第一篇：2014年監(jiān)理組管理規(guī)定

2014年 金 科 監(jiān) 理 公 司 白 堿 灘 區(qū)

監(jiān) 理 組 內(nèi) 管 理 規(guī) 定

1、遵守公司管理規(guī)定，認真履行各自的崗位職責(zé)。

2、項目組成員按公司規(guī)定時間上下班，上班遲到，下班早退，當(dāng)月考核5分。

3、現(xiàn)場簽證必須在甲方、監(jiān)理、施工共同核實工程量后進行簽字，并且由專監(jiān)、總監(jiān)共同簽字后方可有效，不認真核實工程量就簽字的監(jiān)理人員，視情節(jié)輕重當(dāng)月考核5-30分。

4、每周一下午18：00開組內(nèi)會議,組內(nèi)人員無故不參加者考核5分。

5、在公司檢查、質(zhì)監(jiān)站檢查和建設(shè)部檢查工地時，如不認真準備，監(jiān)理資料出現(xiàn)缺失和遺漏等情況，視情節(jié)輕重當(dāng)月考核5～10分。

6、在公司檢查、質(zhì)監(jiān)站檢查和建設(shè)部檢查工地時，發(fā)現(xiàn)有不合格原材料已使用，現(xiàn)場監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或不作為（沒有整改監(jiān)理通知單）的情況，當(dāng)月考核10分。

7、所監(jiān)理工程因為工作不認真或失職、不作為而被業(yè)主投訴的，視情節(jié)輕重當(dāng)月考核5～20分。

8、監(jiān)理工程項目出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題而不知道或不作為（沒有整改監(jiān)理通知單）的情況，視情節(jié)輕重當(dāng)月考核5～20分。

9、因監(jiān)理工作失職而被甲方罰款的，當(dāng)月考核10分，罰款部分按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

10、旁站監(jiān)理工作時無故脫崗的監(jiān)理人員，當(dāng)月考核10分。

11、不認真檢查、核實施工現(xiàn)場真實情況，隨意在工程資料上簽字的監(jiān)理人員，視情節(jié)輕重當(dāng)月考核5～20分。

12、總監(jiān)安排的工作不認真執(zhí)行或不執(zhí)行的，視情節(jié)輕重當(dāng)月考核5～30分。

13、金科監(jiān)理公司監(jiān)理工作手冊作為白區(qū)監(jiān)理部最低執(zhí)行標準。

金科監(jiān)理公司白堿灘監(jiān)理部

2014年4月15日1

第二篇：現(xiàn)場監(jiān)理管理規(guī)定

施工現(xiàn)場管理規(guī)定

施工現(xiàn)場管理規(guī)定

為加強克拉瑪依廣盛城市建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司杜泊羊工程的施工管理，確保建設(shè)單位建設(shè)目標的實現(xiàn)及工作的順利進行，使各項工作標準化、制度化，根據(jù)建設(shè)單位工程承包合同，特制定本規(guī)定。

一、組織紀律：

1、監(jiān)理應(yīng)按時召開工程例會，凡被列入例會的人員每次必須參加會議，遲到一次罰款50元，無故不參加會議罰款100元，有事不能參加會議的，必須向總監(jiān)請假。

2、項目部經(jīng)理出差必須有書面報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可離開，擅自離崗的罰款1000元。

3、凡甲方下達指令和監(jiān)理下達的整改意見，施工人員拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力，發(fā)生一次罰款500元，重復(fù)問題反復(fù)出現(xiàn)或情節(jié)嚴重的處以前例4倍以內(nèi)的處罰，拒不執(zhí)行并辱罵建設(shè)單位代表和監(jiān)理，發(fā)生一次罰款10000元。

二、工程質(zhì)量：

1、進入現(xiàn)場的工程材料、半成品、構(gòu)配件等必須嚴格按規(guī)定報驗，嚴禁未經(jīng)檢驗的不合格工程材料、半成品和構(gòu)配件等用于工程，一經(jīng)查出，罰款500—1000元并做返工處理。

