第一篇：工商企業管理論文題目（大全）

序號題目名稱

1轉換企業經營機制與政府職能轉變

2產業組織理論與政策研究

3我國工業所有制結構合理化若干問題的探討

4企業股份制改造問題研究

5股份合作制問題研究

6當前我國工業經濟效益中存在的問題及解決途徑的研究

7關于勞動力市場若干理論問題的探討

8勞動力合理流動問題研究

9知識員工的薪酬管理

10我國工業技術結構合理化問題探討

11發展我國原材料、能源工業的途徑的探討

12環境保護與工業發展的關系問題研究

13我國工業企業規模結構發展趨勢的探討

14產業結構理論與政策研究

15現代企業治理結構研究

16我國老工業基地改造問題研究

17區域經濟問題研究

18城市工業與鄉鎮工業發展的比較研究

19國有控股公司問題研究

20國有企業技術創新機制研究

21我國工業投資規模合理化問題研究

22高新技術產業發展戰略研究

23知識經濟條件下國有企業經營創新研究

24中國工業發展戰略研究

25跨國人力資源管理

26美國工業管理的演變及新發展的探討

27中小企業發展戰略與管理體制研究

28對外開放與民族工業發展問題研究

29地方工業發展模式研究

30企業集團的國有資產管理研究

31西方經濟發展管理評述

32國有資產管理問題研究

33產業政策研究

34空間經濟（工業產生力布局）的探討

35試論技術進步與工業發展的關系

36企業集團問題研究

37國家所有權的實現形式的探討

38國有企業產權制度改革問題研究

39政府國有資產專職管理機構地位、職能研究

40國有資產保值增值機制研究

41國有資產授權經營方式研究

42國有股流通轉讓研究

43國有資產投資體制改革研究

44國有企業產權界定研究

45國有產權代表制度研究

46國有資產管理監事會制度研究

47無形資產評估研究

48系統工程與管理現代化問題研究

49工業企業的系統特征的探討

50系統論與經濟管理問題研究

51控制論與經濟管理問題研究

52決策方法研究（或應用）

53企業組織設計探討

54企業庫存管理優化問題的探討

55價值工程方法研究（或應用）

56耗散結構與經濟管理問題研究

57協同論與經濟管理問題的探討

58線性規劃在管理中的應用

59目標規劃在管理中的應用

60網絡計劃方法在管理中應用

61電子計算機在管理中應用

62企業系統工程分析與評價

63用系統工程學指導優化組合的生產

64預測分析案例

65系統論與工業合理布局問題研究

66層次分析法原理及應用

67企業管理信息系統研究（可根據具體的行業訂標題）

68管理中評分方法的研究

69管理決策科學化研究

70信息與經濟管理

71技術引進的可行性研究

72技術改造的可行性研究

73產品開發、設計的技術經濟分析

74工藝方案的技術經濟分析

75工程項目的評估與審計問題研究

76投資項目經濟評估指標體系研究

77工業投資項目經濟規模研究

78廠址選擇原理與方法的探討

79企業改制中無形資產的界定與評估問題

80企業破產中的資產評估的價值標準與評估方法

81房地產估價原理與方法

82收益現值法理論與實務

83資產評估機構的風險及防范

84企業無形資產管理問題研究

85知識經濟時代的企業管理模式

86企業管理信息系統的發展方向

87中小企業技術進步的路徑研究

88如何搞好產、學、研結合技術創新

89吃飯財政下的住房貨幣化研究

90評估基準日與評估有效期的合理性研究

91質量認證與企業發展研究

92iso9000質量管理模式特征研究

93企業品牌價值評估宣傳的前提條件

94質量體系有效性研究

95試論生活的高質量的基礎

96論知識經濟時代的企業管理改革

97論信息時代的企業管理改革

98企業可持續發展戰略初探

99論企業家的修養

100現代企業經營導向研究

101企業組織面臨的挑戰與改革

102論21世紀的經營文化

103中國企業再造的理論與方法研究

104論現代企業的信息化與知識化

105企業人力資源開發研究

106企業激勵制度的構建

107企業獎勵制度設計

108企業人員績效考評問題研究

109工資制度與工資形式研究

110企業組織制度設計

111企業領導體制研究

112企業素質問題研究

113企業經營者的報酬制度研究

114構建知識經濟相適應的企業組織結構

115如何構造同知識經濟相適應的企業管理信息系統

116困難企業如何走出困境

117現代企業生產方式發展趨勢

118當代企業管理和發展趨勢研究

119知識經濟時代企業人力資本研究

120公司制企業的資本結構聯盟研究

121當代企業戰略聯盟研究

122企業形象戰略研究

123企業購并擴張研究

124企業決策機構研究

