第一篇：03、市供排水公司社會(huì)治安綜合治理五年規(guī)劃

市供排水公司社會(huì)治安綜合治理

五 年 規(guī) 劃

為全面貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的意見(jiàn)，卓有成效地開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理工作，為我市建設(shè)事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供良好保障，為我市社會(huì)政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，為新世紀(jì)各項(xiàng)工作的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定2001年~2005年公司社會(huì)治安綜合治理五年規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，以黨的十五大精神為指針，按照中共中央關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的指導(dǎo)思想，全面落實(shí)自治區(qū)、地、市工作部署，努力開(kāi)創(chuàng)社會(huì)治安綜合治理工作新局面，著力加強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，深入開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)綜治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

二、奮斗目標(biāo)

創(chuàng)建自治區(qū)文明行業(yè)，鞏固全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)集體的創(chuàng)建成果，綜治各項(xiàng)工作達(dá)到轄區(qū)辦事處規(guī)定的先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)，綜治工作年年有新舉措，年年邁向新臺(tái)階。

三、實(shí)施方案

1、進(jìn)一步健全各級(jí)社會(huì)治安綜合治理工作組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)硬件建設(shè)，切實(shí)做到人員、場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、制度五落實(shí)。

2、定期對(duì)公司各部門(mén)綜合治理工作進(jìn)行調(diào)研督查，健全各項(xiàng)資料檔案。

3、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理宣傳教育工作，堅(jiān)持“群防、群治”工作原則，做到綜合治理工作家喻戶(hù)曉，人人參與。

4、2001年完善綜治工作基礎(chǔ)工作，打好創(chuàng)建基礎(chǔ)。

5、2002年~2003年，全力以赴保持創(chuàng)建自治區(qū)文明單位檢查驗(yàn)收，同時(shí)鞏固其他創(chuàng)建成果。

6、2004年~2005年，鞏固各項(xiàng)創(chuàng)建成果，帶動(dòng)單位爭(zhēng)創(chuàng)文明單位和治安模范小區(qū)。

四、基本要求

1、大力開(kāi)展宣傳教育動(dòng)員工作，形成人人參與，齊抓共管開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理，主動(dòng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的局面。

2、每年層層簽訂創(chuàng)安責(zé)任書(shū)，把綜治工作列入年度單位目標(biāo)管理重要內(nèi)容，實(shí)行考核一票否決制。

3、社會(huì)治安綜合治理實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，堅(jiān)持落實(shí)創(chuàng)安聯(lián)帶責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。

4、明確責(zé)任，劃分區(qū)域，健全責(zé)任機(jī)制。

5、認(rèn)真開(kāi)展“四五”普法工作，做到普法和依法治理相結(jié)合。

6、認(rèn)真貫徹中央、自治區(qū)、地、市關(guān)于社會(huì)治安綜合治理的指示精神，確保建設(shè)行業(yè)綜合治理工作持續(xù)有效開(kāi)展。

阿克蘇市供排水公司

二00三年二月

第二篇：廠社會(huì)治安綜合治理第四個(gè)五年規(guī)劃(2006

文章標(biāo)題：廠社會(huì)治安綜合治理第四個(gè)五年規(guī)劃(2006-2010年)

**廠社會(huì)治安綜合治理第四個(gè)五年規(guī)劃此文為xiexiebang.com原創(chuàng)文章-http://www.tmdps.cn/

2006年—2010年是**廠

新的發(fā)展機(jī)遇期，為確保我廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，營(yíng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，根據(jù)《**公司社會(huì)治安綜合治理第四個(gè)五年規(guī)劃》要求，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，全廠各級(jí)組織和職工家屬積極參與社會(huì)治安綜合治理工作，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，建立健全社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制，大力開(kāi)展“平安工程”建設(shè)，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作措施，確保我廠“四五”期間社會(huì)治安和政治穩(wěn)定，職工群眾安居樂(lè)業(yè)，促進(jìn)我廠又好又快發(fā)展。

二、奮斗目標(biāo)

堅(jiān)持以維護(hù)穩(wěn)定為目標(biāo)，以職工群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)廠區(qū)社會(huì)和諧為努力方向，進(jìn)一步健全和完善社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制和工作體系，全面夯實(shí)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)，使社會(huì)治安綜合治理工作符合形勢(shì)發(fā)展需要。通過(guò)五年的努力，使我廠社會(huì)政治更加穩(wěn)定，職工群眾的安全感進(jìn)一步增強(qiáng)，“平安工程”建設(shè)再上一個(gè)新的臺(tái)階，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步得到發(fā)展。通過(guò)“五個(gè)得到加強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)“二二一三二”目標(biāo)。

