第一篇：某某公司安全生產看板管理制度

***看板管理制度

為進一步規范現場安全管理，創造良好的安全生產工作環境，保障現場看板管理整潔完好，特制定本管理辦法。

1、公司生產現場的看板管理由各分廠自行管理，公司每月進行一次綜合檢查，公司各級管理人員要不定期對看板管理進行檢查。檢查內容為看板管理的清潔、完好、內容填寫規范、真實。

2、各分廠、部室每天必須對生產現場的看板管理牌進行清潔，核查所填內容是否真實有效。

3、在定期或不定期的檢查中，發現日常維護清潔不到位，填寫內容不規范、不真實的。將對各分廠、部室負責人每次項100元的處罰。

4、看板管理牌因人為損壞由個人按原價進行賠償；在工作期間由于班組行為損壞的由班組負責承擔賠償；

5、由于分廠管理監督不到位造成損壞而找不到責任人的，各分廠、部室按原價承擔賠償；

6、由于外協人員損壞的，分廠、部室要及時把情況反映到公司保衛部，由保衛部協調外協人員承擔賠償；***有限公司

2012年6月10日

第二篇：看板管理制度

看板管理制度

1目的真實反映生產過程中的異常信息，針對問題點進行每周一會討論，達到發現問題、解決問題的目的。

2主題內容和適用范圍

明確需求狀況，展示生產實績，以圖表及數值的形式真實暴露生產中存在的問題，適用于現場。

3特征值

現場看板管理

4概念/定義

現場看板管理：是管理可視化的一種表現形式，即對數據、異常情況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/ 現況板 / 圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。

5任務和責任

擔當者保證每天記錄的真實性、及時性、準確性、完整性，對異常情況及進度處理的信息反饋負全責。

6程序

6.1擔當者于次日九點鐘前將當天物流計劃、生產實績、異常信息準確的反映到管理板上。

6.2 當天發生的異常情況，擔當者要在第一時間反饋給各相關部門責任人，相關部門接受信息后應采取措施緊急處理，盡快恢復正常生產。

6.3對于嚴重影響生產進度，不能完成生產計劃的，擔當者應及時將信息反饋給相關部門責任人，報制造部與營銷部進行溝通并調整計劃，盡可能的滿足用戶需要。

本作業指導書從200X年XX月XX日起生效。

附:目視看板管理臺帳范例

單位(班組)名稱 看板名稱 看板內容 看板規格 看板編號 責任人 備注

生產部機加班 機加班績效目視看板 1.生產稼動

2.生產計劃

3.生產能力

4.員工出勤

5.產品質量

6.設備故障

7.異常分析及對策 1200*800 生產002

生產部機加班 機加班管理看板 1.班組簡介

2.班組平面圖

3.生產流程圖

4.班組周計劃

5.班組合理化建議

6.班組5s檢查表

7.個人/機臺績效考核表

8.員工技能評價一覽表

9.安全十字圖及原因和預防措施分析 1200*800 生產001生產部機加班 機臺管理看板 1.控制計劃

2.工藝指導書

3.設備操作規程

4.設備保養規程

5.設備點檢記錄

6.設備保養記錄 700*500 生產003

第三篇：看板管理制度

看板管理制度

一、目的

為深入開展目視化管理，使看板在傳遞信息，揭示生產經營狀況和現場管理情況，強化員工責任感方面發揮宣傳、動員、監督等作用，提高公司管理水平，樹立良好的企業形象，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各類看板的管理。

三、職責和權限

1、有關部門按照規定或工作需要負責設立、管理看板，并負責日常維護和及時更新內容；

2、6S督察員負責檢查看板的建設情況，并按照《6S檢查、評比、獎罰標準》進行考核。

四、管理辦法

1、看板的基本要求

（1）本著誰使用誰管理的原則，看板由各使用部門指定管理責任人負責日常維護，保持完好和清潔。

（2）看板設置在公司或部門重要通道旁等易看到的地方,看板規格用材視情而定，版面設計要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內容積極、生動、圖文并茂，看板右上角應設計管理責任人欄。

（3）看板內容及時更新，其中生產管理看板更新時間為每月第一周（遇節假日順延）。

（4）看板內容更新由部門或班組看板管理責任人負責組織，看板內容公布前應經本部門負責人或分管領導審批。（5）因生產、工作需要，需要暫時移動看板，使用部門或班組負責人應提前通知6S督察員。工作結束后，使用部門或班組負責將看板恢復安裝在原位置，時間不得超過兩天?？窗灏l生人為破損，由責任人負責修復，不能原樣修復的，由責任人照價賠償。

