第一篇：室內分布監理基礎知識

室內分布監理基礎知識

四、簡答題

1、監理員的工作職責有哪些？

答：

A、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

B、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；

C、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；

2、監理實施細則應包括的具體內容有哪些？

答：A、專業工程的特點；

B、監理工作的流程；

C、監理工作的控制要點及目標值；

D、監理工作的方法及措施。

五、案例分析

1、某一室內覆蓋工程設計文件已通過相關單位組織參與會審，計劃開工日期為11月1日，完工日期為11月25日。在監理組織的開工交底時發現第4層的美食城并未按原定方案裝修開業，業主確認該層已改為倉庫，可以不做覆蓋。在設備、材料的檢驗過程中發現廠家提供的饋線及雙頻全向天線規格、型號與設計文件中的不符，在工程施工進行到第20天時，發現完成的工程量只達一半，部分已完工程工藝存在嚴重問題，在結算審核時發現施工單位報的工程量與設計文件完全一樣。請問如果你作為主管該工程監理項目經理或單項負責人你如何處理上述問題？

答：

1、業主確認美食城該層已改為倉庫，可以不做覆蓋，建設方、監理方、設計方、施工方（廠家）四方項目負責人應在現場確認后，按照工程設計變更流程辦理設計變更手續；

2、材料不符合要求，監理人員應向施工方（廠家）發監理工作聯系函，要求施工方（廠家）及時更換，現場監理人員在場點驗；

3、時間早已過半，事實上只完成工程總量的一半，進度不符合要求，由施工方（廠家）向監理方發《延長工期報審表》提出工期延長的理由和完工的時間，由監理人員審核，報建設方批復；

4、部分完工的工程工藝有問題，現場監理人員應向施工方（廠家）發整改通知單，限時按驗收標準進行整改后，監理人員現場驗收；

5、工程未完工就不能結算，在工程設計變更后，不需做覆蓋的第4層的美食城就不會產生工程量，在結算審核時施工方（廠家）報的工程量與設計文件完全一樣是錯誤的，結算應以實際產生的工程量為準。

第二篇：通信室內分布年終工作總結

個 人 年 終 總 結

2009年過去了，我總結一年的工作，展望未來，規劃新的一年，以更好的展開工作，與公司同事們團結合作，促進公司的發展，迎接2010年的挑戰。

對過去一年的總結分為具體工作總結和個人建議。

一、具體工作總結

（一）概況

我的工作是室內分布設計、督導以及設備開通，主要負責是設計項目。

在過去的一年，大學剛畢業我就有幸進入公司，這一年里我每天勤勤懇懇的工作，盡量多的學習工作知識來充實自己，能讓自己掌握的能力多一點

簽訂

合同。

（二）具體的工作內容及各環節的總結如下：

1、室分方案設計

（1）、協助廠家人員與客戶進行交流與溝通，剛開始進入室分行業，對這方面還有欠缺，但通過在工作的過程中領導對我的指教，和不斷的積累與學習，現掌握了一定的專業技能及經驗，能夠有系統的去思考與設計方案，做到有條理的設計，盡量達到廠家和客戶雙方滿意的程度。

（2）、改造及新建項目的現場勘察

（3）、室分方案的全面設計

2、工程預算

室內覆蓋工程項目預算

3、工程督導

主要指導施工人員室內布線 設備安裝以及檢查施工質量 保證完成工程

4、設備開通

工程后期進行設備的開通 主機和RRU的運行 保證覆蓋場所及時通信。

二、個人建議

由于工作特點以及從公司的發展角度考慮，員工之間、員工與部門之間、部門之間的協作都是非常重要的，所以在這里我冒昧的提出一些我對公司部門的不成熟的建議，如有不當之處，還請見諒。

（一）、我部門技術力量的分析：

1、優勢：

（1）技術部人員適中，尤其是在金融危機的非常時期，可以更多的節約公司的各項支出。

（2）凝聚力強，員工之間可以做到團結合作。

2、劣勢：

（1）技術部人員多是半路出家，技術還有待提高。

（2）主觀能動性不足，結合市場與自身特點的能力欠缺，自主創新有待提高。

（3）缺少新知識的培訓。

（4）管理制度不夠嚴格，個人管理能力有限。

（二）部門建議

（1）組織一個好的學習環境，促進技術部人員形成一套完成的知識體系，加強合作精神，共同提高。

（2）建立一個部門人員溝通的平臺，以及時反饋，配合有序的完成領導或銷售人員所交特工作，達到理想狀態。

（3）拓展員工知識面，增強與其它團隊的工作配合，合理有效地計劃工作。

（4）具體工作建議：

①技術部每周發工作郵件報工作情況

②部門學習：規定時段交流心得，虛心向領導和他人學習相關知識。

③工作標準：做事要徹底,反饋要及時,善于鉆研

④為了保證工程迅速完成同時加強員工各個方面的能力 每個工程的設計、督導開通都由一人負責完成。

三、工作目標

首先在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在室內覆蓋和網絡優化方面多一些鍛煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯。盡可能多的與客戶溝通，盡力去開發公司的經營范圍

