第一篇：思八達標語

思八達標語

1、做我所講，講我所做。老師就是把學員帶進老師的世界，讓學員迷糊！大師就是帶著他的學問進入學員的世界，看學員缺點什么，他給講點什么！當下師為無上師，當下法為無上法！

2、公司找你來就是讓你解決問題，公司若沒有問題，你立刻失業！

3、我的顧客是公司的智慧助理，要像公司智慧助理對待客戶一樣對待自己的顧客。我的服務口號是：積極向上，認真對待，不拖沓，抓細節，高效率。微笑服務，讓伙伴們滿意，讓顧客滿意。

4、燒水時1℃和99℃本質上是一樣的（都沒燒開）。能成功的員工自己心中就沒把自己當人（員工）——而是把自己當做老板。以火點他火，兩柴共燃燒，以智啟他智，相搓出高招。

5、禮儀：宗教通過數不清的禮儀在生活中把魂滲透。企業中如何使用制度禮儀？⑴、上下班要有動作。如上下班招一下手。⑵、進辦公室有微笑。世間最無恥的事情就是掛個死人臉給人看。⑶、說話時眼睛看著眼睛，眼睛就是全部。高手的悟修行，低手的行修悟，行動能提煉出精華。

6、耶穌說：⑴、只要你聽我的話，你會活在我的愛中。⑵、命令的終歸都是愛。

老板說：⑴、你只要聽公司的話，公司就會幫你成就人生。⑵、公司的要求都是幫你，磨練你。

7、佛祖說：普度眾生只渡有緣人無欲無求

老板說：渡員工 渡顧客先幫助有意愿的人成就人生同欲同求

8、穆罕默德說：凡培養性靈者必然成功，凡踐踏性靈者必然失敗。

老板說：我要先培養有性靈（靈性）的人，我可以批評你們，可以罵你們，但如果我踐踏、摧殘你們的性靈，你們要立刻提出，跟我反駁。

9、尊重老師的境界就是超越老師。在順境中感恩，在逆境中依舊心存喜樂，認真活在當下。人性最可憐的就是，我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。

10、遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱：自殺。

11、記住這是你的工作，你享受了工作帶來的薪金和榮譽，也要承受相應的責任和不理解，顧客的批評和指責。

12、很多人三十歲已經死了，只不過七八十歲才埋！任何事情的發展不會隨著你的思想而改變，只會隨著你的多少而變化。檢驗一個人成不成熟的唯一標準就是看他能不能承擔責任。

13、祈禱：宗教通過祈禱使信團的精神得到升華和凈化。企業如何做？

老板：⑴、老板對同行如何祈禱？A、老板對過去同行是如何祈禱的？當聽到同行倒閉時候，心花怒放，幸災樂禍，此心讓自己一生盡毀，只要人幸災樂禍之心沒有消除或減少，那么在任何一個領域都不會得到幸福。B、現在如何祈禱競爭對手（同行）？祈禱同行（競爭對手）走正道，好好發展，找到自己的魂。⑵、老板對員工是如何祈禱的？A、過去祈禱：多干活，少拿錢，聽話照做，希望員工天生就會，來公司就會干活，不用培訓。B、現在祈禱：一分耕耘，一分收獲，超速進步，早日實現夢想，有思想，有見識，有原則。

員工：如何祈禱？⑴、過去祈禱：重用我，不用他，顧客主動來找我買貨，天上掉餡餅。⑵、現在祈禱：和同事一起成長，老板早日獲得智慧，顧客身體健康，事業興旺。

第二篇：思八達心得體會

篇一：思八達學習得心得體會

學習思八達的心得體會

4月23日參加了王祥明老師講解的《商業模式的轉換智慧》，令我學習到了一些新的知識，認識到全新的概念，感悟到了一些平時忽略的細節。這次培訓使我受益匪淺，表面上看有點零散、不系統，但細想起來，所講到的點點滴滴都是我們生活和工作中的方方面面。

這次培訓給我印象比較深刻。學習中剛開始老師問我們在工作和生活中控饒你們的問題都是什么問題？讓我們寫在紙條上。沒有想到大家的問題都是一樣的，每個人都在關心企業如何留住員工。如何讓員工抱著積極的心態投入到工作中。怎樣讓企業做大做強。針對這些問題老師用一個個有趣生動的案例給予講解。企業做強首先老總在企業要有執行力，但是阻擾執行力的因素有很多情緣、事緣、血緣，就看你怎么處理。老師請了一位女士和男士上臺針對這些問題一一作了演示。讓人在輕松幽默的環境中學習到很多。

溝通是人與人之間相互了解的橋梁，我們要學會努力的和別人去溝通，首先就要推廣自己，讓大家熟悉自己。在沒有參加這次培訓時，自己想都不會去想，總是害怕丟面子，鬧笑話。但是通過老師的講解我明白了，其實哪怕是丟面子也是自己成長路上的基石。當我們大家齊聚一堂的時候我們就是一種緣分，就要珍惜這種緣分。向每個人推銷自己，也是在推銷自己的企業。這也是一種企業的宣傳和商業模式的轉換智慧。

老師講的許多問題都切合公司的實際，也讓我們有深刻的體會，公司的每次開會都是冗長的，沒有成效不能解決問題。但是老師對這個問題輕松化解。并且用一個簡單的實例得到了應證。在開會之前就告訴大家我們開會要解決的問題，并針對這個問題提出一到二三個方案，在開會的時候只是讓大家對提出的這個方案提否定或者肯定的答案。最終確定。

在培訓的過程中王老師講到了工作出現問題不要找借口，先從自己身上尋找原因。為什么有些人特別善于找借口，卻無法將工作做好?這的確是一件非常奇怪的事，因為無論你用多少種方法來逃避責任，該做的事情還是要做。而找借口會讓自己習慣于拖延。借口的背后就是逃避責任。當自己找到了借口的時候，就很成功的把責任轉嫁給了別人。從表面上看來好像自己很聰明，實際上真正受害的還是自己。試想一下，當你說這件事情是自己的責任而不去找借口時，自己會反思自己哪里做的不夠好或哪里出現了意外，這樣就會讓自己更快的成長起來;而當你找了很多借口時，你將立刻開始原地踏步。聯系到自己的工作，我想到了，比如混凝土質量出現問題，只是推卸自己的責任，而是要去找哪個環節出錯了。并且找到了，要想如何去解決這個問題，杜絕錯誤。

學習是快樂的，收獲是愉悅的!再次感謝公司給予我這次學習的機會，希望以后還有這種機會使自己得到提升。我將在今后的生活中學以致用，不斷提高專業技能，提升業務方法，真正發揮出學習的用處!2014年5月3日

學習心得體會

通過這次學習，我的思想受到了很大啟發，明白了做事的根基，做人的道理，下面是我在這次學習中的心得體會。

企業的發展需要智慧，智慧來源于人心，“人心齊，泰山移，人心不齊，胡扯皮”。一個杰出的團隊需要我們每一個成員的辛勤付出，為了更好的落實團隊的發展，構建穩固的平臺，當下我們的工作應具備一定的技巧和素質，同時應注意工作方法與細節，這樣才會起到事半功倍的效果。

