第一篇：##科技公司二ОО六年戰略發展規劃（大全）

苦練基本功，精細運作，強化執行力，務實進取 全面實現xx科技公司二ОО六效益年-xx科技公司二ОО六年戰略發展規劃 第一部分 戰略背景分析

一、外部環境㈠、宏觀環境

1、世界經濟關系進一步改善，擁有和平的發展環境和穩定的政治局勢。

2、國家經濟進一步加速發展，民營經濟將成為社會發展的主體，企業的經營環境進一步改善。

3、十一五計劃如火如荼，政府部門信息化進度加快，充分利用IT業帶動各行業發展。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。㈡、行業環境

1、市場分工明細化，需要專業的一流的營銷公司。

2、應用軟件行業正處于全面發展時期，各種應用軟件有待開發、完善。

3、目前河南應用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發，還有200億元的市場尚未開發，市場潛力極大。

4、“產品開發、服務理念、創新意識”的競爭將是應用軟件營銷公司之間的競爭主題。

二、內部環境㈠、有利環境

1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術人員。

2、公司以硬件開發為基礎，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了互相促進的效果。

3、公司遵循“以人為本”的經營理念，采用戰略人力資源的管理理念，已初步形成了學習、發展、團隊、協作的企業氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。㈡、劣勢環境

1、公司的市場網絡沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質量有待提高。

2、公司的各項制度仍不完善，執行力欠缺，特別是戰略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。

3、公司沒有自己知識產權的產品，現有產品成本較高，運作資本頗受限制。第二部分 目標體系定位

一、總體目標（～.1.1—～.12.31）二ОО六年公司以穩健的步子發展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩鄭州市場，同時達到省內市場10%的占有率，為實現公司的國內十大應用軟件廠商之一的最終目標奠定物質基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。㈠、起步階段（～.1.1—～.6.30）：以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開發，通過全體員工的努力奮斗，做穩鄭州市場，逐步完成鄭州市應用軟件銷售龍頭企業的目標。㈡、發展階段（～.7.1—～.12.31）：以鄭州為圓心，以關系地為基點向省內各地開展業務。鞏固鄭州市場，對外擴展業務，逐步達到省內市場10%的占有率。

二、具體目標㈠、起步階段（～.1.1—～.6.30）：

1、資本擴張目標： ①購置汽車一部②電腦三臺（包括筆記本）

2、經營規模目標： 公司固定資產達到80萬元

3、人力資源目標： ①培養骨干5人②團隊規模達到30人以上。其中，辦公、技術、業務人員比例為1：3：

54、結構目標： 增設電話營銷部

5、產品目標： ①做到金蝶軟件一級代理②邦永河南總代理

6、事業目標： 尋求合作伙伴兩個㈡、發展階段（～.7.1—～.12.31）：

1、資本擴張目標： ①購置汽車一部②購置房產一處

2、經營規模目標： 公司固定資產達到100萬元

3、人力資源目標： ①培養骨干10人②團隊規模達到50人以上。其中，辦公、技術、業務人員比例為1：3：

54、結構目標： 增設客戶服務部、產品研發部

5、產品目標： ①開發房地產、物業管理應用軟件②硬件投資機箱、電源

6、事業目標： 尋求合作伙伴三個第三部分 發展戰略

一、戰略定位繼續執行以硬件開發為基礎，全力發展應用軟件事業的快速發展戰略。在快速發展中保持穩健、良好的增長勢頭，以市場擴張、產業拉動和規模發展為目標，建立科學的戰略實施方案和戰略控制體系，加強資源配套體系和管理體系的建設，確保全年總體目標的實現。

二、戰略思路㈠、以構建戰略聯盟為基點，擴大資本融合；提高技術降低產品成本。㈡、以信息化驅動現代化，完善現代企業運作制度，提高企業規模收益。㈢、以塑造文化為目標，加強企業文化建設，提高文化對員工行為的指導力。第四部分 整體工作措施

一、求真務實，加強市場網絡建設，實施精確化營銷㈠、構建戰略聯盟：科技日新月異，信息化已成為企業提升競爭力的戰略武器。xx科技將以絕對領先的產品質量與技術水準為基石，以一流的服務為后盾，構建xx科技聯盟。大力發展聯盟伙伴的生態鏈，與合作伙伴共同營造一個良好的軟件產業發展環境。㈡、多元化經營方式：

1、以金蝶小單子起步，穩定公司資金，同時開展以下方式，多點經營：①開發物業管理應用軟件②完善房地產行業的應用軟件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標客戶

2、以金蝶的中間件、ERp實施，開發大客戶。示例如：①中間件 黃委會②ERp實施 商都集團③商業職能 商業銀行

3、充分利用政府關系及社會關系全面開展業務。示例如：①政府關系 沁陽：陳敬如 ；西平：王新強 ；登封：馬萬里等②社會關系 朋友、同學、親戚等③客戶關系 固定客戶群㈢、以集中優勢資源開發集中市場為原則，對重點市場進行細分

1、針對公司兩大產業的客戶群體建立起完善的客戶數據庫，有效利用客戶資源，加強客戶管理；同時精細劃分客戶群，把高端市場的大客戶群體和普通市場的一般客戶群體分級管理。

2、應用軟件以鄭州為中心，確定關系地為省內重點開發和促進市場，全面開發省內市場。同時，根據中心市場的確定，構建健康的銷售網絡。

3、重點市場上要重視營銷手段的精細化，特別是在吸引客戶、跟蹤客戶、維護客戶、銷售渠道、銷售促進等環節中采取個性化工作方法，運用業務拜訪、技術推廣會、銷售競賽等開展相對應的精確化業務活動。

二、求實創新，關注市場動

態，提高產品和服務質量㈠、根據市場變化，不斷挖掘產品賣點。業務員要堅持“勤聯系、多拜訪”的工作方法，總結客戶使用產品的情況，不斷挖掘產品的市場銷售賣點，結合技術部門進行產品推廣，以最大限度地擴大產品的市場占有率。㈡、根據市場需求，開發新產品。目前，房地產和物業管理方面的應用軟件還處于雛形階段，急切需要現代化的應用軟件管理模式。㈢、根據客戶需求，提供高質量的客戶服務。把客戶服務作為產品的組成部分，各部門要認真研究服務的內容，并著重強調服務深度和水平。實施以客戶為中心的標準化服務措施，定期開展培訓班、研討會等交流活動。

三、苦練基本功，加強內部控制，實施人性化管理㈠、以提高執行力為核心，加強制度化、程序化、規范化管理㈡、以提高凝聚力為核心，加強人力資源管理㈢、以提高學習力為核心，加強企業文化管理第五部分 目標診斷與考核

