第一篇：神經外科2013年工作總結

神經外科

年度工作總結

2013年12年26日

2013

神經外科2013年工作總結

2013年,是我院全面健康、協(xié)調快速發(fā)展的重要一年，也是我院在二甲復審工作的動力下我院各項工作得到進一步提升的重要一年。這一年神經外科全體醫(yī)護人員在醫(yī)院的正確領導下,在各職能科室的支持和幫助下，在等級醫(yī)院評審工作過程中取得了可喜的成績。特別是作為院級重點科室，既是醫(yī)院對我們的鼓勵，也是對我們的鞭策，我們將不辜負院領導和全體職工對我們的期望。

一、科室收治、收支情況

2013年無論從病人門診人次，住院出院等都取得了可喜的成績。

1.門診就診900人次，比去年增長12%；

2.住院病人692人次，出院病人689人次，比去年下降3%，（于總額付費有關）；

3.手術病例數125例（包括微創(chuàng)穿刺手術55例次）。比去年增長6%；

4.規(guī)定床位30張，實際開放床位平均35張，病床利用率全年平均103%，病人平均住院天數28天。

5.2013年科室總收入10167918.83元。比去年（109576255.04元）無明顯差異。

二、科室行政工作：

1.科室人員考勤情況：我科醫(yī)務人員出勤率100%主管能動性極高，醫(yī)生值班24小時制，護士12小時制，按時上下班；

2.科室團結情況：全科人員團結協(xié)作，認真執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無違紀情況發(fā)生；

3.非醫(yī)療問題及處理情況：全年我科未發(fā)生非醫(yī)療問題；

4.科室衛(wèi)生情況：科室衛(wèi)生情況全年較好；

5.科室滿意度調查情況：全科滿意度平均為99%；

三、醫(yī)療質量情況；

1.病歷書寫及時性情況：病歷按時書寫，24小時后住院病歷完成率100%，病程記錄完成率99%；

2.出院病歷質控情況：出院病歷在出科前按時進行、I級質控、II級，III級質控甲級率98%；

3.醫(yī)療醫(yī)患糾紛差錯事故情況：2013年我科沒有發(fā)生醫(yī)療事故差錯，醫(yī)療糾紛；

4.院感及傳染病登記情況：我科專門建立院內感染管理小組，嚴格控制院內感染，全科院內感染率為

5.2%，傳染病及時上報登記。

四、其他

1.科室內學習進修醫(yī)生，護士情況：我科在2013

年3名護士在進行進修培訓；

2.科室內業(yè)務學習情況：在2013年我科定期，定點

進行業(yè)務學習，在課內每一個月一次集體講課，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平；

3.新技術，新業(yè)務開展情況：在原有的業(yè)務，技術

開展的基礎上開展及加強呼吸機的實用技術，提高了危機病人的搶救成功率。

神經外科

2013年12月26日

第二篇：神經外科工作總結

神經外科工作總結

在院領導的大力支持下，在各職能部門、兄弟科室的大力幫助支持下，經過全科醫(yī)護人員的積極努力下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。無論疫情防護、科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務技能、服務質量及總體效益等方面，均取得了一定成績，現總結如下：

一、業(yè)務方面

過去的一年，經過全科醫(yī)護人員努力，我科專業(yè)的救治水平得到進一步提高。本科室住院收入約2400余萬元，較去年增長約4.35%，共收治病人1270余人次，較去年下跌約32.04%，門診共1801人次，減少約1.58%，各種手術病人360人次，增長約7.78%，并開展腦動脈瘤開顱及介入治療、腦血管造影、脊柱及脊髓手術、顱內占位等約78例，取得較大的社會效益和經濟效益。

