第一篇：監(jiān)理站站長述職報告

各位領(lǐng)導、同志們大家好：

非常感謝上級領(lǐng)導及組織部門來我站對我一年來的工作、學習情況進行考核。在此，我衷心地希望各位領(lǐng)導在考核中，多多指出我工作中的不足，以便對今后工作的改進。我現(xiàn)在擔任工程建設(shè)監(jiān)理站站長、站總支書記，主要負責單位的宏觀調(diào)控，經(jīng)濟運行及“三個文明”建設(shè)工作。從2006年一年的情況看我們遵循市場經(jīng)濟法則，深挖潛力，開拓市場，按照監(jiān)理工作的的原則及經(jīng)濟合同法的要求,業(yè)主委托的監(jiān)理均履行了“監(jiān)理合同”，合同的簽定率達100%，履行率達100%。2006年我站共承攬監(jiān)理工程100多項，房屋建筑總面積30多萬平方米；監(jiān)理道路97.1公里，城鎮(zhèn)綠地9萬多平方米，管線9860米，給水工程3萬立方米。2006年1月我站通過了質(zhì)量及職業(yè)健康安全管理體系，單位嚴格按照體系運行，使單位的監(jiān)理整體服務質(zhì)量大大提高，進而我們在業(yè)主中的可信度提高了，在施工單位中的口碑提高了，監(jiān)理市場也得到了進一步的穩(wěn)定和拓展。現(xiàn)就這一年的工作做如下匯報：

一、履行職責情況

1、深化制度改革，完善規(guī)范各項規(guī)章制度

我站的各項工作在2005年的基礎(chǔ)上，在發(fā)揚成績的同時，進一步完善規(guī)范了各項規(guī)章制度，年初根據(jù)師市黨工發(fā)[2006]10號文件，《2006年農(nóng)一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設(shè)工作要點》精神，結(jié)合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站精神文明建設(shè)五年規(guī)劃》，并計劃，在今后五年時間里，重點作好黨員干部和群眾“為人民服務”教育，加強黨性和個人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭，實行標本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優(yōu)秀現(xiàn)場監(jiān)理員”評選活動，加大基層建設(shè)力度。

為了貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》的實施，還制定了《公民道德建設(shè)實施綱要》的實施方案和印發(fā)了“三講一樹”、“誠信監(jiān)理”活動倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法。在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，重點抓好單位領(lǐng)導班子建設(shè)。首先堅持民主生活會制度；制定并嚴格執(zhí)行民主生活會制度；其次，堅持舉辦機關(guān)干部和項目監(jiān)理部主任工作研究會和理論研討會，解放思想，實事求是，不斷提高干部思想理論素質(zhì)，提高駕馭全局和解決實際問題的能力。再則，堅持理論聯(lián)系實際的學風，聯(lián)系國情、師情、站情，聯(lián)系單位事業(yè)的改革和發(fā)展，特別是聯(lián)系自身思想和工作實際，認真解決好理想信念和思想作風的問題。大力倡導為人民服務為核心，依法監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)監(jiān)理為主要內(nèi)容的道德規(guī)范。加強職工職業(yè)道德，倡導自律自省、廉潔自律、實事求是、監(jiān)理認真、團結(jié)協(xié)作、善于溝通的企業(yè)風范，樹立職業(yè)理想，明確職業(yè)責任，講求職業(yè)精神，遵守職業(yè)紀律。

根據(jù)在先進性教育中提出的問題，站領(lǐng)導及機關(guān)科室負責人加大了下基層檢查工作為現(xiàn)場監(jiān)理員排憂解難的力度，為此，特制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站下基層檢查工作制度》，規(guī)定了五條對具體問題的處理原則。

為了更好地體現(xiàn)我單位的服務質(zhì)量和服務態(tài)度，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，加強工程建設(shè)過程中廉政建設(shè)，我站還制定了《監(jiān)理人員行為準則告知書》和《監(jiān)理人員基本素質(zhì)考核標準》等，并自覺接受業(yè)主、施工單位對我監(jiān)理員行為規(guī)范的監(jiān)督。由于制度健全，單位的整體風貌有了很大的變化，在業(yè)主和施工單位中獲得了很好的口碑。

