第一篇：建筑施工現場安全生產與文明施工及環境保護教育

東港二期36-2地塊項目

第一次監理內部會議

會

議

紀

要

浙江江南工程管理股份有限公司 東港二期36-2地塊監理項目部

2013年9月25日

建筑施工現場安全生產與文明施工及環境保護教育

為提高本工程施工現場監理安全生產工作管理水平，本監理部召開第一次關于工地現場安全以及環境保護教育的會議，會議由國家注冊監理工程師徐永成主持，全體監理人員參加。

會議要求監理人員，督促施工單位組織文明施工和實現安全工作的標準化、規范化、制度化，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針，針對本工程的特點并結合施工現場實際，擬從以下幾個方面協助、檢查、督促施工單位搞好本工程的安全生產與文明施工。

一、安全生產、文明施工管理目標

確保施工合同規定的安全生產、文明施工目標的實現，按照施工單位上報的《安全文明施工技術措施專項方案》執行，杜絕重大傷亡，確保文明施工安全管理達到施工合同規定的水平。

1、文明施工管理計劃

文明施工是建筑工地外部形象的最直接反映，在施工準備階段，監理必須嚴格要求施工單位按照浙江省舟山市有關施工現場標準化管理規定的內容及相關文件和本工程招標文件的要求進行施工現場布置和管理。在施工階段，監理必須加強監督、檢查和控制。為此，要求施工單位做好相應的工作。

2、加強施工現場總平面管理

總平面管理是針對整個施工現場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖進行規劃和管理.二、環境保護措施

1、要求施工單位建立環境保護責任制，劃分衛生包干區，落實專人負責。

2、建立場內生活污水排放沉淀池，合理外排。

3、施工場地內集中設置垃圾站。

4、督促施工單位定期對所有班組成員開展文明施工和環境保護教育，以提高全體作業人員的環境保護意識，共同做好環境保護工作。

第二篇：施工現場安全、文明施工、環境保護管理辦法（xiexiebang推薦）

項目管理辦法

北京城建集團烏海市行政中心

辦公樓工程項目經理部

北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.施工現場安全文明施工管理制度及獎懲辦法

第一章 總則

第一條 為保障職工的人身安全和健康，提高和規范總包工程安全生產、文明施工和環境保護管理，切實落實中華人民共和國安全生產法和環境保護法，依據內蒙古自治區和集團公司的有關規定，結合工程實際情況，制定本辦法；

第二條 本辦法適用烏海市行政中心辦公樓工程。

第二章 組織機構職責

第三條 工程總承包項目經理是工程總承包部安全生產、文明施工和環境保護工作的第一責任人，對工程的安全生產、文明施工和環境保護管理工作負全面領導責任；

第四條 工程總承包項目經理部生產副經理協助項目經理做好安全生產、文明施工、環境保護管理工作，對工程的安全生產、文明施工、環境保護管理工作負直接領導責任；

第五條 工程總承包項目部設安全部，安全部是工程安全生產、文明施工、環境保護管理的主要業務管理部門；

第六條 工程各分包項目經理部經理是分包工程管理的第一責任者，負責分包工程安全生產、文明施工和環境保護管理的過程控制工烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.作，并接受總承包項目經理部以合同、契約的方式實施的控制管理；

第七條 分包項目經理部應設立專職安全員、環保員，負責分包工程的安全生產、文明施工和環境保護管理；

第八條 外埠施工隊伍根據本隊伍人數，每50人設立一名專職或兼職安全員、環保員，負責本隊伍作業時的安全生產、文明施工和環境保護管理；

第三章 培訓教育

第九條 項目經理應按規定參加集團公司組織的安全教育培訓并考試合格，取得《項目經理安全資質證書》；

第十條 安全員應經培訓教育考核，取得《安全員上崗證》，《安全員上崗證》應定期審核，保證有效性；

第十一條 外埠施工隊伍上崗前，應進行入場教育并考試合格，方可上崗作業；自帶隊伍的項目經理部外施人員的入場教育由項目經理部組織，分包方外施人員入場安全教育由分包方負責組織，考試結果報項目經理部備案；

第十二條 外部施工隊伍換季或分包工程任務內容發生較大變化時，應重新組織安全教育；

第十三條 安全教育的內容包括：承建工程的施工特點、安全操作規程、事故預防及急救措施、防護用品用具的正確佩戴、使用方法；安全生產和環境保護法律、法規、規章制度、文明安全工地標準、典烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.型安全事故案例；

第四章 監督檢查

第十四條 工程總承包部安全部每季度組織一次安全生產、文明施工和環境保護檢查，檢查內容是：、檢查總包方是否與工程分包方簽訂了工程分包經濟合同，同時對分包內容和分包方式的表述是否明確，是否明確了雙方在安全生產、文明施工和環境保護管理的責任和義務；、檢查總包方是否與工程分包方簽訂了安全生產、文明名施工和環境保護管理協議書，協議書中是否明確了雙方的責任、義務以及發生事故、事件所應承擔的責任；、檢查總包方是否與機械、車輛、設備出租方簽訂了租賃協議，協議書中是否明確了租賃方式及雙方在安全生產、文明施工、環境保護管理中的責任和義務，是否審查了出租方的企業資質；、檢查總包項目是否建立了安全生產、文明施工、環境保護管理體系，是否建立了相應的領導小組；是否建立了責任制、檢查制度和獎罰制度，檢查和獎罰是否有記錄；是否對地下管線情況組織了詳細調查，并向分包方進行了交底；、自帶隊伍施工的項目經理部對外施人員是否組織了教育培訓和考核以及特種作業人員持證上崗情況；、依據有關規范標準，對施工現場實施具體檢查，做好記錄和整改情況反饋的收集工作；

第十五條 項目經理部根據建設部《施工現場檢查評分標準》及烏海市文明施工環境保護有關規定和集團公司文明四區要求，每月由烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.項目生產副經理組織對總包工程進行一次全面的檢查，對發現的問題和隱患要按“三定”原則進行糾正和整改，并如實填寫《施工現場檢查記錄表》《施工現場檢查評分匯總表》《安全生產、文明施工環境保護月報表》，并將《安全生產、文明施工環境保護月報表》報安全部備案；

第十六條 分包方應每旬組織一次文明施工聯合檢查，檢查結果填寫《烏海市建筑施工安全檢查評分考核表》報項目經理部備案；

第十七條 施工現場的專、兼職安全員、環保員每天對現場進行檢查，做好日檢紀錄，及時向主管項目領導匯報檢查情況和處理情況，發現危及人身安全的緊急情況時，有權將人員撤離危險作業區并下達停工指令；對分包方存在的隱患和人員違章行為，根據集團北京城建集團安全生產和文明施工獎罰辦法(試行)》城建工程發[2002]173號文件有權進行經濟處罰。

第五章 事故事件報告

第十八條 事故報告調查處理執行《事故報告調查處理程序》文件規定。

第十九條 項目經理部組織施工前，應針對施工現場具體情況，科學、合理組織施工，嚴格遵守作業時間，防止擾民曝光事件發生；一旦發生擾民事件、民擾事件或曝光事件項目經理部應及時報告安全部，并積極采取應對措施，力爭將損失和影響降到最低限度；

第二十條 項目經理部在施工前應聯系相關部門，對施工區域所烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.有地下管線情況進行全面調查，并向分包方進行詳細交底；一旦發生挖斷地下管線等情況，目擊者應立即報告項目有關領導，項目經理部在組織搶修的同時，應立即報告烏海市相關部門。