2、在施工過程中，嚴格按設(shè)計、施工規(guī)范要求及經(jīng)批準的施工組織設(shè)計和施工方案進行施工，完善“三級”質(zhì)量檢驗制，強化質(zhì)量意識，確保質(zhì)保體系處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對有明確質(zhì)量目標的重要單位、分部、分項工程，經(jīng)認證未達到要求的，罰款500—1500元，并做返工處理。

3、施工單位各級管理人員和崗位工人，應(yīng)嚴格按照批準的施工組織設(shè)計和施工方案中的措施施工，做到施工前安全、技術(shù)交底交清，發(fā)現(xiàn)未進行交底的和不按方案施工的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令其停工，并處于200—500元罰款。

4、對于已報驗的分部、分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須嚴格按要求整改或返工。在雙方認可即定的時間內(nèi)，未

整改合格或整改不力的，每發(fā)生一次，罰款500—1000元。隱蔽工程未經(jīng)報驗擅自隱蔽的，除按監(jiān)理要求返工外，每發(fā)生一次罰款500—1000元。對監(jiān)理工程師下發(fā)的監(jiān)理通知單，應(yīng)及時回復(fù)，在監(jiān)理限定的時間內(nèi)未及時回復(fù)的，罰款200元。監(jiān)理通知回復(fù)單應(yīng)對監(jiān)理檢查出問題的整改情況，進行逐條回復(fù)，凡內(nèi)容不全面、沒有針對性的，每次罰款100元。

5、對特殊工種作業(yè)的人員必須作到持證上崗，否則發(fā)現(xiàn)一人一次罰款200元。

6、各種計量器具必須經(jīng)年鑒合格，并在有效期內(nèi)使用，發(fā)現(xiàn)一處不合格的，罰款500元。

7、澆筑的梁、板、柱混凝土出現(xiàn)孔洞和屬于施工責(zé)任的有害裂縫等質(zhì)量缺陷每處罰款500——2000元。

8、模板支撐不牢固造成影響使用功能的脹模，每處罰款1000元。

9、對混凝土的養(yǎng)護不及時發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

三、工程進度：

1、按照業(yè)主及監(jiān)理要求，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工組織設(shè)計及施工總進度計劃的編制工作，否則罰款1000元。

2、每月25號上報下月進度計劃及本月進度計劃執(zhí)行情況，否則罰款500元；對于本月計劃沒有完成的，必須有單項書面報告，分析說明原因及下月采取的補救措施，否則罰款500元。

3、施工單位，應(yīng)按照批準的工程進度計劃有效的組織安排勞動力和施工機具，確保工程進度控制點如期實現(xiàn)。各施工單位應(yīng)認真將月進度計劃分解到每周，落實到基層隊、班組，維持網(wǎng)絡(luò)計劃的嚴肅性。對于檢查發(fā)現(xiàn)的工程進度實際完成與進度計劃不符者，屬施工單位原因造成的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視對后序工作影響情況，每延期一天罰款1000元。

4、每周監(jiān)理例會上報下周周進度計劃，無周進度計劃者罰款200元，并在24小時之內(nèi)補交計劃。

5、每周監(jiān)理理會上，施工單位必須有本周進度計劃的執(zhí)行情況及分析的書面報告，否則罰款200元，并在24小時之內(nèi)補交。

6、施工單位每月25日向監(jiān)理組上報上月工程總結(jié)，內(nèi)容包括進

度、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保情況及分析、主要問題和下月工作計劃，每遲交一天罰款200元。

四、工程投資：

1、現(xiàn)場簽證由施工單位及時編制，內(nèi)容應(yīng)明確、項目清楚，數(shù)量準確，對于工程量及技術(shù)要求應(yīng)附圖說明，對簡單的拉運，更換等不涉及工程圖紙上的變化，可用文字說明，不符合要求的罰款300元。

