第一篇：伊利集團簡介

伊利集團簡介

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業之一，是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一，是北京2008年奧運會唯一一家乳制品贊助商，也是中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品品牌。2009年5月25日，伊利成功牽手2010年世博會，成為唯一一家符合世博標準、為上海世博會提供乳制品的企業。

企業簡介

伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業130多個，生產的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十一年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續八年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量2005年躍居全國第一位。

2005年度，伊利集團實現主營業務收入121.75億元，同比增長39.38%;實現利潤總額4.92億元，同比增長29.75%;創凈利潤2.93億元，同比增長22.69%;每股收益0.75元，資產總額達到54.5億元。2006年上半年，伊利集團實現主營業務收入79.33億元，同比增長40.17%;凈利潤2.02億元，同比增長18.17%;上繳稅金5.08億元。從2003年至今，伊利集團主營業務收入高居行業第一，一直以強勁的實力領跑中國乳業，并榮登2002年度中國上市公司經營業績百強榜首。

截至2006年，伊利集團連續五次入圍“中國企業500強”，并連續八次入選“中證·亞商中國最具發展潛力上市公司50強”;2004年，作為國內僅有的兩家企業，伊利和海爾躋身中國市場人氣最旺品牌十強;在“中國500最具價值品牌”評選中，伊利以152.36億元的品牌價值連續三次蟬聯中國食品業首位。2005年，在中央電視臺品牌中國欄目舉辦的“我最喜愛的中國品牌”評選活動中，伊利以較高的得票數獲得消費者的青睞，成為中國食品行業的第一品牌;在“第二屆中國最佳企業公民行為”評選活動中，伊利憑借高度的社會責任感和出色的企業聲譽成為中國食品行業中唯一入選的企業;在“2005 CCTV中國年度雇主調查”活動中，伊利以超強的員工歸屬感和企業與員工和諧的勞動關系榮獲“中國最佳雇主”殊榮。

2009年5月25日，伊利集團再次成功攜手世博，又成為唯一一家符合世博標準，為2010年上海世博會提供乳制品的中國企業。通過2010年的世博會，伊利將再次完美演繹“中國制造”，提高了品牌實力，鞏固了其在乳品行業的絕對領導地位。

發展歷程

1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，成為全國乳品行業首家A股上市公司。伊利股份憑借良好的業績和高速的成長性成為證券市場公認的藍籌績優股。

1999年，“伊利”商標被國家工商行政管理局認定為“中國馳名商標”，并在中國食品行業內首家通過了ISO9002國際質量體系認證。伊利系列產品在國家乳品檢測中心市場抽檢中，連續多年產品的合格率為100%。公司榮獲中國質量管理協會授予的“全國用戶滿意企業”稱號，被中國食品工業協會評為“質量效益型企業”。2000年9月，伊利集團又被國家質量技術監督局評為“全國質量管理先進企業”。

2002年，伊利純牛奶在乳品行業獨家獲得《質量安全國家標準合格產品》證書。同年，伊利集團所屬的液態奶事業部首先通過了國際食品行業中通行的HACCP管理體系認證，成為國內乳品行業第一家實現食品安全有效監控的企業。2003年初，伊利集團所屬冷飲事業部、奶粉事業部、原奶事業部也全部通過第三方審核認證，在國內食品加工業起到良好的示范作用。2003年12月，伊利集團獲得了素有“綠色壁壘通行證”之稱的ISO14001環境管理體系的資格認證證書，標志著伊利集團已經成功得到進軍國際市場的“綠色通行證”，為實現進入世界乳業20強的目標奠定了堅實的基礎。

2002年8月，伊利股份作為中國證監會批準的七家增發股票的公司之一，增發了近5000萬股A股，成功募集到資金8億元，為伊利擴大生產規模、調整產品結構，建立全國性物流配送體系和現代化營銷體系提供了有力的資金保障。

健康奶源

伊利集團擁有全國最大的優質奶源基地——內蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原，保證了伊利產品的天然品質。伊利在奶源建設方面先后進行了一系列的創舉，率先實行“公司+農戶”的方法，建立“分散飼養、集中擠奶、優質優價、全面服務”的經營模式，從而保證了優質充足的奶源，并被中國乳品工業協會作為成功的經驗在全國行業內進行推廣。

伊利集團先后為奶源基地累計投入近10億元，建標準奶站、奶牛小區、牧場園區，大力推進“個體牧場+養殖小區+牧場園區+現代化奶站”的奶牛飼養模式，并引進了國際一流的現代化全自動擠奶機和原奶質量檢測分析系統，實現了奶牛飼養業向科學化、規范化、集約化、現代化經營模式轉變，為中國乳業的奶牛養殖、優質奶源基地建設開創了全新的模式。

截至目前，伊利集團可控奶牛頭數達到200多萬頭，累計為奶戶發放奶款150多億元，奶源基地的建設帶動了數百萬農牧民脫貧致富，企業的發展為社會創造了近百萬個就業崗位，同時推動了周邊地區農業產業化的進程，帶動了周邊地區相關產業的發展，帶動了各地方經濟的騰飛，產生了巨大的社會效益，受到社會的廣泛稱贊。

