第一篇：社區建設匯報（寫寫幫推薦）

西市街道社區建設基本情況匯報

西市街道位于市區西南。總面積3.6平方公里，目前常住人口3、7萬余人，黨員 774人。街道轄7個社區（落水橋、響鈴庵、五牌里、三道巷、草市、紫竹林，鳳凰橋），駐街單位 26個，社區工作人員 43 人。

一、關于社區管理情況。

近年來街道黨工委、辦事處高度重視社區建設。抓基層，打基礎不斷提高社區管理服務、自治水平。一是加強社區陣地建設。去年和今年以來，我們乘市區兩級著力解決社區辦公服務用房的有利時機，在區社區服務中心的積極配合下，三道巷社區解決了300平米的辦公服務用房，落水橋社區解決了700平米的辦公服務用房，五牌里社區解決了640平米的辦公服務用房即將投入使用，響鈴庵社區已規劃準備新建，其它幾個社區目前真在積極協調。二是加強社區干部隊伍建設特別是居委會班子建設。目前我們正在開展居委會第二次集中換屆，擬提拔3名35歲以下的同志作為居委會主任候選人，優化了居委會班子年齡結構、學歷結構，提高了居委會為民服務的能力水平。三是加強對社區工作的領導和指導。年初出臺了《街居兩級干部責任捆綁、工作重心下移》文件，明確要求街道機關全體人員包保到社區，七個班子成員每人聯系一個社區實行責任捆綁、同獎同罰。四是加大經費投入。僅落水橋社區裝修街道投入了100多萬，三道巷社區投入30多萬，對五牌里、草市簡單維修投入近10萬元。同時我們拿出資金為四個社區聘了微機員幫助社區開展工作。

落水橋社區是我街最大的社區，位于西市街道中心位置，面積0.55平方公里，居民12000余人。是交通便利、商住繁華的 1

發展型社區，目前有4個花園式商住小區，一個在建小區，將來入住人數在8000人左右。該社區設黨總支，下設盛世華庭、春苑新村、帝都豪園三個黨支部，黨員279人，目前工作人員8人。主要承擔黨建、民政、計劃生育，綜合治理、人民調解、城市管理、勞動保障等功能。

（一）、堅持為民辦實事，提升社區服務水平。一是通過多種渠道搜集就業信息，提供就業崗位，為居民發布勞動就業信息102條，受理求職登記56人次，介紹安排應聘就業41人并為下崗職工辦理小額貸款。二是積極做好困難群體救助工作。低保“應保盡保”，社區共有低保233戶。同時成立社區愛心捐助站，解決低保邊緣戶的臨時困難。三是開展城鎮居民醫療保 險目前全社區參保人數已有 1600 人，基本達到了全覆 蓋。四是倡導孝老敬老新風尚。社區工作人員和志愿者經常為“五保”老人、“三無人員”、“空巢老人”上門服務，今年又成立了社區日間照料中心，為孤寡老人、“空巢”老人提供日間照料服務，使老人們老有所養、老有所樂。五是組織各類文體活動，提升居民生活質量。社區閱覽室、電子圖書室常年對外開放，并成立京劇、廬劇票友會，經常開展喜聞樂見、健康向上的文體活動，豐富居民群眾的文化生活，抵制迷信邪教活動。六是加強社區黨建工作。今年七一前，將社區黨支部升格為黨總支，下設三個黨支部。更加有利于組織黨員活動和學習。社區還專門成立了流動黨員活動站為流入黨員提高活動學習的場所。七是扎實開展計劃生育工作。以穩定低生育水平為目標、以服務為核心、以清理為基礎，全力為育齡婦女服務。今年為育齡群眾開展查環、查孕、查病500余人次、為計劃生育對象戶免費發放藥具500人次、開展新婚、孕婦及育齡人群產后術后訪視80余次。

（二）、創新社會管理、打造城市生活E站。我們投入100多萬元，用了一個半月的時間把落水橋社區打造為居民之家，建立“城市生活e站”，全方位、高品質為居民服務。“家庭生活指導室”，為社區居民開展家庭生活指導，向居民提供優生優育、生殖保健、維權等方面知識和相關服務。“心語空間”，邀請專家、學者對一些“難言之隱”的生理和心理問題，解難釋疑。“心理咨詢室”安排專業人士幫助居民擺脫心理困惑，合理調節情緒，應對壓力。“e智空間”提供2000冊圖書和10臺電腦為居民提供閱讀和網絡瀏覽信息。同時可以在網上辦理相關證件和業務。“鄉情驛站”設立了鄉音熱線、親情視頻讓外出務工族能與家中留守的親人適時展開視頻交流、聊天。“樂業空間”，為居民提供政策咨詢、就業信息，開展就業培訓，幫助居民就業和創業。“手拉手課堂”，為孩子們提供課外輔導場所。“兒童歡樂島”為學齡前兒童提供同伴玩耍和和娛樂場所，開展托前服務。“健身長廊”為社區居民免費提供鍛煉身體、陶冶情操的場所；“書畫苑”為社區書畫愛好者提供才藝展示、藝術交流的空間。日間照料室”為社區高齡老人、空巢老人、殘疾老人、優撫老人提供休息場所。“和睦小屋”有社區法律志愿者為調解鄰里糾紛，提供法律咨詢服務。愛心捐助站——既為社區居民捐贈提供場所，又幫助特困戶解決實際困難。社區居民之家為社區居民提供學習、技能培訓和文藝愛好者活動交流演出排練場所。

