第一篇：監理站站長述職報告-述職報告

述職報告

各位領導、同志們大家好：

非常感謝上級領導及組織部門來我站對我一年來的工作、學習情況進行考核。在此，我衷心地希望各位領導在考核中，多多指出我工作中的不足，以便對今后工作的改進。我現在擔任工程建設監理站站長、站總支書記，主要負責單位的宏觀調控，經濟運行及“三個文明”建設工作。從2005年一年的情況看我們遵循市場經濟法則，深挖潛力，開拓市場，按照監理工作的的原則及經濟合同法的要求,業主委托的監理均履行了“監理合同”，合同的簽定率達100%，履行率達100%。2005年我站共承攬監理工程100多項，房屋建筑總面積30多萬平方米；監理道路97.1公里，城鎮綠地9萬多平方米，管線9860米，給水工程3萬立方米。2005年1月我站通過了質量及職業健康安全管理體系，單位嚴格按照體系運行，使單位的監理整體服務質量大大提高，進而我們在業主中的可信度提高了，在施工單位中的口碑提高了，監理市場也得到了進一步的穩定和拓展。現就這一年的工作做如下匯報：

一、履行職責情況

1、深化制度改革，完善規范各項規章制度

我站的各項工作在2004年的基礎上，在發揚成績的同時，進一步完善規范了各項規章制度，年初根據師市黨工發[2005]10號文件，《2005年農一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設工作要點》精神，原創：http://www.tmdps.cn結合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設監理站精神文明建設五年規劃》，并計劃，在今后五年時間里，重點作好黨員干部和群眾“為人民服務”教育，加強黨性和個人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭，實行標本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優秀現場監理員”評選活動，加大基層建設力度。

為了貫徹落實《公民道德建設實施綱要》的實施，還制定了《公民道德建設實施綱要》的實施方案和印發了“三講一樹”、“誠信監理”活動倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法。在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范的基礎上，重點抓好單位領導班子建設。首先堅持民主生活會制度；制定并嚴格執行民主生活會制度；其次，堅持舉辦機關干部和項目監理部主任工作研究會和理論研討會，解放思想，實事求是，不斷提高干部思想理論素質，提高駕馭全局和解決實際問題的能力。再則，堅持理論聯系實際的學風，聯系國情、師情、站情，聯系單位事業的改革和發展，特別是聯系自身思想和工作實際，認真解決好理想信念和思想作風的問題。大力倡導為人民服務為核心，依法監理、優質監理為主要內容的道德規范。加強職工職業道德，倡導自律自省、廉潔自律、實事求是、監理認真、團結協作、善于溝通的企業風范，樹立職業理想，明確職業責任，講求職業精神，遵守職業紀律。

根據在先進性教育中提出的問題，站領導及機關科室負責人加大了下基層檢查工作為現場監理員排憂解難的力度，為此，特制定了《工程建設監理站下基層檢查工作制度》，規定了五條對具體問題的處理原則。

為了更好地體現我單位的服務質量和服務態度，規范監理人員的行為，加強工程建設過程中廉政建設，我站還制定了《監理人員行為準則告知書》和《監理人員基本素質考核標準》等，并自覺接受業主、施工單位對我監理員行為規范的監督。由于制度健全，單位的整體風貌有了很大的變化，在業主和施工單位中獲得了很好的口碑。