優質的產品，不光要有優質的奶源，更要有先進的技術裝備和研發體系。1999年以來，伊利集團先后投資8個多億，全面啟動乳業技術改造工程：投資2.6億元建立了國內規模最大、技術水平最高的超高溫滅菌奶生產基地，全套引進了當前世界先進水平德國GEA牛奶無菌加工設備，瑞典利樂超高溫滅菌奶包裝線，全部生產過程實現了自動化生產;投資2.5億元在黑龍江杜爾伯特縣新建目前中國單線生產能力最大、技術最先進的高檔奶粉生產基地。2004年，伊利集團技術中心被評為國家級技術中心，標志著伊利擁有了國際先進水平的技術研發中心，同時伊利集團還擁有國內唯一的省級乳業研究院，研發實力國內領先。優質的奶源、先進的技術裝備和頂極的研發體系將對公司產品的安全和可持續發展提供最可靠的保證。

在此基礎上，伊利集團還投資3.5億元在呼和浩特建成了亞洲最大的乳制品生產基地，新工業園占地300多畝，擁有18條生產線，日處理鮮奶能力1800噸，所有設備和工藝技術分別來自德國、丹麥、瑞典和日本，均為國際一流水平。實現了從收奶、標準化、無菌灌裝、機械手包裝及出庫的工業全自動化控制。參照GMP的工藝要求和工藝要點，工業園區使人流和物流將更加有序，避免了生產過程中的污染，確保了產品質量的穩定性;勞動強度較大的工序采用機器人操作。引進了世界一流、具有極強識別記憶的全自動立體倉儲系統，共有21024個貨位，容量20000多噸，實行 STV無人駕駛自動穿梭小車運輸管控。采用了從原奶收奶、成品出庫到進入市場的MES產品完善追蹤鏈，包裝過程中實行信息中央管理，自動采集樣品檢測，有效實現產品追溯的安全防范系統。應用了從奶車進入、清洗、原奶化驗、過泵、收奶、車體內部洗浴刷卡的“一卡通”安全保證系統。通過互聯網實現了多媒體會議及視聽系統、公共廣播系統、公眾信息發布與查詢系統，有效節約了能源和人力，實現了開放性、高效性、實用性、可靠性的特點，可以說是當今最先進技術和設計的完美結合。此園區的建設將為伊利進入世界乳業20強打下堅實的基礎。

為進一步提高企業核心競爭能力，伊利集團通過收購、兼并、資產重組、托管等方式先后在內蒙古中西部地區，北京、天津、上海、廣東、黑龍江、河北、山東、陜西、湖北、安徽、新疆等地建立了自己的生產基地，使企業規模迅速擴大。

攜手奧運

2005年11月16日，伊利集團正式成為北京2008年奧運會的獨家乳制品贊助商，成為中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品品牌。自簽約之日起，伊利將為來自全世界二百多個國家的參加奧運會的全球頂級運動員、教練員、奧運會官員以及所有的奧運會相關人員提供安全、健康、優質的系列乳制品。

奧運會對于贊助產品和企業的選擇標準，幾乎等同于全世界最高的標準。能夠成為奧運會贊助商的企業，大多都是行業的領袖企業，是制定和主導行業標準的企業，是有充分保障和發展潛力的企業，是最有實力提供安全、健康產品和優質服務的企業。伊利從所有乳制品品牌當中脫穎而出，標志著伊利的奶源建設、工藝水平、產品結構、質量保障體系、技術保障體系、產品供應網絡體系、業績和整體實力、企業未來發展前景、服務能力等均通過了全球最高的品質驗證。

北京奧運會將成為伊利發展歷程的一個全新起點，是伊利品牌發展戰略的一個重要里程碑，也是中國乳業迄今為止取得的最高成就。

今天的伊利集團，面對全球經濟一體化的挑戰，提出“用全球的資源，做中國的市場”，以不斷創新、追求人類健康生活為己任，力爭實現2010年進入世界乳業20強的宏偉目標。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第二百四十八，2007年度中國企業500強排名中名列第二百三十五。

新LOGO闡述

新LOGO由三道獨特的月牙形環繞而成，傳承了原有的LOGO并有所變化：在藍天和草原的元 素之外，增加了陽光。以兩條深淺不同的綠色代表著深遠遼闊的草原;藍色的晴空中燦爛的陽光滋養著萬物，代表著健康與活力;白色代表著營養豐富的牛奶，紅色的“伊利品牌”“成長”在陽光普照的藍天綠地中。新LOGO既有對草原文化的繼承與傳揚，也有著不斷的開拓與創新，體現了與時俱進的情懷。

“伊”在古漢語中是“她”的意思，引申為你、我、他、大家的意思，“利”是利益，“伊利”被引寓為大家的利益，伊利就是為了消費者、股東、社會、合作者及伊利員工的利益而生存發展的。

整個LOGO以圓形為輪廓，表達了一種動態的平衡，既符合中國傳統文化所倡導的和諧與包容，又象征著伊利集團獨特的精神內涵：靈動的圓形，給人以“生生不息”的感覺，如同伊利集團所倡導的“綠色產業鏈”，環環相扣，集“天時、地利、人和”，滋養生命活力，踐行與自然、社會、公眾、行業合作伙伴的和諧共贏之路，從而形成整個產業鏈可持續發展的“綠色生態圈”。

新品牌闡述

新的品牌精髓“滋養生命活力”意味著：以牛奶為代表的乳制品是最美妙的食物之一，源于大自然，具有豐富的營養，是美好生活與生命的源泉;伊利集團以每天點點滴滴的滋潤，滋養出健康與活力，讓消費者生機勃勃，開啟精彩生活，體驗生命之美;未來，伊利集團不僅是健康食品的提供者，也是健康生活方式的倡導者。