2加強學習，提高質(zhì)量

今年，是開展先進性教育的一年，借先進性教育這個東風我把提高全站職工綜合素質(zhì)列入站的系統(tǒng)工程來抓，并提到議事日程。首先，身為總支書記、站長，我從自身做起，積極主動的學習先進性教育規(guī)定學習的內(nèi)容外，還用二十多天時間，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述，學習了黨章和黨員生活準則、十五大報告、經(jīng)濟管理等方面知識。并撰寫了2萬多字的學習筆記和心得。并根據(jù)先進性教育撰寫了1萬多字的黨課教材，利用周末時間給大家上了一次黨課。隨后又利用近一個月時間重溫了學習內(nèi)容。為把開展黨員先進性教育貫穿于每項工作，努力營造和諧社會的氛圍，組織全站黨員及干部學習了《黨章》、《保持黨員先進性教育讀本》、《兵團保持黨員先進性教育學習百題》等。在政治理論學習的同時，加大了專業(yè)監(jiān)理知識的學習力度，一則要求以項目監(jiān)理小組為單位的，利用休息時間，請具有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的注冊監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場授課。二則利用冬閑時間，組織全站人員進行全員培訓。再則采取走出去的辦法，讓監(jiān)理人員分期分批參加自治區(qū)、兵團組織的各種專業(yè)知識的學習班和各類證件考試的學習。具財務統(tǒng)計到目前為止，站已拿出10多萬元用于各類學習和各種證件的培訓，并收到良好的效果。為了檢查學習成果，舉辦了專業(yè)業(yè)務考試，通過每月一次的考試，督促職工的學習。并規(guī)定三次考試不及格的職工，停止監(jiān)理工作，回站自學，直到通過考試后方可重新上崗。通過學習不僅提高了員工的理論水平，同時也更新了觀念，轉(zhuǎn)變了意識，徹底消除以往坐、等、靠、要的思想，調(diào)動了全站員工的積極性，也挖掘了每位員工的內(nèi)在潛力，主動出擊，尋找市場，各項目部也相繼制定和出臺了以項目部為集團的內(nèi)部風險管理機制，為監(jiān)理站真正體制的改革奠定了基礎(chǔ)。

3、注重企業(yè)文化建設(shè)

在管理中提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本、守法誠信”，引導職工以提高自身素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的理念。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是我站振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有站全體職工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到日常工作中去，站才能發(fā)展；只有站提供寬松敞亮的舞臺，職工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠職工發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導職工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗，求真務實。站通過宣傳、培訓以及制度建設(shè)，強化項目監(jiān)理部的管理，推行質(zhì)量及職業(yè)健康安全體系運行等措施，促經(jīng)各項工作的進行，為站樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

4、構(gòu)造知識平臺，營造發(fā)展空間

從監(jiān)理站今后發(fā)展的目標看，從站人員的各層次結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)有的監(jiān)理隊伍已無力完成今后單位資質(zhì)的升級。部分現(xiàn)場監(jiān)理人員看不懂施工圖紙，這是很殘酷的現(xiàn)實，目前單位注冊監(jiān)理工程師雖有近20人，可只有5人是站真正的員工，也就是說站單位的乙級資質(zhì)是靠掛靠在單位注冊的人撐起來的，單位要發(fā)展，資質(zhì)要升級，自身力量不足靠外界力量的支撐是不行的。針對此現(xiàn)象，我們大膽設(shè)想，積極實施，利用網(wǎng)絡(luò)信息主動和內(nèi)地各大高校進行互聯(lián)，引進了和監(jiān)理專業(yè)相關(guān)的人才，來補充現(xiàn)有的監(jiān)理隊伍。目前已有11名大學生被補充到各個項目監(jiān)理部。做為領(lǐng)導能主動從生活、工作上關(guān)心他們，主動與他們交心，掌握他們的思想動態(tài)，從實際出發(fā)解決他們的實際困難，努力為他們創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，使他們在崗位上學有所用，真正成為監(jiān)理站未來發(fā)展的主力軍。

5、講團結(jié)、求奉獻、營造和諧的社會氛圍

團結(jié)是勝利的保障和前提，因為明白這個道理，處處以身作則，不搞“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在考慮問題，處理事情時，凡要求群眾做到的，自己首先做到，不是以“站長”自居，尋求索取，而是以“站長”自率，講求奉獻，廣泛聽取群眾意見，主動與各位領(lǐng)導溝通，事事講民主，處處把站的生存和發(fā)展當頭等大事考慮。從目前的情況看，監(jiān)理站的各項工作呈良好發(fā)展勢頭，這些成績的取得和全站職工的共同努力是分不開的，但也存在著很多不足，有待改進，主要責任在我，今后，加倍努力，積極工作，把監(jiān)理站的工作做的更好。今天在這里，對我在一年工作中支持和理解的全站同志們表示衷心的感謝。

以上是我一年來工作的總結(jié)，不足之處望各位領(lǐng)導、同志們指正。

第二篇：監(jiān)理站站長述職報告-述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導、同志們大家好：