徐鑫

2010．1．20

第三篇：室內分布工程階段工作總結

階段工作總結

今年以來室內覆蓋組立足崗位，腳踏實地，在部門崔培欣經理及公司領導的帶領下，精心組織、嚴細管理，確保高質量完成3G網絡室內覆蓋工程的改造任務。

一、優化施工方案，從源頭上控制投資。

工程伊始，在公司領導的正確領導下，我們小組的各位同事，放棄春節假期，緊急召集設計院、室內分布廠家、主設備供應商以及網優中心負責室內分布優化維護的同事積極備戰，針對主設備特性，結合現有站點的分布系統現狀，商討既快又好的3G建設改造方案和建設進度計劃。原來我們得到總部的設備特性是一套系統單元(BBU)可以帶6套射頻單元(RRU),但是，諾西設備一套BBU卻只能帶3套RRU。原來各廠家的室內分布系統設計方案全部被推翻，而諾西廠家也需要相應的調整設備配置。我們室內覆蓋組積極協調各單位，通過充分協商，各自調整自己的方案或設備配置，將工作量降到最低。且避免各單位相互推諉扯皮。

隨后各站點隨工人員深入現場勘察，了解覆蓋區的當前信號情況，掌握第一手材料，在保證覆蓋效果和不影響美觀的前提下優化了設計方案，并且從覆蓋

效果和建設成本上考慮，根據總部相關規范要求，盡量用BBU+RRU覆蓋，慎用直放站，在對分布廠家提供的設計方案審核過程中，發現問題，及時提出，及時修改。既保證設計方案的合理性，又為公司節省了將近1千萬的投資。

二、深入施工現場，質量進度雙促進。

工程初期，室內覆蓋工程沒有配置監理公司進行現場監理，室內覆蓋小組責任到人，各位成員“分包”廠家，與各單位一一結對，深入一線，逐站落實工程進度，嚴把質量關。工程質量方面，首先根據設計方案料單與施工現場的實際用料進行對比，檢查所用物料的質量，規格型號是否與設計相符，其次檢查實際所用數量與設計相比出入有多大，根據核對填寫設計變更。

在監督質量的同時，我們還與施工單位共同克服困難，增強協調能力，室內覆蓋工程中遇到最大的困難就是與物業或居民協調，其中不乏漫天要價，亂講條件的業主，一方面與業主心平氣和的討價還價，另一方面心急如焚的盯著工程進度。個中滋味，無以言表。一次次周旋，一次次協調，好多業主被我的誠心所感動，最終答應了公司的要求。最大限度保證工程進度和工程質量能夠按照要求進行。

此外，本工程建設環節繁多，涉及到公司相關的部門及廠家較多，室內分布組還需要加強與公司內部及相關廠家的協調力度，以保證工程順利完工。

（通過近階段的努力工作，已經取得的成果，完成。。。。。。。。。。。。）

二、下一階段工作計劃

接下來，最重要的工作就是對前期工程的檢查、系統測試驗收以及加快新加站點的方案審核、進場施工、開通運行。

1、根據省分《關于加強室內覆蓋工程管理的通知》要求，我們組織監理公司、設計院及各分布廠家按照工程規范對各站點進行逐站檢查和系統性能測試，做到工藝性能雙驗收，任何一項不合格，都不能通過驗收。

對查處的問題要求各施工單位按時按質進行整改。對于多次整改仍然通不過的，我們將對廠家進行相應的懲罰，甚至列入黑名單，向公司提出出局申請。

2、新建的125個站點目前正在安排各廠家進行現場勘測，編制設計方案，設計院正在審核各廠家編制完成的方案。

我們首先要求各廠家必須到現場實地撥測，對于虛假的撥測表格，設計方案一律無效。方案編制必須符合聯通總部的相關要求，對于系統分布不合理，蓄意增加直放站設備而增加投資的方案，一律打回重新編制，審核三次仍通不過的站點，我們即刻收回，安排另一家重新編制，審核。

