第一篇：如何才能成為券商、基金研究員

金融資深人士答學生問：如何才能成為券商、基金研究員【論壇首發(fā)】

一、什么是金融業(yè)？ 金融業(yè)包括證券、銀行、保險、信托、投資！現(xiàn)在中國的金融方興未艾，各大公司正在大力的擴展業(yè)務，極具發(fā)展前途。但是低端人才已經(jīng)過剩，高端人才嚴重不足！比如：為緩解金融高端人才不足問題，2009 年國家投資 4 億元在上海交大新辦了上交大高級金融學院專 門培養(yǎng)國際化的高級金融人才；復旦大學和陸家嘴金融城合作開辦了基金經(jīng)理碩士班以緩解人才瓶頸！但 數(shù)據(jù)又顯示：國內(nèi)普通高校就業(yè)率中經(jīng)管類排在倒數(shù)！

二、證券行業(yè)的就業(yè)情況和待遇如何? 證券行業(yè)分主要分兩大類崗位：一是研發(fā)類崗位，主要包括行業(yè)研究員、投資研究員、固定收益研究員、數(shù)量研究員。起薪在 20 萬～100 萬。二是非研發(fā)類崗位，主要包括客戶代表、營業(yè)部交易員等等，月薪 在 1000 元左右，獎金看業(yè)績。1)國際投資銀行或是咨詢公司（中金公司、高盛集團、摩根士丹利等）：年薪去年開始全部翻倍，達到了 起薪 40 萬，獎金 20 萬到 50 萬，福利 10 萬！研究生本科生沒區(qū)別，一般每年在國內(nèi)招 50 名應屆生。2)國內(nèi)一線證券公司或是基金公司（南方基金、國信證券、國泰君安）：起薪也從去年開始調(diào)高，起薪一 般達到了 15 萬，獎金 10～40 個月的工資，福利 5 萬。招的人比較多 3)國內(nèi)二線證券公司或是基金公司（東方證券，浙商證券、渤海證券）：工資一般，但畢業(yè)生進去之后能 獨當一面，今后發(fā)展空間很大，起薪在 8 萬～15 萬！4)證券公司的客戶代表或是交易員，工資水平在月薪 1000 元，獎金看業(yè)績！一般招聘對象是專科生或是 普通本科生！

三、下面問一個在座學生比較關心的問題：怎樣才能進入券商做研究員呢？ 由于券商的主要工作崗位‐‐‐研究員主要是通過大量的數(shù)理模型做市場研究，所以想進入國內(nèi)一線或是 國際投行的話，一般要滿足下面四種要求： 1)畢業(yè)學校要求：大券商的主要招聘對象是北大、清華、復旦、交大的研究生，上海財經(jīng)、中國人大、中 國科大、中央財經(jīng)等校也有一些面試機會，其他學?；静辉谥痰目紤]之列！一般券商的話，西南 財大、南京大學、武漢大學、廈門大學、中山大學等金融會計的老牌名校也在招聘之列！2)專業(yè)背景要求：理工科的本科加上經(jīng)管類的碩士是各大券商最喜歡的，本科是是數(shù)學、統(tǒng)計、計算機、物理專業(yè)的機會更大，當然對于某些特定領域的行業(yè)研究員來說，專業(yè)是不受限制的！比如醫(yī)藥行業(yè)的研 究員基本上被北京醫(yī)科大學的研究生所壟斷，電氣行業(yè)的研究員基本被清華電氣的研究生

所壟斷！還有現(xiàn) 在的同學大都喜歡追捧金融學，其實這是一個誤區(qū)，會計學才是證券行業(yè)最核心的，會計學的深厚背景是 在證券行業(yè)成功的關鍵因素之一！在美國所謂的“金融”其實就是“公司融資”，說白了也就是會計。而中國所 謂的金融無外乎就是宏觀經(jīng)濟學里的“貨幣銀行學”，這些東西在實際工作中基本上沒用！3)相關證書要求：做行業(yè)研究員的話，財務會計一定要精通，所以 CPA（注冊會計師）被看作是投行入場 券，基本上畢業(yè)前能過 4 門以就很有競爭力，而且工作期間公司會開設培訓班鼓勵員工參加考試。但如果 是去基金公司做固定收益或是投資研究員的話，CFA（注冊金融分析師）是必須的，一般公司都會報銷報 名費。而且現(xiàn)在的保薦人考試也就是更高難度的 CPA+法律考試，CPA 的良好基礎是今后想進軍保薦人的 必備！4)英語要求：對于做并購上市的投行交易員來說，聽說讀寫都要優(yōu)秀；對于研究員來說：英語的閱讀和寫 作一定要非常優(yōu)秀，因為研究員每天面對的都是國外的研究報告、各種數(shù)據(jù)、各種國外的開發(fā)軟件，而且 還要寫出自己的報告。從某種程度上說，券商的行業(yè)研究員或是基金公司的投資研究員就像是在寫論文。不僅是國際券商，就是國內(nèi)券商也是很重視英語能力的。5)計算機應用能力要求：至少要精通一門編程語言：C++、JAVA，研究員的工作要不停地對模型進行改良，或是直接搗鼓出一個模型來。特別是 EXCEL 的高級應用，如 VBA 的 EXCEL 編程，這些技能在日常工作中

是最常用的！當然還要精通數(shù)據(jù)庫：微軟的 SQL Server 或是甲骨文的數(shù)據(jù)庫，因為研究員的主要數(shù)據(jù)來 源是大量數(shù)據(jù)庫，精通數(shù)據(jù)庫語言是必須的。最后，還要精通一款統(tǒng)計軟件，比如 MATLAB 金融數(shù)據(jù)包、或是 SPSS 等大型計量經(jīng)濟學分析軟件！