二、疫情防控

今年年初，由于疫情襲來，全社會全院投入到疫情防控的緊張工作中，我科合理調整醫(yī)療力量，保證醫(yī)療工作有條不紊運行。服從醫(yī)院相關規(guī)定，逐步減少平診患者及平診手術，集中力量保證急危重癥患者搶救及門診開放，抽調科室骨干力量，隨時準備支援隔離病區(qū)。同時，合理布局，做好科室分區(qū)，完成科室全面消殺。疫情爆發(fā)之初，我科在院感科指導下，仿照感染科“三區(qū)兩通道”設計，劃分清潔區(qū)及潛在污染區(qū)，區(qū)分醫(yī)護通道及病患家屬通道。同時，多頻次對全科醫(yī)護人員開展疫情防控及院感相關知識培訓，如防護服穿脫、含氯消毒液的配置、職業(yè)暴露緊急處理等，設置院感墻，將院感相關知識張貼在醒目位置。將全科包括病房、辦公室、值班室及活動室等劃分若干區(qū)域，每區(qū)域分配責任醫(yī)護，負責堅持每日通風及消殺工作，安排專人督導檢查。

通過以上措施，我科疫情防控效果顯著，成果斐然。

1.全科醫(yī)護人員、患者及家屬零感染，在疫情防控期間，全科醫(yī)護近30人，近500患者及陪護人員均未出現感染癥狀，所有人員胸部CT及核酸監(jiān)測均陰性。

2.科室醫(yī)療有序，醫(yī)療活動平穩(wěn)開展。在疫情最嚴重的2-3月份科室累計急診手術50余臺次（最小3歲，最大88歲），搶救急危重癥百余例，所有患者均得到及時、有效救治，未出現推諉病人、搶救不及時等現象，無一起醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故，無投訴及醫(yī)療糾紛，為醫(yī)院疫情防控提供一個穩(wěn)定安全的大后方。

三、醫(yī)德醫(yī)風方面

2020年我科始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，具備高度的事業(yè)心和強烈的工作責任感，本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務宗旨，不斷提高醫(yī)護質量。全科人員屢屢拒收紅包、購物卡及禮品，獲贈各種錦旗及感謝信，獲得患者廣泛稱贊及認同，科室內部醫(yī)護之間團結友愛，互相尊重，形成一個有力的戰(zhàn)斗集體。

四、提高醫(yī)療技術業(yè)務水平及業(yè)務學習方面

科室領導積極組織業(yè)務學習，定期開展每周1次的科室業(yè)務學習，要求有記錄，嚴格三級醫(yī)師查房制度，科室對全科室病人每日組織大查房，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業(yè)務水平。不斷總結經驗，查找不足，制定整改措施，不斷提高科室的醫(yī)療質量水平，并派出多名醫(yī)師前往同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院進修學習，派出多名護師進修，壯大了我科隊伍的業(yè)務水平。

科室存在不足之處

1、科室人才梯度建設仍然不完善，醫(yī)護人員緊缺，并且由此嚴重影響和制約科室進一步發(fā)展及壯大，在工作量明顯增長的情況下，我科一線人員較往年減少，長期高強度、不間斷工作，存在極大醫(yī)療隱患。

2、我科缺少部分發(fā)展必需儀器，如經鼻蝶手術器械，我院血管造影機3D工作站精確度不高，這些因素制約科室進一步發(fā)展。

3、因我科往往以危重病人為主，住院時間長，病情危重，周轉慢，使我科人均住院日、住院費用等負性指標較高，需進一步控制。

4、醫(yī)院及科室宣傳不夠充分，使部分患者流失，專科影響力也有待提高進一步提高。

5、科室學習風氣不足，缺乏技術創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進一步加強。

在今后工作中，我科全體醫(yī)護人員充滿新的希望，繼續(xù)爭取新的突破，業(yè)務量、業(yè)務水平，經濟效益、社會效益將邁上新的臺階，力爭有1-2項新技術應用于臨床，并取得初步臨床經驗，為以后的工作奠定基礎。