2加強學習，提高質量

今年，是開展先進性教育的一年，借先進性教育這個東風我把提高全站職工綜合素質列入站的系統工程來抓，并提到議事日程。首先，身為總支書記、站長，我從自身做起，積極主動的學習先進性教育規定學習的內容外，還用二十多天時間，比較系統地學習了鄧小平理論、毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述，學習了黨章和共產黨員生活準則、原創：http://www.tmdps.cn十五大報告、經濟管理等方面知識。并撰寫了2萬多字的學習筆記和心得。并根據先進性教育撰寫了1萬多字的黨課教材，利用周末時間給大家上了一次黨課。隨后又利用近一個月時間重溫了學習內容。為把開展黨員先進性教育貫穿于每項工作，努力營造和諧社會的氛圍，組織全站黨員及干部學習了《黨章》、《保持共產黨員先進性教育讀本》、《兵團保持共產黨員先進性教育學習百題》等。在政治理論學習的同時，加大了專業監理知識的學習力度，一則要求以項目監理小組為單位的，利用休息時間，請具有專業理論知識和實踐經驗的注冊監理工程師進行現場授課。二則利用冬閑時間，組織全站人員進行全員培訓。再則采取走出去的辦法，讓監理人員分期分批參加自治區、兵團組織的各種專業知識的學習班和各類證件考試的學習。具財務統計到目前為止，站已拿出10多萬元用于各類學習和各種證件的培訓，并收到良好的效果。為了檢查學習成果，舉辦了專業業務考試，通過每月一次的考試，督促職工的學習。并規定三次考試不及格的職工，停止監理工作，回站自學，直到通過考試后方可重新上崗。通過學習不僅提高了員工的理論水平，同時也更新了觀念，轉變了意識，徹底消除以往坐、等、靠、要的思想，調動了全站員工的積極性，也挖掘了每位員工的內在潛力，主動出擊，尋找市場，各項目部也相繼制定和出臺了以項目部為集團的內部風險管理機制，為監理站真正體制的

第二篇：監理站站長述職報告

各位領導、同志們大家好：

非常感謝上級領導及組織部門來我站對我一年來的工作、學習情況進行考核。在此，我衷心地希望各位領導在考核中，多多指出我工作中的不足，以便對今后工作的改進。我現在擔任工程建設監理站站長、站總支書記，主要負責單位的宏觀調控，經濟運行及“三個文明”建設工作。從2006年一年的情況看我們遵循市場經濟法則，深挖潛力，開拓市場，按照監理工作的的原則及經濟合同法的要求,業主委托的監理均履行了“監理合同”，合同的簽定率達100%，履行率達100%。2006年我站共承攬監理工程100多項，房屋建筑總面積30多萬平方米；監理道路97.1公里，城鎮綠地9萬多平方米，管線9860米，給水工程3萬立方米。2006年1月我站通過了質量及職業健康安全管理體系，單位嚴格按照體系運行，使單位的監理整體服務質量大大提高，進而我們在業主中的可信度提高了，在施工單位中的口碑提高了，監理市場也得到了進一步的穩定和拓展。現就這一年的工作做如下匯報：

一、履行職責情況

1、深化制度改革，完善規范各項規章制度

我站的各項工作在2005年的基礎上，在發揚成績的同時，進一步完善規范了各項規章制度，年初根據師市黨工發[2006]10號文件，《2006年農一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設工作要點》精神，結合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設監理站精神文明建設五年規劃》，并計劃，在今后五年時間里，重點作好黨員干部和群眾“為人民服務”教育，加強黨性和個人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭，實行標本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優秀現場監理員”評選活動，加大基層建設力度。

為了貫徹落實《公民道德建設實施綱要》的實施，還制定了《公民道德建設實施綱要》的實施方案和印發了“三講一樹”、“誠信監理”活動倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法。在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范的基礎上，重點抓好單位領導班子建設。首先堅持民主生活會制度；制定并嚴格執行民主生活會制度；其次，堅持舉辦機關干部和項目監理部主任工作研究會和理論研討會，解放思想，實事求是，不斷提高干部思想理論素質，提高駕馭全局和解決實際問題的能力。再則，堅持理論聯系實際的學風，聯系國情、師情、站情，聯系單位事業的改革和發展，特別是聯系自身思想和工作實際，認真解決好理想信念和思想作風的問題。大力倡導為人民服務為核心，依法監理、優質監理為主要內容的道德規范。加強職工職業道德，倡導自律自省、廉潔自律、實事求是、監理認真、團結協作、善于溝通的企業風范，樹立職業理想，明確職業責任，講求職業精神，遵守職業紀律。