非常感謝上級領(lǐng)導及組織部門來我站對我一年來的工作、學習情況進行考核。在此，我衷心地希望各位領(lǐng)導在考核中，多多指出我工作中的不足，以便對今后工作的改進。我現(xiàn)在擔任工程建設(shè)監(jiān)理站站長、站總支書記，主要負責單位的宏觀調(diào)控，經(jīng)濟運行及“三個文明”建設(shè)工作。從2005年一年的情況看我們遵循市場經(jīng)濟法則，深挖潛力，開拓市場，按照監(jiān)理工作的的原則及經(jīng)濟合同法的要求,業(yè)主委托的監(jiān)理均履行了“監(jiān)理合同”，合同的簽定率達100%，履行率達100%。2005年我站共承攬監(jiān)理工程100多項，房屋建筑總面積30多萬平方米；監(jiān)理道路97.1公里，城鎮(zhèn)綠地9萬多平方米，管線9860米，給水工程3萬立方米。2005年1月我站通過了質(zhì)量及職業(yè)健康安全管理體系，單位嚴格按照體系運行，使單位的監(jiān)理整體服務質(zhì)量大大提高，進而我們在業(yè)主中的可信度提高了，在施工單位中的口碑提高了，監(jiān)理市場也得到了進一步的穩(wěn)定和拓展。現(xiàn)就這一年的工作做如下匯報：

一、履行職責情況

1、深化制度改革，完善規(guī)范各項規(guī)章制度

我站的各項工作在2004年的基礎(chǔ)上，在發(fā)揚成績的同時，進一步完善規(guī)范了各項規(guī)章制度，年初根據(jù)師市黨工發(fā)[2005]10號文件，《2005年農(nóng)一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設(shè)工作要點》精神，原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn結(jié)合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站精神文明建設(shè)五年規(guī)劃》，并計劃，在今后五年時間里，重點作好黨員干部和群眾“為人民服務”教育，加強黨性和個人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭，實行標本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優(yōu)秀現(xiàn)場監(jiān)理員”評選活動，加大基層建設(shè)力度。

為了貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》的實施，還制定了《公民道德建設(shè)實施綱要》的實施方案和印發(fā)了“三講一樹”、“誠信監(jiān)理”活動倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法。在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，重點抓好單位領(lǐng)導班子建設(shè)。首先堅持民主生活會制度；制定并嚴格執(zhí)行民主生活會制度；其次，堅持舉辦機關(guān)干部和項目監(jiān)理部主任工作研究會和理論研討會，解放思想，實事求是，不斷提高干部思想理論素質(zhì)，提高駕馭全局和解決實際問題的能力。再則，堅持理論聯(lián)系實際的學風，聯(lián)系國情、師情、站情，聯(lián)系單位事業(yè)的改革和發(fā)展，特別是聯(lián)系自身思想和工作實際，認真解決好理想信念和思想作風的問題。大力倡導為人民服務為核心，依法監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)監(jiān)理為主要內(nèi)容的道德規(guī)范。加強職工職業(yè)道德，倡導自律自省、廉潔自律、實事求是、監(jiān)理認真、團結(jié)協(xié)作、善于溝通的企業(yè)風范，樹立職業(yè)理想，明確職業(yè)責任，講求職業(yè)精神，遵守職業(yè)紀律。

根據(jù)在先進性教育中提出的問題，站領(lǐng)導及機關(guān)科室負責人加大了下基層檢查工作為現(xiàn)場監(jiān)理員排憂解難的力度，為此，特制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站下基層檢查工作制度》，規(guī)定了五條對具體問題的處理原則。

為了更好地體現(xiàn)我單位的服務質(zhì)量和服務態(tài)度，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，加強工程建設(shè)過程中廉政建設(shè)，我站還制定了《監(jiān)理人員行為準則告知書》和《監(jiān)理人員基本素質(zhì)考核標準》等，并自覺接受業(yè)主、施工單位對我監(jiān)理員行為規(guī)范的監(jiān)督。由于制度健全，單位的整體風貌有了很大的變化，在業(yè)主和施工單位中獲得了很好的口碑。