設計院審核通過的方案，需提交網建部匯審，匯審通過后方可進場施工。這樣，在工程的源頭就能到達最優的設計方案，降低成本，減少設計變更，加快施工進度。

（為了提高網路管理和前期維護水平,實時監測和管理就顯得十分重要了。計劃新上一套國人網管系統，能夠實現。。。。。功能。以便第一時間發現故障，及時處理。縮短故障存在時間，降低投訴率。運用新的網管系統，將大幅改變現有的工作模式，使工作效率進一步提高。）

第四篇：室內分布系統建設中控制點

室內分布系統建設過程中關鍵控制點

一、投資控制：在市場經濟條件下，如何控制建設項目的工程投資，實施全 過程的工程監理是一個有效途徑。而我國目前建設項目的管理正處于轉軌變型期，監理單位基本上只是進行施工階段的監理。對投資的“控制”也僅僅限于對已完工程量的測量與工作量的計價。所以，目前建設項目中概算超估算，預算超概算，決算超預算“三超”現象仍然存在。由于工程投資始終貫穿于建設項目的全過程，監理工程師要想動態地、有效地控制好工程投資，就必須在設計、施工、竣工三個階段的每一步都加強控制。而目前只能做到施工階段的監理工作（控制材料用量、核實工作量、合理確定材料價格），在設計和竣工環節對投資控制是我們以后突破的重點。

二、質量控制：嚴格按照具體的施工規范結合現場的實際情況要求施工單位 進行施工。分別從有源設備安裝；無源器件安裝；天線安裝；線纜布放；線槽、PVC管、鋼管；室內分布系統及直放站編碼及標簽規范等不同的方面進行檢查和指導，從而保證工程的工藝質量。

三、進度控制：在室內分布系統的建設中，進度控制是一項首要的任務。室內分布系統建設中超工期，不能在指定的時間內完成工程的建設是各個分公司面臨的主要難題，針對這一情況我監理方對工程建設中出現的問題進行了匯總，并提出相應的解決方案，僅供各個分公司參考。

①傳輸資源不到位。室內分布系統布線完成后，由于傳輸資源不能及時到位嚴重影響室內分布系統的建設工期。建議：i、在室分工程會審前施工方必須簽訂傳輸進線確認單，否則不允許會審。ii、室內分布系統工程立項前，必須確保傳輸接入工程已經立項，并能保證1個月工期傳輸建好。

②不能及時領到主設備。由于主設備是集團直接采購材料，目前大庫嚴重缺料，采購的設備供不應求，各個分公司因為不能及時領取到主設備而影響開通的進度。解決方案：這一問題我監理方已經向網發部的孫宏韜反映上去，以后可能在確保能領到設備的情況下再立項。

③不具備施工條件。施工方在工程建設中，很多已經立項的室分站點不具備施工條件（大樓沒有完全建好等原因），電梯的覆蓋是尤為突出的問題。建議：在站點具備施工條件的情況下再立項。

④設備加電困難。部分站點由于設備無法加電（加臨時電驗收時代維不能通過）影響工期。建議：施工方提前做好加電的協調工作，簽訂用電協議書。

⑤與業主協調施工困難。在工程建設中，業主對具體的施工時間，或者施工條件（比如:必須穿指定工作服施工）要求較為苛刻，影響施工進度。建議：i、施工方一定與業主提前協調好，做好人員安排（加大人員投入，最短時間內完成布線和設備安裝）。ii、考慮晚上施工。

在條件①－③滿足的情況下，我監理方通過甘特圖來對工程的進度進行控制，從立項日期開始，我們將工程分成6個模塊來控制：

通過AdeptTracker軟件繪制甘特圖來對整個項目的進度進行控制。室內分布系統進度控制甘特圖.lzc，下面是具體的截圖：

i、室分系統布線、設備安裝施工：這個是監理控制進度的關鍵，一旦發現施工進度緩慢，及時督促施工方并向分公司負責人及時反映（通過定期組織開會督促施工方或解決相關問題來加快施工進度）。此外，如果傳輸接入工程在建，在室內分布系統建設工程中及時關注傳輸接入工程進度，核實其是否跟得上室內分布工程的建設進度。如果出現問題及時向分公司匯報解決。

ii、室分系統的開通：在傳輸到位的情況下，預計需要7天時間完成站點的開通工作。

iii、室分系統設備調測（包括監控調測）：根據室內分布系統規模的大小不同，設備的數量也有所不同，正常情況按每天調3-4臺設備進度估算，平均規模的十分系統預計時間4天。（開工前根據工程的規模征求廠家確定具體所需的時間更為合理）

iv、室分系統的優化、自檢：這兩個步驟可同時進行，一般室內分布系統的優化需要2天的時間。

v、驗收、交維：室內分布站點具備驗收條件后，驗收、交維至少需要3天時間。（驗收一次性通過的情況下）

vi、送審、工程結算、資產轉固等工作（直到項目關閉）：必須保證監理方和施工方的資料提供齊全、及時。預留時間至少25天時間。附：針對分公司的驗收情況，結合網管和網優的相關要求，所有的站點必須通過下列程序才能報驗：