四、投資銀行或是咨詢公司的研究員還有 IT 公司的研究員有什么聯(lián)系和區(qū)別？ 確實是這樣的。中金公司等券商的主要崗位叫研究員，IBM 公司的咨詢部每年也招收 IT 研究員（analyst），普華永道會計師事務所也有咨詢部同樣也招聘研究員，麥肯錫咨詢公司基本只招研究員！研究員在西方國 家是很平常的崗位，但在中國剛剛引入。其實每年很多 IBM 公司的優(yōu)秀研究員跳槽到高盛做 IT 業(yè)的行業(yè) 研究員，各行業(yè)的研究員都是相通的。

五、做一個合格的研究員需要哪些個體素質(zhì)呢？ 1)強健的身體：總體來說，賣方研究員要比買方研究員累很多！因為報告是拿來賣錢的，同樣做承銷這 塊的也是非常的累，外資券商比如高盛的工作強度是一周 100 個小時以上，也就是每天工作 15 個小時，而且沒有雙休日。

第二篇：如何才能成為券商、基金研究員

金融資深人士答學生問：如何才能成為券商、基金研究員

一、什么是金融業(yè)？

金融業(yè)包括證券、銀行、保險、信托、投資！現(xiàn)在中國的金融方興未艾，各大公司正在大力的擴展業(yè)務，極具發(fā)展前途。但是低端人才已經(jīng)過剩，高端人才嚴重不足！比如：為緩解金融高端人才不足問題，2009年國家投資 4億元在上海交大新辦了上交大高級金融學院專門培養(yǎng)國際化的高級金融人才；復旦大學和陸家嘴金融城合作開辦了基金經(jīng)理碩士班以緩解人才瓶頸！但數(shù)據(jù)又顯示：國內(nèi)普通高校就業(yè)率中經(jīng)管類排在倒數(shù)！

二、證券行業(yè)的就業(yè)情況和待遇如何? 證券行業(yè)分主要分兩大類崗位：一是研發(fā)類崗位，主要包括行業(yè)研究員、投資研究員、固定收益研究員、數(shù)量研究員。起薪在 20萬～100萬。二是非研發(fā)類崗位，主要包括客戶代表、營業(yè)部交易員等等，月薪在 1000元左右，獎金看業(yè)績。

1)國際投資銀行或是咨詢公司（中金公司、高盛集團、摩根士丹利等）：年薪去年開始全部翻倍，達到了起薪 40萬，獎金 20萬到 50萬，福利 10萬！研究生本科生沒區(qū)別，一般每年在國內(nèi)招 50名應屆生。

2)國內(nèi)一線證券公司或是基金公司（南方基金、國信證券、國泰君安）：起薪也從去年開始調(diào)高，起薪一般達到了 15萬，獎金 10～40個月的工資，福利 5萬。招的人比較多 3)國內(nèi)二線證券公司或是基金公司（東方證券，浙商證券，武漢證券、渤海證券）：工資一般，但畢業(yè)生進去之后能獨當一面，今后發(fā)展空間很大，起薪在 8萬～15萬！

4)證券公司的客戶代表或是交易員，工資水平在月薪 1000元，獎金看業(yè)績！一般招聘對象是?？粕蚴瞧胀ū究粕?/p>

三、下面問一個在座學生比較關心的問題：怎樣才能進入券商做研究員呢？

由于券商的主要工作崗位——研究員主要是通過大量的數(shù)理模型做市場研究，所以想進入國內(nèi)一線或是國際投行的話，一般要滿足下面四種要求：

1)大券商的主要招聘對象是北大、清華、復旦、交大的研究生，上海財經(jīng)、中國人大、中國科大、中央財經(jīng)等校也有一些面試機會，其他學?；静辉谥痰目紤]之列！2)理工科的本科加上經(jīng)管類的碩士是各大券商最喜歡的，本科是是數(shù)學、統(tǒng)計、計算機、物理專業(yè)的機會更大，當然對于某些特定領域的行業(yè)研究員來說，專業(yè)是不受限制的！比如醫(yī)藥行業(yè)的研究員基本上被北京醫(yī)科大學的研究生所壟斷，電氣行業(yè)的研究員基本被清華電氣的研究生所壟斷！

3)相關證書是必須的：做行業(yè)研究員的話，財務會計一定要精通，所以 CPA（注冊會計師）被看作是投行入場券，基本上畢業(yè)前能過 4門以就很有競爭力，而且工作期間公司會開設培訓班鼓勵員工參加考試。但如果是去基金公司做 固定收益或是投資研究員的話，CFA（注冊金融分析師）是必須的，一般公司都會報銷報名費。

4)英語優(yōu)秀：對于做并購上市的投行交易員來說，聽說讀寫都要優(yōu)秀；對于研究員來說：英語的閱讀和寫作一定要非常優(yōu)秀，因為研究員每天面對的都是國外的研究報告、各種數(shù)據(jù)、各種國外的開發(fā)軟件，而且還要寫出自己的報告。從某種程度上說，券商的行業(yè)研究員或是基金公司的投資研究員就是在寫論文。

5)計算機精通：至少要精通一門編程語言：C++、JAVA，因為研究員要不停地對模型進行改良，或是直接搗鼓出一個模型來。當然還要精通數(shù)據(jù)庫：微軟的 SQL Server或是甲骨文的數(shù)據(jù)庫，因為研究員的主要數(shù)據(jù)來源是大量數(shù)據(jù)庫，精通數(shù)據(jù)庫語言是必須的。最后，還要精通一款統(tǒng)計軟件，比如 MATLAB金融數(shù)據(jù)包、或是 SPSS等大型計量經(jīng)濟學分析軟件！

四、投資銀行或是咨詢公司的研究員還有 IT公司的研究員有什么聯(lián)系和區(qū)別？

確實是這樣的。中金公司等券商的主要崗位叫研究員，IBM公司的咨詢部每年也招收 IT研究員（analyst），普華永道會計師事務所也有咨詢部同樣也招聘研究員，麥肯錫咨詢公司基本只招研究員！研究員在西方國家是很平常的崗位，但在中國剛剛引入。其實每年很多 IBM公司的優(yōu)秀研究員跳槽到高盛做 IT業(yè)的行業(yè)研究員，各行業(yè)的研究員都是相通的。

