第一篇：煤礦礦長年度工作情況匯報材料

工作情況匯報材料

xxxxx煤業有限公司礦長xxx

2012年，在集團公司、上級主管部門的正確領導下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認真貫徹落實上級有關部署，不斷強化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、真抓實干，以“安全發展、科學發展”為原則，以提高企業經濟效益為中心，大力推進質量標準化建設，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，細致工作，建章立制，全面實現了全年安全生產無事故的總體目標。回顧一年的工作，主要抓了以下幾方面：

一是：狠抓安全投入，以高技術、高科技保障企業安全發展。

2012年，我們狠抓安全投入，累計投入1500余萬元用于企業安全發展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設備設施的安全性能。減少了自然災害及惡劣環境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。

二是：狠抓安全生產法律、法規的學習，依法規范安全生產行為。

我們利用周一行政例會、周二質量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機會學習法律法規及相關政策，貫徹

上級安全指示精神，并組織各有關部門對各個單位的會議貫徹落實情況等進行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，確實增強從業人員的法制意識，依法規范安全生產行為，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開展。

三是：狠抓安全生產責任制落實，認真履行安全監管職責。

按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，逐步制定和完善了公司的各項規章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產目標管理責任狀800余份，把安全生產責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權責明確、程序嚴密的安全管理責任體系要求，將安全生產考核指標層層下達，逐級負責，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。確保責任和壓力傳遞到位。為精細化管理奠定了基礎。

四是：狠抓隱患排查工作，及時準確地掌握安全動態，對安全生產現狀做到了心中有數。

我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。

為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監測監控、以風定產、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設，進一步加強通防設施質量標準化管理，風門全部實現了語音報警，自動恢復功能。同時，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業，并對各作業地點進行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進瓦斯治理示范礦井建設。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，成立了地測科，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號YTD400(A)），完善礦井水監測監控體系，切實加強水文地質勘查，確保了工作面正常回采和采區開拓。

此外，我們對邊遠崗位、零星作業地點等盲區進行了責任劃分，統一管理。出臺了一系列的盲區監管制度，編制了《xxx煤業井下盲區巡查表》，通過對盲區的逐級監管，認真排查，全年未發生一起安全生產事故，真正做到了重點環節不放過，薄弱環節不遺漏，確保整個礦區安全穩定。

五是：嚴格執行領導干部輪流下井帶班制度

為了確實加強現場安全管理，有效預防安全事故的發生，身先士卒、率先垂范，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴格執行了特殊時期的礦長每周兩次的入井帶班任務。并將領導帶班下井制度執行情況作為日常監督檢查的重要內容，嚴格獎懲。

六是狠抓班子隊伍建設，凝心聚力謀發展。

做為一名主要領導，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。為實現公司的既定目標而努力奮斗。

七、狠抓職工素質提升，依靠科技促發展。

為從根本上解決我礦各類專業技術人才的短缺，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度，并通過請進來、走出去的素質提升原則，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業務技術素質，去年崗前培訓400余人次，外出參加專業技術培訓70余人次，聘請安培中心教師到礦培訓職工數十次。舉辦周四大講堂12期，全年共投入培訓費用20余萬元。為從根本上解決水害威脅，針對礦井水的防治和綜

合利用，聘請了水文地質專家，實地勘察水文地質資料，為生產決策提供依據，為安全生產提供了保證，邀請專家到礦對中層以上干部進行防治水專題知識講座，增強預防水害的能力，為科學決策提供可靠的依據、為安全生產夯實了基礎。2013年工作計劃

1、進一步鞏固安全質量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現場動態管理管理，夯實安全工作基礎。

2、進一步優化礦井通風系統，對作業地點實現合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監測監控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。

3、合理利用安全費用，不斷加大安全生產投入，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產效率，增強安全系數和礦井的技防水平，尤其是應急救援系統，增強災害預警和處置能力。

