第一篇：制砂機的工作原理及選擇技巧（模版）
制砂機工作原理以及選擇設備依據(jù)
制砂機又名沖擊式破碎機，是美國巴馬克公司利用著名的“石打石”破碎機破碎工作原理和生產(chǎn)技術，結合制砂生產(chǎn)方面國內(nèi)外技術的情況研制而出的具有國際先進水平的性能穩(wěn)定，低耗減排的設備，其性能在各種礦石細破設備中是不可替代的，而且最行之有效、實用可靠。這款破碎機是建筑用砂、筑路用砂、瀝青混凝土和水泥混凝土骨料的理想生產(chǎn)設備，可以用于交通、建筑等；領域并且是不可缺少的機器。它適用于軟或中硬和極硬物料的破碎、整形，廣泛應用于各種礦石、水泥、耐火材料、鋁凡土熟料、金剛砂、玻璃原料、機制建筑砂、石料以及各種冶金礦渣，得到廣泛的應用，特別對碳化硅、金剛砂、燒結鋁礬土、美砂等高硬、特硬及耐磨蝕性物料比其它類型的破碎機產(chǎn)量功效更高。
制砂機的主要優(yōu)勢與特點主要在以下幾個方面：破碎效率高，具有細碎、粗磨功能；結構簡單、安裝、維修方便、運行成本低；產(chǎn)品堆積密度大，污染極??；通過非破碎物料能力強，受物料水份含量影響小，含水份可達8%；產(chǎn)品粒形優(yōu)異，呈立方體，針片狀含量極低，適宜骨料整形、人工制砂及高等級公路骨料生產(chǎn)。
制砂機（沖擊式破碎機）與擠壓式破碎機相比較有以下幾點突出的優(yōu)勢：破碎比大，沖擊式破碎機的破碎比可達到50以上，而擠壓式破碎機很難超過20。更適合于單段破碎的場合；產(chǎn)品顆粒好。沖擊式破碎機產(chǎn)品的針片狀百分比含量可低于10%，而擠壓式破碎機的針片狀百分比含量會高于15%。于是，在需要立方體顆粒的場合，通常采用沖擊式破碎機來作為終破設備，生產(chǎn)混凝土骨料；由于沖擊式破碎機是采用沖擊原理破碎物料，在使用中磨損甚快。這種缺陷，在相當長時期內(nèi)，限制沖擊式破碎機的適用范圍。只能用于中硬物料的破碎。
現(xiàn)在很多廠家子利用新的技術進行研制制砂機，有立軸式等等，各種型號的設備都應運而生，當然，客戶在選擇設備的時候要認清自己想要的是具有哪些功能的設備，一般的設備在試機的時候運行的都很平穩(wěn)，但是使用壽命的長短還是要用慧眼觀察好的，當然，優(yōu)質(zhì)的廠家會提供可靠的設備，所以選好廠家是首要的任務，之后可以放心的咨詢他們，對機器的性能、型號、質(zhì)量、價格等等都可以很詳細的了解。還有要注意機器的售后服務，一般選擇維修方便的設備，還要選擇售后服務比較周到的廠家。
第二篇：政治學原理選擇排版
數(shù)字
1978年以后，隨著改革開放的深化，中國基本上采用了（C）的自上而下的相對分權主義的政治發(fā)展策略。
A 民粹主義 B 民族主義 C精英主義 D 民眾主義
20世紀的自由主義者如卡爾波普和漢娜阿蘭特等人把意識形態(tài)視為保障社會服從，實現(xiàn)社會控制的工具?；趯Γǚㄎ魉怪髁x）的分析。。。20世紀后期，新法西斯主義往往與反對（移民運動）（反對全球化）（超國家主義）的狹隘民族主義相關聯(lián)。
C 傳統(tǒng)的中國被認為是一個高度“政治化”的社會，具體表現(xiàn)在于（ABCD）。
A 政治經(jīng)濟文化結構高度合一 B 官本位 C “皇權主義”和政治全能主義 D 權力本位
D 當今世界上，大多數(shù)國家都實行（A）。
A 多黨制 B 兩黨制 C 一黨居優(yōu)制 D 一黨制
第三次民主化過程中發(fā)展中國家和地區(qū)政治發(fā)展的現(xiàn)實顯示，民主的和平轉變需要具備的基本條件是（ABCD）
A經(jīng)濟市場化 B 文化世俗化 C 政治文明化 D政治領導人和執(zhí)政黨開明化 道德政治觀和倫理政治觀最為典型的例子是中國古代的（儒家）學說（梁啟超）對中國政治走向提出設想，認為君主專制體制。。通過改良途徑建立（君主立憲政體）是中國未來政治的發(fā)展方向。
F（C）方案是“法治”社會的政治設計思路。A 科學主義 B 經(jīng)驗主義 C 現(xiàn)實主義 D 理想主義
G 公民委托出去的只是國家的治權，而始終掌握著國家的主權。因為公民可以利用（ABCD）制約手段監(jiān)督和影響政府的行為。
A 撤銷決定 B 制止行為 C 否決議案 D 選舉權利 根據(jù)阿爾蒙德的觀點，政治文化是一個民族在特定時期流行的一套（政治態(tài)度）（政治信仰）和（感情）它由本民族的歷史。。。
H 核心會議型政黨，即以領導成員會議和活動為核心，組織松散，政黨活動圍繞選舉展開。（歐美保守黨）（自由黨）（民主黨）（共和黨）都屬此類型黨 J（韓非）就曾直言不諱的指出，政治就是用權。
經(jīng)濟學研究方法根據(jù)市場經(jīng)濟中人與人之間行為的互動關系，形成特定的分析模式，如（理性選擇模式）（博弈對策模式）（聯(lián)盟理論模式）等 精英主義思想源遠流長。人們把古希臘（柏拉圖）的哲學王思想看作是精英主義的最早表述。
M 馬克思主義政治觀的基本內(nèi)容，概括起來認為政治主要是（ABCD）。
A 經(jīng)濟的集中體現(xiàn) B 根本問題是政治權力 C 有規(guī)律的社會現(xiàn)象，是科學，也是藝術 D 一種具有公共性的社會關系
馬克思主義認為，社會的（A）決定政治權力的分配。A 經(jīng)濟秩序 B 階級狀況 C 政治力量分布 D 政治秩序 馬克思主義認為（D）是凝聚社會力量的核心。A 集體 B政黨 C 民族認同 D 利益
美國經(jīng)濟學家（哈耶克）指出，民主本來是用來防止一切專制的，但是如果多數(shù)人的統(tǒng)治不被限制，民主這種思想就會成為一種新的專制權力的根據(jù)。
R（A）認為，處于當代這種深刻的理性多元主義的現(xiàn)實中，指望人們都持某一種綜合性教義是不可能的，除非用國家力量來壓迫民眾。A 羅爾斯 B 韋伯 C 托克維爾 D 亨廷頓
S（AD）是多黨制的典型。
A 法國 B 美國 C 日本 D 意大利
善治是一個上下互動的管理過程，它主要通過（ABCD）方式實施對公共事務的管理。A 確立認同和共同的目標 B 合作 C 伙伴關系 D 協(xié)商 雖然解決矛盾或危機的方法很多，但在民主政治制度中，（B）則是最根本的民主途徑。A 監(jiān)督 B 選舉 C 彈劾 D 罷免
（A）是西方國家的主流意識形態(tài)。
A 自由主義 B 福利社會主義 C 社群主義 D “第三條道路”
T 特定的政治符號如國旗，國徽，國歌，政治領袖人物的肖像等，在社會生活中具有重要的政治（象征意義）（代表意義）W 為了有效消除執(zhí)政者的欲望，防止執(zhí)政偏向，亞里士多德提出了（ABD）等一系列的權力制約方法。
A 限任 B 監(jiān)督 C 法治 D 選舉
Y 亞里斯多德認為政治的最高形式就是（D）。A 自由 B 民主 C 法律 D 國家
意大利馬克思主義政治理論家（D）在分析西方資本主義國家特點的時候指出，國家統(tǒng)治＝暴力＋文化領導權，其中，擁有文化領導權使其政治統(tǒng)治合理化。A哈貝馬斯 B 伯恩斯坦 C 馬佐尼 D 葛蘭西
Z 政治學名著《政治學》的作者是（A）
A 亞里士多德 B 柏拉圖 C蘇哥拉底 D 西塞羅 在2000多年的歷史演變中，（B）學說成為與中央集權的君主專制體制最相匹配的政治意識形態(tài)。
A 兵家 B 儒家 C 法家 D 道家 政治學研究內(nèi)容可以分為（AB）。
A 政治哲學研究 B 政治科學研究 C政治經(jīng)濟研究 D 政治法律研究 綜合現(xiàn)代國家憲法的內(nèi)容及其精神實質(zhì)來看，憲法對國家政權組織建構提出了如下原則要求(ABD)。
A 權力制約原則 B 法治原則 C 監(jiān)督原則 D 人民主權原則 中國共產(chǎn)黨領導的多黨合作制中的民主黨派屬于（D）。A 在野黨 B 反對黨 C 執(zhí)政黨 D 參政黨
針對政治制度的合法性危機，有可能出現(xiàn)的政治行動主要是（D）。A 政治妥協(xié) B 政治改良 C 政治革命 D 政治改革
（D）在《變化社會中的政治秩序》中認為“現(xiàn)代性孕育著穩(wěn)定，而現(xiàn)代化過程卻滋生著**”。
A 布坎南 B 哈耶克 C 羅爾斯 D 亨廷頓
在中央與地方權力配置方面，從根本上來說，兩者之間的權利分割是由兩者之間的利益分割所決定的，但是，這種配置還受著（歷史狀況）（文化傳統(tǒng)）（民族關系）（政治局勢）等多方面因素的影響
在國家的選舉中，選舉一般是指選舉（國家代議機關的代表）以及（特定的國家公職人員）（法國）在18世紀大革命時開始承認秘密投票。自上而下的監(jiān)督我們稱之為政治監(jiān)督。。包括（憲法監(jiān)督）（立法監(jiān)督）（行政監(jiān)督）（司法監(jiān)督）以及政黨監(jiān)督
第三篇：管理學原理選擇題庫.
