第一篇：2014年福星集團簡介

福星集團控股有限公司簡介

福星集團創辦于1980年，主要產業有金屬絲繩制品、房地產、工業地產、生物、藥業、機械、電子、物流等，是國家大型企業、高新技術企業。集團所屬福星科技股份有限公司和北京福星曉程電子有限公司，分別于1999年和2010年在深交所上市。2013年，全集團實現銷售收入180億元，利稅23億元，總資產380億元，在中國民營企業500強中排名178位。

公司發展35年來，始終堅持“造福社會、共同富裕”的宗旨，從上世紀九十年代初開始，在全國率先實施“以企帶村、建設社會主義新農村”發展模式，先后將企業周邊福星、李花、陳元三個村納入企業帶動范圍，采取項目、干部、文化、教育、建設資金“五到村”的辦法，累計投入6億多元，使企業周邊人民群眾都過上了幸福美滿的生活。福星村發展成為常住人口達5萬，設施配套、功能齊全的新型城鎮，2009年，被評為“中國十大特色名村”。

進入“十二五”以后，公司大力實施“創新發展，效益優先”的發展戰略，積極轉變發展方式，所有產業全部進入快速發展期，企業發展再上新的臺階。預計2014年銷售收入和利稅分別比上年增長10%以上。

福星集團控股有限公司二〇一四年元月

第二篇：福星集團全國文明單位宣傳片

福星集團

2014福星集團《全國文明單位創建紀實》宣傳片費用預算

朝著文明之星目標邁進

——湖北福星集團全國文明單位創建活動紀實

【開篇】

福星，大地之手捧出的全國鄉鎮企業之星、財富之星，36年砥礪發展，兩個文明并轡前行，創造了豐碩的文明成果，鑄成享譽四方的文明家園。自2005年以來，多次被評為“全國文明單位”“全省最佳文明單位”，先后獲得全國五一勞動獎狀、全國工業企業行業排頭兵、全國重合同守信用企業、中國優秀誠信企業、全國鄉鎮企業創新先進單位等殊榮，全力勾畫美麗中國、文明社會的崇高夢想。

市政工程建設 公司投入7億多元，用于城市市政工程和基礎設施建設，修建了多條公路，興建集貿市場、購物中心、學校、老年公寓等公益設施，興建了福星廣場，新投入1億多元的福星日月潭公園已經建成，形成了集影視、餐飲、游樂、購物于一體的城市綜合體。

文化福利設施建設 在已建公園、劇場、工會、黨團活動室等文化活動設施的基礎上，投入500多萬元興建了可容納4000人的福星劇場，投入600多萬元興建了文化體育活動中心，設置了圖書室、棋藝室、運動場。出資1億多元興建的漢川

公司把重點放在人的靈魂塑造上。“八榮八恥”和“世界觀、人生觀、價值觀”教育，常抓不懈。在近兩年的年終總結評比中，公司樹立了7名“道德模范”，每人獎金4萬元。公司堅持對員工開展企業理念、企業精神教育，“造福社會、共同富裕”的企業宗旨和“團結、奉獻、誠信、創新”的企業精神體現在每一個員工身上。公司按照企業文明創建要求，持之以恒開展了一系列活動。成立了學雷鋒青年志愿者服務隊，開展志愿服務活動；開展講文明樹新風，學楷模，做好事；實施文明餐桌光盤行動，開展文明出行和控煙教育；利用道德講堂，對干部員工開展思想道德教育，學習習總書記講話重要內容，踐行社會主義核心價值觀。公司常年堅持開展全員素質教育活動，講傳統美德、講誠信、講規章、講安全、講公益、講禮儀，講網絡文明，并開展網絡文明傳播志愿者活動，傳播正能量。還創作了道德歌曲，自編自演了道德戲曲在舞臺表演，深受到人民群眾的喜愛和好評。

公司還教育各級干部必須具備“大品德、大心胸、大智慧、大毅力”四大素質（大品德，真誠待人，重情重義；大心胸，能容難容之事，能用難用之人；大智慧，深謀遠慮，超前思維；大毅力，百折不饒，持之以恒），并廣泛開展文明社區、文明企業及文明家庭三文明建設，打牢文明創建工作的扎實基礎。公司注重員工技能的提高。利用職業培訓學校定期對員工進行職業技能、職業安全、環保安全等知識培訓。通過一系列的思想道德教育活動，員工的思想素質提升、業務技能提高，為文明建設和企業長久生存發展提供了強大的精神動力。

