第一篇：工商所長學習心得體會

考察學習心得體會

安臨站工商所馮偉力

首先，十分感謝局領導給我們創造了此次學習考察的機會。短短一天時間，一路風塵仆仆、一路參觀考察、一路驚羨不已、一路發奮立志，大家邊學習邊思考，邊思考邊討論，反思自我，查找差距，衡量本所的發展狀態，謀劃迎頭趕上的辦法措施。所考察兄弟單位，發展意識超前，改革思路新穎，創新機制靈活，基層建設步伐大，干部精神狀態好，處處充滿生機和活力，所見所聞讓人耳目一新，帶給我們的不僅是眼界的開闊和心靈的震撼，更重要的是加深了我對推進四項重點工作的理解，真的是不虛此行，對開闊視野、啟迪思路、推進今后工作大有裨益。下面就學習體會匯報如下：

一、考察感受

現場參觀了分局和分局等單位，參加了工作座談會，參觀的兄弟單位給我留下了深刻的印象。亮點一：工作流程精細化。分局所給我的第一印象就是工作次序清晰、條理規范。張貼的《工商服務指南》內容十分全面，基本涵蓋了工商部門的各項日常工作，且通俗易懂，結構分明，讓前來辦事的人一閱便知，既節省了群眾辦事時間，又提高了工商工作效率。通過點點滴滴的細節，讓人感受到細致入微的服務，通過規范化的監管服務，全面提升了工商形象。

亮點二：日常考核常態化。所的規范化建設的精髓在于日常堅持。通過指標量化，細化日常工作，體現了以人為本的科學思想，調動了干部自覺自動參與規范化建設的主動性和積極性，有效提升了干部的業務素質和工作能力，提高了隊伍整體水平。

亮點三：市場治理聯合化。分局泰前所借助社區、開辦單位力量，聯合管理街邊農貿市場，建立聯合巡查機制，將執法人員與開辦單位市場管理人員搭配合并，劃片包干責任到人，切實落實各項食品安全監管制度，解決了農貿市場的一系列監管難題。

亮點四：監管服務創新化。分局開發了食品流通許可電子服務平臺，實現了業務介紹、流程查詢、監督評價的網絡化、電子化，是借助科技平臺助力業務工作的良好實踐。根據實際情況創建的規范經營示范街，為規范市場秩序，助力創建國際旅游名城做出了貢獻。

二、幾點思考

學習借鑒先進經驗，關鍵是要緊密聯系實際，著眼解決問題，做到真學、真信、真懂、真用。通過學習考察兄弟局（所）的經驗和做法，結合我所的實際，我們將及時轉變觀念，提高素質，創新基層工商所市場監管制度和方式，著重從以下幾個方面開展好工作：

（一）抓住重點行業不松手。總結以前工作的經驗成果，結合食品安全電子化監管創新工作，繼續加大對食品行業的監管力度。

（二）兼顧一般行業不放手。充分發揮工商監管職能，利用商標監管、廣告監管、質量抽檢、消保維權等職能，加強對一般行業的監管，促進市場秩序規范。

（三）全面推進分類化、層次化監管機制。克服監管力量不足等諸多困難，變應付式的被動監管為積極的主動監管。同時，創新監管方式，分行業、分時段對不同行業進行有的放矢的重點監管。

（四）抓落實促監管。將監管任務完成率落實到每個網格責任人，進一步細化、量化。從主動服從、預警教育、行政處罰三個層面鎖定監管目標，力促監管到位、市場規范。

第二篇：工商所長外出參觀學習心得體會

____年_月__日-__日我有幸參加了省局組織的××工商局互查組，在××工商局進行了幾天檢查和學習，我主要負責對省局法規處、企業處、外資處、個私處相關目標落實情況的檢查，通過檢查學習有了很多收獲，現將工作檢查中的感受小結如下：

一、重視基層建設。在××縣局檢查時，發現局機關條件非常艱苦，整個局機關只有接待室

有一臺空調，其他辦公場所均無(包括局長室)，但基層工商所都配了執法車，所長都配了筆記本電腦，工商所辦公用房都較好，非常重視基層建設。

二、重行政執法。行政執法力度大，案件類型廣，如××縣局上半年已到位了罰沒款___余萬元，業務股室均辦案；貴池區局打破各所地域管轄限制，規定在全區范圍內以區局名義各所均可辦案，其局長介紹今年罰沒可達___萬元以上。商業賄賂案辦理思路新，有巧勁，僅市工商局上半年已核審__件商業賄賂案，主要是通過與法院檢察院聯系，對土地轉讓，工程承包等項目上的行賄受賄案中未被追究刑事責任的行賄方進行立案查處。