二、社區網格化管理情況。

為深入推進社會管理創新工作，不斷推進和諧社區建設，完善社區管理體系，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，構建了街道——社區——居民三級服務網絡組織體系。全街共設置一級網格7個，二級網格

43個、三級網格105個。

一是社區管理網格化。管理區域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，依據片區人口和管轄面積，每 300 戶確定為一個網格。管理內容標準化。按照“三活”、“四清”、“五到家”為管理標準。“三活”即網格管理員成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”；“四清”即網格管理員做到所負責區域“家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清”；“五到家”即： 經常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細致工 作做到家、好事實事辦到家。管理人員責任化。在網格化管理中每位管理員員都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。

二是服務實現人性化。民意表達有渠道。建立每月一次的民情研判會、每季一次的網格服務員工作例會，遇重大事項開展不定期的民情懇談會，形成了廣覆蓋、高效率的民情民意收集網絡和協調處理體系，綜治維穩有保障。成立夜間巡邏小分隊，分塊分批進行網格巡邏。對于案件多發的小區、路段加大巡邏的次數和頻率，震懾犯罪，提高群眾安全系數。民生工程有落實。通過網格管理員長期深入格內走訪，及時掌握居民情況，快捷落實各項民生工程。

三是服務渠道多樣化。發揮黨員作用。街道各社區將各支部黨員全部充實到三級網格中，作為三級網格員，發揮了黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻 余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區建設的參與者。順暢信息渠道。通過網格化管理信息渠道更加順暢通，通過入戶走訪，記錄網格民情日志，拓寬了社區居民表達利益需求的渠道

和途徑，也為街道在第一時間內發現和解決問題提供了支 持，提升了對突發事件的應急處置能力。加強服務力量。社區網格化有效地整合了人力服務力量更加強大 資源，街居干部和社區居民、黨員等的加入，壯大了社區服 務力量，網格服務員置身小區居民之中，地熟、人熟、情況 熟，對居民所想、所盼、所求了如指掌，既是廣大居民的貼心人，又是社區管理服務的擔當者，更是黨和政府密切同廣 大居民聯系的橋梁和紐帶，為居民群眾提供了足不出戶就能 享受到的便捷服務。

四是工作內容精細化。街道和社區干部通過網格化管理都有了自己的一份“責任田”，促使他們經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區工作重心下移，居務信息的來源更多，情況掌握更全面，更重要的是消除了機關化工作現象，把工作的觸角延伸到了網格，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，從而有效地避免了管理服務的“盲區”和“真空”。

三、社區兩委換屆情況。

西市街道黨工委、辦事處高度重視兩委換屆，把此項工作作為當前壓倒一切的中心工作安排部署。嚴格按照上級統一安排的時間、規定的程序精心組織，扎實推進。黨組織統一換屆已經結束。居委會換屆已經啟動，目前進行到選民登記階段。一是加強領到、細化方案。街道成立了“兩委換屆工作領導組”。組長由黨政主要負責人擔任，同時成立7個兩委換屆指導組。組長分別由班子成員擔任，具體指導7個社區的兩委換屆工作。結合街道實際，印發了《西市街道社區黨組織委員會和居民委員會第二次統一換屆選舉工作的實施方案》對兩委統一換屆的指導思想，時間安排，方法步驟進行詳細的規定。為了細化工作，還專門制定了黨組織換屆和居委會換屆的日程安排表、工作流程圖，將每項

工作細化到日，確保兩委統一換屆按期完成。二是加強培訓、精心組織為了確保兩委換屆成功，街道于7月和8月10日分別舉辦了黨組織換屆工作培訓會和居委會換屆工作培訓會。手把手指導社區工作人員、指導組全體成員和選舉委員會成員熟悉掌握兩委換屆的方法步驟、時間安排、選舉程序，注意換屆選舉過程中具體的事項，確保兩委換屆環節不少、程序到位、選舉合法。為了配備配齊兩委班子成員。街道黨工委在充分醞釀、反復斟酌、多方征求意見的基礎上制定了八條原則，配強兩委班子。在此基礎提出兩委班子成員初步人選。并成立考察組進行專項考察。目前黨組織委員會組成人員全部按照組織意圖選舉到位。由于該社區選民較多，把落水橋社區作為居民代表選舉，其他六個社區全部實行直接選舉。三是強化宣傳、營造氛圍。通過會議、公告、公示、宣傳標語、網站、出專刊等形式進行廣泛宣傳。吸引更多的居民群眾參加的兩委換屆工作中來。特別是結合“萬民黨員干部訪農戶、提高群眾滿意度”和第三季度計劃生育全員信息清理工作大力入戶宣傳，做到轄區居民人人知曉。確保選民登記準確、不重不漏為居委會直接選舉打下基礎。

落水橋黨組織換屆已順利完成，新一屆黨總支共有五人組成。書記一人，副書記二人，委員三人。其中女性三人，大專以上四人，平均年齡37歲。目前，居委會換屆正在按街道統一按排有條不紊的進行。社區選舉產生了選舉委員會，發布了公告，開展了選民登記，公布了選民名單。現在正在提名候選人。

尊敬的各位領導，雖然我們在社區管理和服務工作中想了一些辦法、做了一些工作，但由于街居兩級干部水平有限，與上級領導的要求尚有差距，與群眾的期盼還有一定的差距。敬請各位領導批評指正，多提寶貴意見。

