第一篇：洛王社區警務室的建設和開展工作情況

警務室的建設和開展工作情況

一、洛王警務室的建設情況

20106年在岳陽市公安局樓區公安分局三基一化辦的具體指導和洛王街道辦事處、洛王社區的大力支持下，現已建成了一個標準化的社區警務室。現有辦公面積20m，安裝了防盜門、防盜網，室內裝有空調一臺、電風扇一臺、電腦一臺、飲水機一臺、電話一部、辦公桌椅柜一套、文件盒一套。

二、警務室的經費來源

一是警務室的建設，洛王辦事處資助了5000元； 二是警務室的開支，洛王社區每年資助了4000元（水電費2000元，宣傳標語、資料打印等費2000元）。

三、警務室開展工作情況

洛王警務室配有一名干警，張振亞，一名協警，鄧東明，每周一、三、五到警務室接待群眾和下社區走訪群眾，處理相關事宜。平時還利用節假日下社區和群眾拉家常、談心。

1、情報信息工作。

一是物建了五名得力的情報信息員；二是聘請了10名老住戶、老黨員、老先進擔任情報信息員；三是向社區居民發送了300多張警民聯系卡。這樣在社區建成了多層次的情報信息網絡，社區內發生的大小事件張振亞等人做到了第一時間內心中有數。

212、實有人口的管理工作。

洛王社區是洛王街道辦事處所轄6個社區中最大的一個社區，總面積為3.2平方公里，社區內有10個居民小組，30余家大小企業，實有人口14000萬余人。該社區地處城郊結合部，是2003年改制成立的新社區。轄區內道路狹窄、彎曲，住房布局雜亂無章，居住人口混雜，治安隱患多。社區內有六多現象：一是人戶分離人員多；二是有房無戶人員多；三是有戶無房人員多；四是無業人員多；五是特困戶多；六是參與法輪功邪教練習人員多，因此工作難度相當大。該社區現有工作對象73人，重點人口48人。重點對象的管理都落實了“兩對一”的責任制。今年來，對轄區內的常住戶進行了一次地毯式的上門走訪。對流動人口的管理開展了多次工作討論會，組織20余人對流動人口和房屋出租戶進行了摸排登記。

3、開展社區的安全防范工作。

洛王社區每月召開一次群防群治治保工作會，根據社區的實際情況，一是組建了一支思想覺悟高、年青力壯以退伍軍人為骨干的治安巡邏隊伍（6人）；二是組建了一支以各小組的行政組長或黨小組長為主的義務巡邏隊伍（10人）；三是向社區居民進行了多次的安全防范知識教育，在社區張貼防盜、防搶宣傳標語150份（三次，每次50份）。

4、嚴格社區治安管理。

近兩年來，洛王社區舊房改建、水改、電改的情況比較多，因此引發的矛盾糾紛也多，以前的房子小，樓層低，改建后房子的占地面積擴大，樓層增高，因而采光、通風的問題引起周邊住戶意見大，時常引起扯皮。僅2007年至現在，因此類問題引發的糾紛就有50余起，社區內因一些小事引起的家庭糾紛也時有發生。張振亞等人克服各種困難，想方設法對社區所發生的糾紛一一進行了圓滿調處，沒有一起民轉刑的案件發生。今年來，刑事案件和治安案件的發案率比往年下降了100%多，現在社區治安環境明顯好轉，人民群眾能安居樂業。

5、加強社區內企事業單位的安全檢查，對轄區重點單位每季度進行一次安全檢查，另外節假日和重大事件前必須進行一次安全檢查，以防萬無一失。

6、熱情為民服務

洛王社區現有抗美援朝、77、78、79、86年對越參戰老兵10余人，特困戶64家。今年來張振亞等人逐戶進行了訪問，他們有了困難張振亞等人總是想方設法為他們排憂解難。今年來，張振亞走訪社區居民400余戶，制作了12類便民服務卡，發放便民服務卡400余張，警民聯系卡300余張,同局領導、所領導一起看望慰問特困家庭8戶。張振亞等人已成了洛王社區居民中的普通一員，社區十之八九的居民都認識他，大家有了煩心事，有了困難事都喜歡向他訴說。