公司注重企業文化建設，開辦了《福星報》、《福星惠譽》、《福星物語》雜志及內部網站，定期發布企業信息，宣傳企業典型，傳播企業文化，反映員工心聲。公司興辦了福星楚劇團，先后自編自演了《人在福中》、《可憐天下父母心》、《冬日荷花》等多部大型楚劇，排練了100多部傳統戲劇，每年在福星地區義演100場，送戲到村到城到院校演出200多場，每年舉辦為期4個月的楚劇節，受到社會各界好評。公司經常開展乒乓球、籃球、象棋等體育比賽活動，活躍員工業余生活，做到了天天有活動，月月有賽事，人人樂參與。福星惠譽每年都舉辦一次有著名歌星參加的業主演唱會，觀眾達數萬人。每逢重要節日紀念活動，公司工會組織送溫暖和幫扶活動，激發了廣大干部員工愛國家、愛企業、愛家庭的激情。

為了把文明創建工作引向深入，公司堅持開展爭先創優活動。在管理干部中設立管理創新獎、高度責任感獎，在科技人員中設立技術創新獎，在員工中設立愛崗敬業獎，在村民中開展五好家庭、十星級文明戶評比等。通過各種評比活動，福星社區呈現出民風淳樸、人心向上、團結友好、社會和諧的文明氛圍。

稱號。

【結尾】

文明創建，永在路上。福星集團始終堅持兩手抓的方針，大力實施“創新發展，效益優先”的發展戰略，力爭到2020年實現年銷售500億元，把福星建成富強福星、創新福星、法制福星、文明福星、幸福福星。

第三篇：福星集團社會扶貧典型材料

愛心無疆濟天下 感恩反哺饋社會

—— 福星集團扶貧案例材料

福星集團創辦于1980年，主要產業有金屬絲繩制品、房地產、工業地產、生物、藥業、機械、電子、物流等，是國家大型企業和高新技術企業。集團旗下福星科技股份有限公司和北京福星曉程電子有限公司，分別于1999年和2010年在深交所上市。2013年，全集團實現銷售收入180億元，利稅23億元，總資產已達380億元。

一、福星集團扶貧的基本情況

福星集團的企業宗旨是：“造福社會，共同富裕”。集團董事長譚功炎在企業創辦之初，就旗幟鮮明地提出“我們辦企業決不是為了哪個人，而是要讓人民群眾都過上幸福美滿的生活！”樸實無華之語，鏗鏘有力之聲，道出了這個巍巍漢子的赤子情懷。企業發展30多年來，累計為各類公共福利事業捐款近7億元，其中，通過慈善機構捐款2.9億元，向社會各界捐款4億多元。

二、福星集團扶貧的基本舉措

（一）以企帶村奏和諧新曲

1996年，時為漢川市鋼絲繩股份有限公司總經理的譚功炎每每看到周圍村民過著“日出而作、日落而息”的傳統農耕生活，一年忙到頭卻所獲不多、日子過得十分艱辛時，這位出身農家的漢子常常心生酸楚。“如何在村與企業間建立一種更為緊密的聯系，以便企業在加快發展的同時，帶動周邊農村和村民脫貧致富？”當年12月，譚功炎萌發了“以企帶村”的設想，并向漢川市委、市政府提交了報告。在廣泛征求基層干部和農民群眾意見后，漢川市委、市政府認為這是一種促進農村經濟發展的新思路，是一種加快農村城鎮化、實現城鄉一體化建設步伐的新途徑，于是順勢而動，批準段夾村更名為福星村，將部分職能劃入福星集團管轄，實行以企帶村模式，由沉湖鎮黨委、政府組織實施（后來發展到帶動福星村、李花村、陳元村三個村）。