125企業管理基礎工作研究

126企業制度創新研究

127行為科學在思想工作中的運用

128大企業戰略模式研究

129企業科技進步與經濟發展的關系研究

130企業科技水平的評價

131新產品開發的戰略決策

132技術引進的方式研究

133技術商品定價原則和方法研究

134技術引進的組織管理

135技術改造的可行性研究

136決策中的科學化與民主化問題研究

137企業環境優化問題研究

138企業實施多元化經營戰略的條件分析

139虛擬經營研究

140中小企業如何實施名牌戰略

141解決國有企業負債高問題研究

142企業營運資本管理策略

143企業人力資源激勵理論與方法研究

144企業決策機制研究

145營銷溝通組合分析與研究

146論合作營銷戰略與研究

147大市場營銷戰略與管理

148防治營銷近視癥

149企業跨國經營研究

150論企業知識時代與信息化的客觀必然性

151論企業管理技術的現代化

152國有企業激勵機制的建立

153企業技術聯盟問題研究

154企業戰略聯盟問題研究

155民營企業二次創業問題研究

156企業知識管理問題研究

157企業家素質與民企的二次創業

158員工持股計劃問題研究

159中同技能開發問題研究

160企業核心能力提升問題研究

161產業競爭力問題研究

162企業培訓研究

163人力資源規劃方法研究

164績效管理研究

165中國養老保險模式分析

166工作分析研究

167非國有企業勞動關系研究

168傳統文化與人力資源研究

169戰略人力資源管理研究

170國企變革中的勞動關系研究

171知識企業人力資源管理研究

172e時代的人力資源管理研究

173人力資源與企業競爭優勢研究

174kpi研究

175變革與工作再設計研究

176勞動關系研究

177領導理論研究

178決策理論研究

179利益相關者研究

180社會責任研究

181溝通研究

182沖突管理

183工作壓力研究

184心理契約研究

185人力資源信息系統研究

186組織公民行為研究

187中國就業研究

188組織承諾研究

189人力資源平衡積分卡研究

190人力資源外包研究

191人力資源管理風險研究

192人力資本投資風險研究

193企業文化研究

194職業生涯管理研究

195團隊管理研究

196學習型組織研究

197中國人力資源管理模式研究

198工業可持續發展戰略研究

199基礎設施產業反壟斷問題研究

200國有企業破產問題研究

201物資供應鏈問題研究

202mrp系統在企業間的應用研究

203企業發展型戰略研究

204競爭戰略問題研究

205管理環境研究

206管理變革研究

207管理變革與創新研究

208管理道德與社會責任問題研究

209企業撤退型戰略研究

210知識員工人力資源管理流失研究

211模糊績效研究

212員工個性心理與管理

213個性類型與職業匹配研究

214員工需要--動機—行為—目標規律研究

215企業員工心理資源開發與管理研究

216企業心理健康管理研究

217領導影響力研究

218企業領導風格研究

219美日人力資源管理比較研究

220知識資本研究

221整體薪酬研究

222戰略人力資源管理研究

223員工福利研究

224高級管理人員的激勵研究

225核心員工的報酬研究

226情緒勞工的研究

227員工忠誠度研究

228員工離職傾向研究

229素質模型研究

230企業年金研究

231人力資源分層分類管理研究

232集團人力資源管理研究

233歸因理論的研究

第二篇：工商企業管理 論文參考題目

工商企業管理 部分論文參考題目

（這些題目都是05屆畢業生送往省廳評估的論文，可作開題參考使用）

1.關于完善諸暨襪業營銷方面的現狀及對策分析

2.營銷部在酒店中扮演的重要角色

3.論光明牛奶在寧波地區的營銷策略

4.淺 談 過 街 老 鼠 之 “假 帳”

4.淺析加工貿易在桐鄉發展的現狀、存在問題及對策

5.浙江省民營企業人性化管理淺談

6.淺談網絡經濟的網絡營銷

7.淺談臨安山核桃銷售模式

8.論寧波對日服裝檢品行業的危機管理策略

9.淺談浙江民營企業家素質

10.淺談企業品牌建設的三大因素

11.對員工的心理分析在企業管理中的作用

12.浙江中小企業吸引人才對策探析

13論堡華公司人力資源開發策略分析

14青田縣天天連鎖快餐的銷售擴張政策

19企業的品牌經營_論 企 業 品 牌 中 的 戰 略 經 營論寧波中小民營企業人力資源管理里中的問題及其對策研究 蒼 南 印 刷 業 的 發 展 如何提升巨石在玻纖行業的核心競爭力 淘寶，大學生創業的平臺