2、工程簽證內(nèi)容應(yīng)與實際相符，否則每查出一次罰款2000元。

3、工程結(jié)算工程量計算準確低于95%，每降低一個百分點罰款500元，低于90%，每降低一個百分點罰款1000元。

4、工程結(jié)算上交時間按監(jiān)理公司監(jiān)理項目的要求執(zhí)行，超過規(guī)定時間上報每延期一天罰款500元。

五、安全與環(huán)境：

1、施工使用的變壓器、開關(guān)柜，必須有高壓隔離措施，施工單位臨時用電的配電箱、線路，必須處于完好狀態(tài)，定期檢查、清掃，對于絕緣損壞的必須及時修理，電器設(shè)備不準超負荷運行，嚴禁違章接電，違反上述規(guī)定一次罰款500—1000元。

2、施工腳手架，安全網(wǎng)布置，必須符合高空作業(yè)的各項規(guī)定，確保施工人員的安全，凡腳手架搭設(shè)不穩(wěn)，安全網(wǎng)布置不合理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并責(zé)令限期整改。

3、進入施工現(xiàn)場的各類人員必須正確佩戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次不正確佩戴安全帽，對工人罰款50元，對管理人員罰款100元，不論甲方、監(jiān)理、施工單位均一視同仁；高空作業(yè)的人員必須系好安全帶，每發(fā)現(xiàn)一次違章罰款100元。

4、施工單位在施工過程中所使用的施工機械設(shè)備，必須符合安全要求，在醒目位置懸掛操作規(guī)程，操作人員必須持證上崗，如發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備不符合要求者，罰款500—1000元，并限期整改，凡發(fā)現(xiàn)操作人員無證上崗者，每一次罰款500元。

5、消防設(shè)施應(yīng)配備齊全，對于施工條件難度大的現(xiàn)場要有完善的施工手段和防范措施，檢查發(fā)現(xiàn)不合上述要求的罰款500元。

6、施工廢料、垃圾必須按規(guī)定統(tǒng)一放置、外運，否則每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)罰款500元。

7、環(huán)境管理嚴格按照要求執(zhí)行，對違反規(guī)定要求的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

8、安全環(huán)境管理中嚴格按規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行，對監(jiān)理下達的指令應(yīng)及時執(zhí)行，對不執(zhí)行者罰款500元，對執(zhí)行不力者罰款300元。

9、施工單位的施工機具、設(shè)備、材料，必須按照批準的平面布置圖擺放、標識，保證道路暢通，做好設(shè)備、材料的現(xiàn)場保管工作，如不按要求擺放、標識，處以300—500元/的罰款。

六、工程資料：

1、工程資料與工期同步，檢查發(fā)現(xiàn)一次未達到要求罰款500元。工序報驗應(yīng)有自檢自查記錄，如沒有，監(jiān)理有權(quán)不進行驗收，并每次處罰500元。

2、工程竣工資料按規(guī)定時間上報，上報不及時者罰款500元，上報資料不規(guī)范者每出現(xiàn)一次罰款500元。

3、在認證前，各項資料必須齊全、準確、規(guī)范，否則不予復(fù)驗，并罰款500元，所延誤工期由施工單位自負。

七、罰款處理方法：

1、凡違反上述規(guī)定，現(xiàn)場監(jiān)理所開出的經(jīng)濟處罰單應(yīng)征得項目負責(zé)人簽字認可，并積極組織整改；如有拒不簽字者，罰款照樣進行，由處罰人在處罰單上注明不簽字即可。

2、處罰單一式三份，一份直接交甲方財務(wù)，在工程款撥付時及時扣除，一份交項目部負責(zé)人，一份監(jiān)理留底存檔。

3、所有罰款應(yīng)另設(shè)賬戶儲存，原則上應(yīng)上交業(yè)主，由業(yè)主進行支配，但施工企業(yè)和項目監(jiān)理機構(gòu)為加強現(xiàn)場安全、質(zhì)量與進度管理，所發(fā)生的材料費、車費等也可按適當(dāng)比例給予補充。在每月的安全、質(zhì)量評比中為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)獎勵。

