第一篇：人力資源總結(jié)

一、確定未來(lái)的組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)、人員編制和人員素質(zhì)

（一）從人事月報(bào)表中，HR可以得出：目前公司的組織架構(gòu)是怎么樣？崗位架構(gòu)是怎么樣？現(xiàn)有人員編制是怎么樣？人員素質(zhì)都在什么樣的層次水平上？

以上這幾個(gè)問(wèn)題的答案都可以從人事月報(bào)中都能很清晰得出來(lái)，可見人事月報(bào)的重要性嘍！

（二）以“價(jià)值鏈+業(yè)務(wù)流程”分析的方法確定未來(lái)的組織架構(gòu)

公司根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位對(duì)核心流程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行取舍；最后，根據(jù)公司的規(guī)模、行業(yè)特性、管理基礎(chǔ)等因素確定未來(lái)的組織架構(gòu)。

（三）以“職能分解+流程整合”分析的方法確定未來(lái)的崗位架構(gòu)

從人事月報(bào)中，可以看到各部門的職能的各個(gè)模塊，根據(jù)職能分解的結(jié)果，結(jié)合部門職能完成主要業(yè)務(wù)流程，按照專業(yè)性的原則以及分析結(jié)果，來(lái)確定公司的崗位架構(gòu)。

（四）確定未來(lái)人員編制與素質(zhì)要求

從人事月報(bào)中，可以得出目前公司現(xiàn)有的總?cè)藬?shù)是多少，某一類員工人數(shù)是多少，某個(gè)崗位員工人數(shù)是多少？從以上這些數(shù)據(jù)可以定編定員。

人力資源規(guī)劃中的定編定員是未來(lái)規(guī)劃；現(xiàn)有狀況定編定員是現(xiàn)實(shí)。

我們可以比例定編法，根據(jù)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)成比例地增減工作崗位。我們也可以崗位定編法，可以根據(jù)崗位數(shù)量和崗位工作量去定編人數(shù)。

那定員呢？我們可以考慮崗位的素質(zhì)模型和崗位的任職資格。采用素質(zhì)模型確定目標(biāo)崗位對(duì)人員素質(zhì)要求比較適合核心崗位，采用任職資格模型比較適合一般管理崗位和基層操作崗位。

目前我就是正在準(zhǔn)備在第二季度著手做任職資格模型的建立

二、盤點(diǎn)現(xiàn)有人員狀況（有著“量”的盤點(diǎn)和“質(zhì)”盤點(diǎn)）

（一）我們來(lái)看看“量”的盤點(diǎn)：

從人事月報(bào)中，我們可以得出以下分析：

1、分析平均年齡、分析平均年資、分析員工類別（營(yíng)銷、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等）、分析學(xué)歷等靜態(tài)分析；

2、離職率分析、調(diào)動(dòng)率分析（內(nèi)部調(diào)動(dòng)率、內(nèi)部提升率）等動(dòng)態(tài)分析；

3、特殊學(xué)歷分析、特殊技術(shù)專長(zhǎng)分析、特殊工作經(jīng)驗(yàn)分析、特殊的教育培訓(xùn)經(jīng)歷分析等人力專長(zhǎng)的分析。

4、預(yù)定輪調(diào)移動(dòng)的人員名冊(cè)。

（二）我們?cè)賮?lái)看看“質(zhì)”的盤點(diǎn)：各種問(wèn)卷調(diào)查、心理測(cè)評(píng)、各評(píng)價(jià)中心等；

三、分析外部影響和內(nèi)部影響。

（一）外部影響的分析：思考一下，應(yīng)該從三個(gè)方面入手：

1、分析各級(jí)勞動(dòng)人事部門對(duì)外發(fā)布的信息；

2、分析專業(yè)調(diào)研公司買入的相關(guān)數(shù)據(jù)；

3、分析中介發(fā)布的招聘信息及求職者信息（應(yīng)該還包括分析參加招聘會(huì)的相關(guān)公司需求及應(yīng)聘人員）

（二）內(nèi)部影響的分析：對(duì)文化和用人策略的分析，目前我司已經(jīng)開展公司文化建設(shè)及明確用人策略比較容易分析。

因此，我總結(jié)出了要做好一份人力資源規(guī)劃，首先要確定未來(lái)的組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)、人員編制和人員素質(zhì)；其次要盤點(diǎn)現(xiàn)有人員狀況；再次，分析外部影響和內(nèi)部影響。在完成這三大項(xiàng)任務(wù)的分析后才能確定滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求，再與“外部影響+內(nèi)部影響”的分析結(jié)果相結(jié)合，提出能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人力資源具體策略與措施。

綜上所述，一份規(guī)范的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：

（1）人力資源規(guī)劃的目的、時(shí)間段與原則；

（2）公司在階段性范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容；

（3）未來(lái)組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)的原則；

（4）未來(lái)崗位編制與崗位素質(zhì)需求的預(yù)測(cè)；

（5）公司目前人力資源數(shù)量、質(zhì)量（素質(zhì)）及流動(dòng)情況分析；

（6）未來(lái)人力資源數(shù)量及質(zhì)量（素質(zhì)）的需求；

（7）滿足未來(lái)人力資源需求的策略與措施；

可見：今天下午這堂培訓(xùn)課，讓我悟出了每月的人事月報(bào)在人力資源規(guī)劃中占有的地位有著多么的重要??！同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的專業(yè)知識(shí)庫(kù)該更新了！

狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。

廣義：企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。

按期限分：長(zhǎng)期（五年以上）、短期（一年及以內(nèi)），介于兩者的中期計(jì)劃。

按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。

人力資源規(guī)劃的概念包括以下四層含義：

1、人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)。

2、人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。

3、制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的主要工作。

4、人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。

人力資源規(guī)劃作用：

1、有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

2、確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求

人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來(lái)滿足對(duì)人力資源的需求。

3、有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

4、有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

5、有利于控制人力資源成本

人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益。要通過(guò)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。

2、組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。

3、制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。

4、人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。

5、費(fèi)用規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制。

人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。2006年工作總結(jié)