21.三珍齋食品有限公司的市場導向營銷戰略

22_關于格蘭仕的綠色營銷策略_

23..造 紙 企 業 如 何 實 施 品 牌 戰 略

24.杭州新博士工具有限公司薪酬激勵制度分析

25.浙江民營企業企業文化建設淺析

26.試論杭州市電力承裝公司人力資源管理策略

27.浙江省民營企業員工激勵機制探析

28.中小企業電子商務應用的思考

29.浙江中小企業人才流失現狀及對策淺析

30.淺析蕭山天成機械公司管理者與員工溝通存在的問題及解決方法

31.縣市外貿公司發展外貿代理業務的思考---以桐鄉外貿公司為例

32.中式餐飲業的發展前景——真功夫飲食有限公司與肯德基的比較分析

33.民用家具行業營銷策略探討

34.淺析杭州市余杭區紡織產業的核心競爭力

35嘉興中小企業核心競爭力淺析

36.對義烏國際貿易詐騙的若干思考

37寶潔公司產品柔性4p策略淺談

38.淺析中小家電企業競爭優勢——以格蘭仕為例

39.論戴爾的營銷策略

40.論溫州金虎包裝材料有限公司的危機管理策略

41.淺析紹興黃酒產業的發展現狀，問題及對策

42.論市場營銷的不尋常之旅——網絡營銷的實現與傳播

43.杭州動感地帶營銷策略分析

44.連鎖經營模式在嘉興的發展

45.淺析WTO后我國民營企業汽車工業的現狀與趨勢－－以臺州民營企業吉利公司為例

第三篇：工商企業管理專業論文參考題目

1．企業的定價策略分析

2．XX行業發展網絡營銷的對策分析

3．淺析買方市場下的XX行業經營管理策略

4．淺談中小企業的人才戰略

5．管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

6．XX老字號的品牌管理問題分析

7．我國轎車市場存在的主要問題及發展趨勢分析

8．我國民營中小企業生存和發展研究

9．企業多元化投資戰略探討

10． 論企業產品成本的控制與管理

11． 企業品牌策略研究

12． 論我國企業如何應對經濟全球化浪潮的沖擊

13． 淺談中小企業的人才戰略

14． 高等學校品牌經營策略研究

15． 論我國農產品綠色營銷

16． 論企業管理制度創新

17． 中小企業股份化改制探討

18． 名人廣告存在的主要問題及對策研究

19． 中小型企業并購過程中應注意的問題探討

20． 我國中小企業融資中存在的問題及原因探析

21． 論企業的集團化發展策略

22． 員工招聘與面試技巧探討

23． 淺析企業管理中的風險控制

24． 淺談負債經營

25． 論企業高層管理人才的選拔與培養

26． 論商業零售企業營銷戰略管理

27． 關于合理利用外資策略研究

28． 傳統管理模式與現代信息管理模式的比較分析

29． 中國商業體制下連鎖經營面臨的問題與對策思考

30． 國有企業知識型員工激勵機制的探討

31． 論知識經濟時代的國有企業經營管理

32． 對我國稅費改革的思考

33． 論現代企業管理制度的創新

34． 市場經濟條件下國有企業競爭力探討

35． 論企業如何設施品牌戰略

36． 國有企業核心人力資源開發研究

37． 論XX企業文化建設

38． 試論企業可持續發展中的員工培訓策略

39． 消費者品牌忠誠度分析

40． 試論知識型企業家的必備素質

41． 中小企業文化建設中的問題與對策分析

42． 試論合資中如何保護民族品牌

43． 服務企業CIS的導入研究

44． 淺析XX論企業薪酬制度改革

45． 淺談供應商質量管理

46． 試論如何在企業管理中應用人本管理思想

47． 試論如何在企業管理中應用科學管理思想

48． 企業內部控制制度分析

49． 試論如何建立企業全程信用管理系統

50． 試論企業如何開展員工職業生涯管理工作

51． 我國培訓市場的現狀及發展趨勢分析

52． 中小企業如何吸引人才

53． 關于企業員工職業發展的理論與實務探討

54． 企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究

55． 國有企業高級人才流失的原因與對策研究

56． 我國中小型企業技術創新的現狀分析與對策研究

57． 試論如何在企業經營中應用精益生產模式

58． 企業激勵機制問題分析

59． ×××企業核心競爭力分析

60． 試論家族企業的信任機制

61． 試論XX企業經營模式的選擇

62． 試論企業的扁平化組織管理

63． 中國民營企業如何提高核心競爭力

64． 當前經濟形勢下企業用工意向的調查

65． 網絡經濟對現代企業的影響

66． ×××企業戰略管理體系及優勢

67． 人力資源資本化——人力資源管理的新要求

68． xx企業生產流程優化研究

69． 規模定制模式在ＸＸ企業的應用研究

70． 柔性生產方式在ＸＸ企業的應用研究

71． ERP在ＸＸ企業的應用研究

72． 試論大型企業內部市場化管理創新

73． 經濟周期與企業戰略關系的考察

74． 試論我國企業的社會責任

75． ×××企業經營失敗的戰略層面探討

76． ×××企業戰略分析

77． 試論《新勞動合同法》對中小企業的影響

78． 試論企業管理創新

79． 全面質量管理方法在某企業中的運用

80． 如何以人為本，推動組織變革與發展

81． 某公司采購質量控制方案研究

82． 試論全面質量管理思想在ＸＸ企業管理中的應用

83．初探某服務行業的質量管理

84． 試論滿足需要與創造市場

85． 我國批發商的生存與發展問題（或零售商）探討

86． 市場營銷道德問題分析

87．“假日經濟”營銷問題探討

88． 企業的人本管理.89． 企業內部激勵機制問題研究

90． 當前我國ＸＸ國有企業面臨的困難及其克服措施.91． ＸＸ企業營銷系統的建立與有效管理

92． 企業形象與公共關系

第四篇：工商企業管理管理專業- 論文參考題目

浙江省級機關職工大學《工商企業管理專業》

畢業論文參考題目

1、宏觀經濟

1)國家資源問題研究

2)國家工業化研究

3)國家經濟發展戰略研究

4)國家經濟戰略、規劃和布局研究

5)中國城市化道路研究

6)宏觀管理體制研究

7)人口問題研究

8)我國產業結構的變動和調整

9)城鄉一體化問題研究

10)中國經濟增長的現狀、短期前景及長期趨勢

11)大力發展知識經濟，促進生產力迅速發展

12)社會主義市場經濟發展研究

13)論生態旅游的可持續發展

14)論中國綠色產業的發展

15)管理變革與管理進程

16)