升級寓意

品牌升級意味著伊利集團將為消費者帶來更為安全、豐富的健康食品：隨著人們生活水平的提高，對營養需求的精細化和多樣化，在未來的發展中，將繼續注重對現有產品線上產品的科技研發，提升單位產品的營養含量，同時伊利還將開發新的產品線，以滿足人民不斷上漲的營養需求，給消費者提供更多優質，健康的食品。品牌升級意味著伊利集團將為消費者帶來更健康的生活方式：在未來，伊利集團將以綠色產業鏈為引擎，堅持創新，為消費者提供健康好產品，帶來對“生活態度”、“生命質量”的改善與提升。以每天點點滴滴的滋潤，激發出健康與活力，讓人們擁有生機勃勃的體魄，感受健康與改變帶來的幸福和愉悅，與家人和朋友共同體驗生命之美、享受精彩人生。

工業旅游

作為全國工業旅游示范點，伊利集團以總部工業園區為依托，以乳制品的現代化生產車間、先進的生產工藝、心靈的天然牧場和深厚的企業文化等為資源，大力開發工業旅游項目，在內蒙古呼和浩特、北京、安徽合肥、湖北武漢、湖北黃岡、江蘇蘇州、山東濟南、新疆石河子、黑龍江杜爾伯特、遼寧沈陽、廣東佛山、四川邛崍等地區的工廠開展工業旅游，設計了多條參觀線路，并根據工業旅游參觀群體的不同特點，開發了參觀考察、商務洽談、交流學習、學子實踐、健康體驗、休閑觀光等不同特色的旅游產品，提供了方便游客的各種旅游設施和旅游服務。讓參觀者在親眼目睹伊利“放心奶”的生產全過程中，全面品鑒民族乳業的愛國情懷，真切感受草原乳文化的深厚底蘊。

伊利集團作為全國工業旅游示范點，不僅提升了企業形象，加強了對外交流，更為傳播中國乳都文化起到了積極的作用。伊利集團先后被呼和浩特市評為“優秀旅游企業”、呼和浩特“新八景”、“愛國主義教育基地”，伊利也因此而成為草原文化的價值傳遞者、價值增值者。

第二篇：伊利集團簡介（寫寫幫推薦）

美國管理大師米勒說：在未來的全球性競爭時代中，企業唯有發展出一種能激勵員工在競爭中獲勝的企業文化，才能立于不敗之地。

伊利人認為，目標的實現關鍵是企業文化賦予伊利團隊的凝聚力。

為此，伊利在其發展初期制定過一個奮斗目標，即伊利產品走出內蒙古，走向全國。圍繞這個目標，公司提出了“伊利靠我發展，我靠伊利生存”的理念，以期建立企業與員工的融洽關系。

伊利集團董事長潘剛先生指出，伊利的企業文化，和公司所堅持的良心品質、健康產業息息相關，因此才有可能鍛造出一支真正以事業而不是以職業為重的優秀團隊?；凇皠撔?、合作、效率、誠信和服務”這一套完備的企業核心價值觀，伊利塑造了多元發展而又共同進取的企業文化，“伊利團隊”也因此鍛就。

為了普及企業文化，伊利的人力資源管理引入了市場競爭機制。能者上，庸者下，平等競爭已成為伊利公司人力資源的一大特色。倡導員工終身學習，并為員工提供培訓條件和機會，創建了企業平等、競爭、健康的用工環境。

伊利打破地域界限，積極倡導人才本地化和社會化，每年通過社會招聘和校園招聘吸引不同地區、不同專業的優秀人才組成多元化的團隊，這支團隊在共同的伊利企業文化背景下彼此融合，相互合作，伴隨伊利迅速成長。

伊利在要求員工敬業的同時，也為員工提供優厚的福利。在呼和浩特市金川開發區伊利工業園生活區的倒班樓，住在4人間的單曉燕興奮地告訴記者，這樣的住宿環境我們每個月只交25元錢!帶薪休假、子女商業保險、子女入托補貼、回族員工節日賀金等，都是極具伊利特色的福利待遇。目前，伊利員工享有的各種形式的福利項目，除法定福利項目外，還包括帶薪年休假、形式多樣的生日、婚禮祝福、員工子女營養關懷、男員工護理假、外派人員探親假、夏季高溫防暑補貼、健康體檢、管理人員交通補貼等多項企業自定福利項目。

第三篇：伊利簡介

伊利簡介

伊利，滋養生命活力

內蒙古伊利實業集團股份有限公司一直為消費者提供健康、營養的乳制品，是目前中國規模最大、產品線最全的乳制品企業，也是國內唯一一家同時符合奧運及世博標準、先后為奧運會及世博會提供乳制品的企業。2014年，伊利股份實現營業總收入544.36億元；凈利潤41.67億元，扣非凈利潤同比增長71.19%，營收和凈利潤均位居行業第一。截至目前，伊利集團落子新西蘭、結盟意大利乳業巨頭斯嘉達、在荷蘭成立中國乳業截止目前規格最高的海外研發中心——歐洲研發中心、和美國相關企業和科研院所在多個領域進行廣泛合作。