一、目標負責人公司總體目標管理由公司總經理辦公室負責。總經理辦公室在總經理的指導下認真做好各部門的目標組織、實施、協調、檢查和考核工作。各部門目標的制定及管理由各部門經理負責，并按照此程序進行。

二、組織診斷會議這是確保公司目標實施的主要手段，即在總經理主持下，由總經理辦公室組織各部門針對本部門目標的實施情況進行考核。每季度進行一次診斷，及時發現問題，并及時解決存在的問題，制定下步整改計劃。

三、總經理目標診斷會總經理組織目標診斷，應在診斷前一周向各部門發出書面通知（由總經辦制定，總經理批準）。由各部門自行檢查對照，各部門經理要組織本部門員工廣泛調查、收集情況，形成書面報告，做好診斷前的準備工作。總經理目標診斷會由總經理、總經辦、財務部及各部門經理參加，根據方針目標執行情況逐項檢查工作效果。由部門經理匯報，并解答總經理及其他人員提出的問題。然后全體與會人員對于存在的薄弱環節，分析原因，研究對策，制定整改計劃，由總經理責成有關部門組織整改。

四、評價及考核根據目標實現的情況，對每條目標值給予評價及考核。參加人員對目標評估后，將完成情況分為甲、乙、丙、丁四級。甲級：超額完成目標。乙級：完成目標。丙級：完成目標75%（包括75%）以上，但尚未完成目標。丁級：完成目標75%以下。

五、獎懲制度對目標進行診斷評價，對甲級、乙級目標給予表彰和獎勵，并作為年終考評依據；對只達到丁級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并給予適當的處罰。

六、附則㈠、要求：各部門的目標應計劃要求進行定期檢查診斷，對存在的問題按職能分解，及時整改，妥善解決。㈡、印發通知：xx科技公司～年整體戰略發展規劃已經公司總經理辦公室討論通過，現予印發。望各部門以公司發展大局為重，緊跟公司發展步伐，認真學習文件精神，把握公司總體戰略目標和總體發展規劃，突出工作重點，理順工作關系，跟上公司發展速度，圍繞公司目標，腳踏實地的做好本質工作，確保全年目標任務的完成。

第二篇：##科技公司二ОО六年戰略發展規劃

苦練基本功，精細運作，強化執行力，務實進取全面實現**科技公司二ОО六效益年-**科技公司二ОО六年戰略發展規劃第一部分戰略背景分析

一、外部環境㈠、宏觀環境

1、世界經濟關系進一步改善，擁有和平的發展環境和穩定的政治局勢。

2、國家經濟進一步加速發展，民營經濟將成為社會發展的主體，企業的經營環境進一步改善。

3、十一五計劃如火如荼，政府

部門信息化進度加快，充分利用IT業帶動各行業發展。

4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。㈡、行業環境

1、市場分工明細化，需要專業的一流的營銷公司。

2、應用軟件行業正處于全面發展時期，各種應用軟件有待開發、完善。

3、目前河南應用軟件僅占40的市場份額，40億元的市場已被開發，還有200億元的市場尚未開發，市場潛力極大。

4、“產品開發、服務理念、創新意識”的競爭將是應用軟件營銷公司之間的競爭主題。

二、內部環境㈠、有利環境

1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術人員。

2、公司以硬件開發為基礎，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了互相促進的效果。

3、公司遵循“以人為本”的經營理念，采用戰略人力資源的管理理念，已初步形成了學習、發展、團隊、協作的企業氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。㈡、劣勢環境

1、公司的市場網絡沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質量有待提高。

2、公司的各項制度仍不完善，執行力欠缺，特別是戰略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。

3、公司沒有自己知識產權的產品，現有產品成本較高，運作資本頗受限制。第二部分目標體系定位

一、總體目標（2006.1.1—2006.12.31）二ОО六年公司以穩健的步子發展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩鄭州市場，同時達到省內市場10的占有率，為實現公司的國內十大應用軟件廠商之一的最終目標奠定物質基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。㈠、起步階段（2006.1.1—2006.6.30）：以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開發，通過全體員工的努力奮斗，做穩鄭州市場，逐步完成鄭州市應用軟件銷售龍頭企業的目標。㈡、發展階段（2006.7.1—2006.12.31）：以鄭州為圓心，以關系地為基點向省內各地開展業務。鞏固鄭州市場，對外擴展業務，逐步達到省內市場10的占有率。

二、具體目標㈠、起步階段（2006.1.1—2006.6.30）：

1、資本擴張目標：①購置汽車一部②電腦三臺（包括筆記本）

2、經營規模目標：公司固定資產達到80萬元

3、人力資源目標：①培養骨干5人②團隊規模達到30人以上。其中，辦公、技術、業務人員比例為1：3：

54、結構目標：增設電話營銷部

5、產品目標：①做到金蝶軟件一級代理②邦永河南總代理

6、事業目標：尋求合作伙伴兩個㈡、發展階段（2006.7.1—2006.12.31）：

1、資本擴張目標：①購置汽車一部②購置房產一處

2、經營規模目標：公司固定資產達到100萬元

3、人力資源目標：①培養骨干10人②團隊規模達到50人以上。其中，辦公、技術、業務人員比例為1：3：

54、結構目標：增設客戶服務部、產品研發部

5、產品目標：①開發房地產、物業管理應用軟件②硬件投資機箱、電源

6、事業目標：尋求合作伙伴三個第三部分發展戰略

一、戰略定位繼續執行以硬件開發為基礎，全力發展應用軟件事業的快速發展戰略。在快速發展中保持穩健、良好的增長勢頭，以市場擴張、產業拉動和規模發展為目標，建立科學的戰略實施方案和戰略控制體系，加強資源配套體系和管理體系的建設，確保全年總體目標的實現。

二、戰略思路㈠、以構建戰略聯盟為基點，擴大資本融合；提高技術降低產品成本。㈡、以信息化驅動現代化，完善現代企業運作制度，提高企業規模收益。㈢、以塑造文化為目標，加強企業文化建設，提高文化對員工行為的指導力。第四部分整體工作措施

一、求真務實，加強市場網絡建設，實施精確化營銷㈠、構建戰略聯盟：科技日新月異，信息化已成為企業提升競爭力的戰略武器。**科技將以絕對領先的產品質量與技術水準為基石，以一流的服務為后盾，構建**科技聯盟。大力發展聯盟伙伴的生態鏈，與合作伙伴共同營造一個良好的軟件產業發展環境。㈡、多元化經營方式：