4、嚴格控制“三費”，努力降低生產成本，逐步建立現代化企業管理模式，增強企業的應變能力，適應新形式發展要求。

5、繼續加大職工培訓投入，鼓勵職工積極參加素質提升教育，提升企業整體形象和綜合實力。

二0一二年十二月

匯報材料 匯報人：xxx 0一二年十二月 二

第二篇：煤礦礦長工作總結

礦長工作總結

***

自2012年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續開展“安全第一，預防為主”的生產工作方針，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大機電設備事故和人生傷亡事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，為進一步總結經驗，克服不足，全面促進2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡要總結如下：

自2012年以來，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產礦長，一年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質量標準化還相差甚遠。

一、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

隨著科技的進步，我礦也在不斷發展與壯大，裝備越來越現代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業務素質能跟上時代發展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質差的現狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業技能和業務水平。比如：同設備的生產廠家聯系，邀請廠家技術人員來我礦進行現場指導，通過對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關資料印發到員工手中，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面。大大提高了機電作業人員的整體技術水平；二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯系，把一些有知識、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務。提高機電隊伍業務技能水平。

二、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

煤礦機電是一個復雜而龐大的系統，線路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執行《煤礦安全規程》和《操作規程》，加強質量標準化管理，自擔任我礦機電礦長以來，對我礦的機電設備主要做了以下整改：

1、定期組織防爆大檢查，發現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率，確保了2012未發生一起大的設備失爆事故。

2、提高機電設備的本質安全，做好三大保護。要求各基層單位加強設備保護系統的完善工作，規定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規程》要求重新規定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調整，從而做到設備的安全運行。

3、每月在全礦范圍內組織機電大會戰隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發生重大安全事故。

4、進行機電設備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質量標準化的不斷深入，針對井下機電設備纜線的臟、亂、差現象，把井下原來的掛鉤重新進行更改，組織各大專業職工對對負責范圍的電纜、設備進行電纜進行了重新整理、敷設，并對各運輸巷道的機電設備進行了噴柒、更新。做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步。

三、狠抓安全生產，確保生產任務

自2013年以來，本人被任命為我礦生產礦長。面對生產中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：

首先，改變原有的支護方式。面對1512-2綜采工作面由于地質條件影響造成的風機兩巷壓力大，支護困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴重，嚴重的影響著正常的推進。而原有的超前支護形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產，本人提出了從設備列車致端頭前的多重支護，通過打戧柱、加強初撐力、保證支護質量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。

其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴重。本人通過不斷的深入研究發現，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產、安全工作得到了持續好轉。

在機電和生產工作中，本人頁做出了一點成績。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我踏踏實實、兢兢業業的，一步一個腳印干好每一項工作。把質量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業公司的發展做出應有的貢獻。

第三篇：煤礦礦長崗位職責

煤礦礦長崗位職責

1.受公司委托，全面負責煤礦的日常安全生產經營管理。

2.遵守國家法律、法規，執行市、區等各級主管部門關于煤礦行業的政策和規定，守法經營。貫徹執行公司的各項決定。

3.負責組織制訂煤礦機構設置、人員定編、崗位職責、工作權限，草擬薪酬標準及考核辦法報公司審批，執行勞務用工制度，招聘除礦級管理人員、副總工程師之外的相關人員，建立一個既有激勵又有約束統一、高效的企業人力資源管理系統。

4.全面負責煤礦的安全生產，是安全生產的第一責任人。堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、技術裝備和培訓并重”的原則，嚴格執行“三大規程”(煤礦安全規程、操作規程、作業規程)，確保生產安全。

5.負責組織煤礦以安全責任制為中心的規章制度建設;安全生產標準體系建設;安全文化和安全技術教育體系建設;應急和救災救援體系建設，不斷提升安全生產管理水平。

6.領導、指揮各分管副礦長、總工程師(含技術負責人)抓好設計、生產、技術、質量標準化、機電、基建等煤礦生產技術管理工作

7.負責組織制訂煤礦各項規章、制度、規范、標準，建立一個嚴格有序的企業規章制度系統。

8.負責組織制訂煤礦生產經營方針、目標、實施措施和考核辦法，并按要求報公司審批后組織實施。

9.負責員工的政治思想教育和文化、技術、業務知識的培訓，組織制訂員工培訓計劃，定期進行培訓和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質。