在實踐中，沉湖鎮與福星集團在管理的責權劃分上達成共識：以企帶村不是以企代村，帶動并不是代替。以企帶村運行模式簡括為“一個機構、兩個機制”。一個機構，即沉湖鎮福星開發區管委會，由沉湖鎮政府和福星集團的主要負責人共同組成。每年召開六次以上聯席會議，擬定工作規劃、研究具體措施、解決工作中出現的突出矛盾和問題。兩個機制，一是互動機制：以文件的形式具體規定了企、村雙方的責任和義務。二是協調機制：沉湖鎮政府相關部門、福星集團黨委辦公室、農村工作部、村委會等單位定期協商，負責以企帶村模式的有效運行。在實施以企帶村的過程中，福星集團采取了一系列切實可行的辦法，體現在：

項目到村。福星集團發揮自身優勢，通過產業轉移，相繼扶持福星村、李花村成立工字輪廠、塑料制品有限公司、金屬結構加工廠等30家工業企業，為福星集團加工生產配套產品；在集團的指導和幫助下，全面推行現代企業運營機制，大力實施技術改造，企業規模不斷擴大，產品科技含量日益提高。目前，已有8家企業發展成規模以上企業。2013年，公司又將周邊10萬畝土地進行流轉，支付村民每畝800元；公司將土地集中后，實行規模化生產、農場化經營，村民在 取得租賃收入后，又可進入農場務工，年收入增加2.6萬元以上。

骨干到村。農村富不富，關鍵看支部。按照企推村選的形式，福星集團黨委挑選多名懂經營、善管理的管理人員回村參加換屆選舉，擔任村干部，使所帶村的村辦企業走上了穩健快速發展之路。

文化到村。為豐富農民業余生活，福星集團一是投入600萬元建起了福星文體中心，圖書、影視、棋藝、球類、健身等文化體育設施一應俱全；二是投入500萬元建起了可容納4000多人的福星劇場，組建了40多人的專業楚劇團，每年為農民免費演出270場戲劇節目；三是投入1500萬元，實現了電視、電話、寬帶戶戶通；四是大力開展技術培訓，讓廣大農民朋友掌握一技之長，既可到企業上班，又能實現自我發展。

建設資金到村。在以企帶村程中，福星集團積極采取保農、扶農、強農措施。在十多年時間里，公司先后投入2億多元，用于農村基礎設施、農田水利、農業環保、改水改廁等各項建設。

“四個到村”保障了“以企帶村”模式的順利落地，也極大地調動農民發家致富的積極性，福星地區的經濟發展和農民收入取得了極大增長。

（二）飲水思源書共富華章

30多年來，福星集團始終把企業宗旨作為行動指南，堅持發展不忘國家，發展不忘廣大人民群眾。為了讓企業周邊人民群眾過上幸福美好的生活，福星集團斥巨資開展了一系列造福于民，回饋社會的建設。

在福利建設上，公司每年投入資金高達1500多萬元。一是設立奮 斗終身獎，員工達到規定工作年限，退休后可以領取一筆豐厚的獎金；二是為員工辦理社保、醫保、工傷保險，解決了干部員工的后顧之憂；三是員工患危重疾病住院，醫保之外的費用全額報銷，并給予住院營養補貼和家屬陪護工資補助；四是長期實行員工子女助學制度，公司員工子女90%以上都考上了大學；五是對家在農村，居住在福星地區的雙職工父母每月給予養老金補貼；六是公司合同工父母及子女，因危重疾病住院，可享受30%—50%的醫療費報銷；七是對在福星集鎮建房和購買經濟適用房的員工實行補貼。

在文化建設上，先后投入1500萬元。成立了楚劇團、文工團，出資建設了劇場、文化體育中心、電子閱覽室、棋奕室、圖書室、寬屏電影。楚劇團、文工團每年演出200多場戲劇和文藝節目，員工可以根據自己的愛好享受豐富的文化生活。福星楚劇團自編自演的大型現代楚劇《人在福中》，參加全國第三屆“映山紅”地方戲劇節演出獲得金獎；另一部大型楚劇《可憐天下父母心》在全省演出300多場，場場觀眾爆滿，情節催人淚下，在社會上引起強烈反響。

“百年大計，教育為本。”正是基于這一前瞻性認識，“福星人”一次次地將目光和精力投入到對教育事業的扶持上。在教育建設上，先后投入3000萬元。興建了福星小學、福星中學及高中部，配備了現代化的教學設施，福星小學成為全市重點示范學校，福星高中畢業生升學率達到85%以上。福星集團還積極資助貧困上學學生，先后在恩施、孝感、武漢洪山等地辦起了“福星陽光班”。