1、以金蝶小單子起步，穩定公司資金，同時開展以下方式，多點經營：①開發物業管理應用軟件②完善房地產行業的應用軟件③充分利用金蝶、用友等合作伙伴的有效信息選擇目標客戶

2、以金蝶的中間件、ERP實施，開發大客戶。示例如：①中間件黃委會②ERP實施商都集團③商業職能商業銀行

3、充分利用政府關系及社會關系全面開展業務。示例如：①政府關系沁陽：陳敬如；西平：王新強；登封：馬萬里等②社會關系朋友、同學、親戚等③客戶關系固定客戶群㈢、以集中優勢資源開發集中市場為原則，對重點市場進行細分

1、針對公司兩大產業的客戶群體建立起完善的

第三篇：六年發展規劃

包三十三中2012至2017年六年發展規劃 瀏覽次數： 2872 發布時間：2012-3-27

杜海寬

一、關于如何制訂好學校發展規劃的幾點思考

（一）、制訂規劃的宗旨（為什么要制訂規劃）

1、通過制訂學校發展規劃，為學校未來發展指明方向和發展目標。

2、就學校發展的各個方面提供綜合與協調的措施，使學校系統地可持續地健康發展。

3、統一全校教職工的思想，凝聚人心，充分提高教師的信心和士氣。

4、關注教育目的，特別是所有學生的優良品質和學業成就，讓我們的工作真正回歸教育的本質。

（二）、“規劃”的內容（什么是發展規劃，它包括哪些內容）

所謂學校發展規劃就是學校根據社會發展需要和政府的要求，結合學校自身的條件，系統診斷學校原有工作的基礎上，確立學校辦學方向和發展目標。明確教育理念，分析確立學校優先發展項目，制訂相應行動計劃等內容，即為之。

1、系統診斷學校原有工作

知道目前學校工作的出發點在哪兒？目前有哪些優勢，有哪些不足。周圍社會環境條件怎樣？為下一步制訂學校發展方向、目標提供可靠的依據。

需要做啥？（政府社會要求），能做啥？（自己的優勢，環境的支持）

2、確立學校辦學方向和發展目標

選擇學校發展戰略要考慮以下幾點：

（1）、可持續發展原則，不能因人廢事，因時廢事，保持學校發展的連續性。

（2）、量力而行原則。學校的人力、物力、財力。

（3）、比較優勢原則。

3、明確教育理念

讓全校師生漸漸形成共同的價值觀，用文化來引導學校發展。

4、分析學校優先發展項目

（1）、充分發揮33中的文科教學方面的優勢，不斷擴大理科的優勢，力爭在三到六年內普文、普理本一上線人數達到包頭市前五名。

（2）、在三至六年內充分調整優化尖子生培優戰略。從學生選拔到培優到高考取得突出成績都要有非常舉措。核心思想：突出德育（注意定期進行相關的培訓）、體育，突出良好習慣的培養，學習、辦事效率的提高；把中考成績普通的學生培養成能上北大、清華等名牌大學的學生，從而實現出名師，辦名校的發展戰略。

（3）、集中建設2至3個在全市，乃至自治區有較大影響的優勢學科，培養10名左右自治區級的名師，以及一批市級、區級骨干教師。

（4）、竭力打造我校音、體、美特長教育上的優勢。不僅有好的高考成績，同時還要帶動全校師生在體育、藝術方面的發展，使全校師生德、智、體、美全面發展，讓師生身心兩健康，要特別重視美好音樂對人的陶冶作用。

（5）、有計劃地開設33中的特色的課程，為師生全面發展服務。像現在已開設的閱讀課、修身課、心理健康課等，以及將來的培優課程。

5、制訂相應的行動計劃

著重從以下六個方面做工作：

（1）、下大力氣提高師生德育水平、體育水平；

（2）、課堂教學改革扎實有效全面推進；

（3）、教師的專業素養持續提高；

（4）、學校管理達到科學、規范、人文、高效的目標，特別是科學人文的教師評價體系的建設，學生發展性評價體系的建設；

（5）、形成具有33中辦學特色的課程體系。

（6）、高素質干部隊伍建設。

全體33中人要清醒地認識到一個學校真正的高質量、高品位，學校的辦學特色是在全校師生按照教育規律認認真真、踏踏實實、一步一個腳印做的過程中形成的，絕不是喊幾句口號，搞幾個活動就能完成。

（三）、規劃制訂的步驟或具體構成

規劃總綱------部門行動計劃------個人發展計劃。

1、規劃總綱：是學校未來6年發展的總綱領。

具體內容包括：

（1）、規劃制訂的背景。

（2）、學校發展的現狀。

（3）、學校發展的愿景。一是發展使命，二是發展目標：包括辦學思想，學校定位，學生發展目標、教師發展目標、干部發展目標、員工發展目標。

（4）、分階段發展目標，是未來6年的主要任務。

（5）、愿景實現的策略保證。一是33中未來6年發展的關鍵成功因素，二是實施規劃的基本保障。

2、部門行動計劃

主要是將總綱中的戰略目標分解，重點是提出主要工作的績效指標和實施規劃的措施步驟。

3、個人發展計劃

在上述基礎上，每個教職工都要制訂自己的自主發展計劃。

二、包33中2012至2017年六年發展規劃（總綱部分）

為進一步推動學校優質辦學，提高學校教育教學質量，為社會人才培養做出更大貢獻，特制訂本規劃。

第一章

學校發展現狀分析

一、學校內、外部條件分析

1、教育任務環境分析

（1）、九原區經濟社會的發展對優質教育的需求越來越強烈，這些已成為學校追求優質辦學的動力。特別是“十二五”期間，九原區經濟社會發展的新要求，新都市區的建設使九原區逐漸成為包頭市政治、文化中心的新形勢，使老百姓對三十三中辦學質量的要求會更高、更強烈，我們必須面對。

（2）、政府對教育的重視和支持。近年來，九原區把打造教育強區作為政府工作的一項重要目標，對教育的重視和支持力度日益增強，在四市區率先實行免除九原戶籍學生上高中的學費和課本費等的優惠政策，近幾年在調入九原區的人員控制的十分緊的情況下，33中新教師的選拔不僅沒有限制，反而政策十分優越；另外，九原區教師的工資待遇也是全市最好的，這一切都為學校的發展提供了強大的支持。

（3）、社會教育資源的輔助影響。教育的影響力不僅體現在學校，學校、家庭、社會構成了三位一體的教育格局，學校教育是主渠道，家庭教育是基礎，社會教育是家庭教育和學校教育的補充和延伸。

