第一篇：企業網絡營銷活動策劃之案例分析

某企業網絡營銷活動策劃之案例分析——木林森

一、公司簡介 福建石獅市福盛鞋業有限公司創建于1998年，位于著名的僑鄉石獅市長福工業區，系外商獨資企業，是中國皮革協會常務理事單位，全國制鞋行業重點企業。公司現有資產10億元，廠房面積10萬平方米，員工總數5000人，以生產“木林森”牌真皮高檔休閑鞋而著稱。

簡約、流暢、時尚的設計

質感完美結合，極盡構成每一

適。

木林森將歐陸風情東方

合，巧妙拼接相同皮料，變幻出含蓄而內斂的休閑體驗。風格與天然絲自然與舒神韻美妙融

采用意大利手縫工藝、輕盈的款式、休閑與經典結合，使木林森休閑鞋充滿了親和的自然氣息。利用皮質的肌理效果與點線面的結合，突出了時代的流行性，運用別致的點綴，營造出都市風韻的簡約之美。

二、市場定位 木林森的實用且時尚的休閑鞋概念根植于各種高科技的設計中，是國內第一個使用最新高科技面料和將領先專業技術大膽用于制鞋工藝的品牌。木林森的每一款成鞋均出自于品牌專屬的最優秀的設計師之手，他們追逐和諧，向往自由、崇尚自然、熱愛生活、追求健康，絕對的實用性和舒適感是每一款成鞋誕生的首要使命；加上木林森將其品牌理念與產品理念永遠置于時尚最前沿。因此，每一位木林森的穿著者都能感受到一種渾然天成的幸福。

品牌釋義： 一木參天，二木成林，三木成森。

品牌使命： 健康休閑由我創！

核心價值： “休閑”為產品核心主題，“合和”為品牌核心文化。體現出木林森休閑鞋的“和鞋”藝術與美學！

品牌性格： 健康、自信、自然、自立

品牌哲學： 木林森和諧藝術，與“和鞋”美學---充滿時代性、民族性、科技性、舒適性

品牌口號： 健康始于足下！“和鞋”---自由行！

品牌愿景： 以獨特的鞋文化立于世界之林！

1、目標客戶是誰？

500—1000元針對普通商務用和家用的（消費群較大）

1000元以上針對中高端消費的（消費群一般）

5000以上針對于奢侈類，高端消費（消費群較小，但是屬于暴利區）

2、行業地位如何？

公司先后榮獲“工商信用良好企業”、“甲類納稅企業”、“泉州市百家工業重點企業”、“福建省質量管理先進企業”、“福建省名牌產品”、“福建省著名商標”、“國家免檢產品”、“2006年中國真皮鞋王”等榮譽稱號。2006年，“木林森”商標被國家工商總局認定為 “中國馳名商標”，品牌價值已達21.68億元人民幣。產品暢銷于全國三十多個省、市、自治區，擁有3000多家專賣店和店中店（專柜），并出口美國、韓國、法國、菲律賓、黎巴嫩、日本、沙特阿拉伯等非洲地區，深受國內外消費者青睞。

3、競爭優勢有哪些？

多次獲獎★ 1999年 九九“真皮標志杯”全國皮鞋設計大獎賽二等獎

★ 2000年 二000“真皮標志杯”全國皮鞋設計大獎賽男鞋二等獎★ 2001年 中華人民共和國第九屆運動會福建省體育代表團唯一禮儀皮鞋

★ 2001年 泉州市第三屆文明杯質量獎

★ 2002年 國家質量監督檢驗檢疫總局批準為“免檢產品”

★ 2002年 福建省鄉鎮企業名牌產品 ★ 2002年 泉州市國家稅務局授予“甲類納稅企業”

★ 2002年 二00二 “真皮標志杯”全國皮鞋設計大獎賽休閑鞋一等獎

★ 2002年 首批工商信用良好企業

★ 2002★ 2002★ 2002★ 2002★ 2003★ 2003★ 2003★ 2003年 二00二年度稅收增收先進重點企業年 泉州市知名商標年 福建省著名商標年 福建省名牌產品年 優待員工先進企業年 創名牌先進單位年 愛職工先進單位年 希臘（雅典）奧運會熱身賽中國帆船隊指定休閑皮鞋