建設(shè)單位（章）：監(jiān)理單位（章）：施工單位（章）：

年月日年月日年月日

第三篇：監(jiān)理文件檔案資料管理規(guī)定

監(jiān)理文件檔案資料管理規(guī)定

為給監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，提高監(jiān)理文件檔案資料的管理水平，提高監(jiān)理工作效率，同時為建設(shè)工程檔案整理提供可靠依據(jù)，根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》等有關(guān)規(guī)范及要求，結(jié)合安徽華電一期工程實際情況，特制定本規(guī)定。

（一）、監(jiān)理文件檔案資料管理的歸口管理部門及管理流程

辦公室在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目監(jiān)理部文件檔案資料的收集、整理、發(fā)放、歸檔等一系列管理工作，信息資料管理員負責(zé)具體管理工作。

監(jiān)理文件檔案資料的管理流程是：首先，在項目監(jiān)理部內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送交辦公室，由信息資料管理員進行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存，然后由信息資料管理員根據(jù)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表的指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。其次，在項目監(jiān)理部外部，也由辦公室發(fā)送或接收建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等其他單位的文件和檔案資料。保證所有的文件和檔案資料只有一個進出口通道，從而在組織上保證監(jiān)理文件和檔案資料的有效管理。

監(jiān)理工程師可以自行查閱經(jīng)整理分類后的文件和檔案，重要文件和檔案資料的查閱需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。

（二）、監(jiān)理文件檔案資料的分類存放

監(jiān)理文件檔案資料按以下原則（性質(zhì)）分類，共分17大類。這些資料都是在監(jiān)理工作過程中逐步形成的，由項目監(jiān)理部辦公室進行保存。根據(jù)現(xiàn)場辦公條件，辦公室配備一定數(shù)量的檔案盒或檔案架，以及一定數(shù)量的檔案柜或檔案架，進行文件檔案資料的存放，存放條件符合有關(guān)要求。根據(jù)其具體性質(zhì)，在監(jiān)理任務(wù)結(jié)束后，這些文件檔案資料有的需要向建設(shè)單位移交，有的需向監(jiān)理單位總部移交，并由這些單位按一定的期限保存。

1、合同文件（A類）⑴委托監(jiān)理合同

A-1-1 1 ⑵監(jiān)理招標文件

A-1-2 ⑶監(jiān)理投標文件A-1-3 ⑷建設(shè)工程施工合同A-2 ⑸工程暫停令及復(fù)工通知A-3 ⑹費用索賠處理文件A-4 ⑺工程延期及工程延誤處理文件A-5 ⑻合同變更及爭議調(diào)解文件A-6

2、勘察、設(shè)計文件（B類）⑴可行性研究報告B-1 ⑵設(shè)計任務(wù)書、擴大初步設(shè)計B-2 ⑶工程測繪資料、地形圖B-3 ⑷工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告B-4 ⑸測量基礎(chǔ)資料B-5 ⑹施工圖及說明文件B-6 ⑺圖紙會審記錄B-7 ⑻設(shè)計交底有關(guān)記錄及會議紀要B-8 ⑼工程變更文件B-9

3、監(jiān)理工作指導(dǎo)文件（C類）⑴監(jiān)理大綱C-1 ⑵監(jiān)理規(guī)劃 C-2 ⑶監(jiān)理實施細則C-3 ⑷工程進度控制計劃C-4-1 ⑸工程質(zhì)量控制計劃C-4-2 ⑹工程投資控制計劃C-4-3

4、施工工作指導(dǎo)文件（D類）⑴施工組織設(shè)計（總體或分階段）（D-1）⑵單位或分部工程施工方案（D-2）

⑶季節(jié)性施工方案（D-3）

⑷其他專項（分項工程）施工方案（D-4）

5、資質(zhì)資料（E類）

⑴總包單位資質(zhì)資料及人員上崗證（E-1）⑵材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)資料（E-2）

⑶工程試驗室（包括有見證取樣送檢試驗室）資質(zhì)資料（E-3）

6、工程進度文件（F類）⑴工程開工報審文件 ⑵工程進度計劃報審文件 ⑶工程竣工報審文件 ⑷其他有關(guān)工程進度控制文件

7、工程質(zhì)量文件（G類）

⑴建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審文件（G-1）⑵施工測量放線報審文件（G-2）⑶施工試驗報審文件（G-3）⑷有見證取樣送檢報審文件（G-4）⑸分項工程質(zhì)量報審文件（G-5）⑹分部/單位工程質(zhì)量報審文件（G-6）

