第一篇：南陳集鎮社區衛生服務上半年工作總結1

南陳集2008上半年社區衛生服務

工作總結

光陰似箭，2008年上半年的社區衛生服務已經接近尾聲，隨著人民群眾生活水平的逐步提高，人們追求的健康服務范圍、形式也逐步擴大和改變。我鎮現有的社區衛生服務形式已不能滿足群眾的需求，根據上級精神及我鄉的實際情況，上半年我們已經新建了11家社區衛生服務站，完美原有的9家社區衛生服務站，現將2008年上半年社區衛生服務工作小結如下：

一、取得成績

今年，我鎮新建了11家社區衛生服務站，并在5月份組織了12名社區衛生服務中心醫務人員成立了健康調查組，深入全鎮為全鎮全村組31000余人民群眾建立了慢性病檔案和健康體檢，在社區服務中心的基礎上成立了11個社區服務站，覆蓋12村。為轄區內2140名群眾建立慢性病檔案，并免費提供醫療、預防、保健、計劃生育、健康教育、康復等一系列的服務。為4900名60歲以上老年人開展了健康體檢并建立檔案，系統的掌握了轄區內群眾的健康狀況。

二、存在問題及原因分析：

上半年社區衛生服務工作在我鎮啟動已來，雖然取得了一定的成績，但是也暴露出一些問題，如：

1、群眾認識不夠

由于我們工作宣傳不到位，沒有讓群眾真正去了解社區衛生服務的意義和目的，造成群眾對社區衛生服務建設，還認為只是在原有的村衛生室基礎上換個招牌而已，對社區衛生服務工作的具體內容、項目不清，對社區衛生服務站應承擔的哪些義務不清。

2、社區衛生服務站的硬件不夠

社區衛生服務在我鄉還是初步啟動，很多的硬件設施不到位。這些問題的出現，主要是因為原有的基礎設施建設薄弱和衛生經費很多年不到位以及政府對衛生事業不重視等原因造成。

3、社區衛生服務項目的開展不多

我們現有的19個社區衛生服務站都是在村衛生室基礎上成立的，每個站只有2—3名工作人員，人手比較缺乏，造成部分工作沒有開展到實處。很多的事情還落實在口頭上、文字上。

4、社區衛生服務站的工作人員業務不全面

現有的社區衛生服務站的工作人員都沒有經過正規的業務培訓，更無專業學歷基本上都是憑著自己的經驗在行醫，缺少對醫療保健康復有關知識的了解，日常工作難以應付，造成社區衛生服務工作落實不到位。

三、今后打算

1、加大宣傳力度

通過宣傳讓社區衛生服務站這塊牌子在群眾心中站穩，讓群眾更加了解社區衛生的內容。我們將在全鄉各個村口張貼標語

和懸掛橫幅，宣傳社區衛生服務的好處以及服務項目，為以后逐 漸推廣全鄉范圍奠定基礎。

2、我們在2008年上半年提出資金用于社區衛生服務站建設，嚴格按照社區衛生服務站標準配置設備，同時我們還采取其他方式全方位、多渠道籌集資金，為社區衛生服務站提供更多、更好的檢查設備，完善各級基本設施，更好的為廣大群眾服務。

3、我們將有計劃的派出一部分人員參加全科醫生和全科護士的培訓，同時以會代訓，逐步提高社區衛生服務人員的業務水平。我們還將組織全鎮80%的鄉村醫生進行中專補償教育，通過補償教育使鄉村醫生認識面提高。使人員配置更加合理，能夠更好的為廣大群眾提供更好的服務。