17)

18)

19)中國經濟的反市場形態原因分析近代民族企業的經營管理思想 奧運經濟“惠及”哪些行業 中國保健品行業之病理分析

20)知識管理的維度與策略

21)信息化與信息源

22)論電子商務革命及其戰略管理

23)論消費水平與經濟發展

24)關于中國經濟增長潛力的若干問題

25)知識管理的運作

26)跨國公司與國家經濟發展

27)國有企業改革中的一個問題及對策

28)試論發展消費信貸擴大國內需求

29)我國國有經濟調整的目標與內容

30)我國國有經濟合理布局的原則

31)我國農村公共產品制度變遷及其改革策略研究

32)西部大開發觀念更新是先導

2、企業管理

1)領導藝術研究

2)管理心理研究

3)物流管理研究

4)虛擬企業研究

5)企業文化研究

6)質量管理研究

7)企業流程再造研究

8)品牌經營研究

9)管理信息化研究

10)多元化經營戰略研究

11)廣告策略研究

12)項目管理研究

13)人力資本研究

14)人本管理研究

15)企業競爭力研究

16)企業組織智商研究

17)鄉鎮企業管理研究

18)國際化經營發展模式的比較研究

19)企業業績評價理論的中西方比較

20)

21)

22)

23)“并購分拆”的類型與戰略分析 期權定價理論及企業價值評估中的運用分析 企業核心能力理論與管理學科的發展 企業戰略模型向國際戰略轉變的理論分析

24)公司治理結構的模式選擇

25)關于管理整合的探討

26)從“國營企業”到“國有資產”

27)經營與管理回歸根本

28)中小企業群集及其啟示

29)國外企業經營者報酬理論研究的新進展

30)企業實施經營者股票期權的制度障礙及其對策研究

31)連鎖企業標準化管理的要素分析

32)企業管理中的目標管理和自我控制

33)以全面預算管理帶動企業管理水平提升

34)董事會治理中的具體問題和對策研究

35)控制權、收購與反收購研究

36)經理應關心下屬

37)企業競爭情報與社會道德

38)合作與競爭理論研究

39)利用數據挖掘管理客戶關系

40)淺析我國企業游離專利的原因

41)跨國公司戰略調整及中國企業的出路

42)如何進行企業規劃

43)顧客流失分析

44)

45)

46)

47)對民營企業國際化經營問題的探討 跨國公司與現代科技的互動效應 論企業的柔性的本質 國有企業委托代理制研究

48)上市公司的治理問題研究

49)網絡經濟條件下企業文化新發展

50)企業經營者市場化研究

51)西方家族企業研究

52)國有企業資產流失形成的原因分析

53)對我國會展旅游發展問題探討

54)論我國中小企業的行業結構與行業定位

55)國有企業改革中職工補償問題研究

56)論企業的激勵機制

57)知識經濟對企業營銷的影響

58)企業人力資源管理研究

59)企業文化與人本管理

60)管理中的個體與全體沖突研究

61)企業文化建設的基本思想

62)民營企業如何留住人才

63)對外資并購國有企業的思考

64)

65)

66)