根據在先進性教育中提出的問題，站領導及機關科室負責人加大了下基層檢查工作為現場監理員排憂解難的力度，為此，特制定了《工程建設監理站下基層檢查工作制度》，規定了五條對具體問題的處理原則。

為了更好地體現我單位的服務質量和服務態度，規范監理人員的行為，加強工程建設過程中廉政建設，我站還制定了《監理人員行為準則告知書》和《監理人員基本素質考核標準》等，并自覺接受業主、施工單位對我監理員行為規范的監督。由于制度健全，單位的整體風貌有了很大的變化，在業主和施工單位中獲得了很好的口碑。

2加強學習，提高質量

今年，是開展先進性教育的一年，借先進性教育這個東風我把提高全站職工綜合素質列入站的系統工程來抓，并提到議事日程。首先，身為總支書記、站長，我從自身做起，積極主動的學習先進性教育規定學習的內容外，還用二十多天時間，比較系統地學習了鄧小平理論、毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述，學習了黨章和黨員生活準則、十五大報告、經濟管理等方面知識。并撰寫了2萬多字的學習筆記和心得。并根據先進性教育撰寫了1萬多字的黨課教材，利用周末時間給大家上了一次黨課。隨后又利用近一個月時間重溫了學習內容。為把開展黨員先進性教育貫穿于每項工作，努力營造和諧社會的氛圍，組織全站黨員及干部學習了《黨章》、《保持黨員先進性教育讀本》、《兵團保持黨員先進性教育學習百題》等。在政治理論學習的同時，加大了專業監理知識的學習力度，一則要求以項目監理小組為單位的，利用休息時間，請具有專業理論知識和實踐經驗的注冊監理工程師進行現場授課。二則利用冬閑時間，組織全站人員進行全員培訓。再則采取走出去的辦法，讓監理人員分期分批參加自治區、兵團組織的各種專業知識的學習班和各類證件考試的學習。具財務統計到目前為止，站已拿出10多萬元用于各類學習和各種證件的培訓，并收到良好的效果。為了檢查學習成果，舉辦了專業業務考試，通過每月一次的考試，督促職工的學習。并規定三次考試不及格的職工，停止監理工作，回站自學，直到通過考試后方可重新上崗。通過學習不僅提高了員工的理論水平，同時也更新了觀念，轉變了意識，徹底消除以往坐、等、靠、要的思想，調動了全站員工的積極性，也挖掘了每位員工的內在潛力，主動出擊，尋找市場，各項目部也相繼制定和出臺了以項目部為集團的內部風險管理機制，為監理站真正體制的改革奠定了基礎。

3、注重企業文化建設

在管理中提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本、守法誠信”，引導職工以提高自身素質為企業發展關鍵的理念。人是生產力中最活躍的因素，是我站振興發展的源泉和根本動力，只有站全體職工把聰明才智充分發揮出來，并應用到日常工作中去，站才能發展；只有站提供寬松敞亮的舞臺，職工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠職工發展，就要培育先進的企業文化，引導職工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗，求真務實。站通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目監理部的管理，推行質量及職業健康安全體系運行等措施，促經各項工作的進行，為站樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

4、構造知識平臺，營造發展空間

從監理站今后發展的目標看，從站人員的各層次結構分析現有的監理隊伍已無力完成今后單位資質的升級。部分現場監理人員看不懂施工圖紙，這是很殘酷的現實，目前單位注冊監理工程師雖有近20人，可只有5人是站真正的員工，也就是說站單位的乙級資質是靠掛靠在單位注冊的人撐起來的，單位要發展，資質要升級，自身力量不足靠外界力量的支撐是不行的。針對此現象，我們大膽設想，積極實施，利用網絡信息主動和內地各大高校進行互聯，引進了和監理專業相關的人才，來補充現有的監理隊伍。目前已有11名大學生被補充到各個項目監理部。做為領導能主動從生活、工作上關心他們，主動與他們交心，掌握他們的思想動態，從實際出發解決他們的實際困難，努力為他們創造良好的生活、工作環境，使他們在崗位上學有所用，真正成為監理站未來發展的主力軍。