一、06年人力資源工作開展情況概述

綜合描述公司06年人力資源工作開展情況（如取得成效、制度建設(shè)、存在不足、改進(jìn)措施、需要何種支持等）。

二、組織架構(gòu)設(shè)置實(shí)施情況

公司組織架構(gòu)設(shè)置、報(bào)批及實(shí)施情況等。

三、人員招聘

1、招聘開展實(shí)施情況（如招聘渠道、困難、需協(xié)調(diào)等問(wèn)題描述）；

2、06年度總招聘需求、其中月薪人數(shù)、日薪人數(shù)；

3、06年度共招聘到位人數(shù)、其中月薪人數(shù)、日薪人數(shù)，招聘總達(dá)成率；其中月薪招聘達(dá)成率、日薪招聘達(dá)成率；

4、06年度離職總?cè)藬?shù)，其中月薪人數(shù)、日薪人數(shù)、06年度總離職率、其中月薪離職率、日薪日薪離職率，離職主要原因；

5、06年度總招聘費(fèi)用、年度人均招聘成本；

6、公司職、員工各學(xué)歷層占比度，男女比例，其中職員男女比例、員工男女比例。

四、員工培訓(xùn)與開發(fā)

1、員工培訓(xùn)實(shí)施情況（如06年培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況，培訓(xùn)合作單位、困難、需協(xié)調(diào)等問(wèn)題描述）；

2、06年度公司主要開展了何種培訓(xùn)項(xiàng)目；

3、公司年度總培訓(xùn)費(fèi)用、人均培訓(xùn)費(fèi)用；年度總培訓(xùn)時(shí)間，人均培訓(xùn)時(shí)間，其中月薪人均培訓(xùn)時(shí)間、日薪人均培訓(xùn)時(shí)間；

4、培訓(xùn)效果（成效）、學(xué)員綜合滿意度等。

五、績(jī)效考核管理

1、公司績(jī)效實(shí)施情況（如績(jī)效考核體系建設(shè)、考核方式、困難、需協(xié)調(diào)等問(wèn)題描述）；

2、年度平均考評(píng)成績(jī)（其中月薪為多少、日薪為多少）。

六、薪酬福利管理

1、公司年度工資總額，年度人均工資、其中月薪年均工資、日薪年均人均工資；福利總額，年度人均福利、其中月薪年均福利、日薪年均福利；

2、年度人事費(fèi)率【（年度薪資總額+福利總額）/年度銷售額*100％】，人均銷售額；

3、員工薪酬福利滿意度描述；

4、工資發(fā)放、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、根據(jù)地方法規(guī)等薪資調(diào)整及時(shí)性等描述

5、加班控制情況描述。

七、員工關(guān)系管理

1、勞動(dòng)合同續(xù)簽、終止及時(shí)性；

2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性；

3、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等）；

4、檔案管理完整性等描述。

八、本部門自身建設(shè)

1、部門組織架構(gòu)建設(shè)及崗位設(shè)置；

2、工作量飽和度；

3、工作開展過(guò)程遇到的困難及需事業(yè)部協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

九、其它情況

1、與各部門溝通協(xié)調(diào)情況；

2、各部門對(duì)人力資源工作支持度。

注：各下屬公司管理部負(fù)責(zé)人如同時(shí)管轄其它事項(xiàng)工作，即其它事項(xiàng)工作總結(jié)在該部分陳述，具體總結(jié)內(nèi)容根據(jù)06年其它工作事項(xiàng)開展情況填報(bào)，未涉及該項(xiàng)工作人員無(wú)需填報(bào)。2007年工作計(jì)劃

一、2007年工作計(jì)劃概述

綜合描述公司07年人力資源工作開展計(jì)劃。結(jié)合06年度存在的不足，采取何等措施完善人力資源工作；07年度人力資源工作重點(diǎn)；如何完善及鞏固現(xiàn)有人力資源體系等。

二、完善組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

1、目標(biāo)計(jì)劃概述（組織架構(gòu)梳理、調(diào)整及崗位再設(shè)置等）；

2、具體實(shí)施方案及時(shí)間計(jì)劃；

3、實(shí)施目標(biāo)需配合部門、相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題及注意事項(xiàng)；

4、目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任人（主要責(zé)任及協(xié)同責(zé)任人）。

三、公司各崗位工作分析

1、目標(biāo)概述；

2、具體實(shí)施方案及時(shí)間計(jì)劃；

3、實(shí)施目標(biāo)需配合部門、相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題及注意事項(xiàng)；

4、目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任人（主要責(zé)任及協(xié)同責(zé)任人）。

四、人員招聘與配置

1、目標(biāo)概述（07年各部門人員編制、招聘計(jì)劃等、離職率控制等）；

2、具體實(shí)施方案及時(shí)間計(jì)劃；

3、招聘費(fèi)用預(yù)算；

4、實(shí)施目標(biāo)需配合部門、相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題及注意事項(xiàng)；

5、目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任人（主要責(zé)任及協(xié)同責(zé)任人）。

五、薪酬管理

1、目標(biāo)概述（提高員工薪資滿意度、社會(huì)保險(xiǎn)辦理及時(shí)性、薪資發(fā)放、調(diào)整及時(shí)性等描述）；

2、具體實(shí)施方案及時(shí)間計(jì)劃；

3、實(shí)施目標(biāo)需配合部門、相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題及注意事項(xiàng)；

4、目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任人（主要責(zé)任及協(xié)同責(zé)任人）。

六、員工福利與激勵(lì)

1、目標(biāo)概述（提升員工福利滿意度、員工福利兌現(xiàn)及時(shí)率、激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)等描述）；

2、具體實(shí)施方案及時(shí)間計(jì)劃；

3、實(shí)施目標(biāo)需配合部門、相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題及注意事項(xiàng)；

4、目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任人（主要責(zé)任及協(xié)同責(zé)任人）。

七、績(jī)效考核管理完善及運(yùn)行

1、目標(biāo)概述（績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)、績(jī)效評(píng)價(jià)方式、方法等）；

2、具體實(shí)施方案及時(shí)間計(jì)劃；

3、實(shí)施目標(biāo)需配合部門、相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題及注意事項(xiàng)；

