第一篇：楊莊河煉化項目監理F標工程2007監理工作總結（最終版）

楊莊河煉化項目監理F標工程2007監理工作總結

一、工程概況

我監理公司于2007年10月承接了楊莊河煉化項目F標監理，該項目是延長石油集體煉化公司開發，本工程地處楊莊河。該標段共有五個單元，1、場區豎向道路（32單元），2、圍墻大門及警衛室（36單元），3、消防站氣防站（65單元），4、外管廊惠家河至楊莊河段（新建）（222單元土建），5、外管廊延煉至惠家河段（改造）（221單元土建）。

二、監理概況

1、項目監理組織機構

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，由總監帶隊，組建了一支精干的監理隊伍進駐現場開展監理工作。項目監理部共有6名成員。

2、監理工作制度

（1）各專業安排專人每天按單元負責填寫監理日記。

（2）各專業監理工程師每天對各單元施工現場巡檢四次，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）每周由總監或總監代表組織召開工地例會，總結上周工作完成情況，布置下周工作，協調解決工作中的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）沒月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月內各單元各監理情況，及時向業主及公司匯報。

3、項目部內部管理制度

（1）監理部辦公室墻上掛“總監、監理工程師責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”、等制度題板，用以指導監理人員工作。

（2）項目部所有監理人員進入現場工作時，統一帶著有公司標志的安全帽。

（3）辦公室內有微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現規范化管理。

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面展開監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不段加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

四、監理合同履行情況

1、程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各單元的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

（1）對施工單位及施工人員的控制。施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質其管理人員的上崗執業資格予以確認。

（2）對原材料、構配件的質量控制。工程監理過程中，我專業監理工程師要求土建專業施工單位進場材料必須附產品出場合格證，并及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢查及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

（3）施工方法、技術措施的質量控制。在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單位必須提前上報經其上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業監理工程師、總監理工程師審

查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。

2、施工進度控制

（1）工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序按排提出其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

（2）現場監理過程中，監理部要求施工單位每月未提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3、投資控制

項目監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付控制。

五、監理工作小結

（1）受業主煉化公司楊莊河指揮部委托，西安天和建設工程監理有限公司于2007年10月16日進駐煉化公司楊莊河工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任重大，在近三個月的時間里，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的質量控制與管理工作。

（2）回顧將近三個月的現場監理工作，在監理公司的正確指導下，在項目總監理工程師的正確領導下，經過楊莊河指揮部的全體人員的共同努力，在楊莊河煉化項目F標工程監理上，監理項目部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，是和煉化公司楊莊河指揮部的正確指揮與支持是分不開的。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！附：工程量

編制人：李飛

審核人：白國財

西安天和建設工程監理有限公司

煉化公司工程監理部

二00八年一月十五日

第二篇：工程·項目監理工作總結

工程項目監理工作總結

工程名稱：

編制人：

總監理工程師（簽字）：

編 制 單 位（簽章）：

編制日期：

工程項目監理工作總結

一，工程概況

單位工程名稱：伽師縣廣場南路2 號集資房

建設地點：伽師縣廣場南路

建設規模：5639.52M2

開工日期：年月日

竣工時期：年月日

二，監理組織機構，監理人員及投入的監理設施

1，本工程項目監理委托書合同簽訂后，我公司及時組 建了項目監理部，并派駐到現場。共由3人組成： 甘勇為監 理工程師，惠保齡為建筑結構專業監理員，白永富為電氣專 業專業監理員，監理部人員專業配套，結構合理。

2，在本項目的監理工作中，我方投入的監理設備主要 有：微機一部，經緯儀一部，水準儀一部。檢驗工具一套，游標卡尺，搖表一套等。

二，監理合同履行情況

1，在本工程的監理工作中，我公司貫徹實行了總監 理工程師負責制，在項目總監工程師的主持下，編制了工程 項目監理規劃和監理工作實施細則，并在工作中貫徹執行，項目監理部按合同約定向委托人提報了有關資料，定期與 不定期的向委托人報告了監理工作。