第一章 管理與管理學
一、單項選擇題
1.認為“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程”的學者是（C）A.赫伯特?A?西蒙 B.托尼?布洛克特 C.弗里蒙特?E?卡斯特 D.小詹姆斯?H?唐納利
2.管理的主體是（D）A.工作 B.組織 C.被管理者 D.管理者
3.管理者的責任有三個層次，不包括（D）A.管理一個組織 B.管理管理者 C.管理工作和員工 D.管理設備和技術
4.從管理的基本特征可以看出，管理的核心是（B）A.決策
B.處理好人際關系 C.組織 D.控制
5.管理的五個基本職能是（A）
A.計劃、組織、人員配備、領導、控制 B.計劃、組織、人員配備、決策、控制 C.計劃、組織、人員配備、溝通、領導 D.計劃、組織、人員配備、領導、決策
6.管理是一門藝術，這里強調(diào)管理的（D）A.復雜性 B.多科性 C.一般性 D.實踐性
7.“管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此它同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系?！边@句話體現(xiàn)了管理的（D）A.技術屬性 B.人文屬性 C.自然屬性 D.社會屬性
8.管理是生產(chǎn)過程中固有的屬性，是指管理的（B）A.民主性
B.必要性
C.科學性
D.目的性
9.管理學是對前人的管理實踐、管理思想、管理理論的總結、揚棄和發(fā)展，這說明管理學具有（C）A.一般性 B.多科性 C.歷史性 D.實踐性
10.“系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來‘1+1>2’的效果”指的是系統(tǒng)的（C）A.控制性 B.目的性 C.整體性 D.開放性
二、多項選擇題
1.管理或者管理活動的存在，必須具備的條件是（AE）A.兩個人以上的集體活動 B.三個人以上的集體活動 C.一定規(guī)模的固定資產(chǎn) D.一定數(shù)量的生產(chǎn)資料 E.一致認可的目標
2.管理學的特點有（BCDE）A.邊緣性
B.一般性
C.多科性
D.歷史性 E.實踐性
3.學習和研究管理學的方法有（ABC）A.唯物辯證法 B.系統(tǒng)方法
C.理論聯(lián)系實際的方法 D.比較分析法 E.數(shù)學模型
4.系統(tǒng)的觀點有（ABCDE）A.整體觀點
B.不斷分化和完善的觀點 C.信息反饋觀點 D.封閉則消亡的觀點 E.模糊分界的觀點
5.理想行政組織體系的特點有（ABCDE）A.明確的分工 B.職業(yè)管理人員
C.自上而下的等級系統(tǒng) D.遵守規(guī)則和紀律 E.人員的考評和教育
第二章 管理學的形成與發(fā)展
一、單項選擇題
1.六西格瑪方法屬于（C）
A.科學管理理論
B.戰(zhàn)略管理理論
C.學習型組織理論
D.全面質(zhì)量管理理論
2.泰羅的科學管理理論的中心問題是（A）A.提高勞動生產(chǎn)率
B.配備“第一流的工人” C.實行職能工長制
D.實行有差別的計件工資制
3.被后人稱為“管理過程理論之父”的偉大的管理教育家是（B）A.韋伯
B.法約爾
C.泰羅
D.梅奧
4.被人們稱為“組織理論之父”的是（A）A.韋伯
B.梅奧 C.泰羅 D.法約爾
5.由厄威克和古利克合編的著作是（C）A.《管理的要素》 B.《管理備要》
C.《管理科學論文集》 D.《組織的科學原則》
6.美國管理學家（B）把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”。A.韋伯 B.孔茨 C.泰羅 D.法約爾
7.認為“人的相互關系就是一個社會系統(tǒng)，它是人們在意見、力量、愿望以及思想等方面的一種合作關系”的學派是（A）A.社會合作學派 B.群體行為學派 C.社會技術系統(tǒng)學派 D.人際關系行為學派
8.認為沒有什么一成不變，普遍適用的“最好的”管理理論和方法的學派是（B）A.決策理論學派 B.權變理論學派 C.溝通中心學派 D.群體行為學派
9.戰(zhàn)略管理提出的根本原因主要在于（C）
A.組織規(guī)模的擴大
B.組織內(nèi)部的專業(yè)化分工 C.外部環(huán)境的變化 D.員工素質(zhì)的提高
10.國際標準化組織尤其是在借鑒了發(fā)達國家行之有效的管理標準的基礎上，于（A）首次頒布了ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準。
A.1987年 B.1994年 C.1999年 D.2000年
11.全面質(zhì)量管理的特點不包括（D）A.持續(xù)改進
B.基于事實的決策 C.與供方互利的關系 D.以產(chǎn)品為關注焦點
二、多項選擇題
1.理想行政組織體系的特點有（ABCDE）A.明確的分工 B.職業(yè)管理人員
C.自上而下的等級系統(tǒng) D.遵守規(guī)則和紀律 E.人員的考評和教育
2.群體行為學派以（ACD）為基礎。A.社會學 B.自然學 C.人類文化學 D.社會心理學 E.個人心理學
3.有人用3C描述經(jīng)濟和社會環(huán)境的基本輪廓，其中的3C即（BCD）A.文化 B.變化 C.顧客 D.競爭 E.合作
4.下列屬于大質(zhì)量觀的是（AE）A.質(zhì)量被視為經(jīng)營問題 B.針對部門績效進行改進
C.質(zhì)量管理培訓集中在質(zhì)量部門 D.質(zhì)量目標體現(xiàn)在工廠目標之中
E.不論內(nèi)外，所有受影響的人都是顧客
5.與傳統(tǒng)管理模式相比，學習型組織有所不同，主要表現(xiàn)在（ACDE）A.追求變革的組織文化 B.組織結構垂直化 C.分權管理 D.電子技術 E.全球市場
第三章 管理環(huán)境、社會責任與管理道德
一、單項選擇題
1.國家制定和頒布《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權益保護法》等法律法規(guī)來約束企業(yè)行為和保護消費者利益，這是組織所面臨的（C）
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.科術環(huán)境
C.政治和法律環(huán)境
D.社會文化環(huán)境
2.下列屬于深層的企業(yè)文化的是（A）A.行為準則 B.組織機構 C.職工風貌 D.廠旗
3.在企業(yè)文化的三個層次中，從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向的企業(yè)文化是指（D）A.表層 B.基層 C.中層 D.深層
4.管理的外部環(huán)境當中最為活躍的因素之一即是（B）
A.社會文化 B.科學技術 C.經(jīng)濟環(huán)境 D.政治環(huán)境
5.唱片公司、玩具制造商等所處的環(huán)境是（A）A.簡單動態(tài) B.復雜動態(tài)
C.簡單穩(wěn)定
D.復雜穩(wěn)定
6.處于簡單穩(wěn)定環(huán)境的組織是（D）A.保險公司 B.時裝加工企業(yè) C.玩具制造商 D.啤酒經(jīng)銷商
7.20世紀初人們認為企業(yè)的社會責任是（C）A.為社會整體利益作貢獻 B.與公眾建立合作伙伴關系 C.通過經(jīng)營活動獲取最大利潤 D.維護社會經(jīng)濟穩(wěn)定
8.只有當與個人相關的獎懲卷入時，才對正確或錯誤的概念作出反應，這屬于人的道德發(fā)展的（A）A.前慣例階段 B.后慣例階段 C.慣例階段 D.原則階段
第四章 計劃工作概述
一、單項選擇題
1.計劃工作的經(jīng)濟性指的是（A）A.投入與產(chǎn)出的比例關系 B.計劃指標既先進又可行 C.實現(xiàn)預期目標 D.編制計劃要訣
2.計劃分為目的或使命、目標、戰(zhàn)略、政策等的依據(jù)是（A）A.計劃的表現(xiàn)形式 B.計劃所涉及的范圍 C.計劃的內(nèi)容 D.企業(yè)職能
3.在計劃工作的程序中，估量機會所處的階段是（B）A.在計劃工作開始之后
B.在計劃工作開始之前
C.在方案評價之后
D.在制定目標之后
4.總計劃的基礎是（C）A.評價方案 B.選擇方案 C.派生計劃 D.確定目標
5.在其他因素不變的情況下，抓住這些因素，就能實現(xiàn)預期目標，這反映了計劃工作的（D）A.靈活性原理 B.許諾原理
C.改變航道原理
D.限定因素原理
6.“在計劃工作中越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越是能夠準確地、客觀地選擇可行方案”指的是（B）A.許諾原理 B.限定因素原理 C.靈活性原理 D.改變航道原理
7.在計劃工作原理中，（B）是決策的精髓。A.許諾原理 B.限定因素原理 C.靈活性原理 D.改變航道原理
8.在計劃工作原理中，關于合理的計劃期限的確定問題體現(xiàn)在（A）
上。
A.許諾原理 B.限定因素原理 C.靈活性原理 D.改變航道原理
9.計劃工作中強調(diào)在制定計劃時要留有余地是指（C）A.限定因素原理
B.許諾原理 C.靈活性原理 D.改變航道原理
10.某項建筑工程的施工進度計劃應該按照計劃時間完成施工任務，但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進行露天作業(yè)的情況，因而對完成任務時間的估計要留有余地，這遵循的是（B）A.許諾原理
B.靈活性原理
C.改變航道原理
D.限定因素原理
二、多項選擇題
1.計劃工作就是根據(jù)實際情況，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標及實現(xiàn)目標的方法，其具體內(nèi)容包括（ABCDE）A.怎樣做 B.何地做 C.誰去做 D.何時做 E.做什么
2.計劃工作的基本特征是（ABCD）A.目的性 B.經(jīng)濟性 C.普遍性 D.主導性 E.固定性
3.計劃工作的重要性主要表現(xiàn)在（BCDE）A.有利于人員配備 B.有利于控制
C.有利于更經(jīng)濟地進行管理
D.有利于管理人員把注意力集中于目標 E.彌補不肯定性和變化帶來的問題
4.按計劃的內(nèi)容分類，計劃分為（AB）A.專項計劃 B.綜合計劃 C.上層管理計劃 D.中層管理計劃 E.基層管理計劃
5.計劃工作的程序包括（ABCDE）A.估量機會 B.確定目標 C.確定前提條件 D.評價各種方案 E.制定派生計劃
第五章 目標與戰(zhàn)略
一、單項選擇題
1.某廠產(chǎn)品的廢品率在15%左右，在計劃中要提高工作質(zhì)量，使廢品率降到10%，這個10%的計劃目標屬于（A）A.突破性目標 B.控制性目標 C.預算目標 D.管理目標
2.使目標具有可考核性的最方便的方法就是（B）A.使之定性化 B.使之定量化 C.使之穩(wěn)定化 D.使之模型化
3.目標管理（D）出現(xiàn)于美國。A.20世紀60年代前期 B.20世紀60年代后期 C.20世紀50年代前期 D.20世紀50年代后期
4.制定戰(zhàn)略的核心是（D）A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略部署
C.考慮顧客的需要
D.正確地提出和回答問題
