第一篇：高管離職后的HR危機(jī)管理

《高管離職后的HR危機(jī)管理》

本文從人力資源管理的角度就如何處理高管離職危機(jī)提供一些思路，希望為快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)提供借鑒。

一、在最短時(shí)間內(nèi)與申請(qǐng)離職高管談話(huà)

在高管提出辭職請(qǐng)求之后，公司應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)與他談話(huà)，確定他辭職的具體原因。首先要了解：這個(gè)辭職事件是否有第三方介入，即看離職者有無(wú)新的去向。如果沒(méi)有，則還有挽留機(jī)會(huì)。有些時(shí)候這一決定并非不能取消，也許他并非真的想走而只是試探一下公司對(duì)他的重視程度，也許他只是為某件事生氣。還有些人雖然有辭職的理由和一定的動(dòng)機(jī)，但并不強(qiáng)烈，辭職前后內(nèi)心經(jīng)常猶豫不定，很難下定決心。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)在向他本人了解情況的同時(shí)，只要及時(shí)做出一些積極的反應(yīng)（一般須在48小時(shí)內(nèi)“出爐”），其中的某些高管是有可能被挽留下來(lái)的。

但是如果有第三方的介入，也就意味著他已經(jīng)有了明確的去向，一般都是很難挽留的。此時(shí)需要馬上安排下一步工作。在李開(kāi)復(fù)離職案例中，很明顯有了第三方，即Google的介入，因此事情既簡(jiǎn)單同時(shí)又復(fù)雜了。簡(jiǎn)單的是，挽留他的可能性已經(jīng)微乎其微；復(fù)雜的是，李開(kāi)復(fù)的個(gè)人行為已經(jīng)演變成了兩家公司之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。由于李開(kāi)復(fù)離職的去向是微軟最忌憚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，于是這場(chǎng)沖突便更加激烈了。

在與離職高管談話(huà)時(shí)，頂頭上司可能因?yàn)榍榫w暴躁而無(wú)法進(jìn)行建設(shè)性的談話(huà)（據(jù)聞，一名前微軟高級(jí)工程師在微軟訴李開(kāi)復(fù)案的法庭證詞中描述，當(dāng)?shù)弥o職去Google時(shí)，微軟CEO鮑爾默暴跳如雷，甚至抓起一把椅子砸向了辦公桌），而許多情況下也恰恰正是老板的暴躁情緒和失態(tài)行為強(qiáng)化了離職高管的辭職決心。所以，可由HR負(fù)責(zé)人出面與離職高管進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的談話(huà)。當(dāng)然在CEO比較理智的情況下，還是應(yīng)該親自找離職高管談話(huà)的，最起碼這表示了對(duì)離職者的尊重與重視。

HR負(fù)責(zé)人也必須做好他真的要走的準(zhǔn)備，并弄清楚他是否計(jì)劃友好地離開(kāi)？如果他真的離開(kāi)，那么公司的目標(biāo)應(yīng)該是不要使他的離開(kāi)太過(guò)對(duì)立化。為了防止有不利于公司的事發(fā)生（如泄露公司機(jī)密，帶走公司其他員工，等等），可以由CEO和HR負(fù)責(zé)人或者再請(qǐng)公司的法律顧問(wèn)一起和離職高管談話(huà)，把公司和個(gè)人利益都講清楚。公司或許可以說(shuō)服他以書(shū)面形式，至少以口頭形式保證不會(huì)帶走公司人員，不會(huì)說(shuō)對(duì)公司不利的事情，使離職成為友好的分手。只要公司