7、工作主動，勤學習，勤匯報。

一是每月向轄區人大、政協代表匯報一次工作，認真聽取

他們的意見和建議；二是每月向所領導匯報一次工作，爭取業務上的指導；三是每月向社區領導匯報一次社區治安現狀。從而逐步豐富、充實了社區基礎知識，增強了工作能力。他結合工作實際情況總結了“四心”工作法，即精心維護平安、細心管理人口、耐心調處糾紛、熱心扶貧幫困。面對錯宗復雜的社區實情，他牢記服務宗旨，及時化解群眾關注的熱點、難點、焦點問題，積極解民憂、幫民困。

十年風雨路，腳印萬千重。為了確保社區一方平安，實現“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”的目標，創建平安穩定的和諧社區，張振亞將繼續加倍努力的工作，認真履行好社區民警的神圣職責。

201110月25日

第二篇：建設社區警務室工作六法

扎根社區建設社區警務室工作六法

社區警務在我省是一種積極的新生警務模式。針對社區警務工作的特點和各地公安機關的一些先進經驗，滿城縣公安局給社區警務工作制定了一個預期的目標，就是以社區為依托，立足社區，依靠社區，服務社區，把警察的專門工作同公眾參與支持、警方的行政管理同社區自我治理、警方的警務防范同公民自我防范相結合，警方的行政執法資源同社區組織和社區范圍內其他企事業組織的社會資源相結合，形成有效合作機制的警務模式，以達到“發案少，秩序好，社會穩定，群眾滿意”的社區環境。為實現這個目標，滿城縣公安局積極推行社區警務戰略，各警務室民警大膽實踐，勇于創新，探索出了許多符合轄區實際的工作法。其中建設社區警務室總結了以下六點工作方法：

1、勤于溝通，調查民意。結合入戶走訪工作，了解每個群眾的職業、性格、心理等不同特點，從群眾需求和興趣入手，與社區群眾面對面、心貼心，結對子、交朋友的方式，開誠布公，進行交流。通過了解群眾的心聲，力所能及地幫助群眾解決實際問題，贏得群眾對公安工作的理解和支持。并以每月的“警民懇談會”和“相約警務室”活動為依托，廣泛征求對社區警務工作的意見和建議，通報轄區治安警情，反饋群眾意見建議辦理落實情況，針對群眾關注的社區熱點問題，獻計獻策，交流解決意見辦法，讓群眾代表充分了解各個時期公安中心工作，理解公安工

作，支持公安工作。尤其是在每月的“警民懇談會”中，一些我們日常不能發現的治安隱患，我們工作中的一些不良行為，居民朋友都能及時的指出，了解群眾的思想也為我們下一步開展群眾工作奠定了基礎。

2、打亂常規，早出晚歸。根據居民的生活規律，入戶的時間往往和正常上班的時間相違背，我們上班的時候，居民家中無人，居民家中有人，我們就下班了。所以，我就打破常規的上班時間，中午11點半到2點開始入戶走訪，晚上6點半到8點半入戶，在這兩個時間段入戶一是家中有人，二是居民不會太反感，三是樹立了社區民警勤勤懇懇加班工作，深入基層的形象。要做好這項工作總的來說就是打好時間差，別人下班我上班，周六周日我加班。

3、依靠社區，群防群治。由于社區具有地緣性、人緣性、交往性、組織性、自治性的特點，公安民警必須深入到社區，警務工作必須融入到社區。充分調動社區組織資源的積極性，切實解決警民共治問題，將群眾的自治力量和公安機關的強制力量緊密結合起來。主要采取每周召開一次例會的方式進行。社區民警組織，每周定期召開一次社區綜治干部、治保主任、單位保衛干部、社區巡防隊負責人參加的例會，通報一周治安警情，分析轄區發案規律特點，研究部署有針對性的人防、物防、技防措施，有效落實防范工作；收集掌握重要治安情報信息，排查化解矛盾糾紛不穩定因素，落實社區維穩工作；以會代訓，加強防范技能