5.有關產(chǎn)業(yè)分析的方法很多，其中美國戰(zhàn)略學者（A）提出了五種基本競爭力量決定產(chǎn)業(yè)競爭強度和獲利能力的模型。A.波特 B.孔茨 C.德魯克 D.巴納德
6.企業(yè)高層管理者的首要職責是（C）A.管理好企業(yè)員工 B.制定企業(yè)的規(guī)章制度 C.識別和確定企業(yè)使命 D.為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標
7.為了回答使命和目標而對發(fā)展方向、行動方針及資源配置等提出的總體規(guī)劃，是指（D）A.政策
B.規(guī)劃
C.預算
D.戰(zhàn)略
8.在下列計劃的諸形式中，（C）是針對具體場合和具體情況允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。A.目標 B.規(guī)劃 C.規(guī)則 D.預算
9.青島啤酒兼并了十幾家啤酒廠，這一戰(zhàn)略屬于（A）A.橫向一體化 B.縱向一體化 C.橫向多元經(jīng)營 D.市場滲透
10.通過減少成本與資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，以扭轉銷售額和盈利下降的戰(zhàn)略是（D）
A.集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略 B.橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略 C.剝離戰(zhàn)略 D.收縮戰(zhàn)略
二、多項選擇題
1.目標的屬性有（ABCDE）A.縱向性 B.網(wǎng)絡化 C.多樣性 D.時間性 E.可考核性
2.目標管理理論形成的理論基礎有（CD）A.戰(zhàn)略管理理論 B.管理過程理論 C.科學管理理論 D.行為科學理論 E.全面質(zhì)量管理理論
3.目標管理的基本過程有（ABDE）A.評價 B.檢查 C.反饋完善
D.建立一套完整的目標體系 E.組織實施
4.戰(zhàn)略制定是組織戰(zhàn)略管理的一個主要環(huán)節(jié)，通常包括（ABCD）A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略設計 C.戰(zhàn)略部署 D.戰(zhàn)略展開 E.戰(zhàn)略評價
5.企業(yè)的核心能力是競爭對手無法迅速模仿的能力，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵，其表現(xiàn)在（ABCDE）A.具有建立電子商務網(wǎng)絡和系統(tǒng)的技能
B.迅速把新產(chǎn)品投入市場的能力 C.更好的售后服務的能力 D.生產(chǎn)制造高質(zhì)量產(chǎn)品的技能 E.開發(fā)產(chǎn)品特殊性方面的創(chuàng)新能力
第六章 預測與決策
一、單項選擇題
1.計劃工作的前提條件是指計劃在實施過程中（B）A.預期的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 B.預期的內(nèi)外部環(huán)境 C.經(jīng)濟環(huán)境 D.經(jīng)營環(huán)境
2.各級、各類管理者的首要工作是（A）A.決策 B.計劃 C.組織 D.控制
3.越是組織的上層主管人員，所作出的決策越傾向于（D）A.程序化的、戰(zhàn)術的、經(jīng)驗的、肯定型的 B.程序化的、戰(zhàn)術的、科學的、非肯定型的 C.非程序化的、戰(zhàn)略的、經(jīng)驗的、肯定型的 D.非程序化的、戰(zhàn)略的、科學的、非肯定型的
4.以滿意標準衡量決策有效性的決策稱為（A）A.有限理性決策 B.最優(yōu)決策 C.非理性決策 D.經(jīng)驗決策
5.從事物之間的因果關系出發(fā)進行預測的方法是（A）A.回歸分析法 B.移動算術平均法 C.指數(shù)滑動平均法 D.直觀法
6.主要靠人的經(jīng)驗和綜合分析能力來預測的方法是（B）A.因果法 B.直觀法 C.外推法 D.回歸法
7.德爾菲法屬于（C）A.時間序列預測法 B.聯(lián)立模型法 C.直觀型預測法 D.周期變動分析法
8.下列不屬于時間序列預測法的是（C）A.指數(shù)滑動平均法 B.移動平均法 C.先行指標法 D.周期變動分析法
9.被稱為決策“硬技術”的決策方法是（B）A.主觀決策法 B.計量決策法 C.外推法 D.直觀法
10.費用效果分析法在決策方法體系中屬于（B）A.主觀決策法 B.計量決策法 C.外推法 D.因果法
二、多項選擇題
1.計劃工作的前提條件按照控制程度可分為（CDE）A.定性的 B.定量的 C.可控的 D.不可控的 E.部分可控的
2.最優(yōu)決策需要滿足的條件包括（ABCDE）A.問題清楚明確 B.所有方案已知
C.目標單一明確 D.沒有成本時間約束 E.偏好清楚、一致、穩(wěn)定
3.直觀型預測方法包括（AB）A.德爾菲法 B.頭腦風暴法 C.時間序列法 D.單純外推法 E.回歸分析法
4.下列屬于時間序列預測法的有（ABD）A.指數(shù)滑動平均法 B.移動平均法 C.關連樹法 D.單純外推法 E.先行指標法
5.主觀決策方法包括多種，它們共同的特點是（ABCD）A.方法靈便 B.通用性大
C.易被一般管理者接受 D.適合于非常規(guī)決策 E.具備嚴格論證的特點
第七章 組織工作概述
一、單項選擇題
1.設計和維持一種有助于提高集體活動效果的組織結構的活動過程是（A）A.組織工作 B.控制工作 C.領導工作 D.人員配備工作
2.英國的喬安?伍德沃德較早對（B）進行了比較系統(tǒng)的研究。A.環(huán)境 B.技術 C.規(guī)模 D.組織戰(zhàn)略
3.根據(jù)喬安?伍德沃德的研究，汽車、家電的生產(chǎn)通常采取的是（B）A.單件或小批生產(chǎn)技術 B.大批量或集中生產(chǎn)技術 C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術 D.機電一體技術
4.組織生命周期的第二個階段是（C）A.誕生 B.成熟階段 C.青年階段 D.壯年階段
5.在組織結構設計中，職位的職權和職責越是對等一致，組織結構就越是有效，這是指（C）A.目標統(tǒng)一原理 B.分工協(xié)作原理 C.責權一致原理 D.管理寬度原理
6.不是組織工作原理的是（D）A.責權一致原理 B.管理寬度原理 C.分工協(xié)作原理 D.靈活性原理
7.集權管理的特點是（A）A.彈性差、適應性弱
B.彈性差、適應性強
C.彈性強、適應性強
D.彈性強、適應性弱
二、多項選擇題
1.從組織工作內(nèi)容看，組織工作包括了（ABCDE）A.職位設計 B.職權設計 C.橫向設計 D.縱向設計
E.組織機構的協(xié)調(diào)和整合
2.從組織工作的內(nèi)容上，可以看出組織工作具有以下哪些特點？（BCE）
A.組織工作具有主導性的作用 B.組織工作是一個過程 C.組織工作是動態(tài)的 D.組織工作是封閉的
E.組織工作要充分考慮非正式組織的影響
3.各種類型的組織所對應的技術分為（ABC）A.單件或小批生產(chǎn)技術 B.大批量或集中生產(chǎn)技術 C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術 D.機電一體技術 E.IT技術
4.比較早的關于環(huán)境與組織結構之間關系的分析是由（BC）在英國進行的。
A.喬安?伍德沃德 B.湯姆?伯恩斯 C.G.M.斯托克 D.西蒙 E.孔茨
第八章 組織結構設計與類型
一、單項選擇題
1.實現(xiàn)顧客滿意的關鍵是（B）A.上級滿意 B.雇員滿意 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.產(chǎn)品服務
2.為達到組織總的目標，為各職能部門制定具體的管理目標，撰寫和選擇計劃的實施方案、步驟和程序的管理層次屬于（C）A.執(zhí)行管理層 B.運行管理層 C.戰(zhàn)術計劃層 D.戰(zhàn)略決策層
3.在經(jīng)營管理層次中戰(zhàn)術計劃的時間幅度一般是（B）A.內(nèi) B.半年～2年 C.2～3年 D.3～5年
4.格拉丘納斯指出，管理寬度的算術組數(shù)增加時，管理者和下屬間可能存在的相互關系將以（C）A.幾何級數(shù)減少 B.算術級數(shù)減少 C.幾何級數(shù)增加 D.算術級數(shù)增加
5.某家進出口公司設有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務的副總經(jīng)理，則該公司的組織結構是按（B）A.區(qū)域劃分部門 B.職能劃分部門 C.顧客劃分部門 D.生產(chǎn)工藝劃分部門
6.部門劃分的方法中，按照（C）容易導致“隧道視野”的現(xiàn)象。A.人數(shù)劃分 B.時間劃分 C.職能劃分 D.產(chǎn)品劃分
7.按地理位置劃分部門的目的是（D）A.配備更多的管理人員 B.便于通訊聯(lián)絡
C.克服地理位置的分散性 D.調(diào)動地方、區(qū)域的積極性
8.在實際工作中，不存在純粹的（D）A.直線—參謀型組織結構 B.直線—職能參謀型組織結構 C.事業(yè)部制組織結構 D.職能型組織結構
9.直線——參謀型組織結構的主要缺點是（A）A.不利于調(diào)動下屬的積極性
B.多頭領導
C.職責不清
D.結構復雜
二、多項選擇題
1.理查德?哈克曼和格菜戈?奧海姆提出的職位特征模型中所包括的要素有（ABCDE）A.技能多樣性 B.任務同一性 C.任務重要性 D.自主性 E.反饋
2.影響管理寬度的因素有（ABCDE）A.管理者與其下屬雙方的能力 B.組織溝通的類型及方法 C.組織的穩(wěn)定性 D.授權 E.計劃
3.部門劃分的具體原則有（ABCDE）A.力求最少 B.指派平衡
C.確保目標的實現(xiàn) D.組織結構應具有彈性 E.檢查部門分設
4.事業(yè)部制組織結構適合于（CD）A.小型組織 B.中型組織 C.大型組織 D.跨國公司 E.現(xiàn)場管理
第九章 組織中的職權配置
一、單項選擇題
1.組織內(nèi)的職權有三種，其中不包括（C）A.直線職權 B.參謀職權 C.輔助職權 D.職能職權
2.某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部分權力，大部分是由業(yè)務或參謀部門的負責人來行使的職權是（D）A.直線職權 B.參謀職權 C.輔助職權 D.職能職權
3.授權后，被授權者對授權者負有（C）A.命令權 B.報告權
C.報告與完成任務的責任 D.指揮監(jiān)督的責任
4.授權是一個過程，授權的第二步是（C）A.將任務委派給接受授權的下屬 B.明確應當取得的成果
C.將完成任務所必需的職權授予下屬
D.使下屬承擔起對所接受的任務、成果要求和職權的義務
5.下列四個選項中，表述正確的是（A）A.基層決策數(shù)目越多，其分權程度越高 B.基層決策數(shù)目越多，其分權程度越低 C.基層決策數(shù)目越少，其分權程度越高 D.基層決策數(shù)目與分權程度之間沒有關系