4、目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任人（主要責(zé)任及協(xié)同責(zé)任人）。

八、員工培訓(xùn)與開發(fā)

1、目標(biāo)概述（培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)方式、課程開發(fā)、計(jì)劃年度人均培訓(xùn)時(shí)間，其中職員多少、員工多少等）；

2、具體實(shí)施方案及時(shí)間計(jì)劃；

3、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；

4、實(shí)施目標(biāo)需配合部門、相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題及注意事項(xiàng)；

5、目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任人（主要責(zé)任及協(xié)同責(zé)任人）。

九、員工關(guān)系管理

1、目標(biāo)概述（員工檔案管理完整性、合同續(xù)簽、轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理及時(shí)性、勞動(dòng)糾紛控制、員工溝通機(jī)制建設(shè)、員工合法權(quán)益保障、提高員工忠誠(chéng)度、加班控制等）；

2、具體實(shí)施方案及時(shí)間計(jì)劃；

3、實(shí)施目標(biāo)需配合部門、相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題及注意事項(xiàng)；

4、目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任人（主要責(zé)任及協(xié)同責(zé)任人）。

十、企業(yè)文化建設(shè)

1、目標(biāo)概述（企業(yè)文化建設(shè)、宣導(dǎo)方式等）；

2、具體實(shí)施方案及時(shí)間計(jì)劃；

3、實(shí)施目標(biāo)需配合部門、相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題及注意事項(xiàng)；

4、目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任人（主要責(zé)任及協(xié)同責(zé)任人）。

第二篇：人力資源總結(jié)

第一部分 2015年主要工作完成情況

一、2015年人員招聘情況

1、招聘效果：

15年工廠期初人數(shù)690，期末859人，XXXX期初718人，期末891人。全年凈增加人數(shù)173人，滿足了生產(chǎn)需求，招工任務(wù)基本完成，未發(fā)生其他招聘相關(guān)費(fèi)用，如以工帶工、宣傳費(fèi)，只有人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘年費(fèi)發(fā)生1000元。

2、現(xiàn)有人員分布情況及男女比例： 3、2015年離職率分析對(duì)比：

二、員工培訓(xùn)：

組織員工參加員工培訓(xùn)工作，宣傳公司規(guī)章制度，以各種形式的培訓(xùn)或活動(dòng)等如公司組織新員工培訓(xùn)、利用廣播系統(tǒng)宣傳相關(guān)管理規(guī)定，新員工培訓(xùn)10次，考勤管理及離職規(guī)定制度2次、交通知識(shí)安全2次、小主任以上學(xué)習(xí)151種浪費(fèi)1次，座談會(huì)1次，其他學(xué)習(xí)多次；配合工廠進(jìn)行全廠人員質(zhì)量方面知識(shí)培訓(xùn)1次，全廠傳幫帶培訓(xùn)2次；整風(fēng)補(bǔ)課批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng)4次；廣播宣傳相關(guān)制度及政策等若干。

三、薪資與考核

1、薪酬政策變動(dòng)：2014.11月開始當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平由1100元/月調(diào)整為1270元/月，工資普調(diào)X%。

2、薪酬總額：2015年1--11月XX事業(yè)部實(shí)發(fā)薪資總額為XXXX萬(wàn)，員工平均工資2650元：

3、XX工廠1-11月盈虧情況： 盈利，數(shù)據(jù)省略。

4、績(jī)效考核：2015年績(jī)效考核D版本參加考核人數(shù)20人，考核標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)金控制在規(guī)定比例。

5、計(jì)分考核全覆蓋：根據(jù)XXXX提案，實(shí)施計(jì)分考核，配合領(lǐng)導(dǎo)做好前期宣傳，測(cè)算，培訓(xùn)等方面基礎(chǔ)工作，積極完善計(jì)分考核規(guī)定，并階段性收集計(jì)分考核反饋以完善計(jì)分考核。目前考核已全面覆蓋到全體員工，收效較好，需要持續(xù)堅(jiān)持下去。

四、社保繳納 1、2015年起社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)為2299元/月/人，9月起繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整為2400元/月/人。

2、申請(qǐng)全員參與工傷，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)員工統(tǒng)一參加五險(xiǎn)，殘疾人保險(xiǎn)政策等獲批并執(zhí)行。

3、XXXX2015社保繳費(fèi)總額為XXXXXXX元（數(shù)據(jù)表單省略）。

2、上半年1-6月發(fā)生大小工傷15起，費(fèi)用4.5萬(wàn)元。5起工傷還在申報(bào)中，1起工傷尚未結(jié)束（需換藥）詳見下表（略）：

五、人事相關(guān)制度及人事檔案

1、制度方面：

根據(jù)管理工作需要，積極完善本部門管理制度，并根據(jù)客戶驗(yàn)廠需要，擬定相關(guān)管理制度，如下表。

2、檔案管理

15年人事檔案資料齊全，審核在職員工登記表，身份證，勞動(dòng)合同等個(gè)人信息資料，不足的及時(shí)補(bǔ)全。逐步規(guī)范人事檔案管理工作。

其次，人事部所有人事資料，于年初整理完畢，歸入檔案室保管。

六、勞資關(guān)系 申報(bào)綜合工時(shí)和不定時(shí)工時(shí)，避免加班超時(shí)而引起的勞資糾紛，本無(wú)勞資糾紛事件。

14殘保金申報(bào)工作，初步完成。

七、客戶驗(yàn)廠方面

2015客戶驗(yàn)廠明細(xì)如下：

1、主要負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠前期工資準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查，及現(xiàn)場(chǎng)整改跟進(jìn)，各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作；

2、一套 客戶驗(yàn)廠考勤、工資計(jì)算，附件準(zhǔn)備；

3、一套新增客戶驗(yàn)廠考勤、工資準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行；

4、每個(gè)客戶驗(yàn)廠后的整改落實(shí)與跟進(jìn)工作，整改材料收集工作；

5、負(fù)責(zé)某工廠ISO 9001質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核順利通過(guò)。