⑺工程質(zhì)量問題處理記錄及質(zhì)量事故處理報告（G-7）⑻其他有關(guān)工程質(zhì)量控制文件（G-8）

8、工程造價審批文件（H類）⑴工程施工概（預(yù)）算報驗資料（H-1）⑵工程量申報及審批資料（H-2）⑶工程預(yù)付款報批文件（H-3）⑷工程款報批文件（H-4）⑸工程變更費用報批文件（H-5）⑹工程竣工結(jié)算報批文件（H-6）

⑺其他有關(guān)工程造價控制的資料（H-7）

9、會議紀要（I類）

⑴第一次工地會議紀要及監(jiān)理交底會議紀要（I-1）⑵監(jiān)理例會會議紀要（I-2）⑶專題工地會議紀要（I-3）⑷其他會議紀要文件（I-4）

10、監(jiān)理報告（J類）⑴監(jiān)理月報（J-1）⑵專題報告（J-2）

11、監(jiān)理工作函件（K類）

⑴監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（K-1）⑵監(jiān)理工作聯(lián)系單（K-2）

12、工程驗收文件（L類）⑴中間驗收文件（L-1）⑵設(shè)備安裝專項驗收記錄（L-2）⑶工程竣工驗收報驗表（L-3）⑷人防工程驗收記錄（L-4）⑸消防工程驗收記錄（L-5）⑹其他有關(guān)工程的驗收記錄（L-6）⑺單位工程驗收記錄（L-7）⑻工程質(zhì)量評估報告（L-8）

⑼工程竣工驗收備案表及竣工移交證書（L-9）

13、監(jiān)理日記（M類）⑴項目監(jiān)理日志（M-1）⑵監(jiān)理人員監(jiān)理日記（M-2）

14、監(jiān)理工作總結(jié)（N類）⑴階段工作小節(jié)（N-1）

⑵監(jiān)理工作總結(jié)（N-2）

15、監(jiān)理工作記錄文件（O類）⑴監(jiān)理巡視記錄 ⑵旁站檢查記錄 ⑶監(jiān)理抽查記錄 ⑷監(jiān)理測量資料 ⑸工程照片及聲像資料

16、工程管理往來函件（P類）⑴建設(shè)單位函件（P-1）⑵施工單位函件（P-2）⑶設(shè)計單位函件（P-3）⑷政府部門函件（P-3）

17、監(jiān)理內(nèi)部文件（Q類）⑴技術(shù)性文件（Q-1）⑵法規(guī)性文件（Q-2）⑶管理性文件（Q-3）

按上述分類原則，辦公室信息資料管理員首先形成文件檔案資料的整體框架，準備相應(yīng)的檔案盒或檔案夾，隨著文件檔案資料的陸續(xù)形成，及時進行存放。

檔案盒在脊背上標明“北京中達聯(lián)監(jiān)理公司蕪湖項目監(jiān)理部 ZDLWH-A（B、C等）”字樣，A、B、C為上述分類號，盒內(nèi)首頁為卷內(nèi)目錄。

（三）監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保存

根據(jù)《建設(shè)工程文件檔案歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）規(guī)定，在監(jiān)理過程中逐步形成的監(jiān)理文件檔案資料中，有10大類27個，要求移交給不同的單位，并按一定的期限保管。保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指監(jiān)理文件檔案資料需永久保存，長期是指監(jiān)理文件檔案資料的保存期限等于該工程的使用壽命，短期是指監(jiān)理文件檔案資料的保存期限在20年以下。需 5 要同時移交兩個單位的，文件檔案資料在形成的過程中就要同時形成兩份。

⑴監(jiān)理規(guī)劃

①監(jiān)理規(guī)劃（建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存）②監(jiān)理實施細則（建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存）③監(jiān)理部總控制計劃（建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存）