在和諧建設上，一是投入6000多萬元，統一規劃建設三個村（福星村、李花村、陳元村）的水、電、路、橋及農田水利等基礎設施； 二是投入近億元，新建改造農民住房，已有3000多戶住進了小洋樓，使福星村成為全國新農村建設示范單位和湖北省基層黨組織建設十面紅旗之一；三是對被企業征地的農戶，從上世紀80年代初算起，每畝追加14000元特殊補償；四是為了保證被征地農民長期有穩定的收入，公司按征地面積，每年每畝給予2000元的特殊補助金；五是將福星村、李花村、陳元村的老人、殘疾人、孤兒、五保戶納入福星社保體系，每人每月給予200—400元生活補貼；六是對福星村、李花村村民，重癥病人納入了“福星醫保體系”，并給予30%以上的醫療費報銷。對喪失勞動能力的，每月發200元的生活補助；七是村民子女考上大學，每年給予2500元助學補助；八是出資5000多萬元興建福星水廠，讓企業周邊11個村，近8萬人飲用漢江水，并給予每戶每月免收5噸水費的補貼；九是對沉湖鎮所有通村公路及水改工程給予補助。

除此之外，福星集團還積極履行對國家，對社會的責任。企業發展30多年來，福星集團累計向國家上交稅收17億多元，多次被稅務部門評為“三A”單位，并被評為“中國優秀誠信企業”。

（三）大愛無形化潤物春風

古語云：“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”福星集團在發展的同時，積極履行社會責任，參與各項扶貧事業。2011年1月16日，在湖北省人民政府舉行的新年慈善晚會上，總裁譚少群代表福星集團向省慈善總會捐贈7020萬元，用于經濟欠發達地區基礎設施建設。這是湖北省慈善總會近年來收到的最大一筆捐贈。由此，使熱衷于慈善公益事業，但又秉承低調做人風格的福星集團成為輿論亮點。其實，在承擔社會責任方面，福星集團一直在默默耕耘。2007年8月，福星集團捐款330萬元，用于孝感扶貧救災、愛心助學等社會慈善事業。

2008年汶川地震后，譚少群親赴災區現場，代表全公司800多名共產黨員捐款450萬元；玉樹發生地震后，公司又捐款200萬元。

湖北省大悟縣是鄂豫皖邊區著名的革命老區，李先念、劉華清等老一輩革命家都在這里浴血戰斗過。2010年9月，福星集團總裁譚少群得知該縣還有112位“三老人員”（老解放、老紅軍、老抗日戰士）生活還比較困難，他說：“這些‘三老’人員為我國革命和建設作出過重要貢獻，我們有責任讓他們安度晚年。”他驅車300多公里，到深山老林探訪了幾位老人，并主動與該縣有關部門聯系，每人每年幫扶1萬元，連續幫扶三年。當年十月，336萬元幫扶資金一次性送到大悟“三老”人員手中時，不少年逾古稀的老人感動得熱淚盈眶。2013年5月，譚少群決定，再繼續幫扶三年。

2012年1月，湖北省開展“清潔鄉村”活動，在漢川市組織的捐贈活動上，他欣然舉牌，代表福星集團捐款1000萬元。

2012年，福星集團出資3000萬元，興建“漢川市第三人民醫院”，醫院建成后，無償捐贈給當地政府，由政府配套醫療設備和醫護人員。醫院投入使用后，與新一輪農村合作醫療配套，農民看門診只需10元錢，住院只要100元錢，無不贊揚黨的政策好，無不稱贊福星集團做了一件“大善事”。

2013年2月，福星集團為漢川市“促進家鄉發展，支持慈善事業”捐款1000萬元；11月向湖北省慈善總會捐款1500萬元用于交通建設。

福星集團為什么對扶貧事業情有獨鐘呢？用公司董事長譚功炎的 話講：“一個人富人不算幸福、一部分人富了也不算幸福，只有絕大多數人富了才算幸福”。福星集團正是這一理念的忠實實踐者，積極向社會捐贈，以多種形式參與扶貧事業。