八、企業(yè)文化建設(shè)等

1、年初主要是優(yōu)秀員工評(píng)選；困難職工評(píng)選、慰問(wèn)金發(fā)放；

2、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)的組織籌備，節(jié)目排練與活動(dòng)協(xié)調(diào)配合；

3、節(jié)日、生日福利、工作服協(xié)調(diào)發(fā)放；

4、企業(yè)文化宣傳資料的制作、活動(dòng)的開展，本開展主要活動(dòng)：安全知識(shí)宣傳，創(chuàng)新宣傳、25周年慶系列活動(dòng)、招工材料宣傳。

5、做好月刊投稿收集工作，1-12月收集25份稿件，基本完成上半投稿任務(wù)，至今已有13篇采納入刊；

6、推行傳幫帶管理，近200人參加，成績(jī)尚可，新員工離職率明顯降低，且車間工效未受到多大影響。

7、職業(yè)健康體檢方案擬定，組織體檢。

8、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃擬定，初期準(zhǔn)備工作。

9、管理部相關(guān)會(huì)議記錄整理，內(nèi)審材料整理等。

九、整風(fēng)補(bǔ)課

1、批評(píng)與自我批評(píng)開展3次，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，材料整理；

2、提案工作，主要負(fù)責(zé)其中2個(gè)提案，形成實(shí)施細(xì)則，落實(shí)提案辦法執(zhí)行。并積極配合計(jì)分考核及其他提案的工作測(cè)算討論及材料整理等工作；

3、積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處理與經(jīng)營(yíng)委員會(huì)有關(guān)的工作，如經(jīng)營(yíng)委員會(huì)選舉、代表大會(huì)組織參與，經(jīng)營(yíng)委員會(huì)工作考核資料整理等；

十、代為負(fù)責(zé)XX工廠主要工作

1、每月XX廠工資計(jì)算與審核，薪資考勤工作抽查；

2、每月xx廠社保申報(bào)增、減及費(fèi)用審核；

3、每月人事檔案維護(hù)及勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)訂；

4、工傷調(diào)查與申報(bào)等；

5、XX廠ISO9001，ISO14001內(nèi)審，管理評(píng)審，及監(jiān)督審核工作。

第二部分 2015年人事工作存在的問(wèn)題

一、人力資源系統(tǒng)工作較薄弱：

XX人事系統(tǒng)經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的研發(fā)，試用，目前已基本正常使用，但是因工廠無(wú)專人負(fù)責(zé)考勤工作，無(wú)法完全落實(shí)，完全靠一個(gè)人去盯著工作，精力有限，工作難以做到位，薪資模塊暫時(shí)無(wú)法嘗試，原因是現(xiàn)有的計(jì)分考核管理辦法導(dǎo)致我們的計(jì)算出現(xiàn)循環(huán)引用問(wèn)題，暫時(shí)無(wú)法解決，故還是使用原來(lái)的手工計(jì)算的方式；

二、工傷費(fèi)用遠(yuǎn)超2015年計(jì)劃

目標(biāo)預(yù)期“零工傷”，今年發(fā)生3起費(fèi)用超過(guò)5000元的工傷，工傷治療費(fèi)用逾4萬(wàn)元，不含1起車禍三十萬(wàn)左右。所有工傷發(fā)生大多數(shù)為粗心、疏忽所致，傷到部位基本為手指。故，今后關(guān)于工傷方面，還需要大力宣傳如何預(yù)防，并積極采取措施防止意外發(fā)生，減少工傷發(fā)生為企業(yè)帶來(lái)的各種損失。

三、客戶驗(yàn)廠方面存在問(wèn)題多

1、前期因沒能及時(shí)向總部學(xué)習(xí)飛創(chuàng)關(guān)于驗(yàn)廠考勤模塊的學(xué)習(xí)方法，導(dǎo)致影響PVH客戶驗(yàn)廠準(zhǔn)備工作，受到集團(tuán)上下領(lǐng)導(dǎo)的很多批評(píng)，終于在后來(lái)解決了考勤難以完全對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。2、2015年，隨著客戶的增加，客戶對(duì)于驗(yàn)廠要求的提高（各種要求都高于以往），驗(yàn)廠內(nèi)容的增加（每個(gè)客戶都增加了反恐驗(yàn)廠）。驗(yàn)廠次數(shù)遠(yuǎn)高于往年。再加上以往工作量沒有減少，還兼職做皮革廠的人事及ISO審核工作。導(dǎo)致工作量激增，頻繁的加班也未能如期解決所有驗(yàn)廠問(wèn)題。也因此讓一些本應(yīng)該做到位的工作受到影響，沒有及時(shí)完成，讓自己工作很被動(dòng)。

3、對(duì)于客戶驗(yàn)廠整改工作配合的力度不夠，還需要加強(qiáng)。

四、培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)少

上半年員工培訓(xùn)工作做的較多，后因驗(yàn)廠工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于培訓(xùn)工作方面力度不夠，還需要加強(qiáng)。人才梯隊(duì)建設(shè)也只是在準(zhǔn)備階段，已初步擬好相關(guān)表單，待后續(xù)完善實(shí)施。

五、計(jì)分考核實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

計(jì)分考核的實(shí)施的意義讓包括一線員工在內(nèi)的所有人都看到他的好處，如現(xiàn)場(chǎng)的整潔，員工整體素質(zhì)的提升等等，也有一些問(wèn)題：車間主任成了執(zhí)行此規(guī)定的瓶頸。還需要再宣貫，或者考慮方式方法上去解決，才能更有助于此提案的持續(xù)實(shí)施并不斷完善。

六、招聘工作計(jì)劃性不太明朗 今年關(guān)于招聘工作，人事科掌握的信息來(lái)看，計(jì)劃性不太明朗，確定的崗位如計(jì)劃員，單證員等總是遇到各種原因最后擱淺了。人事工作就比較被動(dòng)，不能確切的知道信息，就難以把工作做到位。希望今后能有機(jī)會(huì)準(zhǔn)確獲得公司人員架構(gòu)的定位信息。

第三部分2016年工作計(jì)劃

一、招聘工作

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及訂單計(jì)劃制定招聘計(jì)劃，預(yù)計(jì)16年招聘主要是技術(shù)、單證人員、車間主任、QC、一線工人，以離職替補(bǔ)及少量增加為主；