5、講團結、求奉獻、營造和諧的社會氛圍

團結是勝利的保障和前提，因為明白這個道理，處處以身作則，不搞“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在考慮問題，處理事情時，凡要求群眾做到的，自己首先做到，不是以“站長”自居，尋求索取，而是以“站長”自率，講求奉獻，廣泛聽取群眾意見，主動與各位領導溝通，事事講民主，處處把站的生存和發展當頭等大事考慮。從目前的情況看，監理站的各項工作呈良好發展勢頭，這些成績的取得和全站職工的共同努力是分不開的，但也存在著很多不足，有待改進，主要責任在我，今后，加倍努力，積極工作，把監理站的工作做的更好。今天在這里，對我在一年工作中支持和理解的全站同志們表示衷心的感謝。

以上是我一年來工作的總結，不足之處望各位領導、同志們指正。

第三篇：監理站副站長述職報告

各位領導同志們：

新的一年即將來臨的時候，我們回顧和總結一年來的工作，在師黨委和監理站總支的正確領導下，認真學習“三個代表”的思想和十六大精神，學習十六屆五中全會，通過的關于提高黨的執政能力的決定，學習胡錦濤總書記提出的“權為民所用、情為民所系、利為民所謀、立黨為公、執政為民”的指示。總結一年來的工作，結合實際，抓住西部大開發和阿拉爾建市這個機遇，想方設法做好自己的本職工作，以適應改革和發展的需要，帶領全體工作人員，團結一致，齊心協力提高服務質量，積極開拓咨詢市場，堅持誠信、公平、公正、合理的原則，誠信務實，科學公正的服務于社會。為合理利用有限的資金，使我師基本建設工程造價逐步規范化、合理化把好關，為完成上級領導安排的各項任務，兢兢業業、踏踏實實的努力工作，取得了一定的成績，比較圓滿地完成了2006年的各項工作。下面就我分管的招標代理和造價咨詢工作從德、能、勤、績幾個方面匯報如下：

一、以“先進性教育活動”精神為指導、轉變理念、開拓市場。作為監理站副站長，主要負責造價咨詢和招標代理工作。在監理站總支的領導下，積極主動的開展工作，努力學習政治理論和業務技術。在貫徹黨的路線、方針、政策方面，都能把“三個代表”精神落實和體現在各項工作中，積極參加師、站組織的各項政治學習，參與領導組織了監理站總支開展的黨員先進性教育活動，關心職工群眾的生活，解決了多年以來難以解決的6號職工住宅樓的土地使用證和自來水管改造的問題。土地使用證由于在辦公樓的建設中存在歷史遺留問題，牽連到六號樓，市土地局不予發證。多年來職工拿不到土地證，憂心重重。針對這一問題，我們總支一班人認識到這是關心職工群眾生活的問題，是關系到我們一班人，是不是情為民所系的問題。在書記的支持下，我想方設法與社保局協商協調，與市土地局協商聯系，往返數十趟，與辦公室的同志一起，終于辦好了土地使用證，并且是在證件即將調價前拿到了證書，解決了職工的后顧之憂。

6號職工住宅樓，由于在施工時，給水管材料、質量有問題，放出的水都是生銹的水。多年來，該樓職工，長期喝不上干凈的水質，職工呼聲很高，長期得不到解決。通過先進性教育活動，使監理站一班人認識關心群眾生活，就是要從一點一滴的事做起。在我的建議下，我們于05年8月找施工單位拆除了生銹多年的鐵管子，換上了ppR管，使職工喝上了干凈的生活用水。