2加強學習，提高質(zhì)量

今年，是開展先進性教育的一年，借先進性教育這個東風我把提高全站職工綜合素質(zhì)列入站的系統(tǒng)工程來抓，并提到議事日程。首先，身為總支書記、站長，我從自身做起，積極主動的學習先進性教育規(guī)定學習的內(nèi)容外，還用二十多天時間，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述，學習了黨章和共產(chǎn)黨員生活準則、原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn十五大報告、經(jīng)濟管理等方面知識。并撰寫了2萬多字的學習筆記和心得。并根據(jù)先進性教育撰寫了1萬多字的黨課教材，利用周末時間給大家上了一次黨課。隨后又利用近一個月時間重溫了學習內(nèi)容。為把開展黨員先進性教育貫穿于每項工作，努力營造和諧社會的氛圍，組織全站黨員及干部學習了《黨章》、《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、《兵團保持共產(chǎn)黨員先進性教育學習百題》等。在政治理論學習的同時，加大了專業(yè)監(jiān)理知識的學習力度，一則要求以項目監(jiān)理小組為單位的，利用休息時間，請具有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的注冊監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場授課。二則利用冬閑時間，組織全站人員進行全員培訓。再則采取走出去的辦法，讓監(jiān)理人員分期分批參加自治區(qū)、兵團組織的各種專業(yè)知識的學習班和各類證件考試的學習。具財務統(tǒng)計到目前為止，站已拿出10多萬元用于各類學習和各種證件的培訓，并收到良好的效果。為了檢查學習成果，舉辦了專業(yè)業(yè)務考試，通過每月一次的考試，督促職工的學習。并規(guī)定三次考試不及格的職工，停止監(jiān)理工作，回站自學，直到通過考試后方可重新上崗。通過學習不僅提高了員工的理論水平，同時也更新了觀念，轉(zhuǎn)變了意識，徹底消除以往坐、等、靠、要的思想，調(diào)動了全站員工的積極性，也挖掘了每位員工的內(nèi)在潛力，主動出擊，尋找市場，各項目部也相繼制定和出臺了以項目部為集團的內(nèi)部風險管理機制，為監(jiān)理站真正體制的

第三篇：監(jiān)理站副站長述職報告

各位領(lǐng)導同志們：

新的一年即將來臨的時候，我們回顧和總結(jié)一年來的工作，在師黨委和監(jiān)理站總支的正確領(lǐng)導下，認真學習“三個代表”的思想和十六大精神，學習十六屆五中全會，通過的關(guān)于提高黨的執(zhí)政能力的決定，學習胡錦濤總書記提出的“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀、立黨為公、執(zhí)政為民”的指示。總結(jié)一年來的工作，結(jié)合實際，抓住西部大開發(fā)和阿拉爾建市這個機遇，想方設(shè)法做好自己的本職工作，以適應改革和發(fā)展的需要，帶領(lǐng)全體工作人員，團結(jié)一致，齊心協(xié)力提高服務質(zhì)量，積極開拓咨詢市場，堅持誠信、公平、公正、合理的原則，誠信務實，科學公正的服務于社會。為合理利用有限的資金，使我?guī)熁窘ㄔO(shè)工程造價逐步規(guī)范化、合理化把好關(guān)，為完成上級領(lǐng)導安排的各項任務，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的努力工作，取得了一定的成績，比較圓滿地完成了2006年的各項工作。下面就我分管的招標代理和造價咨詢工作從德、能、勤、績幾個方面匯報如下：

一、以“先進性教育活動”精神為指導、轉(zhuǎn)變理念、開拓市場。作為監(jiān)理站副站長，主要負責造價咨詢和招標代理工作。在監(jiān)理站總支的領(lǐng)導下，積極主動的開展工作，努力學習政治理論和業(yè)務技術(shù)。在貫徹黨的路線、方針、政策方面，都能把“三個代表”精神落實和體現(xiàn)在各項工作中，積極參加師、站組織的各項政治學習，參與領(lǐng)導組織了監(jiān)理站總支開展的黨員先進性教育活動，關(guān)心職工群眾的生活，解決了多年以來難以解決的6號職工住宅樓的土地使用證和自來水管改造的問題。土地使用證由于在辦公樓的建設(shè)中存在歷史遺留問題，牽連到六號樓，市土地局不予發(fā)證。多年來職工拿不到土地證，憂心重重。針對這一問題，我們總支一班人認識到這是關(guān)心職工群眾生活的問題，是關(guān)系到我們一班人，是不是情為民所系的問題。在書記的支持下，我想方設(shè)法與社保局協(xié)商協(xié)調(diào)，與市土地局協(xié)商聯(lián)系，往返數(shù)十趟，與辦公室的同志一起，終于辦好了土地使用證，并且是在證件即將調(diào)價前拿到了證書，解決了職工的后顧之憂。

6號職工住宅樓，由于在施工時，給水管材料、質(zhì)量有問題，放出的水都是生銹的水。多年來，該樓職工，長期喝不上干凈的水質(zhì)，職工呼聲很高，長期得不到解決。通過先進性教育活動，使監(jiān)理站一班人認識關(guān)心群眾生活，就是要從一點一滴的事做起。在我的建議下，我們于05年8月找施工單位拆除了生銹多年的鐵管子，換上了ppR管，使職工喝上了干凈的生活用水。