⑵監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題（建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）⑶監(jiān)理會議記要中的有關(guān)質(zhì)量問題（建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）

⑷進度控制

①工程開工/復(fù)工審批表（建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）②工程開工/復(fù)工暫停令（建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）

⑸質(zhì)量控制

①不合格項目通知（建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）

②質(zhì)量事故處理報告及處理意見（建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位長期保存）

⑹造價控制: ①預(yù)付款報審與支付（建設(shè)單位長期保存）②預(yù)付款報審與支付（建設(shè)單位短期保存）

③設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認（建設(shè)單位長期保存）

④工程竣工決算審核意見書（建設(shè)單位長期保存，送城建檔案管理部門保存）

⑺分包資質(zhì)：

①分包單位資質(zhì)材料（建設(shè)單位長期保存）②供貨單位資質(zhì)材料（建設(shè)單位長期保存）③試驗等單位資質(zhì)材料（建設(shè)單位長期保存）

⑻監(jiān)理通知：

①有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存）②有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存）③有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存）

⑼合同與其他事項管理：

①工期延期報告及審批（建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存）②費用索賠報告及審批（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存）

③合同爭議、違約報告及處理意見（建設(shè)單位永久保存、監(jiān)理單位長期保存）④合同變更材料（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存）

⑽監(jiān)理工作總結(jié)

①專題報告（建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存）②月報總結(jié)（建設(shè)單位長期保存、監(jiān)理單位短期保存）③工程竣工總結(jié)（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存）④質(zhì)量評估報告（建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存）

此外，工程準備階段文件及施工文件中有一些也需要項目監(jiān)理部收集并向監(jiān)理公司北京總部移交，具體如下。

1、工程準備階段文件： ⑴監(jiān)理委托合同（長期保存）

⑵項目監(jiān)理部及負責(zé)人名單（長期保存）

2、施工文件，主要指其中的工程質(zhì)量檢驗記錄： ⑴檢驗批（安裝工程中指分段工程）質(zhì)量驗收記錄（長期保存）⑵分項工程質(zhì)量驗收記錄（長期保存）⑶分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄

建筑工程中還包括： ⑷基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄

上述文件檔案資料歸檔移交時，按建設(shè)單位和監(jiān)理公司總部要求進行整理，裝訂成冊并填寫規(guī)定的檔案號。

（四）監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改和報廢

項目監(jiān)理部存放的文件和檔案原則上不得外借，如政府部門、建設(shè)單位或施工單位確有需要，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師同意，并在辦公室辦理借閱手續(xù)。監(jiān)理人員在項目實施過程中需要借閱文件和檔案時，應(yīng)填 7 寫文件借閱單，并明確歸還時間。信息資料管理員辦理有關(guān)借閱手續(xù)后，應(yīng)在文件夾的內(nèi)附錄上作特殊標記，明確文件的去處。

監(jiān)理文件檔案的更改應(yīng)由原制定部門相應(yīng)人員執(zhí)行，涉及審批程序的，由原審批責(zé)任人員執(zhí)行。監(jiān)理文件檔案更改后，由信息資料管理員填寫監(jiān)理文件檔案更改通知單，并負責(zé)發(fā)放新版本文件。發(fā)放過程中必須保證項目參建單位有相關(guān)文件的有效版本。文件檔案換發(fā)新版時，應(yīng)由信息資料管理員負責(zé)將原版本收回作廢。如考慮日后有可能出現(xiàn)追溯需求，信息資料管理員可以保存作廢文件的樣本以備查閱。

（五）其他規(guī)定

在第（二）部分監(jiān)理文件檔案資料的分類存放中的17類監(jiān)理文件檔案資料，根據(jù)古交項目監(jiān)理部的實際情況，原則上均由辦公室信息資料管理員保存，但是個別資料由于監(jiān)理工程師在實際監(jiān)理工作中經(jīng)常使用，所以由監(jiān)理工程師保存，需要在監(jiān)理工程結(jié)束后移交的，監(jiān)理工程結(jié)束后上交信息資料管理員。具體如下所述，序號仍使用原序號。