第二篇：**街道**社區社區建設匯報材料

強化黨建引領，提升服務水平

---全力推進人文社區創建

**街道**社區社區建設匯報材料

2019年6月20日

歡迎各位領導蒞臨**街道**社區，下面，我向各位領導就社區建設工作開展情況做簡要匯報。

一、社區基本情況

**社區位于**街道東部，總面積1.60平方千米。轄11個居民組（含三個開發小區和一個商貿中心），戶籍人口1538戶6777人，常住人口15138人,有各類單位16個；建檔立卡貧困戶34戶129人。

二、主要做法

2018年以來，**街道**社區結合社區實際，突出黨建引領，充分整合社區綜治中心和講習所、老年人日間照料中心功能，按照基礎牢、職責清、能力強、效率高及“綜治信息化+N”模式，培育打造了以“便民利民服務、社會綜合治理”為宗旨的“人文社區”。

（一）強化黨建引領，抓實黨建工作。抓班子，強管理。一是配合省、市、縣、辦事處做好社區干部的培訓工作，進一步提升社區“兩委”班子成員帶動和推動發展的能力；二是落實“書記抓、抓書記”的要求，選優配強社區黨組織班子。三是強化駐社區干部的責任意識，共同提高社區干部推動發展的能力。抓陣地，強服務。一是加強社區辦公陣地建設，按照“一室多用、綜合配套，設施齊全、功能健全，利用充分、群眾滿意”的總體思路，二是加強社區志愿服務隊的建設，成立1個黨員志愿服務隊，建立黨員志愿服務隊建設工作長效機制，宣傳環保知識500人次，走訪特殊人群200余人。抓民主，強和諧。一是進一步完善社區公章管理使用制度，二是充分發揮居民議事監督小組作用，三是嚴肅黨內政治生活，抓實“三會一課”、主題黨日活動、講習所、志愿服務等活動載體，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，推動全面從嚴治黨不斷深入。抓創新，強發展。創新組織設置，增強“細胞”功能。在非公企業上建黨組織，建立區域型、產業型、聯合型等黨組織，延伸組織“手臂”，實現黨組織“有形覆蓋”和“有效覆蓋”的統一，逐步著力構建社區、企業二級黨建聯動組織體系、責任體系、網絡體系、制度體系，完善聯建共建。

（二）講習所宣傳黨的政策好聲音氛圍更濃厚。充分運用講習近平臺，結合在職黨員進社區報到服務，組建“講師團”，采取群眾會、院壩會、板凳會等深入轄區學校、居民小組、住宅小區、樓群院落、田間地頭等大力宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想，大力宣傳精準扶貧政策、社事民生、農業農村、衛生保健等政策法規；共開展講習50余場，召開群眾會、院壩會80余次，發放相關宣傳資料10000余份。

（三）綜治中心服務群眾更高效。建成社區綜治中心，設便民利民服務大廳、“黨建+”、矛盾糾紛調解室、心理疏導室、法治家園、四點半課堂等功能室，將涉及民生、扶貧、醫療等窗口整合到綜治中心，由以前的辦一件事進多個門、找多個人，變成了一個人負責、一個人簽字。實現了群眾辦事“只進一扇門、只找一個人、最多跑一次”，接待來訪辦事群眾1000余人次，辦理精準扶貧、臨時救助、合作醫療、養老保險，各種信息收集采集等民生事項213余人次，共排查治理安全隱患20處，代辦低保申請31戶，回訪刑釋解教等特殊人群10余人，調解矛盾糾紛14件，送治精神障礙患者4人，群眾的滿意度得到了大大的提升。

（四）網格化推進精準服務。劃分網格17個，配備網格員36名，夯實基層基礎，采取“大走訪、大回訪、大采集、大排查、大化解”的方式，結合脫貧攻堅工作，全面走訪群眾，全面回訪特殊人群，全面精準采集數據信息，全面排查安全隱患，全面化解矛盾糾紛，全面解決民生問題，充分發揮網格員對人、地、物、事、組織信息熟悉的優點，實現對留守兒童、空巢老人、涉軍群體、支鐵人員等特殊人群的服務管理、矛盾糾紛的排查調處、重點人員的穩控等工作，實現“人在網格轉、事在網格辦”，增強了干部對社區情況的熟悉程度，密切了干群關系。

（五）活動載體力促“人文關懷”更到位。一是打造了1300平方米的“老年人日間照料中心”，為所有六十歲以上老年人開放，重點服務高齡老人、空巢老人、殘疾老人、優撫軍人、低保或低收入老人等,購齊配全了民族樂器、西洋樂器、棋牌、健身器材、圖書、書法用具等基礎設施；同時滿足社區內生活不能完全自理、日常生活需要一定照料的失能、半失能老年人提供膳食供應、個人照顧、保健康復、休閑娛樂等日間托養服務，實現老有所養、老有所依、老有所樂。二是定期開展“育民”主題活動，弘揚和傳承優良家庭美德。為深化社區教育，努力提高居民素質，社區每個季度都會舉辦1次“十星級文明戶”評比活動，每年參加縣級“文明家庭”“文明社區”的選舉活動，把擁有良好家風，遵循嚴厲家訓的優秀家庭通過民主評議的方式評比產生，在全社區形成崇善向德的良好氛圍。

（六）共駐共建凝聚多方力量提升服務水平。與轄區16個機關、企事業單位黨組織簽訂《共駐共建協議書》，明確共建項目、具體內容、責任單位和完成時限，組織已報到的180名在職黨員與社區黨組織開展“共駐共建”活動。積極開展“心系社區、共創和諧”社區黨建主題實踐活動。針對社區居民需求、會員單位積極搭建服務平臺，為在職黨員發揮作用，兌現承諾創造條件；各級黨員領導干部切實做出表率，以實際行動影響和帶動廣大在職黨員參與社區活動，以此贏得廣大群眾的擁護，為加快社區建設做出了積極貢獻。