★ 2003年 守合同、重信用單位

★ 2004★ 2004★ 2004★ 2004★ 2005★ 2005★ 2005★ 2005★ 2005★ 2006年 中國概念鞋類設計大獎賽最佳材料組合獎年 中國真皮名鞋年 甲類納稅企業年 泉州市勞動用工規范管理先進企業年 科技進步獎三等獎年 泉州市百家工業重點企業年 福建省質量管理先進企業年 “守合同、重信用”單位年 木林森品牌價值達21.68億元年 中國真皮鞋王

★ 2006年 中國馳名商標

★ 2006年 納稅信用A級納稅人★ 2007年 福建省企業技術中心★ 2008年 福建省質量管理先進企業

三、營銷策略

1、產品策略

描述該公司的產品或服務

品牌內涵

2、價格策略

定價的方法（高價或低價路線？）

3、渠道策略

自建網站還是借助第三方平臺，或是兩者都有？ 借助第三方平臺

與傳統渠道之間是否有沖突？

存在一定沖突

4、促銷策略

促銷活動方案介紹

節日打折促銷

促銷目的：樹立形象還是增加銷量？

增加銷量

促銷活動是長期的還是短期的？是否為季節性的？ 短期，不是季節性的

第二篇：網絡營銷案例分析

網絡營銷成功案例

可口可樂火炬在線傳遞網絡營銷成功案例：

2008 年3 月24 日，舉世關注的北京奧運圣火在雅典古奧林匹亞遺址點燃。與此同時，可口可樂公司也通過QQ 在網絡上發起了一個名為“火炬在線傳遞，可口可樂榮譽呈獻”的大型宣傳活動。

在這個活動開始前，可口可樂通過網站招募了8888 名第一棒火炬在線傳遞大使。活動開始以后，就以這8888 名傳遞大使作為8888 條路線的起始點開始推進，所有QQ用戶都可以參與到活動中來。

活動的辦法是，第一棒火炬在線傳遞大使能獲得由可口可樂提供的專享獎品，而其他參與用戶的QQ 則擁有點亮的火炬圖標和獲贈的QQ秀勝利徽章。當鼠標停留在這個“徽章”上時，則將出現一個小頁面，展示用戶所參與的“火炬在線傳遞”路線的火炬狀態，包括參與數、目前所處的區域等，當然，這個頁面鏈接的是可口可樂的奧運營銷網站。

截至到活動結束，已經有超過6200 多萬的QQ 用戶參與了這一活動。通過QQ 強大的即時通訊用戶平臺，可口可樂成功實現了在較短時間內用戶深度參與的品牌營銷傳播。該活動前期沒有進行任何宣傳，最初只邀請了8888名QQ用戶作為在線火炬傳遞活動的第一棒火炬手，而最后卻成功的讓六千萬人參與了其中，其病毒式營銷的威力可見一斑。

個人見解：

病毒營銷是一種新型的網絡營銷工具，其成本低廉和效果突出的優點尤其受到現在各大企業的歡迎。而可口可樂此次的火炬在線傳遞活動，更可謂是病毒營銷傳播的神來之筆。創新式的營銷方式，不但提高了銷售效果，同時在群眾當中極大的擴大的品牌影響力。

這次活動可口可樂公司成功的利用了社會熱點和受眾的關注點，同時與奧林匹克運動精神良好結合，對應起可口可樂的品牌核心理念，是一次完美的結合。其次它在QQ平臺上做出的這次活動，雙方強強聯合，把活動的影響力提升到最好效果，為雙方都帶來良好的品牌效益和營銷效益。