第六章 獎懲辦法

為加強對施工現場安全生產的管理，增強作業人員的安全防護和自我保護意識，從而保證施工生產順利進行，特對現場安全生產作以下罰規定。

一、施工現場存在隱患嚴重，接到隱患通知書凡愈期不改的，每未整改一條罰款100元，罰負責人50元。

二、有下列違章行為之一罰款20～100元，管理人員加倍。（同時違反兩條以上者加倍處罰）。

1、進入現場不戴安全帽或不按規定戴好安全帽的。

2、在無可靠防護的高空作業時，不用安全帶者。

3、不按規定寬穿戴防護用品者。

4、未經領導技術人員同意，擅自拆改現場安全防護裝置或設施者。

5、無“特種作業操作證”擅自從事特殊工種作業者。

6、酒后上崗操作者。

7、擅自從高處（空）向下投擲物體者。

8、對施工中違章者，不聽現場管理人員和安全部門人員勸阻和智慧的。

9、其它違章作業者。

三、凡有下列行為這一者將加重處罰：

1、施工預留孔洞及臨邊無防護或防護不符合規定的，每處罰款100元。

2、電梯井口、樓梯口無防護或防護不合格的，每處罰100元。

3、電梯井內無首層網或隨層網的，每缺少一層罰款100元。烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.4、電梯井道作垃圾通道不及時清理的，發現一次罰款200元。

5、吊籃架子、外掛架子下方未設首層接網的，每處罰款1000元。

6、現場的機械設備、帶病作業的，每處罰款500元。

7、建筑物、構筑物的拆除未采取自上而下的順序或未按方案拆除而冒險蠻干，罰款1000元。

8、塔吊司機、信號工、電焊工、電工無證操作的，每發現一人罰款500元，并加罰該單位負責人200元。

9、蛙工打夯機操作人員未穿絕緣鞋、未戴絕緣手套的，每人罰款200元。

10、碘鎢燈燈罩與金屬燈架間無絕緣措施，未設保護零線、電源線有嚴重磨損的，每盞罰款100元.11、電焊機一、二次線破損，未安裝使用防觸電裝置，裝置損壞未及時送修的，每臺罰款1000元。

12、嚴格執行架子審批制度，凡未經審批就支搭工具式、落地式、井字架、煙囪架等架子，處以500～1000地罰款，罰該隊隊長100地，罰安全員50元。

四、凡因管理或發生事故而受到上級罰款時，被罰單位承擔上級全部受罰款金額和有關費用，并且項目部加罰：

1、發生因工重傷的每人處以5000元的處罰。

2、發生因工死亡1～2人以上重大事故的，每死亡1人罰款10000元。

3、發生因工死亡3人以上重大事故的，每死亡1人罰款20000元。

4、凡以上三項隱瞞不報，被發現的加一倍處罰。

項目部對施工隊或個人的罰款，一律從外部施工隊的付款中扣留。

五、獎勵：

1、對施工中制止違章操作，從而避免安全隱患及事故的人員，視情況進行一次性獎勵100至1000元。

2、對安全生產、文明施工管理提出合理化建議，取得明顯效益和做出重大貢獻人員，視情況進行一次性獎勵200至2000元。烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.第七章 防護用品

第二十一條 勞動保護用品、用具主要包括安全帽、安全網、安全帶、漏電開關、弧焊變壓器防觸電保護裝置及臨時用電配電箱（柜）等；

第二十二條 個人防護用品的配發應嚴格執行國家經貿委頒發的《勞動防護用品配備標準》（國經貿安字[2000]119號文件）；

第二十三條 總承包工程施工現場的防護用品、用具應符合下列標準及規定： 作業人員所用安全帽應符合GB2811—1989標準，并印有城建集團標識； 所配備的大眼安全網應符合GB5757—1997標準，所用的密目安全立網應符合GB16909—1997標準，并且顏色統一； 高處作業人員所配備的安全帶應符合GB6095—1985標準； 5 臨時用電所用的漏電斷路器應符合GB8629—96、GB6829—95、GB10917標準，其安裝和運行應符合GB13955—92標準； 所用臨電箱（柜）應符合GB7251標準和集團臨電管理規定； 7 交流弧焊機變壓器的防觸電保護裝置應符合GB10235—2000標準； 按規定設置安全標志，安全標志應符合GB/T15565標準； 第二十四條 自帶隊伍施工總包工程項目經理部在購買上述防護烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.用品用具前，應及時向烏海市安檢站申報（申報表附后），購買安全帽、安全網、安全帶，應附企業營業執照、產品試驗報告、特種勞動防護用品安全生產許可證、外部企業進京許可證復印件；購買漏電斷路器，應附企業營業執照、特種勞動防護用品生產許可證、產品檢驗合格證復印件；購買弧焊變壓器防觸電保護裝置應附企業營業執照、國家質量認證中心頒發的 CCC 證書和產品合格證復印件；經審批后方可購買，防護用品用具入場后由項目安全管理人員負責驗收并簽字，總承包部安全部負責對購買和使用情況進行監督檢查，對其中的不按審批意見自行購入的不合格品責令停止使用，并按集團公司《北京城建集團安全生產和文明施工獎罰辦法(試行)》的有關規定予以處罰；

第二十五條 實行工程總分包的工程分承包方所用的上述防護用品、用具由分承包方按有關規定采購、配發和使用，總承包部各級安全管理人員有權對分承包方防護用品用具的質量情況和使用情況監督檢查，其中的不合格品總包項目有權責令分承包方將不合格品清退現場，并對分包單位按集團公司《北京城建集團安全生產和文明施工獎罰辦法(試行)》有關規定對分承包方實施經濟處罰；為防止觸電事故及維護總承包工程的整體形象，在同一總承包工程現場內，應使用同一廠家的配電箱柜和安全網；

第八章 特種作業

第二十六條 特種作業范圍、類別、培訓考核發證及監督管理工作應嚴格執行國家、烏海市、集團公司三個層次《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》文件的有關規定； 烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.第二十七條 自帶隊伍施工的工程總承包項目經理部對其所用的特種作業人員必須持有效證件上崗，在項目管理資料中必須建立特種作業人員花名冊，并附特種作業操作復印件，任何人無權安排無證人員從事特種作業，一經發現按違章指揮處理；

第二十八條 自帶隊伍施工的工程總承包項目經理部安全管理人員負責對施工隊伍中的特種作業人員持證情況監督檢查，對無證或無效證件人員責令人員所屬單位將其調離特種作業崗位，同時按集團公司《北京城建集團安全生產和文明施工獎罰辦法(試行)》的有關規定對人員所屬單位予以經濟處罰，對持復審國過期實效證件人員應以書面形式責令人員所屬單位限期完成證件復審工作；

第二十九條 實行工程總分包的總承包項目經理部安全管理人員有權對工程分承包方的特種作業人員的管理情況進行監督檢查，對各類違反特種作業管理規定的情況，依據集團公司《北京城建集團安全生產和文明施工獎罰辦法(試行)》以及雙方簽訂的《安全生產、文明施工、環境保護管理協議書》中的有關規定，按違約責任對分包方予以經濟處罰；

第九章 管理資料

第三十條 工程總承包部各項目經理部應建立健全安全生產、環境保護管理資料，記錄、保存日常安全生產、文明施工、環境保護管理工作及相關管理資料；

第三十一條 上報項目經理部安全管理資料內容包括：

1、施工組織設計 烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.1、施工組織總設計（包括基礎、結構、裝修階段平面布置圖）

2、臨時用電施工組織總設計

3、施工組織設計變更資料及審批手續

2、機構和職責

1、項目安全生產責任制

2、項目安全生產管理體系圖

3、分包項目安全管理人員名冊(單位、職能部門、通訊方式)

4、施工現場總平面圖、責任區劃分

3、安全教育培訓

1、本項目安全教育培訓記錄、考卷

2、分包項目安全教育培訓記錄（備案）

3、分包項目特種作業人員名冊、特種作業操作證復印件（備案）

4、安全交底

1、總包安全技術交底

2、地下管線保護措施、交底

5、設備實施驗收

1、分包單位重要防護用品合格證及檢驗資料備案

2、分包單位重要臨時用電設備合格證及檢驗資料備案

3、分包單位高大、異型架子方案、驗收資料備案

6、安全檢查與改進

1、安全檢查制度

2、安全檢查記錄及整改反饋 烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.3、安全檢查評分表（月）