2、做好明年春節(jié)招聘會(huì)招工的準(zhǔn)備，提前做好內(nèi)外部宣傳工作。同時(shí)為人才梯隊(duì)建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。

3、因16年新廠房建設(shè)要年中完成，因此預(yù)計(jì)16年招聘費(fèi)用不大，基本以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主。

二、企業(yè)制度、企業(yè)文化培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)各種內(nèi)容的員工培訓(xùn)及相關(guān)制度、文化宣傳，增加培訓(xùn)次數(shù)。

2、積極配合整風(fēng)補(bǔ)課、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)工作，做好整風(fēng)補(bǔ)課宣傳工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度。

3、做好儲(chǔ)備干部培養(yǎng)工作。

4、擬在16年組織員工活動(dòng)，可以是職工運(yùn)動(dòng)會(huì)或小比賽。

5、積極豐富員工業(yè)余生活，完善員工活動(dòng)室。

三、加強(qiáng)薪酬核算及考核工作

1、加強(qiáng)考勤管理工作，逐步電子化，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)工廠專人負(fù)責(zé)考勤工作；

2、根據(jù)集團(tuán)公司薪資政策及政府部門關(guān)于薪酬水平的政策文件，適時(shí)調(diào)整員工薪資水平，并做好測(cè)算調(diào)整及宣導(dǎo)工作。

3、加強(qiáng)考核管理工作，推動(dòng)計(jì)分考核工作，完善測(cè)算工作，并積極控制D版本績(jī)效考核人員、比例等，做好分析工作。

四、社會(huì)保險(xiǎn)

1、根據(jù)客戶驗(yàn)廠要求，并考慮集團(tuán)費(fèi)用要求，逐步提高社會(huì)保險(xiǎn)增保比例。

2、完善保險(xiǎn)相關(guān)制度文件，擬定《工傷管理辦法》并于獲批后宣傳培訓(xùn)并貫徹執(zhí)行。

五、殘疾人保障金

做好16年殘疾人管理工作，提前做好殘疾人招聘或掛靠。

六、客戶驗(yàn)廠及ISO審核工作

1、針對(duì)Target質(zhì)量驗(yàn)廠、突擊社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠、Fossil質(zhì)量驗(yàn)廠、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠，VB質(zhì)量驗(yàn)廠、突擊社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠、反恐驗(yàn)廠，PVH社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠等準(zhǔn)備工作，提前做好整改工作，驗(yàn)廠考勤及驗(yàn)廠工資等工作；

2、ISO9001根據(jù)客戶需要申請(qǐng)認(rèn)證。做好認(rèn)證材料準(zhǔn)備工作，重新完善生產(chǎn)相關(guān)表單材料的制作及填寫。

3、把客戶驗(yàn)廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作列入常態(tài)化檢查，定期檢查不合理地方，督促改善。

七、部門內(nèi)部工作

1、要求下屬自我學(xué)習(xí)，并不定期提交相關(guān)工作總結(jié)，希望在專業(yè)范圍內(nèi)不斷深入學(xué)習(xí)，特別是招聘面試技能、薪資核算、數(shù)據(jù)分析技能、專業(yè)知識(shí)等；

2、自己也充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)，讓自己更具有專業(yè)性，前瞻性，進(jìn)而提高自己執(zhí)行力、溝通力；

第三篇：人力資源總結(jié)

如何做好明年的招聘計(jì)劃？

有總結(jié)就會(huì)有規(guī)劃，通過(guò)前三天對(duì)今年招聘工作的分析和總結(jié)，對(duì)我們明年的招聘工作也應(yīng)該可以做到心中有底了。那么，請(qǐng)問(wèn)：

1、今年你公司有沒有做明年的招聘計(jì)劃？A有 B沒有

有

2、如果有，請(qǐng)問(wèn)你的招聘計(jì)劃是如何做的，請(qǐng)具體分享你的經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人覺得每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的招聘計(jì)劃，只是長(zhǎng)短、內(nèi)容豐富度、詳細(xì)程度不同而已。一個(gè)企業(yè)的招聘計(jì)劃需要豐富到什么程度，需要考慮很多因素,比如：行業(yè)性質(zhì)、區(qū)域影響力與周邊環(huán)境、老板的支持度、公司來(lái)年的戰(zhàn)略部署與計(jì)劃、預(yù)計(jì)公司來(lái)年的規(guī)模與經(jīng)營(yíng)情況、公司用人宗旨等。一個(gè)小企業(yè)，并沒有必要像一些大企業(yè)那樣去每年年底做份招聘計(jì)劃方案，因?yàn)樾в貌淮螅鼞?yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的招好人，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大奠定好人才基礎(chǔ)。我們以前也沒有什么所謂來(lái)看招聘計(jì)劃，今年考慮到招聘達(dá)成率、離職率作為HR部門KPI，同時(shí)今年到各院校招聘情況均不理想，上面一直覺得我們?cè)谀承┉h(huán)節(jié)上有問(wèn)題，所以今年很多東西都開始采用書面報(bào)告形式，再加上顧問(wèn)公司的提議，所以來(lái)年的招聘計(jì)劃方案已開始準(zhǔn)備，但也是參照其它公司的方案來(lái)做，并無(wú)創(chuàng)意之處。

2013招聘規(guī)劃方案（草案）

1、聘的目的及意義

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著為企業(yè)發(fā)展提供所需人才，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化為宗旨，結(jié)合公司2013發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2013招聘規(guī)劃。

2、招聘的原則

2.1、公司招聘員工總宗旨：以德為先、以誠(chéng)為重、以忠為本、以勤為根。

2.2、公司招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以內(nèi)外結(jié)合、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3、2012招聘情況回顧及總結(jié)

2012是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試3000余人，錄用文職類（含管理類及儲(chǔ)備管理類）48人，錄用生產(chǎn)類（含技術(shù)人員）518人，離職523人，現(xiàn)有人員668人（以上根據(jù)1月01日—11月31日數(shù)據(jù)，）。由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，在企業(yè)優(yōu)化管理，縮減編制前提下基本保障了企業(yè)正常運(yùn)行的用人需要。