2、勘察、設(shè)計文件（B類）

（6）施工圖及有關(guān)說明

（7）圖紙會審有關(guān)記錄

（8）設(shè)計交底有關(guān)記錄及會議紀要（9）工程變更文件

4、施工工作指導(dǎo)文件（D類）（2）單位或分部工程施工方案（3）季節(jié)性施工方案

（4）其他專項（分項工程）施工方案

6、工程進度文件（F類）

7、工程質(zhì)量文件（G類）

8、工程造價審批文件（H類）

11、監(jiān)理工作函件（K類）

12、工程驗收文件（L類）

15、監(jiān)理工作記錄文件（O類）

以上幾類文件資料需由專業(yè)監(jiān)理工程師保存，由施工單位、設(shè)計單位報送，辦公室接收的，如施工圖及有關(guān)說明、施工方案、信息資料管理員還要進行登記造冊。其他幾類文件資料由信息資料管理員直接保存。

辦公室要建立總的文件檔案資料清單目錄。

由各專業(yè)監(jiān)理工程保存的，監(jiān)理工程師要對文件資料按單位工程或標段、文件資料性質(zhì)等進行分類保存，并建立自己的文件目錄清單，以便于查閱，有追溯要求的，要考慮追溯要求。文件目錄清單要上報辦公室。

第四篇：工程監(jiān)理單位管理規(guī)定

工程監(jiān)理單位管理規(guī)定

第一條 監(jiān)理單位必須嚴格按照《監(jiān)理工作規(guī)范》實施監(jiān)理工作，對甲方負責(zé)。

第二條 監(jiān)理單位須將總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師簽證權(quán)限予以明確，要將簽認范圍、程序、生效條件等規(guī)定清楚，防止其他人員隨意簽字。

第三條 監(jiān)理單位選派的總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師必須與投標時的擬派人員相符,若需要更換需經(jīng)業(yè)主同意。

第四條 監(jiān)理職責(zé)

1、總監(jiān)每周在現(xiàn)場不得少于3個工作日；總監(jiān)代表必須常駐施工現(xiàn)場；專業(yè)監(jiān)理工程師依所承擔(dān)的施工任務(wù)進駐現(xiàn)場；以上工作人員未經(jīng)甲方批準不得擅自離開工作崗位；

2、根據(jù)《監(jiān)理工作規(guī)范》和甲方委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，按照設(shè)計圖和國家規(guī)范標準，檢查施工單位的施工工序、加工工藝及施工質(zhì)量情況，切實做好旁站工作；

3、詳細閱讀施工圖紙，對施工圖紙不清楚和不切實際的地方，向設(shè)計單位提出意見或建議；

4、組織和主持施工過程中的各種協(xié)調(diào)會議，并對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見和建議；

5、審核施工單位的進度款支付申請和工程竣工結(jié)算資料；

6、審簽分部工程和整體工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位提出的竣工申請，對待驗收工程進行質(zhì)量檢查，參加工程的竣工驗收；

7、做好監(jiān)理日志，尤其是對其職責(zé)范圍內(nèi)的檢查、檢驗內(nèi)容要做好監(jiān)理記錄，以便備查；

第五條公司現(xiàn)場代表負責(zé)對監(jiān)理履職情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員有違規(guī)、失職、徇私造假行為，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，公司將會同有關(guān)部門調(diào)查，予以嚴肅處理。

1、監(jiān)理單位選派的總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師違反本辦法規(guī)定，未保證工作時間，未經(jīng)我公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準擅自離開工作崗位，發(fā)現(xiàn)一次扣除監(jiān)理費100元，兩次以上（含兩次）每次扣除監(jiān)理費200—500元；

2、監(jiān)理人員未按我公司委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍履行監(jiān)理職責(zé)，該審查的未審查，該檢測的未檢測，該記錄的而未記錄等，公司將依據(jù)相關(guān)記錄，通知財務(wù)部按500—2000元/次扣除監(jiān)理費。情節(jié)嚴重者，除扣除監(jiān)理費外，公司將通知監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，若監(jiān)理單位拒不更換監(jiān)理人員，公司有權(quán)單方面解除合同并追究監(jiān)理公司的違約責(zé)任。