4、分包項目檢查評分表（旬）

5、連續發生事件的糾正預防措施

6、獎罰記錄

7、月報表

7、安全生產協議

1、總分包安全生產協議

2、對分包單位安全管理經濟制約措施

3、總包、分包項目安全生產認許可證

8、危害辨識、管理方案

1、危害辨識、評價表

2、重大危害因素清單

3、風險控制計劃

4、安全、環境管理方案

9、應急預防與事故處理

1、項目應急預案

2、事故處理資料

10、協商交流與業務改進

1、會議記錄（項目、召開分包單位業務人員會議）

2、重要信息交流協商記錄

第三十二條 總包項目經理部環境保護管理資料內容包括：

11、組織機構和職責 烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.1、項目環境管理制度

2、項目環境管理體系圖

3、分包項目環境管理人員名冊(單位、職能部門、通訊方式)

4、施工現場總平面圖、責任區劃分

5、排污登記表（環保局批復）

12、管理方案、應急準備

1、安全、環境管理方案

2、應急預案

13、環境因素識別評價、控制

1、環境因素識別表

2、重要環境因素控制計劃

3、分包項目重要環境因素監測測量記錄

14、教育培訓

1、本項目教育培訓記錄、考卷

2、分包項目教育培訓記錄（備案）

15、協商交流

1、會議記錄

2、重要信息協商交流記錄

3、月報表

16、相關文件

第三十三條 直接帶隊伍施工的項目經理部，應督促外部施工隊伍及時建立本隊伍安全管理制度、入場安全教育、班前安全講話記錄烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部 北京城建集團有限責任公司

Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.等安全管理資料；

第三十四條 分包項目經理部安全管理資料、環境保護管理資料、文明施工管理資料由各分包項目經理部根據本單位規定和總包項目經理部具體要求，自行建立。

第十章 附則

第三十五條 本辦法未包括的內容，執行相關文件規定和標準要求。

第三十六條 本辦法中條款與上級文件、標準相悖時執行上級文件、標準規定。

第三十七條 本辦法之下發之日起執行。

第三十八條 本辦法由工程總承包項目經理部安全部負責解釋。烏海市行政中心辦公樓工程項目經理部

第三篇：建筑施工企業施工現場安全生產和文明施工的保證體系

建筑施工企業施工現場安全生產和文明施工的保證體系

為了進一步提高安全生產和文明施工的水平，使施工現場的安全文明管理更加規范化、科學化和標準化，以期獲得更好的環境、社會和經濟等綜合效益，我公司在總結經驗、學習和整合有關標準和規范的基礎上，建立了施工現場安全生產和文明施工保證體系及其運行機制，并通過實踐加以逐步改進和完善。

1、體系建立的條件

1.1 安全文明管理的實踐為安全生產和文明施工保證體系的建立積累了經驗

安全生產和文明施工是一門科學，是一門“想盡辦法克服不安全因素”和“創造適宜的生產和生活環境并規范人的行為”的科學。自改革開放以來，施工現場的安全文明管理有了很大發展，近十年來，隨著施工技術和施工管理的不斷創新，安全技術、安全文明管理更有了長足的進步，特別是“以場容場貌為基礎、安全生產為突破口的施工現場標準化管理”的概念的提出，相繼形成了一系列加強現場安全生產和文明施工的措施規定和檢查標準。經過多年的管理實踐和艱辛努力，我公司的施工現場標準化管理工作得以不斷充實和規范，安全生產和文明施工開始步入良性發展階段。自 1996 年以來，公司的施工工地基本上都達到區文明工地、集團文明工地和市標準化工地的要求。這些都為施工現場安全生產和文明施工保證體系的建立奠定了基礎，也是體系形成的前提條件。

1.2 質量管理和效益管理的實踐為安全生產和文明施工保證體系的建立提供了模式

1996 年我公司通過了 ISO9002 質量體系的認證，1998 年我公司效仿質量體系的運行管理模式，建立了效益保證體系。從此，企業的質量管理和效益管理走上了標準化、規范化和科學化的道路。實踐證明，貫標活動對規范企業管理，保證工程質量和經濟效益發揮了積極作用。標準中關于預防為主的思想；通過有效手段使所有影響產品質量或經濟效益的各種因素始終處于受控狀態；要求企業建立、健全并使之有效運行的文件化體系；通過內部審核和不斷針對各種不合格采取并落實糾正措施，確保企業和各項管理職能有效地達到管理目標的思想和做法，對如何規范安全文明管理，極具借鑒和示范作用，也為安全生產和文明施工保證體系的設計和運行提供了充分的理論依據和堅實的實踐基礎。

1.3 市場經濟的實踐為安全生產和文明施工保證體系的建立提出了需求

隨著市場經濟的開放，建筑施工企業有了飛速的發展。近幾年來，我公司承接的施工項目逐步趨向量多面廣的態勢，不僅涉足了商務樓、住宅房、體育場館及其設施、工業廠房及其設備安裝，而且市政、公路和機場等方面的工程項目也在逐年遞增，在施工程遍布市區各地，還分散在華東地區和西北地區。企業每年要完成十幾個億的施工任務，要求在安全生產和文明施工的每個環節上都要嚴格把關，不能有任何程度的疏忽和放松，而現有的各個項目經理部班子與眾多的勞務分包、專業分包隊伍的安全文明管理水平都存在著參差不齊的現象，并在一定程度上顯現了“做多”與“做好”的矛盾，影響和制約了企業安全文明管理的整體水平。面臨這樣一個新的局面，安全文明管理模式與思路的創新和探索就現實的擺在企業的面前。因此，建立施工現場安全生產和文明施工保證體系，實施項目貫標，企業內審，機構認證，社會監督，就是在市場經濟條件下，引導施工現場安全生產和文明施工上水平、上臺階，實現規范化、科學化和標準化管理的一個有效途徑。

2、體系建立的指導思想

體系建立的指導思想是“安全文明，以人為本；預防為主，長效管理”。安全文明，以人為本，是建立和實施施工現場安全生產和文明施工保證體系的根本出發點和核心，所有安全文明制度的制訂和貫徹，要求在施工過程中創造適宜的生產、生活環境和規范每個人的行為，并最終確?，F場施工的所有人員的人身安全和健康，實現安全生產和文明施工的目標。預防為主，長效管理，是對施工現場安全生產和文明施工全過程中造成潛在的不符合安全生產和文明施工要求的事故隱患的原因，要進行重點防范，并針對性地采取有效的控制措施，以防止事故隱患和事故發生，在施工現場的安全生產和文明施工中倡導一種動態的、長期的、持續改進的管理機制。

3、體系建立的基本原則和構架

3.1 安全生產和文明施工保證體系是以安全生產和文明施工為目的，由確定的組織結構形式，明確的活動內容，配備必須的人員、資金、設施和設備，按規定的技術要求和方法，去展開安全文明管理工作這樣一個系統的整體

建立并保持安全生產和文明施工保證體系應符合企業和項目安全生產和文明施工現狀和特點。

公司在建立和保持本體系時應考慮以下因素：響應市場需求，符合建筑企業管理特點；滿足企業發展目標和體系持續改進要求；體系內有關部門和人員的職責一經確定，要做到相對固定，不能隨意變動。

項目經理部在建立和保持本體系時應考慮以下因素：工程項目規模的大小。根據工程規模來確定組織結構形式；工程項目的復雜程度。根據工程復雜程度來確定體系文件的繁簡。對工程復雜、技術含量高、危險性大的工程項目，應要求有詳盡的以獨立形式體現的安全保證計劃，必要性還要制訂有針對性的作業指導書等；對工程簡單、技術含量低、危險性小的工程項目，其安全保證計劃可在施工組織設計中獨立、完整體現即可；工程項目工期的長短。當工程工期的長短與工程規模大小和復雜程度相對應時，可根據工期長短考慮管理機構的繁簡，體系文件的繁簡；當工程工期長短與工程規模大小和復雜程度不對應時，則應根據工程復雜、危險性程度，考慮資源投入的適宜度，并合理確定內審周期。