1、自檢（通過監理的自檢并簽字確認，提高網管驗收的通過率）。

2、華為第三方優化（網優明確要求第三方已提前優化并簽字確認才能報驗）。

現在部分施工廠家忽略系統優化與自檢這道流程，系統優化不只是發現信號問題，期間是要調改參數（例如設備輸出功率，切換等問題），電信網優要求華為第三方優化必須先出優化報告才能申報驗收，所以說優化是必須的。

3、在驗收前提前將電子檔的竣工文件發送監理方，監理方核實后發送網管中心。

4、驗收當天帶①竣工文件（必須包含第三方優化報告）②有源設備接電信息表 ③光纖路由圖

④代維接收表

（網管中心要求）

只有完成上述流程才能順利安排驗收，并且使驗收得通過率得到保障，減少驗收的占用的工期，為后續的工作節約時間，否則安排二次甚至三次驗收將嚴重影響工期。

第五篇：監理基礎知識

監理基礎知識

1.監理項目機構的組成

項目監理機構監理人員應包括總監理工程師、專業監理工程師和監理員，必要時可配備總監理工程師代表。2.總監理工程師的基本條件

總監理工程師應取得國家或信息產業部監理執業資格證書，并經注冊的通信建設監理工程師。

3.專業監理工程師的基本條件

專業監理工程師應取得中級職稱，具有一年以上同類工程監理工作經驗。4.監理員的基本條件

監理員應能熟悉本專業監理工作的基本流程和相關要求，能看懂本專業項目工程設計圖紙和工藝要求，掌握本專業施工的檢測和計量方法，能在專業監理工程師的指導下，完成巡視、檢查、旁站、監督等監理任務，并對施工工序質量進行監督、檢查和記錄。5.總監理工程師的職責

主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。

6.專業監理工程師的職責

負責編制本專業監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施。7.監理員（現場監理）的職責

對進入現場的人力、材料、設備、機具、儀表的使用、質量及數量，進行觀測并做好檢查記錄；在施工現場巡視檢查，重點部位旁站監理，對隱蔽工程進行隨工檢查簽證。8.信息資料員的職責

收集工程各種資料和信息，尤其是造價、進度、質量、安全方面的信息，及時向總監理工程師匯報；認真做好資料的整理，及時向建設單位遞送監理周、月報和其他各種監理文件。

9.監理人員應當具備的職業道德標準

監理人員應當具備守法、誠信、公正、科學的職業道德標準，對自己的行為承擔責任。

10．單位應配備的基本設施

根據項目類別、規模、技術復雜程度、工程所在地環境條件，按委托監理合同的約定，監理單位應配備滿足監理工作所需的常規檢測設備和工具及辦公、交通、通信、生活等設施。

11.通信建設工程監理主要工作流程

工程開工、工程暫停及復工處理、工程變更處理、費用索賠處理、工程延期及工程延誤處理、工程質量及安全事故分析與處理、工程驗收等。12.項目監理機構如何審核“工程開工報審表”

項目監理機構收到施工單位報送的“工程開工報審表”后，監理工程師應從下列幾個方面進行審核：

1、工程所在地（所屬部委）政府建設主管單位已簽發施工許可證；

2、設備、材料已落實，并能滿足工程進度需要；

3、施工組織設計已獲總監理工程師批準；

4、線路路由已進行了復測，路由已得到相關部門的批準；

5、通信局站己具備了設備安裝條件；

6、施工單位項目經理部現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場。13.總監審查“施工組織設計(方案)”哪些主要內容

項目監理機構收到施工單位報送的“施工組織設計(方案)”后，總監理工程師應組織專業監理工程師對其進行審查，并簽署意見或建議。審查的主要內容有：

1、審查施工組織構成及其分工情況、成員資質；

2、施工機械的完好性；

3、施工計劃與進度是否與合同要求一致；

4、施工點分布及施工工序是否合理；

5、保證工程質量、進度、造價的措施是否可行；

6、質量保證體系和制度是否健全；

7、安全措施及安全責任是否落實等方面。

14.項目監理機構處理工程變更的基本要求

1、項目監理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規定與施工單位進行協商，經協商達成一致后，總監理工程師應將協商結果向建設單位通報，并由建設單位與施工單位在變更文件上簽字；

2、在項目監理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監理工程師應協助建設單位和施工單位進行協商，并達成一致；