第三篇：網絡營銷案例分析

戴爾的微博營銷

戴爾是通過自己的官方網站進行直銷的，當新產品上市時，要進行宣傳促銷，但是這些信息僅僅在自己的網站上公布具有很大的局限性，宣傳力度不夠大，影響人群不夠多，因此，戴爾在Twitter（微博）上注冊了自己的帳號，在中國的為：戴爾中國。Twitter是一個可讓你播報短消息給你的朋友或者“followers（跟隨者）”的一個在線服務，它同樣可允許你指定哪個你想跟隨的Twitter用戶，這樣你在一個頁面上就可以讀取他們發布的信息。此前，戴爾為其旗下每個產品線都建立了一個Twitter網頁。利用Twitter“主觀、感性、個性化”信息特點和“人以群分”的群體特征，針對不同目標群體發布信息，戴爾在Twitter用戶中已吸聚了一定的人氣。下圖為戴爾在中國的官方微博：戴爾中國

惠信息以及企業展示等。另外，還有微博客服專區，方便了用戶。

由上圖可看到，用戶可以通過戴爾在線咨詢，QQ在線咨詢，電話咨詢三種方式進行咨詢，點擊“購買產品”，就會出現下面的界面，然后用戶就可以進行進一步的咨詢或是了解產品信息進行購買。

Twitter營銷具有以下特點：1.具有極強的用戶黏性；2.符合年青一代的信息關注習慣；3.具有很強的跨平臺性，可以在多個信息終端落地。戴爾通過Twitter微博營銷的方法，除了收獲了百萬美元的收入外，更增加和維系了能為企業創造利潤的的顧客，為以后的社會化媒體營銷模式積累經驗打下基礎。總體來說，戴爾的微博營銷是一個成功的網絡營銷案例。

第四篇：王老吉企業策劃案例分析

王老吉企業策劃案例分析

摘要： 王老吉從2002年的1.8億元到2005年的25億，是一個快速的增長，作為一種涼茶，產生于道光年間，從一個區域性品牌迅速發展為一全國性的品牌。這樣一個流行于南方民間的普通中藥飲料，為什么最近幾年會紅遍全國?具體來說，為什么加多寶集團的王老吉能成為熱產品?

關鍵詞：策劃

案例分析

原因

傳播

效果

一、涼茶簡介

涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發明于清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。

王老吉是一種涼茶，涼茶古已有之，是一種由中草藥熬制，具有清熱去火等功效的“藥茶”，一直以來僅在炎熱的廣東廣西流行，其中王老吉在眾多老字號涼茶中最為著名。

二、王老吉成功的原因

王老吉的成功，主要是得益于特勞特(中國)戰略定位咨詢公司的營銷管理咨詢，該公司創始人杰克?特勞特，是“定位理論”的鼻祖，被譽為“大師中的大師”。毫無疑問，“占領消費者的大腦，成為消費者印象中的行業第一品牌;如果不是行業第一，就去創造一個新的行業，成為第一”，這樣的定位理論貫穿了王老吉的整個品牌戰略歷程。

1，創立清熱飲料新品類，細分市場。按特勞特公司的規劃，要選擇一個有前景的品類，并確認要創建的品牌有機會成為此品類的代表，比如紅牛代表能量飲料，星巴克代表高檔咖啡店。特勞特認為王老吉有一個很好的基礎——100多年來它至少在廣東一帶已成為涼茶的代表。

在王老吉之前，市場上的主流飲料是汽水(碳酸飲料)，各種汽水都以清涼止渴來標榜自己，然而，汽水只能帶來暫時性的口感清涼。相反，涼茶可以預防體內上火，因此形成了與汽水對立的品類——“預防上火的飲料”。人人都有上火的時候，于是王老吉就從原有的飲料行業中成功切分出一個新的細分市場(細分行業)——清熱飲料。

只要王老吉率先大規模切入，就有機會占領消費者的心智，成為該品類的第一。

2，規避“涼茶”的地方缺陷，聚焦人人“怕上火”的共性。王老吉在宣傳上采取了一個技巧，即突出“預防上火”這個人人都需要的中醫概念，避開了北方人并不認同的“涼茶”概念。于是中央電視臺的廣告上，大家看到的是鋪天蓋地的“怕上火喝王老吉”，壓根兒就沒有出現“涼茶”二字。