3.2 建立安全生產和文明施工保證體系應形成體系文件

安全生產和文明施工管理是在安全生產和文明施工保證體系中運作的，為了使體系成為有形的系統，具有較強的可操作性和可評價性，要求施工現場安全生產和文明施工保證體系形成文件，并加以保持。

文件化的體系由三個層次組成，即《安全文明運行手冊》，相關的支持性文件和記錄。《安全文明運行手冊》提出了標準模式的要素要求及其運行管理程序；支持性文件提供了實務性操作細則和技術要求；記錄給出了基本的管理資料格式，包含了原始記錄、報表和臺帳，是體系運行的見證資料，也是體系評價和審核的依據材料。為保證“文件”執行的有效性，已考慮

了“文件”與國家法規和上級規定的一致性，“文件”補充和不斷完善的可能性，以及“文件”的權威性和執行的有效性控制問題。

文件化要求工作有標準、檢查有依據、運行有記錄，達到責任明確、崗位落實、管理到位的狀態。

項目經理部應持有的文件包括：（1）安全文明保證手冊及其附件資料（支持性文件清單、記錄清單和項目經理部安全生產和文明施工保證計劃編制指南等）。（2）項目經理部安全生產和文明施工保證計劃。（3）體系要求在控的文件。（4）原始記錄、報表和臺帳等。

4、體系的管理要素及其運行功能

4.1 管理要素的確定

根據施工現場安全生產和文明施工各項管理活動的內在聯系和運行規律，歸納并確定了 12 個管理要素，將離散無序的活動置于一個統一有序的整體中來考慮，使體系更便于操作和評價。

12個管理要素可分解為63個二級要素。這些要素描述了施工現場安全生產和文明施工保證體系建立、實施并保持的過程，即通過合理的資源配置、職責分工以及對體系各個管理要素有計劃、不間斷地檢查審核和持續改進，有序地、協調一致的實施體系的安全文明管理，從而使體系得以不斷完善和提高的過程。個管理要素明確了主管部門負責控制、管理、實施的職能和關聯部門配合的職能，以致形成專業管理成線、體系管理成網的格局。事實上，體系一經啟動，各個要素都進入運行，經常同時涉及多個環節，或是重復涉及其中的某些環節，要素之間也往往存在相互重疊甚至完全覆蓋的情況。因此，要素不僅具有獨立性、相容性，還具有跨越性。

4.2 管理要素的運行功能

施工現場安全生產和文明施工各項管理活動的內在聯系和運行規律通過要素的運行集中體現了“計劃、實施、檢查、處理”等環節所構成的 PDCA 動態循環的功能，這些功能也是安全生產和文明施工保證體系運行體制和機制的基本模式。

5、體系的組織機構及其相應的職責和權限

5.1 體系的組織機構

公司建立由安全生產和文明施工領導小組和由其領導的工作小組、各相關部（室）、項目經理部及其相關人員所形成的體系組織機構。公司安全生產和文明施工領導小組實施決策職能，工作小組根據領導小組的決策要求組織實施，要素的主管部門對項目經理部實施指導、服務、監督職能，項目經理部通過實施施工現場的安全文明管理目標具體落實領導小組、工作小組和機關部（室）的決策和實施要求。

公司工程部作為日常體系運行工作的牽頭部門，具體負責體系運行過程中的工作協調。

5.2 體系的組織機構圖

5.3 相應的職責和權限

（1）領導職責和權限。法人代表，為企業安全生產第一責任人，對企業安全生產負總責。總經理，全面主持企業安全生產和文明施工工作；主持制定企業安全生產和文明施工的方針、目標；負責公司施工現場安全生產和文明施工保證體系的建立、有效運行和持續改進，主持召開管理評審會。生產副總經理，負責企業安全生產和文明施工的日常管理工作；組織落實企業安全生產和文明施工的目標實施?？偣こ處?，負責審核企業重大疑難的安全生產技術措施和新工藝、新材料、新設備使用的安全性審核。管理者代表，組織企業安全生產和文明施工的制度制訂；主持內審工作，適時組織內審并加強內審員隊伍的建設；組織實施管理評審的前期準備工作；向總經理報告體系運行情況，并提出持續改進的對策措施。

（2）部門職責和權限。要素主管部門明確安全文明管理目標所要求的和體系的主管要素所要求的全部活動和接口；保證并服務其部門業務線條（包括基層單位和項目經理部相關崗位）開展安全生產和文明施工全過程活動，并能受控；參于企業安全生產和文明施工的相應活動和體系的策劃、運行、檢查和評價。要素相關部門配合實施安全文明管理目標所要求的和體系的主管要素所要求的全部活動和接口；保證并服務其部門業務線條（包括基層單位和項目經理部相關崗位）開展安全生產和文明施工全過程活動，并能受控；配合要素主管部門達到體系要素的要求，并接受監督。

（3）項目經理部職責和權限。項目經理是施工現場安全生產和文明施工第一責任人。項目經理部應根據施工現場的具體情況建立安全文明組織機構，形成管理網絡，有機分配體系要素及職能，按照公司頒布的項目經理部管理人員崗位責任制要求并結合本工程項目的特點，建立并健全安全文明責任制，并根據體系的建立和運行要求，編制實施項目經理部安全保證計劃，落實必要充分的資源配備，實施監督檢查與驗證，實施糾正與預防措施。在體系建立和有效運行并實施內審合格后組織申報外審并努力爭取通過。

6、體系及其運行機制建立和完善的工作重點

體系及其運行機制建立和完善的工作重點是：貫徹“預防為主”的思想，加強“以人為本”的管理，采用“過程方法”的手段，滿足“持續改進”的要求。

6.1 貫徹“預防為主”的思想

預防的對象，就是潛在的事故隱患。所謂事故隱患，是指可能導致傷害事故發生的人的不安全行為、物的不安全狀態和管理制度上的缺餡。潛在的事故隱患，可能來自于影響施工安全和文明的過程或操作、審核結果、安全記錄和業主意見、社會投訴和反映等，也可能來自于其他施工現場已發生的事故教訓和啟示。預防潛在的事故隱患，首先要建立和完善安全管理規定和安全技術規范與措施，從制度上控制事故隱患乃至事故的發生；其次，從制度出發，對人的不安全行為和物的不安全狀態兩個方面實施全過程的控制，防止不合格的材料、設備用于工程，防止素質低下、未經教育的分包隊伍和人員進入施工現場冒險作業。

總之，貫徹“預防為主”的思想，就要在制度的建立和實施上針對潛在的事故隱患，從源頭抓起，防止隱患的產生和發展，以保證體系的正常運行，防患于未然。

6.2 加強“以人為本”的管理

安全生產和文明施工是一個富于邏輯的概念。生產和施工是主導的，不生產、不施工就談不上其他，但生產和施工必須首先抓安全促文明，把安全和文明放在生產和施工之上，因為勞動者是最可貴的。因此，體系及其運行機制的建立和完善，必須加強“以人為本”的管理。

人是安全生產和文明施工的主體，與此同時，人也是安全生產和文明施工的客體之一。作為實施的主體或控制者的人，需要有適宜的生產和生活環境，以確保其人身安全和健康，并有助于工作績效的提高。作為實施的客體或被控制的人，需要通過教育和培訓，使其具備安全意識和安全知識，以及遵章守紀、自我保護和提高防范事故及其隱患的能力，從而形成規范的行為以滿足安全文明管理的要求。

所以，加強“以人為本”的管理，要同時加強“對人的管理”和“對人的服務”兩個方面的工作，使相互獨立又相互聯系的兩個方面共同作用于一個辯證的統一體。

6.3 采用“過程方法”的手段

體系在運行中利用資源和管理，將輸入轉化為輸出的活動應視為“過程”，而將相關的活動和資源的轉化作為過程進行管理，系統地識別和管理好組織的各種過程和過程之間的接口，從而高效地得到期望的結果，則是“過程方法”。