2015年9月，在中美領導人的推動和中美農業合作的大氛圍下，中美食品智慧谷應運而生的，由伊利集團主導實施。伊利集聚整合了眾多全美頂尖的常青藤聯盟名校、全球綜合排名前十的大學及在農業、管理、生命科學等各個領域全球排名第一的高校、科研院所和機構，如賓夕法尼亞大學、康奈爾大學、耶魯大學、多倫多大學、加州大學戴維斯分校、沃頓商學院、明尼蘇達大學等。上述頂尖高校、科研院所和機構與伊利在“營養健康、產品研發、食品安全、農業科技、畜牧獸醫、生態環保、企業管理、人才培養”等多個領域展開全方位立體式合作，形成中美乃至全球在農業食品方面“集聚院校機構最多實力最強、涉及領域最廣最前沿、模式最獨創機制最靈活、影響最深遠受益面最大”的高端、超前智慧集群，共同為中美創新合作形成新引擎、注入新動能、樹立新典范，從而更好地推動兩國企業互惠發展、真正造福兩國人民。

在荷蘭合作銀行發布的“2015全球乳業排名”中，伊利蟬聯全球乳業10強，繼2014年后再次成為全球乳業第一陣營中的唯一亞洲乳企。這是伊利積極推動“中國產品向中國品牌轉變”的重要成果，充分展示了伊利的全球影響力和國際話語權。

健康產品的提供者

伊利集團由液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部組成，所屬企業近百個，旗下擁有金典有機奶、營養舒化奶、QQ星兒童成長奶、味可滋、巧樂茲、伊利牧場、冰工廠、金領冠、托菲爾、每益添、安慕希等1000多個產品品種。

伊利始終致力于生產100%安全、100%健康的乳制品，是唯一一家掌控新疆天山、內蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業，擁有中國規模最大的優質奶源基地，以及眾多的優質牧場，為原奶長期穩定的質量和產量提供了強有力保障。

伊利集團擁有世界一流的質量標準體系和管理制度，伊利在自身產品品質鍛造和管理標準中不斷地創新優化，其檢測項目成為行業品質管理的標桿。

健康生活方式的倡導者

伊利倡導健康的生活方式，通過與消費者的溝通與互動，宣傳綠色理念，分享綠色行動，倡導綠色生活，促進環境保護和社會和諧。

伊利在業內首倡的“綠色產業鏈”，踐行與自然、社會、公眾、行業合作伙伴的和諧共贏之路，從而形成整個產業鏈可持續發展的“綠色生態圈”。

伊利集團不斷滿足國人對健康和幸福生活的追求：與專業機構聯合創建了國內第一個“乳業研究院”；攜手國內外多方權威營養機構，通過對中**乳的潛心研究，建立了全球第一個針對中國人的母乳數據庫；創立了“母嬰營養研究中心”；發布了首部《中**乳研究白皮書》；引領中國乳品行業在針對中國人群特別是中**嬰的營養研究工作上進入了系統化、規范化的發展時代。

伊利持續聚焦“青少年、社區、環境”，截止2014年在公益事業上累計投入近8億元。

行業健康發展的引領者

伊利一直秉承“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”的發展觀。伊利以自身的良好經營、與環境的和諧共處、與社會的多方共贏帶動了企業公民理念在中國商界的普及。

截至2014年底，伊利為養奶牛戶累計發放奶款突破千億元，以滾動的方式累計向農戶發放購?？钔黄?0億元，帶動500萬奶農走上了脫貧致富的道路。

“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”是伊利的發展愿景。伊利在美洲、大洋洲和歐洲都有布點，與意大利乳業巨頭斯嘉達、歐洲生命科學領域的頂尖學府——瓦赫寧根大學都有著密切的戰略合作等。同時，伊利歐洲研發中心在歐洲“食品谷”建成，在新西蘭投資30億元建設全球最大的一體化乳業基地，主導實施中美食品智慧谷。伊利全球織網的戰略格局已經形成。

未來，伊利將一如既往地提供健康產品，倡導健康生活，引領行業健康發展。以全球化視野、國際化胸懷竭誠滿足不同區域消費者的健康需求，成就消費者的健康生活。

伊利文化

伊利文化是健康產品、健康運營、健康愿景三位一體的健康文化。它護航伊利和諧發展，引領行業健康成長，更引擎人類美好未來。

伊利愿景：成為全球最值得信賴的健康食品提供者

通過最優質的產品、最優質的服務、最先進的管理，來成為最值得全球消費者信賴、最值得全球股東信賴、最值得國際和國內社會信賴、最值得全球合作伙伴信賴、最值得全球伊利員工信賴的健康食品提供者

伊利使命：不斷創新，追求人類健康生活

時時求創新，處處可創新，人人能創新

每一次創新，都是為了人們的健康；每一次努力，都是為了人們的幸福

伊利核心價值觀：品質、效率、責任、合作

品質 ——

塑造好人品，做好每件事，成就好產品

全員：人人都是品質創造者

全過程：消費導向，珍視顧客為最終裁決者；追根溯源，審視供應商的供應商；嚴控過程，重視品質提升的每個環節

全方位：管理到每個方面，精確到每個細節

效率 ——

保證正確的方向，保證最快的速度，保證最佳的效果

責任 ——

專業職業敬業，才能成就事業；盡心盡力盡責，才能盡享成功

員工責任：提升專業能力，恪守職業道德，保持敬業態度

公司責任：為消費者健康盡心，為股東、員工、合作者共贏盡力，為社會進步盡責

合作 ——

尊重中相互理解，信任中相互支持，溝通中達成共識，互惠中實現共贏，互助中成就彼此

產品營養知識

1、牛奶中含有哪些營養成分？ 2013-04-25

（1）鈣 有助于骨骼形成，并保持強壯健康的骨骼和牙齒;有助于降低血壓, 對于正常的肌肉和神經功能很重要；（2）蛋白質 乳蛋白的品質特別高-提供所有身體健康所必需的氨基酸;促進生長和發育;增加飽 腹感（讓...更多>> ?