（七）掃黑除惡促進社會更和諧穩定。按照“有黑掃黑、無黑除惡、無惡治亂”的總要求。結合當前農村環境衛生和人居環境整治、脫貧攻堅“春季攻勢”、社區低保進村入戶核查、“大棚房”問題清理整治、空氣污染防治禁止燃燒土皮灰和生活垃圾等重點工作，以“大興調查研究之風、大興真抓實干之風、大興勤儉節約之風”活動為契機，組織召開群眾會、板凳會、院壩會和專題講習20余次，宣傳掃黑除惡知識，將十二種黑惡性質違法犯罪行為及舉報方式在轄區內宣傳，發放宣傳手冊600份；積極配合派出所、司法所到集市、學校、企業、商店等處開展宣傳。

三、存在的問題及下步打算

**街道人文社區建設工作雖然得了一定的成績，但離上級的要求和群眾的需求還有很大的差距，還存在一定的問題：一是工作人員業務能力不夠強，管理、服務水平有待進一步提高；二是群眾參與社會治理的意愿不夠強，政策領悟能力較弱；三是社區服務設施建設還需進一步提升，資源利用率還未達到最大化。

四、下步工作打算

在今后的工作中，我社區針對存在的問題，一是要加強業務知識、政策學習，提升社區服務能力，融洽干群關系；二是優化管理服務，充分利用好現有資源服務群眾，進一步爭取各級各部門支持加大資源設施的配置。三是以此次指導調研為契機，針對存在的問題，認真整改，切實把社區的工作做好，居民的事情辦好，把人文社區建設的更好。

第三篇：社區建設匯報材料

方村社區位于橋東區南部，轄區面積0.39平方公里，由華夏家園、石油庫宿舍、房管局宿舍組成，現有居民樓42棟、1718戶、6136人。按照市、區文明委的安排，我們在街道黨工委的領導下，按照“社區建設要有新思路、新舉措、新發展”的總體要求，堅持“硬件建設上檔次，軟件建設上水平”的工作思路，以人為本，服務社區，在幫扶單位和共建單位的大力支持下，不斷加大社區工作力度，理順社區各種關系，完善社區服務功能，以增強社區居民素質、提高居民生活質量和社區的文明程度作為落腳點，文明安全社區的創建工作初見成效。現將有關工作情況匯報如下：

一、大力改善社區辦公條件，努力提高社區服務水平，社區文明形象得到有力提升。

舊城改造后，原有的社區居委會辦公用房和社區服務網點全部被拆除，給社區黨建工作的開展和社區居民群眾的生活帶來了諸多不便。我們充分發揮社區黨支部的組織協調作用，利用社區黨建聯系會等形式，加大共駐共建力度，有效地改善了社區黨支部及社區居委會的辦公條件，促進了社區服務的發展。一是我們積極到土地、民政等部門，落實辦公用房的各種手續和資金問題，多方籌措了29萬余元資金，在社區內建起了500平方米的社區服務中心。社區黨支部、社區居委會辦公用房面積達到了100平方米以上，建立了能容納100余人的社區黨校，建成了高標準的“星光老年之家”；同時，充分發揮共建單位參與社區建設的積極性，完善了社區黨支部和居委會各種辦公設備，添置了全新的電腦、電話、文件柜、家具和飲水機等。設立了健身房、閱覽室、棋牌室等，配備了多種健身器材、各種棋牌、音響等文化體育設備，新購置了2000余冊各類圖書，并規范了管理制度，定期向社區開放。在市區文體局、市土地局、華夏集團公司的大力支持下，共投資140萬，建成了一個占地5400平方米、集休閑、健身、娛樂為一體的社區場所---華夏家園文化健身廣場，廣場內綠化面積4000平米，硬化面積1400平米，并安裝了10余米長的科普文化長廊和一套30件的國家級的多功能健身路徑，修建了兩個標準化籃球場和一條十米長的科普文化長廊。廣場的建成，為社區居民創造了優越的健身、休閑、娛樂環境，大大提升了華夏家園的文明程度，也積極推進了元村社區高標準文明安全小區和文明示范社區的創建進程。二是我們聯合工商、稅務、勞動保障、民政等部門和物業公司等共建單位，積極落實各級政府關于發展社區經濟的政策和措施，鼓勵社區居民特別是下崗失業人員，興辦社區福利服務、社區便民利民服務項目，新增社區服務網點30余個。同時，我們對社區服務網點實行掛牌制度，規定經營商戶采取無償、低償等方式，為特殊困難的居民提供優先、優惠、優質服務，我們在工商、稅務、房屋租賃等方面實行減免費用待優惠政策，規定經營商戶采取無償、低償等方式，為特殊困難提供優先、優惠、優質服務。既滿足了群眾需要，又實現了社區76名下崗職工再就業，實現了“一舉雙贏”。三是我們于2003年9月29日，在轄區舉行了“社區服務中心啟動儀式”，四個活動室面向轄區居民群眾正式開放；建立健全了下崗職工臺帳、失業人員臺帳及城鎮勞動力資源臺帳，共統計下崗人員4人，城鎮勞動力資源87人，社區企業離退人員社會化管理率達到了100%。元村社保工作站多次被市作為現場會參展，得到了省市領導的高度評價和認可；建立轄區居民健康檔案，做到一人一檔，并于2003年10月25日舉辦了海爾健康進社區講座，獲市海爾健康社區二等獎。