二、造價咨詢工作是工程建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)工程三大控制中的一大控制。多年來，造價咨詢市場主要是農(nóng)一師阿拉爾市，通過學習“三個代表”和先進性教育，轉(zhuǎn)變觀念，開拓市場，不斷的向農(nóng)一師范圍之外的單位滲透，帶領(lǐng)全站職工，團結(jié)一致，齊心協(xié)力.2006年完成預算標底編制，工程量清算編制，預結(jié)算審核編制共計93個單項工程，總造價1.92億元，比去年增加10%，面積20萬平方米，核減造價450萬元，單位財務收入82萬元。經(jīng)師領(lǐng)導批準的《造價咨詢站改制過渡運行方案》和相配套的《實施細則》，以多勞多得為分配原則，工效掛鉤、計件管理。一年來《勞動法》得到了很好的落實，職工收入有了很大的提高，職工工作熱情高，積極性高。主要體現(xiàn)在工作認真負責，多算、少算、錯算、漏算的差錯率比去年有所降低。只要有工作干，經(jīng)常加班加點，節(jié)假日不休息，已形成一種好的風氣，不用領(lǐng)導監(jiān)督、敦促，使多年來業(yè)務工作量與業(yè)務人員的配置不相匹配的狀況得到了解決的和消化。

一年來在造價咨詢工作方面，主要抓了如下幾個方面。

1、注重業(yè)務學習和培養(yǎng)。05年是工程量清單報價在我?guī)焾?zhí)行的第一年，為掌握運用工程量清單計價規(guī)范，買了相關(guān)資料，人手一冊，安排利用業(yè)余時間學習，并派人參加了各類學習班、培訓班，使其能盡快掌握、應用相配套軟件的操作。執(zhí)行半年來，全站技術(shù)人員對規(guī)范的理解和掌握上進步很快，對軟件的操作上比較熟練的掌握應用。我們提供的工程量清單的質(zhì)量半年來在對項目的描述還是不夠全面，準確、完整，還存在缺項、漏項和工程量的計算上不夠準確，還有待去學習、掌握。但是我們畢竟邁開了第一步，走在了全地區(qū)的前面。

2、抓業(yè)務技術(shù)質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營管理的生命線。一個企業(yè)效益的高低，社會市場占有率的大小，主要決定因素是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。我們造價咨詢成果報告質(zhì)量的好壞，社會影響和責任也是重大的。為了把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常派業(yè)務人員出去學習、“充電”，提高自身業(yè)務素質(zhì)，并經(jīng)常組織大家對一些有爭議和分歧，認識和看法上不一致的問題，進行探討。通過討論發(fā)表各自見解，查找理論依據(jù)，達到統(tǒng)一認識，解決問題的目的，為保證造價咨詢的質(zhì)量，放棄節(jié)假日休息，重點對工程量清單規(guī)范的理解、項目的描述以及工程量清單的四統(tǒng)一方面進行審核。利用我多年的工作經(jīng)驗，對我們每一個單項工程的清單通過審核，使其進一步符合規(guī)范要求，更加準確，把問題消化解決在內(nèi)部，確保造價咨詢成果文件的質(zhì)量。

3、造價咨詢行業(yè)根據(jù)國務院建設(shè)部和自治區(qū)建設(shè)廳的文件規(guī)定，應是中介機構(gòu)。但是由于兵團的特殊性，農(nóng)一師在政策的執(zhí)行上與國家規(guī)定不相符合，給單位的經(jīng)營和運行上帶來很多麻煩。為減少麻煩，使單位正常運行，經(jīng)請示師領(lǐng)導，完成了造價咨詢站由阿克蘇注冊遷往阿拉爾注冊的遷址工作，辦理了自治區(qū)建設(shè)廳的資質(zhì)變更，營業(yè)執(zhí)照，國、地稅登記證的注銷和變更登記辦理工作，歷時2個月。

4、阿拉爾市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)從2002年開始建設(shè)至今，未通過兵團竣工驗收，我站負責標底編制竣工結(jié)算的編制審核。根據(jù)師市領(lǐng)導的安排，為做好這項工作，我們從結(jié)算資料的收集、整理、審核上嚴格把關(guān)，規(guī)范化管理，嚴格工程量簽證程序。材料價格組成上，經(jīng)過市場調(diào)查，資料依據(jù)充分，在05年10月底，兵團審計局對該建設(shè)項目的審計過程中，審計的1.9億資金中，1.49億是由我站負責的。由于我們資料齊全，數(shù)據(jù)準確，1.49億的造價，只用了2天的時間就通過了審計，并受到了兵團審計局陳處長一行的好評。