前所未有的飲料功效充分激發出了全國各地餐飲消費者的欲望。先入為主和強化宣傳，讓王老吉成了這個細分市場的第一品牌，從南方的濕熱，到西南的火鍋、中部地區的熱辣、北方的干燥、夏天的祛暑、冬季的虛火??2004年、2005年開始，任何時候只要人們擔心“上火”，這個細分市場就會產生，人們第一反應就是想到王老吉。

3，申遺奠定文化基礎，做大行業避免“呼啦圈效應”。這時，王老吉作為一種特征明顯、局限性也很明顯的產品，需要消費者更為廣泛持續的認同，才能避免大起大落的“呼啦圈效應”。于是，王老吉聯合廣東、香港、澳門其他17個涼茶品牌，經由三地文化部門的聯合申報，涼茶被認定為首批“國家級非物質文化遺產”。在做強了王老吉這個品牌之后，加多寶集團開始做大“涼茶”這個品類。

原因就在于，加多寶集團王老吉作為第一品牌，人們在選擇涼茶時，首先想到的肯定是它。此時，王老吉“把行業蛋糕做大”無疑是對自己最有利的，比如涼茶市場每擴大10瓶，很有可能其中7瓶來自王老吉。

4，從狹窄市場轉向廣普市場。在這個階段，王老吉的定位從最初的餐館顧客，開始轉向家庭、戶外、辦公室、網吧、酒吧，力圖告訴顧客，它是一種廣普飲料;再者，其適宜的范圍，也從最先的“飲食上火”轉向了熬夜上火、季節變化、區域氣候導致上火等方面。大量的針對性廣告在央視出現，啟動了巨大的涼茶市場，同時也支持了王老吉高速增長的勢頭。

而在牢牢占據住涼茶品類第一的位置之后，王老吉以紅色的瓶身、傳統中醫概念，和巨大的銷量，又占據了中國飲料第一品牌的地位。

5，渠道“殺手锏”和終端精耕細作。在銷售模式上，王老吉采取總經銷制，一個總經銷商負責一個區域，經銷商下面可發展多家分銷商，如批發分銷商、餐飲分銷商、便利店分銷商、夜場分銷商、特殊渠道分銷商、商超分銷商、綜合分銷商等，各種分銷商渠道互不沖突。

王老吉在終端精耕細作，體現了“終端為王”的道理。幾乎每個一、二線城市的商場、超市、便利店都可以看到王老吉，幾乎在所有大中型賣場都配有冰柜實物陳列、旺點空罐陳列、掛式小貨架陳列、POP張貼等，終端陳列和宣傳無孔不入。

6，公關比廣告更重要，事件營銷應勢而動。我們看到，2003年“非典”之后，鐘南山在接受電視采訪時的一句話為涼茶做了一次價值不可估量的廣告——“廣東人自古以來就有喝涼茶的習慣，喝涼茶對抵抗SARS病毒有良好效果??”王老吉借勢大力推廣，迅速鋪向大江南北，銷售額當年6億元，2004年10億元，2005年一舉躍升到30億元，2006年上半年達到18億元。

2006年足球世界杯無疑是一場啤酒盛宴，因為啤酒是球迷看球的“必備”飲品。非酒精飲料王老吉借此機會再一次搶盡了風頭。從世界杯飲料大戰中脫穎而出，僅僅用了一句話：“熬夜看球，喝王老吉!”眾所周知世界杯是那么的火，恨不得燃燒每一個球迷的所有熱情，飛奔、沖撞、爭執、紅黃牌??世界杯，人人都上火，而王老吉賣的就是“不怕上火”。

7，“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”。2008年5?12地震后央視舉辦的募捐晚會上，王老吉捐款1億元的義舉，與當時某些著名企業的吝嗇舉動形成強烈反差，激起了全國人民情緒性地擁戴，“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉”，“今夏喝飲料，就喝王老吉”等煽動性語言在網上廣為傳播，社會美譽度達到了巔峰的同時，人們也開始狂喝王老吉。這一年，王老吉的銷售額達到了108億元。王老吉終于一夜登頂，成為了最具知名度的熱產品。