二、造價咨詢工作是工程建設程序中的一個重要環節，是建設工程三大控制中的一大控制。多年來，造價咨詢市場主要是農一師阿拉爾市，通過學習“三個代表”和先進性教育，轉變觀念，開拓市場，不斷的向農一師范圍之外的單位滲透，帶領全站職工，團結一致，齊心協力.2006年完成預算標底編制，工程量清算編制，預結算審核編制共計93個單項工程，總造價1.92億元，比去年增加10%，面積20萬平方米，核減造價450萬元，單位財務收入82萬元。經師領導批準的《造價咨詢站改制過渡運行方案》和相配套的《實施細則》，以多勞多得為分配原則，工效掛鉤、計件管理。一年來《勞動法》得到了很好的落實，職工收入有了很大的提高，職工工作熱情高，積極性高。主要體現在工作認真負責，多算、少算、錯算、漏算的差錯率比去年有所降低。只要有工作干，經常加班加點，節假日不休息，已形成一種好的風氣，不用領導監督、敦促，使多年來業務工作量與業務人員的配置不相匹配的狀況得到了解決的和消化。

一年來在造價咨詢工作方面，主要抓了如下幾個方面。

1、注重業務學習和培養。05年是工程量清單報價在我師執行的第一年，為掌握運用工程量清單計價規范，買了相關資料，人手一冊，安排利用業余時間學習，并派人參加了各類學習班、培訓班，使其能盡快掌握、應用相配套軟件的操作。執行半年來，全站技術人員對規范的理解和掌握上進步很快，對軟件的操作上比較熟練的掌握應用。我們提供的工程量清單的質量半年來在對項目的描述還是不夠全面，準確、完整，還存在缺項、漏項和工程量的計算上不夠準確，還有待去學習、掌握。但是我們畢竟邁開了第一步，走在了全地區的前面。

2、抓業務技術質量。質量是企業經營管理的生命線。一個企業效益的高低，社會市場占有率的大小，主要決定因素是產品的質量，質量是關系到企業生存的大事。我們造價咨詢成果報告質量的好壞，社會影響和責任也是重大的。為了把好質量關，經常派業務人員出去學習、“充電”，提高自身業務素質，并經常組織大家對一些有爭議和分歧，認識和看法上不一致的問題，進行探討。通過討論發表各自見解，查找理論依據，達到統一認識，解決問題的目的，為保證造價咨詢的質量，放棄節假日休息，重點對工程量清單規范的理解、項目的描述以及工程量清單的四統一方面進行審核。利用我多年的工作經驗，對我們每一個單項工程的清單通過審核，使其進一步符合規范要求，更加準確，把問題消化解決在內部，確保造價咨詢成果文件的質量。

3、造價咨詢行業根據國務院建設部和自治區建設廳的文件規定，應是中介機構。但是由于兵團的特殊性，農一師在政策的執行上與國家規定不相符合，給單位的經營和運行上帶來很多麻煩。為減少麻煩，使單位正常運行，經請示師領導，完成了造價咨詢站由阿克蘇注冊遷往阿拉爾注冊的遷址工作，辦理了自治區建設廳的資質變更，營業執照，國、地稅登記證的注銷和變更登記辦理工作，歷時2個月。

4、阿拉爾市政基礎設施工程建設從2002年開始建設至今，未通過兵團竣工驗收，我站負責標底編制竣工結算的編制審核。根據師市領導的安排，為做好這項工作，我們從結算資料的收集、整理、審核上嚴格把關，規范化管理，嚴格工程量簽證程序。材料價格組成上，經過市場調查，資料依據充分，在05年10月底，兵團審計局對該建設項目的審計過程中，審計的1.9億資金中，1.49億是由我站負責的。由于我們資料齊全，數據準確，1.49億的造價，只用了2天的時間就通過了審計，并受到了兵團審計局陳處長一行的好評。