能夠做到尊重個(gè)人選擇，大多數(shù)高管其實(shí)都想以友好的方式離職，至少不愿意與老東家為敵。

二、立即準(zhǔn)備內(nèi)外部溝通

對(duì)外溝通

知名公司重要人物的離職必然立即成為新聞，微軟的全球副總裁跳槽并加盟到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里就自然更不必說(shuō)了。因此，公司發(fā)言人要快速地為各種輿論準(zhǔn)備好說(shuō)法。公司發(fā)言人必須針對(duì)所要傳達(dá)對(duì)象，快速、仔細(xì)地想好需要傳達(dá)的恰當(dāng)信息。不能讓?xiě)嵟蛨?bào)仇的欲望影響自己的言辭，相反，他更應(yīng)該表達(dá)出對(duì)此人離職的惋惜，同時(shí)低調(diào)地評(píng)價(jià)他的貢獻(xiàn)。在這一點(diǎn)上微軟反應(yīng)迅速，得到消息的當(dāng)天，微軟全球公關(guān)人員開(kāi)始備戰(zhàn)；凌晨三點(diǎn)，所有相關(guān)人員已進(jìn)入工作狀態(tài)。對(duì)外溝通的主要信息應(yīng)該包括公司承諾保持策略與政策的連貫性，公眾需要知道的是他的離職并不會(huì)改變讓公司成功的策略。為了支持這種觀點(diǎn)，可以強(qiáng)調(diào)離職人員在公司任職期間所管理的各項(xiàng)計(jì)劃依然在進(jìn)行并且在控制之中。同時(shí)，有必要準(zhǔn)備好向媒體透漏誰(shuí)將會(huì)繼任這一職位。如果有合適的人選，那就明確地告知媒體，這有助于說(shuō)明公司的連貫性。如果沒(méi)有特別合適的人選，那么就說(shuō)明一下公司會(huì)在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)宣布接任者。

對(duì)于上市公司，對(duì)外溝通時(shí)有必要讓公司的重要股東知道這一情況，并設(shè)法使他們安心。要把這樣的信息傳達(dá)給他們：此人曾經(jīng)是某部門(mén)、某業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，但他不是唯一有價(jià)值的成員。要證明公司已經(jīng)準(zhǔn)備好并且能夠以同樣的質(zhì)量和速度繼續(xù)他所已經(jīng)取得的進(jìn)展。公司CFO要做好回應(yīng)股票波動(dòng)的準(zhǔn)備。■ 對(duì)內(nèi)溝通

在公司內(nèi)部，要讓所有的員工為變化做好準(zhǔn)備，確保他們比媒體更早獲知離職事件?？捎秒娮余]件或張貼布告的方式發(fā)布備忘錄，向所有員工解釋發(fā)生了什么。內(nèi)容應(yīng)該包括簡(jiǎn)單說(shuō)明他離職的情況，表示惋惜，并祝愿該離職高管在新的工作環(huán)境中一切順利；同時(shí)，公布新的任命。如果沒(méi)有特別合適的人選，那么就向員工說(shuō)明會(huì)在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)確定繼任者。這樣做的意義是：第一，向員工表明領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)正視這個(gè)問(wèn)題，而且在第一時(shí)間做出了處理；第二，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信心。因?yàn)榘褑?wèn)題擺明了，而不是瞞著，反倒能讓員工感覺(jué)這個(gè)事件不會(huì)給公司帶來(lái)很大影響，從而穩(wěn)定民心，增強(qiáng)信心。

三、盡快確定繼任者

最高管理層必須盡快解決繼任者問(wèn)題。最好在一個(gè)月之內(nèi)確定離職高管工作的接替者。對(duì)于那些平時(shí)比較注重進(jìn)行繼任者規(guī)劃的公司來(lái)說(shuō)，這或許根本算不上危機(jī)，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)已經(jīng)為每個(gè)重要職位培養(yǎng)了接班人，此時(shí)盡快任命即可。而對(duì)于那些沒(méi)有做過(guò)接班人計(jì)劃的公司來(lái)說(shuō)，才會(huì)顯得比較忙亂，畢竟在極短的時(shí)間內(nèi)重新選擇一個(gè)合適的高級(jí)管理人員并非易事。這時(shí)，在較短的時(shí)期內(nèi)，可以由更高職位的人臨時(shí)接替，以便工作能夠繼續(xù)開(kāi)展，也可以穩(wěn)定該部門(mén)的人員及士氣。同時(shí)，要通過(guò)各種渠道盡快尋找合適的繼任者。