在一個大的環境中成長，我們每一個人“為人需謙和，處世需坦然”，做事如做人，恪守誠信是處事和成事的根本，要在做事的過程中不斷學習別人，提升自己。

創造優越的環境需要一種精神，相互溝通交流協同，一致為共同的愿景而奮斗的精神。核心是協同合作，要有向心力和凝聚力，團隊成員要相互信任，個體與集體要統一，這樣工作才會有安全感和溫馨感，才會優勢互補，才會激發團隊成員的創造性和積極性。在一個良性的競爭環境中，我們每一個人需要保持輕松愉快的心情，只有這樣集中精力，有所投入，才會有所成效。有思想有成效的付出才不會讓自己在面對工作時覺得無能為力。多思考，多動手不做徒勞工作。要想獲得預期的收獲，就該愛自己的工作，舍得為工作多操一份心，舍得為工作多出一份力，心在哪，哪里就會有光芒，溫暖了大家也照

亮了自己。

一個對自己不負責人的人永遠也不會對別人負責，一切在于行動，行動在于細節，細節決定成敗，愿我們的家人心連心，手牽手，共創美好的明天......篇二：本人學習思八達心得體會

本人學習思八達心得體會

由由思八達著名講師張亞峰老師主講管理”課程，雖然時間很短，只有三個半小時，但卻使我原本模糊的概念清晰化。時間是不可限制的，只有控制好自己，才能做時間的主人。

一、心得體會

1、養成每天進行工作總結和第二天工作安排的習慣;

2、要學會對突發事情的處理方法;

3、事情不能拖延;

4、“己所不欲勿施于人”，不能互相推委;

5、打電話前需先打腹稿;

6、工作中學習，生活中學習。

二、具體做法

1、每天提早15分鐘上班，以“大石小石”方法對一天的工作進行計劃。每晚下班后留有5-10分鐘的時間對一天的工作進行總結，檢查今天的工作計劃完成進度，對于那些未能如期完成的工作，需要反省一下，為何未能完成，時間究竟浪費在哪些地方，對于整周的工作計劃會造成什么樣的影響，第二天應該如何改進。

2、計劃永遠沒有變化快。對于一些突發事情，要分清輕重緩急，同時對一些自己無法完成的事情要學會say no，這樣既便于別人在接收到這個信息后另做安排，也不會讓原本的計劃過于偏離軌道。

3、在接受一個任務時要先分析是否能將其納入工作計劃中，如果可以的話需要給別人一個明確的完成時間，這樣既是對別人的承諾，也不會讓自己存在拖延心理，更可以加強自己的責任心。

4、在不明確事情的做法時，可以自己先摸索或向別人請教、共同商量，但不可只將事情推給別人，最后在事情沒完成時只會互相推委。

5、每天工作與學習的時間只有10小時，但兩者的界線卻不是很明確的，有時學習的時間并沒有4小時，因此需要在工作中不斷地學習，以積累經驗更好地處理工作，提高效率。學習的定義也并不局限于工作，生活中也要不斷地學習，如何增強與父母、朋友的感情，如何面對工作壓力，如何調節好自己的情緒，這些都是需要通過學習來提升的。

以上就是我在這三個半小時的收獲。之前在工作的時候我也有類似這樣的做法，但不是很明確，而且也沒有持之以恒。通過這堂課，我想我以后可以更好掌握自己的時間，提高工作效率。

緣起老師在廣州頤和山莊國際會議廳給200多位老板講了兩天一夜經營企業的智慧，我在現場做為一名速記員，從頭至尾聽了，先給大家分享針對我個人所學到的一些感悟吧！

從小到大，一只水桶的寓言故事爛熟于我心：一只長短不一的水桶裝水，水的高度取決于長板還是短板? 我想我們都被這個故事害了!為什么? 因為人類的缺點和短處永遠改不完，人無完人的道理只要是個人就懂，但我們卻一直在糾正自己的缺點，或者揪著別人的缺點不放手，我們都忽視了我們的長板，如果我們無限放大自己的長板、優點、優勢，我們想成為一般人都難!在工作中也是一樣，團隊中也一樣，公司、企業還是一樣!善于發現我們當中的長板，公司的長板，團隊中的長板，知人善任，將他們的長板發揮到極致，將產品的長板發揮到極致，你必成大業!找到屬于你的節奏!拿我的工作來說，如我打電話，打的很有感覺，一個接一個，感覺有些電話講的很好，那我就把這個狀態持續下去，如果這時候我休息一下，干點別的事情，就把這種節奏給打亂了，當天再想進入這種節奏就得重新找感覺，而且比較難!老板經營企業同樣的道理，找到你成功的節奏，找到你成功的法門、通道!就像爬山一樣，按著節奏到山頂是不會覺得累的，本來你按著自己的節奏爬山，當有人比你慢堵在你前面時，你就慢下來了，當有人比你快時超越了你，你會有一點心急，這些時候你的節奏就亂了，越爬越感覺到累!人之所以得病就是節奏出問題!再講一個字：斷！

我的人生到目前為止不成功正是因為這個字，沒有持續!沒有任何一個偉人或成功人士是因為斷斷續續做事而成功的！持續與專注的去做事，必定成功!助推我們成功還有一點至關重要：迷上一個人，迷上一件事!底下分享一點點袁老師的課程筆記：

企業的第一產品就是老板本人！

老板上臺講話1分鐘說不清自己做的事，這是最大的悲哀!老板要給自己時間靜一靜、想一想、理一理!

課程中，緣起老師用三句古詩詞來解釋了老板做事的三個境界：

1、西風雕壁樹，獨上高樓，望斷天涯路-------創業(被-逼無奈，報仇雪恨)

2、衣帶漸寬終不悔，為伊消的人憔悴---------主動出擊，主動選擇

3、眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處--------事業的歸宿，找到至愛 篇三：學習思八達心得體會

學習思八達心得體會

學習思八達>心得體會

有幸參加了公司組織的思八達“智慧系統工程”和“90銷售系統”的>培訓，通過培訓，感觸很深，結合三次的學習培訓有幾點體會和大家交流共勉：

一、愛的力量

應平老師說：人最高的動力來源于愛。我頓時想到了汶川大>地震中，用身軀給孩子支撐起一個生存空間的老師，才使學生生存下來的場景；作為中國五千年文明古國，一直尊崇仁愛的道德標準，才使我們屹立于世界的東方；在培訓時，當得到懂事長和總經理的一個擁抱時我感覺到了一個公司就是一個家庭，在以后的工作中我該怎么做，我以什么樣的身份投入到工作中，這就是愛的力量，可見愛的偉大。我一直生活在愛的世界里，卻沒有很好的運用到愛。通過培訓我才明白劉軍老師一句話的真正含義，“你釋放什么就能得到什么，釋放愛就能得到愛”。