三、思想解放。市場準入方面能放寬條件，利于企業進入。如開辦服裝加工廠等均免于環保部門審查，而我們這里沒有環保部門審查批準，是不可能發照的。

四、食品安全管理有新路。××區局開發了第三代“誠信通”，以誠信通代替進銷貨臺帳，對安裝有“誠信通”的食品經營戶，除當地產無條碼的食品要建書式進貨(批發另建銷貨)臺帳外，其余均用“誠信通”建臺帳。

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五、部分工商所規范化建設好。如××區工商局××工商所，辦公條件好，制度健全，工作規范。

六、做好了由收費型工商向執法型工商的轉變準備。如××縣局許多工商所罰沒收入早已超過規費收入，且全局人員人人能辦案。

七、不懼行政復議。今年上半年××市局共受理行政復議案__件，去年轉今年案_件，目前無撤銷案。辦案機關能正確應對，不怕當事人復議。

八、辦案人員的業務素質有待提高。這次檢查我們共抽查了__卷行政處罰案卷，發現案件質量不是很高，共有問題__處，其中程序不合法共__處(_件未正確告知訴權期限、_件未告知當事人復議權、_件無沒收物品收據、_件無處罰機關，只在日期處蓋章)，_件擅自設定行政處罰種類(同時該_件案件，我們認為適用法律不當)，_件未及時結案，自由裁量不符合條件_件。上述問題我地在執法辦案時也同樣存在，因此對執法辦案人員的業務培訓不能放松。

第三篇：工商所長外出考察學習心得體會[定稿]

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工商所長外出考察學習心得體會

首先，十分感謝局領導給我創造了此次外出學習考察的機會。短短四天時間，一路風塵仆仆、一路參觀考察、一路驚羨不已、一路發奮立志，大家邊學習邊思考，邊思考邊討論，反思自我，查找差距，衡量本局的發展狀態，謀劃迎頭趕上的辦法措施。所考察工商局(所)經濟實力雄厚，發展意識超前，改革思路新穎，創新機制靈活，基層建設步伐大，干部精神狀態好，處處充滿生機和活力，所見所聞讓人耳目一新，帶給我們的不僅是眼界的開闊和心靈的震撼，更重要的是加深了我對轉型建設的理解和深思，真的是不虛此行，對開闊視野、啟迪思路、推進今后工作大有裨益。下面，我按照考察分工，著重就市場規范方面學習體會匯報如下：

一、考察感受

現場參觀了××區工商局××工商分局和××市工商局××分局等單位，參加了工作座談會，外地工商給我留下深刻印象。

亮點一：工作流程精細化。××工商給我的第一印象就是工作次序清晰、條理規范。××市工商局印發的《工商服務指南》內容十分全面，基本涵蓋了工商部門的各項日常工作，且通俗易懂，結構分明，讓前來辦事的人一閱便知，既節省了群眾辦事時間，又提高了工商工作效率。從宣傳光碟到匯編成冊的軟件資料，從辦事大廳詳細的工作流程到職能科室規范的工作制度，××工商通過點點滴滴的細節，讓人感受到細致入微的服務，通過規范化的監管服務，全面提升了工商形象。

亮點二：教育培訓差異化。首先，領導班子做表率，××工商要求領導班子做到勤思考、常總結、善管理、全教育、勇決斷、敢負責。思想工作常抓不懈。其次，差異培訓練新兵。針對不同對象采取不同的教育方式，制定有差別的學習目標，實行合理的差異化，提升新老同志的工作能力和業務素質。

亮點三：日常考核常態化。××工商提出日常監管考核“六率”，分別是無照經營控制率、食品安全監管率、重點行業監管到位率、申、投訴辦結率、經濟戶口系統運行率、目標任務完成率。通過指標量化，細化日常監管工作，將日常監管工作落實到各個責任人，真正做到獎懲結合、賞罰分明。××工商局創新性提出干部分類管理制度，對在不同位置、不同年齡階段提出的差異化的工作