這也提醒人們，只有平時(shí)做好人才儲(chǔ)備，才更能臨危不亂，從容應(yīng)對(duì)。很多有遠(yuǎn)見(jiàn)的CEO在平時(shí)都非常注重儲(chǔ)備高級(jí)管理人員。他們經(jīng)常出現(xiàn)在各種高管人士經(jīng)常出現(xiàn)的論壇、峰會(huì)、沙龍等，聽(tīng)他們講演，和他們聊天，目的只有一個(gè)：發(fā)現(xiàn)可用之人，進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

四、慎重考慮是否訴諸法律

法律訴訟并不總是十分明智的選擇，當(dāng)然如果他泄露了公司的商業(yè)秘密或帶走了骨干人員，那就另當(dāng)別論了。訴訟是報(bào)復(fù)的一個(gè)公開(kāi)信號(hào)，起訴離職者也就向所有人傳達(dá)了一種信息，即公司不信任他的員工。相對(duì)較為理想的做法是公司與離職高管坦誠(chéng)對(duì)話(huà)，或者私下發(fā)送一些信號(hào)（如一封短箋），對(duì)他的離職表示遺憾，同時(shí)表達(dá)公司希望他保守商業(yè)秘密的期望。

李開(kāi)復(fù)案例并不是微軟第一次起訴前公司高管違反競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。四年前，前微軟副總裁托德-尼爾森創(chuàng)辦的Crossgain網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司被微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手BEA系統(tǒng)公司收購(gòu)，微軟隨即提起訴訟，指控尼爾森違反了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。最終，尼爾森被迫離開(kāi)Crossgain，直到同微軟簽署的協(xié)議過(guò)期才重新加盟。盡管通過(guò)法律訴訟可以達(dá)到打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、阻嚇離職人員跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的，但這樣做的副作用也很明顯,就像此次微軟訴李開(kāi)復(fù)官司的結(jié)果一樣，對(duì)于各自的名譽(yù)都肯定存在負(fù)面的影響。

五、反思自身管理

高管辭職通常有兩個(gè)并存的原因，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部管理的“推力”，這是由企業(yè)本身因素造成的；另一個(gè)是來(lái)自企業(yè)外部另一家企業(yè)的“拉力”。但外因是通過(guò)內(nèi)因起作用的，作為企業(yè)直接可以控制的是改進(jìn)自己的管理問(wèn)題。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，內(nèi)因通常有四大方面：與上級(jí)主管的關(guān)系；職業(yè)發(fā)展和抱負(fù)的實(shí)現(xiàn)；內(nèi)部溝通；薪酬水平（該因素往往是最不重要的一個(gè)因素）。如果公司一而再、再而三

地出現(xiàn)人才流失問(wèn)題，這就更需要企業(yè)進(jìn)行“體檢”，反思內(nèi)部管理問(wèn)題，尤其是公司文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職業(yè)生涯管理、內(nèi)部溝通等方面。定期（例如每年）在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查也有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工士氣問(wèn)題和導(dǎo)致員工可能離職的潛在原因，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題所在，有針對(duì)性地找出管理改進(jìn)的方向。

領(lǐng)導(dǎo)力的迷思之一就是越到高層，越難獲得坦誠(chéng)的反饋，所以?xún)?nèi)部溝通不暢，尤其是與上司之間產(chǎn)生隔閡，常常是高管離職的導(dǎo)火索。事實(shí)上，李開(kāi)復(fù)在法庭上透露，他之所以離開(kāi)微軟的一個(gè)重要原因正是他所提出的微軟中國(guó)策略意見(jiàn)得不到最高層的重視。所以，在高管離職后，公司最高層應(yīng)該反思自己的行為是否加速了高管的離職？自己是否忽略了一些離職者不愉快的信號(hào)？有無(wú)就雙方的誤會(huì)或隔閡進(jìn)行深入的溝通？自己的風(fēng)格與聆聽(tīng)技巧是否阻礙了與其他高管的關(guān)系？在這方面，最近在著名跨國(guó)公司非常流行的360°反饋和外部教練輔導(dǎo)等，也許可以幫助公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己的盲點(diǎn)，更多地獲得有關(guān)公司和自己的真實(shí)信息。

