊髓手術、顱內占位等約78例，取得較大的社會效益和經濟效益。

二、疫情防控

今年年初，由于疫情襲來，全社會全院投入到疫情防控的緊張工作中，我科合理調整醫療力量，保證醫療工作有條不紊運行。服從醫院相關規定，逐步減少平診患者及平診手術，集中力量保證急危重癥患者搶救及門診開放，抽調科室骨干力量，隨時準備支援隔離病區。同時，合理布局，做好科室分區，完成科室全面消殺。疫情爆發之初，我科在院感科指導下，仿照感染科“三區兩通道”設計，劃分清潔區及潛在污染區，區分醫護通道及病患家屬通道。同時，多頻次對全科醫護人員開展疫情防控及院感相關知識培訓，如防護服穿脫、含氯消毒液的配置、職業暴露緊急處理等，設置院感墻，將院感相關知識張貼在醒目位置。將全科包括病房、辦公室、值班室及活動室等劃分若干區域，每區域分配責任醫護，負責堅持每日通風及消殺工作，安排專人督導檢查。

通過以上措施，我科疫情防控效果顯著，成果斐然。

1.全科醫護人員、患者及家屬零感染，在疫情防控期間，全科醫護近30人，近500患者及陪護人員均未出現感染癥狀，所有人員胸部CT及核酸監測均陰性。

2.科室醫療有序，醫療活動平穩開展。在疫情最嚴重的2-3月份科室累計急診手術50余臺次（最小3歲，最大88歲），搶救急危重癥百余例，所有患者均得到及時、有效救治，未出現推諉病人、搶救不及時等現象，無一起醫療差錯及醫療事故，無投訴及醫療糾紛，為醫院疫情防控提供一個穩定安全的大后方。

三、醫德醫風方面

2020年我科始終遵守醫院各項規章制度，具備高度的事業心和強烈的工作責任感，本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務宗旨，不斷提高醫護質量。全科人員屢屢拒收紅包、購物卡及禮品，獲贈各種錦旗及感謝信，獲得患者廣泛稱贊及認同，科室內部醫護之間團結友愛，互相尊重，形成一個有力的戰斗集體。

四、提高醫療技術業務水平及業務學習方面

科室領導積極組織業務學習，定期開展每周1次的科室業務學習，要求有記錄，嚴格三級醫師查房制度，科室對全科室病人每日組織大查房，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業務水平。不斷總結經驗，查找不足，制定整改措施，不斷提高科室的醫療質量水平，并派出多名醫師前往同濟醫院、協和醫院進修學習，派出多名護師進修，壯大了我科隊伍的業務水平。

科室存在不足之處

1、科室人才梯度建設仍然不完善，醫護人員緊缺，并且由此嚴重影響和制約科室進一步發展及壯大，在工作量明顯增長的情況下，我科一線人員較往年減少，長期高強度、不間斷工作，存在極大醫療隱患。

2、我科缺少部分發展必需儀器，如經鼻蝶手術器械，我院血管造影機3D工作站精確度不高，這些因素制約科室進一步發展。

3、因我科往往以危重病人為主，住院時間長，病情危重，周轉慢，使我科人均住院日、住院費用等負性指標較高，需進一步控制。

4、醫院及科室宣傳不夠充分，使部分患者流失，專科影響力也有待提高進一步提高。

5、科室學習風氣不足，缺乏技術創新及論文撰寫，此方面有待進一步加強。

在今后工作中，我科全體醫護人員充滿新的希望，繼續爭取新的突破，業務量、業務水平，經濟效益、社會效益將邁上新的臺階，力爭有1-2項新技術應用于臨床，并取得初步臨床經驗，為以后的工作奠定基礎。

回首過去，在院黨委、院領導的支持、關懷下我們取得了一定成績，得到院領導的肯定，是收獲的一年，在此我科表示衷心的感謝！繼往開來的2021年，在全科同志的殷切希翼中即將向我們走來，而我科全體醫護人員也將在新的一年中，堅決擁護院領導，相信在院領導的帶領下，再接再厲，從德、能、勤、績等方面進一步嚴格要求自己，我們也深知今后所面臨的困難和壓力，機遇和挑戰，但我們也有百倍的信心以自尊、自省、自警、自勵的精神，扎扎實實工作，加快我科的改革和建設的步伐，使業務水平、工作業績邁上新的臺階，同時發揚優良作風，塑造良好醫德、醫風，搞好醫患、醫護關系，以嶄新的精神面貌和良好的業績回報患者，回報領導，回報醫院，貢獻我們的力量。