三、招標代理機構(gòu)。在師領(lǐng)導的關(guān)懷下，在師各部門的支持下，于今年3月9日，經(jīng)自治區(qū)建設(shè)廳批準為乙級招標代理機構(gòu)。根據(jù)師領(lǐng)導的安排，從前期資料的收集、審批資料的起草到資料的申報工作是由我負責辦理，歷時約1年的時間，先后去烏魯木齊7趟，托朋友找關(guān)系，想辦法，為資質(zhì)的審批花費了很大的精力，出了力流了汗。資質(zhì)證書拿到后，我們辦理了注冊登記等等手續(xù)。5月份開始了招標代理運行工作。至今，已代理招標業(yè)務50個單項工程。其中，房屋建設(shè)工程和市政建設(shè)工程分公司代理業(yè)務30個單項工程，應收帳款28萬元，實收代理費11萬元，取得了一定的成績。這里有領(lǐng)導的關(guān)懷和支持，有各部門的支持，也有我們監(jiān)理站領(lǐng)導和同事、朋友們的支持。招標代理公司從無到有，白手起家，現(xiàn)在總算有了一片藍天，可以飛翔。半年來的酸、甜、苦、辣，什么感覺都有，從內(nèi)部來講，組建時為股份制企業(yè)，各股東各懷心意，難一統(tǒng)意見，從外部環(huán)境來講，成立時間晚，要爭取一片市場、一片藍天，困難重重，如履薄冰，舉步維艱，如同在峽谷中行走。但是，我們克服了重重困難，學會了在薄冰上走路。在領(lǐng)導和各部門以及監(jiān)理站總支的支持下，在新的一年我們將在招標代理業(yè)務上開拓更大的市場。

回顧一年來的工作，辛辛苦苦，忙忙碌碌，在上級領(lǐng)導支持下，在自己的努力工作下為黨和人民作了一些事情，為造價咨詢和招標代理上做了一些工作，作為一名業(yè)務技術(shù)領(lǐng)導，對于分管的工作中出現(xiàn)的業(yè)務技術(shù)問題，特別是造價咨詢中，近幾年出現(xiàn)的一些新工藝，新技術(shù)的問題，都能處理和解決。并且對國債資金使用審核把好了關(guān)，為使我?guī)熁窘ㄔO(shè)工程造價逐步趨于合理化規(guī)范化，做出了積極的努力。

當然在一年的工作中也存在不足之處，由于忙于日常工作對我站整體人員素質(zhì)的提高抓的不夠，對一些問題研究和思考的還不夠深刻，在編制預算上出現(xiàn)的一些漏算、誤套定額的現(xiàn)象等，針對存在以上的問題，在新的一年里努力改進，發(fā)揚成績，改進不足之處，使新的一年的工作做得更好。

第四篇：監(jiān)理站站長述職報告

監(jiān)理站站長述職報告

“>監(jiān)理站站長述職報告2007-12-09 16:03:08第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)監(jiān)理站站長述職報告監(jiān)理站站長述職報告(2)述職報告

各位領(lǐng)導、同志們大家好：

非常感謝上級領(lǐng)導及組織部門來我站對我一年來的工作、學習情況進行考核。在此，我衷心地希望各位領(lǐng)導在考核中，多多指出我工作中的不足，以便對今后工作的改進。我現(xiàn)在擔任工程建設(shè)監(jiān)理站站長、站總支書記，主要負責單位的宏觀調(diào)控，經(jīng)濟運行及“三個文明”建設(shè)工作。從2005年一年的情況看我們遵循市場經(jīng)濟法則，深挖潛力，開拓市場，按照監(jiān)理工作的的原則及經(jīng)濟合同法的要求,業(yè)主委托的監(jiān)理均履行了“監(jiān)理合同”，合同的簽定率達100，履行率達100。

2005年我站共承攬監(jiān)理工程100多項，房屋建筑總面積30多萬平方米；監(jiān)理道路公里，城鎮(zhèn)綠地9萬多平方米，管線9860米，給水工程3萬立方米。2005年1月我站通過了質(zhì)量及職業(yè)健康安全管理體系，單位嚴格按照體系運行，使單位的監(jiān)理整體服務質(zhì)量大大提高，進而我們在業(yè)主中的可信度提高了，在施工單位中的口碑提高了，監(jiān)理市場也得到了進一步的穩(wěn)定和拓展。現(xiàn)就這一年的工作做如下匯報：

一、履行職責情況

1、深化制度改革，完善規(guī)范各項規(guī)章制度

我站的各項工作在2004年的基礎(chǔ)上，在發(fā)揚成績的同時，進一步完善規(guī)范了各項規(guī)章制度，年初根據(jù)師市黨工發(fā)[2005]10號文件，《2005年農(nóng)一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設(shè)工作要點》精神，結(jié)合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站精神文明建設(shè)五年規(guī)劃》，并計劃，在今后五年時間里，重點作好黨員干部和群眾“為人民服務”