高管離職是一個(gè)相對(duì)棘手的人力資源危機(jī)，尤其在公眾關(guān)注度很高的知名公司。如果發(fā)生了這種事，也應(yīng)通過(guò)在第一時(shí)間與申請(qǐng)離職高管坦誠(chéng)溝通，真情挽留；同時(shí)采取相應(yīng)措施平息內(nèi)部不安與外部的猜疑；平時(shí)還應(yīng)建立接班人機(jī)制，提前培養(yǎng)后備人才；另外，在萬(wàn)不得已的時(shí)候也可輔以法律手段。當(dāng)然，危機(jī)總是危機(jī)，無(wú)論事后采取怎樣的周密措施，總歸會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響，因此，作為公司高層管理者更應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，改善自身管理，盡量預(yù)防此類(lèi)事件的發(fā)生。

第二篇：離職后承諾書(shū)（精選）

附件7

離 職 承 諾 書(shū)

_______________________________公司:

我自

年

月 日至

年 月 日在貴公司

部門(mén)

崗位上工作, 現(xiàn)由于個(gè)人的原因，本人決定辭職離開(kāi)貴公司。根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和公司保密制度的規(guī)定，本著對(duì)貴公司和我本人負(fù)責(zé)的原則，在離職后特向貴公司作出如下承諾：

1、同意公司的要求，無(wú)論是公司向我本人透露的，還是我本人在公司工作期間了解到或編寫(xiě)出的有關(guān)公司在經(jīng)營(yíng)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、商業(yè)信息、財(cái)務(wù)預(yù)算、職務(wù)科技成果的全部資料和有關(guān)公司客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)管理秘訣的資料，以及個(gè)人工資報(bào)酬等，我本人均嚴(yán)格履行保密義務(wù)，在任何時(shí)候，不得向任何人透露。同時(shí)，我本人在工作期間（在本職工作上）做出的工作成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)屬于公司，也不向任何人透露。

2、我本人若不履行上述保密義務(wù)，公司有權(quán)要求我以及其他共同侵權(quán)人對(duì)因泄露公司機(jī)密而造成的損失進(jìn)行賠償。

承諾人：

****年**月**日

第三篇：資深HR離職后對(duì)人事管理的12條感悟

資深HR離職后對(duì)人事管理的12條感悟

摘要: HR都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，員工只有在離職的時(shí)候才肯說(shuō)真話(huà)：對(duì)公司制度的抱怨、對(duì)薪水待遇的不滿(mǎn)、對(duì)同事領(lǐng)導(dǎo)的不爽……因?yàn)闆](méi)有了后顧之憂(yōu)。這是HR從一個(gè)員工身上得到的最后的有價(jià)值的信息。那么從一個(gè)即將離職的HR那里，……

HR都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，員工只有在離職的時(shí)候才肯說(shuō)真話(huà)：對(duì)公司制度的抱怨、對(duì)薪水待遇的不滿(mǎn)、對(duì)同事領(lǐng)導(dǎo)的不爽……因?yàn)闆](méi)有了后顧之憂(yōu)。這是HR從一個(gè)員工身上得到的最后的有價(jià)值的信息。那么從一個(gè)即將離職的HR那里，又會(huì)得到那些領(lǐng)悟呢？以下是某位資深HR經(jīng)理離職之后對(duì)人事管理的12條感悟。

1、關(guān)于公司不要把公司當(dāng)成自己的家，公司的根本存在價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)定自己做職業(yè)人的想法。當(dāng)公司利益和個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)最大化的時(shí)候，可以全身心地投入。當(dāng)雙方結(jié)果相背離的時(shí)候，應(yīng)該選擇瀟灑地走開(kāi)。