4、2013崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2013年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)

缺、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2013招聘崗位信息大致如下：

（1）一線工人約500人；

（2）文職類約50人；

（3）技術(shù)類（關(guān)鍵人員）約40人；

（4）管理類（儲(chǔ)備管理人員——管理培訓(xùn)生）約7人；

2012年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)近600人。

2、招聘原則：在公司招聘總宗旨下，員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程進(jìn)行：以內(nèi)外相結(jié)合、公平、公正、效率為原則，從品德、學(xué)識(shí)、體格、崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘到合適人才。

5、2013招聘需求根據(jù)公司2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門提報(bào)人員需求計(jì)劃如下：

2013招聘需求表（參考）

部門 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 預(yù)計(jì)新增人數(shù) 預(yù)計(jì)儲(chǔ)備人數(shù) 備注 人力資源部 8 8 0 0培訓(xùn)發(fā)展部 7 6 1 1內(nèi)審部 6 6 0 1生控部 20 18 0 4財(cái)務(wù)部 6 6 0 1采購(gòu)部 3 3 1 1進(jìn)出部 5 5 0 1工程部 33 28 0 8印前部 46 44 0 20裝訂部 357 404 0 300印刷部 130 140 0 50倉(cāng)庫(kù)部 22 22 0 5實(shí)際招聘需求，人力資源將根據(jù)部門每月填寫《月度招聘需求表》進(jìn)行實(shí)際招

聘。此表只作為參考。

6、人員招聘政策6.1招聘策略

6.1.1普工類招聘：

手工組人員以女性為主，要求能吃苦耐勞、服從安排。

其余組別人員，以實(shí)際情況考察，不限性別，儲(chǔ)備技術(shù)性人中注重學(xué)習(xí)力與團(tuán)隊(duì)合作性。

6.1.2文職類招聘：

以崗位要求為主，根據(jù)能力與經(jīng)驗(yàn)定薪級(jí)。注重品德與學(xué)習(xí)力。

6.1.3儲(chǔ)備技術(shù)類招聘：

以各大中專學(xué)院為主要來(lái)源，同時(shí)面向社會(huì)招聘，以印刷相關(guān)專業(yè)為主，優(yōu)先考慮校企合作學(xué)校。

6.1.4儲(chǔ)備管理類（管理培訓(xùn)生）招聘：

以國(guó)內(nèi)各大高校為來(lái)源，以印刷相關(guān)專業(yè)為主，每年11月陸續(xù)到各高校開展招聘。

6.1.5管理類招聘：

公司管理類人員均為內(nèi)部提拔，對(duì)外招聘屬特殊情況，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后方開展招聘，主要來(lái)源為人才市場(chǎng)、各中介機(jī)構(gòu)、獵頭。

6.2招聘原則

在招聘總宗旨下，招合適的人才，而非頂尖的人才。

6.3選人原則

（1）合適稍偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

以網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧內(nèi)部推薦、報(bào)刊、獵頭等。

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘主要是卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘主要是智通人才市場(chǎng)（每月2至3次，已簽訂會(huì)員），根據(jù)招聘需求、特殊招聘人員考慮其它人才市場(chǎng)（本地勞務(wù)市場(chǎng)、匯安人才市場(chǎng)等）。

（3）報(bào)刊：分為智通人才招聘報(bào)、本地勞動(dòng)市場(chǎng)各招聘宣傳點(diǎn)張貼。

（4）校園招聘：武漢大學(xué)、西安理工大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)、東莞理工城市學(xué)院、肇慶理工學(xué)院、肇慶科技學(xué)院、廣西新聞出版學(xué)校、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。

（5）其他方式（海報(bào)、傳單）：公司門口常年張貼招聘信息；在公司附近各主要人群集中地發(fā)放傳單、張貼海報(bào)；各顯要路段張拉招聘橫幅。

（6）內(nèi)部招聘：公司招聘專欄實(shí)時(shí)更新招聘信息，歡迎員工自薦或推薦他人應(yīng)聘。

（7）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、人才中介。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

序號(hào) 渠道 分類明細(xì) 收費(fèi)項(xiàng)目 費(fèi)用（元）合計(jì)（元）

卓博人才網(wǎng)1 網(wǎng)絡(luò)招聘 智通人才網(wǎng)

智通人才市場(chǎng) 2 現(xiàn)場(chǎng)招聘 展位費(fèi) 勞務(wù)市場(chǎng)

其它

武漢大學(xué)

西安理工大宣講材料制作，3 校園招聘 學(xué) 人工費(fèi)用（含差

旅費(fèi)）其他方式 報(bào)紙 智通人才招聘

報(bào)

內(nèi)部招聘 海報(bào)制作

傳單 印刷費(fèi)，人工費(fèi)

海報(bào) 用

合計(jì)： 其他不可預(yù)期費(fèi)用08、招聘的實(shí)施

8.1第一階段：

2月中旬至4月初為招聘高峰階段，普工類招聘以公司大門口、公司附近各人群集中地為主；其它人員招聘以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每月至少2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）積極運(yùn)用門口招聘優(yōu)勢(shì)，集中力量補(bǔ)充普工類人員需求；

（3）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

（4）聯(lián)系附近各大中專院校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（5）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（6）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中時(shí)段對(duì)候選人進(jìn)行面試。

此階段爭(zhēng)取完成招聘計(jì)劃的50%。

8.2 第二階段：

4月中旬至7月，此階段普工類招聘開始淡下來(lái)，需要在穩(wěn)定現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開展普工類招聘。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)隨著各院校畢業(yè)的畢業(yè)，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小高峰期，此時(shí)抓住機(jī)會(huì)補(bǔ)充文職類人員。同時(shí)：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，聯(lián)系周邊各院校，特別是校企合作字樣組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果； 此階段完成招聘計(jì)劃的25%。

8.3 第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，普工類招聘仍然堅(jiān)持穩(wěn)抓穩(wěn)打的策略，穩(wěn)定公司整體人中數(shù)量；文職類等以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（3）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成招聘計(jì)劃的10%。