當今社會，學校接受信息和知識的渠道多元化，學生不再只是從書本和學校教育中獲得知識和經驗，社會對學生的影響日益顯現，這影響既包括積極的影響，也包括消極的影響。另外，沙河地區、新都市區、世界鹿園、包頭市環保博物館、職業教育園區的建設，也給33中發展提供難得的機遇和豐富的教育資源，33中學生家長的層次也會發生改變，如何挖掘并利用各種教育資源，充分發揮社會和家庭對學生的積極影響和教育作用，抵御可能產生的消極影響，是學校教育必須面對的問題。

2、辦學育人的優勢

（1）、經過近四十年幾代33中人的努力，我校的辦學條件達到了自治區一流水平，辦學水平在包頭市乃至自治區都有一定的影響力和知名度，全體33中人有著將學校辦得更好的強烈愿望，這是33中進一步發展的重要基礎與保證。

（2）、近四十年來，學校不斷涌現出一代一代師德高尚、業務精湛的優秀教師。八十年代的任寬厚老師、張茂老師，九十年代的張成林老師，以及仍在職的許多優秀教師，他們身上都很好地體現出了33中優良的育人傳統和教師風范。教師是學校獲得提升的最大財富，學校在辦學水平和質量上能否獲得提升最重要的取決于在師資隊伍上是否有可持續發展的實力。

3、辦學育人的機遇

（1）、隨著我國中長期教育規劃的實施，新課程的深入推進，社會對真正推進素質教育的學校會越來越認可，我校在全面推進素質教育與課改方面已經做了許多實實在在的工作，進一步抓好此項工作是33中邁向全國名校的重要舉措。

（2）、沙河地區包頭市新都市區的建設，九原區逐漸會成為包頭市政治、文化的中心，33中如能抓住這一機遇乘勢而上，就一定能發展成包九中、包鋼一中等包頭市一流名校。

（3）、隨著全教會精神的進一步落實，從中央到地方各級政府對學校的財力、物力投入會進一步加大，從而為學校發展提供強大的物質保障。（從2012年開始，政府對教育的投入達到GDP的4%。九原區2010年的GDP為149億元人民幣）如果我們的工作走到前面，得到的支持會更大。

4、辦學育人面臨的挑戰與存在的弱勢

（1）、33中受特殊的地理位置和目前招生政策的影響，優質生源的流失仍是最近幾年無法回避的問題。

（2）、在生源狀況沒有根本好轉的情況下，如不從根本上改變原有的教育教學方式，不在改革上下苦功夫，要取得學校跨越式發展，取得突出成績幾乎不可能。

（3）、學校干部隊伍、教師隊伍素質需進一步提高。教職工的學習意識、科研意識淡薄，應對日益復雜艱巨的教育教學任務感到力不從心。

（4）、學校的發展目標不明確，許多好的思想沒有提煉成被廣大師生認同的價值觀。

（5）、學校的管理遠沒有達到民主化、科學化的水平。

（6）、許多學生家長的家庭教育能力一般。

二、分析后的結論

分析內外多方面因素，可以得出這樣的結論：學校的發展潛力是巨大的，但任務十分艱巨，在未來3至6年內，學校要緊緊抓住辦學育人發展的機遇，繼續保持和發揮自身優勢，改進自身的弱勢與不足，學校的教育教學質量會取得新成績，學校的發展會邁上一個新臺階，為包頭市乃至自治區的教育發展做出新的貢獻。

第二章 學校發展的愿景

一、學校發展的總目標與教育理念

1、辦學目標；通過發展、使包33中成為質量一流、特色鮮明、受人尊敬的自治區名牌高中。

2、辦學思想：全方位育人，多渠道成才。

3、培養目標：培養有崇高追求、良好習慣、優良學業、特長突出的身心健康的人。

4、共同愿景：教師成為高貴、儒雅、大氣的學習者，學校成為負責、合作的學習共同體。讓學校成為能給師生留下許多美好回憶的地方。

5、核心教育理念：為每個學生美好的未來奠基。

6、校訓：挑戰自我，追求卓越（善、博、雅、恒）。

7、學校文化與價值觀：

（1）、干部行為準則：公、勤、謙、坦。

（2）、師德高品位、專業高學識、能力多方位、研究高水平。

（3）、追求卓越，反對平庸，拒絕低劣。

（4）、不為高考，贏得高考，追求素質教育與優秀升學成績的統一實現。

（5）、生活可以照顧，工作上不可以照顧。

（6）、任何一個美好目標，偉大理想的實現，都源于持續不斷的每一天，每一小時，每一分鐘的有效行動中。在行動中不斷修正目標，完善做法。

（7）、人生的快樂與幸福，首先從忘我的學習、工作、盡責中獲得，快樂往往是在人為一個明確目標忙的不亦樂乎的時候突然到來。

（8）、真正的教育是自我教育，真正有效的學習是自學。

（9）、師生因教育而幸福。

（10）、不可侵犯的教代會民主權利：信任投票（滿意率評價）確定干部是否繼續任職，參與制訂、修訂甚至決定學校重大文件和方案。

（11）、在工作中研究，在研究狀態下工作。

（12）、主體性教育：學生能做的，老師不要包辦。

（13）、課堂改變，學校才會改變；課堂高效，教育才會高效；課堂優質，學生才會卓越；課堂創新，學生才會創造；課堂進步，教師才會成長。

（14）、優秀做人，成功做事，全面發展，多向成才。

（15）、敢于否定自我，不斷創新發展戰略。

（16）、教師的精彩在課堂，課堂的精彩的課外。

二、辦學育人的總思路（用好人，干實事，重落實）

學校堅持以人為本，科研興校，實干興校的辦學宗旨，圍繞干部、教師、學生、員工四方面開展工作，其工作推進序列是：校長服務干部，干部服務教師，教師員工服務學生，學生在學校及家庭通力配合的教育作用下，主動發展，成人成才。

通過學校運行機制的研究，教師專業發展的研究，員工優質服務及管理的研究（服務保障），學生自主學習的研究（課改），合作指導的研究等，形成教育合力，通過在目標中工作，在研究中工作，在創造中工作，在實干中工作的辦學行動體系，保證辦學的績效。