2、營養舒化奶與普通牛奶有什么區別？ 2013-04-25

有部分消費者在飲用牛奶后會出現腹瀉、腹部不適等情況，這實際上是一種稱為“乳糖不耐受”的反應。其主要在于人體腸道內缺乏能分解牛奶中乳糖的酶，或是乳糖酶的活性減弱造成的一系列影響。營養舒化奶正是可有效解決“乳糖不耐受癥”或乳糖酶缺...更多>> ?

3、酸奶的營養特點有哪些？ 2013-04-25

酸奶在發酵過程使牛奶中糖、蛋白質有20%左右被水解成為小的分子（如半乳糖和乳酸、小的肽鏈和氨基酸等），奶中脂肪含量一般是3%-5%。經發酵后，乳中的脂肪酸可比原料奶增加2倍，這些變化使酸奶更易消化和吸收，各種營養素的利用率得以提高。酸奶...更多>> ?

4、傳統酸奶與益生菌酸奶區別 2013-04-25

目前市場上常見的兩種酸奶制品，一種是由鮮牛奶添加兩種菌類(嗜熱鏈球菌和保加利亞乳桿菌)后，發酵制成的傳統酸奶；另一種是在前者發酵的基礎上，又添加了另外兩種乳酸菌類(嗜酸乳桿菌和雙歧桿菌)的益生菌酸奶，其在標識上通常有“益生菌”字樣...更多>> ?

5、奶酪的營養特點及其功效 2013-04-25

奶酪是牛奶經濃縮、發酵而成的奶制品，它基本上排除了牛奶中大量的水分，保留了其中營養價值極高的精華部分，被譽為乳品中的“黃金”。每公斤奶酪制品濃縮了10公斤牛奶的蛋白質、鈣和磷等人體所需的營養成分，獨特的發酵工藝，使蛋白質的吸收率...更多>> ?

6、全脂奶粉與脫脂奶粉在營養成分上有哪些不同？ 2013-04-25

從營養成分上看，全脂奶粉作為鮮牛奶僅僅除去水分的代產品，具有鮮牛奶所有的一切營養成分，只是由于干燥損失了一部分熱敏性的維生素，例如維生素C、E、B族等。而脫脂奶粉不僅僅是除去水分，而且除去絕大部分的乳脂肪，同時除去了脂溶性維生素，...更多>> ?

7、嬰兒配方奶粉中添加了哪些成分，具有什么作用？ 2013-04-25

α-乳清蛋白：是必需氨基酸和支鏈氨基酸的極好來源，也是唯一能與金屬元素和鈣元素結合的乳清蛋白成分，能提高蛋白質的生物利用度，降低蛋白質總量, 從而有效減輕腎臟負擔。同時α-乳清蛋白還含有調節睡眠的神經遞質,有助于嬰兒的睡眠，促進嬰兒...更多>>

第四篇：伊利集團公關活動策劃書

伊利集團公關活動策劃書

一、項目背景

《爸爸去哪兒》這一湖南衛視2013年第四季度全新推出的大型明星親子旅行生存體驗真人秀節目引起了全社會的廣泛關注，掀起了收視熱潮：第四期CSM46城收視3.471，市場份額達到15.26%，全國網收視也達到2.16，市場份額13.70%，雙網蟬聯第一。幾乎零差評的口碑，超高的收視率吸引了眾多廣告商。在競爭激烈的《爸爸去哪兒》第二季廣告招標中，伊利集團以3.1199億的天價獲得獨家冠名權，刷新了《中國好聲音》之前創造的2.5億的紀錄。

《爸爸去哪兒》的熱播為伊利宣傳QQ星系列產品，開展公關活動，塑造陽光綠色健康的品牌形象提供了絕妙的機會和平臺。

二、活動主題

伊利QQ星成長計劃——“爸爸去哪兒”親子活動

三、活動目標

通過開展一系列親子活動——“爸爸的愛心早餐”微視頻大賽，“爸爸寶貝秀”照片征集微活動，《爸爸去哪兒》拍攝景區親子游，“我的爸爸”兒童畫作品征集——將伊利QQ星系列產品的“專注兒童成長”理念貫穿于活動的始終，提高伊利集團QQ星系列產品在消費者心目中的美譽度和知名度，進一步提高伊利在兒童乳制品中的市場份額，提升企業形象，鞏固行業地位。

四、綜合分析

1.企業概況

內蒙古伊利實業集團股份有限公司，是中國唯一一家同時服務于奧運會和世博會的大型民族企業。伊利集團始終以強勁的實力領跑中國乳業，并以極其穩健的增長態勢成為了持續發展的乳品行業代表。

目前，伊利集團擁有液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業近百個，旗下有純牛奶、乳飲料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多個產品品種。伊利雪糕、冰淇淋、產銷量已連續19年居全國第一，伊利超高溫滅菌奶產銷量連續多年在全國遙遙領先，伊利奶粉、奶茶粉產銷量自2005年起即躍居全國第一位。