——“五個(gè)得到加強(qiáng)”：即組織領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)；各單位對(duì)綜治工作的重視和支持得到加強(qiáng)；各單位齊抓共管的綜合治理措施落實(shí)得到加強(qiáng)；以平安廠區(qū)、平安科室和平安和諧小區(qū)為重點(diǎn)的平安建設(shè)得到加強(qiáng)；制度基礎(chǔ)建設(shè)得到加強(qiáng)。

——“二二一三二”目標(biāo)：即職工群眾用法能力普遍增強(qiáng)，職工群眾參與綜治防控能力普遍增強(qiáng)；民事糾紛案件數(shù)量明顯下降，治安案件發(fā)案率明顯下降；內(nèi)部矛盾調(diào)解成功率達(dá)百分之百；防止新增吸毒人員，防止發(fā)生重大治安問(wèn)題，防止發(fā)生重特大安全事故；職工群眾對(duì)綜治部門(mén)和內(nèi)保隊(duì)伍的滿(mǎn)意率進(jìn)一步提升，職工群眾的安全感進(jìn)一步提升。

三、工作任務(wù)

（一）深入開(kāi)展創(chuàng)建“平安礦區(qū)”暨“平安廠區(qū)”工程建設(shè)，推進(jìn)綜治工作的深化和創(chuàng)新。

各單位要把“平安工程”建設(shè)活動(dòng)納入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的工作大局，擺在重要位置。要進(jìn)一步研究把握平安創(chuàng)建的特點(diǎn)和規(guī)律，健全完善平安創(chuàng)建工作機(jī)制和制度，創(chuàng)新平安創(chuàng)建手段和方法，開(kāi)展豐富多彩的平安創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛動(dòng)員和組織全廠干部、職工群眾積極參與，堅(jiān)持平安建設(shè)與社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

——加大工作力度，廣泛開(kāi)展平安廠區(qū)、平安科室、平安小區(qū)的基層創(chuàng)建活動(dòng)，形成以平安科室?guī)?dòng)平安廠區(qū)的良性互動(dòng)格局，從而推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的進(jìn)一步落實(shí)。到2010年，全廠平安科室、平安小區(qū)創(chuàng)建面要達(dá)到95。

（二）正確處理人民內(nèi)部矛盾，全力維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。

——進(jìn)一步提高預(yù)防矛盾糾紛的能力。綜治辦、各基層單位綜治領(lǐng)導(dǎo)小組及小區(qū)居民委員會(huì)在維護(hù)政治穩(wěn)定中，要高度重視和加強(qiáng)矛盾糾紛的預(yù)防工作，從源頭上預(yù)防，減少矛盾糾紛的發(fā)生。從著力解決關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題入手，加強(qiáng)對(duì)各種政策和措施的宣傳教育，取得職工群眾的理解和支持。特別要加強(qiáng)干部思想作風(fēng)和職業(yè)道德教育，有效防范和堅(jiān)決糾正各種損害群眾利益的行為。

——進(jìn)一步完善人民內(nèi)部矛盾排查調(diào)處長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，深入基層單位、班、組開(kāi)展矛盾糾紛排查工作，及時(shí)排查各種不穩(wěn)定隱患，有效地將矛盾處理在基層和萌芽狀態(tài)。確保不發(fā)生影響廠區(qū)穩(wěn)定的重大刑事案件和群體性事件。

——及時(shí)妥善處理各種突發(fā)性事件。進(jìn)一步健全和完善統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的處置突發(fā)事件應(yīng)急工作機(jī)制，努力提高處置突發(fā)事件的能力。

（三）完善維護(hù)國(guó)家安全工作機(jī)制，全力維護(hù)國(guó)家安全。

——加強(qiáng)對(duì)要害部位、公共場(chǎng)所、重大活動(dòng)的管理。充分發(fā)揮內(nèi)保部門(mén)和基層組織的作用，加強(qiáng)情報(bào)信息的排查、收集、反饋工作。

——嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊“法輪功”等邪教組織進(jìn)行的各種非法活動(dòng)。防止利用重要節(jié)日等特殊時(shí)段和利用人民內(nèi)部矛盾制造事端。

（四）完善經(jīng)常性“嚴(yán)打”工作機(jī)制，依法嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪。

——積極配合地方公安部門(mén)嚴(yán)厲打擊各類(lèi)危害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的刑事犯罪活動(dòng)。把集中打擊和專(zhuān)項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái)，打擊群眾反映強(qiáng)烈的“兩搶一盜”等多發(fā)性案件。

——要建立綜治維穩(wěn)綜合信息平臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，加大經(jīng)費(fèi)投入，搞好

安全防范教育，落實(shí)單位內(nèi)部人防、物防、技防措施，管好自己的人，看好自己的門(mén)，辦好自己的事。

——深入開(kāi)展禁毒工作。全面貫徹落實(shí)上級(jí)政府和廠黨委對(duì)禁毒工作的要求，廣泛開(kāi)展多種形式的禁毒宣傳和“無(wú)毒”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷擴(kuò)大禁毒工作成果。

（五）加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)治安控制力。

——進(jìn)一

步加強(qiáng)治安防控工作。全面落實(shí)廠區(qū)和樓群院落防范體系，加大巡邏力度，廣泛開(kāi)展內(nèi)保防范、群防群治、消防自救和宣傳教育等活動(dòng)，加快科技防控設(shè)施建設(shè)步伐。

——進(jìn)一步加強(qiáng)治安重點(diǎn)管理工作。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口和租房戶(hù)的管理工作；抓好對(duì)吸毒人員、刑釋解教人員、服刑及勞教人員子女等特殊群體的教育、管理工作；加強(qiáng)對(duì)道路交通、消防和火工品的安全生產(chǎn)管理。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）進(jìn)一步健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

**廠第四個(gè)五年規(guī)劃由廠社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署，廠綜治辦和基層單位綜治領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施和執(zhí)行。期間各級(jí)組織要發(fā)揮職能作用，相互協(xié)調(diào)與配合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把社會(huì)治安綜合治理工作納入本單位、本部門(mén)的日常工作中，積極抓好本單位的平安創(chuàng)建工作。

（二）進(jìn)一步健全完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

要將社會(huì)治安綜合治理工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)務(wù)預(yù)算，并隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐年有所增加，確保綜治工作順利開(kāi)展。

（三）進(jìn)一步健全完善輿論宣傳機(jī)制。

要牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，正確把握輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮宣教、工會(huì)、團(tuán)委、女工等組織的宣傳陣地作用，動(dòng)員青年、團(tuán)員和職工群眾積極支持、參與平安建設(shè)，加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，大力樹(shù)立和宣傳典型，為創(chuàng)建平安和諧廠區(qū)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

（四）進(jìn)一步健全完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

要把社會(huì)治安綜合治理工作的成效作為檢驗(yàn)各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與政治榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著的單位或個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)責(zé)任追究規(guī)定，對(duì)因工作失職、瀆職引發(fā)影響穩(wěn)定重大問(wèn)題的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，確保社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落到實(shí)處。

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第三篇：農(nóng)資公司五年規(guī)劃

洛陽(yáng)市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司

五年發(fā)展規(guī)劃思路（2016年-2020年）

當(dāng)前，公司發(fā)展面臨供銷(xiāo)社改革創(chuàng)新煥發(fā)新的活力，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度提升，新的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)格局正在形成的大好時(shí)機(jī)；同時(shí)又面臨著農(nóng)資產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局復(fù)雜多變、行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)步履維艱的現(xiàn)狀。面對(duì)新的形勢(shì)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，公司要生存發(fā)展，就必須加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，探求對(duì)外開(kāi)展多種形式的聯(lián)合合作，積極拓展多種經(jīng)營(yíng)。為此，公司結(jié)合公司實(shí)際，特?cái)M定發(fā)展規(guī)劃如下：