教育，加強黨性和個人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭，實行標本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優(yōu)秀現(xiàn)場監(jiān)理員”評選活動，加大基層建設(shè)力度。為了貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》的實施，還制定了《公民道德建設(shè)實施綱要》的實施方案和印發(fā)了“三講一樹”、“誠信監(jiān)理”活動倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法。在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友愛、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，重點抓好單位領(lǐng)導班子建設(shè)。首先堅持民主生活會制度；制定并嚴格執(zhí)行民主生活會制度；其次，堅持舉辦機關(guān)干部和項目監(jiān)理部主任工作研究會和理論研討會，解放思想，實事求是，不斷提高干部思想理論素質(zhì)，提高駕馭全局和解決實際問題的能力。再則，堅持理論聯(lián)系實際的學風，聯(lián)系國情、師情、站情，聯(lián)系單位事業(yè)的改革和發(fā)展，特別是聯(lián)系自身思想和工作實際，認真解決好理

想信念和思想作風的問題。大力倡導為人民服務為核心，依法監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)監(jiān)理為主要內(nèi)容的道德規(guī)范。加強職工職業(yè)道德，倡導自律自省、廉潔自律、實事求是、監(jiān)理認真、團結(jié)協(xié)作、善于溝通的企業(yè)風范，樹立職業(yè)理想，明確職業(yè)責任，講求職業(yè)精神，遵守職業(yè)紀律。根據(jù)在先進性教育中提出的問題，站領(lǐng)導及機關(guān)科室負責人加大了下基層檢查工作為現(xiàn)場監(jiān)理員排憂解難的力度，為此，特制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站下基層檢查工作制度》，規(guī)定了五條對具體問題的處理原則。

為了更好地體現(xiàn)我單位的服務質(zhì)量和服務態(tài)度，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，加強工程建設(shè)過程中廉政建設(shè)，我站還制定了《監(jiān)理人員行為準則告知書》和《監(jiān)理人員基本素質(zhì)考核標準》等，并自覺接受業(yè)主、施工單位對我監(jiān)理員行為規(guī)范的監(jiān)督。由于制度健全，單位的整體風貌有了很大的變化，在業(yè)主和施工單位中獲得了很好的口碑。

2加強學習，提高質(zhì)量 今年，是開展先進性教育的一年，借先進性教育這個東風我把提高全站職工綜合素質(zhì)列入站的系統(tǒng)工程來抓，并提到議事日程。首先，身為總支書記、站長，我從自身做起，積極主動的學習先進性教育規(guī)定學習的內(nèi)容外，還用二十多天時間，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述，學習了黨章和共產(chǎn)黨員生活準則、十五大報告、經(jīng)濟管理等方面知識。并撰寫了2萬多字的學習筆記和心得。并根據(jù)先進性教育撰寫了1萬多字的黨課教材，利用周末時間給大家上了一次黨課。隨后又利用近一個月時間重溫了學習內(nèi)容。為把開展黨員先進性教育貫穿于每項工作，努力營造和諧社會的氛圍，組織全站黨員及干部學習了《黨章》、《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、《兵團保持共產(chǎn)黨員先進性教育學習百題》等。在政治理論學習的同時，加大了專業(yè)監(jiān)理知

識的學習力度，一則要求以項目監(jiān)理小組為單位的，利用休息時間，請具有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的注冊監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場授課。二則利用冬閑時間，組織全站人員進行全員培訓。再則采取走出去的辦法，讓監(jiān)理人員分期分批參加自治區(qū)、兵團組織的各種專業(yè)知識的學習班和各類證件考試的學習。具財務統(tǒng)計到目前為止，站已拿出10多萬元用于各類學習和各種證件的培訓，并收到良好的效果。為了檢查學習成果，舉辦了專業(yè)業(yè)務考試，通過每月一次的考試，督促職工的學習。并規(guī)定三次考試不及格的職工，停止監(jiān)理工作，回站自學，直到通過考試后

監(jiān)理站站長述職報告

第五篇：站長述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

我是動力中心軋鋼站站長許兔有，2009年11月動力中心成立后任軋鋼站站長，從事軋鋼站管理工作，以如何降低軋鋼非計劃停機影響以及材料消耗上開展工作，在確保生產(chǎn)24小時穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索軋線最佳運行條件，為進一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，擔任軋鋼站長后緊緊圍繞節(jié)能降耗，軋線安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。

2011年上半年已經(jīng)過去。在這半年中，我們刷新了以往月總影響時間的記錄，突破月條線平均影響低于200分鐘、材料消耗低于***元大關(guān)，超額完成了中心既定任務；借此機會，我感謝大家，同時感謝一年來支持我、支持我們軋鋼站工作的領(lǐng)導、同仁，謝謝你們！

年初，根據(jù)公司的工作目標為藍本，結(jié)合我站的實際情況，以“成本經(jīng)營”思想為指導方針，謀劃了以“節(jié)能減耗”為基調(diào)的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。接下來，我擇其重點向大家做一闡述：