2013年前三季度，伊利股份實現營業總收入365.71億元，平均單季營收穩定超120億元，同時凈利潤實現25.25億元，同比增長82.7%。2013年荷蘭合作銀行發布了《2013年乳業全球20強》報告，伊利連升3位，躍至全球乳業12強。

2.產品概況

伊利QQ星系列產品分為兒童成長牛奶（健固型、全聰型、均膳型，健護型）和兒童乳飲料（營養果汁酸奶，兒童成長牛奶飲品）兩大系列，針對4~8歲兒童成長期特殊營養需求，精選優質奶源，量身打造“三重保護系統”成長配方，特含維生素D、益生元、DHA +ARA益智組合，專注兒童身體、智力全面成長。

3.市場分析

1）中國乳品消費發展趨勢

1.近年來我國城市居民中使用乳制品的消費者人數逐年增加：1995年城市居民食用乳制品的普及率為36%左右，1998年為78%左右，目前城市居民食用乳制品的普及率已達95%以上。

2.乳制品的消費將由以奶粉為主向以液態奶為主轉變：長期以來我國居民對乳制品的消費一直以奶粉為主，近年來這種消費狀況開始發生變化。據統計，我國奶粉等乳制品年增長率為11.5%，液體奶年增長率為47.3%，液體奶的增長幅度高于奶粉的增長幅度。

3.對液態奶的品種需求呈多樣化趨勢：由于液態奶屬奶類飲品，具有飲品的消費特征，并且人們對液態奶營養成分的需要存在差異，人們對液態奶的需求也將呈多樣化的發展趨勢。

4.對乳制品的質量要求提高，購買趨向于名牌產品：人們購買乳制品不僅注重“口感、口味”，更加關心其營養成分及功能性、安全性，對品質的要求不斷提高，具有優質、安全、風味、便捷等特點的產品成為消費熱點。因此，消費者更愿意購買信譽好、知名度高的大企業產品。

2）兒童牛奶市場發展趨勢

在國外，包括美國、印度、伊朗等國家早在兒童初入學時期就已經推行了兒童飲奶的計劃。兒童牛奶是4-7歲兒童不可或缺的一部分。并且他們的品種也很多，全脂、半脫脂、鮮奶或酸奶、原味或果味等。

而國內，大多數乳品生產廠商主要關注普通的消費群體，市場上為兒童設計的液態配方純牛奶主要限于7歲以上學齡兒童的學生奶，而6歲以下幼兒及學齡前兒童未受到重視。于是某些乳品企業開始重視這塊市場，并開始研發針對兒童體質的牛奶。

4.消費者分析

1）兒童是屬于“成長型”的消費者，伴隨不同的“成長期”，他的消費需求自然不一樣，這與相對穩定的成年消費群體不盡相同。因而兒童食品定位都需要圍繞兒童的“成長需求”來定義。

從目前的市場來看，針對“體格發育”和“大腦發育”的產品較多，而針對 “品質教育”的產品卻較少。伊利QQ星專注于兒童的成長，不僅僅是身體上的成長也是心理的成長，因此將親情元素融入到產品的宣傳當中尤為重要。

2）從消費行為方面來說，兒童消費群體是典型的感性消費者群，他們在品牌與品質方面的認知度較低，且對優劣產品的辨別能力也較差。一般直接購買食品的兒童消費者最注重產品的外觀因素。包裝設計的風趣、好玩和顏色圖案的新奇、鮮艷等都能有效吸引他們的注意力。但不能忽視的事實是，父母在購買過程中起到了決定性的作用，而父母對兒童牛奶的要求是衛生、營養、風味、質量及價格等全面因素，并有明顯的“品牌產品”購買行為。

五、活動流程

2013年12月開始發起，截止2014年《爸爸去哪兒》第二季播出結束時。

1.“爸爸的愛心早餐”微視頻大賽

隨著爸爸帶孩子越來越普遍，不少超級奶爸也練就了精湛的廚藝。用視頻記錄下爸爸給孩子做早餐，孩子吃早餐的片段，既妙趣橫生又留下珍貴的回憶。將視頻上傳至微博，并@伊利QQ星兒童成長計劃即可參與到此活動中來。在#爸爸的愛心早餐#微活動版塊消費者還可以觀看其他千千萬萬的家庭爸爸做早餐的微視頻，互相交流分享形成網絡正外部效應。在此活動中即可將伊利QQ星兒童牛奶，“早餐喝一杯，營養健康，快樂成長”的理念貫穿其中。2.“爸爸寶貝秀”照片征集微活動 3．“我和爸爸”兒童畫作品征集微活動

類似于第一個活動，將爸爸和寶貝生活中的溫馨瞬間拍下，或是拍下寶貝的畫，上傳到微博@伊利QQ星兒童成長計劃，即可參與。

參賽的作品將在網上展出，根據人氣的高低將獲得不同獎品。

4.《爸爸去哪兒》拍攝景區親子游

在QQ星系列牛奶包裝盒上設置刮刮有獎，獎品為《爸爸去哪兒》拍攝景區親子游。讓家長和孩子也能親身體驗電視機中明星父子的有趣經歷，給孩子和家長創造一個別樣的溝通體驗。