4、我中心將在明年加大社區衛生服務相關知識的宣傳力度，使廣大群眾更好更便捷地了解社區衛生服務。

通過上半年工作小結，我們將在以后的工作進一步加強社區衛生服務工作。更好地為轄區內的廣大人民群眾進行服務。

南陳集鎮社區衛生服務中心

2008年6月30日、

第二篇：2012 南陳集鎮中心衛生院簡介

淮陰區南陳集中心衛生院(淮安市淮陰醫院南陳集分院)簡介

淮陰區南陳集中心衛生院（淮陰醫院南陳集分院）為一所集醫療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育指導等多功能的醫療服務機構，于2006年11月并入淮安市淮陰醫院，現又名為“淮安市淮陰醫院南陳集分院”。現有職工210名，其中醫技人員166名，中級以上職稱56人，開設病床260張。醫療服務半徑15公里，輻射人口20余萬人。業務收入從2006年的800萬元上升到2011年的2600萬元，門診人次從2006年的4余萬人上升到2011年的12余萬人，出院人次從2006年的1000余人上升到2011年的7200余人次。建院來，淮陰區南陳集中心衛生院一直是淮陰區運南片的診療中心，先后被上級有關部門授予“一級甲等醫院”、“愛嬰醫院”、“青年文明號”、“文明單位”、“綠化達標單位”、“優秀鄉鎮衛生院”等榮譽稱號，在淮陰區衛生系統綜合評比中連續多年位列前三名。

醫院擁有美國GE-CT、美國貝克曼全自動生化分析儀，DR、美國利普刀、500毫安胃腸機、床邊X光機、C臂機、十二導心電圖機、24小時動態心電圖機、阿洛卡B超、西門子彩超、彩色腦地形圖儀、電解質分析儀、全自動血球計數儀、自動尿液分析儀、心電監護儀、除顫儀、麻醉機、洗胃機、呼吸機、電子胃鏡、婦科微波治療儀、多功能口腔治療儀、胎兒心動監護儀、紅外線乳透儀、陰道鏡、宮腔鏡、膀胱鏡和理療康復等一批先進的醫療設備，有荷蘭進口的飛利浦8排螺旋CT即將安裝投入使用。醫院設有全科醫學、內科、外科、婦產科、兒科、中醫科。同時開設骨傷科、泌尿外科、心內科、呼吸內科、神經內科、內分泌科、皮膚科、理療科、康復科、疼痛科、口腔科、糖尿病、肛腸病、眼科等專科。

淮安市淮陰醫院對南陳集中心衛生院長期給予技術支持，并建立了急會診，雙向轉診，進修與培訓，各科專家來院坐診、手術，兩院設備技術資源共享等機制。本院外科常規開展膽道、胃、脾臟手術、四肢骨折復位及內外固定手術以及痔瘡、肛瘺、闌尾炎、疝氣及泌尿外科等手術；婦產科開展平產、難產、剖腹產、附件囊腫、子宮次（全）切除和計劃生育手術；內科對心腦血管疾病、呼吸、消化、內分泌等常見病、多發病均有獨特療效；中醫科對婦科病、肝膽病實施辯證論治效果顯著；理療科、疼痛科開展小針刀等特色治療取得明顯效果；兒科擅長對小兒常見病、多發病的診療，在區域內具有一定影響力；其它專科亦各具特色。2012年，依照《淮陰醫院在部分鄉鎮(中心）衛生院設立綜合病區的施行辦法》(淮醫[2012]21號）的精神，淮安市淮陰醫院在南陳集分院設立外、婦科綜合病區，其手術分級管理、手術難度范圍、手術安全系數都得到了很大程度的提高。現在，腹腔鏡膽囊切除術(微創)，膽總管切開引流術，等離子前列腺切除術（微創），關節手術，子宮肌瘤腹腔鏡下切除術（微創），甲狀腺手術等具備高新技術含量的業務開展，使陳集醫院展示了更高的服務能力，尤其是收費低、療效好得到了運南片廣大群眾的認可，贏得了眾多患者的信任。

近年來，淮陰區南陳集中心衛生院作為運南片的醫療服務中心，我們以“創建高效、低價、惠民醫院”為辦院宗旨，充分利用總院的資源優勢，大力投入基礎實施建設，增加醫療設備更新配置，加快醫療人才的培養和引進，加強醫院管理和文化內涵建設。目前，我院新建4500平方米的病房樓已投入使用，新病房樓內設施齊全：配備中央供氧、中心吸引、有線電視、空調及室內衛生間等。大大改善了患者的就醫環境。