五、做一個合格的研究員需要哪些個體素質(zhì)呢？)強健的身體：總體來說，賣方研究員要比買方研究員累很多！因為報告是拿來賣錢的，同樣做承銷這塊的也是非常的類，外資券商比如高盛的工作強度是一周 100個小時以上，也就是每天工作 15個小時，而且沒有雙休日。如果碰見大項目，比如去年的農(nóng)行上市，員工基本連續(xù) 3個多月每天只睡 4個小時！國內(nèi)的大券商基本一周工作 80個小時，比各大 IT公司的平均值 50個小時多了很多。如果身體不是太好的同學還是不要考慮這個行業(yè)了。要知道高薪不是隨便拿的。)抗壓能力：證券業(yè)基本采取末位淘汰制度，也就是每年都有四分之一的員工將會退場，所以壓力還是很大的。當然每年都有很多人受不了壓力而自動辭職！)對金錢的態(tài)度：證券行業(yè)的高工資是其超高的工作強度造成的，也就是說要驅(qū)動一個人每周工作 100個小時的話，必須得用工資，如果你對金錢比較淡然，那么你的工作熱情就會受到影響。一般面試的時候會測試員工的相關性格，比如問你什么時候買車，什么時候買房，說白了就是試探你的對金錢的渴望程度！

六、銀行業(yè)的就業(yè)情況如何，各有什么要求？

銀行是分編制的：總行和分行！一般銀行分行主要的招聘對象是財金類的?？茖W生還有一般本科畢業(yè)生！總行要求稍高一點。銀行的工資在全行業(yè)屬于中下水平：本科生 1500，研究生 2500；如果是總行的話工資將會翻倍！現(xiàn)在銀行的總體福利情況受到國家的調(diào)控，每年都在遞減，基本上已經(jīng)是普通國企的水平，在金融業(yè)中已經(jīng)沒有了競爭力！

七、能給大家在學習中提一些建議嗎？

好的，首先建議大家數(shù)學一定要學好，特別是統(tǒng)計學還有隨機過程、時間序列之類的課程，如果有志于從事固定收益研究員的同學，像泛函分析之類的高級課程也要學習；還有就是建議大家要特別重視英語，英語的好壞將會直接決定你今后的就業(yè)的好壞；謝謝!

第三篇：怎么樣才能成為優(yōu)秀員工

怎么樣才能成為優(yōu)秀員工？

怎么樣才能成為優(yōu)秀員工？同樣的工作由不一樣的人去作會有不一樣的結果。區(qū)別人哪里呢，除了每個人的工作方式不一樣，還有更多的應該是個的對待工作的態(tài)度吧，那么優(yōu)秀員工應該具有哪些能力呢？怎么樣才能成為優(yōu)秀員工？

作為某個企業(yè)大家庭的一員，我們捫心自問：“我能給公司帶來什么”在公司每個人都有每個人存在的價值，每個人也有每個人的責則。優(yōu)秀員工最直接的方法就是把自已的本責工作做到最好。比如說會計師大體的責則就是:遵守國家法規(guī)，進行企業(yè)會計工作。整理以及核對賬目等工作。我們想更優(yōu)秀那就不僅僅是完成自已的職責。我們需要突破，那怎么樣突破呢，最明顯的就是超出公司對您的期望。記得之前有一個同事是做電子商務的，剛開始在公司前一個月基本上沒有什么效果。經(jīng)常被老總找去談話，但是電子商務這方面也是需要時間的，從那開始他就非常努力的工作，個人的業(yè)余時間、打球的時間都放在工作上了。幾個月后，基本上每天都會保持著10到15個客戶詢盤。不久公司也給他安排了一個助理過去協(xié)助他的工作。慢慢的他的上司對他刮目相看，經(jīng)常在上班時間或是下班時間叫他出去打球，還主動的給他加了工資。在年終選優(yōu)秀人員調(diào)查表里公司的老總給他的評分是滿分。轟動了公司一陣子。在企業(yè)極少有老總給自已的員工滿分的。但是我相信付出就會有收獲。最后這位優(yōu)秀的員工在獲獎感言的講臺上說了這么的一句話：如果把工作當做自已的事業(yè)去做，相信大家都是優(yōu)秀員工。他的努力最終是獲得了公司的肯定和認可的。

我們都應該把他當作奮斗的目標，努力的把自已的工作當成自已的事業(yè)去做。我們也能成為優(yōu)秀的員工。

文中介紹了怎么樣才能成為優(yōu)秀員工？也舉了一個例子。其實在職場老板和員工不是死對頭也不是天敵，是互相的、共同發(fā)展的。很多時候給公司帶來利益的時同也是帶了自身能力很大的提升。所以我們要立志在職場里做一名優(yōu)秀員工。

本文由智通培訓學院整理撰寫：http:///

第四篇：什么樣的人才能成為CEO？

什么樣的人才能成為CEO？

在我的職業(yè)生涯中，盡管擔當過好幾個公司的CEO，也親自解職和挑選過十幾個CEO，可是對如何才能成為CEO這個問題，我至今不能給出一個令自己滿意的答案。不像那些經(jīng)過固定職業(yè)通道，教育和訓練出來醫(yī)生、護士、工程師、電工和會計師等專業(yè)人士那樣，通向CEO這個職業(yè)的道路不是唯一的。CEO中有很多沒有受過正規(guī)商業(yè)管理訓練，甚至沒有受過高等教育的人。相反，很多名牌商學院畢業(yè)的高材生卻當不上CEO。

因此，我對這個問題的答案永遠避實就輕，只能告訴學生們：什么樣的人才能成為CEO。至于怎樣才能成為CEO，那要靠每個人的努力，悟性和機會了。CEO必須具備超凡的溝通能力

我認為CEO與其他職業(yè)最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一樣，CEO要完成的任務和達到的目的是要借別人的手和腦來取得的。幾乎所有職業(yè)都可以單兵作戰(zhàn)，唯有管理者不行。人是一種會思考的靈長目動物，要想高效地組織起一群靈長目動物，光有權利不行。因此，一個CEO必須具備超凡的溝通能力，才能成功地說服董事會支持他的工作，才能讓下屬甘心為他赴湯蹈火，才能讓政府和客戶配合他公司的工作。正是所有這些企業(yè)參與者的手和腦的共同作用結果，決定了一個CEO的成敗與否。