6.集權制組織的特點不包括（D）A.決策權大多集中在高層領導 B.對下級的控制較多 C.統(tǒng)一經(jīng)營 D.獨立核算
7.“活性化”這一重要概念出現(xiàn)的時間是（C）A.20世紀60年代
B.20世紀70年代 C.20世紀70-80年代 D.20世紀80-90年代
8.組織中的最高決策權交給兩位以上的管理者，也就是把權力分散到一個集體中去，這稱為（B）A.個人管理 B.委員會管理 C.授權管理 D.分權管理
二、多項選擇題
1.影響集權與分權的因素有（ABCDE）A.組織的規(guī)模 B.決策的重要性 C.最高主管的人生觀 D.外界環(huán)境的影響 E.組織的變動程度
2.營運分散化與集權程度有一定的關系，下列描述中正確的有（AD）A.營運的分散化一定程度上有利于促進職權的分散 B.營運的集中一定會導致職權的集中 C.營運的集中一定會導致職權的分散
D.地理因素對職權的集中與否并無決定性的影響 E.地理因素對職權的集中與否有決定性的影響
3.個人管理的優(yōu)點有（BCD）A.職責分離 B.責任明確 C.行動迅速 D.效率較高 E.靈活性大
4.正確地利用委員會，必須重視的內(nèi)容有（ABCDE）A.權限與范圍 B.規(guī)模的確定 C.選擇委員 D.議題的選擇 E.決議案的審核
第十一章 人員配備工作概述
一、單項選擇題
1.人員配備，通常稱為人力資源管理是對組織中（A）的配備。A.全體人員 B.主管人員 C.一線員工 D.高層管理者
2.實現(xiàn)組織目標的關鍵人物是（D）A.技術人員 B.銷售人員 C.一線員工 D.管理者
3.人員配備原理中“對主管職務及其相應人員的要求越是明確，培訓和評價管理者的方法越是完善，管理的工作質(zhì)量也是越有保證”的原理指的是（C）A.用人之長原理 B.不斷培養(yǎng)原理
C.職務要求明確原理 D.權責利一致原理
4.適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評價方法為（B）
A.職務系數(shù)法
B.時距判定法
C.四象限法
D.比較法
5.時距判定法是由英國著名管理學家、心理學家和顧問（D）提出的。
A.德魯克 B.巴納德 C.愛德華?海
D.埃利奧特?賈克斯
二、多項選擇題
1.管理學中人員配備的原理有（ACD）
A.職務要求明確原理
B.集權與分權相結合原理
C.責權利一致原理
D.用人之長原理 E.溝通原理
2.常用的明確職務的方法有（ADE）A.比較法 B.公平競爭法 C.責權分清法 D.職務系數(shù)法 E.時距判定法
第十二章 管理人員的選聘、考評和培訓
一、單項選擇題
1.選拔管理者時考察的重點應放在（B）A.候選人的知識結構 B.候選人的管理能力 C.候選人的文憑 D.候選人的年齡
2.下列屬于外聘制的優(yōu)點的是（D）A.可激勵組織成員
B.可以提高組織成員的興趣和士氣
C.能較快地勝任工作
D.避免“近親繁殖”
3.在實際工作中，組織招聘人員的途徑往往是（D）A.上級指派 B.外部招聘 C.內(nèi)部提升
D.內(nèi)部提升和外部招聘相結合
4.（D）是一種以管理者的工作成績記錄為基礎的考評方法。A.筆試法
B.面試法
C.對比法
D.成績記錄法
5.國外有人提出，管理者的知識結構應該是（A）字形。A.T
B.S
C.U
D.I
二、多項選擇題
1.法約爾曾指出，管理的每一種能力都是以素質(zhì)和知識為基礎的，這些素質(zhì)和知識包括（ABCDE）A.智力 B.道德 C.經(jīng)驗 D.身體健康 E.一般文化
2.對管理者進行考評的方法有（ACDE）A.自我考評法 B.群眾評議法 C.成績記錄法 D.對比法 E.考試法
第十三章 領導工作概述
一、單項選擇題
1.從管理的職能來看，領導工作所引發(fā)的下屬才能約占（C）A.20％
B.30％
C.40％
D.50％
2.管理者同下級的直接接觸越多，所掌握的各種情況就會越準確，從而領導工作就會更加有效，是指領導工作原理中的（B）A.激勵原理
B.直接管理原理
C.指明目標原理
D.目標協(xié)調(diào)原理
3.領導行為理論認為，有效的領導者區(qū)別于不成功的領導者在于其
（B）
A.性格特征
B.領導作風 C.管理能力 D.領導愿望
4.領導連續(xù)流的倡導者們認為一個適宜的領導方法取決于（C）A.性別
B.群眾素質(zhì)
C.環(huán)境和個性
D.領導人的素質(zhì)
5.利克特的管理模式的結論認為，極有成就的管理者采用的管理方式是（C）
A.利用的一命令的B.溫和—命令式的 C.集體參與的D.商議式的
二、多項選擇題
1.下列屬于領導行為理論的有（BCDE）A.領導權變理論 B.領導連續(xù)流 C.四分圖理論 D.管理方格圖
E.利克特的四種管理模式
2.利克特的四種管理模式包括（ABCD）A.“利用的——命令的”方法 B.“溫和——命令式的”方法 C.“商議式的”方法 D.“集體參與的”方法 E.“鄉(xiāng)村俱樂部式”的方法
3.菲德勒提出，對一個領導者的工作最起影響作用的幾個基本方面是（ADE）
A.職位權力
B.領導者的個性特征
C.組織的環(huán)境因素
D.任務結構
E.上下級之間的關系
第十四章 團隊
一、單項選擇題
1.團隊在知識創(chuàng)造過程中起著（C）作用。A.關鍵作用
B.決定作用
C.承上啟下
D.上請作用
2.改進或開發(fā)某個具體業(yè)務過程的項目團隊是（B）A.自我管理團隊
B.過程改進團隊
C.工作團隊
D.臨時團隊
3.工作團隊與過程改進團隊的關鍵區(qū)別在于其（C）A.不是跨職能的 B.是臨時的
C.不是跨職能和臨時的 D.是跨職能和臨時的
4.在團隊發(fā)展的震蕩階段，團隊呈現(xiàn)的特點是（A）A.完全理解團隊任務 B.形成團隊結構
C.團隊融洽、沖突較少
D.團隊已經(jīng)成熟為一個具有高度凝聚力的整體
5.團隊具有關注團隊目標、愿意對話等的特征，屬于團隊生命周期的（C）
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.執(zhí)行階段
二、多項選擇題
1.團隊給組織帶來的好處有（ABC）A.質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高
B.運營成本的較少 C.對變化更靈活的反應 D.對業(yè)務過程理解的加深 E.滿足感和認同感
2.下列屬于團隊發(fā)展震蕩階段的特征的有（CDE）A.感到滿足 B.關注過程
C.外部忠誠的制約 D.對抗
E.態(tài)度動蕩不定
第十五章 溝通
一、單項選擇題
1.有實驗證明在人與人之間的溝通中，形體語言占有的信息量為（D）A.7% B.15% C.38% D.55%
2.下列溝通類型中，（A）是一個開放式的網(wǎng)絡系統(tǒng)。A.全通道式溝通 B.鏈式溝通 C.環(huán)式溝通 D.輪式溝通
3.下列溝通類型中，全體成員滿足最高的是（C）A.Y式溝通 B.鏈式溝通 C.環(huán)式溝通 D.輪式溝通
4.在美國被稱為“葡萄藤”的溝通類型是（B）A.正式溝通 B.非正式溝通 C.鏈式溝通 D.Y式溝通
5.溝通的原則不包括（B）A.完整性原則
B.穩(wěn)定性原則
C.明確的原則
D.使用非正式組織的原則
二、多項選擇題
1.正式溝通的優(yōu)點有（BCDE）A.溝通速度快 B.溝通效果好 C.比較嚴肅 D.易于保密 E.約束力強
2.溝通渠道的性質(zhì)包括（ABDE）A.成本 B.反饋 C.頻率 D.選擇性 E.責任建立
3.信息傳遞要貫徹（ACDE）的原則。A.多 B.優(yōu) C.快 D.好 E.省
第十六章 激勵
一、單項選擇題
1.泰羅制是（B）觀點的典型代表。A.自我實現(xiàn)人 B.經(jīng)濟人 C.復雜人 D.社會人
2.期望理論是美國心理學家（D）提出的。A.赫茨伯格
B.麥克萊蘭 C.馬斯洛 D.弗魯姆
3.在期望理論中，（A）是指一個人對某一目標的重視程度與評價高低。A.效價 B.努力 C.期望值 D.激勵力
4.間歇強化的主要形式不包括（D）A.固定間隔 B.可變間隔 C.固定比率 D.連續(xù)比率
5.美國心理學家凱利提出了（C）A.激勵需求理論 B.激勵強化理論 C.歸因論 D.期望理論
二、多項選擇題
1.下列屬于麥格雷戈提出的Y理論觀點的是（ABCD）A.一般人都是勤奮的
B.控制和懲罰不是實現(xiàn)目標的唯一手段
C.在現(xiàn)代社會條件下，一般人的智能潛力只得到了一部分的發(fā)揮 D.在適當條件下，一般人不僅會接受某種職責，而且還會主動尋求職責
E.職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變
2.“激勵內(nèi)容”理論包括（BCD）A.波特—勞勒模型理論 B.雙因素理論 C.需要層次理論 D.激勵需求理論 E.期望理論
3.根據(jù)歸因理論，機遇屬于（ACE）A.外因 B.內(nèi)因 C.不穩(wěn)定的 D.穩(wěn)定的 E.不可控的
第十七章 控制工作概述
一、單項選擇題
1.泰羅制是（B）觀點的典型代表。A.自我實現(xiàn)人 B.經(jīng)濟人 C.復雜人 D.社會人
2.期望理論是美國心理學家（D）提出的。A.赫茨伯格 B.麥克萊蘭 C.馬斯洛 D.弗魯姆
3.在期望理論中，（A）是指一個人對某一目標的重視程度與評價高低。A.效價 B.努力 C.期望值 D.激勵力
4.間歇強化的主要形式不包括（D）A.固定間隔 B.可變間隔 C.固定比率 D.連續(xù)比率
5.美國心理學家凱利提出了（C）A.激勵需求理論 B.激勵強化理論 C.歸因論 D.期望理論
6.控制工作是一個信息反饋過程，它的兩個前提條件是（D）A.控制標準、成效衡量
B.擬定標準、成效衡量
C.成效衡量、控制機構和人員 D.控制標準、控制機構和人員
7.一般控制與控制工作的相同點不包括（A）A.控制目的相同 B.都有兩個前提條件 C.都包含三個基本步驟 D.同是一個信息反饋過程
8.現(xiàn)代管理活動中，控制工作的首要目的是（B）A.研究現(xiàn)狀 B.維持現(xiàn)狀 C.扭轉現(xiàn)狀 D.打破現(xiàn)狀
9.控制工作的第二個目的是（C）A.扭轉現(xiàn)狀 B.維持現(xiàn)狀 C.打破現(xiàn)狀 D.認識現(xiàn)狀
10.下列哪一項控制工作的糾正措施是用于正在進行的計劃執(zhí)行過程？（C）A.前饋控制 B.反饋控制 C.現(xiàn)場控制 D.直接控制
11.在控制工作類型中，（A）是控制工作的基礎。A.現(xiàn)場控制 B.前饋控制 C.直接控制 D.間接控制
12.強調(diào)預防作用的控制方法是（B）A.現(xiàn)場控制 B.前饋控制 C.直接控制 D.間接控制
13.通過預算，特別是現(xiàn)金和流動資金預算來控制財政資金的來源和支出的控制方式是（B）A.現(xiàn)場控制 B.前饋控制 C.直接控制 D.間接控制
14.通過提高主管人員的素質(zhì)進行控制工作的方法屬于（A）A.直接控制
B.間接控制
C.前饋控制
D.反饋控制
15.組織機構越是明確、全面和完整，設計的控制技術越能反映組織機構中的崗位職責，也就越有利于糾正偏離計劃的誤差。這屬于（D）A.計劃工作原理 B.組織工作原理 C.領導工作原理 D.控制工作原理
二、多項選擇題
1.下列屬于麥格雷戈提出的Y理論觀點的是（ABCD）A.一般人都是勤奮的