二、拜的力量

儒家學派的創始人孔子說過：“三人行必有我師焉！”，三個人一塊走路，其中必定有我的老師，體現出了圣人謙卑、恭敬的做人標準。

同時想到劉軍老師的一句話：“當下師為無上師”，要時刻尋找自己的老師作為學習的對象，怎樣才能把老師的優點吸收過來，那就是拜的力量。你想成為誰就拜誰，為什么我們不如別人，因為我們太拿自己當回事，沒有發現別人的優勢。通過思八達的培訓，才感受到拜的力量，當懂事長在臺上給大家深深一拜時，每個員工心里都頓時有一種能量往上涌，從我們的眼睛里顯現出來，這就是拜的力量。當員工相互拜的時候，感覺到別人的優點已經被自己吸收，同時還感覺到自己是多么的有價值。這就是拜的力量。

三、場的力量

應平老師講一個公司就是一個場，經營企業就是經營一個場，如何打造一個自動運轉的場，才是一個企業長盛不衰的法門。

為什么好多老總感覺自己很累，整天有干不完的事，就是因為沒有打造出自己公司的場。什么是場？一群可自動運轉的能量體的組合。

那么如何打造一個自動運轉的場呢？

第一：造場，選好人。二十一世紀最重要的是人才，所以說人是企業發展的核心，公司應制定嚴格的選人標準和程序。

第二：定場，定其心。了解這些人的長處，充分利用他們的優勢，讓他們感覺自己的價值。

第三：捧場，育好人。通過公司的培訓，老員工的帶動，領導時刻關心他們的成長，激發他們的能量。

第四：化場，留住人。給員工營造一個緊張、和諧、充滿激情的鍛煉自我平臺。

第五：圓場，用好人。領導要時刻影響人、激勵人、培養人。

第六：法門，愛。有愛才有情，有情才有事。沒有愛，場是沒有靈魂的。

培訓的第一晚上，實際就是思八達在打造一個培訓學習的場。場打造好以后，他們不用再過多的去管理，整個場自動運轉起來。我們可以充分體驗到場的激情和活力，感受到場里每個團體的積極和主動。大家都在為一個東西而戰，那就是思八達給學員們定的結果——榮譽。這就是場的力量。

四、目標的力量 思八達培訓機構通過給大家制定獎勵分數獲得名次這個目標，讓整個場為之發狂，這就是目標的力量。

據說安東尼羅賓有一個很離奇的>故事。有一次，安東尼羅賓在報刊上看到一個很漂亮、天使一般美麗的姑娘，他就把她從報紙上剪下來，作為自己未來的妻子，又看到兩個很可愛的小寶寶，他也把他們剪下來，作為自己未來的孩子。通過自己的努力，等到結婚那天，奇跡般的發現自己的妻子和原來自己定的目標上的女孩長一模一樣，同時，他的妻子還免費贈送了兩個孩子，孩子和原來自己定的目標也一樣。雖然這個故事我講的不太完整、缺乏精彩，但是可以看出目標的力量是多么大。

大多數人為什么沒有辦法實現目標，因為他想“不想要”的比他想“想要”的想的多。只要我們有能量向宇宙要求，相信自己已經得到，通過我們的努力就一定會實現，這就是目標的力量。作為公司，因為有了上市這個目標，大家各負其職、各負其責，充滿激情的工作，對公司的發展抱有很大的信心，都在為實現目標而努力奮斗。

五、相信的力量

我們每一個人現在擁有的財富、地位、人際關系、家庭都是我們內心的顯現。人的目標為什么沒有完成是因為沒有堅持相信，相信什么你就會擁有什么。

人最大的障礙就是自己，只要相信自己，任何事情并不像我們想象的那么困難。在6月17日晚有幸體驗了《90銷售系統》組織的走火大會。光著腳，從攝氏度600度高溫的木炭火路上走過去，不僅不會傷害到雙腳，而且能徹底激發人的潛能，克服恐懼心理向人生的“不可能”挑戰。在潛能大師的幫助下我順利走過了寬一米長五米的火路，這就是相信的力量。

所有的恐懼都是想象的，男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢不相信，當

我們下定決心時、當我們全力以赴時，當我們百分之百相信時，當我們看到別人成功時，當有人幫助我們時，我們就一定會成功。

如果你相信公司你會把自己交給公司，把自己都交給了公司，凡是公司的事情你都會干好。一切從相信開始——人世間最難的事情就是讓自己相信。

六、感恩的力量

當一個人懂得感恩的時候，他就會吸引更多的人來幫助他。為什么有些員工沒有做什么不對的地方，人際關系卻不是很好？為什么有些員工工作也很努力就是得不到別人的認可？那就是因為他沒有學會感恩。因為當別人幫助他時，他認為是應該的；在公司上班，他認為是公司需要他；而他沒有想到是公司培養了他，給他提供了鍛煉的平臺。當你感恩別人時，你就得到了別人。就因為你對領導感恩，領導才會重用你，因為你有愛心，一個有愛心的人還怕有什么事情做不好嗎？

總之，通過培訓感觸很深，以上是我的部分感受和大家分享，有不同感受可以交流。

市場部：張勇潮 2010年10月12日 《>學習思八達心得體會》 篇四：思八達培訓心得體會

思八達培訓心得體會

4月28日早上八點鐘，我與恒遠裝飾15位同仁來到了福成賓館接受思八達培訓。由于是第一次參加思八達的培訓，所以對培訓內容和形式充滿了期待，希望它是一場希望之旅，心靈盛宴，經過一天的培訓，果然沒有令我失望，這是一次開啟智慧靈光，指明工作方向的激情之旅。此次培訓的講師是趙國龍老師，題目是“中高層領導力引爆”。從題目可以看出內容主要是針對“帶團隊”這個方向展開，帶團隊就是帶狀態，比團隊就是比陣容，領導力的核心就是影響力，影響力不是引導員工做什么，而是引導員工自我引導。這段話清晰地指出了帶團隊的精髓，使我茅塞頓開，整個思維一下子變得清楚，我感覺工作內容又有了新向。要想帶好團隊，首先要懂得每個人的特點，了解人性，滿足人欲，升華人心。1.大部分人是奴性思維是混日子，其實這也是一群可憐人，生活、工作都沒有方向，如果不改變，就會渾渾噩噩終其一生。對于身邊的這種人，我覺得我應該主動幫助他們，為他們傳播正能量。開啟他們的智慧，發掘他們的潛力，激發他們的斗志，幫助他們對自身的價值觀和生活方式有重新的規劃。2.一部分人認為給自己干，是買賣思維，包括我自己過去也是這種思想。原以為這是一種比較高的境界了，其實還是差很遠。如果只有等價交換的思想，那就不會進步，不會向上，只有物超所值的付出，才會有超越的結果。在自己努力進步的同時，要和同仁們一起互勉互勵，共同前進。3.一起干，做事業，這才是境界。只有認可老板，認可行業，認可團隊，一起認真、真心做一件事業，才能成就自我，互相成就。此次培訓老師還講了：機制、持續、信念等內容。每個環節都很生動細致，由生活中的例子，由淺入深，環環相扣。如同趙老師所講，不是每個內容都會對你有所幫助，讓你感興趣，但是總有一個點能讓你收獲多多，觸動心靈。培訓中有兩點讓我記憶深刻。第一：機制。在這一板塊中，老師講解了晉升機制→見習機制→排名機制→機制升級為約定→重獎機制→期權機制六個方面。這與我們企業當下推出的內部市場化機制相吻合，有了老師這六方面的指導，使我對機制有了清晰地認知，更有了進一步的認可。同時指導我們在實施過程中要有持續性，但是單調的事物不能持續。當聽完這個環節，我對自己下一步的工作有了一個小的規劃。目前我正在籌劃員工的業余文體活動，開始的計劃都是很常規的活動。老師給了一個提示：驚喜不斷，先易后難，一目了然。雖然這是業績目標的提示，但是我也可以拿來借鑒。活動的安排要不斷創新，驚喜不斷，這樣才能更好地調動大家的參與性，并且期待每一次的活動。第二：影響力。作為領導者，要用自己堅定地信念去以身作則，去帶動，傳遞加持基層員工。現場有幾個互動環節給我留下了深刻的印象。老師給大家放了一段視頻，內容是一個父親一生哺育兒女，由年輕到老年的