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要求，并通過考核給予一定的獎勵。干部分類管理體現了以人為本的科學思想，調動了干部學習工作的主動性和積極性。通過干部分類管理制度，××工商局有效提升了干部的業務素質和工作能力，提高了隊伍整體水平。

亮點四：分類監管規范化。在無照經營和食品安全監管上，××工商采取分級分類的監管模式，建立三類監管區域，明確各職能部門的工作職責。同時加強與地方政府的溝通配合，搞好工作宣傳，充分利用新聞媒體的力量，爭取社會各界的理解和支持，將無照經營和食品安全監管工作深入到轄區群眾的心中，營造良好的工作氛圍和工作環境。

亮點五：監管服務創新化。在××市工商局，我們了解到該局發出了全國第一張農民合作社營業執照、全國第一張農民土地股份合作社營業執照，自主研發了《外企出資監管系統》、《電子監管地圖系統》等等舉措。窺一斑而知全豹。××工商在工作中十分強調工作創新，并通過大膽改革、創新舉措，不斷提升服務監管水平，將服務和監管有機結合，為××地區的經濟又好又快發展提供了強有力的保證。

二、幾點思考

學習借鑒先進經驗，關鍵是要緊密聯系實際，著眼解決問題，做到真學、真信、真懂、真用。通過學習考察某省工商局有關局(所)的經驗和做法，結合貴池工商的實際，建議將市場規范工作的總體思路定位為：轉變觀念，提高素質，創新基層工商所市場監管制度和方式，及時整合人力資源，完善績效考核制度和激勵約束機制，努力構建市場監管執法長效監管機制,促進工商所實現高效能監管，提高服務區域經濟的水平。具體做好以下幾個方面的工作：

(一)明晰監管層次，創新監管方式。一是監管工作推進層次化。工商部門面對龐大的監管群體，在管理工作中不能搞“一刀切”，必須突出工作重點，堅持監管層次化，推進實施分行業、分時段監管舉措。二是市場監管痕跡化。即：抓好行政監督、檢查和服務指導記錄制度建設，要求無論是市場監管還是行政執法、行政指導、服務發展、消費維權等都要做好相應的檢查記錄，這樣既能體現工作效果，又為考核提供依據，同時還可為追責提供證據。不僅有利于階段性工作的檢查督促，而且有利于整個工作的順利實施與完成。三是專項整治常態化。專項檢查和整治要經常化，建立長效監管機制，做到整規結合、糾建并舉，使市

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場痕跡化的監管模式與市場巡查制相結合，做到有長效的監管制度、長效的監管手段、長效的監管措施等，采取在檢查督導的同時，按既定的工作標準、程序規范到位，做到工作不留死角、不留空擋。

(二)強化績效管理，明確監管責任。建立工商所工作人員市場監管績效考核管理機制，明確每個人的監管職責。即結合全年工作總體目標，制定客觀、明確的監管職責量化標準，將監管職責分解、細化、落實到個人，并簽訂《監管目標責任書》作為今后績效考核的主要依據。以績效促管理，解決基層監管任務不明確的問題，將監管任務達標率落實到個人。

(三)拓展執法廣度，推進執法深度。在以前的工作基礎上，學習研究各行業的特點，拓寬監管視野，努力在商標、廣告、合同等案件上有新的突破，加強涉外案件的辦理力度，擴大執法幅度，提升執法影響力。應該引導每位同志拓寬知識面，結合工作興趣，培養在某一方面或某一類案件上的執法能力，將每位同志培養成“一專多會”的全能型執法人員。

(四)加強法律法規學習，提高案件質量。案件質量是執法工作的保證。既要加強實體法的學習，也要重視程序法的領會。既要維護法律的公正性，也要體現法律的公平性。具體到實際中，從案源的發現開始，重視案件的程序性和證據的鞏固，切實做好案卷的裝訂工作，認真規范每一份案卷材料，確保每一起案件都是鐵案。

(五)加大監管宣傳力度，增強執法震懾力。隨著信息多元化的不斷發展，我們要轉變思想，破除宣傳工作“無用論”、“多做少說”、“只做不說”等片面思想，加大監管宣傳的力度，加強正面引導和反面警示，提高執法的震懾力，營造人民群眾參與監管、經營戶自覺自律的良好氛圍。