我所說的溝通能力，不是指CEO應具有像講演家那樣口若懸河的語言能力。恰恰相反，我所見到很多優(yōu)秀的CEO，都是訥于言，敏于行的人。因為，人們從骨子里都有點不太信任能說的人。我在華潤創(chuàng)業(yè)有限公司任職期間，最欣賞的一個CEO是一個非常沉默寡言的人，他平時講話就比一般人少，開會時就更少了。但每當他插話和提問題時，大家就會知道他說到“點”上了。

CEO同別人溝通的最重要手段是行動，而不是語言。一個獎牌的頒發(fā)，一項人事的任免，一個新的銷售政策，一個緊急問題的處理，甚至一個眼神都會起到語言無法達到的溝通效果。請記住溝通一定是雙向的，不能你想溝通的時候才與別人溝通。如果讓一個沒有預約、來向你匯報緊急事件的分公司經(jīng)理在門外等30分鐘，你是在明白無誤地傳達了一個輕視他和他的公司的信息。

有效的溝通首先是建立在聽的基礎上：你聽不懂對方的意思和問題，怎么能同他溝通？這點對CEO來說尤其重要，因為CEO的地位，別人都會讓你先講，也不會輕易打斷你。人天生都有表現(xiàn)欲，如果CEO真的以為別人喜歡聽他們的長篇大論，那就大錯而特錯了。解決不了別人腦袋里的問題，講的再多也沒用。

我至今仍清楚地記得，1995年我在同華潤啤酒公司的高層管理人員開預算會時，當討論到啤酒戰(zhàn)略，我一時興起滔滔不絕講了1個半小時。可是當我口干舌燥停下來，滿心期望能引起熱烈反應，沒想到與會者都沉默不語。沒辦法，我點名讓其中一位發(fā)言，他說：“黃總，您這些觀點我們都同意。可是我們現(xiàn)在最困惑的是不知道應以搶占市場占有率為主，還是以提高利潤率為主？”我一下子泄了氣，我那一個半小時的“溝通”全費了。于是，我又陷入了從我當CEO以來一直伴隨的那種與日俱增的苦惱——為什么能聽懂我話的下屬如此之少？

我開始在心里給下屬分類，一類是能聽懂我的話，屬于有“悟性”的人，可以委以重任；另一類，聽不通我的話，沒有“悟性”的，當有合適的候選人就要被替換的人。我開始大規(guī)模尋找潛在的高層管理人員，最多的一個月里，我曾經(jīng)面試過56個候選人。

后來發(fā)生了一件讓我頓悟的事情：一個還沒有來得及被我換掉的，最聽不懂我的話的經(jīng)理，領導著一個不為所有人看好的企業(yè)，居然取得了讓所有同行吃驚的業(yè)績。相反，那些能聽懂我的話的人，并不一定都有出色的表現(xiàn)。于是，我終于明白了：別人聽不懂我的話，首先是因為我沒有聽明白他們的“話”。就想講外語一樣，你聽不懂外國人講的是什么，你的外語講得再好也沒用。下屬聽不懂CEO的話，相對事小；CEO聽不懂下屬的問題，則事關重大，因為公司的產(chǎn)品和服務是靠下屬的手和腦來完成的。

從那之后，我開始有意識地按照溝通專家的教科書來訓練自己“聽”的能力。不僅如此，一個人會不會“聽”，成了我日后挑選CEO的必要標準之一。一個再有能力的人，如不能主動“聽”別人講話，不能很快理解別人問題的人，也不能當好CEO。誠信是CEO必備的品德

想借別人的手和腦，完成自己想法的CEO，首先就要取得別人的信任。要想取得別人的信任，你不僅要誠實對待別人，還要誠實對待自己。人們不愿意跟不誠實的人交朋友；但是為了生存，可以為不誠實的CEO工作，可是誰愿意為一個不誠實的CEO真心賣命呢？因此，一個不誠實的CEO，領導的一定是一個出工不出力的團隊。一個敢于對下屬說：“我不懂，你教教我”的CEO，才能成為下屬真心佩服的領導；一個敢于向董事會說：“對不起，我這個決定錯了?！钡腃EO才是董事會真正信任的管理者；于是，這些人才能心甘情愿的為你工作。1997年，華潤創(chuàng)業(yè)接手Esprit在中國的服裝零售業(yè)務。我們派了一位沒做過服裝業(yè)務的人出任這家公司的CEO。他把這個在1997年只有2億元人民幣營業(yè)額，盈利不到1千萬元的生意，在5年之內(nèi)做到了10個億的營業(yè)額和1個億的利潤。當他被請到北京大學光華管理學院，講授中國Esprit案例時，他說：“我是個外行，接手這樣一個專業(yè)的公司，一開始心很虛?？墒钱斘议_始承認我不懂時，我的心就放下了。當我敞開心扉向Esprit總部的同事和我的下屬請教時，我不僅從沒有受到過冷遇和難堪，相反所有人都給了我意想不到的幫助。這不僅加快了我的學習速度，還使得他們能主動為我工作”。

誠實是信用的基礎。除了誠實之外，CEO還必須是個講信用的人。CEO的話應一諾千金，包括錯誤的承諾都要兌現(xiàn)。比如：年初你確定的傭金政策有些草率，以至于年末有的銷售人員拿到了天文數(shù)字的傭金，怎么辦？合格的CEO必須吞掉這個錯誤，明年再改。有人問：“假設這個承諾，是你個人所承擔不了的，你還要兌現(xiàn)嗎？”我的回答是：當然！否則，沒有什么比CEO喪失契約精神對一個企業(yè)的殺傷力更大了，這是企業(yè)選錯CEO的代價。CEO是企業(yè)的代表，一個沒有信用的企業(yè)早晚會死，早死對股東的殺傷力最小。