縮影，看完之后我十分激動，淚眼朦朧。我們每個人都是兒女，也會是別人的父母。作為兒女我們應該在生命力最旺盛的時期努力使自己攀升，綻放自己，以取得更大的成就回報父母，孝敬父母；作為孩子的母親，更應該為孩子而努力創造一個好的受教育的環境也為孩子做一個正能量的榜樣。這個環節老師要求我們上臺分享，我第一個走向了臺前，接著我的伙伴唐春雨也上臺，我感到很欣慰。能跟現場一兩百人一起分享我們的心聲，足以證明我們的優秀與強大，這就是我的成長，我的影響力，我要把這份影響力帶回公司，帶回工作中，幫助大家一起成長。

在整個活動中，我們的家人有6人上臺發言，4人上臺跳舞，是現場表現力做活躍最出色的團隊，我為自己是這么棒的團隊的一員感到自豪；家人們的臺上展示除了鍛煉自己也推銷了公司，現場有2家企業的經理主動和我聯系遞名片，都對我說恒遠做的很大很好，我為能在恒遠這個平臺發展而感到榮耀，是平臺成就了我；同時我也深深的感恩，是邵總，于總給了我這次學習的機會，讓我成長；是趙國龍老師給了我智慧靈光，指引我前進的方向；是我們優秀的團隊成員的共同努力，獲得了良好的口碑和榮譽！

學習已經結束，接下來就是消化吸收所學，正真融會貫通，應用到實際工作中。自我成長，相互成就。希望用我的努力，和家人們一同托起恒遠燦爛的明天！

高玲

2014-4-29 篇五：思八達培訓心得體會

思八達培訓心得體會

思八達給了我第二次生命

前言：一切外在的損失包括，包括名譽、地位、財產等等，只要不影響基本生存，實質上都不應該帶來痛苦，如果痛苦，只是因為你在乎，越在乎就越疼苦，只要不在乎，就一根汗毛也傷不了，這是在聽完陳總自訴后我不由得要發出來的感嘆。

（一、關于思八達）

2005年，我>企業管理出現了問題，正處于迷茫期，那個時候做企業已經十多年了，公司上下40多人，但是我出現了較大的困難，我不知要怎么解決生產、員工的問題，突然也不知道要怎么去運行我自己的企業，我幾乎有了撒手不干的想法。突然有一天我在一個報紙上的廣告看到>培訓兩個字，就打了電話，立即有人對接，后來我就抱著試一試，看看能不能解決心中困惑的迷茫去聽了思八達的第一堂課，那時候是邵老師講的，結束之后，我又把邵老師請到我的公司做了兩個多小時的內訓，我了解到了思八達公司，后來就報了由劉一秒老師親自授課的潛能開發，那個時候辦企業培訓的很少，沒有任何一堂課讓我是發自內心地想要不停地鼓掌，整個課堂我就很興奮。

最開始接觸的思八達跟其他的培訓公司一樣形式也比較單一，也會因為業績要求員工怎么做。但是思八達公司的氣氛很活躍，能讓人隨時隨地進入到一種學習的狀態，這是我這種生產性企業特別缺失的。06年和我們一起當學員的玄總開始經營思八達，因為玄總身上的熱情、積極也是讓我一直跟著思八達的重要原因。思八達還有一種思想，特別讓我印象深刻，不但要讓員工掙錢，還要傳播智慧。

后來我逐漸地感覺到思八達服務的不只是課程，就是我企業這邊有什么問題，思八達都會在第一時間有一個智慧助理過來幫忙解決問題。07年的時候，我公司要舉辦一個年末的總結會，當時不知道怎么弄，思八達的智慧助理來我公司幫忙一起策劃了這場總結會，在節目的編排、表彰、講話、主持等等環節都是格外地精心設計。這次節目編排充分調動了員工的積極性，打破了昔日死氣沉沉的氣氛，還無形地解決了許多員工矛盾，最讓我感動的是員工自愿在下班的時間參與所有節目的編排演練，最后年末總結會呈現在我面前的景象我自己都驚呆了，我萬萬沒有想到，我這種生產性企業的年末總結會也可以弄得這么有聲有色。有了這次體驗，之后的每一年我公司都會舉辦這樣的年末總結會，以便充分發揮員工的創造性思維，通過幾年的思八達智慧助理幫助，最近幾年公司的終結會員工已經可以自己來策劃了，并且有聲有色。

思八達最近幾年的課程也是一直在變化，所有的變化都是圍繞著老板的困惑來的，可以說是我們這些企業老板需要什么，思八達就賣什么樣的課程。思八達課多是更多精神層面的智慧吸引我不斷的在學習和完善的道路上前行。最近去了思八達新的辦公樓，我感覺到那里不是思八達員工的一個辦公場所，而是所有企業老板的一個修道場所，只要我有困惑了，在思八達公司去轉一圈，在某個凳子上坐一坐，思路就打通了。老板都有累的時候，去思八達的辦公場地是跟買一場機票去某個景點轉一圈完全不同的一種放松。走進思八達我的心自然就沉靜下來了。思八達提供的服務不是直接給你解決問題的答案，而是給你提供一個場所和平臺，讓你自己來解決自己的問題。用張亞峰老師的話

來說，八年前思八達90%的客戶的銷售額都比思八達高，現在思八達的銷售額比90%的客戶銷售額都高，因為思八達一直在解決老板想要解決的問題，思八達一直在進步。

（二、關于玄總）

>第一次認識玄總是在潛能開發的課上，那個時候就覺得這個人頭腦簡單、四肢發達，做什么事情愿意為朋友兩肋插刀，但不分對錯，做事情欠考慮，遇上事情從來不懂得去算計別人，只要他人認定的事情是一股腦地撲上去，他要對一個人好沒有第二人能對他更好，他要對一個人壞，沒有第二個人能對他更壞。認識的第一年覺得玄總為人比較粗暴，對員工非打即罵，更多的是考慮一種商業的報酬，但是他做事情是格外地執著和有責任心。記得那個時候，我們很多學員上完課之后一起出去吃飯大家還不怎么熟悉，他把愛人和孩子的照片拿給我們看，當時我不理解，后來才明白，這是老玄對家庭的一種責任，他能做到隨時隨地想起他們。而我們更多的想到的是自己。