3、在建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等方面達成協議時，項目監理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最終結算時，應以建設單位和施工單位達成的協議為依據。

15.施工單位報送的哪些工程變更，項目監理機構不得予以計量

未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。16.什么是通信工程質量及安全事故

是指：工程建設由于無證或越級設計、施工；設計、施工不符合規范；使用不合格的器材設備；建設、監理、施工單位擅自修改設計、失職等原因，造成工程設施倒塌、機線設備受損、人身傷亡和重大經濟損失，皆為工程質量及安全事故。

17.隨工檢驗

1、通信建設工程隨工檢驗，應由監理人員采取旁站和巡視、平行檢驗和見證等方式進行。對隱蔽工程項目，應由監理人員簽暑“隱蔽工程檢驗簽證單”。

2、監理人員應按工程驗收規范的規定項目、內容、檢驗方式要求進行隨工檢驗。

18.工程初步驗收

1、通信建設工程初步驗收，簡稱為初驗。一般大型工程按單項工程進行，或按系統工程一并進行。工程初驗應在施工完畢，并經自檢及監理預檢合格的基礎上，由建設單位組織。

2、初驗工作應在監理工程師依據設計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工技術文件進行審查，并按工程驗收規范要求的項目內容進行檢查和抽測。

3、通信建設工程的初驗，可按《郵電部基本建設工程竣工驗收辦法》辦理。

4、對初驗中發現的問題，應及時要求施工單位整改，整改完畢由監理工程師簽暑整改意見。19.工程終驗

1、工程終驗是基本建設的最后一個程序，是全面考核建設成果、檢驗工程設計、施工、監理質量以及工程建設管理的重要環節。對于中小型工程項目，可以視情況適當簡化手續，可以將工程初驗與終驗合并進行。

2、終驗可對系統性能指標進行重點抽測。

3、項目監理機構應參加由建設單位組織的工程終驗，并提供相關監理資料。對驗收中提出的問題，項目監理機構應要求施工單位整改。工程質量符合要求時，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

4、工程終驗合格后頒發驗收證書。20.監理大綱編制主要內容：

1、工程項目慨況；

2、監理工作范圍及監理目標；

3、監理工作依據；

4、監理機構組成及人員資質情況；

5、監理方案與措施；

6、監理工作程序；

7、監理設施配置。

21.監理規劃應包括以下主要內容：

1、工程項目概況；

2、監理工作范圍；

3、監理工作內容；

4、監理工作目標；

5、監理工作依據；

6、項目監理機構的組織形式；

7、項目監理機構的人員配備計劃；

8、項目監理機構的人員崗位職責；

9、監理工作程序；

10、監理工作方法及措施；

11、監理工作制度；

12、監理設施配備。22.監理細則：

1、專業工程的特點；

2、監理工作的流程；

3、監理工作的控制要點及目標值；

4、監理工作的方法及措施。23.工程建設中的“三同時”

“三同時”制度是指一切新建、改建、擴建的基本建設項目（工程）、技術改造項目（工程）、引進的建設項目，其職業安全衛生設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計同時施工、同時投入生產和使用。一般簡稱之為“三同時”制度。

24.處理安全事故的“四不放過”原則

“四不放過”原則是指在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過，事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過的原則。25.加強安全生產要重視五個要素

即安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入。26.安全生產的方針

安全生產管理，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。27.安全生產管理六項基本原則

1.管生產必須管安全的原則

2.堅持安全管理的目的性原則

3.必須貫徹預防為主方針的原則

4.堅持“四全”動態管理的原則

5.安全管理重在控制的原則

6.在管理中發展、提高的原則

28.事故發生后，事故現場監理人員應做到“一報告二保護三監督”。“一報告”是指有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

“二保護”是指事故發生后，有關單位和人員應當妥善保護事故現場以及相關證據，任何單位和個人不得破壞事故現場、毀滅相關證據。因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證。事故現場監理人員對以上程序應予見證和督促。

“三監督”是指監督事故發生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。

29.組織協調的作用和要求

組織協調是有效解決各方面矛盾的重要手段，它貫穿于通信工程建設的整個過程中，是做好監理工作的一個重要內容。做好組織協調不僅要求監理工程師具備專業技術涵養和工作責任心，還需要掌握組織協調能力、協調方法和技巧。30.總監理工程師的協調責任和內容

總監理工程師是項目監理組織協調的中心，總監理工程師應對工程內部協調工作負全面責任。總監理工程師應親自參加重要的內部協調工作，如主持編寫項目監理規劃、審批監理實施細則；檢查和監督監理人員的工作、監理人員調配；組織監理人員參加工程竣工預驗收；工程信息內容格式的協調統一等。31.專業監理工程師內部協調工作