培訓，不斷提高專職力量的治安防范能力。社區組織的作用在入戶走訪時非常突出。入戶時只憑著社區民警一人，往往會出現一些尷尬的情況，比如說，我在寶山集團家屬院內入戶時，大多的居民都是低保戶，我向他們介紹說，我是新來的社區民警，到咱們這進行入戶走訪，調查民情民意。可有些居民不認可，說沒在社區見過你，你還是讓社區的來吧。從這點可以看出，社區的工作人員以及樓院長在開展社區警務工作中能起到很大的作用，他們對轄區居民的情況比較了解，有社區的工作人員或樓院長跟隨社區民警入戶，能夠更節省時間更便捷，我大概算了一下在有社區的工作人員以及樓院長跟隨的情況下，一次能如20到30戶，同樣的時間去，沒有社區的工作人員或樓院長的陪同，一次只能入5到15戶。數量的差距直接影響著社區警務工作開展的進程，可以說與社區的工作人員以及樓院長多聯系就是打開社區工作的一把萬能鑰匙。

4、熱情接待，上門服務。在派出所的工作基礎上，已辦完的各種證明、通知單、戶口、身份證等代送居民戶內，交到群眾手中。這對社區民警工作來說，可謂舉手之勞，又可順理成章的進行入戶調查，群眾則會心存感動，今后有事找他，定會主動支持配合你的工作。在入戶走訪時，有些居民普遍反映城關派出所距離小區太遠，而且有時候去辦事由于對相關的手續和程序不清楚，往往不能一次辦結，自成立警務室以來，社區民警就成為派出所與居民的一道橋梁，提高了公安機關的形象，拉近了警察與

群眾的距離，為支持社區警務工作，城關派出所對社區民警介紹或代辦的業務，只要符合規定的一律快速辦結，絕不讓群眾跑第二次，居民們都反映不用再跑冤枉路了，對待民警的態度也有原先的冷淡變得熱情了。

5、嚴管嚴控，隨時檢查。行業場所的管理是社區民警日常工作中的一個非常重要項目。在對行業場所管理時，將定期檢查變成不定時的檢查，經常進去轉轉，及時了解行業場所經營人的思想動態，以一個朋友的身份為其出謀劃策，滲透合法經營的理念，消除其懈怠的思想，發現問題及時的更正，對于那些屢教不改的要表明公安機關的立場，保護合法經營，打擊違法違紀。從而將行業場所納入我們的情報系統，為更好的防范奠定基礎。

6、做好宣傳，及時預警。宣傳是一項非常重要的工作。是提高社區民警認知度的主要途徑之一。我們將宣傳工作進一步細化，分為：法制宣傳、形象宣傳、政策宣傳、警務動態宣傳。法制宣傳以社區去為基礎，先期組織一批有文化、有素質、有責任心、群眾工作能力強的人擔當民間法制員，通過例會的方式進行培訓，達到配合公安機關普法工作的效果。形象宣傳是通過民警在日常入戶、辦公的時候，以警容嚴整、文明禮貌、微笑服務的姿態，樹立良好的人民警察形象，博得人民群眾的認可。政策宣傳是通過入戶口頭描述、發放宣傳材料、電視廣播等方法，告知群眾公安局開展工作的內容和用意，使大家充分了解我們工作情況，消除群眾顧慮，以便于更好的政策配合工作。警務動態宣傳

是通過發布預警信息的方法及時的將本社區的刑事、治安案件，通報給社區的居民，有效的幫助居民做好防范。在實際工作中，由于經費緊缺，無法支持大規模長期的宣傳活動，為此，我們在入戶走訪時，注重開發群眾的力量，讓廣大的居民區為我們宣傳社區警務工作。在走訪每一戶居民時，多說幾句話，多留兩分鐘，將我們的工作性質、工作情況、個人信息等情況告知居民，用他們的嘴將我們的政策以口述的方法告知他的親戚、朋友、同學、同事，從而形成一個金字塔形的宣傳鏈條，一傳十、十傳百，以達到警務宣傳的效果。

第三篇：社區警務室建設現狀分析

社區警務室建設現狀分析

警務室建設是我市加強創新社會管理工作的一項特色舉措，為貫徹落實好這一工作，我街道成立了由書記為組長，主任及主管副職為副組長的社區警務室建設領導小組，領導小組成立后，與所轄派出所主要領導進行了積極溝通，在各社區辦公用房十分緊張的情況下，想方設法為警務室騰出辦公用房，并按要求配備了辦公桌椅、檔案柜等設施，相關制度已上墻，目前我街道轄區共有社區警室務6個。

存在問題

社區警務室成立后，在調解矛盾糾紛、人口管理、社區治安等方面發揮了一定的作用，但是必須看到，社區警務室在工作和管理規范上還存在著很多問題需要在下步工作中不斷改進和完善，具體表現在以下幾個方面