老玄對朋友的好沒得說，做事情特別簡單，隨時隨地都能想到幫人一把，并且他做起事情來特別認真。他還特別有號召力，只要經過他號召的事情，幾乎沒有不成功的，有一次我們在飯桌上吃飯他突然說，老陳是做印刷的，你們誰手上有活，一人給點，你給多少，你給多少；某某做>保險的，你買多少萬，他買多少萬，征求大家的意見，說完自己買多少，立馬就用頭撞在了桌子上，他的精神勁、整個人的狀態總是影響著身邊的人。無形之中幫朋友成交了不少生意。那個時候我是由心地想要去感謝玄總，而不是給我單子的人。

大概半年的時間，玄總開始經營思八達，那個時候我們周圍的人就覺得特別不理解，怎么就一大老粗能做與文化傳播相關的事情，后來他確實做了，并且格外地堅持，今天看到老玄的改變，我覺得意外也是注定的事情，因為他的責任感和執著，注定他要走到一個常人不能去到的高度，老玄今日的成就可以說遇見劉一秒老師是他人生的一個轉折點，讓他在那樣的一種文化氛圍里，成就了現在的他。

現在跟玄總見面的機會少了，但每見一次都感覺這個人給人一種震撼，身上的正能量特別多，讓人想要變得積極，他可能不說話，但是眼神里就能傳遞出一種東西來。每次跟他見面，也是沒有商業來往，買賣關系，不是奔著事情去的，大家聊完之后，回頭去各做各的事情。

（三、自己的改變）思八達扭轉了我的價值觀。正如一秒老師常說的那樣：每個人生來身上具有很多靈性，但是生活中的各種雜亂使我們的思維混亂了，只有不斷刪除那些無意義的東西，才能保持靈性。上完思八達的前面幾堂課，我茅塞頓開，我的整個思維一下子變得清楚，我感覺到我的人生又有了方向。如果說那時候我要死了，思八達讓我又重新活了一回，上完思八達的課后我感覺自己回到最原始的清凈，我想要再重新活一遍。

在接觸思八達之前，我個人比較內向，不愿意接觸太多的人，也不大愿意把事情交給別人去做，我也不放心讓別人去做，公司里大小的事情我都想要親力親為，最后我把自己弄得很累，高血壓心臟病跟著開始襲擊我。我還有一個最大的弊病就是怕事情、容

易煩躁，在上完思八達的三玄課之后，我感覺自己遇上事情，什么也不怕了，在處理家庭、公司里各種事情上，我都感覺到游刃有余。所以我覺得思八達實際上給了我第二次生命。

我上完思八達的課大概兩年時間，我開始叫自己的愛人去上思八達的課，記得當時愛人回答我：又要我聽什么破玩意課，亂七八糟的氣氛我不去。后來她是看到我的改變才愿意去聽思八達的課，在她接觸了思八達之后，跟我一樣，只要有時間都會來聽思八達的課，她現在比我學習還積極。我和我愛人只要是思八達的課，我們的時間能夠抽得出來，我們都會去聽課。如果思八達在沈陽開課，我還會組織一些自己的員工去聽課。我自己認為思八達開啟了我另外一種思維方式，在家庭的事情上我現在都會主動地同愛人商量，不再是自己一個獨斷。在企業里愿意去成就更多的員工，讓他們感覺到自己的價值所在。用一句話說就是之前活在那樣的年代，我總是想著怎么算計我的員工，讓他給我創造多少價值，因為我付給他報酬，最后弄得雙方都精疲力竭，學了思八達的課之后我改變了思維方式，我開始去成我的員工，實際上也最大程度地成就了我自己?，F在我心里輕松了，身體什么病也沒有了。接觸思八達這么多年，企業還是存在一些問題，但這不是思八達應該解決的，就好像只要有人存在的地方就會有矛盾存在一樣，我感謝思八達帶給我的這一切。

第三篇：思八達感想

思八達之感想

非常幸運參加了公司組織的思八達《全員生發智慧系統》的培訓，短短的2天幾個小時的學習，我思想的河流中就像被一枚巨石擊中、瞬間激起千層浪。回想培訓的過程：放下、交給、交換、機制、愛的動力導航圖、人生導航圖、日精進等等一個個閃爍著智慧的字符在腦海不斷涌現，激蕩著我的思維意識。這次的培訓感覺就是讓大家在快樂中挖掘潛能，改變自己，讓每一個人重生，同時也帶給了公司解決問題的一套機制。

智慧系統強調讓人重生，這一點我也是非常感慨，的確，在普遍企業管理過程中，隨意，惰性，不負責任，缺乏主人翁精神，已經成了普遍現象，尤其是現在更多的90后，他們的個性、自我，讓我們對公司的管理感覺困惑不已，如何讓自己的員工站起來，活躍起來和激情起來也是我們的老板的夢想，思八達的重生理論給了我們這個夢想的支點。在感動，互助，互愛和激動的培訓中，老板和員工重生了，大家對人生的很多觀點觀念都有所改變，都有所觸動，大家高喊著口號邁步向前，是一個大大的驚喜！

培訓結束后公司全面導入思八達智慧系統后，立刻展現了強大的戰斗力，業績和產能得到大幅提升，各個部門齊頭奮進突破瓶頸障礙，創造出新的能力高度，我也感受到身邊每一個人的不斷變化，積極主動、有責任感，干勁十足。這就是境界明顯提高了，榮泰人為了3.8億的總目標，全體上下已經形成合力，結果是產能不斷提升，目標越來越近，最開始有議論、有懷疑的榮泰家人也不斷地的、及時的轉換了思維，他們也堅信今年3.8億的目標一會達到，今年3.8億的目標一定能夠達到。

時間一點一滴過去，我心里也浮現一絲不安，精神是不是就好比燃燒的蠟燭，會不會不斷減少衰弱呢？會不會不斷燃燒直至結束？目前還不知道，但是我們可以進行分析，我覺得思八達應該結合榮泰原有的文化去提升人的精神境界，讓員工在企業中去形成良性循環，而不只是精神似的培訓、將自己的理念簡單的傳播給榮泰員工，員工培訓時如同打了雞血，活力萬分，雞血消失，員工回到了榮泰企業文化的母體，隨時時間的推進似乎在逐步恢復自然、濤聲依舊。這種點觸式刺激培訓方式是否可以形成持續的精神力量呢？實踐是檢驗真理的唯一標準，時間可以告訴我們答案。我個人認為思八達不應該只是將自己的思想如同傳道般簡單復制培訓，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，當然，這一點其實也是很難實現的，因為，企業文化其實就是老板的價值觀，而有的部分企業所謂企業文化只是掛在墻上的標語，根本無法和老板的實際行為吻合，這一點，我想也應該是榮泰需要一如既往重視的，必須先塑造自己真正的企業文化，再來進行價值觀升華。我問過很多人榮泰的企業文化是什么？有的是管理者，有的是普通員工，他們基本上說不上來。是我們沒有嗎？不是，是沒有深入每個人的心，沒有在每個人心里落地生根。