8，王老吉的“地震營銷”，已成為經典的事件營銷案例。

這一切，都源自于特勞特的另一個理念——50%的廣告費都被浪費了，而公共關系比廣告本身更有效。所以，每一次王老吉出招，都帶著對公眾的身體或者心靈深深的關懷，由此而獲得的美譽度，又豈是一個簡單的廣告所能比擬的，9，廣告的效應-------借助于影響的媒體進行了傳播，提升了影響力和形象

（1）影視廣告

紅罐王老吉的電視媒體選擇主要鎖定覆蓋全國的中央電視臺，并結合原有銷售區域（廣東、浙南）的強勢地方媒體，在2003年短短幾個月，一舉投入4000多萬元廣告費，銷量立竿見影，得到迅速提升。同年11月，企業乘勝追擊，再斥巨資購買了中央電視臺2004年黃金廣告時段。正是這種疾風暴雨式的投放方式保證了紅罐王老吉在短期內迅速進入人們的頭腦，給人們一個深刻的印象，并迅速紅遍全國大江南北。

（2）戶外廣告

在地面推廣上，除了強調傳統渠道的POP廣告外，還配合餐飲新渠道的開拓，為餐飲渠道設計布置了大量終端物料，如設計制作了電子顯示屏、燈籠等餐飲場所樂于接受的實用物品，免費贈送。在傳播內容選擇上，充分考慮終端廣告應直接刺激消費者的購買欲望，將產品包裝作為主要視覺元素，集中宣傳一個信息：“怕上火，喝王老吉飲料。”餐飲場所的現場提示，最有效地配合了電視廣告。正是這種針對性的推廣，消費者對紅罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更強、更直觀的認知。目前餐飲渠道業已成為紅罐王老吉的重要銷售傳播渠道之一。

三、推廣效果

王老吉成功的品牌定位和傳播，給這個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產品帶來了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷售額比去年同期增長了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，并以迅雷不及掩耳之勢沖出廣東，2004年，盡管企業不斷擴大產能，但仍供不應求，訂單如雪片般紛至踏來，全年銷量突破10億元，以后幾年持續高速增長，2010年銷量突破180億元大關。

四、王老吉取得成功的關鍵點總結

王老吉能取得巨大成功，總結起來，以下幾個方面是加多寶公司成功的關鍵所在：

1，里斯和特勞特的定位理論,為王老吉品牌準確定位，適用于任何行業和任何門類的產品。所有熱產品都是新產品，或是被賦予了新內涵、新功能、新價值的傳統潛力產品，都不同程度地符合定位理論，這是熱產品最根本的基因;

2，如果是大眾快消品，僅僅依靠定位理論成為熱產品并非易事，必須同時采取多種營銷手段，特別要利用全國性突發事件大做事件營銷，關鍵時刻引爆市場，一蹴而就;