六、效果預測

伊利集團取得《爸爸去哪兒》的獨家冠名權本身已經在消費者的潛意識中留下了印象。再配合以上公關活動，讓消費者不僅僅是觀看他人的生活，本身也參與進來，調動消費者的積極性，拍攝視頻、照片，滿足了父母向他人展示自己家寶貝兒女的人之常情；繪畫征集給了寶貝表達自己對家長的愛以及展示才藝的平臺；親子游又給家庭創造了一個別樣的親子互動機會。就在消費者樂在其中的同時，他們也將一次次地接觸到伊利QQ星兒童成長牛奶的產品信息，無疑將喚醒他們的購買欲望，促進產品銷售，有助于伊利進一步搶占先機，擴大兒童乳制品的市場份額?？梢灶A見，伊利牛奶的品牌形象也將不僅僅是營養綠色健康，還會充滿濃濃的人情味兒，“專注兒童健康快樂成長”的品牌理念也將深入人心。

第五篇：伊利集團發展歷程及評析

伊利集團發展歷程及評析

內容摘要

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是目前規模最大，產品線最健全的乳業領軍者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標準，先后為奧運會及世博會提供乳制品的中國企業。

關鍵字

可持續 奧運品質 攜手世博 SWOT分析 一．發展歷程 1．內部概況

伊利集團由液態奶，冷飲，奶粉，酸奶和原奶五大事業部組成，所屬企業130多個，旗下擁有雪糕，冰淇淋，奶粉，奶茶粉，無菌奶，酸奶，奶酪等1000多個產品品種。其中，伊利金典有機奶，伊利營養舒化奶，暢輕酸奶，金領冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂茲冰淇淋等是目前市場中最受歡迎的“明星產品”。2． 發展態勢穩健可持續

從2003年至今，伊利集團始終以強勁的實力領跑中國乳業，并以極其穩健的增長態勢成為了持續發展的行業代表。

截止2009年，伊利雪糕，冰淇淋產銷量已連續16年居全國第一，伊利超高溫滅菌奶產銷量連續多年在全國遙遙領先，伊利奶粉，奶茶粉產銷量自2005年起即躍居全國第一位。

2009年上半年，伊利實現主營業務收入122.17億元，同比增長6.69%，在競爭白熱化的乳業第一集團軍中占得先機，更進一步拉大了伊利與追隨者的差距。

2009年前三季度，伊利累計實現主營業務收入192.22億，同比增長1.03%，再度摘得行業桂冠，繼續以穩健的發展態勢引領中國乳業健康發展。

3． 秉承奧運品質

2005年11月，伊利通過了全球最高標準的檢驗，成為中國有史以來第一家，也是唯一一家符合奧運標準，為奧運會提供乳制品的企業。

為服務好2008年北京奧運會，伊利全力打造奧運服務體系。從優質品質到完善服務，伊利集團在遵循國家奧運食品安全標準和奧運服務標準的基礎上，致力于鍛造具有世界最高品質的乳品，升級優質完善的精準服務。伊利率先在行業內創造了全過程，全方位，全員的“三全”質量管理體系，對生產過程實施嚴格的技術監控，并在生產過程中率先采用國際上最先進的超高溫滅菌技術，無菌灌裝技術，充分保證產品的安全，健康。

國際頂級盛事的青睞，是伊利乳品品質典范的最佳證言，更是伊利品牌價值躍升的強大助力。服務奧運盛會的歷練，使伊利踏上了從中國走向世界的舞臺，更為伊利攜手另一全球盛事上海世博會奠定了良好的根基。

4． 激情攜手世博

繼成功服務全球矚目的北京奧運會后，2009年5月25日，伊利再度憑借過硬的產品品質，完善的網絡渠道，出色的科技創新，良好的社會責任形象等強大的綜合實力，成功攜手2010年世博會，成為唯一一家符合世博標準，為上海世博會提供乳制品的企業。

在2010年世博會上，伊利集團旗下全系列產品，包括液態奶，乳飲料，酸奶，冰激凌，奶粉等，都為世博專供產品。同時，伊利集團已經在全公司上下推行“世博標準”工程，通過世博會，實現產品品質與服務的全面升級，實現標準的固定化，持續化，系統化，并將這一標準用于全公司，全環節和全產品，向每一位消費者提供“世博標準”的產品與服務

“世博牛奶”是伊利和世博會對每一位消費者鄭重承諾的永久性品質宣言;它是由上百位各方專家共同監督生產，通過了上百道工序，近千次檢驗合格，全程絕對無菌密封才最終到達消費者手中的優質乳制品。正如世博會代表了人類在社會，經濟，文化和科技領域取得的最先進成就，“世博牛奶”是世界乳業目前最高技術工藝和最佳營養精華的集合，她將跟隨行業的發展，與時俱進，銳意創新，不斷攀登乳品品質的最前沿并貫徹于伊利乳品產業鏈的每一個精細環節。

5．一流的企業公民

伊利承諾成為一名負責任的企業公民。在近50年的發展中，伊利始終將承擔社會責任作為立身之本，秉承“厚度優于速度，行業繁榮勝于個體輝煌，社會價值大于商業財富”的發展觀，以自身的良好經營，與環境的和諧共處，與社會的多方共贏帶動了企業公民理念在中國商界的普及。及至2007年末，伊利連續三次榮膺“最佳企業公民”稱號，從而為中國商界樹立了新的責任標桿。截至2009年，伊利集團累計納稅80多億元，同時先后發起了“陽光愛心，情滿西藏”，“愛心照亮回家路”，“健康中國—陽光社區公益夢想”等多項大型公益活動，累計為公益事業投入6億元。此外，還為養奶牛戶累計發放奶款500多億元，以滾動的方式累計向農戶發放購?？罱?0億元，帶動500萬奶農走上了脫貧致富的道路。