2012年我院被區衛生系統的“十二五”規劃列入二級醫院創建目標，醫院將以此為契機，以科學發展觀為指導，結合醫療體制改革的相關要求，全面推進醫院的建設和發展，爭取在“十二五”末，把醫院建設成為一所基本現代化的綜合性二級醫院。我們堅信，在上級領導的關心和支持下，淮陰區南陳集中心衛生院全體職工一定會團結奮斗、不斷創新，一定會實現又好又快的發展。

第三篇：新南社區衛生服務中心年終工作總結終

新南社區衛生服務中心年終工作總結終

新南社區衛生服務中心自去年十月開業以來已經一年有余，通過各級領導精心策劃，熱心關注，投入大量人、財、物終于建成省內屈指可數的相當規模的規范化社區衛生服務中心，當然，其中有院領導和社區班子成員的心血，也有全體職工的辛勤汗水，最終的結果有目共睹，年終可以畫上圓滿的句號，但是，工作有成績也有問題，做好總結以利明年工作發展，開拓進取，下面根據幾個方面做一下大概總結。

一、迎檢工作：

由于社區中心的組建，有國家相對應的政策和標準，有市、局、醫院的`資金，物資的大量投入，各項工作有著嚴格的要求，由于是建成一座市級標準化社區醫院，科室的布局，人員的配備，規章制度的建立，這是一套復雜的多樣化的工作，尤其是初建階段，衛生局主要科室領導，醫院的各級領導，其中繁多的職能部門，都在積極的緊張的盯住新南社區衛生中心。工作人員每天在做好本職工作的同時還要做好迎接各級領導的檢查，工作量非常大，宣傳牌匾，制作牌匾，做兩百塊左右，兒童保健室的布局格外新穎，圓滿完成迎接省衛生工作現場會和省藥政工作檢查及標準化驗收幾次重要迎檢工作，各級領導非常滿意。

二、建立社區居民健康檔案和慢性病檔案：

根據社區執行和建制要求對所轄區居民必須按戶按人口做全面的健康檔案（其中有紙檔和電腦檔案），其中我社區衛生中心所轄區居民總人口達到32488人，慢病總數7471人，重性精神病44人，健康體檢3000人，婦保580人，兒保3042人，殘疾人17人，工作量大，完成了紙檔并輸入電腦。做了系統管理且慢性病建檔登記做了定期普查，每位患者都有一套慢性病檔案。

三、完成社區門診工作同時做好免費體檢普查：

社區醫院在國家實施基本藥物制度基礎上建立全科診室，婦保，兒保，計劃免疫，中醫科等重要科室每日接待社區二百余人次，社區衛生成立以來對65歲以上的老年人進行四次免費體檢，體檢人數兩千八百人次以上，深受社區居民的歡迎。

四、在社區衛生中心收治住院病情況：

社區醫院現設有疼痛診療中心和內科綜合病房，社區衛生中心和北京宣武醫院聯合診療，對腰間盤突出、頸椎病等疑難病進行先進的治療辦法，在全市慕名而來患者急驟增多，而且社會效益不可小看，截止到11月末中心共收治658人住院，其中疼痛科311人，綜合病房347人，經濟效益每月可達二十多萬元，累計254.50萬元。

五、社區衛生中心共開展健康宣教12次，大型學術活動2次。北京專家會診手術人數36人。

六、存在問題及明年設想

1、人員流動頻繁帶來工作不穩定，工作質量下降，工作人員素質也下降。

2、社區疼痛門診最受領導重視，而最不合格的計劃免疫科。

3、人員的增加，新生力量增加，效益不增加。基礎力量薄弱，任務與以前一樣，

建議和設想

1、為有益于社區衛生工作發展，工作人員執證上崗，減少人員流動，

2、科與科分離，減少衛生中心與院科不分離現象，避免人員雙重管理，科室人員固定

3、協調醫保中心與醫院醫保，減少不必要的麻煩

4、收款處上收費系統，避免差錯和糾紛

5、化驗室更新設備如血、尿分析儀和生化分析儀

第四篇：南集鎮信訪辦2011年上半年工作總結

南集鎮信訪辦2011年上半年工作總結

2011年上半年，我們信訪辦在縣信訪局及鎮黨委、鎮政府的正確領導下，始終以“穩定壓倒一切”的指導思想，把做好穩定工作作為全鎮各項工作的重中之重。現將今年上半年信訪主要工作總結如下：