二、有效發揮活動載體作用，全面提高社區建設水平，社區文明建設步伐逐步加快。

我們堅持“硬件更硬，軟件更軟”的原則，通過開展“五好社區黨支部”創建活動和“共駐共建”“結對共建”活動為有效載體，進一步加強社區組織建設，為開展文明安全社區活動提供了有利的保障，加快了文明安全小區的建設步伐。一是“共駐共建”“結對共建”活動成果顯著。通過開展見面會、協調會等形式，充分發揮共建單位的資源優勢，為社區黨支部和居委會添置電腦及打印機等設備，并在共建單位市土地局的幫助下，投資 1.7萬元為社區建立了高標準的科普文化櫥窗。二是社區組織體系逐步規范。按照國家民政部的有關標準，本著“優化結構，合理設置，發揮作用，全面發展”的工作思路，建立健全了人民調解、治安保衛、文化體育、社會福利以及社區居民代表大會和協商議事會的群眾性組織，并進一步完善組織工作制度和章程等，制定了切實可行的工作計劃，進一步提高了社區組織的規范化水平。三是社區居委會規范化水平明顯提高。我們按照“兩室”“六有”的標準和市、區文明委確定的“十個一”標準及三十四條實施細則的有關要求，投資萬余元對基礎資料檔案、工作制度、工作程序等八類十六項進行了統一規范，逐項逐條的進行落實，并按照統一格式全部上墻，有力地提高了社區建設工作水平。

三、開展多種主題實踐活動，大力加強精神文明建設，社區文明程度顯著提高。

由于原元村社區屬于舊城區，松散的居住環境和貧乏的文化活動嚴重制約了社區文明和文化的發展，社區居民的村民意識比較嚴重。舊城改造后，我們積極適應新型社區對居民思想意識和文明素質的新要求，有針對性地大力開展了社區的精神文明建設和文化活動。一是社區文明氛圍日益增強。我們堅持創建“學習型”社區的基本要求，在社區內建立了科普畫廊、文化櫥窗、公共閱報欄10余處，宣傳社區法律、衛生、科普、消防知識及新人新事新風尚，每季度更換內容3次。主動與市區有關部門聯系，在社區內開展以“科技、文化、法律、衛生”為主要內容的“四進社區”活動4次。對社區各類民間文化資源進行了優化整合，培訓了社區文化活動、社會體育指導員輔導員10余名，組建以社區黨員為骨干的大鼓隊、秧歌隊、京劇協會、舞蹈隊等10余支社區文化藝術團體，并經常性開展活動，用先進的文化占領思想。二是社區主題實踐活動日益活躍。開展“我為黨旗添風采”、“爭做24小時黨員”、“黨員一人一崗”、“黨員奉獻在社區”、“三個代表在社區”等活動，累計為居民辦實事684見；開展了“五星家庭”、“文明單元”、“文明樓院”的評選活動，評選出“五星家庭”865戶、“文明單元”40個、“文明樓院”2個；為社區新增健身路徑2條，并舉辦了兩屆社區趣味運動會；開展社區環境綜合整治活動等等，團結互助、平等友愛的新型人際關系和崇尚科學、破除迷信、抵制邪教的良好氛圍在社區內已蔚然成風。三是社區治安情況日益穩定。建立健全了社會治安綜合治理網絡，建立了50人的社區治安志愿者聯防隊，社區實行封閉式管理，設立了值班室和警務室，做到了“一區一警”，暫住人口和出租房辦證率達到98%以上，刑釋解教人員建檔率和幫教率達到100%，妥善解決了7起因舊城改造引起的家庭矛盾糾紛。

隨著創建工作有條不紊、緊鑼密鼓地穩步實施，在社區內已形成濃厚的創建氛圍。一個管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、人際關系和諧的新型現代化社區已初步形成。今后我們將繼續堅持政府指導與社會共同參與相結合的原則，推動社區服務網絡化和產業化進程，充分發揮社區力量，合理配置社區資源，大力發展社區事業，從而逐漸增強社區居民的認同感及歸屬感，借以滿足人民群眾日益增長的物質文化需求，實現各項社區工作的全面提升，最終把華夏家園建設成為高標準文明安全社區。

第四篇：社區建設匯報(定稿)

借鑒經驗 發揮優勢 推進社區工作的向前發展

——第一街道2011年社區建設工作匯報材料

2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是社區建設工作向前推進的關鍵一年。按照我區社區建設工作的發展方向，第一街道在2010年“社區建設規范年”的基礎上，將2011年確定為“社區建設提高年”，以社區職能有效發揮、社區辦公環境有利改善、社區服務水平不斷提升為工作重點，切實做好推進社區自治發展、加強社區基礎設施建設、完善社區服務功能、提高社區干部隊伍素質四方面工作，全力推進社區建設工作的穩步發展。

一、發揮社區主體作用，推動居民自治和諧發展

社區居委會作為群眾性自治組織，自治能力更為重要，但是目前從社區居委會自身來看，存在著對自治性質認識不足的問題，沒有把自身置于自治的地位，無論大事小情都依附于街道辦事處，絕對服從領導。社區居民的參與意識也比較弱，社區居委會無法把握社區居民的自治意愿和服務需求，缺乏獨立的自治能力。特別是一些政府職能部門，向社區分派大量社區力所不能及的事務，社區的自治職能沒有得到很好的發揮。強化社區自治組織的優勢，明確社區居委會職責，建立社區準入制度，緩解社區不斷增強的行政化傾向，是解決社區自治功能有效發揮的重要途徑。2011年我辦將認真結合社區建設指導委員會的工作要求，在開展社區承擔社會事務情況調研，社區居委會基本職能確定，發揮社區主體