2，在本工程的施工期間，監理部人員堅持按照監理 規劃要求，實行旁站監理和跟蹤監理，結合定期與部定期 的巡視，對工程所用的原材料，構配件和設備 的質量進行 了檢查驗收，主要包括：鋼材，水泥，電焊條，條磚，砌塊 門窗，供排水工程主材，構配件，建筑電器材料等，不合格 的及不符合設計要求的，施工單位均進行了更換，做到了不 合格材料不在工程上使用。

3，在工程施工期間，監理部人員堅持進行了檢驗批，分項工程，分部工程等的檢驗認可工作，監理工程師對發現 的質量問題和缺陷及時提請施工單位整改，努力把質量隱患 消滅在萌芽狀態。

4，在 整個工程施工期間監理人員努力協 調各 有關單 位的工作關系，為委托人提供了相當水平的咨詢意見，并及 是提醒委托人認真履行合同義務，以防違約造成對方的 索 賠。

四，監理工作生效

在工程建設期間，監理部人員進行了認真細致的工作，勤勤懇懇，支持旁站監理，跟蹤監理，結合巡視與重點控制

等措施，使工程建設的施工質量始終處于受控狀態。保證了 工程建設的施工質量達到了合同約定的預期目的。

在工程建設期間，我們堅持實行監理工程師負責制，責任落實到人，責任明確，協同工作，政令統一，加強了監理人員的責任心，同事我們堅持貫徹執行兩個報驗制度—— 原材料報驗制度和工序（檢驗批）報驗制度，原材料報驗制 度的實施，解決了工程所用原材料的質量問題； 即不合格的 材料不在工程上用，不符合設計要求的材料不在工程上使 用；工序報驗制度的實施，解決了本感工序不合格不進入下 道工序施工的程序問題； 切實保障了工程建設的施工質量。同時，促進了施工企業施工技術素質，施工管理素質的提高。監理部按照工程項目分單位工程，建立了工序質量臺帳。施工期間通過對質量的記錄分析，找出了施工方質量控制的最大薄弱環節，并依據記錄分析，擬定特定部位質量控 制措施。使監理目標更加明確，監理工作進一步具體化，監理 工程師通過對施工組織設計的審核與批準，進一步完善了質 量保證措施和施工技術措施，為工程質量達到最佳奠定了了 基礎。

在工程建設期間，監理工程師結合工程的具體情況多 次向業主提出了多項工作建議，提供了相當水平的咨詢意 見，為業主把工程項目建設好，盡到了自己的責任。

五，施工過程中出現的問題及處理情況和建議：

在整個工程建設過程中，建設，監理，施工三方，在 工作配合上是較為默契的，三方對合同義務的履行是認真的，因此，是工程進度和施工質量一直處于受控狀態，到達 了預期的質量目標和進度目標。但也出現過一些問題，這些 問題主要有一下幾個方面：

1，工程施工質量方面：

各分項工程的實施都不同程度的發生過質量偏差 超標現象，其主要原因是操作工人技術素質及施工管理人員的 技術素質較為缺乏，施工技術交底工作也未完全到位。問題 發生后，施工單位進行了認真地整改，使超標偏差及時得到 了糾正。

1，施工管理方面：

在施工管理上，尤其在技術管理上，存在著較多的脫節 現象，比如模板工程的施工方法，實際工作種采用的方法 對與擬定的施工方案完全是是兩碼事；施工組織設計中的一 些技術方案也沒有針對性等。這些問題雖經我方多次要求進 行整改完善，但收效不大。主要是牽扯施工單位內部管理及機 制問題，所以，短時間內還不能完全解決。在施工現場上 還存在過個別時間施工管理人員不到位的情況，對此我方及 時提請了施工方采取了措施予以解決，收到了一定的效果。綜

上所述，我公司在整個施工期間，盡了我們的努力，我們對 監理合同義務的履行是認真的；但限于我方的工作水平還有 待于進一步提高，難免存在著許多不足之處，還望各位同仁 不吝賜教。