2、關(guān)于老板聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)有志之士的抱怨，看過(guò)無(wú)數(shù)的人才因?yàn)槔峡偸冀K無(wú)法重視人才的選育用留而黯然離去。當(dāng)我們苦口婆心的勸導(dǎo)老總們明白，人是重中之重，沒(méi)有鼓舞 人心的士氣，沒(méi)有核心的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有吸引人的企業(yè)文化，沒(méi)有再培訓(xùn)，沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，任何企業(yè)都將會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)。可是，老總總是忽略了人才的重要性，不斷的強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，企業(yè)的拓展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。殊不知，這一切都是靠人才去完成的。

3、關(guān)于改變 不要奢望你的努力會(huì)換來(lái)老總甚至企業(yè)的改變，在有些公司，一旦企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，什么人力資源，什么培訓(xùn)，什么企業(yè)文化，都通通被老總棄置不顧。從他們 的角度想想看，那是他們自己的錢(qián)，自己辛辛苦苦的原始積累。當(dāng)他看到自己的錢(qián)就這樣流走，他哪里還有精力注重人才的流失？對(duì)于他來(lái)說(shuō)，反正錢(qián)有了，人自然會(huì)來(lái)。

4、關(guān)于文化即使公司不賺錢(qián)，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大并長(zhǎng)久。員工的忠誠(chéng)需要用文化來(lái)凝聚，主管的管理風(fēng)格需要用文化來(lái)

引導(dǎo)。管理中，有很多規(guī)則是應(yīng)該遵守的，譬如工資的剛性；有很多雷區(qū)是不可以碰的，譬如誠(chéng)信。

5、關(guān)于融入用關(guān)注和尊重贏得員工的信賴(lài)！營(yíng)造坦誠(chéng)、透明、積極、向上的氛圍。必要的成本投入是必須的，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比。管理需要細(xì)膩，需要替別人著想，需要懂得利用，需要抓住心結(jié)。把希望傳遞，讓激情感染。定期跟他們一對(duì)一地聊聊，關(guān)注一下他們的將來(lái)。

6、關(guān)于留人留人的原則是情感留人、待遇留人和事業(yè)留人，我們的待遇難以具備明顯優(yōu)勢(shì)，公司前進(jìn)的路上也絕非一帆風(fēng)順。這種情況下，情感留人是最實(shí)際的留人手段。管理情緒、凝聚人心，不失一切時(shí)機(jī)地捕捉動(dòng)情點(diǎn)。我們一定要保持這種敏感和細(xì)膩。

7、關(guān)于家庭選擇的時(shí)候不要任何理由。因?yàn)槟闶悄悖阆胱龅氖悄阕约旱氖虑?。沒(méi)有人認(rèn)為或感覺(jué)你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父愛(ài)也好，你個(gè)人能否解決那是 你的私事。年薪代表什么？是你的個(gè)人價(jià)值還是你養(yǎng)家糊口的依靠。北漂有多少？難道就是郁悶嗎？意識(shí)里面不要有抱怨和無(wú)奈，生活本無(wú)奈，何苦讓自己更無(wú)奈呢？你對(duì)他有感情，他未必在乎你！工作就是工作，沒(méi)有太多的感情。

8、關(guān)于敬業(yè)即使只是一名最基層的員工，也要把公司當(dāng)成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里無(wú)比的高傲——公司需要我，我要把公司推向成功。將公司當(dāng)成家，將自己當(dāng)成了總經(jīng)理！這是曾經(jīng)引以為豪的一種心態(tài)，現(xiàn)在看來(lái)需要改變的是心理預(yù)期。

9、關(guān)于離職我的心已不在公司，但還要為公司凝聚人心。這是HR離職前的哀歌。與其在適應(yīng)環(huán)境或讓環(huán)境適應(yīng)你這個(gè)老掉牙的話(huà)題中思考，離開(kāi)比留下來(lái)做痛苦的哲學(xué)思考更明智。跳槽，不意味著好逸惡勞，而是給自己的勤奮努力找對(duì)地方。忠誠(chéng)理論上是一種美德，可是忠誠(chéng)到傷害到自己的程度，就只能是