作用，調動居民參與社區建設的積極性上下功夫，推動居民自治和諧發展。一是規范完善社區建設工作組織框架。充分發揮人大代表、政協委員、居民小組長、樓棟黨代表等特殊群體的重要作用，通過社區談心室，組織座談會等形式，多方征求社區建設發展的意見、建議，調動他們參與社區建設的積極性，形成社區建設多層次，網絡化的組織框架。二是逐步健全社區自治體系。積極探索由社區居委會、社區議事會、群眾性協會為依托的“三位一體”的社區自治體系。在現有的基礎上，充實社區議事會隊伍，將那些熱衷于社區建設，有一定言語表達和溝通協調能力的居民納入議事會，定期由社區居委會組織召開會議，確定社區工作重點，通過組建社區文化體育協會、社區志愿者協會、社區衛生創建監督員協會等群眾性協會組織，使社區職能通過群眾性協會組織得以落實和有效發揮。三是搭建服務平臺，發揮社區自治功能。我辦于2008年已在扎區率先成立了豪銳社區服務中心，進行了“民辦非企業”的登記注冊，2011年，我們將按照成立社區公共事務服務中心的要求，完善職能，豐富內容，規范操作，將豪銳社區服務中心掛靠新開街社區，與社區居民委員會一個機構，兩塊牌子，賦予其法人身份，相應獨立行使職能的權力。

二、把握有利時機，加強社區基礎設施建設

2010年，我區實施的社區辦公用房改造工程，為我辦改善社區辦公環境提供了難得的契機。通過一年的運作，我辦的三個社區均已達到社區辦公用房300平米的要求，社區功能得到完善。通

過社區資源的優化整合，友誼和聯營社區已經遷入新址，在780平方米的社區辦公用房內設立了兩個社區共享的社區服務大廳、活動室、多媒體教室、基層黨組織服務民生指導中心，解決了原來因為面積不足導致社區相關功能無法得到有效發揮的問題。新開街社區辦公用房正在建設中，前期工作穩步推進，通過對現有社區辦公用房抵扣、轄區內開發商提供社區辦公用房折算和政府出資的方式解決建設資金不足的問題，新建的辦公用房預計今年竣工，投入使用。

三、建立社區服務體系，完善社區服務功能

社區服務是社區最基本的功能，建立社區服務體系，完善社區服務功能，滿足居民生活需求，提高居民生活質量是發揮社區服務功能的出發點和立足點。

（一）加強社區黨建工作，確保社區各項工作健康發展 以社區黨組織建設為龍頭，結合“創先爭優”活動的開展，以建黨90周年為契機，深入開展“服務百姓暖民心，爭當先鋒構和諧”主題活動，不斷增強黨組織的戰斗堡壘作用。2010年我辦成立了基層黨組織服務民生指導中心，建立健全了各項工作制度，搭建了為民服務的平臺，今年，我辦將不斷完善指導中心的各項職能，設立民事辦理指導服務部、養老救助幫扶服務部、優生優育指導服務部、就業創業指導服務部、志愿者行動指導服務部五類專項服務部門，為下一步更好的為民服務奠定基礎。

（二）改善服務手段，豐富為民服務內容

不斷完善社區服務中心職能，充實社區服務內容，建立完善的社區服務體系。一是加強社區信息網絡建設。建立以熱線電話、電子郵件、QQ群、短信服務等不同形式的信息采集、反饋系統，我辦已經聯系通信部門，友誼、聯營社區網絡安裝完成后，即可開通“社訊通”業務。二是豐富為民服務內容。依托中介組織、威風鑼鼓、物業服務、愛心超市、社區活動室解決人們在吃住行以及娛樂、就業等方面的實際問題。充分發揮社區“法律服務所”、“衛生服務站”、“小郵箱”等服務項目，為弱勢群體提供無償服務。三是進一步拓寬社區養老服務模式。我辦結合友誼社區的實際情況，建立了日托式養老服務，在社區新建的辦公場所內設立了健身室、棋牌室、休息室、圖書室、聊天室，為老年人提供娛樂、休息等服務，使轄區老年人老有所養、老有所樂。

（三）繼續推進社區分工網格化管理模式

社區分工網格化管理，就是把社區的工作任務分解到網格中、工作人員定位到網格中、工作責任細化到網格中，從而實現社區管理和服務的精細化。此項工作的推行既方便于服務百姓，又有利于辦事處對各項工作的管理，做到分工明確、責任到人。我辦已經率先在友誼社區進行試點，下一步將在調研的基礎上，解決分工過程中存在的實際困難，不斷完善社區分工網格化管理模式，在其他的兩個社區逐步推行。

（四）挖掘社區志愿服務資源，充實社區志愿服務體系

以基層黨組織服務民生指導中心志愿者行動指導服務部為切

入點，不斷充實社區志愿服務體系。一是制定印發第一街道黨工委《社區志愿者服務管理辦法》，明確組織機構、管理模式、服務原則、服務要求等內容，建立《社區志愿者服務儲蓄制度》、《社區志愿者考核制度》。二是拓寬志愿者招募渠道，加強轄區單位志愿者注冊登記力度，并由社區民生志愿者具體負責各社區志愿者的招募和管理工作，根據他們的專業知識與技能編入不同的志愿服務隊伍，有效發揮他們的專業特長，為轄區居民提供優質的服務。