三、招標代理機構。在師領導的關懷下，在師各部門的支持下，于今年3月9日，經自治區建設廳批準為乙級招標代理機構。根據師領導的安排，從前期資料的收集、審批資料的起草到資料的申報工作是由我負責辦理，歷時約1年的時間，先后去烏魯木齊7趟，托朋友找關系，想辦法，為資質的審批花費了很大的精力，出了力流了汗。資質證書拿到后，我們辦理了注冊登記等等手續。5月份開始了招標代理運行工作。至今，已代理招標業務50個單項工程。其中，房屋建設工程和市政建設工程分公司代理業務30個單項工程，應收帳款28萬元，實收代理費11萬元，取得了一定的成績。這里有領導的關懷和支持，有各部門的支持，也有我們監理站領導和同事、朋友們的支持。招標代理公司從無到有，白手起家，現在總算有了一片藍天，可以飛翔。半年來的酸、甜、苦、辣，什么感覺都有，從內部來講，組建時為股份制企業，各股東各懷心意，難一統意見，從外部環境來講，成立時間晚，要爭取一片市場、一片藍天，困難重重，如履薄冰，舉步維艱，如同在峽谷中行走。但是，我們克服了重重困難，學會了在薄冰上走路。在領導和各部門以及監理站總支的支持下，在新的一年我們將在招標代理業務上開拓更大的市場。

回顧一年來的工作，辛辛苦苦，忙忙碌碌，在上級領導支持下，在自己的努力工作下為黨和人民作了一些事情，為造價咨詢和招標代理上做了一些工作，作為一名業務技術領導，對于分管的工作中出現的業務技術問題，特別是造價咨詢中，近幾年出現的一些新工藝，新技術的問題，都能處理和解決。并且對國債資金使用審核把好了關，為使我師基本建設工程造價逐步趨于合理化規范化，做出了積極的努力。

當然在一年的工作中也存在不足之處，由于忙于日常工作對我站整體人員素質的提高抓的不夠，對一些問題研究和思考的還不夠深刻，在編制預算上出現的一些漏算、誤套定額的現象等，針對存在以上的問題，在新的一年里努力改進，發揚成績，改進不足之處，使新的一年的工作做得更好。

第四篇：監理站站長述職報告

監理站站長述職報告

“>監理站站長述職報告2007-12-09 16:03:08第1文秘網第1公文網監理站站長述職報告監理站站長述職報告(2)述職報告

各位領導、同志們大家好：

非常感謝上級領導及組織部門來我站對我一年來的工作、學習情況進行考核。在此，我衷心地希望各位領導在考核中，多多指出我工作中的不足，以便對今后工作的改進。我現在擔任工程建設監理站站長、站總支書記，主要負責單位的宏觀調控，經濟運行及“三個文明”建設工作。從2005年一年的情況看我們遵循市場經濟法則，深挖潛力，開拓市場，按照監理工作的的原則及經濟合同法的要求,業主委托的監理均履行了“監理合同”，合同的簽定率達100，履行率達100。

2005年我站共承攬監理工程100多項，房屋建筑總面積30多萬平方米；監理道路公里，城鎮綠地9萬多平方米，管線9860米，給水工程3萬立方米。2005年1月我站通過了質量及職業健康安全管理體系，單位嚴格按照體系運行，使單位的監理整體服務質量大大提高，進而我們在業主中的可信度提高了，在施工單位中的口碑提高了，監理市場也得到了進一步的穩定和拓展。現就這一年的工作做如下匯報：

一、履行職責情況

1、深化制度改革，完善規范各項規章制度

我站的各項工作在2004年的基礎上，在發揚成績的同時，進一步完善規范了各項規章制度，年初根據師市黨工發[2005]10號文件，《2005年農一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設工作要點》精神，結合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設監理站精神文明建設五年規劃》，并計劃，在今后五年時間里，重點作好黨員干部和群眾“為人民服務”

教育，加強黨性和個人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭，實行標本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優秀現場監理員”評選活動，加大基層建設力度。為了貫徹落實《公民道德建設實施綱要》的實施，還制定了《公民道德建設實施綱要》的實施方案和印發了“三講一樹”、“誠信監理”活動倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法。在大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范的基礎上，重點抓好單位領導班子建設。首先堅持民主生活會制度；制定并嚴格執行民主生活會制度；其次，堅持舉辦機關干部和項目監理部主任工作研究會和理論研討會，解放思想，實事求是，不斷提高干部思想理論素質，提高駕馭全局和解決實際問題的能力。再則，堅持理論聯系實際的學風，聯系國情、師情、站情，聯系單位事業的改革和發展，特別是聯系自身思想和工作實際，認真解決好理