第三篇：項目工程監理工作總結

**項目工程監理工作總結

**項目由**設計，**承建，**監理，**監督。

工程概況：①工程地點：建筑特點、結構特點

受建設單位的委托，由江蘇**建設工程管理咨詢有限公司委派以**為總監理工程師的監理機構對本工程的土建、安裝及鋼構進行施工階段的監理工作，在工作中我公司嚴格按照監理規劃和監理實施細則及現行施工規范進行監理。

樁基施工時，我公司派專人對原材料、樁長、焊接、壓力值進行全過程旁站工作，跟蹤檢查并做好記錄。督促施工單位做好相關的資料收集與整理工作。

土建施工時嚴把質量關，對進場的原材料及時送檢，對主體工程嚴格按照《監理實施細則》進行監理工作。認真履行監理的職責，嚴格檢查督促施工單位按圖紙設計和規范要求進行施工，及時審查原材料的檢測報告和工序報驗資料，嚴把工程質量關。

在鋼結構工程施工中，嚴把質量關、嚴格控制進場材料、構配件的出廠合格證、質保資料是否與進場材料相符。并做好現場旁站和現場檢測的各項工作。

在安裝施工過程中，要求施工單位嚴格按施工圖紙和變更施工，檢查質保資料是否與進場材料相符，并配合建設方做好廠房區域內的設備的預埋工作。

在各參建單位的配合下，本工程已全面完成了各道工序的施工工作，各項檢測報告、復試報告以及功能的檢測符合要求，軟件資料齊

全，施工單位自檢合格，監理驗收合格。

此我監理部評估為該工程分項分部合格，單位工程合格，具備竣工驗收條件，同意交付使用。

本工程項目的監理工作能夠取得較好的結果是我們始終貫徹‘嚴格監理、熱情服務’的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關法律法規標準規范。嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業主方和施工方。確保此次監理工作的順利進行。有了參建各方相互理解、相互配合、相互支持。我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持，感謝施工方在工作上的配合和理解。

江蘇**建設工程管理咨詢有限公司

第九監理部

日期：***

第四篇：項目工程監理工作總結

項目工程監理工作總結

麻江縣筆架學校總結人：文曦

麻江縣筆架中心學校綜合樓項目工程于2010年10月動工。計劃次年即2011年6月份投入使用。但由于工作上的其它原因，致使本項目至今尚完成。

建筑對每個人來講是一件重中之重的事情，關系到每一個人的安全問題和生命財產問題，回首過去一學期工作，平下心來，從而找出不足，以利于今后工作。現總結過去一學期工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

本學期以來，由于各方面的原因，我筆架中心學校綜合樓項目工程各設施等工作幾乎都處于停滯狀態。但并不因此而放松對項目工程的重視，每次會議都按時出席，并做好記錄；現場工地上，不太清楚的問題及時向上級和相關專業人求救；相關領導到我校檢查工作，虛心聽取領導們現場工作指導，并及時把經驗用到刀刃上，接著把當天施工情況和相關資料（包括圖片）上傳到上級和相關人員處，讓他們及時了解我筆架中心學校綜合樓項目工作的相關信息，便于采取下一整改措施。爭取將工作做得趨于完善。

在這一學期的監理工作中，讓我的深深地體會到每一個監督理人員應該也必須做到“四勤”和多多走動到每一個角落和環節： 眼勤（要能提前發現問題）；

腳勤（多在現場轉、巡、查）；

嘴勤（對發現問題要多講）；

手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

二0一二年七月

第五篇：監理項目工程總結

民生銀行合肥分行經開區支行 裝飾裝修工程監理工作總結

項目總監理工程師：姜 支 賢公

監司理經單理：周 昌 農位： 安徽省國泰工程監理有限公司

安徽省國泰工程監理有限公司

二〇一一年八月四日

民生銀行合肥分行經開區支行

裝飾裝修工程監理工作總結

我公司監理的經開區支行裝飾裝修工程于2011年5月10日開工，2011年8月4日進行工程驗收，由建設單位、設計單位、監理單位、總承包及分包施工單位共同對工程進行了驗收，通過對工程實體和各專項系統的對口檢驗以及對施工保證資料的審查，驗收組認為：驗收程序符合驗收程序要求，工程質量評定為合格，觀感質量綜合評價良好，現將該工程項目監理工作情況總結如下。