精神能解決企業的一部分效率問題，但是公司的原動力依然是來自于企業更為精準的市場競爭戰略。公司的精神力量很重要，因為員工的戰斗力就是我們的效率和效益，但是如果認為解決這個問題就解決了公司所有問題：員工變得很高尚，不求錢，不懈怠，不抱怨，無私奉獻，仿佛個個都變成了雷鋒，老板從此不再操心，企業從此走上了快車道，一帆風順。這其實就如同堂吉訶德一樣，只能停留在小說里。現實的企業管理如同打仗，士兵是需要士氣，但是軍餉不合理，沒有好的武器，沒有好的戰略戰術，沒有好的指揮者，光靠沖勁，戰斗是無法取得持續的、最終的勝利，日常工作生活中，每一個人都是感性思考，理性表達的，感性是短暫和沖動性的，理性則是現實和骨感的，企業管理中，精神只

是企業管理的基礎，而精神是在企業文化中的自然，是平和簡單的，是符合人性本能的，是在常規中的一種道德、價值和為人處世的認識，它只是我們企業組織管理和持續發展的保障，而企業的發展動力依然是在市場競爭中找到精準的競爭戰略，如何有效定位，如何聚焦和差異化，如何順勢借勢和造勢，保證企業能夠乘勢前進，是我們公司真正的經營管理課題。

由此我有幾個小的想法,在此分享

1.今年的業績增長是否有泡沫，來源于自然增長還是榮泰自身能力的增長，是從

市場競爭對手搶到的份額，還是行業今年的平均增長？

我們現在這種激情和創業精神、戰斗力可以持續多久？6個月?1年？2年？10

年？什么可以保障這種精神的不斷延續？

我們增長的穩定性、持續性靠什么保障？是依靠對健康行業的理解，還是對顧

客的理解？還是依靠什么？

我們榮泰對服務的理解是什么？是彌補缺點還是實現客戶的增值？好像我們

彌補缺點這個觀點和行動暫時是為主的。

在市場上我們憑什么活下來、活的好？要成就榮泰健康行業第一的夢想，我們的核心競爭力是什么？是傳統的渠道、服務、產品、成本、品質還是技術創新、商業模式創新。傳統的我們做好了嗎？創新的我們開始行動了嗎？

我們大規模系統生產的能力怎么樣？當前反饋出來還是非常多的問題，大規模

生產時公司各個角落都出現擁堵和管理質量下降，目前大規模產能提升基本是

依靠大量的人力和資源的投入，大規模真正的產能提升需要的是全要素生產率的提升，就是包括技術革新、組織創新、專業化、生產創新等重要方面的進步

和創新，我們人均產值比跟中國最優秀的企業還是要有幾倍的進步空間，我們

榮泰大概在40-50萬，中國一流的企業在120萬以上。但是這正是我們對未來的信心，只要找準方向，我們一定可以迎頭趕上并最終實現超越。

我們公司怎樣面對全球化？全球化對我們需要的是什么，我們準備好了嗎？我們的主要對手蒙發利已經打造近600人的研發團隊，在行業內、全球范圍內不

斷塑造自己的競爭優勢，我們準備如何應對？我們的確開始準備應對了嗎？ 2.3.4.5.6.7.這7點是不是值得我們接下來進行思考，誰來給我們的老板答案？

說了一大堆的話，還是需要收頭結大瓜。我們已經走在沖鋒的路上，我們榮泰的精英們是否已經為明天的戰斗做好了一切準備，并最終取得偉大的勝利！為榮泰健康事業行業第一的目標拼搏奮斗，為榮泰人類健康事業偉大夢想奮斗終身！我們的目標一定會達到！

我們的目標一定能夠達到！

第四篇：思八達發言稿

思八達培訓心得體會 4月28日早上八點鐘，我與恒遠裝飾15位同仁來到了福成賓館接受思八達培訓。由于是第一次參加思八達的培訓，所以對培訓內容和形式充滿了期待，希望它是一場希望之旅，心靈盛宴，經過一天的培訓，果然沒有令我失望，這是一次開啟智慧靈光，指明工作方向的激情之旅。此次培訓的講師是趙國龍老師，題目是“中高層領導力引爆”。從題目可以看出內容主要是針對“帶團隊”這個方向展開，帶團隊就是帶狀態，比團隊就是比陣容，領導力的核心就是影響力，影響力不是引導員工做什么，而是引導員工自我引導。這段話清晰地指出了帶團隊的精髓，使我茅塞頓開，整個思維一下子變得清楚，我感覺工作內容又有了新向。要想帶好團隊，首先要懂得每個人的特點，了解人性，滿足人欲，升華人心。1.大部分人是奴性思維是混日子，其實這也是一群可憐人，生活、工作都沒有方向，如果不改變，就會渾渾噩噩終其一生。對于身邊的這種人，我覺得我應該主動幫助他們，為他們傳播正能量。開啟他們的智慧，發掘他們的潛力，激發他們的斗志，幫助他們對自身的價值觀和生活方式有重新的規劃。2.一部分人認為給自己干，是買賣思維，包括我自己過去也是這種思想。原以為這是一種比較高的境界了，其實還是差很遠。如果只有等價交換的思想，那就不會進步，不會向上，只有物超所值的付出，才會有超越的結果。在自己努力進步的同時，要和同仁們一起互勉互勵，共同前進。3.一起干，做事業，這才是境界。只有認可老板，認可行業，認可團隊，一起認真、真心做一件事業，才能成就自我，互相成就。此次培訓老師還講了：機制、持續、信念等內容。每個環節都很生動細致，由生活中的例子，由淺入深，環環相扣。如同趙老師所講，不是每個內容都會對你有所幫助，讓你感興趣，但是總有一個點能讓你收獲多多，觸動心靈。培訓中有兩點讓我記憶深刻。第一：機制。在這一板塊中，老師講解了晉升機制→見習機制→排名機制→機制升級為約定→重獎機制→期權機制六個方面。這與我們企業當下推出的內部市場化機制相吻合，有了老師這六方面的指導，使我對機制有了清晰地認知，更有了進一步的認可。同時指導我們在實施過程中要有持續性，但是單調的事物不能持續。當聽完這個環節，我對自己下一步的工作有了一個小的規劃。目前我正在籌劃員工的業余文體活動，開始的計劃都是很常規的活動。老師給了一個提示：驚喜不斷，先易后難，一目了然。雖然這是業績目標的提示，但是我也可以拿來借鑒?；顒拥陌才乓粩鄤撔拢@喜不斷，這樣才能更好地調動大家的參與性，并且期待每一次的活動。第二：影響力。作為領導者，要用自己堅定地信念去以身作則，去帶動，傳遞加持基層員工。現場有幾個互動環節給我留下了深刻的印象。老師給大家放了一段視頻，內容是一個父親一生哺育兒女，由年輕到老年的 縮影，看完之后我十分激動，淚眼朦朧。我們每個人都是兒女，也會是別人的父母。作為兒女我們應該在生命力最旺盛的時期努力使自己攀升，綻放自己，以取得更大的成就回報父母，孝敬父母；作為孩子的母親，更應該為孩子而努力創造一個好的受教育的環境也為孩子做一個正能量的榜樣。這個環節老師要求我們上臺分享，我第一個走向了臺前，接著我的伙伴唐春雨也上臺，我感到很欣慰。能跟現場一兩百人一起分享我們的心聲，足以證明我們的優秀與強大，這就是我的成長，我的影響力，我要把這份影響力帶回公司，帶回工作中，幫助大家一起成長。