想信念和思想作風的問題。大力倡導為人民服務為核心，依法監理、優質監理為主要內容的道德規范。加強職工職業道德，倡導自律自省、廉潔自律、實事求是、監理認真、團結協作、善于溝通的企業風范，樹立職業理想，明確職業責任，講求職業精神，遵守職業紀律。根據在先進性教育中提出的問題，站領導及機關科室負責人加大了下基層檢查工作為現場監理員排憂解難的力度，為此，特制定了《工程建設監理站下基層檢查工作制度》，規定了五條對具體問題的處理原則。

為了更好地體現我單位的服務質量和服務態度，規范監理人員的行為，加強工程建設過程中廉政建設，我站還制定了《監理人員行為準則告知書》和《監理人員基本素質考核標準》等，并自覺接受業主、施工單位對我監理員行為規范的監督。由于制度健全，單位的整體風貌有了很大的變化，在業主和施工單位中獲得了很好的口碑。

2加強學習，提高質量 今年，是開展先進性教育的一年，借先進性教育這個東風我把提高全站職工綜合素質列入站的系統工程來抓，并提到議事日程。首先，身為總支書記、站長，我從自身做起，積極主動的學習先進性教育規定學習的內容外，還用二十多天時間，比較系統地學習了鄧小平理論、毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述，學習了黨章和共產黨員生活準則、十五大報告、經濟管理等方面知識。并撰寫了2萬多字的學習筆記和心得。并根據先進性教育撰寫了1萬多字的黨課教材，利用周末時間給大家上了一次黨課。隨后又利用近一個月時間重溫了學習內容。為把開展黨員先進性教育貫穿于每項工作，努力營造和諧社會的氛圍，組織全站黨員及干部學習了《黨章》、《保持共產黨員先進性教育讀本》、《兵團保持共產黨員先進性教育學習百題》等。在政治理論學習的同時，加大了專業監理知

識的學習力度，一則要求以項目監理小組為單位的，利用休息時間，請具有專業理論知識和實踐經驗的注冊監理工程師進行現場授課。二則利用冬閑時間，組織全站人員進行全員培訓。再則采取走出去的辦法，讓監理人員分期分批參加自治區、兵團組織的各種專業知識的學習班和各類證件考試的學習。具財務統計到目前為止，站已拿出10多萬元用于各類學習和各種證件的培訓，并收到良好的效果。為了檢查學習成果，舉辦了專業業務考試，通過每月一次的考試，督促職工的學習。并規定三次考試不及格的職工，停止監理工作，回站自學，直到通過考試后

監理站站長述職報告

第五篇：站長述職報告

各位領導、同志們：

大家好！

我是動力中心軋鋼站站長許兔有，2009年11月動力中心成立后任軋鋼站站長，從事軋鋼站管理工作，以如何降低軋鋼非計劃停機影響以及材料消耗上開展工作，在確保生產24小時穩定的基礎上，積極摸索軋線最佳運行條件，為進一步降低消耗和生產成本奠定了基礎，擔任軋鋼站長后緊緊圍繞節能降耗，軋線安全穩定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作。

2011年上半年已經過去。在這半年中，我們刷新了以往月總影響時間的記錄，突破月條線平均影響低于200分鐘、材料消耗低于***元大關，超額完成了中心既定任務；借此機會，我感謝大家，同時感謝一年來支持我、支持我們軋鋼站工作的領導、同仁，謝謝你們！

年初，根據公司的工作目標為藍本，結合我站的實際情況，以“成本經營”思想為指導方針，謀劃了以“節能減耗”為基調的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。接下來，我擇其重點向大家做一闡述：

1、安全生產方面：

牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對檢修計劃進行評審，注意細節，確保人員的安全和設備的穩定運行，在實際生產運行中對維修方式方法進行不斷改進，杜絕安全事故的發生。