一、發(fā)展總體思路與規(guī)劃

在未來(lái)的五年里，公司將始終以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞中央11號(hào)文件精神這條主線(xiàn)，按照省委省政府關(guān)于深化供銷(xiāo)社綜合改革的意見(jiàn)精神，緊緊圍繞供銷(xiāo)社發(fā)展改革大局和企業(yè)實(shí)際，解放思想,大膽創(chuàng)新，探索參股、混合所有制等形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完善、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、品牌建設(shè)，業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)新農(nóng)資服務(wù)方式，從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單純購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)向綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)展差異化營(yíng)銷(xiāo)，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，打造智慧農(nóng)資平臺(tái)。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)收益不斷提升，綜合收入有較高增長(zhǎng)，公司綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，成為以農(nóng)資業(yè)務(wù)為核心，集貿(mào)易分銷(xiāo)、多種經(jīng)營(yíng)、多元服務(wù)為一體的、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場(chǎng)化運(yùn)行更高效有影響力的一家綜合性涉農(nóng)企業(yè)，成為洛陽(yáng)市供銷(xiāo)社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的主力軍，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。通過(guò)五年努力，力爭(zhēng)到2020年，農(nóng)資銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到360個(gè)，農(nóng)資銷(xiāo)售1-2萬(wàn)噸，綜合收入達(dá)到4500萬(wàn)元，資產(chǎn)收入不斷提升，電子商務(wù)業(yè)務(wù)收益份額比重加大，職工收入有較高增長(zhǎng)。

二、具體目標(biāo)及規(guī)劃

(一)建立完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。未來(lái)五年里，我們將繼續(xù)把發(fā)展完善農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為工作重點(diǎn)，以“提質(zhì)、擴(kuò)量、增效”為目標(biāo)，強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，在組織體系、配送體系、網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù)體系建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新的突破。形成覆蓋更為廣泛的農(nóng)村農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司化肥經(jīng)營(yíng)、農(nóng)資中轉(zhuǎn)能力。力爭(zhēng)在未來(lái)五年里，通過(guò)連鎖加盟形式，新增農(nóng)資加盟店120個(gè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋洛陽(yáng)區(qū)域的70%以上，使洛陽(yáng)市供銷(xiāo)合作社在農(nóng)資流通中的主導(dǎo)地位得到恢復(fù)和強(qiáng)化。

（二）優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)主業(yè)。在業(yè)務(wù)定位上，公司將以綠色、環(huán)保、健康、服務(wù)為經(jīng)營(yíng)理念，加快淘汰競(jìng)爭(zhēng)力低、發(fā)展?jié)摿Φ偷霓r(nóng)資品牌，主動(dòng)適應(yīng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，集中優(yōu)勢(shì)資源篩選一批發(fā)展市場(chǎng)前景廣闊、競(jìng)爭(zhēng)力高的新型農(nóng)資商品，重點(diǎn)是加大配方肥、液態(tài)肥、生物肥的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，并進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，探索參股以及混合所有制形式，與有實(shí)力的農(nóng)資廠商合作，拓展培養(yǎng)品牌代理，與農(nóng)資協(xié)會(huì)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)分布廣、配送基礎(chǔ)好的企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)共享、配送互補(bǔ)合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突圍，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)拓展延伸服務(wù)鏈條，加快向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。采取公司+基地+合作社+農(nóng)戶(hù)的運(yùn)行模式，積極與基地農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶(hù)對(duì)接，擴(kuò)大對(duì)新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的農(nóng)資直供比例，推行技物結(jié)合、技術(shù)承包、全程托管等合作式、訂單式、托管式服務(wù)，通過(guò)農(nóng)資集中批量采購(gòu)、統(tǒng)一連鎖配送、科技服務(wù)帶動(dòng)、農(nóng)產(chǎn)品換購(gòu)、優(yōu)惠補(bǔ)貼等多種方式，為農(nóng)民提供規(guī)模化、系列化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。力爭(zhēng)用五年的時(shí)間，拓展培養(yǎng)獨(dú)家代理的品牌3-5個(gè)，銷(xiāo)售農(nóng)資1-2萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額達(dá)到4000萬(wàn)元。