主要包括：編制本專業監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作、提出人員調整建議；定期提交本專業監理工作實施情況報告、重大問題的匯報和請示等。32.監理員內部協調工作

主要包括：在專業監理工程師的指示下開展現場監理工作；擔任旁站工作時，發現問題及時向專業監理工程師匯報等。33.與建設單位的協調

對于監理組織來說，處理好與建設單位的關系是十分重要的。處理與建設單位的關系，既要忠實履行合同，又要堅持獨立自主的原則，不卑不亢。在維護建設單位利益的同時，不傷害另一方的利益。34．與施工單位的協調

與施工單位的協調包括協調施工單位與建設單位的關系、協調施工單位之間的關系、協調監理與施工單位之間的關系。35.處理好監理與被監理的關系

監理與施工單位是監理與被監理的關系，監理與被監理只是雙方所處的位置不同，職責與分工不同，都是項目建設的參與者，在項目建設中是平等的。因此在監理過程中，要平等待人，尊重施工單位及其各級管理人員的人格，不能居高臨下，以勢壓人。對項目經理，要多溝通，多交流，采取以交談為主的溝通方式，使之在融洽的氣氛中聽取意見或接受建議。36.處理好工程質量問題

在施工中往往會出現這樣那樣的質量問題，監理工程師要善于處理。在處理質量問題時，要注意以下幾點：

a.必須堅持“質量第一”的觀點，但不是苛求質量，不要提出高于合同所定的質量標準。

b.在質量控制中，對發現的問題，監理工程師有責任發出指令責成其糾正，決不能放任自流。

c.在審查或討論整修方案時，監理工程師要有一種靈活的態度，充分聽取施工單位的意見，并隨時準備接受能夠解決問題的合理變通方案。但決不能允許冒險采用可能導致最終造成工程質量隱患的辦法。

d.同時還可寓監理于服務之中，幫助施工單位找出造成偏差或缺陷的原因所在，加以克服與糾正。37.協調方法

方法是解決問題的途徑，通信工程監理組織協調方法主要有：會議協調法、交談協調法、書面協調法、訪問協調法、情況介紹法等。38.動態控制原則

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現就有保證；否則產生偏差。此時應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續進行。但在新的因素干擾下，又有可能產生新的偏差，需繼續控制，進度控制就是采用這種動態循環的控制方法。

39.施工階段進度控制任務

（1）編制施工總進度計劃，并控制其執行；

（2）編制單位工程施工進度計劃，并控制其執行；（3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執行； 40.進度控制的方法

經濟方法 管理方法 技術方法 41.進度控制措施

組織措施 技術措施 經濟措施 合同措施 信息管理措施

42.施工階段進度控制監理工作細則

1)施工進度目標分解圖；

2)施工進度控制的主要工作內容和深度； 3)進度控制人員的職責分工；

4)與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；

5)進度控制的方法（包括進度檢查日期、數據收集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；

6)進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；

7)施工進度控制目標實現的風險分析； 8)尚待解決的有關問題。43.施工階段進度事中控制要點

（1）監督實施

根據監理工程師批準的進度計劃，監督施工單位組織實施。（2）檢查進度

施工單位在進度計劃執行過程中，監理工程師隨時按照進度計劃檢查實際工程進展情況。

（3）分析偏差

監理工程師將實際進度與原有進度計劃進行比較，分析實際進度與計劃進度兩者出現偏離的原因。

（4）處理措施

監理工程師針對分析出的原因，研究糾偏的對策和措施，并督促施工單位實施。

44.施工階段進度事后控制方法

（1）督促承包單位整理技術資料

監理工程師要根據工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。（2）審批竣工申請報告、組織竣工驗收

審批承包單位在工程竣工后自行預檢基礎上提交的初驗申請報告，組織建設單位和設計單位進行初驗，實驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協助建設單位組織工程的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。

（3）整理工程進度資料

工程進度資料的收集、歸類、編目和建檔，以為其他項目進度控制的參考。（4）工程移交

監理工程師督促承包單位辦理工程移交手續，頒發工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要督促承包單位及時返修，處理驗收后質量問題的原因、責任等爭議問題。在保修期結束且再無爭議時，進度控制的任務即告完成。45.工程造價

工程造價是工程項目按照確定的建設內容、建設規模、建設標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用，一般是指一項工程預計開支或實際開支的全部固定資產投資費用。46.工程造價控制

就是在投資決策階段、設計階段、施工階段，把工程造價控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。47.工程計量

工程計量是投資支出的關鍵環節，是約束承包商履行合同義務的手段。工程計量一般只對工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目和工程變更項目進行計量。48.竣工結算