三、取得的成績

近18年的探索與實踐，福星集團“以企帶村”取得了明顯的成效，收到了立體式的綜合效應。

1、城鎮化進程不斷加快。通過“以企帶村”，福星地區實現了農村向城鎮的轉變。漢水之濱的這個普通村落，10年來以不可遏止的張力，漣漪般地擴散，規模效應不斷放大，成為方圓15平方公里、聚居人口近6萬，具有現代化功能的漢川副中心城市。現在的福星十條大街林蔭夾道，2000棟別墅古樸典雅；行政區、工業區、商貿區、生活區、文化教育區、休閑娛樂區、民營經濟區、現代農業示范區排列有序；銀行、賓館、商場、學校、劇院、體育場、公園、醫院、福利院、自來水廠等一應俱全；6條通往外界的公路縱橫交織，四通八達。

2、文明程度不斷提升。福星地區地處漢川、天門、仙桃三地交界，夏、李、張三大姓聚居，歷史上時常發生宗族矛盾。“以企帶村”后，村企雙方都十分重視培育農民的公共道德意識、人際關系意識、公共衛生意識、公共生活意識，倡導健康文明新風尚。18年來，福星堅持開展“五好家庭”、“十星級文明戶”評選活動。評比內容包括清潔衛生、家庭和睦、關心集體、遵紀守法等方方面面。對“五好家庭”和“十星級文明戶”，除授牌外還納入福星集團年終總結表彰，分別給予1000元至2000元的獎勵。對獲七星級以下的農戶掛黃牌警示，并取消相關福利。福星集團還常年開展企業文化教育，以先進文化引 領群眾開展“文化活動在福星、讀書活動在福星、文化講座在福星、文化展覽在福星”等一系列活動，文明風尚煥然一新。近年來，福星村先后被評為孝感市文明單位、湖北省安全文明村，福星社區也被評為湖北省文明社區，福星集團三次被評為“全國文明單位”。

3、勞動力素質不斷提高。福星集團通過技能培訓，培養了知識型農民、技能型農民和管理型農民。

沉湖偏處一隅，農村社會事業發展滯后，大多數農民沒有受過好的文化教育。20年前，福星村的孩子讀到初中已是“文化人”，絕大部分村民是文盲。“求木之長，必固其根本；欲流之遠，必浚其泉源。”公司果斷決策，從娃娃抓起，發展福星的教育事業。1996年，出資280萬元修建了福星小學教育大樓，添置了教學設備，使福星小學一舉成為漢川市的示范小學，教育質量大大提高。1997年-2000年，又先后拿出390多萬元，創辦了福星中學(包括高中部)，修建了兩座現代化的教學樓，建成了漢川一流的語音室、理化實驗室、電教實驗室，使福星地區的學生較周邊鄉鎮至少提前5年享受了現代科技文明成果。多年來，福星中學中考綜合排名躋身漢川市前三強。“十年樹木，百年樹人”，教育事業的興旺，對福星地區的發展產生了深遠的影響，既防止了新一代文盲的出現，又為以后接受職業教育，實現快速就業打下文化基礎，還防止了青少年因輟學而過早流入社會。據統計，現在福星地區86%的青年都具有高中以上文化程度。

如果不注意提高農民工的技能，幫扶只能幫一時。早在2003年，福星集團與武漢科技大學聯合辦學，投資100多萬元創建了福星職業 8 技術學院。走訂單培訓之路，開展勞動力轉移前的職業技能培訓，逐步以招生取代招工，使廣大農民朋友都有一技之長。

福星、李花、陳元三個村在福星集團上班的3000多名員工中，經過多年的摔打和歷練，已有320人獲得中級以上技術職稱，55%的人經過了職業技術培訓，達到初、中級專業水平，成為合格的產業工人，成為企業的骨干力量。公司還與華中科技大學、武漢大學、武漢科技大學等12所大學聯合辦學，開辦了高級工商管理（EMBA）碩士研修班、會計電算化培訓班、英語專科班等，分批選送優秀員工帶薪脫產進修深造，并及時把優秀人才充實管理決策層。

4、福星集團通過捐贈支助公益事業，傳遞了正能量，促進了和諧社會建設。福星集團積極履行“企業公民”責任，在捐資助學、幫貧濟困、抗震救災等各個方面奉獻著拳拳愛心，既樹立了企業良好的形象，升華了員工心靈，又傳播了正能量，促進了和諧社會建設。集團總裁譚少群更是把慈善事業視為工作的重中之重，總是樂于擔當，盡最大所能慷慨解囊。他接任集團總裁5年多來，捐款2.7億元，平均每年捐贈都在5000萬元以上。也因為他的貢獻突出，2013年，他被民政部、中華慈善總會評為“最具愛心捐贈個人”，榮獲第八屆“中華慈善獎”。