67)我國私營企業的管理創新 完善獨立董事制度的思考 我國企業并購過程中的制度性障礙 中小企業如何聯姻金融家

68)企業無形資產研究

69)用信息技術營造企業的競爭優勢

70)跨國公司的營銷策略的變化

71)人力資源整合是提升企業競爭力的關鍵措施

72)強化企業人力資源的開發和管理

73)企業人力資源的開發機制

74)論股份合作制的終結與企業制度的創新

75)企業集團資產經營策略分析

76)海爾名牌戰略解析

77)麥德龍的中國行銷策略

78)競爭性情報與企業戰略

79)樂凱膠卷之競爭戰略及策略

80)客戶保持與合作伙伴戰略的實施

81)綠色營銷：變革、沖突與戰略

82)營銷研究與科學決策

83)掌控渠道，獲取銷售的主動權

84)面對WTO，打造企業品牌核心競爭力

85)尋求競爭優勢的源泉：動態能力戰略觀

86)專業化企業的競爭優勢中國企業的誤區

87)關于高新科技企業收入的確認

88)高新技術企業成本管理特點

第五篇：工商企業管理論文

中央電大開放教育工商管理專業本科畢業論文

淺析xxxxxxxxxxxxxx公司的企業文化

建設

姓 名 xxxx 學 號 xxxxxxxxxxx 工作單位 大xxxxxxxxxxx局 所在分校 xxxxxxxxxxxx校 指導教師 xxxxxx

Xx廣播電視大學制 2013年 2 月

寫作提綱

一、企業文化建設的意義

（一）企業文化建設是新世紀企業生存和發展的重要基礎

（二）企業文化建設有助于提高了企業的管理水平

（三）企業文化建設，有助于豐富和完善企業形象和信譽

（四）企業文化建設能夠增強企業的競爭能力，促使企業的可持續發展

二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業文化建設的現狀

（一）領導者高度重視，積極推行

（二）企業的核心價值觀明確，深入人心

（三）為員工營造了良好的工作和生活環境

（四）公司的標識鮮明，所選用的色彩具有深意

（五）宣傳和表彰英雄人物和先進事跡

（六）溝通順暢

三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業文化建設的不足

（一）企業文化建設缺乏專職領導負實責，工作地位次要

（二）對企業文化的屬性偏頗

（三）企業文化培訓工作不得要領

（四）企業行為規范落實的情況不理想

（五）企業中缺乏典型的案例和英雄人物

（六）企業文化建設個性不足

（七）企業文化建設過程中，廣大員工缺乏主動性

四、針對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業文化建設的對策

（一）組建專職的企業文化部門

（二）開設早會

（三）推出企業口號、企業之歌

（四）建立企業內部的典型案例庫

（五）全面構建學習型企業文化

（六）構建完整的企業文化培訓體系

（七）企業文化建設應與優秀文化相結合

內容提要

企業文化作為核心競爭力為企業帶來的影響鋪天蓋地，大有“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”之勢。未來中小企業的競爭集中表現為企業文化的競爭，因此企業要想永久立足于市場，就要構建適合本企業的具有獨特魅力的企業文化。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司成立的年頭不算長，然而在這短短的幾年時間里，企業迅速發展，企業文化功不可沒。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司作為石嘴山市地區的中型企業，卻具有超前意識，請來咨詢公司，打造獨具特色的企業文化，提煉出了一個全新的文化模式——中天文化哲學，在公司實施獲得了初步成功，為公司的生存和發展奠定了堅實的基礎。本文淺析了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業文化建設現狀，企業存在如下問題：企業文化建設缺乏專職領導負實責；對企業文化的屬性理解偏頗；企業文化培訓工作不得要領；企業行為規范落實的情況不理想；企業中缺乏典型的案例和英雄人物；企業文化建設個性不足；企業文化建設過程中廣大員工缺乏主動性。完善對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業文化建設的對策，一是組建專職的企業文化部門；二是開設早會；三是推出企業口號、企業之歌；四是建立企業內部的典型案例庫；五是全面構建學習型企業文化；六是構建完整的企業文化培訓體系；七是企業文化建設應與優秀文化相結合。

關鍵詞：xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業文化建設 問題 對策

淺析xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業文化建設

當今時代，中小企業的經營環境正在發生著重大而深刻的變化，企業間的競爭不斷加深，各種競爭手段和方式的可模仿性使得它們喪失了作為核心競爭力的資格。這一狀況迫使企業不斷地探索新的核心競爭力。而就在這個時候，文化在社會的各個領域都顯示出了驚人的力量，逐步滲透到企業之中，形成了企業文化。這是一種新的企業管理手段，卻在短時期內成為企業戰略實施的重要支柱和企業經營管理的靈魂，為企業帶來不可估量的財富，并且它難以被競爭對手所模仿。于是，理論界和企業界逐漸接受了企業文化是企業核心競爭力這一觀點。至此，一種新的核心競爭力——企業文化便全面進駐企業，發揮其巨大的作用，使企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。

一、企業文化建設的意義

企業文化建設就是對企業發展過程中原有的沉淀的思想、理念的提升和融合，從而將企業文化明晰化。它作為現代企業管理的重要內容，已普遍得到了社會的公認。企業要想真正地打開市場，走出一條使企業持續、快速、協調發展的路子，就必須普及并深化企業文化建設。那么，企業文化建設的意義何在呢？

（一）企業文化建設是新世紀企業生存和發展的重要基礎

企業文化作為現代企業管理的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、柔性的管理手段，為企業管理創新開辟了廣闊的天地，逐漸成為新時代企業所依賴的精神源泉。

（二）企業文化建設有助于提高企業的管理水平

以往的企業管理是以物為中心，將人放在了工具的附屬品的位置，大大降低了人的工作熱情。而自企業文化建設以來，人便逐步被提升到“文化人”的位置，人本管理成為企業管理的核心，從而充分調動了人的積極性和創造力，促使企業不斷發展。

（三）企業文化建設有助于豐富和完善企業形象和信譽

優秀的企業文化能夠在企業內外都起到很好的輻射作用，有利于企業形象和信譽的形成，使員工為之自豪，讓社會信任。同時，優秀的企業文化讓員工的思想行為統一，團結在企業文化這一面旗幟下，為企業的生存和發展努力奮斗。

（四）企業文化建設能夠增強企業的競爭能力，促使企業的可持續發展 企業文化是企業的核心競爭力，能夠帶領企業搏擊市場。通過企業文化的建設，增強企業競爭力，保證企業在機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展，奠定企業持續穩定發展的基礎，促使企業鞏固原有市場并不斷占領新市場。企業文化支撐著企業的可持續發展。沒有文化的企業就好象沒有靈魂一樣，只能像盲人一樣在成長的道路上沒有方向地摸索，無法獲得促使企業不斷向前發展的動力，從而落入失敗的深淵。企業文化一旦形成，其價值觀被全體員工所接受后，就能不斷地延續下去，保持企業的持續發展。