工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包單位進行的最終工程價款結算。４９．竣工決算

竣工決算是以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產價值考核分析投資效果，建立健全經濟責任制的依據，是反映建設項目實際造價和投資效果的文件。

５０．工程費

包括：

1、建筑安裝工程費

2、設備

3、工器具購置費。51.建筑安裝工程費

包括：

1、直接費

2、間接費

3、利潤

4、稅金。52.審查施工圖設計那些內容？

1)設計資質是否相符，圖紙是否正式簽署； 2)設計深度能否指導施工和驗收； 3)圖紙是否齊全，有無差錯；

4)各設計單位的設計是否銜接、標準統一； 5)設計預算套用定額和計算是否準確。53.審查《施工組織設計》那些內容？

1)質量、工期應與設計文件、施工合同一致； 2)進度計劃應保證施工連續性； 3)施工方案、工藝應符合設計要求；

4)施工人員、物資安排應滿足進度計劃要求； 5)施工機具、儀表、車輛應滿足施工任務的需要； 6)質量、技術管理體系應健全、措施切實可行。

7)安全、環保、消防、文明施工措施應完善并符合規定。54.《施工組織設計》審查程序

1)施工單位應于開工前一周，填寫《施工組織設計報審表》，送監理單位。2)總監理工程師應及時組織監理工程師審查施工組織設計并提出意見，由總監理工程師審定批準后報送建設單位，如需修改，則退回施工單位限時重報。

3)施工單位進入工地后，監理人員應核實施工單位進場的技術、勞力配置，以及機具、儀表、車輛是否到位；否則，發《監理通知》限期到位。

4)施工單位應填寫《進場機具、儀表計量檢測證明》，報送監理審查、簽認。

5)在施工過程中，監理要不斷督促施工單位改進、完善質量與技術管理體系，以及安全、環保、消防和文明施工措施。

6)施工單位應按審定的《施工組織設計》組織施工，如對已批準的施工組織設計進行修改、補充或變更時，應經總監理工程師審核同意后報建設單位。55.審查通信機房施工條件

1)機房建筑已否完工并驗收合格；

2)預留孔洞、地槽、預埋件是否符合設計要求； 3)空調設備已否安裝完畢；

4)機房工作、保護接地系統的接地電阻是否符合設計要求； 5)機房防火是否符合有關規定，嚴禁存放易燃易爆物品； 6)市電已否引入機房，照明系統能否正常使用。56.審核開工報告那些內容？

1)設計已否會審； 2)合同已否簽訂； 3)資金是否到位；

4)工程計量支付已否明確；

5)器材、設備能否滿足開工需要；

6)路由取證、青苗賠補等協議是否辦妥； 7)作業環境是否具備開工條件；

8)人員、機具、儀表、車輛是否已按要求進場。57.進場器材、設備檢測有哪些內容？

⑴施工單位對所有進場的器材、設備（包括建設單位采購部分在內）進行清點檢測，應符合設計及訂貨合同要求：填寫《器材、設備報驗申請表》（附：生產廠家、出廠日期、檢測記錄、合格證、入網證），送監理審核簽認。

⑵監理人員依據施工單位報送的器材、設備清單進行復驗或抽測。⑶對進口器材、設備，供貨單位應報送進口商檢證明文件，并由建設、施工、供貨、監理單位進行聯合檢查。

⑷器材、設備經監理復驗或抽測合格，簽認《器材、設備報驗申請表》。對檢驗不合格的器材、設備，監理應拒絕簽認，及時簽發《監理通知》不準在工程中使用，限期運出現場，并抄報建設和相關單位。

⑸對于檢驗不合格的器材、設備必須分開存放，嚴禁運往工地，并請訂貨單位通知供貨商到現場復驗確認。

58.工序報驗、隨工檢查與隱蔽工程簽證有哪些內容

⑴設備安裝時，監理工程師應對工程設計文件的相關內容熟悉和了解，對房屋面積、荷載、設備排列、走線、供電、接地等進行核查，了解網絡組織及傳輸條件，以便指導施工。

⑵各種通信設備在安裝完畢后，要進行加電和本機測試檢查工作。加電應按說明書上的操作規程進行，并測量電源電壓，確認正常后，方可進行下級通電。

⑶對未經監理檢驗的隱蔽工序不得隱蔽，否則監理工程師有權剝露檢查。⑷線路路由未經復測，不準劃線開挖。

⑸光（電）纜未經單盤檢測，不準配盤，未經配盤，不準敷纜。⑹土方開挖的高程、埋深未達標，不準鋪管、敷纜、立桿。

⑺管道管孔未經試通、清刷，不準穿管、敷纜。59.工程驗收

通信工程驗收一般分四個階段即隨工檢查、初驗、試運行和終驗。60.竣工資料基本要求

監理工程師審核竣工文件，要求竣工文件按每個單項工程進行編制，各分冊要求內容齊全、數據準確，分冊之間相互對應。竣工文件一般分竣工文件、竣工圖紙、測試資料三部分組卷。