四、福星集團扶貧模式及特點

一、做到了片與點的結合

福星集團以企帶村“模式，使福星地區的交通、文化、教育、醫療等公共公益事業發生了翻天覆地的變化，也帶動了方圓15平方公里的經濟發展，實現了偏遠湖區的一個落后村莊向新型城鎮的巨大轉變，造福一方；福星集團向社會各界捐贈，則是點對點的對接，解決了被幫扶地區和人群的燃眉之急。這兩種做法，達到了片與點的緊密結合，達到了長期性和時段性的有機融合，充分地釋放了正能量，促進了經濟社會的發展。

二、做到了“輸血”與“造血”的結合

福星集團在扶貧上講究方式方法，非常注重教育技能培訓，側重項目運作模式。“授人以魚，不如授人以漁”。以項目運作模式進行幫扶具有強大的生命力，一是帶去了先進的生產方式；二是提高了勞動者素質，促進了扶貧事業持續發展。

三、做到了持之以恒

福星集團在扶貧事業上是以一貫之，不是心血來潮。公司董事長譚功炎在萬人群眾大會擲地有聲地講，企業每年從利潤中拿出1/30或1/40的比例用于”以企帶村"，帶來的是農村的大變樣，企業的大發展，值！我們要將這一事業繼續下去，在企業能量范圍內，以福星城鎮為中心，形成輻射，不斷向四周擴散，以實現更多人幸福。同時，福星集團還會繼續關注社會上需要幫扶的地區和人群，都會施以援手，為社會奉獻一片愛心。

五、對扶貧事業的兩點建議：

（一）充分運用宣傳工具，廣泛開展社會扶貧宣傳，培育社會扶貧資源。多年來，社會扶貧工作積累創新了許許多多好的經驗做法，社會各界也涌現出一大批關愛民生的愛心人物，從事社會扶貧工作、奉獻余熱的好人好事層出不窮，這是構建和諧社會好現象。建議宣傳部門，應采取多種形式，大張旗鼓宣傳實施社會扶貧的重要意義，積 極宣傳黨的扶貧方針政策，報道扶貧開發典型經驗，交流貧困地區農副產品信息，反映貧困地區現狀和扶貧攻堅力度，在全社會營造“人人為貧困獻愛心，送溫暖”的輿論氛圍，促使社會力量自覺自愿投入到扶貧開發行列中來，特別是對那些事業有成的民營企業家和先富起來的一批人，引導他們自覺履行兼顧扶貧濟困的社會責任，積極回報社會，造福人民，讓其所掌握的資本和技術、勞動管理、信息等生產要素在扶貧開發中發揮更大作用。

（二）整合力量，形成合力，共同推進社會扶貧深入開展。在各級黨委政府的領導下，要充分調動事業單位、企業、社會各方面的積極性，把力量整合好。要統一規劃，集中力量，突出重點，抓住關鍵，相互配合，優勢互補，形成合力。

第四篇：集團簡介

瑞達集團簡介

大連瑞達建設集團有限公司成立于1992年。是以建筑施工為主導產業的大型企業，具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質。歷經二十二年的風雨洗禮和勵精圖治，瑞達集團形成了以資本運作為紐帶，戰略管控的集團化營運模式。經營范圍也逐步擴展到金融業、物業、商業、餐飲娛樂業等多個領域，固定資產近億人民幣的知名企業。

瑞達集團是經國家住建部批準的房屋建筑施工總承包貳級、裝飾裝修工程專業承包三級資質的大型施工企業。主要承攬國內房屋建筑工程、建筑裝飾裝修、市政、土石方、鋼結構、機電安裝、通訊、園林緑化等工程的施工。集團擁有一支技術過硬作風嚴謹的高標準員工隊伍，現有工程技術和經濟管理人員一百八十九人，其中初級以上的工程技術人員一百五十余人。工程技術人員中高級工程師十九人，工程師五十七人。另有一級建造師十三人，二級建造師三十八人。集團始終--秉承“以質量求生存，以安全做保障，以誠信求發展，以管理求效益”的經營理念，精心組織、精心管理、精心施工，竭誠服務于客戶；貫徹“誠信守法，顧客至上；構筑精品，創建名牌；科學管理，持續改進”的質量方針，確保實現每項工程的質量目標。