10.負責企業文化和礦區環境建設，貫徹落實科學發展觀，培育企業精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區環境，創建和諧、文明、綠色可持續發展的企業。

11.負責煤礦臨時派工、勞動定額管理，建立健全臨時派工管理制度，堅持

“一支筆”批準的制度，搞好增收節支和開源節流工作，保證礦井資產的保值和增值。

12.定期組織召開礦務會、礦長安全辦公會等會議，研究決策安全生產等企業經營管理重大問題。定期參加安全、生產等專業例會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協凋解決問題。

13.每月下井、跟班、值班次數符合公司要求，隨時掌握、監督、檢查安全生產、現場管理等情況。

14.完成政府主管、公司交辦的其他工作。

第___篇:煤礦礦長崗位工作職責

1.受執行董事委托，全面負責煤礦的日常生產經營管理。

2.遵守國家法律、法規，執行省、市關于煤礦行業的政策和規定，守法經營。執行股東會的各項決定。

3.負責組織制訂煤礦機構設置、人員定編、崗位職責、工作權限、薪酬標準及考核辦法，執行勞務用工制度，招聘相關人員，建立一個既有激勵又有約束統一、高效的企業人力資源管理系統。

4.全面負責煤礦的安全生產，是安全生產的第一責任人。堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、技術裝備和培訓并重”的原則，嚴格執行“三大規程”(煤礦安全規程、操作規程、作業規程)，確保生產安全。

5.負責組織煤礦以安全責任制為中心的規章制度建設;安全生產標準體系建設;安全文化和安全技術教育體系建設;應急和救災救援體系建設，不斷提升安全生產管理水平。

6.領導指揮各分管副礦長、總工程師抓好設計、生產、技術、質量標準化、機電、基建等煤礦生產技術管理工作

7.負責組織制訂煤礦各項規章、制度、規范、標準，建立一個嚴格有序的企業規章制度系統。

8.負責組織制訂煤礦生產經營方針、目標、實施措施和考核辦法，建立一個經營目標保證系統。

9.負責員工的政治思想教育和文化、技術、業務知識的培訓，組織制訂員工培訓計劃，定期進行培訓和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質。

10.負責企業文化和礦區環境建設，貫徹落實科學發展觀，培育企業精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區環境，創建和諧、文明、綠色可持續發展的企業。

11.負責煤礦財務管理，建立健全財務管理制度，堅持

“一支筆”批錢，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證股東資產的保值和增值。

12.負責組織制訂營銷策略，統一領導煤礦營銷工作，積極開拓市場。

13.每月組織召開一次安委會、生產會，不定期組織召開礦務會議、礦長辦公會等會議，研究決策安全生產等企業經營管理重大問題。定期參加安全、生產等例會，了解情況、部署工作、傳達上級精神，協凋解決問題。

14.負責協調和地方政府的相關工作，按時參加主管部門的會議并組織落實。

15.直接主管財務科、綜合辦公室和儲煤場。負責對副職和各部門負責人的工作進行檢查、監督、考核、評價等管理工作。

16.每月下礦井___天，監督檢查安全生產、現場管理等情況。

17.建立健全工會組織并支持其工作。

18.完成政府主管、股東會、執行董事交辦的其他工作。

第___篇:礦長崗位職責

1.貫徹執行黨和國家的各項方針、政策和上級的指令、決定，以及礦行政和職代會的決議，對全礦行政工作負全面責任;

2.根據公司規定的職權范圍，負責礦領導班子建設、人員編制和行政機構的設置、調整、聘用和解聘本礦中層領導干部;

3.貫徹執行黨和國家的安全生產方針和各項規章制度，對重大事故和嚴重違章違紀事件組織追查，制定防范措施，簽署重大事故的報告和處理意見，對本礦的安全工作負全面領導負責;

4.掌握全礦開拓布局，協調各生產環節和采掘比例關系，抓好重大生產準備，及時解決生產中的重大問題;