3、監(jiān)理人員無理刁難施工單位，經(jīng)我公司調(diào)查后情況屬實，將調(diào)查結(jié)果函告監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位對責(zé)任人予以處理。情節(jié)嚴重者，公司將要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員；

4、由于監(jiān)理人員失職，造成質(zhì)量、安全事故，除監(jiān)理單位賠償經(jīng)濟損失外，我公司將向監(jiān)理單位索賠聲譽損失費10000—20000元。并報相關(guān)部門備案，禁止該監(jiān)理公司三年內(nèi)在我公司從事任何監(jiān)理項目；

5、監(jiān)理人員與施工單位串通一氣，弄虛作假簽證，損害我公司利益，查實后按等額度抵扣監(jiān)理費，由公司工程部發(fā)書面通知，財務(wù)部直接從監(jiān)理費中扣除。作假簽證數(shù)額超過2萬元以上的，將依法對監(jiān)理單位和責(zé)任人提起訴訟，追究法律責(zé)任。

6、監(jiān)理單位未執(zhí)行《基本建設(shè)安全文明施工管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場文明施工管理和監(jiān)督不力，我公司因此被上級部門通報，我公司將追究監(jiān)理單位責(zé)任，每次按500—1000元標準扣除監(jiān)理費，行政部發(fā)通知（附通報或督查整改文件）財務(wù)部直接從監(jiān)理費中扣除。

第五篇：監(jiān)理例會管理規(guī)定

漯河市二院（市兒童醫(yī)院）

監(jiān)理例會管理規(guī)定

為加強監(jiān)理例會管理、提高參建各方所提問題的解決效率，促進項目建設(shè)順利進行，現(xiàn)將監(jiān)理例會的相關(guān)規(guī)定通知如下：

一、監(jiān)理例會召開時間：由原每周一上午9:00改為每周五下午16:00召開。

二、參加人員：市二院領(lǐng)導(dǎo)和基建辦人員，監(jiān)理單位總監(jiān)和記錄人員，總承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和專職安全員以及各分包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人。

三、會議程序： 1.施工單位：

（1）以書面形式上報上周工程項目進度計劃完成情況，提出下周進度計劃（目標）及落實措施，有項目經(jīng)理簽字和單位蓋章。

（2）通報上周例會議定的本單位須落實事項的落實情況。（3）提出需要本次例會協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項。2.監(jiān)理單位：

（1）對于施工單位所提問題由監(jiān)理單位先予以協(xié)調(diào)并現(xiàn)場提出解決方案。

（2）針對工程情況提出要求。（3）安排其他有關(guān)事宜。

（4）整理并于每周六上午印發(fā)監(jiān)理例會會議紀要。3.建設(shè)單位：

（1）對于施工單位所提問題，在監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，能明確答復(fù)的現(xiàn)場答復(fù)，不能明確答復(fù)的提交院方基建領(lǐng)導(dǎo)小組討論后答復(fù)。

（2）針對工程情況提出要求。（3）安排其他有關(guān)事宜。

四、各施工單位的上周施工情況及下周施工計劃，需要監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項必須于每周四下午16：00前以書面形式（一式兩份）上報監(jiān)理部，逾期不報，一次罰該施工單位1000元，監(jiān)理例會不予討論該施工單位的任何問題，存在問題產(chǎn)生的后果由該施工單位全部承擔(dān)。

五、對監(jiān)理例會明確的各項問題的解決方案，相關(guān)施工單位應(yīng)嚴格按時落實，凡無正當(dāng)理由不落實或故意拖延并阻礙正常施工進度者，一次罰款1000元，累計三次者，暫停工程款支付，提交院項目領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定處理辦法。

六、監(jiān)理單位總監(jiān)和總承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員以及各分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人必須參加每周的監(jiān)理例會，每人缺席一次罰款5000元。

市二院（市兒童醫(yī)院）基建辦 市二院項目監(jiān)理部

2015年7月17日 2015年7月17日