（三）建設(shè)服務(wù)規(guī)范、功能齊全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。公司將積極創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)鏈條，采取大田托管、代耕代種、股份合作、以銷(xiāo)定產(chǎn)等多種方式，為農(nóng)民和新型經(jīng)營(yíng)主體提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系列化服務(wù)。并積極對(duì)偃師市、孟津縣、新安縣、宜陽(yáng)縣、汝陽(yáng)縣等地條件較好的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行篩選進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心建設(shè)。下一步，公司將以資金、設(shè)備形式投入為主進(jìn)行參股，在偃師市緱氏鎮(zhèn)搞一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心試點(diǎn)。該服務(wù)中心將本著“可持續(xù)、可復(fù)制、保本微利”的原則，按照“統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一管理”的方式，通過(guò)入股、聯(lián)合、合作等形式整合資源，建立農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)、農(nóng)技服務(wù)隊(duì)、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展“保姆式”、“菜單式”托管服務(wù)，提供土地平整、秸稈還田、農(nóng)作物種收、農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干收儲(chǔ)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等綜合服務(wù)，形成較強(qiáng)的綜合服務(wù)能力。同時(shí)公司將憑借技術(shù)、政策、信息等優(yōu)勢(shì)，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求把該試點(diǎn)改造成為市供銷(xiāo)社直接管理和指導(dǎo)下的一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心樣板工程，并以此為切入點(diǎn)，摸索整理出一套農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心運(yùn)作規(guī)程，并在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)制推廣。

（四）全力打造“曌豐”品牌。下一步，我們將在聯(lián)合社內(nèi)部探索實(shí)施“特色農(nóng)業(yè)增效戰(zhàn)略”，大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，將創(chuàng)建品牌、打造名牌納入聯(lián)合社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。努力抓好葡萄基地、核桃基地、糧食基地建設(shè)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證步伐，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，力爭(zhēng)在五年內(nèi)為三個(gè)基地農(nóng)產(chǎn)品申請(qǐng)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證書(shū)。并推行“統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷(xiāo)售”的農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展機(jī)制，促使特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量不斷提升。同時(shí)我們將積極憑借洛陽(yáng)市供銷(xiāo)社農(nóng)超網(wǎng)、公司電子商城、洛陽(yáng)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì)等平臺(tái)和公司農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)一網(wǎng)多用的優(yōu)勢(shì)，叫響綠色、有機(jī)、無(wú)公害的“曌豐”品牌，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接的良性循環(huán)。

（五）全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。一是積極謀劃洛陽(yáng)市金穗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司農(nóng)資交易服務(wù)中心建設(shè)，努力打造多功能、現(xiàn)代化、綜合性集加工、展銷(xiāo)展示、配送為一體的農(nóng)資展示交易中心。該項(xiàng)目計(jì)劃投資640萬(wàn)元，新建面積4700平方米，改造面積3600平方米，改擴(kuò)建辦公樓一棟，對(duì)金谷園西路倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整修及配套設(shè)施建設(shè)。該中心下設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)中心、電商服務(wù)中心、直銷(xiāo)配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心設(shè)有綜合業(yè)務(wù)管理、訂單管理、網(wǎng)上交易管理、遠(yuǎn)程視頻檢查管理等系統(tǒng)；二是拓展思路，加強(qiáng)合作，拓展供銷(xiāo)社外延和內(nèi)涵。下一步我們將通過(guò)參股、合作投資等形式，積極利用供銷(xiāo)社“新網(wǎng)工程”專(zhuān)項(xiàng)資金、農(nóng)村物流服務(wù)體系發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，與基礎(chǔ)條件好、有實(shí)力的聯(lián)合社成員單位共同開(kāi)發(fā)合作建設(shè)一批帶動(dòng)作用強(qiáng)、輻射范圍廣、市場(chǎng)前景好、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)的 “新網(wǎng)工程”農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。目前，在偃師市緱氏鎮(zhèn)公司已與一家成員單位達(dá)成合作意向，建設(shè)土地托管節(jié)水灌溉項(xiàng)目1個(gè)，該項(xiàng)目計(jì)劃投資1400萬(wàn)元，對(duì)6000畝托管土地灌溉設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)。三是積極溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好農(nóng)資物流園項(xiàng)目建設(shè)的籌備工作。

（六）積極拓展新型業(yè)務(wù)，做好公司電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展工作。為貫徹落實(shí)市社發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)要求，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司經(jīng)決定以電子商務(wù)平臺(tái)為載體進(jìn)行新業(yè)務(wù)開(kāi)拓，并制定了一整套線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)融合的電子商務(wù)方案。目前，公司已與聚客隆電子商務(wù)公司達(dá)成協(xié)議，在聚客隆商城設(shè)置公司網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)“金穗聚匯商城”板塊，并于10月中下旬上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)商品調(diào)研和篩選工作正在進(jìn)行中，目前已經(jīng)確定的商品涵蓋農(nóng)資、家電、糧油、雜糧、土雞蛋、奶粉、辦公用品等50多個(gè)商品品種。下一步，公司將重點(diǎn)研究電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)中心融合發(fā)展的具體辦法，力爭(zhēng)用五年的時(shí)間培育出自己獨(dú)立的品牌，注冊(cè)成立電子商務(wù)公司，做大做強(qiáng)“金穗聚匯商城”，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)新突破。