三、辦學育人的途徑

（一）、干部隊伍的管理專業化建設

路線方針正確制定后，我們的事業能否成功，關鍵在干部。所以學校領導班子建設要作為辦學育人的核心工作來抓。

1、干部隊伍建設的目標

（1）、總目標：

一是整體素質優良，管理水平逐年提升，勝任管理工作。計劃措施得力，制度智慧增強，管理績效良好。

二是領導團隊職責分明，運行通暢，決策民主，管理規范，團結協作，不斷創新，作風深入，公正廉潔，職工滿意度高。

三是班子年齡結構，能力結構合理，后備干部培養落實到位。

（2）、具體目標：公、勤、謙、坦。

公：干部要遵紀守法，公平、公正地開展工作。要廉潔自律。這樣必然會形成堅實的群眾基礎。“無嚴而威”是做干部值得追求的境界。

勤：在工作中勤于學習，勤于思考，身體力行，認真履行崗位職責，高質量完成工作任務，表現出強烈的事業心、責任感和工作能力。

謙：干部要具有大局意識和團結協作能力，要認識到“你是天下第一，也要由天下第二來幫你”。為了全局利益，敢于犧牲局部和個人利益，為了團隊成功，樂于奉獻自己的力量。待人謙和，接物謙恭，利益謙讓。

坦：干部要有高尚品德，坦蕩做人，坦誠做事，對待他人要有寬廣的胸懷和一顆賢良的心，能關心幫助群眾，在群眾中具有較高的威望。

2、達成目標的具體措施

（1）、從“公、勤、謙、坦”幾個方面入手，加強學習和培養。通過干部例會，專題學習會，提高干部的政治理論水平和素養，提升思想境界，工作作風，加強責任心、使命感，提高各種能力。

（2）、堅持和完善干部考試制度，述職制度，民主評議制度，反饋制度，談話制度。

（3）、針對各部門的工作性質和特點，對干部提出有針對性的要 求。

（4）、每年至少安排兩次以上全體干部工作會，專題研究總結各部門的工作經驗和不足，并提出改進意見。

（5）、根據干部的能力特點，合理調整干部隊伍。

（6）、加強后備干部的培養。

（二）、教師隊伍的專業化建設

1、教師隊伍基本現狀分析

（1）、基本現狀：教師總數，年齡結構，學歷構成，人才結構（各級各類名師、骨干的人數、比例），職稱結構。

1、教師隊伍基本現狀分析

（1）、基本現狀：教師總數，年齡結構，學歷構成，人才結構（各級各類名師、骨干的人數、比例），職稱結構。

①、教師總數：235人（含名不在崗的人員），在崗教職工總數實際為：220人。在崗人員中：事業編制173人，合同制47人。

2、學校教師專業化發展目標

（1）、教師專業整體發展目標

優秀教師應該是師德的表率、育人的模范、教學的專家。具體從專業情意、知識結構、專業技能三方面細化教師專業整體發展目標。

①、專業情意：對教師職業神圣性的高度認同，即教師肩負著塑造學生精神生命的神圣職責。教師專業的定位在于在學生未來對社會的貢獻里發現自己的人生價值，在學生今日之愛戴與未來的回憶中，尋找富有樂趣的教育人生，因而敬業、樂教。

②、知識結構：具有終生學習的強烈愿望，使其普通文化知識（人文社會科學知識，自然科學知識，現代科技知識）、所教學科知識、教育學科知識（教育學、心理學、教學論、課程論等）三種知識始終能靈活運用和融合，形成具有自己風格的專業知識結構。

③、專業技能：具有高超的專業技能，具體包括教學技能和教學能力、教育能力三方面。

教學技能是教師引導學生進行學習，控制課堂氣氛和學生注意力，使學生活動得以順利完成的教學行為方式。例如導入技巧、講解演示技巧、提問聽答技巧、總結提煉技巧等。

教學能力：是教師達到教學目標，取得實效的能力，包括教學設計能力，教學實施能力，教學評價能力。

教育能力：集中體現在優秀班主任身上的綜合能力。

（2）、教師專業個性發展目標

①、成長教師：剛參加工作的新教師，其主要標志是在一年到兩年內基本熟悉學校教育教學常規工作，有教育責任感，熱愛學校。熱愛學生。

②、合格教師：主要指教齡3到5年的青年教師。其主要標志是：掌握高中三年全部的教材內容和教學要求，學科專業知識較為扎實，能運用教育的基本原理理論指導教育教學實踐，積極踴躍參加市、區、校教學評優活動。

③、成熟教師：主要指教齡10年左右的教師。教師專業知識逐步深廣，專業技能迅速提高，教育教學上表現為成熟化。教師的個性品質與健全人格在教育活動中磨礪而成，被評為區優質課教師、教學能手、學科帶頭人。

④、骨干教師：主要指教齡在10到15年的中年教師。其主要標志：學科教學和班主任工作形成自己的風格，實績明顯，有較強的教科研能力和相應的研究成果，有較強的指導青年教師的能力，個人在區內外有一定的知名度，被評為市級教學能手、學科帶頭人。

⑤、名、特級教師：主要指教齡在15年以上的教師。主要標志：形成學科教育特色，優秀教科研成果得到推廣，在自治區有一定的知名度，實際教育教學效果在同類校處于明顯優勢，教育思想或教學風格在青年教師身上延續，留下一批寶貴資料（課堂實錄，教學論文等），被評為自治區學科帶頭人、正高級教師、特級教師。

3、學校教師專業發展的思路與原則

（1）、教師為本。即尊重教師的主體精神，引導教師自主確定自己的努力目標，找到適合自我發展的有效途徑。

（2）、行動為本。以課堂教學改革和教育科研為載體，引導教師在不斷探索與解決問題中促進教師自身專業的可持續發展，（3）、學校為本。立足學校實際，以研究本校教育教學中出現的實際問題為出發點，以改善教育教學為目的，在實踐中不斷培養和優化師資隊伍。

4、教師專業發展的保障與措施

（1）、建立合理的教師評價、激勵、聘用機制。

（2）、加強師德師風建設。一是以《中小學教師職業道德規范》為標準，以各種學習、討論、演講、評比為形式，樹立優秀教師良好形象，增強教師人格魅力。二是全方位營造“尊重、理解、溝通、信任、和諧”的良好氛圍，把學校建設成廣大教師的“精神家園”。