體系是由要素構成的，有些要素包括過程要求，而有些要素則包括非過程要求，如安全文明方針、目標等就是非過程要求。但是，滿足要素要求的活動則都是過程，因此，體系的實施活動是由過程構成的。所以，體系的建立、運行和完善應基于過程，從過程入門，認識過程，包括確定這些過程的相互作用，確定控制這些過程的方法，使用必要的資源和信息支持這些過程，測量、監視和分析這些過程，實施必要的措施持續改進這些過程。通過采用過程方法的手段，對過程系統中單個過程之間的聯系以及過程的組合和相互作用進行持續的控制和改進，從而使體系更趨適宜性和有效性。

6.4 滿足“持續改進”的要求

在體系的運行中，持續改進就是指施工現場安全文明管理的活動、過程、結果和體系運行的有效性和效率的持續提高。因此，持續改進是企業安全文明管理所追求的永恒目標。

要滿足持續改進的要求，就要進行包括了解現狀，建立目標，尋找、評價和實施解決辦法，測量、驗證和分析結果，把更改納入文件等活動。實施持續改進，并不僅僅是對存在的和潛在的不合格采取糾正和預防措施，避免事故和事故隱患的發生與再發生，從而保持體系的有效運行，更主要的是對符合要求的活動和過程通過有效的方法得到持續改進和提高，從而實現體系運行的有效性和效率的持續提高。

第四篇：施工現場安全生產文明施工計劃

施工現場安全生產、文明施工計劃

第一、在安全管理制度建設方面

1、建立健全安全生產責任制。設立項目部安全管理機構，配備專職安全管理人員，制定安全生產規章制度，制定各個工種安全操作規程并做好技術交底。

2、建立健全項目部安全培訓制度，確保在建工程項目負責人、安全管理人員、特種作業人員、安全資料員、急救員等相關人員持安全資格證上崗。

3、建立健全新入場工人（或進入新的崗位）三級教育、經常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。

4、建立健全安全生產檢查制度，公司、項目部定期對施工現場進行安全檢查并做好書面記錄，對建筑安全監督機構下發的事故隱患整改通知書要及時整改并寫出整改報告書，經工程項目監理工程師驗收簽字后，報建筑安全監督機構。

5、在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經經理部技術負責人、總監理工程師簽字后實施，有專業安全生產管理人員進行現場監督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查，專家論證組織不得少于5人。第二、在施工現場管理方面

1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經認可的新型材料進行圍擋，主要道路兩側高度不小于2.5米；大門采用電動伸縮安全門，大門正面醒目位置設置企業標志；市區主要干道兩側的施工現場大門必須進行亮化，鼓勵采用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。

2、臨建設施：施工現場臨建房使用輕鋼結構穩定性較好的標準彩鋼壓型板復合板房。施工現場宿舍設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過2層，嚴禁使用鋼管拱設的簡易床鋪，嚴禁使用通鋪；宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4M，通道寬度不得小于0.9M，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內應設置生活用品專柜和垃圾桶，宿舍外宜設置鞋柜或鞋架，生活區內應提供為作業人員晾曬衣物的場地。食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方設不低于0.6M防鼠擋板；制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5M，地面應做硬化和平防滑處理；食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內，刀、盆、案板等炊具應生熟分開；食品應由遮蓋，遮蓋物品應由正反面標識。各種佐料和副食應存放在密閉器皿內，并應有標識；食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。施工現場應設置水沖式廁所（每25人一蹲位）或移動式廁所；廁所地面應硬化，門窗應齊全；蹲位之間設置隔板，隔板高度不宜低于0.9M。施工現場應設置辦公室（不少于20㎡）、衛生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設置儲衣柜或掛衣架）、文體活動室（配備電視機、書報、雜志）、開水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設施等臨時設施；宿舍、食堂、辦公區用電單獨設置開關箱，生活區應設置開水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶；施工去應配備流動保溫桶；保溫水桶加鎖專人管理。

3、施工場地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進入口要設置洗車臺，從事土方、渣土才施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏； 建筑材料、構件、料具按總平面布局堆入整齊并且標出名稱、規格、產地，易燃易爆物品妥善管理；施工現場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時清運出場。

4、標牌和消防備要求：施工現場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛七牌兩圖一報兩欄，設置施工安全標志或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規定配備消防器材（每處不少于兩具ABC型滅火器。施工現場選用干粉滅火器；辦公場所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器），并配備消防桶、消防锨、消防斧、消防鉤及消防沙。

5、腳手架：在建工程基礎部分完工后按規定搭設扣件式腳手架，連墻件、剪刀撐、斜撐按結構設計要求設置；使用標準化、工具化上料平臺，嚴禁上料平臺與腳手架混搭；高層建筑物積極采用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設施。

6、安全網：密閉式安全平網、立網使用省登記備案產品，至市安監站南防護用品辦公室選購省登記備案產品。立網超出檐口1.5米，女兒墻1米。底層設首層平網，每10米設置一道平網，作業層下端設平網，使用專用繩捆扎。

7、施工用電：施工現場要認真貫徹執行施工用電安全技術規范，配電箱（保護接零），現場使用五芯電纜，達到三級配電兩級保護，“一機、一箱、一斷、一漏”要求；施工現場塔機作業半徑內的臨時設施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須采取防護措施。

8、施工機械設備：塔機物料提升機、施工升降機（客貨兩用電梯）等起得機設備使用前進行登記備案，嚴禁使用知制吊籃進行高處作業，起重設備拆裝必須由具備專業拆裝資質隊伍進行作業，要編制拆裝方案，作業前進行技術交底；混凝土攪拌機、鋼筋機械、木工機械等其它設備有專業人操作、維修及保養，施工機具作業區推廣使用工具化安全操作棚。

9、安全防護：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護。作業人員進入施工現場必須正確使用安全帽，高處作業必須系好安全帶，掛好安全網，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進入施工現場進行作業。

10、環境保護：建筑物內施工垃圾的清運，必須采用要應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲；施工現場嚴禁焚燒各類棄物；施工現場應設置排水溝及沉淀池，施工污水經沉淀后方可排入市政水管網或河流；嚴禁夜間施工（當日22時至次日6時）噪聲擾民。

11、希望獲得濰坊市市建筑施工質量安全監督站的大力支持和幫助。

第五篇：施工現場安全生產文明施工計劃

工程名稱：機加工車間

煙臺市政建設集團有限公司

安 全 生 產 文 明 施 工 計 劃 工程名稱：機加工車間

煙臺市政建設集團有限公司

工程概況

1、工程簡介

煙臺勝地汽車零部件制造有限公司機加工車間工程位于煙臺開發區E-15小區內。

建設單位：煙臺勝地汽車零部件制造有限公司 監理單位：煙臺同濟建設監理有限公司 施工單位：煙臺市政建設集團有限公司 設計單位：煙臺市工業設計研究院有限公司 開工時間：2017年8月26日 竣工時間：2018年6月30日

2、工程安全難點分析

2.1本工程位于勝地廠區院內，各專業施工隊伍穿插作業，施工噪聲的控制與防粉塵污染，搞好文明施工是應重點解決的問題之一。

2.2本工程各專業施工隊伍較多，對高處作業、落地式腳手架立網防護安全較高。

3、工程安全重點部位 3.1基礎施工管線保護工作； 3.2落地式腳手架； 3.3施工用電；

二、相關文件、使用范圍及管理

1、相關文件 工程名稱：機加工車間

煙臺市政建設集團有限公司

1）、安全生產文明施工崗位責任制度 2）、安全生產文明施工目標管理制度 3）、安全生產文明施工目標考核制度 4）、安全生產文明施工技術管理制度 5）、安全生產文明施工檢查制度 6）、安全教育培訓制度