B.控制和懲罰不是實現(xiàn)目標的唯一手段
C.在現(xiàn)代社會條件下，一般人的智能潛力只得到了一部分的發(fā)揮 D.在適當條件下，一般人不僅會接受某種職責，而且還會主動尋求職責
E.職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變
2.“激勵內(nèi)容”理論包括（BCD）A.波特—勞勒模型理論 B.雙因素理論 C.需要層次理論 D.激勵需求理論 E.期望理論
3.根據(jù)歸因理論，機遇屬于（ACE）A.外因 B.內(nèi)因 C.不穩(wěn)定的 D.穩(wěn)定的 E.不可控的
4.管理問題中的“急性問題”包括（ACD）A.容易被發(fā)現(xiàn)的問題 B.不易被解決的問題
C.經(jīng)常產(chǎn)生的可迅速、直接影響組織日常活動的問題 D.對多數(shù)人的工作和利益會產(chǎn)生顯而易見的影響的問題 E.不太經(jīng)常產(chǎn)生的問題
5.一般來說，實施管理突破的步驟包括（ABCDE）A.進行“診斷” B.論證必要性 C.克服阻力 D.組織落實 E.治療過程
6.下列屬于前饋控制的優(yōu)點的有（ABDE）A.能使管理者及時得到信息以便采取措施 B.使管理者防止各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差 C.造成損失之后才采取措施
D.能使主管人員知道他們不及時采取措施就會出現(xiàn)問題 E.克服了反饋控制中因時間滯差所帶來的缺陷
7.按控制原因或結果分類，控制工作分為（DE）A.現(xiàn)場控制 B.反饋控制 C.前饋控制 D.直接控制 E.間接控制
8.控制工作的要求包括（ABCDE）A.控制系統(tǒng)應切合管理者的個別情況 B.控制工作應具有全局觀點 C.控制工作應講究經(jīng)濟效益 D.控制工作應確立客觀標準 E.控制工作應面向未來
第十八章 控制的技術與方法
一、單項選擇題
1.下列有關預算的說法錯誤的是（D）A.預算是一種計劃 B.預算是一種預測 C.預算是一種控制手段 D.預算是一種組織手段
2.運營預算中最基本和最關鍵的是（D）A.直接人工預算 B.管理費用預算
C.單位生產(chǎn)成本預算 D.銷售預算
3.在每個預算開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始，這種預算是指（B）A.可變預算 B.零基預算 C.投資預算 D.運營預算
4.直接衡量企業(yè)經(jīng)營成果的尺度的財務比率是（A）A.資本金利潤率 B.銷售利潤率 C.資產(chǎn)負債率 D.流動比率
5.在美國，一般認為速動比率在（A）以上為好。A.100% B.150% C.200% D.300%
6.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（D）
A.14臺 B.20臺 C.70臺 D.80臺
7.下述計算盈虧平衡點銷售量正確的公式是（B）
A.盈虧平衡點銷售量=固定成本/（產(chǎn)品單價+單位變動成本）B.盈虧平衡點銷售量=固定成本/（產(chǎn)品單價-單位變動成本）C.盈虧平衡點銷售量=變動成本/（產(chǎn)品單價+單位固定成本）D.盈虧平衡點銷售量=變動成本/（產(chǎn)品單價-單位固定成本）
8.從某種意義上說，計劃評審技術是一種（A）A.前饋控制 B.反饋控制 C.現(xiàn)場控制 D.直接控制
9.綜合控制首先要解決的問題是（C）A.確定控制工作應達到的目標 B.實施控制工作的機構和人員 C.確定衡量全部績效的標準 D.確定衡量全部績效的方法
10.最初的平衡計分卡是由四套指標所構成的一個體系，其中不包括（D）A.顧客 B.財務 C.內(nèi)部過程 D.愿景和戰(zhàn)略
二、多項選擇題
1.傳統(tǒng)的非預算控制有（ABCD）A.深入現(xiàn)場 B.比率分析 C.盈虧分析 D.報告
E.計劃評審技術
2.下列用于評價企業(yè)盈利能力的指標有（CDE）A.資產(chǎn)負債率 B.存貨周轉率 C.銷售利潤率 D.資本金利潤率 E.成本費用利潤率
3.說明企業(yè)經(jīng)營情況的比率指標有（ADE）A.市場占有率
B.流動比率
C.應收賬款周轉率
D.相對市場占有率
E.投入—產(chǎn)出比率
4.計劃評審技術的優(yōu)點有（ABCE）A.促使管理者去進行計劃工作
B.促使管理者將計劃的擬定工作交給下級去做 C.從某種意義上說，它是一種前饋控制 D.對具體的作業(yè)時間估計得很準確
E.促使管理者把注意力集中在可能需要采取糾正措施的關鍵問題上
5.一般來說，損益控制法主要適用于（BC）A.集權制企業(yè) B.分權制企業(yè) C.事業(yè)部制企業(yè) D.政府部門
E.企業(yè)的職能管理部門
第四篇：管理學原理選擇題庫
第一章 管理與管理學
一、單項選擇題
1.認為“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程”的學者是（C）A.赫伯特?A?西蒙 B.托尼?布洛克特 C.弗里蒙特?E?卡斯特 D.小詹姆斯?H?唐納利
2.管理的主體是（D）A.工作 B.組織 C.被管理者 D.管理者
3.管理者的責任有三個層次，不包括（D）A.管理一個組織 B.管理管理者 C.管理工作和員工 D.管理設備和技術
4.從管理的基本特征可以看出，管理的核心是（B）A.決策
B.處理好人際關系 C.組織 D.控制
5.管理的五個基本職能是（A）A.計劃、組織、人員配備、領導、控制 B.計劃、組織、人員配備、決策、控制 C.計劃、組織、人員配備、溝通、領導 D.計劃、組織、人員配備、領導、決策
6.管理是一門藝術，這里強調(diào)管理的（D）A.復雜性 B.多科性 C.一般性 D.實踐性
7.“管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此它同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系?！边@句話體現(xiàn)了管理的（D）A.技術屬性 B.人文屬性 C.自然屬性 D.社會屬性
8.管理是生產(chǎn)過程中固有的屬性，是指管理的（B）A.民主性
B.必要性
C.科學性
D.目的性
9.管理學是對前人的管理實踐、管理思想、管理理論的總結、揚棄和發(fā)展，這說明管理
學具有（C）A.一般性 B.多科性 C.歷史性 D.實踐性
10.“系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來‘1+1>2’的效果”指的是系統(tǒng)的（C）A.控制性 B.目的性 C.整體性 D.開放性
二、多項選擇題
1.管理或者管理活動的存在，必須具備的條件是（AE）
A.兩個人以上的集體活動 B.三個人以上的集體活動 C.一定規(guī)模的固定資產(chǎn) D.一定數(shù)量的生產(chǎn)資料 E.一致認可的目標
2.管理學的特點有（BCDE）A.邊緣性 B.一般性 C.多科性 D.歷史性 E.實踐性
3.學習和研究管理學的方法有（ABC）
A.唯物辯證法 B.系統(tǒng)方法
C.理論聯(lián)系實際的方法 D.比較分析法 E.數(shù)學模型
4.系統(tǒng)的觀點有（ABCDE）A.整體觀點
B.不斷分化和完善的觀點 C.信息反饋觀點 D.封閉則消亡的觀點 E.模糊分界的觀點
5.理想行政組織體系的特點有（ABCDE）A.明確的分工 B.職業(yè)管理人員 C.自上而下的等級系統(tǒng) D.遵守規(guī)則和紀律 E.人員的考評和教育
第二章 管理學的形成與發(fā)展
一、單項選擇題
1.六西格瑪方法屬于（C）A.科學管理理論 B.戰(zhàn)略管理理論 C.學習型組織理論 D.全面質(zhì)量管理理論
2.泰羅的科學管理理論的中心問題是（A）
A.提高勞動生產(chǎn)率 B.配備“第一流的工人” C.實行職能工長制 D.實行有差別的計件工資制
3.被后人稱為“管理過程理論之父”的偉大的管理教育家是（B）A.韋伯 B.法約爾 C.泰羅 D.梅奧
4.被人們稱為“組織理論之父”的是（A）A.韋伯 B.梅奧 C.泰羅 D.法約爾
5.由厄威克和古利克合編的著作是（C）A.《管理的要素》 B.《管理備要》 C.《管理科學論文集》 D.《組織的科學原則》
6.美國管理學家（B）把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”。A.韋伯 B.孔茨 C.泰羅 D.法約爾
7.認為“人的相互關系就是一個社會系統(tǒng)，它是人們在意見、力量、愿望以及思想等方面的一種合作關系”的學派是（A）A.社會合作學派 B.群體行為學派 C.社會技術系統(tǒng)學派 D.人際關系行為學派
8.認為沒有什么一成不變，普遍適用的“最好的”管理理論和方法的學派是（B）A.決策理論學派 B.權變理論學派 C.溝通中心學派 D.群體行為學派
9.戰(zhàn)略管理提出的根本原因主要在于（C）A.組織規(guī)模的擴大 B.組織內(nèi)部的專業(yè)化分工 C.外部環(huán)境的變化 D.員工素質(zhì)的提高
10.國際標準化組織尤其是在借鑒了發(fā)達國家行之有效的管理標準的基礎上，于（A）首次頒布了ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準。A.1987年 B.1994年 C.1999年 D.2000年
11.全面質(zhì)量管理的特點不包括（D）A.持續(xù)改進 B.基于事實的決策 C.與供方互利的關系 D.以產(chǎn)品為關注焦點
二、多項選擇題
1.理想行政組織體系的特點有（ABCDE）A.明確的分工 B.職業(yè)管理人員 C.自上而下的等級系統(tǒng) D.遵守規(guī)則和紀律 E.人員的考評和教育
2.群體行為學派以（ACD）為基礎。A.社會學 B.自然學 C.人類文化學 D.社會心理學 E.個人心理學
3.有人用3C描述經(jīng)濟和社會環(huán)境的基本輪廓，其中的3C即（BCD）A.文化 B.變化 C.顧客 D.競爭 E.合作
4.下列屬于大質(zhì)量觀的是（AE）A.質(zhì)量被視為經(jīng)營問題 B.針對部門績效進行改進 C.質(zhì)量管理培訓集中在質(zhì)量部門 D.質(zhì)量目標體現(xiàn)在工廠目標之中 E.不論內(nèi)外，所有受影響的人都是顧客
5.與傳統(tǒng)管理模式相比，學習型組織有所不同，主要表現(xiàn)在（ACDE）A.追求變革的組織文化 B.組織結構垂直化 C.分權管理 D.電子技術 E.全球市場
第三章 管理環(huán)境、社會責任與管理道德
一、單項選擇題
1.國家制定和頒布《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權益保護法》等法律法規(guī)來約束企業(yè)行為和保護消費者利益，這是組織所面臨的（C）A.經(jīng)濟環(huán)境 B.科術環(huán)境
C.政治和法律環(huán)境 D.社會文化環(huán)境
2.下列屬于深層的企業(yè)文化的是（A）A.行為準則
B.組織機構 C.職工風貌 D.廠旗