（3）、建立健全校本研修，校外培訓的專業發展制度。

（4）、引導教師認真制定自身專業發展規劃。

（5）、加大經費投入，學校將加大教師參加教育科研活動、專業培訓的經費投入。

（6）、應達到如下預期效果：

①、教師學習專業化知識，提高專業化技能的自覺性明顯提高，能產生較強的自我提高欲望。

②、形成一支有一定影響力的校級、區市級、自治區級的優秀教師團隊。自治區名師要達到10人左右。

③、涌現出一批研究型、專家型的教師，在課堂有效教學、班主任管理、校本課程實施，體育藝術教育，課題研究等方面有專長的特色教師。

（三）、服務育人的員工隊伍建設 員工是學校工作中一支特殊的群體，是學校辦學育人中不可或缺的重要組成部分。他們既是育人者，也是服務者，作為育人者，員工用自己在工作中的管理和服務踐行著對學生的引導和教育，員工的言行代表著教育者的形象。作為服務者，員工的服務水平和質量關系到教育教學工作是否順利完成以及完成的質量。因此，學校要重視和加強員工隊伍建設。

1、總目標

通過對員工的管理和培訓，指導員工隊伍建設成一支具有較高的職業操守和品行，業務素質強，服務意識強的教育工作者群體，進而為教育教學工作提供優質的服務，為學校發展提供有力的保障。

2、員工隊伍建設的措施

（1）、組織員工定期學習學校規章制度和各崗位職責，明確自己的工作職責，在充分征求員工意見的基礎上，制定員工考核細則。

（2）、每學期召開一次員工工作講評會，總結工作經驗和不足。

（3）、支持員工學習相關的教育教學理論和發展現狀，使員工了解教育教學一線工作，從而更好地為師生提供服務。

（4）、支持員工必要的學習和培訓，保障其學習時間和經費。

（5）、與員工談心工作列入干部學期工作計劃，干部要經常與員工交流溝通，了解他們的思想、工作、學習、生活情況，有困難及時幫助解決。

（四）、學生全面發展的培養

依據學校的培養目標，遵循校訓中提出的“善、博、雅、恒”的育人原則，循序漸進，扎實推進學生的培養教育工作。

1、學生發展進步總目標：

培養具有崇高追求，良好習慣，優良學業，特長突出的身心健康的人。

2、對學生發展目標的具體解讀：

（1）、具有崇高追求的人：首先應該胸懷天下，具有民族責任感和歷史使命感，勇于擔當責任，自覺為國家，為團隊，為家庭，為朋友排憂解難。

其次要正己求善，做向善、修善、行善的心地善良的人。要孝敬父母，尊重老師長者，友善同學，要認識到一個人在社會中生活，必須有利他言行，群體才能接納他，認同他，尊重他，這個人才有存在的價值。

（2）、有良好習慣的人：這樣的人志遠行近，既胸懷天下，又腳踏實地，他懂得美好的品行，優良的學業，強健的體魄是因每天持之以恒的行動而獲得，至善可以先從言行不損害他人做起，優良學業從讀好書開始，健康的身體從每天鍛煉半小時做起。

（3）、學業優良的人：有廣博精深的知識，這樣的人有良好的學習態度，濃厚的學習興趣，注意研究學習規律。

（4）、特長突出的人：每一位同學在追求學業好成績的同時，都要掌握一項嫻熟的體育技能和藝術技能或其他技能，成為一個有高雅氣質，特長突出的人。他能品得書香，聞得墨香，聽得琴音，養得習慣，從而談吐文雅，舉止典雅，氣質高雅。

以上這幾項要求也符合我校全方位育人，多渠道成才的辦學思想。這樣的人也一定是身心健康的人。

3、具體措施：

（1）、以課程為載體，以課堂教學為主渠道是學生全面發展的最主要的途徑。

①、學校要花大力氣，開好開齊國家要求開設的必修課程和選修課程，包括以前被我們所忽視的社會實踐課程。

②、依據學校實際，充分挖掘校內外資源，開好文明修身課，心理健康課，閱讀課，學業規劃與職業規劃課，安全教育講座，培優課等校本課程。

③、堅持主體教育，學生能做的，教師不要包辦。

④、實施不被拒絕的教育，興趣是最好老師，學校的重大教育活動都盡可能辦成學生的節日，并使學生終生難忘，學科教學活動應該充分考慮學生的興趣。創造條件，努力讓教室成為學生最喜歡的地方之一，讓課堂教學成為學生最喜歡的活動之一。

（2）加強和完善班集體文化建設：繼續實行并完善學生分組管理和德育分學生評價制度，在此基礎上探索更好的班集體建設途徑，增強育人作用。

（3）籌集學生特長認定委員會，定期對學生進行測試認定，促使學生學有優長。

（4）加強與完善學校開展的各種教育活動：開學典禮、軍訓、升旗儀式、成人儀式、畢業典禮、體育藝術節，讀書節、校園杯接力賽、名家講壇。

（5）利用學校網站、廣播站、宣傳欄、校刊《春潮》，發揮“光榮榜”、“品德錄”、“教訓窗”、“道德標”的作用，將我校德育工作公開化、規范化，擴大學校的社會影響力，提高學生的自我約束力。

（6）有計劃、有步驟地發展學生社團，充分發揮其自我教育等方面的積極作用。爭取讓學生社團也成為培養名人和領袖的搖籃。

第三章

分階段分部門發展目標

德育目標及任務（政教處），教學目標及任務（教務處），科研目標及任務（教科室），后勤目標及任務（總務處），信息化目標及任務（辦公室、教務處），校辦人事目標及任務（辦公室），各年級部目標及任務。（與部門行動計劃一并制訂）

第四章

愿景實現的策略保證 一、三十三中未來六年發展的關鍵成功因素：

隊伍（干部隊伍、教師隊伍）、體制（學校組織結構）與機制、生源、經費、課程、改革創新（課堂教學改革，管理方面的體制機制創新等）、數字化、信息化。

二、實施規劃的基本保障

1、黨政工運行體制

（1）以校長為核心的學校行政領導體制

以校長為核心，學校的行政領導，行政管理部門，教育教學管理部門是行政領導管理體制的重要組成部分，承擔著保障校長管理思路和學校各方面工作貫徹落實和有效運行的管理職責和任務。在運行中表現為貫徹，落實，管理，執行。建立有效的學生實踐活動育人體系，以改革創新為主的科研興校運行體系，信息技術支持體系，以財力和物力支撐辦學育人的后勤保障體系，以評價促辦學的導向機制。

管理不是目的而是手段，應體現“以人為本”的思想和民主作風。

（2）以黨總支為政治核心的領導體制：

黨總支是學校的政治核心，對學校的發展起到引領和監督保障作用。

（3）以教代會為核心的民主管理體制：

教代會是教職工民主參與學校管理的機構，學校要保障教代會的各項職能的正常發揮，從而保證學校沿著科學化、民主化方向健康發展。

2、與學校辦學相關的外部各種力量的參與

學校要高度重視政府部門（市、區政府），教育行政主管部門（市、區教育局）、教科研部門、社區、大眾傳媒、校友群體、家長群體、社會公益組織，在政策、資金、各種教育資源、社會資源、良好輿論資源等方面的支持，這些是學校發展，順利實現預期目標的重要力量。