（五）發展社區經濟，合理利用社區經濟資源

依托豪銳社區公共事務服務中心，建立以愛心超市、中介組織、物業服務、威風鑼鼓為主要支撐點的社區經濟活動模式，針對不同的服務群體，采取有償服務、低償服務、無償服務相結合的方式，增加社區收入，發展社區經濟。

四、強化隊伍建設，提高社區干部素質

隨著城市建設的步伐加快，社區工作任務也日趨繁重，對社區工作者的個人素質提出了新的挑戰。2011年我們將從交流、學習、考核三個方面著手，不斷強化社區干部隊伍建設，提高社區干部素質。

（一）搭建溝通交流平臺，提高工作活力

在實行社區志愿者調訓制度的基礎上，建立辦事處機關干部掛職鍛煉制度，并制定具體的掛職鍛煉計劃，將年輕的街道干部派駐社區擔任書記助理，協助社區書記抓好社區工作。為年輕人 的成長成才搭建平臺，為社區工作的發展補充力量。

（二）加強教育培訓，提升綜合素質

教育培訓是提高社區干部素質最直接、最有效的方式之一，2011年我辦結合社區工作實際，提出了社區干部學習培訓的三種模式。一是制定計劃系統學。把社區干部培訓列為全街道干部培訓的重要內容，針對社區工作特點，科學制定培訓計劃，一方面組織理論學習培訓班進行集中培訓，著重培訓政治理論知識和業務知識；另一方面通過每星期例會和各類座談會、研討會、專題輔導等以會代訓，增進交流，取長補短，掌握不同的理論知識和業務知識。二是豐富載體分類學。一方面利用遠程教育站點、基層黨校等教育陣地，有重點地對社區干部進行政策法規、各種專業技能等知識的培訓。另一方面組織社區干部到先進社區現場觀摩，以“走出去、請進來”的形式，使社區工作者體會不同區域社區的先進管理經驗，從中找出差距，借鑒其先進事例、方法融會貫通到本社區工作中，創新工作思維。三是強化考核監督學。進行經常性的督促、檢查，實行考勤制，對社區干部的學習情況進行量化考核，考核結果與評優評先掛鉤，確保培訓工作不斷深入。

（三）實行獎勵機制，提升服務能力

為在社區中營造比、學、趕、超的工作氛圍，激勵社區干部在思想政治素質、業務素質、工作能力等方面的不斷提高，街道黨工委制定了社區領導班子、領導干部工作實績考核方案，從街

道領導班子評價，街道各部門考核，平時監控，述職，轄區單位、居民民主測評五個方面，進行核定分數，進行排名。排名第一的社區獎勵1000元，優秀社區干部獎勵500元。從而提升個體素質、優化整體機構，保障隊伍素質不斷提高。

2011年，我辦將把“以人為本、服務群眾”作為加強社區建設的重中之重，扎扎實實地做好社區建設工作，合理利用社區資源，從群眾最直接、最迫切的社區服務入手，傾力打造為民、助民、樂民、安民、便民的和諧社區。

第五篇：社區建設匯報材料

社區建設匯報材料

方村社區位于橋東區南部，轄區面積0.39平方公里，由華夏家園、石油庫宿舍、房管局宿舍組成，現有居民樓42棟、1718戶、6136人。按照市、區文明委的安排，我們在街道黨工委的領導下，按照“社區建設要有新思路、新舉措、新發展”的總體要求，堅持“硬件建設上檔次，軟件建設上水平”的工作思路，以人為本，服務社區，在幫扶單位和共建單位的大力支持下，不斷加大社區工作力度，理順社區各種關系，完善社區服務功能，以增強社區居民素質、提高居民生活質量和社區的文明程度作為落腳點，文明安全社區的創建工作初見成效。現將有關工作情況匯報如下：

一、大力改善社區辦公條件，努力提高社區服務水平，社區文明形象得到有力提升。

舊城改造后，原有的社區居委會辦公用房和社區服務網點全部被拆除，給社區黨建工作的開展和社區居民群眾的生活帶來了諸多不便。我們充分發揮社區黨支部的組織協調作用，利用社區黨建聯系會等形式，加大共駐共建力度，有效地改善了社區黨支部及社區居委會的辦公條件，促進了社區服務的發展。一是我們積極到土地、民政等部門，落實辦公用房的各種手續和資金問題，多方籌措了29萬余元資金，在社區內建起了500平方米的社區服務中心。社區黨支部、社區居委會辦公用房面積達到了100平方米以上，建立了能容納100余人的社區黨校，建成了高標準的“星光老年之家”；同時，充分發揮共建單位參與社區建設的積極性，完善了社區黨支部和居委會各種辦公設備，添置了全新的電腦、電話、文件柜、家具和飲水機等。設立了健身房、閱覽室、棋牌室等，配備了多種健身器材、各種棋牌、音響等文化體育設備，新購置了XX余冊各類圖書，并規范了管理制度，定期向社區開放。在市區文體局、市土地局、華夏集團公司的大力支持下，共投資140萬，建成了一個占地5400平方米、集休閑、健身、娛樂為一體的社區場所---華夏家園文化健身廣場，廣場內綠化面積4000平米，硬化面積1400平米，并安裝了10余米長的科普文化長廊和一套30件的國家級的多功能健身路徑，修建了兩個標準化籃球場和一條十米長的科普文化長廊。廣場的建成，為社區居民創造了優越的健身、休閑、娛樂環境，大大提升了華夏家園的文明程度，也積極推進了元村社區高標準文明安全小區和文明示范社區的創建進程。二是我們聯合工商、稅務、勞動保障、民政等部門和物業公司等共建單位，積極落實各級政府關于發展社區經濟的政策和措施，鼓勵社區居民特別是下崗失業人員，興辦社區福利服務、社區便民利民服務項目，新增社區服務網點30余個。同時，我們對社區服務網點實行掛牌制度，規定經營商戶采取無償、低償等方式，為特殊困難的居民提供優先、優惠、優質服務，我們在工商、稅務、房屋租賃等方面實行減免費用待優惠政策，規定經營商戶采取無償、低償等方式，為特殊困難提供優先、優惠、優質服務。既滿足了群眾需要，又實現了社區76名下崗職工再就業，實現了“一舉雙贏”。三是我們于XX年9月29日，在轄區舉行了“社區服務中心啟動儀式”，四個活動室面向轄區居民群眾正式開放；建立健全了下崗職工臺帳、失業人員臺帳及城鎮勞動力資源臺帳，共統計下崗人員4人，城鎮勞動力資源87人，社區企業離退人員社會化管理率達到了100%。元村社保工作站多次被市作為現場會參展，得到了省市領導的高度評價和認可；建立轄區居民健康檔案，做到一人一檔，并于XX年10月25日舉辦了海爾健康進社區講座，獲市海爾健康社區二等獎。