3，“眾人拾柴火焰高”，同時“不要在玻璃房子里扔石頭”，包容跟風者，將細分市場呵護成一個內部良性競爭的大行業，自己的熱產品才能經久不哀。

4.廣告對品牌定位傳播到位，這主要有兩點：

（1）廣告表達準確；

（2）投放量足夠，確保品牌定位進入消費者心智。

5，其他原因

（1）企業決策人準確的判斷力和果敢的決策力；

（2）優秀的執行力，渠道控制力強；

（3）量力而行，滾動發展，在區域內確保市場推廣力度處于相對優勢地位。

第五篇：貓撲網__網絡營銷案例分析

貓撲網__網絡營銷案例分析

一、基本功能與框架

1、基本情況

貓撲于1997年10月由貓撲網由mop（原名田哲）創立。自2002年以后，mop在實行一系列大的改革以后，淡出管理層。貓撲網的實際管理者已經轉變為數個原管理層人士，有大熊、吾愛汝至、廁所之狼等等。是一個具有一定影響力的簡體中文網上論壇，據稱現在貓撲大雜燴已經有注冊id1000多萬。最早只是作為一個游戲網站，以討論電視游戲為主，也是大陸最早的個人游戲站之一。當時大陸接觸電視游戲和網絡的人大多非常專業，所以有非常多的原創文章。因為對游戲機的狂熱，分成了“SONY派”和“SEGA派”。但是ID“飛翔的荷蘭人“在一次辯論失敗后，注冊大量的ID來灌水，出現了“灌水“。經過短短幾年的發展，目前，已經發展為集大雜燴、大小姐、汽車燴、貼圖區、原創區、小白區、人肉搜索、聯盟、貓斯達克等產品為一體的富媒體娛樂互動平臺。BT和YY的娛樂精神，這里已成為公眾輿論的策源地和擴散平臺。貓撲網首頁如圖所示：

2、功能結構

中國是一個有著5.13億網民的巨大市場，也是世界上網絡用戶最多的國家。未來幾年后中國的網民用戶還會繼續增加至6.5億。而且網絡用戶中10-29歲的用戶占大多數。這一目標客戶群中玩游戲的的人會比較多，并且具有一定的娛樂精神。玩游戲的用戶大多數都會交流游戲經驗，或是組隊一起玩游戲之類的。而且大家需要一個可以供大家娛樂消遣的娛樂性網絡論壇。貓撲網就抓住這一契機，建立了以娛樂為主的網絡論壇，致力于為客戶提供一個可以隨時交流的娛樂性論壇，方便用戶的娛樂生活。

二、商業模式

1、戰略目標

打造中國互聯網第一娛樂門戶、最領先的互動網絡媒體、最領先的社交關系網路平臺、互聯網文化締造者和風向標、年輕人最具影響力和感召力的品牌、做WEB2.0技術倡導者和領跑者。

2、目標客戶群

貓撲以中國最大web2.0網站著稱，但用戶點擊大大多于創造內容的積極性，貓撲的社區化定位在貓撲新聞和貓撲大量走政策擦邊球的內容威脅下，模糊不清。其用戶也從20歲左右年輕人擴而泛之為30歲以下人群。

3、盈利模式

貓撲網目前的產品分類只要是以下幾個類別：貓撲貼貼論壇、貓撲Hi、貓撲娛樂中心、貓撲小說網、音樂系影視系、明星系。

（1）廣告費

廣告費一直是貓撲網的主要收入來源，所占比例大于50%是貓撲網的主要的收入來源。網絡廣告的收入來源只要取決于網絡的注冊用戶的多少以及網絡的瀏覽量。貓撲的注冊用戶現在已經超過7000萬。目標客戶明顯以及擁有巨大的注冊用戶以和巨大的網路瀏覽量使得貓撲網受到企業的青睞。越來越多的企業愿意將廣告放到貓撲網上。

（2）會員費

貓撲推出貓撲酷炫會員這一業務，對注冊貓撲的會員實行收費。并根據交納會費的多少制定出會員等級。有免費會員、普通會員和VIP會員三個等級。并根據不同的等級提供不同的服務，有些特定的業務就只有收費的會員才能體驗到。

（3）內容服務費

貓撲網根據對網名提供的服務的不同進行收費，根據使用人數的多少，以及內容的不同進行不同的收費。或是游戲的類別，以及游戲的使用人數的狀況進行收費。具體充值情況如下圖所示：

（4）交易費

貓撲網對網民發布和提供交易信息收取費用，或者向交易者收取傭金。但是貓撲網是類似于社交網站，缺乏有效的信任保護機制，所以交易費在貓撲所有的收入中所占的比例并不是很大。

4、核心能力

貓撲網是以“交友”作為殺手锏的，中國用戶的合群性需求特別強烈，而中國現在的發展階段，用戶通過互聯網打開地域和心理界限進行交流的意愿也非常強，所以貓撲網把Web2.0服務優勢集中在了“交友”上，比如在“我的空間”頁面設置了基于頁面端的IM（即時溝通工具），網友可以看到其他好友是否同時在頁面，可以隨時打開對話框交流。這是貓撲“我的空間”和普通博客最大的不同。三． 經營模式 貓撲網作為娛樂門戶的主導創意、病毒、社群、體驗、寬頻以及內容——六大模式。這六種模式不僅給貓撲的客戶帶來了重大的價值，并且為網絡營銷行業進行了有益的嘗試。