半年來我站共發生人身事故重傷*起，輕傷*起，這些都是我工作

失誤所致，為此，我痛定思危，嚴格控制安全事故，深入一線，致力把各類安全隱患消除于萌芽狀態。

2、管理方面：

隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低生產成本，降低設備維修成本尤為重要，所以在維修方面要有一個新的突破，我站在公司和中心領導的帶領下，逐漸摸索各類工藝運行條件，在確保生產穩定的基礎上逐步改善維修條件，大力推行修舊利廢思想，加強日常維修點檢力度，兩年來職工維修技術有了很大程度的提高，生產的穩定程度得到了控制，技改后的工藝條件日益成熟，使軋線生產成本得到了進一步的降低。

為使工藝設備的配套和匹配，根據摸索的條件變化和設備影響因素；針對軋線吐絲機及輥環用費偏高，但生產損壞程度較大的客觀實際情況使用周期進行了調整，由過去的**周改為現在的**周，即提高了有效軋制率，又降低了維修成本，對提高生產穩定起到了很好的作用。

在設備管理上，始終堅持“設備長周期安全穩定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對軋線生產的特點，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標。加大影響考核監督力度，充分挖掘內部潛力，調動員工的積極性，確保了設備長周期安全穩定運行，使非計劃停機影響得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。

軋鋼站全年材料消耗目標是***萬元，針對這一任務，年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實可行的策略：首先是加強管理，從管理要效益，制定并完善了相應的崗位職責及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強職工的職業道德教育，從意識觀念要效益，積極探索新形勢下職工道德的新特色，樹立團隊意識，主人翁責任感，培養“站興我榮，站衰我恥”的觀念。最后，加強職工技術培訓，從人員素質要效益，響應中心每季度舉辦的技術比武，提高職工業務技能水平，減少工作中的失誤率；開設班組內部培訓班，培養一專多能型人才，提高工作效率。通過這半年的實踐證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此基礎上逐步加以完善，爭取更上一層樓。

3、團隊建設方面：

領導班子是一個單位的旗幟，決定著一個單位的發展成敗和方向，因此班子建設至關重要。我注重從加強自身修養入手，用“策略就是決策”的思想武裝自己的頭腦，逐步提高決策執行的能力。在工作中，倡導用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜絕“家長制”作風，發揮班子的集體決策功能，凡是站內的重大事項，都經過民主方式解決。班子內部經常溝通，大興團結協作、開拓進取之風，并以此來規范崗位內外的關系，從而鑄就一個講團結、講奉獻、講作為的集體。

如何提高管理水平，建立一套科學規范的管理體系，是每個管理者不斷探索和追求的主題。為了適應新形勢的需要，今年，我站啟用了“風段逐級”管理模式，以“機電一體”為基礎把我站工作分為一體系和二體系兩大部分，由郝虎光同志主抓二體系工作并側重維修方

面管理，由高奮云同志主抓一體系管理并側重電器方面管理，以周六站內會做為互通橋梁，權力下放、細化管理目標。同時，制定了一套與之相適應的崗位職責，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目標，而且培養了基層干部的組織協調能力。

4、文化建設方面：

考慮到我中心工作性質負責，主要面向服務但又必須有過硬技術，而我站職工隊伍普遍年輕，可塑性強的特點，立足本職需要，實施了分機到人，包片到人這一管理思路，加強素質教育，并成立了各種群團組織，利用豐富多采的活動形式，努力營造良好的工作環境，全面提高整體素質。

5.存在的不足：

應急搶修。。在實踐的過程中，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練??由于自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節能降耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。

6.今后的打算：

在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創新：不斷學習新技術摸索新工藝，為公司軋線成本的有效降低最好服務，完善各類應急預案的編寫、演練。

7.工作體會

回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名維修站長而自

豪，軋鋼是公司的效益單位，是公司成本控制的最要崗位，軋鋼運行的好壞，直接影響著公司的運行質量，我作為軋鋼維修站長將不斷努力，摸索軋鋼新工藝和新技術，總結運行經驗，做好節能降耗工作，為公司的經濟運行做出新的貢獻。

最后，我代表軋鋼站全體職工再次感謝各位領導對我們的支持和幫助。

謝謝大家！