回首過去，在院黨委、院領導的支持、關懷下我們取得了一定成績，得到院領導的肯定，是收獲的一年，在此我科表示衷心的感謝！繼往開來的2021年，在全科同志的殷切希翼中即將向我們走來，而我科全體醫(yī)護人員也將在新的一年中，堅決擁護院領導，相信在院領導的帶領下，再接再厲，從德、能、勤、績等方面進一步嚴格要求自己，我們也深知今后所面臨的困難和壓力，機遇和挑戰(zhàn)，但我們也有百倍的信心以自尊、自省、自警、自勵的精神，扎扎實實工作，加快我科的改革和建設的步伐，使業(yè)務水平、工作業(yè)績邁上新的臺階，同時發(fā)揚優(yōu)良作風，塑造良好醫(yī)德、醫(yī)風，搞好醫(yī)患、醫(yī)護關系，以嶄新的精神面貌和良好的業(yè)績回報患者，回報領導，回報醫(yī)院，貢獻我們的力量。

第三篇：2016神經外科工作總結

2016神經外科工作總結

一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：

一、全科人員在政治上認真學習總書記系列講話精神及十八屆五中、六中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務”的理念，加強醫(yī)患溝通，用 “八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)。認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內無醫(yī)藥回扣現象發(fā)生。

二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。按照“二級甲等”醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務到人，科室獎金發(fā)放不與經濟掛鉤，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

三、“總量控制、結構調整”。科室內部積極調整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。

四、積極引進和運用新技術，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨床經驗，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

五、臨床路徑、單病種是2015年的重點工作之一。我科的慢性硬膜下血腫入徑率100%。26種輔助用藥也得到了合理的控制。

六、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設備以及開展的新項目、新業(yè)務等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度，為醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展起到了較大的推動作用。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

第四篇：神經外科工作總結

神經外科工作總結

神經外科在院領導的領導下，務實創(chuàng)新，以十八屆四中全會為指導，以黨的群眾路線實踐活動為契機，緊緊圍繞創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院這一中心工作，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“優(yōu)質護理服務”，“三好一滿意”等活動，加強全體醫(yī)護人員管理和教育，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，社會效益和經濟效益比往年均有明顯提高。現將2014年工作情況匯報如下：

一 以創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院為動力，向管理要效益 創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動主要是通過開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的一系列工作，幫助醫(yī)院和科室完善管理制度，健全管理機制，實現對現有工作的持續(xù)改進，從而實現“向管理要質量，向管理要人才，向管理要效率”的科學管理目標，并更好地為人民群眾的健康服務。我科在開展和推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“優(yōu)質護理服務”活動中，堅持實事求是，重在改進的原則，立足于客觀認識缺陷，持續(xù)改進工作，效果明顯。同時加強腦卒中的篩查和隨訪工作，構建和諧醫(yī)患關系，在過去的一年的工作中，我科未出現過一次醫(yī)療糾紛和差錯，得到了廣大患者的一致好評。

二 強化“三好一滿意”，杜絕醫(yī)療違規(guī)行為

我科把開展黨的群眾路線實踐活動和開展保持共產黨員先進性教育活動有機結合起來，以教育促整改；還把自身的服務工作和“創(chuàng)先爭優(yōu)”結合起來，以活動促服務。使“優(yōu)質護理服務”及“三好一滿意”工作落到實處，工作中未發(fā)現醫(yī)務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈以及以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當收入的現象發(fā)生。拒收紅包34次，接受錦旗6面。