在2008年5月12日四川汶川大地震發生后，伊利通過各種渠道向災區捐款捐物1300萬元，并積極參與災后重建工作。伊利一直持續的“健康中國”計劃，長期致力于推動“社區，青少年，環境”三大核心目標的健康發展，實現健康文化與健康生活的和諧共融。

二．評價分析

1． 伊利的內部優勢（S）

（1）品牌優勢。最新的權威機構調查數據表明，伊利集團的品牌價值至2009年已達205。45億，并以絕對優勢第6次蟬聯乳品行業首位。這意味著伊利在經濟影響力，技術影響力，文化影響力，社會影響力等方面全面展示了行業領導者的絕對優勢。

（2）研發優勢。在完善奶源基地建設的基礎上，伊利集團將繼續發揮科技研發優質，推廣高科技、高附加值產品，進一步鞏固多元化的產品結構。近年來，伊利集團積極發展多元化戰略，從單一的液態奶產品發展為液態奶、酸奶、冷飲、奶粉等多個種類產品共存，高附加值、高科技含量的產品業已超過伊利業務總額的40%，趨近發達國家乳業巨頭的業務結構。高科技、高附加值、多元化的產品已經成為伊利戰勝對手贏得市場的王牌。

伊利憑借其雄厚的科技研發能力和積極的科技合作意識連續推出了伊利營養舒化奶、金典牛奶、優品嘉人優酪乳、“伊利金領冠嬰幼兒配方奶粉”和“谷粒多”代餐奶等高科技、高附加值的乳品，憑借安全的品質和更加豐富營養功效而倍受消費者青睞，特別是在乳品同質化競爭嚴重的今天，伊利推廣、研發高科技、高附加值產品不但滿足了不同消費者具體需要，同時用自己的行動和成就指明了中國乳品企業的現代化發展之路。

（3）奶源優勢。奶源基地是乳業生產的第一車間。伊利地處中國最大的牛奶輸出地內蒙古，天然擁有優質而豐富的奶源。這一優勢很難被其他企業超越。伊利已經建立起了呼包、京津唐、東北為主的三大奶源基地，同時開辟了內蒙古錫盟、赤峰和山東、山西、西安、沈陽等新的奶源基地，擁有優質牧場近200個，可控兩種奶牛超過200萬頭。

2．伊利的內部劣勢(W)（1）超額獲利能力有待提高。伊利凈營業利潤率小于行業平均值，凈利潤增長率低于營業收入的增長率。品牌并不代表超額利潤，不代表投資價值。新生代的消費品牌中，伊利是其中的佼佼者，存在成為壟斷型企業的可能。但就現階段而言，乳品行業市場競爭的激烈程度已經進入白熱化的階段，伊利凈利潤率低于營業收入率，獲得超額利潤的能力有待提高。

（2）人才相對劣勢。在競爭對手創業初期，伊利利用自己的根基和財力對蒙牛各個方面進行打壓，但卻在人才方面顯得“無所謂”。結果，蒙牛中層以上管理者及生產一線的主要核心骨干幾乎都是伊利過來的。只要是伊利過來的技術骨干蒙牛就一定重用，而伊利節省成本，一線的幾乎全是臨時工。而且，只要蒙牛過來的員工一律不要。在員工薪酬上，伊利也略低。同時，伊朗的隊伍比較年輕化，在經驗上略低于蒙牛。

但是伊利集團已經采取許多措施來彌補，率先在行業內實行了管理和技術雙規晉升制度，并成立“伊利商學院”，提高伊利中高層人員的管理水平和素質，提高業務及操作人員的專業知識和技能。

3.伊利的外部機會（O）

(1)乳制品市場的成熟。國內乳制品市場已經逐漸進入成熟時期，行業呈現全國性品牌和區域性品牌共存的局面。同時，行業規范湖程度和集中度也有明顯提高。行業內企業的市場份額逐年提高，骨干企業在行業中的龍頭地位和導向作用越來越突出，發展速度還是遠于行業平均水平，規模經濟效益更加明顯。

4.伊利的外部威脅（T）

（1）競爭對手的威脅。在國美內，除了發展迅速的蒙牛外，三元和光明等乳業也穩步發展，共同瓜分一塊肥肉。同時國際乳品行業紛紛進入我國乳品市場，推動了國內乳品行業技術水平的大大提高。并且因外資、中外合資乳品企業所享受稅收優惠政策等因素而形成的巨大的稅收減免大大降低了該企業的納稅支出，使能夠具有更大的稅收見面資金用于加大在促銷、廣告等方面的投入，從而給公司帶來了巨大的壓力。

總之，伊利集團的優勢勢不可擋，在未來的發展中伊利集團會更穩健，充分利用先進的技術設備，優秀的專業人才，高效的戰略管理，在乳品行業會有更大的份額，有更強的前進動力，輸出最適合中國人體質的營養和健康理念，并以世界最高的生產標準為消費者追求健康體魄和幸福生活服務，伊利集團的明天會更好。

參考文獻及網站：

1.《戰略管理》李克寧/譯 經濟科學出版社

2.《伊利集團的SWOT分析論》王穎《商場現代化》2008年3月 3.《中國乳制品行業戰略五力模型分析》應銳《管理》2007年9月 4.《伊利集團以天然品質創乳業國際名牌》《新理財》 5.伊利集團首頁http://www.tmdps.cn