1、警務室作用發揮不明顯。當前一些警務室建設僅停留在表面工作上，一間房子、一個牌子、一張桌子、一本臺帳、填報一些數據、應付上級領導的檢查，而沒有真正地發揮職能作用。

2、“有室無警”的現象依然存在。當前雖然大多數社區均建立了警務室，并確定了駐社區民警，但在實際工作中，部分駐社區民警沒有真正地深入到警務區開展工作，而是被分配到所轄

派出所內工作，一些警務室經常空無一人，形同虛設。

3、社區警務室的管理需進一步明確。社區警務室駐社區民警直接隸屬于派出所管理，開支渠道也歸屬于人事局及公安分局撥付，與街道和社區沒有任何聯系，致使街道及社區對警務室缺乏必要的管理手段和約束力。

工作建議

1、建立健全考核機制。建立健全警務室民警考核、考評制度。緊緊圍繞警務室民警所承擔的職責任務，以社區警務室民警要嚴格落實的各項任務為主要內容，制定相應的考評考核機制，進行定期考核。

2、大力加強警務室硬件設施建設。進一步加強與上級主管部門的聯系和溝通，在警務室用房建設、硬件設施建設、經費保障等方面，爭取得到大力支持，及時解決社區警務室建設中的重大疑難問題，為深入推進警務建設提供支撐，增添后勁。

3、加大街道社區對警務室的管理權。將社區警務人員的考核及工資發放部分納入到街道和社區中來，使街道和社區對社區警務室建設真正擁有“發言權”。

XXX街道辦事處

2012年X月X日

第四篇：布爾津縣農村(社區)警務室規范化建設

7月13日 政法

美麗的布爾津，一個擁有人間天堂喀納斯的地方。小城中，寬闊整潔的白山布廣場，繁華熱鬧的河堤夜市，別具特色的歐式建筑，四季如畫的夢幻景色，各族群眾幸福歡樂的笑臉，聚合成一幅和諧、平安、團結、奮進的壯美畫卷。純樸、智慧、勤勞的布爾津人，用友愛、互助、奉獻的行動，共同鑄就了一座和諧之城、平安之城。

推進警務戰略 打造優秀平安布爾津

－－布爾津縣農村（社區）警務室規范化建設

暨城鎮“網格化”巡邏防控常態化工作紀實

2012年以來，在阿勒泰地委、行署的正確決策部署下，布爾津縣認真貫徹落實中央、自治區、地區三級政法工作會議精神，以前所未有的動力和激情，繼續謀劃著鞏固自治區平安縣創建成果、爭創自治區優秀平安縣、維護社會政治大局穩定的宏圖方略和創新之舉。縣財政投入1960余萬元優先保障政法綜治維穩經費，占縣財政收入的13.15%。其中投入887萬元用于農村(社區)警務室建設、協警招錄、城鎮“網格化”巡邏防控常態化建設等工作的保障經費，為全力維護布爾津縣社會和諧穩定提供堅強保障。

布爾津縣委、政府結合實際，在平安建設工作中，走出了一條以農村（社區）警務室建設和城鎮社會面網格化巡邏防控為核心的“平安之路”。

加強基層警務室建設筑牢社會治安防控基石

警務室建設是推動基層基礎建設的重要抓手、是加強社會管

7月13日 政法1

理的重要手段、是構建和諧警民關系的重要途徑。布爾津縣委、政府高度重視農村（社區）警務室建設，召開專題會議，對警務室建設、網格化巡控、協警招錄、資金籌措等方面進行了研究，會議決定，資金全額保障，軟件、硬件并重，高標準、高起點、高規格建設農村（社區）警務室。今年，全縣67個村(社區)新建警務室24個、改建13個，借助村委會辦公陣地設置30個。目前，已有43個村（社區）警務室投入使用。農村（社區）警務室按照“一警三協六民兵”進行了人員配備，現有協警213名。

強化警務室裝備建設，投入190萬元，按規范化標準，為67個警務室配備了辦公桌椅、電腦、對講機、二代身份證閱讀器等辦公設備、警用裝備及生活用品。

警務室實行全天24小時備勤，警務室成了駐村（社區）民警工作的落腳點，給他們開展工作提供了一個平臺和處所，使民警真正沉下去，能夠長期扎根農村和（社區）；警務室運行以來，在收集社情民意、服務群眾、實有人口管理、巡邏防范、管控重點人員、查處非法宗教活動、及時發現并果斷處置各類違法犯罪和群體性事件等方面發揮了積極作用。