1、安全生產(chǎn)方面：

牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對檢修計劃進行評審，注意細節(jié)，確保人員的安全和設(shè)備的穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對維修方式方法進行不斷改進，杜絕安全事故的發(fā)生。

半年來我站共發(fā)生人身事故重傷*起，輕傷*起，這些都是我工作

失誤所致，為此，我痛定思危，嚴格控制安全事故，深入一線，致力把各類安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。

2、管理方面：

隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低生產(chǎn)成本，降低設(shè)備維修成本尤為重要，所以在維修方面要有一個新的突破，我站在公司和中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，逐漸摸索各類工藝運行條件，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步改善維修條件，大力推行修舊利廢思想，加強日常維修點檢力度，兩年來職工維修技術(shù)有了很大程度的提高，生產(chǎn)的穩(wěn)定程度得到了控制，技改后的工藝條件日益成熟，使軋線生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對軋線吐絲機及輥環(huán)用費偏高，但生產(chǎn)損壞程度較大的客觀實際情況使用周期進行了調(diào)整，由過去的**周改為現(xiàn)在的**周，即提高了有效軋制率，又降低了維修成本，對提高生產(chǎn)穩(wěn)定起到了很好的作用。

在設(shè)備管理上，始終堅持“設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對軋線生產(chǎn)的特點，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標。加大影響考核監(jiān)督力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，確保了設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行，使非計劃停機影響得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。

軋鋼站全年材料消耗目標是***萬元，針對這一任務，年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實可行的策略：首先是加強管理，從管理要效益，制定并完善了相應的崗位職責及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強職工的職業(yè)道德教育，從意識觀念要效益，積極探索新形勢下職工道德的新特色，樹立團隊意識，主人翁責任感，培養(yǎng)“站興我榮，站衰我恥”的觀念。最后，加強職工技術(shù)培訓，從人員素質(zhì)要效益，響應中心每季度舉辦的技術(shù)比武，提高職工業(yè)務技能水平，減少工作中的失誤率；開設(shè)班組內(nèi)部培訓班，培養(yǎng)一專多能型人才，提高工作效率。通過這半年的實踐證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此基礎(chǔ)上逐步加以完善，爭取更上一層樓。

3、團隊建設(shè)方面：

領(lǐng)導班子是一個單位的旗幟，決定著一個單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設(shè)至關(guān)重要。我注重從加強自身修養(yǎng)入手，用“策略就是決策”的思想武裝自己的頭腦，逐步提高決策執(zhí)行的能力。在工作中，倡導用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜絕“家長制”作風，發(fā)揮班子的集體決策功能，凡是站內(nèi)的重大事項，都經(jīng)過民主方式解決。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通，大興團結(jié)協(xié)作、開拓進取之風，并以此來規(guī)范崗位內(nèi)外的關(guān)系，從而鑄就一個講團結(jié)、講奉獻、講作為的集體。

如何提高管理水平，建立一套科學規(guī)范的管理體系，是每個管理者不斷探索和追求的主題。為了適應新形勢的需要，今年，我站啟用了“風段逐級”管理模式，以“機電一體”為基礎(chǔ)把我站工作分為一體系和二體系兩大部分，由郝虎光同志主抓二體系工作并側(cè)重維修方

面管理，由高奮云同志主抓一體系管理并側(cè)重電器方面管理，以周六站內(nèi)會做為互通橋梁，權(quán)力下放、細化管理目標。同時，制定了一套與之相適應的崗位職責，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目標，而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)能力。

4、文化建設(shè)方面：

考慮到我中心工作性質(zhì)負責，主要面向服務但又必須有過硬技術(shù)，而我站職工隊伍普遍年輕，可塑性強的特點，立足本職需要，實施了分機到人，包片到人這一管理思路，加強素質(zhì)教育，并成立了各種群團組織，利用豐富多采的活動形式，努力營造良好的工作環(huán)境，全面提高整體素質(zhì)。

5.存在的不足：

應急搶修。。在實踐的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練??由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。

6.今后的打算：

在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新：不斷學習新技術(shù)摸索新工藝，為公司軋線成本的有效降低最好服務，完善各類應急預案的編寫、演練。

7.工作體會

回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名維修站長而自

豪，軋鋼是公司的效益單位，是公司成本控制的最要崗位，軋鋼運行的好壞，直接影響著公司的運行質(zhì)量，我作為軋鋼維修站長將不斷努力，摸索軋鋼新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運行經(jīng)驗，做好節(jié)能降耗工作，為公司的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。

最后，我代表軋鋼站全體職工再次感謝各位領(lǐng)導對我們的支持和幫助。

謝謝大家！