一、領導到位，建立健全信訪工作各項制度。

1、認真落實信訪工作責任制。我們認真落實黨政一把手負總責，主管信訪工作的領導重點抓，其他領導對分管口上的信訪工作直接抓的領導抓信訪工作責任制。鎮領導班子不定期地對影響穩定的突出問題進行專題研究，制定相應對策和解決辦法，并且對全鎮維護穩定工作做出相應的安排部署。

2、建立信訪問題排查制度

為了進一步了解掌握全鎮的信訪動態和村情民意，我們建立了信訪涉穩一月一排查上報制度，要求包村領導、包村干部要深入所包村進行調查了解，排查各種矛盾隱患。同時,鎮信訪辦向各行政村下發《南集鎮信訪信息排查表》，由包片領導、包村干部、村總支書記簽字后，每半月上報鎮信訪辦一次，因不及時上報出了問題的，追究上述簽字人員的責任。信訪辦匯總后，報鎮黨委、鎮政府和縣信訪局。

3、領導包片、干部包村、支部書記首問責任制度 我鎮在構建“三位一體”調解工作體系的基礎上建立了從鎮到村、到人的三級排調網絡，進一步明確了黨政一把手

負責全鎮，包片領導負責全片，包村干部負責各村的領導干部責任制，一包到底，層層負責的立體式矛盾糾紛排查化解網絡。鎮信訪辦要求包片領導、包村干部定期深入到所包片、所包村，深入到農戶，排查矛盾糾紛隱患的苗頭并及時化解。力爭將矛盾隱患及時排查出，并化解在萌芽狀態，做到小事不出村，大事不出鎮。確保我鎮對進京、赴省、上市、到縣多人訪的，事前排查率達到了100%。

4、實行鎮領導信訪接待日制度。

我鎮周一至周五安排兩名黨政領導接待群眾來訪，接待地點設在鎮信訪接待室。黨政領導班子成員接待時，不再安排其他工作，必須認真接待和處理。遇到特殊工作需要不能參加的，鎮信訪辦協調另一名領導班子成員接訪，保證了每個接待日始終有一名黨政領導在信訪接待室接訪。

二、措施到位，做好涉穩問題的排查調處工作。

1、認真做好信訪苗頭矛盾隱患排查調處工作。

一是鎮包村領導和包村干部及信訪辦工作人員，對重點村、戶入戶走訪，做工作、講政策；二是各村設立1信訪信息員，做好對群體性上訪事件的信息反饋工作。信息員在發現情況后，要第一時間向鎮包村領導匯報；包村領導要第一時間向書記、鎮長匯報；并在第一時間口頭向縣委、縣政府、信訪局主要領導匯報，然后再以書面形式匯報。

2、下大力解決群眾反映的問題。針對排查出的矛盾隱患和群眾反映的熱點、難點問題，鎮黨委要求鎮村兩級干部，對法律和政策有明確規定，而且能夠解決的，要采取有效措施，迅速落實限期解決。對情況復雜短期內難以解決的問題，耐心給群眾做好解釋工作，并落實好穩控措施，防止出現越級上訪。截止目前，我鎮共排查信訪苗頭、矛盾隱患25起，已成功解決22起，有力的維護了我鎮社會的穩定。