在中國經濟新一輪發展期，瑞達集團著眼于未來市場的藍海，將實施超越傳統產業競爭，探索城市發展進程中新興的產業組合，從而發現全新價值源泉及產業模式。同時，進一步加強企業創新與品牌拓展，將市場機會與自身的優勢完美結合，整合集團綜合資源，以更寬廣的視野，將文化、旅游、生態、商業等相關聯業態綜合運營，努力成為優秀的現代服務業綜合運營商。

“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。”瑞達集團秉承“與供方互利”的原則同各方精誠合作，竭誠為業主服務。給我們一個機會，我們將回報你一個驚喜！事實會證明：我們奉獻給你的比你想象的更美好！

第五篇：集團簡介

香港天驥集團廣州總公司香港天驥集團是集化妝品研發、生產、品牌營銷、教育培訓、連鎖專賣、OEM、國際貿易、電子商務、網絡直銷于一體的高科技美容企業集團，下轄廣州天翼化妝品有限公司、廣州天晟元貿易有限公司，伊艾思生物科技美容公司、歐尚坊個人護理用品連鎖公司等，橫跨專業線和日化線，是全國工商聯化妝品商會和廣東省美容美發協會常務理事單位，中國市場質量服務誠信建設示范單位。旗下擁有中國美妝行業最先進的生產基地，業務遍布海內外的品牌營銷機構和歐尚坊個人健康護理品連鎖專賣實體，現已發展為中國最具影響力的美容化妝品企業之一。

1997年，隸屬于香港天驥集團的廣州天驥日用化妝品有限公司成立，致力于原料生產、化妝品半成品和成品加工、日用品加工，擁有廠房1200平方米，在業界首開OEM、ODM服務先河，積累了豐富的研發、生產經驗。

2003年9月，毗鄰廣州新白云國際機場的天驥中國（廣州）生產基地全新落成，同年成立廣州天翼化妝品有限公司，建筑面積達12000平方米，并全面引進國際一流的生產設備，擁有國際上最先進的自動化流水線生產設備，高標準的無菌生產車間、檢驗室和實驗室，以及一流和生化人才，成為集科研、生產、倉儲、物流、辦公、生活于一體的現代化高新科技園區，遵照國家藥品GMP及歐洲化妝品生產標準，用做藥的標準來生產化妝品，我們對每一瓶化妝品的生產都是高標準、高要求，高科學配方、以確保每一瓶化妝品的品質，健康時尚的產品深受消費者的喜愛和好評。同時為100多家化妝知名化妝品企業生產及提供配方，經過多年的努力，天驥兩大生產園區在業內率先通過了ISO9001質量管理體系認證和ISO14001：2004環境管理體系認證，被評為“中國專業美容化妝品OEM十強企業”、“中國日化美容品OEM十大誠信企業”，并榮獲廣東省美協化妝品投資顧問委員會“指定生產基地”光榮稱號。

“以服務為基礎，以創新為動力”，多年來天驥集團一直把高新技術作為企業的核心競爭力進行打造，與中國第一軍醫大學皮膚學研究中心、復旦大學生化研究所、中國科學院生物工程研究中心、華南理工大學生化中心等國家權威科研機構緊密合作，并加大自身研發團隊的建設，打造企業的技術創新品牌，因此，天驥集團旗下擁有品牌和項目“ESC、金楓玉露、草月精油、白金女人、竹鹽秀歌、圣嬌蘭、取斑專家、歐尚坊”以及OEM加工品牌，均以卓越的品質，贏得豐厚的市場回報，使企業和品牌先后獲得“中國美容行業卓越貢獻企業”、“廣東省職工教育先進單位”、“中國美容行業最具影響力企業”和“中國芳香美容十大強勢品牌”，“消費者最推崇化妝品牌”等殊榮。

艱苦磨礪，熔鑄誠信；拼搏進取，著就華章。多年來天驥的發展不為一時之利，不逞一時之勇，走出了一條“質量立牌、技術護牌、市場拓牌、文化興牌”的發展道路。