一種迂腐了！中國(guó)人經(jīng)常是羞于談錢(qián)，這不是健康的心態(tài)。古語(yǔ)云：禮賞不倦，則士爭(zhēng)先。德同勢(shì)敵，乃攬英雄之心。

10、關(guān)于性情有血有肉重情重義意味著付出和投入，有時(shí)會(huì)情不自禁達(dá)忘我狀態(tài)。付出之后我們未必能有回報(bào)，甚至收獲了委屈。有人權(quán)衡之后會(huì)選擇理智和機(jī)械，有人調(diào) 整之后會(huì)改變心理預(yù)期。前者自我防衛(wèi)能力越來(lái)越強(qiáng)但趨于封閉，后者承受打擊的能力越來(lái)越強(qiáng)且更加豁達(dá)。因?yàn)橥该?，圈?nèi)朋友曾戲言自己是溫室里長(zhǎng)大的。我承認(rèn)自己經(jīng)歷不夠坎坷，但相信——生命力強(qiáng)弱與否不在于環(huán)境，而在于種子。

11、關(guān)于自勵(lì)我知道自己骨子里有一種潛在的也是可怕的東西——惰性，所以盡力去給自己找壓力、動(dòng)力?；?qū)⒆约褐糜陲L(fēng)口浪尖之上，或?qū)⒆约褐糜诒娙瞬毮恐?。這樣，做每一樣事的時(shí)候，自己都不再僅僅代表一個(gè)人。所以，命中注定自己這輩子會(huì)很投入！

12、關(guān)于心態(tài)率真、執(zhí)著、努力、理性、熱血、理想。做得越多，責(zé)任越重，能力越強(qiáng)，成長(zhǎng)也就越快。牢騷、抱怨、偏激和沖動(dòng)越少越好。激情和責(zé)任則是每一個(gè)人不可 或缺的。利用有限資源最大限度地挖潛做出一番事情，同時(shí)也最大限度地提升自己。在我們離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，無(wú)論我們的生理年齡有多大，我們都要有一顆二十歲的心。

第四篇：離職后戶(hù)口處理問(wèn)題

同問(wèn)

我是深圳戶(hù)口（集體戶(hù)口），離職后的養(yǎng)老保險(xiǎn)，綜合醫(yī)療保險(xiǎn)，住房公積金等如何處理？

我現(xiàn)在離職了。打算不在深圳工作，轉(zhuǎn)到其他市(廣州市）工作。但是戶(hù)口不想遷離深圳，因?yàn)橄胪诵莸臅r(shí)候在深圳養(yǎng)老。請(qǐng)問(wèn)：

1。養(yǎng)老保險(xiǎn)，綜合醫(yī)療保險(xiǎn)，住房公積金是否會(huì)在離職后自動(dòng)停用？我需要特別去社保中心搞停用手續(xù)嗎？

2。我在廣州工作后，新公司會(huì)重開(kāi)一個(gè)廣州的社保帳號(hào)，重新購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老，醫(yī)療，住房公積金，對(duì)嗎？

3。等我到退休年齡的時(shí)候，廣州社保帳號(hào)里面的所有保險(xiǎn)項(xiàng)目，是否可以合并到深圳社保帳號(hào)里面？年限是否可以累加？

4。如果我在廣州工作期間，打算在廣州買(mǎi)房，那么深圳社保帳號(hào)里面的住房公積金，可否提取過(guò)來(lái)用？

我來(lái)幫他解答

滿(mǎn)意回答

1、象你這樣以后還要回深圳養(yǎng)老的，現(xiàn)在就不要管你現(xiàn)在深圳的保險(xiǎn)，也不要轉(zhuǎn)移，直接到廣州去工作就可以了，不需要其他手續(xù)

2、到廣州后，會(huì)有一個(gè)新的社保帳戶(hù)。

3、等你退休時(shí)，可以將廣州的社保一次性轉(zhuǎn)移到深圳辦理

4、如果你在廣州買(mǎi)房，而想用深圳的住房公積金，目前是不可能的。除非你把深圳的社保辦理轉(zhuǎn)移，才可以提取到住房公積金

追問(wèn)