8.4第四階段：

11月初至12月初，此階段普工類人員招聘開始進(jìn)入淡季，需要通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘。此時(shí)，各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，其它類人員拙此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

此階段完成招聘計(jì)劃的10%。

8.5第五階段：

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，普工類招聘可能需要外出設(shè)點(diǎn)招聘，同時(shí)聯(lián)系各人才市場(chǎng)或中介機(jī)構(gòu)儲(chǔ)備臨時(shí)工或假期工。其它類人才招聘將主要依托于現(xiàn)場(chǎng)招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘。

同時(shí)，開始來(lái)年人力資源規(guī)劃編制、本招聘總結(jié)報(bào)告

9、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

10、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，普工類技術(shù)類將接受為期兩天的新員工入職培訓(xùn)；文職類等將由人力資源部告知基本日常管理規(guī)定，待每月月底集中培訓(xùn)。

3、辦理好入職手續(xù)后，交由部門，由培訓(xùn)發(fā)展部根據(jù)各崗位發(fā)展要求跟蹤培訓(xùn)。

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

11、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部實(shí)時(shí)更新員工花名冊(cè)，每月年做一次月度招聘達(dá)成率統(tǒng)計(jì)與分析；

2、根據(jù)達(dá)成率分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、實(shí)時(shí)根據(jù)各類情況作離職面談，了解員工離職動(dòng)向，并采取相應(yīng)措施和方法進(jìn)行改善。

12、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

4、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。制定：人力資源部核準(zhǔn)：

日期：日期：

編輯幾次了，有問(wèn)題的還是沒有修正到。

第四篇：人力資源總結(jié)

人力資源總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間自己從事人力資源工作也有五年時(shí)間了，在這幾年里，通過(guò)不斷摸索，在做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，從人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)、人力資源信息化管理和人力資源制度化建設(shè)等方面不斷強(qiáng)化，開拓視野，及時(shí)了解自己集團(tuán)公司內(nèi)部其它項(xiàng)目公司及同行業(yè)公司動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，既做出了一些工作，也取得了一些成績(jī)，為下一步更好的開展工作，現(xiàn)對(duì)前期人力資源工作總結(jié)如下：

一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展需要 公司成立之初，基本屬于人事管理，都是非專業(yè)化人力資源管理，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，集團(tuán)業(yè)務(wù)的增加，現(xiàn)有的管理模式不能滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求，為了讓公司能跟上集團(tuán)2020年整體規(guī)劃布局，更好的發(fā)展，我部門在結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，在現(xiàn)有管理模式上，對(duì)公司職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方面制訂全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾

1、制訂公司近五年來(lái)人才規(guī)劃

1）做好青年干部的培養(yǎng)規(guī)劃，避免出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人斷檔，無(wú)補(bǔ)補(bǔ)者。2）做好基層員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取掌握多一門專業(yè)技術(shù)。

3）做好中層管理人員義叉任職規(guī)劃，使每個(gè)中層干部能到其它部門交流學(xué)習(xí)，提升自己多崗管理水平。

近五年是公司高速發(fā)展的五年，我們部門緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，做到人才的“五才培養(yǎng)”即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。

求才：1）外部引進(jìn)人才，根據(jù)整體發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書和任職資格條件，選擇適用的人員招聘方法和人員選撥工具，從各對(duì)口高校和面向社會(huì)挑選優(yōu)秀人員加入公司。2）內(nèi)部選撥人才，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵崗位的適崗性評(píng)估、交叉任職、競(jìng)聘上崗等方式，建立公司內(nèi)部人才管理庫(kù)，有效建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。

識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正發(fā)現(xiàn)人才、做到能者上、庸者下、平者讓。

用才：以人為本的人力資源管理，了解人性的特點(diǎn)，滿足必要的需求，基本員工的決策、支持員工的發(fā)展，讓員工對(duì)自己在企業(yè)中的努力方向和發(fā)展方向是明確的，從而在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極性和創(chuàng)造性。

獎(jiǎng)才：建立一套適合培養(yǎng)我公司核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系，建立多渠道分配形式，如價(jià)值分配形式、榮譽(yù)、再培訓(xùn)教育及發(fā)展、資金、福利、股權(quán)等。對(duì)于對(duì)公司貢獻(xiàn)大的管理者及員工給予獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)的激勵(lì)。對(duì)于超額純凈和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)，可獎(jiǎng)勵(lì)年終分紅。對(duì)于有突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平，可考慮晉升。對(duì)于突貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。兩大核心：首先考慮公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求，其次考慮員工自生的職業(yè)生涯發(fā)展要求。三個(gè)層面：制度層面，涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度，資源層面，構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素。運(yùn)營(yíng)層面，企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。四大環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

通過(guò)構(gòu)建中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，對(duì)內(nèi)培養(yǎng)人才，對(duì)外吸納高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不斷提高公司人力資源水平，滿足公司總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求。最終實(shí)現(xiàn)員工、公司、客戶及社會(huì)利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。

二、人力資源培訓(xùn)方面 1）確定培訓(xùn)目標(biāo)：每年初確定公司及員工個(gè)人目標(biāo)，幫助員工結(jié)合企業(yè)及自身發(fā)展規(guī)劃，編制合理的、有針性的，不同部門、不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。基本公司屬于高危行業(yè)，培訓(xùn)計(jì)劃特別要針對(duì)一線員工，基礎(chǔ)操作規(guī)程，安全規(guī)程等，落實(shí)到工作各方面。

2）制訂培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司不同部門運(yùn)行要求，要求各部門制訂不同時(shí)限的長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃，溶入整體培訓(xùn)計(jì)劃中。

3）培訓(xùn)方式：結(jié)合公司特點(diǎn)，不斷探索，選擇合適培訓(xùn)方式。如外聘專業(yè)技術(shù)及管理人員，針對(duì)現(xiàn)有部門及公司急需提升方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)本行業(yè)其它公司出現(xiàn)問(wèn)題，分組進(jìn)行討論，尋找合適自己公司的解決方法，通過(guò)不同角色扮演，讓參于者對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)。4）鼓勵(lì)員工利用上班之余時(shí)間，學(xué)習(xí)集團(tuán)老總推薦書籍，并結(jié)合自身實(shí)際崗位情況寫心得體會(huì)。鼓勵(lì)員工根據(jù)不同崗位學(xué)習(xí)通過(guò)考試取得不同專業(yè)職業(yè)資格證書。