3、做好穩控工作。

一是對重點人員進行全天全程的盯防穩控；二是在各交通要道、進出村路口,24小時不間斷進行防控；三是在發生群體性信訪事件時，能在第一時間趕赴現場穩控局面。

三、下半年的工作重點。

1、堅持黨政領導接待群眾來訪日制度，做好信訪接待工作。

2、堅持排查矛盾糾紛和化解的工作制度。

3、進一步完善信訪工作例會制度，重點研究疑難信訪案件，部署下步工作。

4、貫徹落實好南集鎮《關于重大信訪突發性事件應急預案》。

今后，我們將發揚“天天都是關鍵時刻，事事都得最高標準，人人都要最佳狀態”的工作作風，扎扎實實做好每項具體工作，努力開創南集鎮信訪穩定工作新局面。

2011年6月29日

第五篇：新南社區衛生服務中心2011年年終工作總結終

新南社區2011年工作總結

新南社區衛生服務中心自去年十月開業以來已經一年有余，通過各級領導精心策劃，熱心關注，投入大量人、財、物終于建成省內屈指可數的相當規模的規范化社區衛生服務中心，當然，其中有院領導和社區班子成員的心血，也有全體職工的辛勤汗水，最終的結果有目共睹，年終可以畫上圓滿的句號，但是，工作有成績也有問題，做好總結以利明年工作發展，開拓進取，下面根據幾個方面做一下大概總結。

一、迎檢工作：

由于社區中心的組建，有國家相對應的政策和標準，有市、局、醫院的資金，物資的大量投入，各項工作有著嚴格的要求，由于是建成一座市級標準化社區醫院，科室的布局，人員的配備，規章制度的建立，這是一套復雜的多樣化的工作，尤其是初建階段，衛生局主要科室領導，醫院的各級領導，其中繁多的職能部門，都在積極的緊張的盯住新南社區衛生中心。工作人員每天在做好本職工作的同時還要做好迎接各級領導的檢查，工作量非常大，宣傳牌匾，制作牌匾，做兩百塊左右，兒童保健室的布局格外新穎，圓滿完成迎接省衛生工作現場會和省藥政工作檢查及標準化驗收幾次重要迎檢工作，各級領導非常滿意。

二、建立社區居民健康檔案和慢性病檔案：

根據社區執行和建制要求對所轄區居民必須按戶按人口做全面的健康檔案（其中有紙檔和電腦檔案），其中我社區衛生中心所轄區居民總人口達到32488人，慢病總數7471人，重性精神病44人，健康體檢3000人，婦保580人，兒保3042人，殘疾人17人，工作量大，完成了紙檔并輸入電腦。做了系統管理且慢性病建檔登記做了定期普查，每位患者都有一套慢性病檔案。

三、完成社區門診工作同時做好免費體檢普查：

社區醫院在國家實施基本藥物制度基礎上建立全科診室，婦保，兒保，計劃免疫，中醫科等重要科室每日接待社區二百余人次，社區衛生成立以來對65歲以上的老年人進行四次免費體檢，體檢人數兩千八百人次以上，深受社區居民的歡迎。

四、在社區衛生中心收治住院病情況：

社區醫院現設有疼痛診療中心和內科綜合病房，社區衛生中心和北京宣武醫院聯合診療，對腰間盤突出、頸椎病等疑難病進行先進的治療辦法，在全市慕名而來患者急驟增多，而且社會效益不可小看，截止到11月末中心共收治658人住院，其中疼痛科311人，綜合病房347人，經濟效益每月可達二十多萬元，累計254.50萬元。

五、社區衛生中心共開展健康宣教12次，大型學術活動2次。北京專家會診手術人數36人。

六、存在問題及明年設想

1、人員流動頻繁帶來工作不穩定，工作質量下降，工作人員素質也下降。

2、社區疼痛門診最受領導重視，而最不合格的計劃免疫科。

3、人員的增加，新生力量增加，效益不增加。基礎力量薄弱，任務與以前一樣，建議和設想

1、為有益于社區衛生工作發展，工作人員執證上崗，減少人員流動，2、科與科分離，減少衛生中心與院科不分離現象，避免人員雙重管理，科室人員固定

3、協調醫保中心與醫院醫保，減少不必要的麻煩

4、收款處上收費系統，避免差錯和糾紛

5、化驗室更新設備如血、尿分析儀和生化分析儀

新南社區衛生服務中心

馬瑞芹