在整個活動中，我們的家人有6人上臺發言，4人上臺跳舞，是現場表現力做活躍最出色的團隊，我為自己是這么棒的團隊的一員感到自豪；家人們的臺上展示除了鍛煉自己也推銷了公司，現場有2家企業的經理主動和我聯系遞名片，都對我說恒遠做的很大很好，我為能在恒遠這個平臺發展而感到榮耀，是平臺成就了我；同時我也深深的感恩，是邵總，于總給了我這次學習的機會，讓我成長；是趙國龍老師給了我智慧靈光，指引我前進的方向；是我們優秀的團隊成員的共同努力，獲得了良好的口碑和榮譽！

學習已經結束，接下來就是消化吸收所學，正真融會貫通，應用到實際工作中。自我成長，相互成就。希望用我的努力，和家人們一同托起恒遠燦爛的明天！

高玲

2014-4-29篇二：最詳細思八達年會流程

思八達年會流程

年會是一個盛大的節日，是企業的節日！

一、年會的意義1、2、3、4、5、a、年會的綱領：為了父母的微笑，我在努力的路上，操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來！企業的靈魂：經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想！年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事！年會的目的：a、拉動員工的力量，b拉動顧客的力量，c拉動其他力量的力量！拉動員工 a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工，讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望，展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干，所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺，讓員工明年賺到更多的錢 b、激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生調度熱情，迅速進入工作狀態 b、拉動顧客 a、一定邀請一些我們的大客戶參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象，b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產生一個良好的印象，c、拉動其他力量

a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他

們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度，b、邀請幾位地方相關部門的（或者行業）領導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業）的拉動性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶等）。二：會場的布置1、2、有好的音響和好的環境，能讓大家一起就餐 地場兩邊掛著關于公司理念的一些條幅（如：思八達：當下師為無上師，當下法為無上法，道本無言可述，一切皆當全力以赴，公司文化的展示，產品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現場，并通過員工展示體現）

3、座位安排結合天道、師道、孝道的理念，如第一排為業績前十名及其父母，第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分，4、5、6、會場后方懸掛業績前十名巨幅照片，公司優秀員工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側 老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排或者跟顧客一起看所有員工展示、表演（會場布置運用天道、師道、孝道的原則，以此來激發員工的動力，當業績前十名在現場看到自己的巨幅照片，內心深處一定會發出一股強烈的神圣感，內心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡）

三、擬邀嘉賓

1、員工：要求全員必須參加，不可請假，2、公司各部門領導

3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶

4、優秀員工及主管父母：提倡孝文化，5、重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等（可提前說為神秘嘉賓）

四、崗位安排

1、成立專門會務組：年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為

員工服務，每上領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦！a、會務總監

b、場外：簽到組二人（同時負責茶歇）c、場內 d、主持人 e、男女dj f、負責在場后給所有前十名包括優秀員工頒獎時紅花的 g、燈光攝影 h、物資 i、白板組 j、迎賓組 k、禮炮組

2、圍繞流程進行采購

所需要所需要物資、紅地毯、追光燈、花環、獎杯、獎牌、嘉賓胸花、禮炮、獎品、元老條幅、水、茶點等！必先提前兩天配齊

五、具體流程

1、全員到簽到處點名，安排崗位（要求會務組的所有成員必須著統一服裝，特殊崗位除外，）

2、客戶簽到，（客戶要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導客戶座位上（注：大屏幕和這期間場內必須放非常非常動感的音樂）），門口要有三位禮儀的人引位3、4、入場 主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓，5、6、7、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞（由所有的領導上前領舞）放視頻（全年回顧）

頒發獎勵，主持人邀請受獎人上臺來領獎、分享、合影、三拜（中間可穿插一些文藝節目）a、業績前十名（從十到一的順序邀請前十名走上講臺領獎）b、最佳狀態獎（公司里狀態最好最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態）

c、無私奉獻獎（公司里平時默默無聞，但卻默默地為公司奉獻著，無怨無悔）d、狼性團隊獎（公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定）e、最上進員工獎（在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新員工，或者是工齡一年以內的員工）f、大孝獎（此獎頒發之間，放一段vcr，事先去該員工的家中錄一段這個員工家里的視頻，然后有一段他們父母對子女的話，然后請其上臺，簡短交流之后，中其不知道的前提下，要將其父母接到北京，并直接請上臺，獎其父母，引爆整個會場，并以此立為公司標桿，并讓大家向他學習，以顯公司的孝文化）g、天使獎：（此獎的人選應該是對公司員工關心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關愛著公司身邊的人）h、最大貢獻獎，（在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的人）i、最佳狀態獎：（公司里狀態最好最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態）

j、晉升任命書 k、給客戶頒獎

l、下半場 入場兩場熱場舞 m、團隊展示，向在場所有的人展示我們團隊，展示我們的文化，展示我們的狀 態，展示我們決心，展示我們的優勢，勢氣，狀態，禮儀，拜三道 n、讓各部門定明年業績目標 o、地方領導發言或者相關領導發言（主持人一定要把領導塑造到位，讓領導高興，可以提前與其溝通，也可以突然襲擊），視領導的脾氣來決定，核心是讓其樂 p、行業內重量嘉賓（神秘嘉賓）發言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業里的精英學習，更利于員工的進步和對此行業的理解）q、頒布新一年里公司的各項政策（可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件）r、頒布2013年的各項獎勵機制（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）s、老板做總結激勵發言！將全場所有人推向頂點，（話不用太多，重在激勵，塑造公司發展方向和發展前景，將現場所有的人點燃，就可以了）t、主持人宣布大會正式結束 u、晚餐（中間可穿插一些文藝節目）

六、重點備注

1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業帶來什么 ？（天道、師道、孝道）2、3、4、5、6、7、每一位上臺的領獎都禮儀小姐必須給帶花環 每一位上臺都必要求走上紅地毯 每一位上臺者聚光燈必須配合 會務必須嚴謹每一個環節，物資，人員的調配 dj師，禮儀小姐和主持人對接每個環節，頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個時間提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說！篇三：啟動大會-總經理發言稿 xxx集團全員生發項目啟動大會

發言稿

各位思八達全員生發項目組的老師精英們，各位xx集團的全體同仁：

大家下午好！

今天我們非常高興地邀請到思八達公司的朋友來到我們xxx公司，為我們進行為期10天的全員生發項目落地。首先，我代表我們整個xxx集團，向思八達的朋友們表達最熱烈的歡迎！下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。我們正面臨著一個大變革的時代，市場的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近一年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以老板自己盈利和自身價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！

而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知 道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們所說的全員生發的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破，打破保守思想、打破論資排輩、用結果說話，如何能在較短時間內更有效地提升我們的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