三

改進服務流程，規(guī)范醫(yī)療行為，努力增加科室收入 我們克服種種困難，在床位緊張，醫(yī)護人員及設備器械不足的情況下，改進服務流程，規(guī)范醫(yī)療行為，落實核心制度，繼續(xù)開辟新技術和護理項目，增加各種合理的收費項目，共收治病人1115人次，一年來共施行手術582例，手術病人占住院病人的50%，一年來神經外二科總收入共計2800萬元，凈收入720萬元，同期環(huán)比收治病人增加6%，毛收入增加3.7%，凈收入增加19%，臨床治愈率達99 %，為我院創(chuàng)造了很高的經濟效益和社會效益 四 拓展創(chuàng)新思路，開創(chuàng)進取，大力開展新技術 在開展新技術方面，大力開展顯微神經外科，微創(chuàng)神經外科和功能神經外科，我科開展的新技術，均達到很好的效果。開展的新手術如下：顯微鏡下經鼻蝶垂體瘤切除術，顯微鏡下經鼻蝶腦脊液鼻漏修補術，基底節(jié)巨大膠質瘤腫瘤及大腦半球全切術，齒狀突半脫位，枕大孔區(qū)畸形病人行環(huán)枕融合及內固定術。腦及脊髓各種腫瘤切除術56例，顯微鏡下腦動脈瘤夾閉術45例，上述病例病人均痊愈出院，明顯的提高了我院神經外在全市神經外科領域中的領先地位。

五 優(yōu)化護理服務流程，開展護理新方法 在工作中讓每一個護士的心中都時時牢記“優(yōu)質護理服務”的理念，由于病人較多，年輕護士較多，人員相對不足，我在工作中嚴抓護理質量，和護士長一起嚴格要求，醫(yī)護查房一體化，護理人員的專科技術明顯提高，責任護士分包病人，護士和患者的關系更近了，滿意度顯注提高，陪護率下降了，同時開展了氣管套管和胃管的新的固定方法的護理新技術，及以降低氧管脫落率為改善主題的品管圈活動均取得了很好的護理效果，一年來，我科無一例護理差諎和糾紛

六 鼓勵科學研究，提高理論水平

我科共發(fā)表中華醫(yī)學會核心級論文2篇，市級科技成果一等獎一項。

一年來，我科雖然取得了一定的成績，但是也有很多不足之處，在2016年的工作中，神經外二科繼續(xù)通過文化和精神文明建設等一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、催人奮進、提升科室形象。改善服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，降低醫(yī)療費用，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全。為我院的經濟效益和社會效益作出更大的成績！

第五篇：神經外科年終工作總結

每到年末，處于職場中的人都需要對個人一年的工作進行總結，這樣有利于我們總結工作的經驗，下面給大家分享神經外科年終工作總結，歡迎借鑒！神經外科醫(yī)生年終工作總結1

參加工作以來，我在各級領導的關心幫助下，認真做好本職工作，真正履行了一名神經外科醫(yī)生的崗位職責要求。

一、牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想。

自從選擇了醫(yī)生這個職業(yè)，從某種意義上來說，就是選擇了奉獻。醫(yī)務工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽白衣天使和生命的守護神，可只有醫(yī)務工作者才知道實際工作中的艱辛。特別是神經外科的醫(yī)務工作，平時經常加班加點，早出晚歸。

神經外科的急診要求我們付出比平時更多的心血和汗水。面對家人的埋怨，朋友的責備和外人的不解，有時我甚至對自己從事的職業(yè)動搖過，可每當看到患者康復的笑臉，看到一個個危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會煙消云散。

二、努力鉆研業(yè)務，不斷提高自己的技術水平。

20xx年3月取得神經外科主治醫(yī)師資格，20xx年8月由醫(yī)院聘任為神經外科主治醫(yī)師。自此以來，主要從事神經外科專科病例的診治。包括顱腦損傷、腦血管病、顱腦腫瘤的診治。

尤其進行了大量的顱腦創(chuàng)傷及高血壓腦出血病例的急診救治工作。并于20xx年在平壩縣率先開展了微創(chuàng)—軟通道腦內血腫穿刺引流術，大大提高了高血壓腦出血病人手術成功率、治愈率，減少了致殘率，為廣大病員帶來了福音。

自20xx年1月起，擔任外三科主任，負責我院神經外科全面業(yè)務及管理工作，為我的專業(yè)水平及業(yè)務能力的發(fā)揮提供了更好的平臺，繼續(xù)進行大量的顱腦損傷、腦血管病人的診治，并且無一例醫(yī)療糾紛或差錯事故發(fā)生。