一、工程概況

１、項目名稱：民生銀行合肥分行經開區支行

２、建設單位：民生銀行合肥分行

3、施工單位：安徽省振帆裝飾有限公司

4、監理單位：安徽省國泰工程監理有限公司

5、建設地點：安徽省屯溪路

6、建筑面積：平方米

7、類型：裝飾裝修工程

9、裝修層數：二層

本工程為民生銀行合肥分行屯溪路支行，裝飾設計簡潔大方、裝飾選材經濟樸素，功能設計齊全，室內環境污染控制嚴格，整體裝飾風格與民生總行系統相適應，本工程施工技術參考《建筑裝飾實用手

冊》，主要包括：非承重內隔墻工程、承重隔墻工程、地面工程、吊頂工程、涂料工程、墻體飾面板材安裝工程、裱糊工程、強弱電工程、家具及陳設工程、設有通風系統、消防及自動報警系統、空調系統、智能化管理監控系統和信息系統工程。

二、項目組織監理機構及委托合同履行情況

1、為履行施工階段的委托監理合同，完成監理任務，我公司現場建立了民生銀行裝飾裝修工程項目監理機構，實行總監理工程師負責制。

2、項目監理機構為總監理工程師姜支賢，現場監理工程師鐘要武、張玉龍，全面負責該裝修工程建設監理工作，全面履行監理合同約定的監理業務工作。

3、經過三個月的現場監理工作，在建設單位、設計單位、承包單位及有關部門的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監理合同及其專用條款中約定的施工階段范圍的監理任務。

4、四大監理工作目標控制情況。根據工程合同要求工程質量、進度、投資、安全四大目標，我們采取了事前控制有預見、事中控制不放松、事后控制嚴格檢查的有效措施，使四大目標的到了有效控制。

質量監理目標：實現了工程質量合格；

進度監理目標：實現了合同工期完成；

安全監理目標：未出現任何安全事故；

三、監理工作成效

依據《監理委托合同》、國家《建設工程監理規范》和合肥市有關建設工程監理法規要求，針對工程項目實際情況明確了項目監理機構的工作目標，確定了具體的監理工作制度、程序、方法和措施規范有序地開展施工全過程的各項監理工作。

四、質量控制方面

１、督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質量安全文明施工保證體系，建立、健全了施工質量責任制、工程質量檢驗制、施工技術及安全交底制、工程例會制度等項制度。

２、嚴格把好工程材料、成品、半成品和設備質量關，對進場的主要原材料、成品、半成品和設備，按規定均報驗核查，不符合要求的嚴禁用于工程，并限期撤出現場。從而保證使用在工程中的原材料、成品、半成品和設備均符合要求。

３、施工過程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進行監督，對關鍵部位或關鍵工序則實施旁站監督，對每道工序認真檢查，本道工序不合格決不允許進入下一道工序。對工序、分項、分部嚴格實行工程質量報審制度。

４、依據國家《建筑工程質量檢驗評定統一標準》，對工程項目質量進行了評定，其合格率為100%，未發生一起質量事故，該單體工程質量評定為合格。

五、進度控制

該工程施工工種較多，程序復雜，時間要求緊、任務重，我們根

據建設單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程工期，作為進度控制總目標，并較好地完成了進度控制任務，該工程根據業主要求，于2011年8月4日竣工。

在進度控制工作中，我們加強并細化進度計劃的監督管理，在施工全過程中，隨時檢查工程進度，并進行計劃值與完成值比較，發現偏離及時提出意見，協助承包單位修改計劃，調整資源配置，促使計劃的完成。

六、投資控制方面

1、根據建設單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程造價，作為投資控制總目標；

2、審查施工組織設計，并提出合理化建議，盡可能減少施工費；

3、根據建設單位資金調撥情況，在施工工期允許范圍內合理調整工程項目和工作順序；

4、嚴格核實工程量和費用支付簽證。

七、工程照片附后