警務室的建成，充分發揮了群眾家門前調解矛盾糾紛的“小法庭”、抓好安全防范的“小調度室”、便民利民服務的“小辦事處”和收集治安信息的“小信息庫”等作用，是警力下沉最實之招，為群眾提供了“零距離”的服務。

（同期聲 窩依莫克鄉哈臺村村民：“縣上把警務室建到了我們村里，民警在村里上班，村民遞個戶口申請，辦理居住證，解決個鄰里糾紛，方便多了，民警、協警、民兵走村串戶搞安全防范，村里的案件也少了，我們的安全感強多了。”）

巡邏防控網格化構筑百姓平安網

布爾津鎮依托社區（村）的行政區劃，將城鎮劃分為1個二

級網格、7個三級網格、119個網點，細化了二級、三級網格巡控路線和任務，在全縣范圍內形成面、線、段、點結合，巡、查、控并舉的“網格化”防控機制。

在“面”上，組織公安民警10人、武警20人、協警30人組建徒步巡邏隊，配備了巡邏車4輛，按照“1警3協2內衛”的要求，在城鎮二級網格主要街道、河堤夜市、美食一條街等人員密集場所編成10個組開展晝夜交叉巡邏，采取白天以步巡為主、車巡為輔，晚上以車巡為主的巡邏模式，加大巡邏密度和頻次，強化街面防控工作。

在“線”、“段”上，在城鎮7個三級網格內，修建了15座治安崗亭，4處交巡警執勤點，設置了17個巡邏路段，為社區警務室配備了巡邏車7輛，工商、城管、文化、衛生等專業執法力量與抽調機關干部、社區民警、協警、治安巡邏員共計255人，分成51個小組，從早晨9點至凌晨零時，分三個時段，實行“三班三運轉”、“五小時工作時”、“一小時巡查圈”巡控模式，夜間采取“人停車不停”，開展24小時不間斷車巡。

在“點”上，城鎮三級網格內，在行政企事業單位、封閉小區、人員密集場所設置了119個網點，網點長、副網點長、治安巡邏員等群防群治隊伍共449人，開展內部單位型、居民小區型、重點部位型巡邏防控。

積極探索和推行網巡。今年，投入275萬元用于技防建設，對公安視頻監控后臺進行了升級改造，新增視頻監控76個和3個公路卡口，全縣現有視頻監控297個。在縣公安局指揮中心，12名民警分成3個小組，每組4人，負責查巡200個探頭；在城鎮派出所勤務綜合指揮中心，6名民警分成3個小組，每組2人，負責查巡97個探頭，每天24小時分三個時段巡邏，同時，充分發揮公安部門視頻監控和城建部門數字化城管系統的互補

作用，實現了對城鎮24小時全方位監控。遇到警情，第一時間上報縣公安局指揮中心并通知格內巡控力量2分鐘內趕到現場處置。

為全面落實巡控工作，制定了《巡控工作規范》、《巡邏執勤制度》、《巡邏防控工作考評細則》等規章制度，將網格化巡邏防控工作與各企事業單位的社會管理綜合治理、精神文明考核掛鉤。自布爾津城鎮社會面“網格化”巡邏防控開展以來，現場發現并制止摩托車盜竊、入室盜竊案件5起，為群眾提供救助、幫扶37次，為各族群眾提供便民服務400余次，收到錦旗5面。上半年，全縣刑事案件、治安案件與上年同期相比分別下降34.5%、15.6%。

（同期聲 社區居民：“我們縣上執行“網格化”巡邏防控工作以來，街面上的警察多了，見警率提高了，小偷小摸事情少了，我們老百姓感到更加安全了，生活變得更加美好了！”。）