三、工作啟示

結合此次外出考察學習，針對當前烏沙工商所工作實際，我們要著重從以下幾個方面開展好市場監管工作：

(一)抓住重點行業不松手。總結以前工作的經驗成果，繼續加大對食品、農資等行業的監管力度，努力提高監管覆蓋率，提升監管水平。

(二)兼顧一般行業不放手。充分發揮工商監管職能，利用商標監管、廣告監管、質量抽檢、消保維權等職能，加強對一般行業的監管，促進市場秩序規

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范。

(三)全面推進層次化監管機制。克服監管力量不足等諸多困難，變應付式的被動監管為積極的主動監管。同時，創新監管方式，分行業、分時段對不同行業進行有的放矢的重點監管。

(四)抓落實促監管。將監管任務完成率落實到每個網格責任人，進一步細化、量化。從主動服從、預警教育、行政處罰三個層面鎖定監管目標，力促監管到位、市場規范。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第四篇：基層工商所長培訓班學習心得體會

2007年6月24日至6月29日，我參加了**市工商局基層工商所長培訓班的學習，這次學習采取異地培訓、跟班實踐的方式，在金昌市工商局、永昌縣局七個工商所進行了觀摩學習，對各個工商所的職能機構整合，人員配置及“小局大所”格局的運行情況，加強基層工商所基礎設施建設，改善工作生活環境，以及信息化建設情況，改革用人機制，基層工商所領

導班子配置及工作開展情況，完善執法功能，經濟戶口，市場巡查，消保維權，執法責任制等業務工作的運行模式，開展基層黨建，黨風廉政建設，工商文化建設和行政效能建設情況等五個方面進行了實地觀摩學習。實地觀摩學習了其綜合服務大廳及工商所的微機運作情況。每到一處，河西工商現代優美的辦公環境、優良的作風、優質的服務、先進的信息化建設和創新的監管方式等，都給我留下了很深的影響，真正達到了洗腦的目的。我在培訓學習期間采取看、聽、記、攝、問等方式，對各所的各項工作進行了觀摩學習，虛心請教，力求做到全面、準確，同時，注重與工作人員進行交流探討、尋找差距、總結經驗，通過學習，感受頗深，受益匪淺．

一、工商所標準化建設標準高

河西工商無論是機關建設還是工商所標準化建設，結構合理，錯落有致，典雅大方，整體規模大，標準高，設計風格新穎現代，辦公環境優美，窗明幾凈，花紅綠葉，清靜整潔，前有花園，后有菜園，閱覽室、食堂、飯廳、宿舍、接待室、洗澡間、健身場（房）等生活服務場所和設施一應俱全，電腦、打印機、復印機、交通工具等現代化的辦公設備配備齊全，現代化辦公氣息非常濃厚。特別是張掖市高臺縣工商局以優化、美化、凈化和亮化為目標，使基層所的人調得下，派得去，留得住，守得牢。

二、監管服務工作質量高

一是親情化服務，打造服務型工商。通過發放紅盾聯系卡，設立黨員示范崗、實現了親情化管理、人性化服務。制作了做人做事的警句格言，時刻提醒干部職工牢記做人干事的原則，激勵干部職工積極向上的朝氣和昂揚的銳氣，淡泊名利，投身事業，營造一種濃厚的思想文化氛圍，促進干部思想文化素質的不斷提升，利用一幅字、一幅畫、一張照片，營造以人為本的和諧環境。二是監管方式檔次高。在集貿市場監管、個體分類監管、企業信用分類監管、商品備案、索證索票、種子和植種合同留樣備案備查、信息網絡化建設等方面都很有特色。管理者和被管理者的關系處理的相當好，這是很值得我們學習的。他們卓有成效的工作給我留下了深刻的影響，人員隊伍的高素質，辦公的自動化，很值得我們在今后的學習和工作中借鑒。

三、今后工作的打算

1、轉變觀念，提高工作積極性。沒有思想動力，就沒有積極的行動，我們要端正對待工作的態度，激發對待工作的熱情，轉變安于現狀、不求上進的思想，轉變只是為了單純的工作而工作，只是為了完成工作任務而工作的思想。

2、抓好基層基礎建設，進一步完善工作機制。按照“所容所貌園林化、信息傳輸網絡化、行政執法規范化、內務管理標準化、服務工作一體化”的要求，努力創造條件，營造現代化優美的辦公環境，不斷改善工作條件，使基層建設上規模、上水平。