第四篇：公司戰略發展規劃(2014—2020年)

張家口市帥師隆土方工程有限公司靈石分公司 戰略發展規劃（2014—2020年）

一、發展目標

1、逐步培養并建立起一支專業素質好，質量過硬，管理完善，機械化程度高的土石方工程施工隊伍和一支極具凝聚力且團結高效的電子商務管理隊伍。

2、5—10年內實現年產值達10億元人民幣以上，且凈利潤突破2億元人民幣的目標，土石方工程類業務范圍逐步涵蓋并拓展到各類礦山、公路、鐵路、水利、市政、農業及填海等領域。

3、逐步進軍商貿領域并趨于成熟，首先從開辦2—3個特色性的淘寶網店開始，通過各種電子商務手段，逐漸進駐各類專業性特色品牌網店，以點帶面，多渠道，多領域，多元化地拓展業務，并在5—10年內同步實現年銷售額過億元，凈利潤過千萬以上的目標。

二、基本思路

1、土石方工程方面：從山西露天煤礦起步，全面開拓晉、陜、蒙、甘、寧及新疆、青海露天礦山工程市場，逐步向沿海地區填海，以及公路、鐵路、港口、水利、農業、市政建設、園林綠化等領域發展，從小到大，從易到難，從淺入深，開拓創新，穩中求進，和諧發展。

2、電子商務方面：以網店為主，走特色產品之路，從化妝品起步，逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、各地方性特產等領域或行業持續健康穩定地發展。

三、主要措施

1、制定優惠、激勵政策，培養、吸引各類有專業特色特長的人才，不斷壯大公司隊伍，逐步提高管理團隊的整體素質和綜合水平。

2、扎實落實網店各類貨源，大量搜尋各類特色產品的供貨渠道，貨比三家，從價格、質量、服務等方面整體綜合對比，擇優選擇，寧缺毋濫。

3、多渠道地對網店的門面設計（網頁設計、技術性照片、宣傳標語等）、信譽度、出貨率等關鍵性指標，采取多重手段快速實現穩步提升，并通過各類知名網站、論壇、微信、微博等網絡公共頻道多元化地宣傳推廣。

4、采取以分期付款為主的方式，有計劃地購置土石方工程所需的各類機械設備（前期以后八輪為主，逐步加購挖掘機、鏟運機、炮錘等）。

5、在工程新工區平臺逐步拓展完善的基礎上，前期以自主購置機械設備為主，逐步分化，吸引社會其他單位或個人（主要是駕駛員）參與購置機械設備（對單臺設備投股）并擴大組建公司的整體施工隊伍；同時，還可以逐步吸引社會其他單位或個人自主購置的機械設備參與施工。

6、加入中國建設工程網、建程網等網站，廣泛收集工程信息，積極參與國家和地方重點工程的招投標活動，力爭獲得參與更多更好更優的各類工程項目的建設。

7、通過各種合作、合資、分包、轉讓等形式，多元化地將公司

承接的各類工程項目做大做強。

8、逐步建立健全各項規章制度，使公司及各項目的管理積極健康、持續有序地運行發展。

四、實施步驟及計劃

（一）、生產效益

2014—2015：

1、在山西靈石等地的露天煤礦，完成土石方工程量1500萬方以上（自然方），實現產值2億元，凈利潤1000萬左右；

2、電子商務起步階段，化妝品網店力爭實現營業額突破100萬元，凈利潤20萬左右。

2016—2017：

1、在山西等北方地區的露天礦山，完成土石方工程量5000萬方以上（自然方），實現產值6.5億元，凈利潤3300萬左右；

2、力爭在沿海地區承攬1—2個大型填海工程，完成工程量2000萬方（自然方），實現產值3億元，凈利潤1000萬左右；

3、電子商務發展階段，各類網店店鋪突破5家以上，力爭實現營業額突破1000萬元，凈利潤200萬左右。

2018—2020：

1、在北方地區露天礦山，完成土石方工程量8000萬方以上（自然方），實現產值8億元，凈利潤5500萬左右；

2、在沿海地區及其他地區和行業領域，完成工程量5000萬方（自然方），實現產值6億元，凈利潤2500萬左右；

3、電子商務成熟階段，各類網店店鋪營業額力爭突破5000萬元，創凈利潤500萬左右。

（二）、設備購置

2014—2015：購置自卸工程車100輛，挖掘機5臺，組織社會車輛約150兩（臺）。

2016—2017：購置工程車100輛，挖掘機10臺，裝載機5臺，其他設備5臺套，組織社會車輛約200兩（臺）。

2018—2020：購置工程車150輛，挖掘機20臺，其他設備20臺套，組織社會車輛約300兩（臺）。

（三）、隊伍建設

1、根據公司各項目計劃及進度，到2020年，培養引進各類專業性技術精英人才30名，其中高工10名以上，其他專業型人才20名。

2、到2020年，培養引進各類管理型精英人才30名，其中高管3—5名以上，中級管理層人員5—7名，其他管理層人員約20名。

3、到2020年，公司規模達到800—1000人，其中大專以上學歷占總人數的30%，中專以上學歷占總人數的50%，其他人員均在初中以上文憑。

（四）、制度建設

1、重視企業文化建設，在起步階段，堅定確立企業文化，并始終秉承發展，為公司后續長足的發展打下堅實的基礎。

2、高度重視企業制度建設，用制度規范人員管理和工程管理。規章制度的建立健全要分別細化到公司的各級部門和工種，堅決杜絕

企業管理的各類環節上的漏洞或空白。

3、各級制度必須做到有章可循，有據可依，有規必守。在制度面前，沒有特權，人人平等，公司員工都必須嚴于律己。同時，公司還必須配套建立執行制度的監察機構，正真做到用制度管人管事，并有效地保證嚴格執行制度的可靠性。

4、公司的運營必須切實重視人性化管理，積極聽取、采納員工提出的合理建議及意見,逐步完善實施員工的各項福利工程，并最終全面推行激勵機制、年終獎金、分紅等優厚政策。逐步完善、規范制度建設，以人為本，讓制度管理于人，也服務于人，多方面，多角度，多層次地推進制度建設。讓公司所有員工都能在緊張有序、積極開放、舒適整潔的工作環境下，輕松愉快地享受工作過程，切實高效地完成工作任務。