強化治安崗亭建設形成巡防堵控圈

每當夜幕初下，華燈初上，布爾津公安民警、巡警、治安巡邏員和崗亭上閃爍的警燈一同守護著這座西部邊城的安寧，成為城區夜間一道亮麗獨特的風景。

今年以來，結合城鎮社會面“網格化”巡邏工作，布爾津縣經過實地調研，在人口流動量大、治安狀況復雜、出城路口、各中小學建立治安崗亭15座，其中新建木質崗亭4座。同時利用商貿城保衛室、中小學值班室、居民小區值班室設置治安崗亭11座。統一外觀標識，配備了實戰裝備，安裝了固定式警燈，真正做到了對城區的高密度覆蓋，大大提高了見警率。崗亭充分履行服務群眾、及時處置警情、巡邏人員的休息和出警等職責，切實對違法犯罪分子產生威懾，將城鎮街面及道路完全置于公安機關的管控之中，讓群眾真切感受到“警察就在眼前，平安就在身邊”。治安崗亭運作以來，直接抓獲犯罪嫌疑人5人，救助群眾13人，為群眾提供服務400余次。

加強自衛聯防隊組建 發揮群眾自治自保作用

為預防和減少人員密集場所違法犯罪活動，消除各類安全隱患，提高群眾預防突發事件能力，布爾津縣在大型商場、超市、商貿城、美食一條街、河堤夜市、中小學校、醫院、客運站等14個人員密集場所組建了自衛聯防隊，實行了封閉式、半封閉式的單位化管理。

按照 “誰主管、誰負責”、“誰經營、誰負責”的原則，結合人員密集場所實際，采取建立十店聯防、相鄰店鋪守望、組建 “紅袖標”看護等方式，加強防范和安全檢查，配備了物防設施和安保力量，落實了聯動聯保責任，制定相應的防范應急方案，明確場所內每個人、每個商鋪在每個時段的崗位、職責和任務，遇有警情有條不紊，聯手應對。縣公安局對自衛聯防組織隊伍進行培訓，組織演練，不斷提高防范能力。

（同期聲 縣商貿城個體工商戶：“我們這些賣菜的個體戶，現在嘛，白天經營，晚上不收攤，貨物沒有丟失過，這個商貿城安裝了16個監控探頭，和公安聯網，對我們經營的活動情況進行了24 小時監控，每天晚上10點鐘后，這個市場進行全封閉管理，我們做生意感到很安全”。）

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！”布爾津縣沐浴著平安和諧的春風，踏著時代的節拍，朝著實現跨越式發展和長治久安的兩大目標，闊步向前、昂首邁進！

第五篇：社區警務室建設情況匯報（本站推薦）

xx警務室根據轄區實際情況，突出本轄區特點，建設具有本轄區特色的警務室，通過開展有特色的群眾關心的警務活動“護校安園——和諧社區”，提升公眾安全感和群眾滿意度。

縣公安局油山派出所xx警務室駐xx村村部，村部旁邊為油山中心小學，配置社區民警1名，專職巡防隊員2名。xx警務室管轄22個村民小組，849戶農戶，人口3486人，轄區面積13.6km2，其中，耕地面積3903.5畝，山地面積14908.5畝。轄區內的主導產業是臍橙種植，現有670戶農戶種植了臍橙，面積達7500畝，人均種植2.2畝,年產臍橙1千萬斤,產值達千萬元,農民年人均純收入5140元。轄區內信池公路穿xx圩而過，交通便利，現有集市一個，商店56家，小學2所，衛生所2所，專業臍橙打臘廠1家，江西省首批臍橙出口基地1個。

針對xx村特殊的地理位置、交通條件、人文情況及特殊的產業格局，油山派出所xx警務室清晰了“護校安園——和諧社區”的工作原則，即快速有效的開展校園安保，保障校園安全；當地主打的臍橙產業讓果園巡查成為保障群眾利益的第一線；接近油山鎮五分之一的人口數及廣闊的地域為矛盾糾紛的快速化解及打擊集市內的違法犯罪提供了保障和諧的機動力量；在提升公眾安全感和群眾滿意度上，通過保障群眾的切身利益和校園安全正是從本轄區實際出發提升公眾安全感和群眾滿意度，也是對公安工作的有利宣傳。通過打擊、防控，震懾違法犯罪，在日常工作中破獲兩起盜竊臍橙的案件，保障了果農的利益，通過巡邏時間的延伸，民警在午夜為群眾找回三頭走失的耕牛，為群眾挽回近萬元的損失,同時防范了其他案件的發生。通過對矛盾糾紛的排查，消除了兩起威脅校園安全的不穩定因素，有利的保障了師生的安全。xx警務室社區民警的不斷努力，xx村民安居樂業，積極向構建和諧平安新社區穩步發展。