3、抓好隊伍建設。要用學習提高人、造化人，要用自己的行動帶動人、感染人。人員的素質決定了工作的質量。無論開展規范化管理，還是信息化建設，都需要具有綜合能力的人才去管理、去建設。

4、要以制度管人。借鑒河西的好經驗，引入競爭激勵機制，制定嚴格的工商所內務管理制度和科學合理的績效評價機制，明確獎罰標準，用好的制度管理人、激勵人，造就人。

5、開拓監管領域，創新監管模式。善于總結實踐經驗，尋找規律，不斷開拓市場監管領域，創新監管模式，適應不斷發展的市場經濟環境。

我們要以這次所長培訓學習為契機，取長補短，總結經驗，在今后各項工作中高標準、嚴要求，力爭各項工作都有新的發展和提高。

第五篇：工商所長工作心得體會

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淺談如何當好一名工商所長

工商所是工商行政管理系統最基層的一級組織，屬于區縣工商局的派出機構，直接具體地執行國家相關的工商行政管理法律法規，發揮工商行政管理的職能作用。工商所的管理水平高低，關乎工商機關的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。工商所長作為工商所的核心，既是指揮員，又是

戰斗員，一個好的所長就是一面旗幟，對工商所的發展起著至關重要的作用。下面就如何當好一名工商所長，談一談個人的膚淺認識和體會。

一、注重學習，提高素質。新形勢下的工商工作要求工商干部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為“兵頭將尾”的所長，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應工商工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，明確政治方向，提高政治鑒別力、增強政治敏銳性，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。要加強世界觀改造和黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是要加強業務知識的學習。業務知識是一名工商干部的“看家本領”，所長要自覺帶頭學習好，只有自己學會弄懂了，才能帶領全所干部認真執行黨的政策和國家的法律法規，嚴格依法行政，使全所人員成為政治強、業務精、作風硬的戰斗集體。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本單位的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導工商基層工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

二、講求民主，促進團結。作為基層所長，要切實提高對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領導和分工負責制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹慎，不要傲氣。工商所長，無論是從處理好內部關系講還是從處理好與監管對象的關系講，都必須謙虛謹慎，戒驕戒躁。一旦沾染了官氣，滋生了傲氣，就不可能保持清醒理智的頭腦，最終會因聽不進正確的意見而脫離群眾，鑄成錯誤。因此，千萬不要以為自己是所長就高人一等，更不要以為自己有點能力，就唯我獨尊，自恃高明，不把別人放在眼里，對別人的意見不屑一顧，妄加駁斥。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將所里工作人員的積極性調動起來，聰明才智發揮出來，才能增強決策的科學性，減少工作的失誤。因此，作為所長，一定要有很強的民主平等、協調共事的意識，遇事和大家多商量、多溝通，經常性地交流思想、交換意見，調動工作人員主動出主意、想辦法。要通過自身的民主作風，創造一種使大家敢講真話、實話、心里話的良好氛圍。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。作為所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環境中心情舒暢地開展工作。

三、嚴于律己，樹立形象。工商所長必須加強黨性修養，認真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，并且要努力做到“四慎”：慎權。要牢固樹立正確的權力觀，慎重對待手中的權力，把黨和人民賦予的權力用在為黨勤奮工作，為群眾辦實事上，決不能利用權利謀求私利。慎微。從小節不保到大節有失，是一個量變到質變的過程。因此，任何時候都要做到大處著眼，小處著手，防微杜漸，勿以善小而不為、勿惡小而為之。慎欲。一個人的欲望是無止境的。欲如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天。個人的貪欲只是一時的滿足，而換來的可能是自己和家人永生的痛苦。所以任何時候都要經得起各種誘惑的考驗，鑄起拒腐防變的牢固防線，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。慎獨。“頭上三尺有神靈，身邊三尺有眾生”。要加強自我監督，自覺做到領導在與不在一個樣，有人知道與無人知道一個樣，有人監督與無人監督一個樣，時時刻刻把自己的言行管住管好。

四、當好榜樣，做好示范。我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所的人員，其能力水平參差不齊，要想建設一個政治硬、作風好、業務精的戰斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學習的榜樣、業務的尖子、廉政的楷模、工作的典范，使自己的人格魅力不斷提升，用自身的勤學、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動所里人員勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創新，這樣，我們的工商所工作才會產生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