誠實與信用，是判斷一個好人的基本標準。CEO首先應該是一個好人，因此，誠實與信用是CEO必須具備的基本品德?？墒窃谶x擇CEO時，這個問題恰恰最難判斷。因為一個好人，面臨CEO的重大的責任和巨大誘惑時也可能變壞。我相信那些500強中做假賬的CEO們，在他們以前的職業(yè)生涯中也都曾是具有誠信的人。否則，他們怎能會獲得如此重要的職位呢？ CEO必須有自我學習和反省的能力

除了現(xiàn)代經(jīng)濟技術變化日新月異，CEO要不斷學習更新知識，才能保證企業(yè)不被淘汰之外，CEO工作的本身（把別人的手和腦組織起來），還要求他們必須掌握其他專業(yè)的知識才能勝任。比如，你有5個孩子，星期六你打算讓他們上午共同做完家務，下午帶他們?nèi)ズ＿呁?。于是，你需要在他們中間分配誰除草，誰澆花，誰吸塵和誰擦車等等?？墒牵绻阕约憾疾恢涝趺锤蛇@些活兒和誰擅長干什么，你怎么能合理分配這些工作？。因此，一個好的CEO首先應該是一個或幾個行業(yè)的行家里手才行。因為，管理從來都是具體的。

在一個好的CEO身上，不論他或她是什么專業(yè)出身，你往往會發(fā)現(xiàn)他身上會有半個會計師、半個律師、半個工程師甚至半個銷售專家的影子。沒有做過CEO的人往往會說：“你都學會了，要專業(yè)人員干什么呢？”豈不知專業(yè)人員是不能代替CEO做決策的。如果你不具備一定的專業(yè)知識，專業(yè)人員怎么可能把他們的決策難題給你講清楚？如果你不明白別人的問題，你怎么可能幫別人做決策呢？比如，在財務報告時，一筆模棱兩可的大額費用是放到今年，還是放到明年？這時財務總監(jiān)是不能代你做決策的。有人半開玩笑的說：“CEO在學校的時候，可能不一定是好學生；可是一開始工作，都成了最用功的學生。”豈不知，這其實是CEO的職業(yè)要求所然。

自我學習的內(nèi)在動力來源于一個人的自省，只有感到不足的人，才能不斷學習。自省對CEO來說尤為重要，因為它不僅促使你不斷補充其他專業(yè)知識，還會使你經(jīng)常進行管理者的必要反思：比如，別人的手和腦是不是在盡心盡力地為我做事？別人對我的管理方法適應嗎？我應從哪里和怎樣獲得更快更多更準確和更有用的信息？ 這是一個合格的CEO必須經(jīng)?；卮鸬膯栴}。

與其他職業(yè)不同的是：對這些影響企業(yè)和CEO本人命運的重大問題的處理能力，CEO在學校里和書本上是學不到的。這不僅因為不在CEO的位置上，不可能遇到的這些問題，還在于這些問題在每個企業(yè)身上表現(xiàn)的都不同，在企業(yè)不同階段表現(xiàn)的也不同。比如，當過CEO的人都可能有這樣的經(jīng)歷：盡管千斟酌萬研究，年底獎金發(fā)放之后，你的員工總會有讓你意想不到的反應。因此，一個成功的CEO必須是一個自省能力很強的人才行，他需要不斷地反省這些問題，從中找出對自己企業(yè)最適合和最合時的管理方法?？上в行〤EO在通向CEO的道路中改變了自己，一旦坐上CEO的位置之后，就開始自以為是，拒絕學習和減少了自??；于是，企業(yè)的下坡路就開始了。因此，選擇CEO時千萬不要被他們過往的成功所迷惑。一個成功的外科醫(yī)生可以有跡可循；一個成功的CEO則不一定能保證他明天的輝煌。

CEO必須是一個做選擇題的高手

如果一定要我用一句話描述CEO的角色，我會說CEO是專門作決策的。企業(yè)的大多數(shù)決策都是不確定因素的決策，因為沒有人能預知未來。窮盡了所有專家的意見后，一旦CEO決定采取A方案，實際上就是同意了A方案中對未來不確定因素的判斷。判斷錯了，不是專家的責任，而是CEO的責任，因為專家是CEO請來的。判斷10次，能命中6次的專家，就是超級專家了?？墒且淮闻袛嗍д`就可能斷送一個企業(yè)的前程，所以CEO的職位對人的心理承受能力要求很強。

回想我當華潤創(chuàng)業(yè)有限公司CEO時，每當出差回來，看到那一摞摞擺在我桌上的請示報告時，我總會苦笑著對自己說：“這都是讓我承擔責任的?！?CEO面臨的大部分決策都是非常規(guī)的，因為決策一旦有章可循，就可授權給下屬了。面對新的決策問題，CEO必須要學習和研究，否則，連死活都不知道，你怎么決策？可是當你學習和研究的時候，企業(yè)的運作是不能停的。于是，這個問題從到你手里的那一刻，就開始倒計時了。

不僅如此，有些商業(yè)問題像高等數(shù)學的無解題一樣——答案是無解。比如，面對一個錯誤的投資項目，正確的商業(yè)決定應該馬上停止，壯士斷臂才對。可是股東和董事會接受不了這個現(xiàn)實，不僅要你繼續(xù)運作并且還抱有不切實際的希望。你怎么辦？有人可能會說：“你應好好同股東和董事會溝通呀。”可是，有些商業(yè)問題是溝通不了的。做生意的人都知道少虧即是多賺的道理，可是面臨虧錢，很少有人是冷靜的。

我相信當過CEO的人都有這樣的體會：腦袋里經(jīng)常擠著幾個懸而未決或根本無解的問題。當這些問題多了，你的心理壓力就大了。因此，如果沒有一顆強壯的**，我勸你千萬不要當CEO。