5.根據公司下達的生產、效益計劃和市場的要求，組織編制本礦遠景計劃和、季度、月度生產、經營計劃，定期檢查和部署生產和經營工作，確保全面完成生產和效益指標;

6.嚴格財經紀律和經營管理制度，定期召開經營分析會，審查、批準各項費用的支付計劃，嚴格控制非生產性開支，努力提高經濟效益;

___組織開展質量達標活動，搞好標準化建設，確保礦井達標;

8.抓好技術創新，積極采用和推廣新技術、新工藝，搞好挖潛、改造、更新工作，不斷提高礦井機械化水平和勞動效率;

9.主持召開辦公會議和科、隊長會議，研究和貫徹上級布置的各項任務;

10.抓好職工生活福利，不斷改善職工的物質文化生活和勞動條件;

___支持工會、職代會依法行使民主權利，開展民主管理和民主監督工作，定期向職代會報告工作，依靠職工群眾辦企業;

12.協調和處理好企業與地方關系，簽署礦上報或下發的重要文件和決定對外的重大行政問題。

___組織職工群眾切實做好企業的治安保衛工作。

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第四篇：煤礦礦長2013工作總結

工 作 總 結

姓名：

二○一三年十二月

礦長2013工作總結

在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務以來，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協力搞建設，開辟跨躍發展新天地。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每天調度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好

每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產建設一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮斗。

2、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。

1、根據我礦工作進度，和井下實際工作性質的轉變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領導對新建井筒的各項手續的完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作，2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業塑造了良好的人文形象，提高工作和生產能力奠定了良好的基礎。

3、按照上級部門的有關要求組織編制了《2014年采掘實施方案》，計劃來年啟動實施。

4、切實加強對井上下安全管理工作的監督落實，采取有效措施，最

大限度地降低損失，并實現安全生產。

5、通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關系，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產建設不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創新水平。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

我始終認為，煤礦是高危行業，有經驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。

以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業利益

我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。

做好2014年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

在新的一年里，要堅持認真學習公司、上級主管部門的會議精神，不斷提高自己的業務素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記 “安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。

煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“全面質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。

三是要創新管理，提高經濟效益。

堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度，規范各項制度，構建和諧礦區。

進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通

過抓干部實現干部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規范職工行為，樹立企業形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“盛源煤礦的新天地”做出更大的貢獻。

匯報人：何江華2013年12月29日

第五篇：煤礦礦長工作總結

以人為本強管理

和諧發展增效益

2011年，在擔任XXXX集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協力奪高產，開辟跨躍發展新天地，全面實現了年初制定的各項奮斗目標。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮斗。創造了XX煤礦日產24513噸，月產564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產經營管理和經濟效益水平。

2、加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。

3、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。

1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《XXXX煤礦120萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環保、水保、消防、安全和職業危害等各項單項驗收和綜合驗收，經自治區煤炭工業局審核認定，評定為安全質量標準化自治區一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產能力。

3、組織實施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設；投資1350346元，建設煤場防風抑塵網5754平方米；投資2846839元，建設門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一臺、生活區250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產條件，提高生產能力奠定了良好的基礎。

4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收工作。

7、精心組織，促進XXXX煤礦投入正常生產運營。

8、切實加強對采空區、火區、水區治理的領導和管理工作，采取有效措施，確保采空區、火區、水區治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現安全生產。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關系，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機會和發展商機，為企業做大做強，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業利益

一是組織實施了對施工隊《質量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。

（四）抓好管理增效益，同心協力奪高產。

1、切實加強對生產現場的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個生產環節的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴格執行“三揀四不上”和“分采分運”制度，從源頭上抓好煤炭質量，結合市場實際需求，增設了煤場破碎和分選系統，切實提高煤礦的生產效益和經濟效益。

2、嚴格要求爆破隊不斷改進爆破技術，在合理控制成本的基礎上，有效地提高工作效率和爆破質量，確保整體采剝工程的施工進度。

3、根據市場銷售情況，合理調整煤場產品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據市場和客戶的實際需求，及時調整銷售戰略、戰術，加強市場營銷工作，努力拓展市場，擴大銷售規模，提高經營水平和經濟效益。