7)、工傷事故報告、調查和處理制度

8）、施工現場衛生、治安、保衛及消防安全管理制度 9）、《中華人民共和國建筑法》

2、適用范圍

2.1本計劃僅適用于煙臺開發區西部熱電五期擴建工程土建、安裝施工現場的安全及文明施工管理與控制

2.2本計劃安全管理與控制的對象為人、物、環境與自然。2.3安全生產及文明施工保證計劃的管理。2.4本計劃的有效日期：從開工到竣工工程結束止

2.5安全生產及文明施工保證計劃由項目經理審核、報上級主管機構技術負責人批準下發后，即成為受控文件，不準隨意復印及分發，應加以控制。

2.6安全生產及文明施工保證計劃因涉及變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應將修改內容在實施前，上報上級主管機構進行審核與備案。

三、安全生產文明施工管理體系要求 工程名稱：機加工車間

煙臺市政建設集團有限公司

1、安全管理目標

1）、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發生，輕傷、負傷率必須控制在千分之二以下；

2）、施工現場安全達標合格率為100%；

3）工地做到安全生產，文明施工，保證工完料盡、場地清。

2、安全管理組織

工程項目部建立以項目經理為現場安全生產文明施工管理體系的第一責任人的安全生產領導小組。名單如下：

組長：王昭程（項目經理）組員：杜建成、陳敏、袁良、劉英雪

1）、安全生產領導小組擬定安全管理目標，制定安全生產及文明施工保證計劃，根據計劃的要求，落實資源的配置。

2）、負責安全體系實施過程中得運行實施監督與檢查

3）、對安全生產文明施工管理體系運行過程中，出現不符合要素的要求，施工中出現的安全隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。

四、安全職責與權限

1、項目經理安全職責

1.1、認真貫徹落實上級有關安全生產的規程、規定和制度，對所管理項目工程的安全生產負直接責任。

1.2、主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責住址貫徹實施。工程名稱：機加工車間

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1.3、組織每周的安全專業會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題按“三定”原則積極整改。1.4每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總評、評比安全生產工作。

1.5牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，對本項目的職工，特別是工長、組長，進行安全生產責任制和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。1.6發生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和事先改進措施，對事故責任者，提出處理意見。

1.7組織項目部及時整改安監部門提出的問題，支持安全員的工作，使之有職有權，使安全生產處于受控狀態。

1.8組織有關人員搞好安全資料的填寫、手機、整理、歸檔等管理工作。

2、項目技術負責人安全職責

2.1協助項目經理貫徹執行黨的安全生產方針、政策及有關規定和制度，對項目的安全技術負直接責任。

2.2根據項目規模，組織或參加一般工程施工組織設計（施工方案），根據批準的施工組織設計向單位工程技術員、工長及相關人員進行書面安全技術交底，并督促其實施，主持編制項目部冬雨季施工安全技術措施，并組織實施和監督檢查。

2.3負責組織職工學習有關安全技術規程和規章制度。工程名稱：機加工車間

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2.4參加工傷事故的調查分析，制定防范技術措施。

3、項目專職安全員安全責任

3.1努力學習和掌握業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作。

3.2協助項目領導，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和有關條例及各項規章制度，參加項目部安全措施的制訂工作。3.3認真做好日常檢查，做到預防為主，監督實施各項安全技術措施和安全技術交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離，及時報領導處理，對不聽從勸阻的，應越級反映。

3.4協助項目部領導做好每周檢查。督促、指導、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產的宣傳、組織安全活動。

3.5參加腳手架、安全網等各種安全設施的驗收工作。3.6參加本項目部工傷事故和未遂事故的調查分析。

3.7按照標準等有關內容的要求，記錄、搜集、整理、保管各種安全資料、3.8完成領導交辦的其他安全工作

4、項目施工員安全責任

4.1貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產管理體系。4.2負責臨邊、洞口的安全防護技術措施及腳手架、施工用電、大型工程名稱：機加工車間

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機械拆裝方案的落實。

4.3協助對施工班組的安全監督。

4.4編制施工方案和作業指導書，并向班組進行安全技術交底。4.5及時處理上報施工中發生的安全技術問題 4.6參加“四新”技術推廣和應用中得安全管理工作。

5、項目預算員安全職責

5.1參與制定、貫徹項目安全管理目標。

5.2對工程項目的安全技術及勞動保護措施的經費進行成本規劃、控制。

5.3負責項目制造成本核算，為加強項目成本管理，控制成本支出提供可靠的依據。

5.4負責對預算、統計、勞資、材料、機械各部門提供的各種核算資料進行審核。

5.5檢查和把關，并按分項工程等級各種項目核算帳。

5.6負責項目成本預算用量與實耗量的對比分析，對不正當的消耗進行初步分析，并將分析結果建議及時提供給項目經理。5.7完成領導交辦的其他安全工作。6項目材料員安全職責

6.1按照項目安全生產及文明施工保證計劃的要求，組織各種資源的供應工作。

6.2對供應商進行分析，監理合格供應商名錄。

6.3負責對合格供應商供應的安全防護用品驗收、取證、記錄的工作，工程名稱：機加工車間

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并做好驗收狀態標識，儲藏保管好安全防護用品。

6.4負責對進場材料按場容標準化要求對方，消除事故隱患。6.5對現場使用的腳手架、吊鉤、安全網等安全設施和配筋應保證質量、并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換。6.6對租出的周轉工具質量負責，保證其安全性。7班組長安全職責

7.1認真執行、模范準手上級有關安全的規章制度，領導本組安全作業，對本班組工人的安全負責。

7.2組織開好搬遷安全生產交底會，認真執行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。

7.3經常組織本班組的工人學習安全操作規程和規章制度，做好新工人的入場教育。

7.4班前要對所使用的機具、設備防護用品及作業環境進行安全監察，發現問題解決后，才能使用和作業。

7.5在生產過程中，要經常注意檢查施工現場存在的不安全因素，發現隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續作業。

7.6發生工傷事故，要立即向工長報告，并保護好現場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中吸取教訓，改進工作。

7.7組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，學習推廣安全生產的先進經驗。

五、資源 工程名稱：機加工車間

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（1）配備經培訓考核合格持證的管理、執行人員和檢查人員；（2）制定施工安全技術措施并設置相應的防護設施；（3）設置用電和消防設施；

（4）配備必要的安全監測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、漏電保護監測儀等）；（5）保障一定的安全技術措施經費。

六、安全生產與文明施工管理體系

1、安全生產與文明施工管理體系以本公司安全管理制度及文件為依據，并著重本項目實際情況進行實施。

2、生產策劃

2.1根據工程的規模、結構、環境、呈報性質等實際情況，編制相應的安全生產及文明施工保證計劃。

2.2根據本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質好的項目經理部，選擇有一定資質、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障。2.3所執行的安全技術規范目錄： 《地基與基礎工程施工質量及驗收規范》 《混凝土結構工程施工質量及驗收規范》 《鋼筋焊接工程施工質量及驗收規程》 《工程測量規范》 《建筑工程施工測量規程》 《建筑機械安全技術規程》 工程名稱：機加工車間

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《建筑施工高處作業安全技術規范》 《施工現場臨時用電安全技術規范》 《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》 《建筑節能工程施工質量驗收規范》

《冷彎薄壁型鋼結構技術規范》

（GB50018-2002）《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》

（GB51022-2005）《鋼結構用扭剪型高強螺栓連接副技術條件》（GB/T3633-1995）《鋼結構焊接規范》

（GB50661-2011）《鋼結構工程施工質量驗收規范》

（GB50205-2001）《建筑工程施工質量驗收統一標準》

（GB50300-2001）《輕型鋼結構制作及安裝驗收規程》

（DGT J08-010-2001）《建筑用壓型鋼板》

（GB/T12755-2008）《建設工程項目管理規范》

（GB/T50326-2006）《建筑工程文擋整理規范》

（GB/T50328-2014）

3、安全技術措施

（1）施工臨時用電施工方案（2）模板工程施工方案（3）塔吊拆裝方案（4）腳手架拆裝方案

4、施工前選擇或編寫施工各階段有針對性的安全技術交底。

5、采購（安全設施所需材料、設備及防護用品的保證措施）管理 5.1通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網、安工程名稱：機加工車間