關(guān)于第四點(diǎn)，我還有一些疑問(wèn)：如果我把深圳的社保辦理轉(zhuǎn)移，那也要把戶(hù)口同時(shí)遷移出來(lái)？ 因?yàn)槲沂巧钲趹?hù)口，社保不能單獨(dú)遷移出來(lái)吧？

另外，謝謝你以上的回答..對(duì)我很有幫助。謝謝！

回答

轉(zhuǎn)社保是不需要轉(zhuǎn)戶(hù)口的追問(wèn)

前兩天問(wèn)了社保局，告知因?yàn)槲沂巧顟?hù)，社保是不能單獨(dú)轉(zhuǎn)移出去的。具體條例以下，給大家參考一下吧。

無(wú)論如何，謝謝你的回答哦~~~

******深圳市戶(hù)籍員工調(diào)離本市轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)金指南***

一、辦理?xiàng)l件

⒈員工按規(guī)定在深圳市參加了社會(huì)保險(xiǎn)，其養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)或住房公積金帳戶(hù)積累了一定的金額。

⒉員工已按規(guī)定辦理調(diào)出或戶(hù)口遷離手續(xù)。

⒊員工本人前來(lái)辦理，也可委托他人辦理。

第五篇：離職后保密協(xié)議書(shū)

甲方：

乙方：

鑒于甲方在乙方任職時(shí)，獲得乙方支付的相應(yīng)報(bào)酬，雙方當(dāng)事人就甲方在離職以后保守乙方技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)，訂定下列條款共同遵守：

一、需要保密的信息

1、本保密協(xié)議中所涉指的所有乙方信息資料包括：技術(shù)方案、設(shè)備及工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、工藝配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、研究開(kāi)發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、相關(guān)的函電、客戶(hù)名單、行銷(xiāo)計(jì)劃、工程及采購(gòu)計(jì)劃、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、員工信息、各種購(gòu)銷(xiāo)合同、工程預(yù)算及合同、各種協(xié)議、企業(yè)注冊(cè)信息、人力資源文件、法律文件、參考資料及功能界面、說(shuō)明書(shū)等都是保密信息。

2、保密信息的載體包括但不限于：書(shū)面、視頻、音頻、計(jì)算機(jī)軟件以及記錄乙方秘密的任何載體等。

二、保密責(zé)任

1、甲方必須對(duì)所有來(lái)自乙方的保密信息嚴(yán)格保密,包括執(zhí)行有效的安全措施和操作規(guī)程。

2、甲方承諾，未經(jīng)乙方同意，不得以泄露、告知、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方(包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項(xiàng)秘密的乙方其他職員)知悉，屬于乙方或者雖屬于他人但乙方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息。

3、甲方不能透露涉及商業(yè)使用權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、復(fù)制權(quán)、商標(biāo)、技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密或其他歸乙方專(zhuān)有的權(quán)利給第三方。

三、保密期限

雙方同意，甲方離職之后__年內(nèi)仍對(duì)其在乙方任職期間接觸、知悉的屬于乙方或者雖屬于第三方但乙方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，而無(wú)論甲方因何種原因離職。

四、違約責(zé)任

甲方泄露乙方的秘密，根據(jù)泄密造成的損失的大小，需賠償乙方__萬(wàn)元，嚴(yán)重者乙方可按《刑法》泄密罪追究刑事責(zé)任。

五、特別約定

1、甲方認(rèn)可，乙方在支付甲方的工資報(bào)酬時(shí)，已考慮了甲方離職后需要承擔(dān)的保密義務(wù)，故而無(wú)須在甲方離職時(shí)另外支付保密費(fèi)。

2、雙方同意，本協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件，在勞動(dòng)合同終止或解除后仍獨(dú)立有效至保密期滿(mǎn)。

3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或者蓋章之日起生效。

甲方：乙方：

簽字：蓋章：

日期：日期：