3.在企業(yè)文化的三個層次中，從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向的企業(yè)文化是指（D）A.表層 B.基層 C.中層 D.深層
4.管理的外部環(huán)境當中最為活躍的因素之一即是（B）A.社會文化 B.科學技術 C.經(jīng)濟環(huán)境 D.政治環(huán)境
5.唱片公司、玩具制造商等所處的環(huán)境是（A）A.簡單動態(tài) B.復雜動態(tài) C.簡單穩(wěn)定 D.復雜穩(wěn)定
6.處于簡單穩(wěn)定環(huán)境的組織是（D）A.保險公司 B.時裝加工企業(yè)
C.玩具制造商 D.啤酒經(jīng)銷商
7.20世紀初人們認為企業(yè)的社會責任是（C）
A.為社會整體利益作貢獻 B.與公眾建立合作伙伴關系 C.通過經(jīng)營活動獲取最大利潤 D.維護社會經(jīng)濟穩(wěn)定
8.只有當與個人相關的獎懲卷入時，才對正確或錯誤的概念作出反應，這屬于人的道德發(fā)展的（A）A.前慣例階段 B.后慣例階段 C.慣例階段 D.原則階段
第四章 計劃工作概述
一、單項選擇題
1.計劃工作的經(jīng)濟性指的是（A）A.投入與產(chǎn)出的比例關系 B.計劃指標既先進又可行 C.實現(xiàn)預期目標 D.編制計劃要訣
2.計劃分為目的或使命、目標、戰(zhàn)略、政策等的依據(jù)是（A）A.計劃的表現(xiàn)形式
B.計劃所涉及的范圍 C.計劃的內(nèi)容 D.企業(yè)職能
3.在計劃工作的程序中，估量機會所處的階段是（B）
A.在計劃工作開始之后 B.在計劃工作開始之前 C.在方案評價之后 D.在制定目標之后
4.總計劃的基礎是（C）A.評價方案 B.選擇方案 C.派生計劃 D.確定目標
5.在其他因素不變的情況下，抓住這些因素，就能實現(xiàn)預期目標，這反映了計劃工作的（D）A.靈活性原理 B.許諾原理 C.改變航道原理 D.限定因素原理
6.“在計劃工作中越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越是能夠準確地、客觀地選擇可行方案”指的是（B）A.許諾原理
B.限定因素原理 C.靈活性原理 D.改變航道原理
7.在計劃工作原理中，（B）是決策的精髓。
A.許諾原理 B.限定因素原理 C.靈活性原理 D.改變航道原理
8.在計劃工作原理中，關于合理的計劃期限的確定問題體現(xiàn)在（A）上。A.許諾原理 B.限定因素原理 C.靈活性原理 D.改變航道原理
9.計劃工作中強調(diào)在制定計劃時要留有余地是指（C）A.限定因素原理 B.許諾原理 C.靈活性原理 D.改變航道原理
10.某項建筑工程的施工進度計劃應該按照計劃時間完成施工任務，但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進行露天作業(yè)的情況，因而對完成任務時間的估計要留有余地，這遵循的是（B）
A.許諾原理 B.靈活性原理
C.改變航道原理 D.限定因素原理
二、多項選擇題
1.計劃工作就是根據(jù)實際情況，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標及實現(xiàn)目標的方法，其具體內(nèi)容包括（ABCDE）A.怎樣做 B.何地做 C.誰去做 D.何時做 E.做什么
2.計劃工作的基本特征是（ABCD）A.目的性 B.經(jīng)濟性 C.普遍性 D.主導性 E.固定性
3.計劃工作的重要性主要表現(xiàn)在（BCDE）A.有利于人員配備 B.有利于控制
C.有利于更經(jīng)濟地進行管理
D.有利于管理人員把注意力集中于目標 E.彌補不肯定性和變化帶來的問題
4.按計劃的內(nèi)容分類，計劃分為（AB）
A.專項計劃 B.綜合計劃 C.上層管理計劃 D.中層管理計劃 E.基層管理計劃
5.計劃工作的程序包括（ABCDE）A.估量機會 B.確定目標 C.確定前提條件 D.評價各種方案 E.制定派生計劃
第五章 目標與戰(zhàn)略
一、單項選擇題
1.某廠產(chǎn)品的廢品率在15%左右，在計劃中要提高工作質(zhì)量，使廢品率降到10%，這個10%的計劃目標屬于（A）A.突破性目標 B.控制性目標 C.預算目標 D.管理目標
2.使目標具有可考核性的最方便的方法就是（B）A.使之定性化 B.使之定量化 C.使之穩(wěn)定化 D.使之模型化
3.目標管理（D）出現(xiàn)于美國。A.20世紀60年代前期 B.20世紀60年代后期 C.20世紀50年代前期 D.20世紀50年代后期
4.制定戰(zhàn)略的核心是（D）A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略部署 C.考慮顧客的需要 D.正確地提出和回答問題
5.有關產(chǎn)業(yè)分析的方法很多，其中美國戰(zhàn)略學者（A）提出了五種基本競爭力量決定產(chǎn)業(yè)競爭強度和獲利能力的模型。A.波特 B.孔茨 C.德魯克 D.巴納德
6.企業(yè)高層管理者的首要職責是（C）A.管理好企業(yè)員工 B.制定企業(yè)的規(guī)章制度 C.識別和確定企業(yè)使命 D.為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標
7.為了回答使命和目標而對發(fā)展方向、行動方針及資源配置等提出的總體規(guī)劃，是指（D）
A.政策
B.規(guī)劃
C.預算
D.戰(zhàn)略
8.在下列計劃的諸形式中，（C）是針對具體場合和具體情況允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。A.目標 B.規(guī)劃 C.規(guī)則 D.預算
9.青島啤酒兼并了十幾家啤酒廠，這一戰(zhàn)略屬于（A）A.橫向一體化 B.縱向一體化 C.橫向多元經(jīng)營 D.市場滲透
10.通過減少成本與資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，以扭轉銷售額和盈利下降的戰(zhàn)略是（D）A.集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略 B.橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略 C.剝離戰(zhàn)略 D.收縮戰(zhàn)略
二、多項選擇題
1.目標的屬性有（ABCDE）A.縱向性
B.網(wǎng)絡化 C.多樣性 D.時間性 E.可考核性
2.目標管理理論形成的理論基礎有（CD）A.戰(zhàn)略管理理論 B.管理過程理論 C.科學管理理論 D.行為科學理論 E.全面質(zhì)量管理理論
3.目標管理的基本過程有（ABDE）A.評價 B.檢查 C.反饋完善
D.建立一套完整的目標體系 E.組織實施
4.戰(zhàn)略制定是組織戰(zhàn)略管理的一個主要環(huán)節(jié)，通常包括（ABCD）A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略設計 C.戰(zhàn)略部署 D.戰(zhàn)略展開 E.戰(zhàn)略評價
5.企業(yè)的核心能力是競爭對手無法迅速模仿的能力，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵，其表現(xiàn)在（ABCDE）
A.具有建立電子商務網(wǎng)絡和系統(tǒng)的技能 B.迅速把新產(chǎn)品投入市場的能力 C.更好的售后服務的能力 D.生產(chǎn)制造高質(zhì)量產(chǎn)品的技能 E.開發(fā)產(chǎn)品特殊性方面的創(chuàng)新能力
第六章 預測與決策
一、單項選擇題
1.計劃工作的前提條件是指計劃在實施過程中（B）A.預期的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 B.預期的內(nèi)外部環(huán)境 C.經(jīng)濟環(huán)境 D.經(jīng)營環(huán)境
2.各級、各類管理者的首要工作是（A）A.決策 B.計劃 C.組織 D.控制
3.越是組織的上層主管人員，所作出的決策越傾向于（D）
A.程序化的、戰(zhàn)術的、經(jīng)驗的、肯定型的 B.程序化的、戰(zhàn)術的、科學的、非肯定型的
C.非程序化的、戰(zhàn)略的、經(jīng)驗的、肯定型的
D.非程序化的、戰(zhàn)略的、科學的、非肯定型的
4.以滿意標準衡量決策有效性的決策稱為（A）
A.有限理性決策 B.最優(yōu)決策 C.非理性決策 D.經(jīng)驗決策
5.從事物之間的因果關系出發(fā)進行預測的方法是（A）A.回歸分析法 B.移動算術平均法 C.指數(shù)滑動平均法 D.直觀法
6.主要靠人的經(jīng)驗和綜合分析能力來預測的方法是（B）A.因果法 B.直觀法 C.外推法 D.回歸法
7.德爾菲法屬于（C）A.時間序列預測法 B.聯(lián)立模型法 C.直觀型預測法 D.周期變動分析法
8.下列不屬于時間序列預測法的是（C）A.指數(shù)滑動平均法 B.移動平均法 C.先行指標法 D.周期變動分析法
9.被稱為決策“硬技術”的決策方法是（B）A.主觀決策法 B.計量決策法 C.外推法 D.直觀法
10.費用效果分析法在決策方法體系中屬于（B）A.主觀決策法 B.計量決策法 C.外推法 D.因果法
二、多項選擇題
1.計劃工作的前提條件按照控制程度可分為（CDE）A.定性的 B.定量的 C.可控的 D.不可控的 E.部分可控的
2.最優(yōu)決策需要滿足的條件包括（ABCDE）A.問題清楚明確 B.所有方案已知 C.目標單一明確 D.沒有成本時間約束 E.偏好清楚、一致、穩(wěn)定
3.直觀型預測方法包括（AB）A.德爾菲法 B.頭腦風暴法 C.時間序列法 D.單純外推法 E.回歸分析法
4.下列屬于時間序列預測法的有（ABD）A.指數(shù)滑動平均法 B.移動平均法 C.關連樹法 D.單純外推法 E.先行指標法
5.主觀決策方法包括多種，它們共同的特點是（ABCD）A.方法靈便 B.通用性大
C.易被一般管理者接受 D.適合于非常規(guī)決策 E.具備嚴格論證的特點
第七章 組織工作概述
一、單項選擇題
1.設計和維持一種有助于提高集體活動效果的組織結構的活動過程是（A）A.組織工作 B.控制工作 C.領導工作 D.人員配備工作
2.英國的喬安?伍德沃德較早對（B）進行了比較系統(tǒng)的研究。A.環(huán)境 B.技術 C.規(guī)模 D.組織戰(zhàn)略
3.根據(jù)喬安?伍德沃德的研究，汽車、家電的生產(chǎn)通常采取的是（B）A.單件或小批生產(chǎn)技術 B.大批量或集中生產(chǎn)技術 C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術 D.機電一體技術
4.組織生命周期的第二個階段是（C）A.誕生 B.成熟階段 C.青年階段 D.壯年階段
5.在組織結構設計中，職位的職權和職責越是對等一致，組織結構就越是有效，這是指（C）
A.目標統(tǒng)一原理 B.分工協(xié)作原理 C.責權一致原理 D.管理寬度原理