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全防護用品、安全帽等符合安全規范的要求。5.2對供應商評定條件

5.2.1分供方應依法取得法人資格，是具有較好質量信譽、經工商行政和有關監督機構所批準，有經營許可證的企業。

5.2.2進市企業應出示省級建設行政主管部門的證明，還需持有市主管部門的有效期內的進市許可證。

5.2.3有工商行政管理部門核發的《企業法人營業執照》。5.3采購文件的審批

5.3.1工程項目經理部項目經理負責采購文件的審核或批準。5.3.2特種安全材料和新型推廣安全設施的采購文件必須報總工程師審核和批準。

5.4材料采購和驗收控制點

5.4.1由公司材料科負責，對項目所需要的安全防護用品進行采購，由工程項目部材料部進行驗收，安全員配合。

5.4.2采購可以采用計劃、直接兩種方式、其中計劃采購要上阿伯公司安全部門批準后方可采購。直接采購由項目部材料員填寫申請表，經公司材料科批準后從合格供應商名錄中得廠商處進行采購。5.4.3對業主所提供的物資最終驗收，由項目部安全、技術、材料部門共同執行。

5.4.4對材料的質量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好入庫手續，進行貯存維護。

5.4.5對于不按國家的標準、規范、合同、安全設計要求所提供的產工程名稱：機加工車間

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品，材料部門應予拒收。5.5采購資料的管理

對合同書、協議書、質保書等應根據種類、資料的類別和用土分別裝訂成冊，妥善保存。

6、分包方控制

6.1對分包方的評價內容 6.1.1資質證明

分包方應具有相應資質證明。內容包括營業執照、資質等級證書、經營手冊、外省市企業進市許可證等。6.1.2施工業績

主要指分包方工程的工程質量、施工技術水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此評定分包方能否滿足本項目部安全管理體系要求。

6.2考察施工現場

項目部組織有關人員，對分包方的安全管理、文明施工措施等進行考察，是否符合本項目部安全生產要求，最后確定合格的分包方。6.3對分包方的管理： 6.3.1分包合同

（1）項目部與合格分包方進行協商，就相關問題達成協議，包括分包方提供先關人員名單，安全人員管理圖表和項目向對應的安全管理體系。

（2）對下屬施工人員建立有關安全管理檔案，由項目安全部門工程名稱：機加工車間

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進行核實、檢查、督促，分包方配合實施。

（3）分包方對分包項目制訂的安全技術措施方案，項目部應組織有關部門進行審核和確認。6.3.2控制點

6.3.2.1分包方進入施工現場的管理和施工人員，必須是企業自有職工或復合市建委、市勞動局規定的可用人員，不得違章自選招聘社會盲流人員。

6.3.2.2進場一周內將施工人員的證件登記造冊，并歸檔留存，已備檢查。

6.3.2.3非現場施工人員（包括家屬和兒童）不得住入施工現場的工地宿舍。

7、施工現場安全及文明施工控制

項目部對施工過程中可能影響安全生產及文明施工的因素進行控制，確保施工生產按安全生產的規章制度、操作規程和書序要求進行。

開工前做好以下準備：

（1）落實施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場的計劃；（2）落實現場施工人員；（3）辦理職工以外傷害保險。7.1持證上崗

施工現場內的管理人員、特種作業人員必須持證山崗。對電工、焊工、施工升降機械的裝拆工人還應進行培訓、考核、持相關證件山工程名稱：機加工車間

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崗。由項目部資料員和勞資部門負責確認。7.2對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收

本工程占地面積大，施工隊伍多，安全防護工作十分重要。對臨邊、洞口、高出作業、交叉作業的安全防護必須做到防護到位、技術合理、積極使用、安全可靠。實施要點：

（1）按照安全防護的技術措施方案執行。

（2）防護職責落實到人，具體由工長、安全員、各施工班組長負責落實。

7.3施工現場臨時用電 7.3.1安全用電技術措施：

（1）各臨時照明用電線路全部架空，臨時照明采用36V安全電壓。（2）施工現場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養及拆除工作，必須由專業人員進行。

（3）配電室內安全用具及防護措施、滅火器材必須齊全。（4）對易燃易爆、危險品存放場所的設備要加強監控、檢查工作，發現問題立即整改。

（5）對移動機具及照明的使用應進行二級漏電保護，并經常進行檢查、維修和保養。

（6）施工現場大型用電設備、大型機具等，配有專人進行維護和管理。

7.3.2實施要點 工程名稱：機加工車間

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施工現場臨時用電按照項目部編制的“臨時用電專項方案”進行設置，再由安全員會同安全科及有關部門專業人員進行驗收合格后方可使用。對大型機械應單獨設置隨機控制閘箱。（1）電工晚間值班必須派雙人上崗。

（2）一般情況下嚴禁帶電操作，特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并制定專業人員進行監護。

（3）施工用電中常見通病必須杜絕。7.4施工機械

為解決物料垂直運輸，本工程主廠房設置一臺塔吊，干煤棚設置兩臺塔吊，塔吊的安裝（拆除）詳見安拆方案。7.4.1實施要點

（1）安拆前必須制訂方案，公司設備技術主管批準后方可實施。（2）安拆前，由安裝隊長組織對專業操作人員進行操作規程教育，進行裝拆安全技術交底。

（3）安拆時，由安全員安排設置警戒區域，設立警示標志，并有專人監護。

（4）安裝完畢后，經公司主管部門及相關部門檢測中心檢測合格掛牌后方可使用。

（5）定期進行檢查、保養、維修，并做好運轉保養記錄、交班記錄。（6）其他分包單位需使用大型機械時，應先經總承包方同意，并嚴格遵守操作規程。工程名稱：機加工車間

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7.4.2控制點

（1）必須有公司設備技術主管批準的安拆方案方可實施。（2）司機、指揮及拆裝人員必須持有效證件上崗。（3）安全裝置必須齊全，靈敏可靠。7.4.3中小型機械的使用

本工程共有鋼筋彎曲機兩臺，切斷機兩臺、對焊機兩臺、木工機械兩臺、插入式振動棒三臺，電焊機兩臺，因此必須加強對施工現場中、小型機械設備安全運行的管理。7.4.3.1實施要點

（1）項目部指派機械管理員負責機械使用前得驗收工作，平時檢查機械運行情況。

（2）中小型機械操作人員必須持有效證件上崗。（3）按規定搭設機械防護棚。

（4）機械設備必須接地或接零，隨機開關靈敏可靠。

（5）督促機械操作人員做好定期檢查、保養及維修工作，并做好運轉保養記錄。7.4.3.2控制點：

（1）機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉。（2）固定機械設備和手持移動電動工具必須實行二級漏電保護。（3）中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。8腳手架工程

本工程使用雙排鋼管扣件式腳手架，根據進度要求和施工現場的工程名稱：機加工車間

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場地情況搭設。8.1實施要點：

（1）施工前進行安全技術交底。

（2）按照有關文件規范要求搭設并按JGJ59-99中得腳手架檢查評分要求進行驗收。

（3）安排經過培訓的架子工進行搭設。

（4）搭設、拆除時設立警戒標志，派專人監護。

（5）搭設完畢，經驗收合格才準使用。（6）定期進行檢查驗收。8.2控制點

（1）選用材料必須符合規范要求。

（2）搭設過程中分階段驗收，即從基礎開始，沒搭完一步驗收一步，分步、分階段驗收合格后方可使用，并有接地與避雷措施。

（3）使用時要按規范規定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種施工物料，避免超載。9安全防火與消防

保障施工現場的防火安全，以利于施工作業的順利進行是安全生產的重要組成部分。生活區按規定設置消防水源及滅火器材；建筑物周圍及易燃易爆場所按規定設置滅火器材。9.1實施要點：