二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業文化建設的現狀

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，坐落在寧夏塞上名城——石嘴山市，濱臨巍峨的賀蘭山，公司擁有資產2000萬元，占地面積300平方米，員工52人，是以廣告咨詢、設計，印刷商標和高檔彩色包裝為主要業務范圍的私營企業，下設xxxxxxxxxxxx慶典有限公司、石嘴山市不銹鋼加工廠、石嘴山市博悅彩色印刷有限公司。經營狀況在石嘴山市地區企業中數一數二，當年投產當年贏利。

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的管理者們深刻地認識到，企業文化建設不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到，要從企業剛起步時就開始著手企業文化的建設。因此，公司的企業文化建設有了一個好的開頭，它受到領導的高度重視和積極推行，受到員工的普遍響應和貫徹執行。經過幾年的不懈努力，企業文化建設已經頗見成效，員工的精神面貌也有了極大改觀。

（一）領導者高度重視，積極推行

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的領軍人物是孫曉峰總經理，這位企業家擁有哲理性的思維。他認為，在企業剛開始發展時，就要考慮企業持續經營的基因，企業要持續發展，一定要靠體系而不能靠個人，企業的發展就是要在自我否定中實現自我的超越。正是這“否定、創新、超越”構成了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業文化的核心，成為公司所共同遵循的價值觀。在孫總的周邊，還有一個同樣充滿激情與智慧的高素質的核心團隊，包括張鑫、田晶等幾位副總經理。正是這些領導者的深遠目光，才有了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業文化建設的

今天。他們對企業文化建設的積極推行，使公司上下都對其充滿熱情與信心，企業文化才有了可以深深扎根的氣候和土壤。

（二）企業的核心價值觀明確，深入人心

核心價值觀是企業文化的靈魂。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的核心價值觀是“在否定中創新，在創新中超越”，可以概括為三個詞：否定、創新、超越。這看似簡單的三個詞卻包涵了無限的深意。它要求xxxxxxxxxxxx廣告有限公司人必須有高瞻遠矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創新，超越自我，實現價值。這一明確的核心價值觀被廣大員工接受，深入人心，指引著員工們奮斗的方向。

（三）為員工營造了良好的工作和生活環境

公司的辦公樓、廠房等都是相當美觀舒適的，引進的日本小森四色及五色膠印機、瑞士BOSET燙金機等進口設備也是相當先進的。公司還努力建設舒適的工作環境，使員工置身其中，心曠神怡，從而提高工作效率。目前公司還在緊鑼密鼓地建設員工生活小區，力求為員工提供一個舒適的生活環境，使他們安心工作，更加積極地奉獻著自己的光和熱。在工作環境上，公司的目標是為員工創造一個和諧、團結、奮斗又具有良性競爭的環境，使員工有家的感覺的同時，能夠積極進取，嚴格要求自己，毫不松懈。

（四）公司的標識鮮明，所選用的色彩具有深意

公司的標識與名稱的組合為：標準色為深藍色和紅色。深藍色，取自天空與大海，含有博大精深之意，同時此種顏色表示智慧暗含冷靜，暗含擁有一流設備、技術精湛的人才與資源。紅色，強調誠心的服務、誠信的理念和突破傳統、追求創新的精神，而該顏色又代表著活力、朝氣與效率。輔助色為不同明度的紅、黃、藍、黑，取自印刷的四種基本色，體現了印刷行業創造人類生活美的行業特性。在色彩的定位上，讓人一目了然，不但體現行業的共性，而且使人對企業形象記憶深刻。

（五）宣傳和表彰英雄人物和先進事跡

對符合公司企業文化理念的事跡和行為以及在各個層次各個部門的先進個人進行大張旗鼓的宣傳和表彰，通過一個個活生生的事例，在員工的心目中不斷強化和加深公司的企業文化理念，讓這種理念在員工心中生根發芽，變成他們自 6

覺自愿的行動，也使他們更有動力去工作。宣傳和表彰一般設在公司的內刊、報紙以及宣傳欄上。

（六）溝通順暢

整個公司的計算機聯網，從各種角度、各個層面實現了內部信息的公開透明、上下級的溝通順暢，公司設有專職的企業文化管理人員來負責，他們通過各種途徑收集員工的思想動態、對公司的意見、建議等，并設有專門的電子郵箱。員工還可以在公司的內部網站、員工論壇上針對公司現狀提出意見或建議。總之，員工的意見會通過各種渠道反饋給公司領導和各部門負責人，他們再進行解答或提出改進意見。這樣，便形成了一種良好的溝通機制，使上下級之間、員工之間的溝通順暢，有利于通過討論消除誤解和偏見，達成共識和提出合理的解決之道。

三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業文化建設的不足

（一）企業文化建設缺乏專職領導負實責，工作地位次要

作為一項事關企業全局的富有戰略意義的工程，企業文化建設需要領導者的牽頭、掛帥，成為名副其實的“一把手工程”。企業文化建設應該得到高層領導者的高度重視。但是，企業的一把手往往有許多的工作，如戰略制定、財務管理、人力資源管理等，這一系列的工作都需要領導者負責。在xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，企業文化工作歸人力資源部管理，這就使得企業文化建設缺乏系統的思路。雖說設有企業文化管理人員，卻上升不到“一把手工程”的地位。缺乏一把手領導實實在在、全心全意地負責，企業文化就很難在企業扎根生長，更不必說滲入到每項工作、每個員工之中去發揮作用了。