作為專業(yè)的決策者，CEO除了有強壯的**，還必須有一個嚴謹?shù)倪壿嬆X袋。企業(yè)是一架處在變化環(huán)境中的高速運轉(zhuǎn)的機器，任何一個部件出現(xiàn)問題都需要立即解決?？墒沁@個機器的每個部件都不是標準件，你不可能從備品庫中找來一個同樣的立即換上。因此，你必須在盡短的時間內(nèi)，在變動和不完全確定的情況下，選擇一個功能相近的部件換上。因此，這就需要你作判斷了，哪個部件更合適？大部分商業(yè)決策都不是涇渭分明的，恰恰相反，往往是兩害相權取其輕或兩利相權取其重的選擇。CEO就像一個都要經(jīng)常參加選擇題考試的考生一樣，不斷在似是而非的答案中選擇盡可能正確的答案。因此。好的CEO必須是一個做選擇題的高手。你如果沒有較強的取舍能力，CEO這個誘人的職業(yè)對你一定是個折磨。我碰到過很高學歷的人，他們分析問題時非常精湛和老到，可是，一旦面臨決策就變得痛苦不堪，因為他們不敢接受一個有不確定性風險的方案。所以，在面試CEO時，我必須問的一個問題是：“在你商業(yè)生涯中作過最難的決策是什么？” CEO必須是一個有操作能力的快刀手

大千商業(yè)世界，企業(yè)間比的就是“效率”二字。人要高效率地完成任何一件事，都需要有個規(guī)劃。CEO是一個需要在同一時間完成幾件事情的人，比如，既要達到產(chǎn)量高，又要保證質(zhì)量好，還要取得成本低，同時產(chǎn)品還要賣出去。

因此，CEO必須是一個規(guī)劃能力較強的人。但是，CEO不是一個只能做規(guī)劃的戰(zhàn)略家，還必須是一個具有操作能力（執(zhí)行力）的實干家。我曾同人打賭：把一個好的CEO扔到廚房里洗碗，他都能很快地找出又快又干凈又省水的洗碗方法。

要保證企業(yè)的高效和正常運作，CEO還必須是一個果斷的人。為什么大部分CEO在日常與人交往中，往往會給人一種刪繁就簡、干凈利落的感覺？這是他們的職業(yè)習慣所然。CEO不同于董事長，CEO要對日常運作負責，因為你不可能讓員工停下手中的活，等著你做決策。這如同在上面做家務的例子中，當其中兩個孩子為了爭一件工具吵起來，或者一個孩子肚子疼不想干時，你必須立即協(xié)調(diào)，才能保證上午做完家務，下午去海邊玩。CEO對一個決策拖延的本身，實際上就是做了一個按兵不動或者繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行政策的決策。

在剛剛過去的那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫大潮中，很多企業(yè)被卷了進去。然而，損失少的不正是那些犯錯誤快、改正錯誤也快的企業(yè)嗎？既然CEO是一個要在有限的時間里不斷參加選擇題考試的考生，魯莽相對于優(yōu)柔就是可以原諒的了。因為不原諒一個CEO的魯莽，實際上就是扼殺他的果斷。這是企業(yè)管理中經(jīng)常碰到的典型兩難選擇——你必須在果斷與謹慎或者魯莽與優(yōu)柔之間選擇，而不能單純避免魯莽或者優(yōu)柔。

因此，好的CEO必須是一個有操作能力的快刀手，一個做事沒有條理、眼高手低和優(yōu)柔寡斷的人不可能指揮一個高效的企業(yè)。這種高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一點一滴積累和訓練出來的。好的CEO一定是從基層一步步打拼出來的。因此，我在選擇CEO時，非?？粗睾蜻x人是不是有處理具體問題的能力和管理過獨立運作組織的經(jīng)驗，因為CEO需要的這種高效操作能力比他們的行業(yè)經(jīng)驗更為重要和難得。CEO還必須是一個領導者

學院派的管理專家們習慣于把企業(yè)管理者定義為：主要是戰(zhàn)術層面的執(zhí)行者，著重計劃，手段和行動；把企業(yè)領導者定義為：主要是戰(zhàn)略層面的設計者，著重洞察，方向和文化。但是現(xiàn)實中，CEO作為管理者和領導者的角色是不能分開的。CEO作為企業(yè)的第一行政領導人，不僅需要帶領整個團隊，完成企業(yè)中短期的目標；還需要在戰(zhàn)略上為企業(yè)確定方向。你不僅要為下屬的錯誤承擔責任，還要為董事會決策的失誤糾偏。你不僅要在硬指標（營業(yè)額，利潤率，市場占有率）上合格，還要在軟指標（愿景規(guī)劃，企業(yè)文化，團隊建設）上有建樹。有人可能問：“難道CEO是超人？” 對！這就是為什么CEO的工資是公司中最高的原因，因為社會承認你是經(jīng)營這個企業(yè)最合適的人。因此，CEO除了是一個精明的管理者之外，還必須是一個有洞察力、有膽量、有勇氣、有影響力和心有定數(shù)的領導者。

企業(yè)間的競爭比的就是出類拔萃，不是所有違反常規(guī)的商業(yè)模式和管理模式都能創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢；但能使企業(yè)處于行業(yè)領導者地位的競爭優(yōu)勢，一定是有別于常規(guī)的。能領導企業(yè)創(chuàng)造出這種競爭優(yōu)勢的CEO，一定是敢為天下先和堅韌的人。只有不懼權威和傳統(tǒng)，才可能有創(chuàng)新；只有頂住壓力，創(chuàng)新才可能成功。難怪優(yōu)秀的CEO在性格上或多或少都有偏執(zhí)的一面。不信你們看：從外國的松下幸之助到韋爾奇，從中國的張瑞敏到王石，他們身上都有一種與常人不同的執(zhí)著。因此，一個好的CEO，必須同時是一個好的領導者。一個四平八穩(wěn)和經(jīng)常想到“退一步海闊天空”的CEO，一個不敢承擔風險和責任的CEO，一個沒有遠見左右搖擺的CEO，不可能有真心的追隨者，不可能打造出一個爭奇斗艷的企業(yè)。