2、管理看板內容

看板內容應圍繞本單位生產、質量、安全、設備管理等經營和現場管理工作為主題，既與公司的企業文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內容可包括：

（1）生產計劃和生產完成進度（圖表）、產量方面的信息；

（2）質量的信息：產品質量情況、不合格品數值和質量否決考核結果以及改善目標；

（3）現場管理責任區劃分、現場管理工作、檢查標準；

（4）設備清掃點檢情況、設備運行狀況、設備完好率、設備運轉率和檢查、考核方面的信息；

（5）安全生產情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；（6）各種先進事跡和員工獎懲信息；

（7）與生產和員工相關的文件、公告、通知等；（8）員工合理化建議及落實情況等。（9）其它。

本制度自下發之日起執行！

第四篇：工作看板管理制度

工作看板管理制度

為了促進公司企業文化建設，發揮工作看板的交流溝通作用，加強工作看板的規范性、實用性，特制定本制度。

一、工作看板由公司進行統一的設計、配置，規范使用。各部門、車間要按照每個版塊的要求填充相關內容。

二、工作看板內容要求統一用A4紙張打印，不能出現錯別字；版面

設計美觀大方；內容充實完善，且與本部門、車間工作內容緊密相連。

三、工作看板內容每月更換一次，不允許出現過期內容，每月的10

日前完成內容的更新工作。

四、明確看板責任人，辦公室看板由各職能部門輪流負責，綜合部

提前告知負責本月看板的部門負責人，各車間由車間主任負責。

五、各部門要保持工作看板的干凈整潔，完好無損。對于人為造成的版面破損，由部門自行更換，費用自理。

六、不允許在工作看板前放置物品或者待加工的產品，遮擋工作看

板。

七、工作看板獎懲規則，公司每月進行一次專項檢查，對于每次檢

查的結果進行打分評比，對于評比的結果予以公布。每次評出1-2塊優秀的看板，給予獎勵現金50元，對于最差的處以20～50的罰款。獎金每季度隨學習改善一起發放；罰金亦如此。

第五篇：看板管理制度

看板的管理制度

1、目的為深入開展目視化管理，使管理看板在傳遞信息，揭示生產經營狀況和現場管理情況，強化員工責任感方面發揮宣傳、動員、監督的作用，并使績效考核達到透明、公正、公平，從而提高公司管理水平，樹立良好的企業形象，特制訂本規定。

2、適用范圍

本規定適用于公司生產看板的管理。

3、職責與權限

3．1各生產線、職能人按照規定負責設立管理看板，并負責日常維護和及時更新內容；

3．2現場管理辦公室組織相關部門檢查管理看板的建設情況，并按照現場管理檢查考核辦法進行考核。

4、管理辦法

4．1管理看板基本要求：

4．1．1本著誰使用誰管理的原則，管理看板由各使用班組與部門管理員負責日常維護，保持完好和清潔。

4．1．2看板版面設計要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內容積極、生動、圖文并茂，吸引員工閱覽，富有創造性。

4．1．3看板內容每月更換一期，更換時間為每月第一周，遇有重大事件、重要活動時，看板內容應及時更換。

4．1．4看板內容更新由部門管理員或班組負責人負責組織，看板內容公布前應經本部門負責人審批。

4．1．5因生產、工作需要，需要暫時移動管理看板，使用班組應提前通知現場辦公室。工作結束后，使用班組負責將看板恢復安裝在原位置，時間不得超過兩天?？窗灏l生破損，由使用班組負責立即原樣修復。不能原樣修復的，由使用班組照價賠償。

4．2管理看板內容

看板內容應圍繞本單位生產、質量、安全、設備管理等經營和現場管理工作為主題，既與公司的企業文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內容包括：

4．2．1生產計劃和生產完成進度（圖表）、產量方面的信息；

4．2．2質量的信息：產品質量情況、不合格品數值和質量否決考核結果以及改善目標；

4．2．3現場管理責任區劃分、現場管理暨6S活動工作、檢查標準；

4．2．4設備清掃點檢情況、設備運行狀況、設備完好率、設備運轉率和檢查、考核方面的信息；

4．2．5安全生產情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；

4．2．6各種先進事跡和員工獎懲信息；

4．2．7公司與生產和員工相關的文件、公告、通知等；

4．2．8員工合理化建議及落實情況等。

5、本制度由復合車間主任負責解釋。

6、本制度自下發之日起執行。