6.不是組織工作原理的是（D）A.責權一致原理 B.管理寬度原理 C.分工協(xié)作原理 D.靈活性原理
7.集權管理的特點是（A）A.彈性差、適應性弱 B.彈性差、適應性強 C.彈性強、適應性強 D.彈性強、適應性弱
二、多項選擇題
1.從組織工作內(nèi)容看，組織工作包括了（ABCDE）A.職位設計 B.職權設計 C.橫向設計 D.縱向設計
E.組織機構的協(xié)調(diào)和整合
2.從組織工作的內(nèi)容上，可以看出組織工作具有以下哪些特點？（BCE）A.組織工作具有主導性的作用 B.組織工作是一個過程 C.組織工作是動態(tài)的 D.組織工作是封閉的
E.組織工作要充分考慮非正式組織的影響
3.各種類型的組織所對應的技術分為（ABC）
A.單件或小批生產(chǎn)技術 B.大批量或集中生產(chǎn)技術 C.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術 D.機電一體技術 E.IT技術
4.比較早的關于環(huán)境與組織結構之間關系的分析是由（BC）在英國進行的。A.喬安?伍德沃德 B.湯姆?伯恩斯 C.G.M.斯托克 D.西蒙 E.孔茨
第八章 組織結構設計與類型
一、單項選擇題
1.實現(xiàn)顧客滿意的關鍵是（B）A.上級滿意
B.雇員滿意 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.產(chǎn)品服務
2.為達到組織總的目標，為各職能部門制定具體的管理目標，撰寫和選擇計劃的實施方案、步驟和程序的管理層次屬于（C）A.執(zhí)行管理層 B.運行管理層 C.戰(zhàn)術計劃層 D.戰(zhàn)略決策層
3.在經(jīng)營管理層次中戰(zhàn)術計劃的時間幅度一般是（B）A.內(nèi) B.半年～2年 C.2～3年 D.3～5年
4.格拉丘納斯指出，管理寬度的算術組數(shù)增加時，管理者和下屬間可能存在的相互關系將以（C）A.幾何級數(shù)減少 B.算術級數(shù)減少 C.幾何級數(shù)增加 D.算術級數(shù)增加
5.某家進出口公司設有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務的副總經(jīng)理，則該公司 的組織結構是按（B）A.區(qū)域劃分部門 B.職能劃分部門 C.顧客劃分部門 D.生產(chǎn)工藝劃分部門
6.部門劃分的方法中，按照（C）容易導致“隧道視野”的現(xiàn)象。A.人數(shù)劃分 B.時間劃分 C.職能劃分 D.產(chǎn)品劃分
7.按地理位置劃分部門的目的是（D）A.配備更多的管理人員 B.便于通訊聯(lián)絡
C.克服地理位置的分散性 D.調(diào)動地方、區(qū)域的積極性
8.在實際工作中，不存在純粹的（D）A.直線—參謀型組織結構 B.直線—職能參謀型組織結構 C.事業(yè)部制組織結構 D.職能型組織結構
9.直線——參謀型組織結構的主要缺點是（A）
A.不利于調(diào)動下屬的積極性
B.多頭領導
C.職責不清
D.結構復雜
二、多項選擇題
1.理查德?哈克曼和格菜戈?奧海姆提出的職位特征模型中所包括的要素有（ABCDE）D.跨國公司 E.現(xiàn)場管理
第九章 組織中的職權配置
一、單項選擇題
A.技能多樣性 B.任務同一性 C.任務重要性 D.自主性 E.反饋
2.影響管理寬度的因素有（ABCDE A.管理者與其下屬雙方的能力 B.組織溝通的類型及方法 C.組織的穩(wěn)定性 D.授權 E.計劃
3.部門劃分的具體原則有（ABCDE A.力求最少 B.指派平衡 C.確保目標的實現(xiàn) D.組織結構應具有彈性 E.檢查部門分設
4.事業(yè)部制組織結構適合于（CD）A.小型組織 B.中型組織 C.大型組織
1.組織內(nèi)的職權有三種，其中不包括（C）A.直線職權 B.參謀職權 C.輔助職權 D.職能職權
2.某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部分權力，大部分是由業(yè)務或參謀部門的負責人來行使的職權是（D）A.直線職權 B.參謀職權 C.輔助職權 D.職能職權
3.授權后，被授權者對授權者負有（C）A.命令權 B.報告權
C.報告與完成任務的責任 D.指揮監(jiān)督的責任
4.授權是一個過程，授權的第二步是（C）A.將任務委派給接受授權的下屬 B.明確應當取得的成果
C.將完成任務所必需的職權授予下屬））
D.使下屬承擔起對所接受的任務、成果要求和職權的義務
5.下列四個選項中，表述正確的是（A）A.基層決策數(shù)目越多，其分權程度越高 B.基層決策數(shù)目越多，其分權程度越低 C.基層決策數(shù)目越少，其分權程度越高 D.基層決策數(shù)目與分權程度之間沒有關系
6.集權制組織的特點不包括（D）A.決策權大多集中在高層領導 B.對下級的控制較多 C.統(tǒng)一經(jīng)營 D.獨立核算
7.“活性化”這一重要概念出現(xiàn)的時間是（C）
A.20世紀60年代 B.20世紀70年代 C.20世紀70-80年代 D.20世紀80-90年代
8.組織中的最高決策權交給兩位以上的管理者，也就是把權力分散到一個集體中去，這稱為（B）A.個人管理 B.委員會管理 C.授權管理 D.分權管理
二、多項選擇題
1.影響集權與分權的因素有（ABCDE）A.組織的規(guī)模 B.決策的重要性 C.最高主管的人生觀 D.外界環(huán)境的影響 E.組織的變動程度
2.營運分散化與集權程度有一定的關系，下列描述中正確的有（AD）
A.營運的分散化一定程度上有利于促進職權的分散
B.營運的集中一定會導致職權的集中 C.營運的集中一定會導致職權的分散 D.地理因素對職權的集中與否并無決定性的影響
E.地理因素對職權的集中與否有決定性的影響
3.個人管理的優(yōu)點有（BCD）A.職責分離 B.責任明確 C.行動迅速 D.效率較高 E.靈活性大
4.正確地利用委員會，必須重視的內(nèi)容有（ABCDE）A.權限與范圍 B.規(guī)模的確定
C.選擇委員 D.議題的選擇 E.決議案的審核
第十一章 人員配備工作概述
一、單項選擇題
1.人員配備，通常稱為人力資源管理是對組織中（A）的配備。A.全體人員 B.主管人員 C.一線員工 D.高層管理者
2.實現(xiàn)組織目標的關鍵人物是（D）A.技術人員 B.銷售人員 C.一線員工 D.管理者
3.人員配備原理中“對主管職務及其相應人員的要求越是明確，培訓和評價管理者的方法越是完善，管理的工作質(zhì)量也是越有保證”的原理指的是（C）A.用人之長原理 B.不斷培養(yǎng)原理 C.職務要求明確原理 D.權責利一致原理
4.適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最
有前途的主管人員評價方法為（B）A.職務系數(shù)法 B.時距判定法
C.四象限法 D.比較法
5.時距判定法是由英國著名管理學家、心理學家和顧問（D）提出的。A.德魯克 B.巴納德 C.愛德華?海 D.埃利奧特?賈克斯
二、多項選擇題
1.管理學中人員配備的原理有（ACD）A.職務要求明確原理 B.集權與分權相結合原理 C.責權利一致原
理 D.用人之長原理 E.溝通原理
2.常用的明確職務的方法有（ADE）A.比較法 B.公平競爭法 C.責權分清法 D.職務系數(shù)法 E.時距判定法
第十二章 管理人員的選聘、考評和培訓
一、單項選擇題
1.選拔管理者時考察的重點應放在（B）A.候選人的知識結構 B.候選人的管理能力 C.候選人的文憑 D.候選人的年齡
2.下列屬于外聘制的優(yōu)點的是（D）A.可激勵組織成員 B.可以提高組織成員的興趣和士氣 C.能較快地勝任工作 D.避免“近親繁殖”
3.在實際工作中，組織招聘人員的途徑往往是（D）A.上級指派 B.外部招聘 C.內(nèi)部提升
D.內(nèi)部提升和外部招聘相結合
4.（D）是一種以管理者的工作成績記錄為基礎的考評方法。
A.筆試法 B.面試法
C.對比法 D.成績記錄法
5.國外有人提出，管理者的知識結構應該是
（A）字形。
A.T B.S
C.U D.I
二、多項選擇題
1.法約爾曾指出，管理的每一種能力都是以素質(zhì)和知識為基礎的，這些素質(zhì)和知識包括（ABCDE）A.智力 B.道德 C.經(jīng)驗 D.身體健康 E.一般文化
2.對管理者進行考評的方法有（ACDE）A.自我考評法 B.群眾評議法 C.成績記錄法 D.對比法 E.考試法
第十三章 領導工作概述
一、單項選擇題
1.從管理的職能來看，領導工作所引發(fā)的下屬才能約占（C）A.20％ B.30％
C.40％ D.50％
2.管理者同下級的直接接觸越多，所掌握的各種情況就會越準確，從而領導工作就會更加有效，是指領導工作原理中的（B）A.激勵原理 B.直接管理原理 C.指明目標原理 D.目標協(xié)調(diào)原理
3.領導行為理論認為，有效的領導者區(qū)別于不成功的領導者在于其（B）A.性格特征 B.領導作風 C.管理能力 D.領導愿望
4.領導連續(xù)流的倡導者們認為一個適宜的領導方法取決于（C）A.性別 B.群眾素質(zhì) C.環(huán)境和個性 D.領導人的素質(zhì)
5.利克特的管理模式的結論認為，極有成就的管理者采用的管理方式是（C）A.利用的一命令的 B.溫和—命令式的
C.集體參與的 D.商議式的
二、多項選擇題
1.下列屬于領導行為理論的有（BCDE）A.領導權變理論 B.領導連續(xù)流 C.四分圖理論 D.管理方格圖
E.利克特的四種管理模式
2.利克特的四種管理模式包括（ABCD）A.“利用的——命令的”方法 B.“溫和——命令式的”方法 C.“商議式的”方法 D.“集體參與的”方法 E.“鄉(xiāng)村俱樂部式”的方法
3.菲德勒提出，對一個領導者的工作最起影響作用的幾個基本方面是（ADE）A.職位權力
B.領導者的個性特征 C.組織的環(huán)境因素 D.任務結構 E.上下級之間的關系
第十四章 團隊
一、單項選擇題
1.團隊在知識創(chuàng)造過程中起著（C）作用。
A.關鍵作用 B.決定作用
C.承上啟下 D.上請作用
2.改進或開發(fā)某個具體業(yè)務過程的項目團隊是（B）
A.自我管理團隊 B.過程改進團隊 C.工作團隊 D.臨時團隊
3.工作團隊與過程改進團隊的關鍵區(qū)別在于其（C）A.不是跨職能的 B.是臨時的
C.不是跨職能和臨時的 D.是跨職能和臨時的
4.在團隊發(fā)展的震蕩階段，團隊呈現(xiàn)的特點是（A）
A.完全理解團隊任務 B.形成團隊結構 C.團隊融洽、沖突較少
D.團隊已經(jīng)成熟為一個具有高度凝聚力的整體
5.團隊具有關注團隊目標、愿意對話等的特征，屬于團隊生命周期的（C）A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段 D.執(zhí)行階段
二、多項選擇題
1.團隊給組織帶來的好處有（ABC）A.質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高 B.運營成本的較少 C.對變化更靈活的反應 D.對業(yè)務過程理解的加深 E.滿足感和認同感
2.下列屬于團隊發(fā)展震蕩階段的特征的有（CDE）A.感到滿足 B.關注過程 C.外部忠誠的制約 D.對抗