（1）在防火領導小組的領導下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現火險隱患必須立即消除。工程名稱：機加工車間

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（2）施工現場必須配備足夠的消防器材并定期進行維護、管理、定期更新，保證完好。9.2控制點：

（1）必須嚴格執行動火審批制度，節假日動火作業要升級審批。

（2）明火作業，監護人及滅火器材要到位。

（3）重點部位專人監督。

10、勞動保護 10.1實施要點：

（1）項目部建立勞動保護監督檢查小組，班組設勞動保護檢查員，負責對安全防護及用品的使用情況進行檢查。

（2）利用培訓與知識競賽等多種形式，宣傳勞動保護知識。（3）對現場生活保障工作，提出改進或合理化建議。10.2控制點

（1）勞動保護檢查員應通過各種宣傳教育活動，注意提高自身素質。

（2）嚴肅工作紀律，對工作中發現的問題，必須堅持及時整改，并一追到底。11模板工程

本工程模板支撐體系采用扣件腳手架定型，模板采用竹膠板。

1、實施要點

（1）模板的支設必須嚴格按照方案或交底進行。（2）模板支撐設計、方案必須經上一級技術部門批準。工程名稱：機加工車間

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（3）根據混凝土的輸送方法制定有針對性的安全措施。

2、控制點：

（1）模板支設完成后，必須進行安全驗收，分段支設的模板必須進行分段驗收。

（2）模板拆除以前必須確認混凝土強度是否達到規定要求，并經拆模申請批準后方可進行。

12、文明施工

本工程位于西部熱電廠區內，因此必須遵守廠區內的管理規章制度，樹立良好形象，搞好文明施工 12.1實施要點：

將文明施工、環境衛生管理納入施工組織設計，制定文明施工要求。要點如下：

成立專門管理機構，加強指導檢查落實力度。工地成立以項目經理為首的文明施工管理領導小組，并設計專門的文明施工監督檢查員，以保證“高標準、嚴要求、求特色”管理目標的實現。

高標準：即每一分項施工前，均由項目經理組織有關人員，依據標準，結合現場實際情況，研究具體做法，在滿足標準的基礎上，追求高于標準、嚴于標準的工作思路。

嚴要求：即每一分項施工中，由工長負責組織實施，交驗前組織進行專項驗收，切實做到落實到位，不留死角。

求特色：即在滿足標準、高于標準、嚴于標準的前提下，力爭體現本工程項目的特色做法。工程名稱：機加工車間

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12.2現場圍擋與封閉管理

施工現場周圍連續設置1.8m高的磚圍墻，凡是出入口均設置大門，使施工現場與場內生產區相對隔開，以保證廠區內生產的正常進行。

12.3施工場地

（1）路面硬化：施工現場的道路、鋼筋加工場地、生活區、辦公區的道路及大門門外5m范圍內均采用混凝土硬化。

（2）物料堆放：工地內物料堆放有序，機磚成丁，砂石成方、水泥成垛、鋼材分類堆放、三大工具分規格麻煩，并按規定懸掛標識牌進行材料標識。

（3）建筑主體立網全封閉：建筑主體全部采用密目式安全網進行里面全封閉，防止粉塵飛揚，減輕了施工噪聲的傳播。沿立網周圍設定安全標語。

（4）施工廢水排放：施工現場的大門內側，道路、腳手架及塔吊基礎等處均設置排水措施，并要保證排水暢通，并設置沉淀池，施工廢水及雨水經沉淀后排入城市排水系統。12.4生活設施

（1）宿舍衛生：職工宿舍高度不低于2.6m，有衛生值日制度，并按規定值日，以保證宿舍內及周圍環境衛生。

（2）衛生值日責任制到人：施工現場的施工區、生活區、辦公區設置衛生負責人標識牌，責任到人，實現每日保潔并設專人監督檢查。（3）廁所：地面墻面均為砂漿抹面，責任到人，定期沖刷。工程名稱：機加工車間

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12.5出入口

制度上墻：大門口內側設置“七牌兩圖”標牌，每天早上有值班人員清理環境衛生。12.6垃圾管理

（1）建筑垃圾：施工現場無零散的垃圾及工程雜土，操作面的垃圾隨產隨清，裝水泥袋貯存碼放，由值班人員每日對垃圾進行清掃，定期由畫內部門清運。

（2）生活垃圾：設立生活垃圾堆放點，日產日清，設專人負責管理、定期由環衛部門清運。12.7施工不擾民、減小環境污染

對噪聲及振動較大的設備搭設防護棚，并進行圍擋封閉，實現噪聲控制，減小環境污染；夜間施工嚴格控制施工時間，現場嚴禁焚燒有毒有害物質?？刂泣c：

（1）控制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。（2）嚴格控制粉塵污染，安排專人每天不定時的灑水。（3）泥漿廢水實行二級沉淀后排放。

13、季節性施工

本工程跨越一個雨季、一個夏季，經歷一個冬季，因此對抓好季節性施工中得安全生產十分重要。特別是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作

1、實施要點： 工程名稱：機加工車間

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（1）暴風雨前后檢查工地臨時設施，腳手架、機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形下沉、漏電等現象，應及時修理加固，有嚴重危險的應及時排除。

（2）機械、電氣設備應有防雨防潮措施；同時原料、成品、半成品也須有防雨措施。

（3）雨季現場道路應加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。同時做好現場排水工作。

（4）冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆燈工作。（5）高出建筑物的塔吊、腳手架等要按規定設置避雷裝置。

2、控制點

（1）夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發生。（2）冬季要做好防寒保暖工作。（3）雨季施工防雷擊，防機械傾斜。

14、檢查、檢驗的控制

對施工過程中，暴露出的安全設施的不安全狀態、人的違章操作、指揮的不安全行為、文明施工和環境保護工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全生產及文明施工要求，并做好安全記錄。實施要點：

（1）建立以項目工長為負責人的安全生產檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》實施。（2）對安全防護用品要按照安全生產及文明施工保證計劃的規定工程名稱：機加工車間

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以及合同的規定要求進行檢驗，杜絕不合格的安全用品進場。（3）對中、小型機械、密目式安全網等安全設施，要按照安全生產及文明施工保證計劃的規定以及施工組織設計的要求，進行檢查驗收后才能使用。

（4）大型機械設備要按照經過審批的安裝方案規定進行基礎驗收，搭設完畢后經主管部門及市安監站檢測合格后才能使用。

（5）使用用電按照臨時用電規范要求和臨時用電方案進行檢查驗收。

（6）對臨邊洞口的防護按照規定進行檢查驗收。（7）對工地防火按照規定進行檢查驗收。

（8）對環境衛生、勞動保護、文明施工要求按照規定進行檢查驗收。

（9）對特種作業人員持證上崗檢查，嚴禁無證或持無效證件上崗與違章作業。

（10）對職工遵章守紀的情況進行檢查，有違章嚴肅處理。（11）腳手架工程按規定進行驗收。（12）模板工程按規定進行驗收。

（13）項目部每周檢查一次，發現隱患，定人、定時、定措施進行整改。

15教育和培訓

15.1做好進場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是提高操作者的自我保護意識。工程名稱：機加工車間

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15.2在事故多發期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。15.3采取多樣化的培訓教育形式，宣傳標語、大會、錄像。15.4實施施工隊伍職工的安全進場教育及平時的安全教育培訓，新工人必須經過三級安全教育。

15.5由安全員負責安全培訓教育工作并做好記錄。16安全記錄

16.1由項目安全員組織相關人員建立證明安全生產管理體系有效運行的安全記錄，包括相關的臺賬、報表、原始記錄。

16.2安全記錄由項目安全資料員進行收集、整理，并進行標識、編目和立卷。

16.3安全記錄應完整及時，并延續到工程項目竣工。

16.4施工現場安全生產管理資料，根據公司及安監站的有關規定編制、搜集、歸檔、整理。