（七）盤(pán)活優(yōu)化存量資產(chǎn)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益。為進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)收益。針對(duì)目前公司資產(chǎn)普遍存在設(shè)施陳舊、規(guī)模小、檔次低，收益不高的問(wèn)題。將進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新，采取合作聯(lián)合、招商引資等形式，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活優(yōu)化：一是我們將以道南路打通為契機(jī)，對(duì)公司金谷園西路倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)論證和規(guī)劃，并通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)、招商引資等形式籌措資金，搞好開(kāi)發(fā)。通過(guò)改造，徹底改變由過(guò)去單一的倉(cāng)儲(chǔ)為主的經(jīng)營(yíng)模式，把金谷園西路資產(chǎn)打造成為一個(gè)集電子商務(wù)中心、線(xiàn)下體驗(yàn)店、倉(cāng)儲(chǔ)配送為一體的功能完備，服務(wù)能力強(qiáng)的現(xiàn)代化綜合性的商貿(mào)中心。從而使公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)質(zhì)量得到提升，資產(chǎn)面貌得到改善，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的質(zhì)量與效率大幅度提高。二是通過(guò)招商引資、合作建設(shè)等形式，開(kāi)發(fā)建設(shè)龍門(mén)資產(chǎn)，改變?cè)撎庂Y產(chǎn)長(zhǎng)期低效運(yùn)轉(zhuǎn)的格局，力爭(zhēng)資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)收益雙提升。

（八）創(chuàng)新農(nóng)村融資服務(wù)體系，探索開(kāi)展資金互助工作。2013年以來(lái)，公司依托洛陽(yáng)市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)這一平臺(tái)，積極在偃師一家成員單位內(nèi)部實(shí)行信用合作試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)工作，自開(kāi)展以來(lái)，服務(wù)對(duì)象逐步擴(kuò)大、服務(wù)內(nèi)容更加廣泛，有力支持了社員的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。到目前，資金互助社新增農(nóng)民社員3862戶(hù)、小企業(yè)社員45個(gè)，累計(jì)扶持金額1200多萬(wàn)元。下一步，我們將充分利用好國(guó)家政策，繼續(xù)探索用市場(chǎng)化方式開(kāi)展農(nóng)業(yè)服務(wù)的有效途徑，進(jìn)一步擴(kuò)大互助業(yè)務(wù)的試點(diǎn)規(guī)模和范圍，依照法定程序積極穩(wěn)妥地在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合作單位、農(nóng)資協(xié)會(huì)、聯(lián)合社成員單位內(nèi)部規(guī)范開(kāi)展資金互助合作，進(jìn)一步提升綜合服務(wù)實(shí)力。同時(shí)，積極開(kāi)展農(nóng)村合作金融，加強(qiáng)與商業(yè)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合合作，發(fā)展涉農(nóng)普惠金融服務(wù)，形成供銷(xiāo)合作社實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融服務(wù)有機(jī)結(jié)合新機(jī)制。總之，經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模和收益大幅度提高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變，新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高，綜合收入較高增長(zhǎng)，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升。初步把企業(yè)打造成一個(gè)安全穩(wěn)定、政通人和、風(fēng)清氣正，職工收入逐步提高，凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，充滿(mǎn)活力的新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

第四篇：【砥礪奮進(jìn)的五年】排水公司篇

鏡頭三：白石港凈水處理中心

隨著我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快及人民生活水平的提高，污水排放量將持續(xù)增長(zhǎng)。在保證污水處理正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，市排水公司根據(jù)城市公用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，大力推進(jìn)污水處理設(shè)施的新建和改造，以滿(mǎn)足全市生產(chǎn)生活污水的處理需求，加快推進(jìn)中水規(guī)劃和資源化利用、污泥資源化利用等工作，為實(shí)現(xiàn)“碧水藍(lán)天”的生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)不懈努力。