五、善于協調，加強溝通。工商工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協作，這就要求工商所長在日常的工作中應注意擺正自己的位置，摒棄自己是垂直部門的思想觀念，主動協調各方關系，大力營造一個全社會理解工商、關心工商、支持工商的良好氛圍。首先要尊重、服從、服務于當地黨委政府，經常主動匯報工作，積極落實完成黨委政府交辦的工作，從而提升工商所在黨政領導心目中的地位，爭取更

大的發展空間。其次要搞好與相關單位的協作，加強聯系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為工商所的工作創造良好的外圍環境。三是要搞好與監管對象的關系，決不能動輒以“管理者”自居，要切實樹立為人民服務意識，要發揮個私協會、消費者協會的作用，既要維護他們的權益，又規制他們的違法違章行為，對于他們的違法違章行為，既要大膽處理，又要讓他們知錯能改。四是要搞好與上級領導和相關股室的協調。對上級領導在感情上要公平一致，不能親此疏彼、陽奉陰違、諂媚取寵，堅持多請示、多匯報，按時保質保量完成領導交辦的各項工作。對各股室的業務工作，要積極做好配合，對于業務上的事要多報告、多請教，取得他們的支持和幫助，力促所里的工作上臺階。

六、明確職責，抓好落實。工商所的工作是“上頭千條線，下面一針穿”，作為所長，如何在繁雜的工作中理出頭緒，最大限度地調動所內人員的工作積極性、主動性和創造性，不折不扣地貫徹落實和執行好黨的政策和國家的法律法規，確保上級下達的各項工作目標得到落實，這在目前大部分工商所普遍存在著人員少、管區寬、任務重的客觀現實困難情況下，的確是個不容回避的難題。我認為，要重點把握好以下幾點：首先，要明確每個人的崗位職責，要針對每個人的特點和能力狀況，合理界定崗位職責。其次，要將各項工作任務細化分解，落實到人、到月，使人人肩上有擔挑，增強工作人員的責任感、緊迫感和壓力感。第三，要抓住關鍵，總攬全局，對待工作要學會彈鋼琴，分清工作的輕重緩急，做到統籌兼顧。日常工作要長計劃、短安排、重落實、多督促、細檢查、勤總結，遇事要向領導多請示、多匯報。第四，要嚴考核，獎勤罰懶，獎優罰劣，力避在單位形成“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的不良局面。

七、力戒空談，務實肯干。目前我們的工作重點放在了監管執法上，工商所的工作以創“五無監管區”為基礎，既有虛的內容，更有實的工作要做，作為一所之長，要真抓實干，追求實效，有頭有尾，有始有終，做到不達目的決不罷休；對上級布置的事，要雷厲風行，當日事當日畢，決不能因為其它事多就拖著不辦；也決不能一味地坐而論道，說空話，尋找客觀理由，強調各種困難，為做不好所里的工作任務作辯解，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析情況，制定方案，采取措施，既要能做好一名指揮員，又可當好一名戰斗員，以務實的工作作風，同本所的干部深入監管一線，埋頭苦干。唯有這樣，才能帶出一個務實肯干的工商所隊伍，也才能把上級局和當地黨委政府賦予的工作任務完成好。

八、強化管理，務求創新。管理是一個所長無法回避的問題，工商所長應當要能管并且要善管。一要抓好制度管人。基層工商所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要將上級的有關制度結合本單位實際認真加以落實，我們強調所長要以身作則，模范執行各項制度，這樣才能服眾，才能令行禁止，讓制度實實在在地發揮管人管事的巨大效應。二要力求工作創新。創新是推動工商行政管理事業進步的靈魂，是學習實踐科學發展觀的重要內容。作為基層工商所長，知識要不斷更新，視野要不斷開闊，經驗要不斷豐富。只有自身素質提高了，才會有創新的追求，才會有創新的本領。日常的工作中要增強創新意識，探索創新路子，總結創新經驗，只有創新，工作才會有新起色、新發展。基層工商所的工作常規性、重復性較多，巡查、受理、調解、查處，日復一日，年復一年。工作沒有創新就會照搬照套，循規蹈矩，枯燥乏味無活力。在加強工商隊伍建設，行政監管執法等各方面都面臨著許多新情況、新問題，只有不斷研究新情況，解決新問題，運用創新手段推動各項工作前進，才會出色的完成上級交辦的各項工作任務，才能更好地做好一個工商所長。