（二）對企業文化的屬性理解偏頗

要做好企業文化工作，就要認清企業文化的屬性。在xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，他們大力宣揚的是企業文化的亞文化屬性，對企業文化專員的首要要求就是文字功底要好，因此，在招收企業文化管理人員時就傾向于中文系的學生。這一點其實也是重要的。但是，企業文化理論最重要的是管理學屬性，其次才是亞文化屬性。重視亞文化屬性而不重視管理學屬性，就像在沙灘上建大廈一樣，遲早會倒塌。這也容易將企業文化膚淺化，認為搞搞活動，辦辦報紙，寫寫東西就是在建設企業文化了，企業文化要對人的思想成長負責，是一項相當重要的工程。

（三）企業文化培訓工作不得要領

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司對企業文化的培訓工作很重視，這也是公司宣傳精神文化的一種手段。但是公司的培訓工作卻做得不是那么好，首先是沒有系統地規劃，沒有一個完整的培訓計劃。很多企業都有這樣的通病，往往是想起來再做，或是出了問題才做。其次是內容沒有針對性。企業進行文化培訓時，基本上是“一鍋燴”，高層管理者、中層管理者、一般員工都在一起培訓，這樣往往沒有好的效果。不同級別的員工對企業文化的理解和需求是不同的。最后是培訓方式缺乏生動性。企業一般采取的都是傳統的講授式，這種“填鴨子”式的教學方式只會讓人厭煩，更別說很好地去領悟其中的內容了。

（四）企業行為規范落實的情況不理想

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套較為完整的行為規范，但是真正落實起來卻不是那么的理想。員工們知道什么該做什么不該做，但卻不能從行動上遵守。如“上班時間不干私活”，很少人能完全做到。再如“參加會議、培訓，自覺到前排就座”，到前排就座也需要勇氣，一般情況下，很多人更愿意在后排。理想與現實的差距暴露了企業文化的不足。

（五）企業中缺乏典型的案例和英雄人物

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司一段時間會表彰一批先進的個人，但這些是短暫的、相對而言較為優秀的個人，不具有長久激勵的作用。能長久感動企業的應該是典型的事跡和英雄人物，就像感動中國中的人物和事跡一樣，他們值得每一個人細細品味，深深思索，即便過了很長時間，再想再看，依然有感動充滿心間。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司正是缺少這樣的感動，這樣的人物，從而使員工們少了一個對照的標準，企業文化也就過于僵硬，缺少柔性。

（六）企業文化建設個性不足

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套完整的CI策劃，還有不菲的成就，那么應該是在石嘴山這個地方享有一定的知名度的。但是，事實并非如此。歸其原因，有一點就是，沒有富有個性的能讓人耳目一新、讓員工驕傲從而樂不知疲地宣傳的企業文化。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司重視企業文化的建設，但是它沒有自己的個性，沒有鮮明的特點，就如一提起“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”就知道是同仁堂的。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業文化流于形式。也許是它的推廣不夠，或者有其他的什么原因，但是，一套優秀的富有鮮 8

明個性的企業文化，即便不刻意去推廣，也會從它的經營業績中、從它的員工的口中流傳出來。

（七）企業文化建設過程中廣大員工缺乏主動性

xxxxxxxxxxxx廣告有限公司在企業文化建設過程中，每月都有活動，有娛樂性的活動，如春游、羽毛球賽、運動會等，也有知識性的活動，如知識競賽、征文比賽、演講比賽等。對于娛樂性的活動，員工們一般都愿意參加，而對于知識性的活動，則不太積極，這時企業就靠硬性指標來解決問題。這其實還是企業文化工作沒有做好的表現，員工們沒有真正主動地去接受企業文化，不能夠發揮能動性，使得企業文化建設不能夠上下互動，而逐漸演變成少數人積極推廣響應，多數人被動接受的局面。

四、完善對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業文化建設的對策

（一）組建專職的企業文化部門

企業文化建設不僅僅需要得到領導的重視，更需要領導實實在在地負責，需要有專職的領導來指導企業文化的建設，不能僅將其作為眾多事務中不起眼的一項。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司將企業文化工作歸人力資源部門管理，不利于很好地全面地推廣企業文化，因此，若能組建專職的企業文化部門，一心一意地負責企業文化工作，則是較為理想的。組建企業文化部門，部門領導者就可以專門負責企業文化工作，將它作為工作的全部，這樣出來的效果，與將企業文化工作歸于任一部門的效果是不可同日而語的。

（二）開設早會

所謂早會，就是在每天上班前用若干時間宣傳公司的價值觀念。這并不是在浪費時間，松下曾說過：沒有社訓的公司是沒有靈魂的公司。長期地系統地灌輸價值觀，可以起到潛移默化的作用，久而久之，員工們心中自然就有了一個尺度，企業文化也就不再是一種很虛的東西了。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的核心價值觀是：在否定中創新，在創新中超越，具體由“二十三對矛盾”構成，如“激進與保守”、“變革與穩定”、“開放與封閉”等。這樣，公司就可用一周的早會時間來反復宣講兩對矛盾，等二十三對矛盾都宣講完了，就再重復同樣的主題，再過幾個月再次重復，這樣才有助于記憶，也有助于員工理解和領悟，同一主題一段時間后再宣講，員工往往會有新的領悟。開設早會還應注意：首先，宣講的材料要事先準備充分；第二，反復宣講同一主題時要采取不同的形式，以免員工