二、有效發揮活動載體作用，全面提高社區建設水平，社區文明建設步伐逐步加快。

我們堅持“硬件更硬，軟件更軟”的原則，通過開展“五好社區黨支部”創建活動和“共駐共建”“結對共建”活動為有效載體，進一步加強社區組織建設，為開展文明安全社區活動提供了有利的保障，加快了文明安全小區的建設步伐。一是“共駐共建”“結對共建”活動成果顯著。通過開展見面會、協調會等形式，充分發揮共建單位的資源優勢，為社區黨支部和居委會添置電腦及打印機等設備，并在共建單位市土地局的幫助下，投資1.7萬元為社區建立了高標準的科普文化櫥窗。二是社區組織體系逐步規范。按照國家民政部的有關標準，本著“優化結構，合理設置，發揮作用，全面發展”的工作思路，建立健全了人民調解、治安保衛、文化體育、社會福利以及社區居民代表大會和協商議事會的群眾性組織，并進一步完善組織工作制度和章程等，制定了切實可行的工作計劃，進一步提高了社區組織的規范化水平。三是社區居委會規范化水平明顯提高。我們按照“兩室”“六有”的標準和市、區文明委確定的“十個一”標準及三十四條實施細則的有關要求，投資萬余元對基礎資料檔案、工作制度、工作程序等八類十六項進行了統一規范，逐項逐條的進行落實，并按照統一格式全部上墻，有力地提高了社區建設工作水平。

三、開展多種主題實踐活動，大力加強精神文明建設，社區文明程度顯著提高。

由于原元村社區屬于舊城區，松散的居住環境和貧乏的文化活動嚴重制約了社區文明和文化的發展，社區居民的村民意識比較嚴重。舊城改造后，我們積極適應新型社區對居民思想意識和文明素質的新要求，有針對性地大力開展了社區的精神文明建設和文化活動。一是社區文明氛圍日益增強。我們堅持創建“學習型”社區的基本要求，在社區內建立了科普畫廊、文化櫥窗、公共閱報欄10余處，宣傳社區法律、衛生、科普、消防知識及新人新事新風尚，每季度更換內容3次。主動與市區有關部門聯系，在社區內開展以“科技、文化、法律、衛生”為主要內容的“四進社區”活動4次。對社區各類民間文化資源進行了優化整合，培訓了社區文化活動、社會體育指導員輔導員10余名，組建以社區黨員為骨干的大鼓隊、秧歌隊、京劇協會、舞蹈隊等10余支社區文化藝術團體，并經常性開展活動，用先進的文化占領思想。二是社區主題實踐活動日益活躍。開展“我為黨旗添風采”、“爭做24小時黨員”、“黨員一人一崗”、“黨員奉獻在社區”、“三個代表在社區”等活動，累計為居民辦實事684見；開展了“五星家庭”、“文明單元”、“文明樓院”的評選活動，評選出“五星家庭”865戶、“文明單元”40個、“文明樓院”2個；為社區新增健身路徑2條，并舉辦了兩屆社區趣味運動會；開展社區環境綜合整治活動等等，團結互助、平等友愛的新型人際關系和崇尚科學、破除迷信、抵制邪教的良好氛圍在社區內已蔚然成風。三是社區治安情況日益穩定。建立健全了社會治安綜合治理網絡，建立了50人的社區治安志愿者聯防隊，社區實行封閉式管理，設立了值班室和警務室，做到了“一區一警”，暫住人口和出租房辦證率達到98%以上，刑釋解教人員建檔率和幫教率達到100%，妥善解決了7起因舊城改造引起的家庭矛盾糾紛。

隨著創建工作有條不紊、緊鑼密鼓地穩步實施，在社區內已形成濃厚的創建氛圍。一個管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、人際關系和諧的新型現代化社區已初步形成。今后我們將繼續堅持政府指導與社會共同參與相結合的原則，推動社區服務網絡化和產業化進程，充分發揮社區力量，合理配置社區資源，大力發展社區事業，從而逐漸增強社區居民的認同感及歸屬感，借以滿足人民群眾日益增長的物質文化需求，實現各項社區工作的全面提升，最終把華夏家園建設成為高標準文明安全社區。