4）積極參加集團(tuán)組織各類專業(yè)培訓(xùn)，讓集團(tuán)或其它項(xiàng)目公司好的經(jīng)驗(yàn)做法能及時(shí)得到傳授。

5）考核：每次接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場(chǎng)操作為主。考核不合格者，公司再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)第二次靠仍不合格者，公司將予以辭退。

通過(guò)培訓(xùn)，讓員工和公司在共同發(fā)展和提高的基礎(chǔ)上，符合集團(tuán)仍至公司未來(lái)發(fā)展的總方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。

三、人力資源開發(fā)方面

1、企業(yè)文化建設(shè)

由于集團(tuán)提出打造百年企業(yè)的口號(hào)，因此企業(yè)文化建設(shè)是公司長(zhǎng)久的，能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境，對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會(huì)起到良好的作用。

2，建立“能上能下”的用人機(jī)制

企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競(jìng)爭(zhēng)。3，有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。4，公平透明的績(jī)效考核程度績(jī)效考核作為評(píng)定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。5，建立有效的溝通機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。

人事政策

（一）薪酬基本政策

（1）新進(jìn)的員工，需經(jīng)過(guò)企業(yè)1－3個(gè)月的試用期考

核，具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表

現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。

（2）以儲(chǔ)備人才身份招聘進(jìn)來(lái)的新員工，本科生：試

用期基本工資1500元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同；碩士：試用期基本工資2200元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同。

（3）其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平

而定。

（4）經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被

評(píng)為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金為50－300元不等。

（二）福利制度

（1）企業(yè)為所有正式員工繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。（2）員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)。（3）企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。（4）每年舉辦兩次外出旅游活動(dòng)。

（5）企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場(chǎng)所。

（一）招聘的方式

1，取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式

中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。

內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。（1）人才儲(chǔ)備庫(kù)（2）發(fā)布職位公告（3）內(nèi)部晉升 2，外部招聘

從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的。外部招聘的渠道：校園招聘和社會(huì)招聘。3，員工推薦

（二）招聘的策略

校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校園招聘洽談會(huì)。社會(huì)招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會(huì)、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。

對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。因此，人力資源部每月開展培訓(xùn)不少于三次，培訓(xùn)的內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。

運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。

育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。

2、三個(gè)層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度；（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；

獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。

1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效控制。

3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。

5、榮 譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

（一）求才：

1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。

2、內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。

（二）識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的

建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。

1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。

2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。

（四）（五）。由根據(jù)公司對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jī)頗佳，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。

企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人事管理，非專業(yè)人士 /p-0714362233607.htm

/link?url=mh7ajgk4i4r3rjnunzpjwocye5c3q2z5vfb4mlvhgyjgboadpt-arqxbus4z5lsxpk-jzu4lfpizxzuayhmgcdewdfktrtk-xzamhqg_ndc 人力資源規(guī)劃方案怎么寫？人力資源管理工作方案人力資源管理現(xiàn)狀某某公司在人力資源管理上基本還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有完整的人力資源管理職能，對(duì)人力資源沒有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有一個(gè)規(guī)范的人力資源管理流程和制度。而且在人才及人力資源的管理上存在不少的問(wèn)題，如果不及時(shí)解決，必然會(huì)影響到企業(yè)進(jìn)一步的“做大做強(qiáng)”。目前某某公司人力管理工作存在的一些問(wèn)題及原因分析：

1、沒有規(guī)范的招聘制度及用人標(biāo)準(zhǔn)，沒有合理的培訓(xùn)制度，這影響到員工隊(duì)伍素質(zhì)。

2、集團(tuán)公司架構(gòu)下部門人員配備空缺，員工配置不盡合理。

3、沒有規(guī)范的員工人事檔案管理，三個(gè)廠各成一套。

4、沒有合理的薪酬福利制度，造成中高級(jí)人才招聘難、員工流動(dòng)性大。

5、沒有合理的績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)罰沒有合理的依據(jù)。

6、職責(zé)與權(quán)力沒有.../link?url=qly3-gvsnf3nkgjyiewqjw0qn6oht9bflhqsp1q7sonxg3ailwh-iodyhe53utk8fd5wq3_nworminpgi8z0euzelxusishy0fzhgadehnc 傳統(tǒng)的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少許同期管理，主要管理原則是照章辦事。管理、強(qiáng)制、被動(dòng)，不利于積極性的發(fā)揮。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，通過(guò)具有更強(qiáng)的前瞻性和先導(dǎo)性的人力資源管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，更注重事前和過(guò)程中的激勵(lì)開發(fā)，以達(dá)到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果，主要管理原則是以人為本。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理師的首要的工作要求。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，必須適應(yīng)組織總體計(jì)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，因此人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵(lì)員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而。以人為本，（一）戰(zhàn)略規(guī)劃 就是制訂了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)、規(guī)范人力資源開發(fā)和利用。

（二）組織規(guī)劃 對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。

（三）制度規(guī)劃 制訂了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《財(cái)務(wù)管理制度》等。

（四）人員規(guī)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)等進(jìn)行規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,定崗、定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。

（五）費(fèi)用規(guī)劃 對(duì)公司人工成本,人力資源管理費(fèi)用進(jìn)行了整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制等。

做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

1、一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過(guò)人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)人力資源規(guī)劃的基本定義和目的，我重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的規(guī)劃。

第五篇：人力資源總結(jié)

人力資源管理分為六大模塊——人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理（員工關(guān)系管理、人事管理、職業(yè)生涯管理）

培訓(xùn)與開發(fā)：幫助員工勝任并進(jìn)一步發(fā)掘潛能

1、理論學(xué)習(xí)；

2、項(xiàng)目評(píng)估；

3、調(diào)查與評(píng)估；

4、培訓(xùn)與發(fā)展；

5、需求評(píng)估與培訓(xùn)；

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；

10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。