感到枯燥，更要避免照本宣科；第三，時間一般應控制在一刻鐘左右，時間太短效果不明顯，太長又容易使員工疲勞，產生逆反心理。

（三）推出企業口號、企業之歌

也許有人認為，一大清早，公司全體員工列隊，整齊地站在公司門口，高喊企業口號，高唱企業之歌，是件很丟人的事，會被過往行人當猴戲看。其實不然，員工們也許開始會不適應，但后來會引以為豪，路人則會欽慕不已。這就像一個班級或一個年級的學生列隊去進行某項活動，路人投之驚奇的目光。也許你一個人高舉著一面大旗走在路上會十分地不好意思，可是如果你后面跟了一群人，這時你有的就是驕傲了。同樣的道理，員工們會驕傲，為自己的企業自豪，愛企之心日益增強。同時，這也是一種形象宣傳，代表了一種特色，讓社會能更好更牢地認識企業，從而為企業的未來創造更多的機會。因此，xxxxxxxxxxxx廣告有限公司可以嘗試推出企業口號和企業之歌，如果條件許可的話，還可以開設廣播，利用就餐時間傳播企業口號，企業之歌以及其他的一些東西。

（四）建立企業內部的典型案例庫

一個典型的案例，一位典型的英雄人物，可以給員工建立一種形象化的行為標準和觀念標志，同時也會有某種暗示，別人做得到的事情，你也應該做得到。這些對企業文化建設的作用是不可估量的。一千條一萬條抽象性理論，不及一個具體形象、一個故事來得有用。一些很難量化描述的行為，通過具體形象、具體事例就很容易讓員工充分理解。因此，xxxxxxxxxxxx廣告有限公司可以在企業內部建立起典型案例庫，使之在企業內長期流傳，讓員工們通過具體的東西來領會企業文化。

（五）全面構建學習型企業文化

所謂學習型企業文化，就是企業文化發展過程中導入學習型組織的理論，引領和支撐企業成長為學習型企業的一種組織文化。這是一種鼓勵個人學習和自我超越的企業文化，是一種促進建立共同愿景和團隊學習的企業文化，是一種強調開放、創新、應變的企業文化。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司認為學習是培養人才最好的辦法，它要求必須形成極強的自我學習能力，博采眾家之長為己所用。這是一個很好的開始，但如若想更全面持久地發展企業文化，則必須培育學習型企業文化，使之成為一種模式，使企業轉化為學習型組織，保持持久的競爭優勢。

（六）構建完整的企業文化培訓體系

做任何事情最忌盲目，企業文化培訓更是如此。要使企業員工了解企業理念是什么，如何將企業理念與自己的實際工作結合起來，則需要通過構建完整的企業文化培訓體系。對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司來說，可以從以下三個方面來規劃企業文化的培訓體系：首先是培訓的內容要有針對性。企業文化培訓不能胡子眉毛一把抓，而是應該根據企業人員的層級來區分。這不是一種歧視或者不公平。企業文化是一種很深很虛的東西，應該循序漸進地進行培訓，如果對新進人員進行如何實施文化變革等方面深層次內容的培訓的話，那是浪費時間又沒有效果的行為。其次是形式要生動多樣。在大學課堂上，經常可以看到上面講得唾沫橫飛，下面鼾聲一片的情景，究其原因，就是課講得不生動。作為成年人，對單純的照本宣科的知識教育興趣相當低。企業文化培訓亦是如此，應該針對成年人學習的特點，針對企業的具體管理問題和經營特色，以一種生動多樣的形式來進行。最后，培訓工作要完整，要有系統性。一個斷斷續續的、虎頭蛇尾的培訓過程，其結果等于沒有培訓。系統完整的培訓工作是培訓效果的有力保證。

（七）企業文化建設應與優秀文化相結合

《xxxxxxxxxxxx廣告有限公司哲學》是從xxxxxxxxxxxx廣告有限公司土壤中提取的全新的文化模式，它適合xxxxxxxxxxxx廣告有限公司自身的成長發展，但不一定具有開放性。企業文化優秀的部分大多數是個性的，但這種個性不能變得狹隘、保守。中國已經加入WTO，面臨的是日益激烈的國內外競爭，這就要求企業文化要面臨全民族、全世界。因此，xxxxxxxxxxxx廣告有限公司在發展內部優秀文化的同時，最好能夠站在民族和社會的高度來構建企業文化。與民族優秀文化、國外優秀文化相融合，充分利用文化體現企業形象。

從xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業文化建設可以看出，企業文化雖具有共性，但在一個企業中，適合本企業文化生長的土壤不同。因此，在進行企業文化建設時，要從實際出發，將隱藏在企業之中的文化進行科學總結、提煉、發展、升華，不斷改進，不斷完善，最終使之成為一種強勢文化，一種核心競爭力，使企業的基業長青。

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