公司目前正在運(yùn)行............個(gè)污水處理廠，日處理能力達(dá)............萬(wàn)噸,年污水處理上億噸。負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的截污主干管近.....公里，運(yùn)營(yíng)泵站.....個(gè)。在全省范圍內(nèi)率先完成生活污水處理廠提標(biāo)改造，2014年全面實(shí)現(xiàn)生活污水廠污染物排放最高標(biāo)準(zhǔn)。出水合格率達(dá)100%。各污水處理廠加大管線(xiàn)及進(jìn)廠水質(zhì)監(jiān)測(cè)力度，加強(qiáng)進(jìn)水監(jiān)管、過(guò)程控制、出水監(jiān)控分段控制，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理和精細(xì)化管理，年檢測(cè)數(shù)據(jù)...............余個(gè)，確保異常水質(zhì)無(wú)超標(biāo)排放。2016年，化學(xué)需氧量（COD）削減............噸，氨氮削減............噸，BOD削減量............噸，SS削減量............噸。

龍泉污水處理廠三期工程，擁有全國(guó)規(guī)模............的MBR膜生物反應(yīng)池，為當(dāng)前國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的污水處理工藝；清水塘工業(yè)廢水處理與利用廠，為湖南省首座重金屬污染污水治理單位；白石港水質(zhì)凈化中心，擁有規(guī)模............噸的污泥深度處理系統(tǒng)及配套的中水回用系統(tǒng)。

鏡頭四：在即將通水試運(yùn)行的楓溪污水廠

2013-2016年間，公司圍繞實(shí)施建設(shè)省政府“一號(hào)重點(diǎn)工程”，深入推進(jìn)“兩供兩治”、湘江保護(hù)和治理、“一江四港”綜合整治等重大項(xiàng)目，全面加強(qiáng)城市污水設(shè)施建設(shè)與運(yùn)行管理，城市環(huán)境不斷改善，生態(tài)宜居水平明顯提升。市本級(jí)緊緊圍繞“湘江保護(hù)和治理一號(hào)工程”，全面實(shí)施“截流、擴(kuò)能、提質(zhì)”工程。五年新增污水處理能力............萬(wàn)噸/日。城市污水處理率提升............個(gè)百分點(diǎn)。完成主城區(qū)沿江直排口截污工程，全面解決了污水直排湘江的問(wèn)題，五年新建污水截污管網(wǎng)............余公里。

2012年起，市排水公司新建白石港水質(zhì)凈化中心、龍泉污水處理三期工程，污水處理產(chǎn)能增加............萬(wàn)噸/日，年污水處理量從............萬(wàn)噸提高到............萬(wàn)噸，新增鵝頸洲、黃山路、云龍職教城等泵房三座。污水處理設(shè)施的不斷完善，為提高株洲市城市生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化飲用水源、創(chuàng)建環(huán)保模范城市做出了重要貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，市排水公司正在進(jìn)行楓溪污水處理廠一期建設(shè)，污水處理規(guī)模為............萬(wàn)噸/日，目前廠區(qū)土建部分已完成，工藝管網(wǎng)安裝已完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝。管網(wǎng)部分已完成累計(jì)............公里頂管，項(xiàng)目完成投資............萬(wàn)元。預(yù)計(jì)今年底將實(shí)現(xiàn)通水，明年進(jìn)入正式運(yùn)行。

鏡頭五：在陳埠港黑臭水搶險(xiǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)

2013年，公司組織完成主城區(qū)全部............個(gè)污水直排口截流，全面解決了污水直排湘江的問(wèn)題；此外，通過(guò)加大管網(wǎng)建設(shè)力度，努力實(shí)現(xiàn)全市污水收集全覆蓋。

根據(jù)市政府、市湘江辦的統(tǒng)一部署，結(jié)合住建局的工作安排，我公司積極配合實(shí)施黑臭水體綜合治理項(xiàng)目，開(kāi)展了楓溪污水處理廠及沿港截污干管、龍泉污水處理廠及配套管網(wǎng)工程、陳埠港黑臭水體搶險(xiǎn)工程，分別著于重解決楓溪港、建寧港、陳埠港等黑臭水體整治。目前，陳埠港黑臭水搶險(xiǎn)工程正在積極推進(jìn)。