5、建立健全組織機構建設。按照精兵簡政的原則，建立一個高效的服務型組織機構。切實保障公司的各級管理都能正真有章有序、務實高效地運行。

第五篇：科技公司發展規劃的范本

科技公司發展規劃的范本

XX科技公司十二五發展規劃

XX科技公司發展規劃以服務社會為導向，以創新和開拓為中心，以服務于國家經濟發展與現代化建設為目的，以人為本，加強基礎設施建設，加強科技課題研發，提升企業核心競爭力，逐步推進現代企業制度建設，為科技企業產業化發展和成果轉化應用構建良好平臺，并全力打造一流的科技公司。

發展思路為面向市場的科技企業。按現代企業模式，逐步健全現代企業制度和建立適應市場變化的靈活經營機制，充分利用市場的資源與環境，加快科技企業發展。

XX科技公司面對新的形勢，全面分析企業發展的內部和外部環境，客觀審視自身戰略取勢和定位，正確評價自身條件和能力，優化資源配置，立足于專業化和特色化發展，充分發揮優勢，規避風險，抓住機遇，采取積極果斷行動搶占先機，實現市場效應、規模效應、科技效應和價值效應，開創XX科技公司穩健快速可持續發展的新時代。

一、XX科技公司十二五規劃發展目標

2012年建成管理科學、規范，具有一定規模的現代科技企業； 2015年建成行業內同等規模的一流企業； XX科技公司根據國家發展政策、市場需求、以及戰略目標、根據實際情況規劃未來5年內各階段的主要發展目標并在實踐中不斷修正充實，確保科技企業持續高效發展。

二、XX科技公司發展戰略

1)立足市場，為科技建設提供專業化服務，支持企業的可持續發展；

2)進一步拓展XX科技公司的市場，基于XX科技公司在行業的豐富實踐和經驗，充分利用XX科技公司在行業的成熟的科技解決方案，成為行業內的科技服務提供者；

3)完善優化XX科技公司的科技人力資源組合，構建一支一流的科技管理和建設隊伍，有效提升企業在業務應用和信息技術的綜合能力；

4)充分聯合XX科技公司的合作伙伴資源，拓展企業的有效資源。

三、XX科技公司企業文化

XX科技公司發展目標為一流的現代科技企業，需要與之相適應的企業文化支撐。企業文化體系形成于廣大員工所認同的科學價值觀、經營理念、企業精神。倡導“遵紀守法、誠實公正；以人為本、機會均等；持續發展、和諧安全；注重質量，滿足要求”的理念。大力培育企業文化和精神，增強凝聚力，建設卓越企業文化，提高企業核心競爭力。

四、XX科技公司核心業務發展規劃 1.技術研發與服務

（1）全面構建以高新技術企業、軟件企業、軟件產品認證、系統集成等資質體系，提供進入信息技術市場的資質條件。開展科技建設中基礎性、集成性和共享技術研究，為科研產品走向市場提供信息技術支撐。通過項目開發逐步形成一支滿足科技建設需要的信息技術人才團隊。

（2）每年向政府有關部門申報一到二項高新技術產品，積累科技成果，做好自主知識產權保護工作，為企業持續發展打下結實基礎。

2、網絡基礎設施服務

根據科技發展各階段網絡基礎設施建設規劃和企業發展方向，有步驟地搞好網絡基礎設施建設。網絡基礎設施的建設必須具有超前意識，以適應企業未來發展需要、滿足研發與生產在未來5-10年內的需求。按照未來一流科技企業目標建設做好科研開發實驗基地。主要包括：一流的實驗室和相應的辦公與生產環境，支持XX科技公司的持續發展。

3、創新戰略

在充分實施人才戰略的基礎上，根據外部環境和內部環境的變化，不斷開展體制創新、機制創新、管理創新、技術創新和產品創新，與時俱進，永葆朝氣蓬勃、奮發向上的青春活力。

（1）體制創新、機制創新、管理創新是XX科技公司順利實施各項戰略計劃、實現各項戰略目標和可持續快速發展的組織保障。在建立現代企業制度的基礎上，形成企業價值觀，進而建立企業文化。通過創新使XX科技公司能適應公司發展的需要、符合XX科技公司利益、體現XX科技公司的激勵機制和競爭機制、最大限度地調動全體員工的積極性、最大限度地實現人才價值、最大限度地保障員工的根本利益、最大限度地為社會做貢獻。

（2）技術創新和產品創新是XX科技公司可持續快速發展的基礎和動力源泉，是XX科技公司不斷創新的必然結果。以原始創新、消化吸收再創新和集成創新為主，從研究開發、技術儲備，形成一種基礎穩固、科技含量高、具有自主知識產權的、重點產品和軟件。依靠技術創新，充分調動創新資源，掌握并控制行業和產品中的核心技術，重視核心技術的開發、掌握和升級，實行產品壽命周期管理和完善，使軟件產品的技術優勢迅速擴展為成本優勢、質量優勢和品牌優勢，最終形成市場優勢。為XX科技公司的可持續快速發展提供充分的技術保障。

4、市場開發與戰略

XX科技公司應充分利用已建成科技項目面向市場，面向用戶不斷完善自身的營銷體制和服務理念，以確保公司在市場現有份額基礎上實現穩步增長，使企業進入可持續發展階段。

五、XX科技公司人力資源發展規劃

XX科技公司根據各階段戰略規劃和目標，實行以人為本、有計劃、分步驟地進行人力資源開發，以培養、引進、合作等多種方式，為企業造就一批專業知識扎實、經驗豐富、符合企業發展需要、具有良好職業道德、忠誠企業的人才。做到人才結構與層次合理，擁有一批國內知名度高、享有盛譽的工程技術人才，培養企業所需的各類具有執業資格的人才，以滿足企業持續發展需求，并造就一批熟悉業務的項目管理人才，確保XX科技公司發展戰略實施和目標實現。

隨著科技項目建設的深入和發展，XX科技公司的人才隊伍到2015年應達到 XX 人左右，以適應科技建設的需要，同時不斷整合外部資源，提高科技管理水平。

六、XX科技公司戰略規劃的實施 XX科技公司要充分發揮科技實力，人才優勢，做好科技規劃、建設和維護，實現研發、服務和管理現代化、提高企業綜合實力與競爭力。

XX科技公司的規劃工作重點包括如下：

1)完善優化XX科技公司的人力資源組織和人員結構，通過引進、自我培養等多種方式，建立一支人員構成合理、具有綜合能力的團隊；

2）開展XX科技公司的標準化體系建立，標準化體系涉及項目管理、開發建設管理、信息安全、運營維護管理、IT資產管理等。