我在華潤創(chuàng)業(yè)任職時，曾有一個下屬公司的CEO用國際長途電話里跟我談了2個小時，想說服我同意他的方案，最后他實在失去了耐心竟摔了我的電話。我非常惱火和郁悶，同一個身兼過幾個公司董事局主席的前輩談起此事時，他輕輕說了一句：“那些敢摔你電話的CEO，才是真正頂用的CEO?！?CEO不是學校培養(yǎng)出來的

上面所說的CEO應具備的這些品德、性格和心理能力以及他們的溝通、學習和管理能力，是由人的先天基因和后天的生活實踐相互作用逐漸形成的素質(zhì)，這是正規(guī)教育和專業(yè)訓練教不出來的東西。因為：知識是可以傳授的，而素質(zhì)則不能。人類盡管能**人了，可是仍然不能**CEO。因為人的基因可以復制，人的生活是不可以復制的。因此，至今商學院仍沒有CEO這個專業(yè)，我相信未來也不會有。

CEO所應具備的這些素質(zhì)，是由CEO這個管理職業(yè)的要求所決定的。近一個世紀以來，盡管學院派的專家們對管理者的工作內(nèi)容、角色和性質(zhì)從各個角度作了大量的研究，然而管理者的工作內(nèi)容沒有發(fā)生任何變化。管理者究竟是干什么的？這個問題的最經(jīng)典論述我認為仍然是法國工業(yè)家亨利。法約爾（Henri Fayol）在1916年提出的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。美國現(xiàn)代管理學家明茨伯格曾講：“我所觀察的首席執(zhí)行官都是很有能力的，從根本上說同100年前（或1000年前）的管理者沒有什么區(qū)別。他們需要的信息不一樣，但是，他們獲取信息的方法是一樣的——都是通過口頭交流獲得的。他們所作的決策涉及到現(xiàn)代技術，但是他們做出這些決定所用的程序跟十九世紀的經(jīng)理所用的程序是一樣的，甚至連對組織的專業(yè)工作如此重要的計算機都沒有對總經(jīng)理的工作程序產(chǎn)生任何影響。” 這是因為今天的CEO面對的仍然是企業(yè)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制這四個基本管理內(nèi)容，所不同的只是他們是在一個變化更快的環(huán)境中罷了。因此，過去，今天和未來，商業(yè)社會對CEO的素質(zhì)要求也都是一樣的。

然而，一個人是不是具備了這些素質(zhì)，就一定能成為一個好的CEO？答案是：不一定。因為要想成為一個好的CEO，除了人和，還必須有天時和地利。商場畢竟是一個成者為王敗者寇的地方，一個不能給股東賺錢的CEO，無論如何都不是一個好的CEO。過去，今天和未來，都是如此。但是，如果不具備這些素質(zhì)，就是有了天大的機會，你也不可能成為一個好的CEO。作者：黃鐵鷹

第五篇：如何才能成為優(yōu)秀的班主任-優(yōu)秀班主任

如何才能成為優(yōu)秀的班主任

海爾集團總裁張瑞敏有一句管理箴言：部下素質(zhì)低不是你的責任，但是你不能提高部下的素質(zhì)，就是你的責任了。我們班主任的部下是學生，未成年人，祖國的花朵，可塑性強，我們要不會提高他們的素質(zhì)，花兒謝了，誰之過？雖然班主任是天下最小的官，但責任卻比天還大，為了祖國的未來，我們班主任應該做到以下十點：

1、多一些理智少一些沖動

這些學生的“天才表現(xiàn)”你一定不會陌生：課堂上，睡覺的是他們；自習課上，說話的是他們；課間十分鐘，打架的是他們；考試時，東張西望的還是他們。而且他們的這些錯誤都是經(jīng)常復制的。一次犯錯誤還可原諒，兩次犯錯誤也還可原諒，三次犯錯誤，你會怎樣？估計是學生不急，你急。劈頭劈臉臭罵一頓？抑或上去一腳再加一拳叫該滾哪滾哪？要是你這樣處理，那就不是教育者之所為了；要是這樣處理，學生也就不叫受教育者了。遇到此種情況，急是一定的。但你要理智，你的心一方面要拴住你的手腳和嘴巴，不要讓他們輕舉妄動；一方面要迅速想出一個解決問題的方法。因此，你表面上一定是風平浪靜的、鎮(zhèn)定自若的、胸有成竹的，沒有什么你處理不了的。大將風度方顯教師本色。沖動是萬萬不行的，小品演員郭冬林在一個小品中說過，沖動是魔鬼。魔鬼只能壞事。

2、多一些正視少一些斜視

每個學生都是成長中的一分子，每個學生都是一朵美麗的花兒，花兒無所謂美丑、高低貴賤的，每一朵都是希望，都是未來。如果哪朵花兒的瓣兒上有斑了，或者沾上了泥淖，或者已經(jīng)發(fā)蔫了，那也是在向我們暗示，該多多關照他們了。人都有七情六欲，高興時，陽光燦爛；生氣時，濃云慘淡。但教師的職業(yè)特點是教書育人。教書育人者，教好每一課書，育好每一個學生，就要求我們不能感情用事。學生走偏了道，有問題了，不管學生怎樣，我們都應該公平的對待每一個孩子，放正眼睛，放松心情。不急不躁不煩，慢慢的、耐心的一點點來，不能不理不管不問，精誠所至，金石為開。斑會消失，泥淖會撣掉，瓣兒會茁壯起來的。

3、多一些智慧少一些蠻干

班主任教育方法的好壞、水平的高低直接會影響學生的心理健康。孫臏把將領的五個基本素質(zhì)：智、信、仁、勇、嚴中，智放在第一位，足以說明智慧對一個管理者的重要性。我們面對的是未成年人，其人生觀、價值觀正在形成中，就更要求班主任在教育學生的時候要如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，使智慧貫穿在教育的日常管理中。不能不管學生的實際，任意隨自己的喜惡，自己的心情的好壞而想當然行事?！秾O子兵法》上說：不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也；又說：上兵伐謀。作戰(zhàn)的方法也適用在我們教育上。就是說教育學生要講究技巧、藝術，不要因蠻干、硬干、盲干而引起師生交流的障礙。