61.竣工文件一般包括以下內容：

a)工程說明（概況、工期、主要工程量、其他事項）； b)建筑安裝工程量總表（實際完成工程量）； c)已安裝設備、器材明細表； d)施工過程中監理簽認的文件； e)工程總結；

f)交（完）工報告； g)驗收證書； h)交接書。62.竣工圖紙：

a)一般工程，圖紙可以在施工圖上修改，并加蓋竣工圖銜并簽字作為竣工圖；但對修改較多，字跡模糊的應重新繪制；跨省長途干線光纜路由圖，要求重新繪制，所有竣工資料應提供電子版。

b)圖型符號應符合《電信工程制圖與圖形符號YD/T5015-95》。

c)通信線路工程竣工圖審核要點：線纜規格程式、長度，標石、電桿位置編號，接頭點、路由參照物、特殊地段（江、河、路、橋、軌、電力線等）等，要求標注清楚，圖與實際相符、圖與圖相符。

d)通信設備安裝工程竣工圖審核要點：通路組織圖、布線系統圖、平面布置圖、面版布置圖等，要求標注清楚，圖與實際相符、圖與圖相符。

e)管道建筑工程竣工圖審核要點：人孔規格、型號，編號、數量，管孔斷面、管道段長等，要求標注清楚，圖與實際相符、圖與圖相符。63.工程終驗

1)工程試運行完畢后，工程具備終驗條件，由主管部門主持，建設單位組織 設計、監理、施工、質檢單位和相關審計、財務、運營、維護、檔案等部門人員參加終驗；終驗方案由終驗檢查測試組確定。

2)工程終驗應對工程質量、安全、檔案、結算等作出書面綜合評價；終驗通 過后簽發驗收證書。

3)竣工驗收報告由建設單位編制，報上級主管部門審批；終驗報告批準后，財務部門據此辦理固定資產轉移手續。

規模小、技術簡單的單項工程省略終驗程序，初驗即為終驗。64.保修期

自工程終驗完畢之日起算，保修期為一年。65.監督施工單位安全文明施工：

1）進入地下室、測量室、交接間必須持有安全保衛部門簽發的用火證件、入室證件，室內嚴禁吸煙、存放易燃，易爆等危險物品。

2）開挖溝槽，應注意保護現場的交通安全，搭設便橋方便行人；在市區施工要采取措施，防止塵土飛揚。

3）清理施工廢料，保持施工現場工完場凈。4）室內施工采取相應措施，減少噪聲、粉塵。5）城區施工，不亂排溝、槽、井、坑積水。6）占道、占地施工應設置醒目安全標志；工程夜間應在交通路口、溝坑邊沿設置警燈。

7）通信桿路還要防高空作業安全

a.檢查施工單位高空作業人員已否經過培訓。

b.檢查施工單位的高空作業的防護措施是否齊全、完整。

c.線路沿線靠近電力線危及施工安全的，防高壓措施是否齊全到位。d.教育施工人員遵守安全作業規程，上桿攜帶保安帶，并定期檢查保安帶的可靠性，防止施工人員從高空墜落。

8）管道作業要防人孔內的易燃、易爆氣體，以及易致人窒息的有毒氣體。一般打開井蓋自然通風10分鐘后才能進入人孔內工作。危險地區應用有害氣體探測儀進行測試，必要時采用鼓風機強迫通風，以確保人身安全。66.現場監督與檢查

現場監督與檢查，發現施工質量、安全事故隱患時，應及時下達監理通知，要求承包單位整改或暫停施工。

1）日常現場跟蹤監理，根據工程進展情況，監理人員對各工序質量、安全情況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規程操作施工，發現質量、安全隱患，及時下達監理通知，責令承包單位整改。

2）對工程關鍵部位的質量、安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。

3）每日將質量、安全檢查情況記錄在《監理日記》。

4）及時與建設單位進行溝通，匯報施工現場質量、安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

5）施工單位拒不整改或不停止施工，監理人員應及時向項目總監和建設單位報告。

67.暫停施工令

如遇到下列情況，監理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監和建設單位匯報：

1)施工中出現質量、安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2)對已發生的工程事故未進行有效處理而繼續作業時； 3)擅自變更設計圖紙進行施工時；

4)使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 5)出現安全事故時。