1.創意營銷

貓撲網注重用戶，使用戶積極參與到網絡中來，通過個性化的創意，表達用戶自己對品牌概念的理解和詮釋。并加深用戶對品牌的理解。2.病毒營銷 貓撲網利用自身的影響力，通過用戶之間的口口相傳，達到自身的宣傳效果，尤其是幾個網絡紅人。

3.社群營銷 貓撲網利用圈子、人脈、六度空間概念而產生的社群營銷。利用用戶之間的聯系，來宣傳自己，增加用戶。

4.體驗營銷

貓撲網再體驗營銷做得很出色，曾經和摩托羅拉合作，將其新版的功能利用在回帖上面，想法非常的前衛和超前，起到很好的營銷效果。

5.寬頻營銷

貓撲網利用自身的技術優勢，將屏幕的形式進行創新，增加了立體效果，使得和用戶之間的交流更加方便。

6.內容營銷 貓撲網的廣告內容不同于其他網站上面的廣告內容，而是是將廣告內容化，做成了消費者喜歡的形式，從而加大了廣告的效果。四．管理模式

貓撲網的創始人是田哲，1997年10月建立，04年被千橡互動集團并購，千橡互動董事長陳一舟畢業于麻省理工學院，具有超前的遠見，且具有專業的經驗和互聯網高管經歷。是中國第一的互動娛樂集團，集娛樂互動門戶、移動增值業務多媒體內容傳輸等多元化業務為一身的綜合性互聯網集團公司。千橡互動集團的企業文化是：創新、奮進、謙遜。

創新：打造互聯網第一娛樂門戶，是中國互聯網2.0時代的領先者，通過不斷的創新來保持自己的活力。唯有不斷的穿心我們企業才能保持強大的生命力。

奮進：我們不甘平庸，我們不安于現狀，我們每時每刻都在不斷的奮進、奮發向上。保持自己優勢與活力。

謙遜：不盲目的驕傲自大，始終保持謙遜的心，向其他值得借鑒的人學習，不斷的前進。

五、技術模式

貓撲網的主要技術就是web 2.0，以及旗下眾多的產品分類以及很多大大小小的社區分類。貓撲本身就是很大的社區，集合了網絡上各種和娛樂有關的東西。而貓撲網的主要目標也就是打造成為中國最大的娛樂門戶，使得用戶之間的交流顯得尤其的重要。Web 2.0 能夠更好的幫助用交流。使得網站更加的具有實用性。

六、資本模式

貓撲網依托千橡互動集團，依托千橡互動集團 旗下還有校內網、旗下還有校內網、中國軟件社區、中國軟件社區(banma.com)和魔獸世界中國 和魔獸世界中國)等一批領先的在線互動娛樂資產。

七、結論與建議

貓撲網有著龐大的用戶群體，并且在社區網站上面有著很強大的影響力。分類繁多，可以滿足不同客戶群體對于論壇網站的需求。同時也具有很大的娛樂性。但是可能從專業的角度上來看，貓撲網可能會缺乏一定的專業性。專業性不強。未來可能需要在專業性這方面多做一些努力。從貓撲網的模式中可以看出，用戶的規模，消費者的需求，創新業務平臺，以后影響力的擴展是一個商業模式得以成功的重要的因素。貓撲網今后的主要任務除了加強專業性之外，更重要是增加自身的用戶關注度，一個互聯網網站賴以生存的資本就是用戶的關注度，和瀏覽度。我們還可以看到，貓撲網的各個產品之間發展不均衡。其中貓撲貼貼論壇發展最好、用戶的關注度最高、瀏覽量最多。所以貓撲網以后可能需要在綜合發展這個方面多努力。做到各個板塊之間能夠均衡發展。從而促進整個網站的發展。