除了積極完成科室及醫(yī)院安排的工作外，另外還積極參加繼續(xù)教育學習，通過教材、雜志、論著、講座、培訓、互聯(lián)網等多種途徑，了解國內外醫(yī)療先進技術水平，并結合臨床用于實踐。努力提高自身業(yè)務能力。

三、嚴格按規(guī)章制度辦事，處處以法來約束自己。

隨著人民對健康期望值的提高和法律意識的增強，醫(yī)療糾紛已比較常見。靜下心來仔細分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務人員做得不夠完美的地方。所以，我嚴格按照各種規(guī)章制度辦事，處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的醫(yī)療活動。

在平時的工作中，積極與患者溝通和交流，及時處理出現的問題和潛在的風險。嚴格執(zhí)行病情告知義務，有效地將各種可能出現的問題消滅在萌芽狀態(tài)。有時為了一個患者的病情變化未能及時向家屬告知和記錄，多次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯(lián)系并及時告知和記錄。

四、無私奉獻，無怨無悔。

熱情接待每一位前來就診的患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，堅持以服務醫(yī)務工作為重，遵守各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅持精益求精，一絲不茍、救死扶傷的原則，做到無私奉獻、無怨無悔。

回首過去的工作，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實；盡管付出了很多，但面對患者的贊許、夸獎和認可，我覺得所有的付出都值得。

記得雷鋒同志說過這樣一句話：如果你是一顆最小得螺絲釘，你是否永遠守在你生活得崗位上；如果你要告訴我們什么思想，你是否在日夜宣揚那最美麗得理想。是啊，只有奮斗者得脊梁才能托起生活永遠得晴空。

在今后的工作中，我將以鍥而不舍得追求和永遠向上得執(zhí)著腳踏實地得去努力工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務，盡職盡責，為醫(yī)療事業(yè)貢獻自己全部的力量！

20xx年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署，圍繞領導班子提出的＂文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務贏院＂的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個重要環(huán)節(jié)＂知名度、美譽度、誠信度＂在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念，深化優(yōu)質服務，加大了管理力度，工作取得了一定的成績。

一、加強學習，提高自身素質

積極參加群眾路線教育實踐活動，積極響應院領導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風正派。

在業(yè)務上，努力鉆研專業(yè)知識，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學習，鞏固了專業(yè)知識，學到了國內外新動向新知識，提高了整體業(yè)務水平。

二、調動醫(yī)護人員積極性，團結一致做好本職工作

調動全科室人員積極性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公平、公正的評價，以理服人，以德理科。

發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關系，處理好醫(yī)護關系，處理好醫(yī)護與患者的關系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大。

科室醫(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度，遵紀守法，積極響應各項號召，醫(yī)護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分，來科檢查項目順利達標。

三、加強醫(yī)療質量管理，高度重視醫(yī)療質量安全

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極參加全院各項會議，經常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范，會診制度、首診醫(yī)生負責制度、早晚交班制度，做好術前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執(zhí)行抗生素應用規(guī)范，處方書寫規(guī)范，增強法律意識，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。

四、響應醫(yī)院號召，積極開展新項目

在實際工作中，嚴格執(zhí)行范圍內開展業(yè)務，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例，左大腦半球膠質瘤手術一例，全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了安全舒適的工作環(huán)境。

五、重視梯隊培養(yǎng)建設

我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設，科內醫(yī)生基本達到全員進修學習，專業(yè)技術水平逐步得到提高，現主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術隊伍全員已達到高級職稱水準，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎。

六、努力創(chuàng)造兩個效益

今年我科經過全體醫(yī)護人員的努力工作，社會效益明顯提高，經濟效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數1400余人，全科經濟收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元，全年無醫(yī)療護理投訴。

七、不足之處

1、業(yè)務學習還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒。

2、顱腦損傷患者住院人數逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。

寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院領導和全院職工對我科的關心、支持、和幫助，預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，幸福相伴永遠。