4、多一些知心話少一些客套話

知心話，就是心里話，就是發(fā)自肺腑的話，就是實在話?？吞自捑褪欠笱茉?，冠冕的話，面子話。班主任與學生的接觸，起先就好像陳奕迅《十年》中唱的“我不認識你，你不屬于我”，初識成朋友時，相互吸引，相互想了解對方，言語之間自然會客氣?！白哌^漸漸熟悉的街頭”后，了解了，朋友的關系就走進了親人的殿堂，在柴米油鹽的磨合中，就親了。親了，說話就是脫去了外衣的，不留一點渣滓的，純粹的貼心話了。貼心話，出乎心，入乎心，師生關系自然就熨帖。如果與學生熟悉后，班主任還用一些客套話、大話，就會和學生隔著一層墻壁，就不和適宜了。

5、多一些故事少一些大話

講道理如何能講進學生的心里，如何能讓學習、做人的道理化為學生自己的思想、行為，這是一個問題。解決的方法之一就是講故事。講名人故事講寓言故事講哲理故事講學生自己的故事。一個好的故事勝過一千個大道理。故事好比是溫水，能使治病的良藥順利進入病人的胃里；故事好比是臺階，能使攀登的人迅速到達成功的彼岸。（班主任寄語）故事生動形象，易被接受，哪一個學生愿意聽一些反反復復的老掉牙的讓耳朵長繭的大話！故事好找。只要當班主任的喜看書，喜用書，腦中就會在不同的情境下放出相應的教育學生的好故事，就會收到以一當十的效果。

6、多一些攻心少一些攻身

攻心為上，攻身為下。人的心是世界上最軟的東西，是一片羽毛，狂風暴雨只會讓它離你更遠。我們知道消化羽毛很容易，只要讓它靠近火，讓心服帖，同樣只要給它溫暖。我們知道公安人員審訊犯人，推銷人員推銷產(chǎn)品，有效的還都是攻心戰(zhàn)術。學生是未成年人，生理、心理都處在成長發(fā)育期，當然更易被說動心了。作為班主任，要多學習周弘，賞識賞識；多學習魏書生，商量商量。不要動不動就大發(fā)雷霆，干戈四起，學生較易犯錯誤，也較易改錯，只要我們有耐心、信心，鐵樹也會開花的。

7、多一些和風細雨少一些陰風冷雨

學生犯錯誤時不要急，一個學生多次犯錯誤時也不要急，一個學生多次犯同樣的錯誤時也還不要急。你只要在學生犯錯誤的時候，準備把椅子請他坐下，先表示理解，再指出危害，最后提出解決的辦法。一路娓娓道來，用“楊柳風”來吹，用“天街小雨”來潤。和風細雨式的教育，朋友式的交談，親人般的關懷，縱使他是個“百煉鋼”也能被你化為“繞指柔”的；如果老師的心態(tài)擺不正，對學生來個“北風卷地百草折”，來個“黑云壓城城欲摧”，有害而無益。《幼學瓊林》中說：弟子稱師之善教，曰如坐春風之中；學業(yè)感師之造成，曰仰沾時雨之化。我們要讓我們的學生也能感受的到！

8、多一些幽默少一些苛刻

班里站著三個人。自習課我一進班就看見了，班長說，他們隨便說話。我們是不允許自習課說話的。我一問原因，一個學生委屈地說那兩個人說話他阻止的。我說同學們我講一個笑話。從前，有三個小和尚想拜一個老和尚為師，老和尚說，可以，只要你們?nèi)舜┻^這個山洞不說話。這有何難，三個小和尚想。走著，走著，洞里的燈突然滅了，前面的小和尚“哎”的一聲說：“燈滅了?！敝虚g的小和尚忙說：“師傅說不許說話。”最后的小和尚“啪”的打了中間的小和尚一巴掌：“師傅說過不許說你還說！”同學們聽了大笑?？纯矗@樣教育學生是不是更有效。

9、多一些時尚，少一些保守

學生喜歡一些時尚、流行的東西，比如歌星，比如QQ。我們老師也可以跟上潮流啊，我們不能只圉于成人的圈子里，也要改革自己，開放自己，與時俱進?？匆豢?，瞧一瞧，孩子們的園地里有什么，孩子們喜歡什么。初一的時候，學生喜歡周杰倫，但從老師的眼光來看，周杰倫一臉歪氣，純一不良少年型。但學生喜歡啊，我慢慢接觸，發(fā)現(xiàn)《東風破》還真不錯，很有古典詩詞的意境美。于是，在讓學生準備較充分的基礎上，開了一次“周杰倫專題研討會”的主題班會，會分三部分：

1、周杰倫的歌；

2、周杰倫的成長之路；

3、我和周杰倫的故事。由歌涉人，由人推己，來引導學生如何對待歌星、明星，如何從他們眩目的光輝中獲得有益于自己成長的東西，這樣，師生的交流自然、順暢。學生“親其師”，也就“信其道”了。

9、多一些文明用語少一些禁忌用語

公安部的五條禁令我們不會陌生吧，我們在一些服務行業(yè)中經(jīng)常看到或聽說什么幾準幾不準的要求。那么我們教育部門呢，照樣需要這方面的要求。有的班主任不嚴格要求自己，學生犯錯誤了，來一句，不想上，抓緊滾；成績上不去了，來一句，還學啥的，有什么用；和老師辯解了，來一句，讓你爹娘來，我不跟你說。我們是教育者，教育者，教書育人也。我們的一言一行都在潛移默化地影響著學生的心理。如果我們不規(guī)范、不約束、不檢點自己的言語，那么在這種環(huán)境里長大的孩子，他們成人后，走上工作崗位，走上家庭，走上社會，會不自覺地把你的一套壞的語言影響下去。貽害無窮?。『蝸斫逃?！因此作為一名人民教師，尤其是班主任要管好自己的嘴，文明用語。為了孩子。為了未來。