通過最近的“秒哥智慧”系列的學習我們知道了思八達公司，并了解到它是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了思八達公司的各位精英老師來到xxx，在未來的10天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項落地工作，真正地從內心重視起來。積極地配合思八達公司的落地老師，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是思八達公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們建立自己的“發改委”為我們做出指引，理清思路，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

最后，我誠摯地祝愿我們能夠順利、有效、成功地完成本次全員生發落地工作，也祝愿我們xxx集團能通過這一次的全員生發理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

謝謝大家！篇四：思八達《領袖演說智慧》簡介

您可以錯過了秒哥萬人《領袖運營智慧》，錯過秒哥武當山《領袖宗教智慧》，錯過秒哥北京人民大會堂《領袖權威智慧》，錯過秒哥肯尼亞《三弦智慧》，但是您可千萬別再錯過秒哥《領袖演說智慧》??！

沐浴在這樣的智慧場中，我們的身心靈會得到最大的放松和升騰!劉一秒：如何演說夢想？

人類每前進一步，都離不開用語言說服他人的力量，講話的目的是為了讓別人采取行動。企業每向前一步都離不開老板的一張嘴，如何用語言的力量說服員工、合作者、股東、上下游、政府媒體等。

因此領袖演說智慧也被稱為“發揮本事的本事”。

【內容提示】

1、如何溝通統一家族成員思想？

2、王石說了什么使團隊心定？

3、如何靠語言化解部門之間的矛盾？

4、領袖決策失誤時說哪三句話立地化解危難？

5、即興發言如何深入人心？

6、如何運用語言智慧在危急關頭起死回生？

7、說什么話會讓孩子自然喜歡你被你領導？

8、周凱旋三分鐘說了什么打動了李嘉誠成為終生合作伙伴？

9、老板面對團隊用哪三句咒語所向無敵？

10、劉永行說了什么幫助其度過人生三大危難？

11、馬云在6分鐘內說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？

12、劉邦靠哪三句話定鼎天下？

13、孝莊說了什么使康熙成為千古一帝？

14、諸葛亮舌戰群儒的核心智慧是什么？

15、孔子如何在問答之間傳播智慧？

16、鬼谷子如何運用語言智慧縱橫天下？

17、如何讓聽眾對你終生不忘？

18、毛澤東說了什么使人民萬眾一心？

19、蘇格拉底如何用“問”解決問題？ 20、釋迦牟尼說了什么而影響了天下眾生？

21、耶穌說了什么而成為“神”？

22、達摩師祖說了哪三句話讓二祖頓悟？

23、劉德華說了什么使周潤發愿意幫助他?

24、周杰倫說了什么打動了吳宗憲使人生飛翔？

25、章子怡在關鍵時刻說了什么？

26、趙本山說了什么讓我們發笑？

27、對她（他）說什么，她（他）會把心交給你？

28、獲得他人幫助的三句咒語是什么？

29、如何用語言把陌生人瞬間變熟人？

演說之道 應該說，培訓市場上的演講和口才課程汗牛充棟，記者也曾關注過這方面的課程?？偨Y大多數課程有一個共同點：注重演講的技巧和方法，傳授演講的步驟和策略，訓練學員的肢體語言和語調??總之是大多停留在“術”的層面，也很注重實訓和練習。

第五篇：思八達學習之我見

思八達學習之我見

——辯證地接受心智慧

2月9日~11日，我有幸接受公司的委派，參加由**市思八達文化傳播有限公司舉辦的《企業*層領導智慧》的培訓，接受張國奇老師的熏陶。

張國奇，河北省唐山人，一個只有初中文化，自小叛逆，在父親的棍棒之下沒有成為“人才”，反而在17歲那年，因為窮困潦倒，而被迫離家出走。在山西的打工路上，白手起家，靠賣血得來的90元啟動資金，從販賣青菜開始，一步一個腳印，最終成為身價千萬的企業老總，人生經歷坎坷，建樹良多，許多在失敗中總結出來的領導智慧，值得我們借鑒，使我感覺最深的有以下幾點：

一、企業文化

1、文化——即思想；

2、企業文化——即老板文化，老板的思想；

3、一個國家就是一個企業，讓我們先看看國家領導人的文化：、毛*東——打土豪，分田地。

毛*東當時為什么提出要“打土豪，分田地。”??？

為的是廣大農民翻身做主人，吃飽穿暖。

就沖這一條：分田地，4萬萬同胞跟他鬧革命。（得

人心者，得天下。）

⑵、鄧*平——讓一部分人先富起來。

鄧*平當時為什么提出要“讓一部分人先富起來”

啊，因為當時吃大鍋飯，干好干壞一個樣，中國

在倒退，差一點就滅黨亡國；

②、老百姓窮困潦倒，苦不堪言，只有讓一部分人

先富起來，中國才有希望，老百姓才有奔頭。

⑶、最大的無私是——自私。

毛*東、鄧*平之所以能成為領袖，就是在于他

們先讓老百姓有好日子過，所以最終成人達己，達己成人。

②如果當時他倆先肥自己的腰包，再肥別人的腰

包，恐怕也就沒有他們的今天，因為他們的“企

業”，是老百姓創造出來的，而不是他個人單

打獨斗牛B出來的，所以這就要“經營“人。

二、激勵機制

值—

①、當初老百姓為什么愿意跟毛*東鬧革命??？因為

可以分田地（田地就是農民的命根子），老百姓

覺得“值“，就算死了也在所不惜，就算他們死

了，后代也會有好日子過；

②、所以，領袖就要出臺讓他們覺得“值“的機制，來”經營“他們。

2、機制——與“值“有關的生產關系就是機制。

A、生產關系---人們在物質資料生產過程中所結成的社會

關系。

主要內容：㈠、生產資料所有制形式；

㈡、人們在生產中的地位

及其相互關系；

㈢、產品分配方式；√

B、生產力---是人們創造財富的能力。

主要內容：㈠、勞動者；√

㈡、勞動對象；

㈢、勞動工具；

⑴、舉例：鄧*平——讓一部分人先富起來。

（如果干多干少一個樣，干好干壞一個樣，那么這樣的機制下干活，誰都會覺得不值，誰都會干少、干壞。）

⑵、理順關系——財富來源于財富的交換。

你給別人帶來什么樣的“值”，那你在別人面前就是什

么“價”。

舉例：

A業務員能給企業從市場上帶來1000萬元的訂單；

（他領了2萬元月薪）

B業務員只能給企業從市場上帶來100萬元的訂單；

（他只能領了2千元月薪）

而不是以干活的辛苦程度來定的。

明確雙方的權利義務（游戲規則）；

③、凡是中高層的煩惱，都是價值問題沒處理好。

⑶、領導只能經營一部分人（20%），通過這部分人來輻射影響其他人。

為什么不能經營所有的人呢？因為沒人能夠保證個個都

能聽懂你的話、聽你的話。

人的最大痛苦，都是因為追求不可能的東西！連“神”都

不能做到“普渡眾生”（指普遍引渡所有的人，使他們

脫離苦海，登上彼岸。），“佛”說，我只渡“有緣人”。以上幾個方面，就是我本次學習的心得體會，愿與大家共勉。