E.態(tài)度動蕩不定
第十五章 溝通
一、單項選擇題
1.有實驗證明在人與人之間的溝通中，形體語言占有的信息量為（D）A.7% B.15% C.38% D.55%
2.下列溝通類型中，（A）是一個開放式的網(wǎng)絡系統(tǒng)。A.全通道式溝通 B.鏈式溝通 C.環(huán)式溝通 D.輪式溝通
3.下列溝通類型中，全體成員滿足最高的是（C）A.Y式溝通 B.鏈式溝通 C.環(huán)式溝通 D.輪式溝通
4.在美國被稱為“葡萄藤”的溝通類型是（B）A.正式溝通 B.非正式溝通 C.鏈式溝通 D.Y式溝通
5.溝通的原則不包括（B）A.完整性原則 B.穩(wěn)定性原則 C.明確的原則 D.使用非正式組織的原則
二、多項選擇題
1.正式溝通的優(yōu)點有（BCDE）
A.溝通速度快 B.溝通效果好 C.比較嚴肅 D.易于保密 E.約束力強
2.溝通渠道的性質(zhì)包括（ABDE）A.成本 B.反饋 C.頻率 D.選擇性 E.責任建立
3.信息傳遞要貫徹（ACDE）的原則。A.多 B.優(yōu) C.快 D.好 E.省
第十六章 激勵
一、單項選擇題
1.泰羅制是（B）觀點的典型代表。A.自我實現(xiàn)人 B.經(jīng)濟人 C.復雜人 D.社會人
2.期望理論是美國心理學家（D）提出的。
A.赫茨伯格 B.麥克萊蘭 C.馬斯洛 D.弗魯姆
3.在期望理論中，（A）是指一個人對某一目標的重視程度與評價高低。A.效價 B.努力 C.期望值 D.激勵力
4.間歇強化的主要形式不包括（D）A.固定間隔 B.可變間隔 C.固定比率 D.連續(xù)比率
5.美國心理學家凱利提出了（C）A.激勵需求理論 B.激勵強化理論 C.歸因論 D.期望理論
二、多項選擇題
1.下列屬于麥格雷戈提出的Y理論觀點的是（ABCD）A.一般人都是勤奮的
B.控制和懲罰不是實現(xiàn)目標的唯一手段 C.在現(xiàn)代社會條件下，一般人的智能潛力
只得到了一部分的發(fā)揮
D.在適當條件下，一般人不僅會接受某種職責，而且還會主動尋求職責
E.職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變
2.“激勵內(nèi)容”理論包括（BCD）A.波特—勞勒模型理論 B.雙因素理論 C.需要層次理論 D.激勵需求理論 E.期望理論
3.根據(jù)歸因理論，機遇屬于（ACE）A.外因 B.內(nèi)因 C.不穩(wěn)定的 D.穩(wěn)定的 E.不可控的
第十七章 控制工作概述
一、單項選擇題
1.泰羅制是（B）觀點的典型代表。A.自我實現(xiàn)人 B.經(jīng)濟人 C.復雜人 D.社會人
2.期望理論是美國心理學家（D）提出的。
A.赫茨伯格 B.麥克萊蘭 C.馬斯洛 D.弗魯姆
3.在期望理論中，（A）是指一個人對某一目標的重視程度與評價高低。A.效價 B.努力 C.期望值 D.激勵力
4.間歇強化的主要形式不包括（D）A.固定間隔 B.可變間隔 C.固定比率 D.連續(xù)比率
5.美國心理學家凱利提出了（C）A.激勵需求理論 B.激勵強化理論 C.歸因論 D.期望理論
6.控制工作是一個信息反饋過程，它的兩個前提條件是（D）A.控制標準、成效衡量 B.擬定標準、成效衡量 C.成效衡量、控制機構和人員 D.控制標準、控制機構和人員
7.一般控制與控制工作的相同點不包括（A）
A.控制目的相同 B.都有兩個前提條件 C.都包含三個基本步驟 D.同是一個信息反饋過程
8.現(xiàn)代管理活動中，控制工作的首要目的是（B）A.研究現(xiàn)狀 B.維持現(xiàn)狀 C.扭轉現(xiàn)狀 D.打破現(xiàn)狀
9.控制工作的第二個目的是（C）A.扭轉現(xiàn)狀 B.維持現(xiàn)狀 C.打破現(xiàn)狀 D.認識現(xiàn)狀
10.下列哪一項控制工作的糾正措施是用于正在進行的計劃執(zhí)行過程？（C）A.前饋控制 B.反饋控制 C.現(xiàn)場控制 D.直接控制
11.在控制工作類型中，（A）是控制工作的基礎。
A.現(xiàn)場控制 B.前饋控制 C.直接控制 D.間接控制
12.強調(diào)預防作用的控制方法是（B）A.現(xiàn)場控制 B.前饋控制 C.直接控制 D.間接控制
13.通過預算，特別是現(xiàn)金和流動資金預算來控制財政資金的來源和支出的控制方式是（B）A.現(xiàn)場控制 B.前饋控制 C.直接控制 D.間接控制
14.通過提高主管人員的素質(zhì)進行控制工作的方法屬于（A）A.直接控制 B.間接控制
C.前饋控制 D.反饋控制
15.組織機構越是明確、全面和完整，設計的控制技術越能反映組織機構中的崗位職責，也就越有利于糾正偏離計劃的誤差。這屬于（D）
A.計劃工作原理 B.組織工作原理 C.領導工作原理 D.控制工作原理
二、多項選擇題
1.下列屬于麥格雷戈提出的Y理論觀點的是（ABCD）A.一般人都是勤奮的
B.控制和懲罰不是實現(xiàn)目標的唯一手段 C.在現(xiàn)代社會條件下，一般人的智能潛力只得到了一部分的發(fā)揮
D.在適當條件下，一般人不僅會接受某種職責，而且還會主動尋求職責
E.職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會需求的程度而改變
2.“激勵內(nèi)容”理論包括（BCD）A.波特—勞勒模型理論 B.雙因素理論 C.需要層次理論 D.激勵需求理論 E.期望理論
3.根據(jù)歸因理論，機遇屬于（ACE）A.外因 B.內(nèi)因 C.不穩(wěn)定的 D.穩(wěn)定的 E.不可控的
A.現(xiàn)場控制
4.管理問題中的“急性問題”包括（ACD）B.反饋控制 A.容易被發(fā)現(xiàn)的問題 B.不易被解決的問題
C.經(jīng)常產(chǎn)生的可迅速、直接影響組織日常活動的問題
D.對多數(shù)人的工作和利益會產(chǎn)生顯而易見的影響的問題
E.不太經(jīng)常產(chǎn)生的問題
5.一般來說，實施管理突破的步驟包括（ABCDE）A.進行“診斷” B.論證必要性 C.克服阻力 D.組織落實 E.治療過程
6.下列屬于前饋控制的優(yōu)點的有（ABDE）A.能使管理者及時得到信息以便采取措施 B.使管理者防止各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差
C.造成損失之后才采取措施
D.能使主管人員知道他們不及時采取措施就會出現(xiàn)問題
E.克服了反饋控制中因時間滯差所帶來的缺陷
7.按控制原因或結果分類，控制工作分為（DE）
C.前饋控制 D.直接控制 E.間接控制
8.控制工作的要求包括（ABCDE）A.控制系統(tǒng)應切合管理者的個別情況 B.控制工作應具有全局觀點 C.控制工作應講究經(jīng)濟效益 D.控制工作應確立客觀標準 E.控制工作應面向未來
第十八章 控制的技術與方法
一、單項選擇題
1.下列有關預算的說法錯誤的是（D）A.預算是一種計劃 B.預算是一種預測 C.預算是一種控制手段 D.預算是一種組織手段
2.運營預算中最基本和最關鍵的是（D）A.直接人工預算 B.管理費用預算 C.單位生產(chǎn)成本預算 D.銷售預算
3.在每個預算開始時，將所有還在進行的管理活動都看作重新開始，這種預算是指
（B）A.可變預算 B.零基預算 C.投資預算 D.運營預算
4.直接衡量企業(yè)經(jīng)營成果的尺度的財務比率是（A）A.資本金利潤率 B.銷售利潤率 C.資產(chǎn)負債率 D.流動比率
5.在美國，一般認為速動比率在（A）以上為好。A.100% B.150% C.200% D.300%
6.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（D）A.14臺 B.20臺 C.70臺 D.80臺
7.下述計算盈虧平衡點銷售量正確的公式是（B）
A.盈虧平衡點銷售量=固定成本/（產(chǎn)品單價+單位變動成本）
B.盈虧平衡點銷售量=固定成本/（產(chǎn)品單價-單位變動成本）
C.盈虧平衡點銷售量=變動成本/（產(chǎn)品單價+單位固定成本）
D.盈虧平衡點銷售量=變動成本/（產(chǎn)品單價-單位固定成本）
8.從某種意義上說，計劃評審技術是一種（A）A.前饋控制 B.反饋控制 C.現(xiàn)場控制 D.直接控制
9.綜合控制首先要解決的問題是（C）A.確定控制工作應達到的目標 B.實施控制工作的機構和人員 C.確定衡量全部績效的標準 D.確定衡量全部績效的方法
10.最初的平衡計分卡是由四套指標所構成的一個體系，其中不包括（D）A.顧客 B.財務 C.內(nèi)部過程 D.愿景和戰(zhàn)略
二、多項選擇題
1.傳統(tǒng)的非預算控制有（ABCD）A.深入現(xiàn)場 B.比率分析 C.盈虧分析 D.報告
E.計劃評審技術
2.下列用于評價企業(yè)盈利能力的指標有（CDE）A.資產(chǎn)負債率 B.存貨周轉率 C.銷售利潤率 D.資本金利潤率
E.成本費用利潤率
3.說明企業(yè)經(jīng)營情況的比率指標有（ADE）A.市場占有率 B.流動比率 C.應收賬款周轉率
D.相對市場占有率 E.投入—產(chǎn)出比率
4.計劃評審技術的優(yōu)點有（ABCE）A.促使管理者去進行計劃工作
B.促使管理者將計劃的擬定工作交給下級去做
C.從某種意義上說，它是一種前饋控制 D.對具體的作業(yè)時間估計得很準確
E.促使管理者把注意力集中在可能需要采取糾正措施的關鍵問題上
5.一般來說，損益控制法主要適用于（BC）A.集權制企業(yè) B.分權制企業(yè) C.事業(yè)部制企業(yè) D.政府部門
E.企業(yè)的職能管理部門
第五篇：會議室音響 選擇技巧
會議室音響擇選技巧：
大型會議室音響選擇：最好是選用平板音響，往墻上一掛，聲音傳播很寬廣，清晰度也會提高。
會議室音響現(xiàn)在都很流行平板音響的哦，在會議室里掛幾幅畫就是音響了，不僅是美觀大方，且會議室里的聲音傳播效果得到了很大的提升，場感寬廣均勻、無遠近左右差別，清晰度高，聲音還原性強。因享的美平板音響是無箱體無喇叭，采用發(fā)音板發(fā)音，聲音從整塊板出來，且發(fā)音板是蜂窩狀的，聲音發(fā)出時走的是彎曲波，即散布式的發(fā)音原理，把聲音散布在室內(nèi)的整個空間，空間感覺極其寬廣清晰，還原性強，無論將聲音開大或開小，聲音都非常揉和親切，提高試聽效果。
上次我在南方網(wǎng)通開會，見到他們是掛的享的美平板音響，那么大的會議室，只掛了2只平板音響，整間會議室里的場感很好，聲音極其寬廣，清晰度很高，聲音親切有力，越聽越精神。所以給我留下深刻的印象與記憶。會議結束后我專程去咨詢了下他們的工作人員，才知是享的美平板音響廠家生產(chǎn)的，且是120W大功率平板音響。后面專程打電話給享的美廠家訂了一套家庭用的家庭影院平板音響，用了快半年了，每天在家里進出時墻上的音響畫面也很有欣賞價值，看看心情也舒暢。且音響的使用頻率也增大了，因全家人都喜歡，一有空大家都聚在一起KK歌或來場大片，家庭娛樂氣氛提高了不少,真是很享受。買對產(chǎn)品了，會創(chuàng)造出很大的受益呢！花小錢，造福了全家人的歡樂，很值得！
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