市排水公司成功建立了兩類(lèi)再生水利用示范項(xiàng)目：一是作為市政景觀用水，向文化園、東湖公園等園區(qū)輸送尾水，有效節(jié)約自來(lái)水資源。二是作為非飲用生活用水，建設(shè)中水洗車(chē)、中水澆灌綠化、中水沖廁等示范項(xiàng)目。未來(lái)，還將拓展尾水的工業(yè)途徑運(yùn)用，作為冷卻用水、洗滌用水、鍋爐用水、產(chǎn)品用水、工藝用水等。

市排水公司建立了污泥深度處置運(yùn)作體系，污泥處理規(guī)模達(dá)到了............噸/日，通過(guò)物理壓榨處理系統(tǒng)，將含水率............的污泥通過(guò)環(huán)保的物理處置，實(shí)現(xiàn)污泥干化，并送至中材水泥廠作為生產(chǎn)添加料使用，將污泥運(yùn)用到建筑材料加工領(lǐng)域，一方面有效規(guī)避了污水處理末端的二次污染，另一方面也為社會(huì)帶來(lái)合理的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：供熱公司軍民共建五年規(guī)劃

供熱公司軍民共建五年規(guī)劃

為了進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的軍民共建工作，以更高的起點(diǎn)，更扎實(shí)的工作努力把軍民共建工作提高到更高的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)軍政團(tuán)結(jié)，維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大好局面，為加快推進(jìn)我公司全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)建良好的社會(huì)政治環(huán)境，動(dòng)員全體員工積極參與軍民共建工作，特別制定供熱公司2009—2013年軍民共建五年規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的基本路線(xiàn)為指針，以維護(hù)新疆穩(wěn)定為落腳點(diǎn)，努力探索新時(shí)期做好雙擁工作的新途徑，保障優(yōu)撫政策的全面落實(shí)，鞏固和發(fā)展“同呼吸、共命運(yùn)、心連心”的新型軍政軍民關(guān)系，正確處理好軍民之間出現(xiàn)的問(wèn)題。在提高社會(huì)生產(chǎn)力和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上狠抓落實(shí)，推進(jìn)供熱公司雙擁工作的經(jīng)常化、制度化和社會(huì)化。按照“抓組織健全、政策落實(shí)、活動(dòng)經(jīng)常、關(guān)系融洽”的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、多層次地開(kāi)展各種開(kāi)工的民族團(tuán)結(jié)、軍民團(tuán)結(jié)和擁軍優(yōu)屬、擁政愛(ài)民活動(dòng)，不斷提高供熱公司雙擁工作的整體水平。

二、內(nèi)容和要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1．單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)把軍民共建工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)納入經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和部隊(duì)建設(shè)的總體規(guī)劃，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議事日程，納入本單位目標(biāo)管理責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的重要內(nèi)容。重大問(wèn)題主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究處理，重大活動(dòng)親自參加，雙擁建設(shè)與精神文明建設(shè)掛鉤。

2.單位要制定軍民共建工作計(jì)劃，做到年初有計(jì)劃，半年有檢查督促，年終有總結(jié)表彰。

3.結(jié)合“八一”、元旦、春節(jié)，定期召開(kāi)軍民聯(lián)席會(huì)議，研究部署軍民共建工作，及時(shí)解決軍民共建工作存在的問(wèn)題。

（二）健全組織

1.適時(shí)調(diào)整軍民共建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使其發(fā)揮作用。

2.制定軍民共建職責(zé)和制度，積極開(kāi)展軍民共建活動(dòng)。

（三）軍民共建

1.軍民共建納入精神文明建設(shè)規(guī)劃，納入部隊(duì)政治思想建設(shè)的規(guī)劃，軍地雙方要建立共建領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.繼續(xù)開(kāi)展“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，認(rèn)真做好雙擁工作，鞏固共建成果，豐富共建內(nèi)容，提高共建層次，拓寬共建領(lǐng)域。

3.制作相應(yīng)的規(guī)劃、計(jì)劃，以保證總體規(guī)劃的實(shí)施和完

成。

4.共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)共建活動(dòng)中先進(jìn)典型進(jìn)行表彰總結(jié)，同時(shí)，做好先進(jìn)典型材料的收集上報(bào)工作。

5．軍地雙方應(yīng)本著“大事小事勤商量，有事無(wú)事常來(lái)往”的原則，認(rèn)真開(kāi)展軍地共建活動(dòng)，進(jìn)一步擁軍優(yōu)屬，擁政愛(ài)民親密關(guān)系。

二〇〇九年一月二十二日