第一篇：安徽省立醫院信息化建設概況

安徽省立醫院信息化建設概況

安徽省立醫院辦公室

安徽省立醫院信息化建設的全面啟動始于1997年，經過5年的發展，至今已達到一定的規模，形成了以院內局域網為基礎、覆蓋全院各部門的網絡體系。目前在用的系統主要包括：①省立醫院管理信息系統（HIS）；②省立醫院臨床信息系統（CIS）；③省立醫院Intranet網；④安徽省遠程醫療網。以下做簡要介紹。

1．院內局域網

安徽省立醫院于1998年完成了院內局域網的布線工作，主干網采用四芯多膜光纖，各樓宇內采用五類雙絞線，系統設計為兩級交換機體系，采用第三層交換技術，中心節點置于信息中心，配置Cisco Catalyst5505交換機作為中心交換機，主干網的速度為100M/s，用戶桌面速度為獨享10M/s，采用交換式快速以太網解決方案，該網絡穩定運行至今，安全可靠。目前，我們正在設計千兆網升遷方案。

2．省立醫院管理信息系統（HIS）

省立醫院管理信息系統主要包括：⑴門診掛號管理；⑵門診收費；⑶診間管理；⑷住院管理；⑸藥品管理；⑹病案管理；⑺醫院設備管理；⑻后期物資管理；⑼人事管理；⑩科教管理；⑾經濟核算管理；⑿財務管理；⒀領導綜合查詢管理。該系統自1998年底開始分步運行以來，不僅產生了良好的社會效益和經濟效益，而且使各級醫護人員和管理人員對先進的工作模式和管理模式有了全新的認識，至2000年10月作為“省九五攻關課題”通過了安徽省科技廳組織的專家鑒定。

3．省立醫院臨床信息系統（CIS）

安徽省立醫院于2001年引入了由美國太空實驗開發的麻醉、手術臨床信息系統和ICU臨床信息系統，分別應用于手術室和重癥監護病房，對病人的體征進行動態監控，并可利用所記錄的數據進行相關的統計、分析。目前，醫院正在做檢驗設備連網的準備工作。通過開發接口軟件，臨床信息系統將與醫院信息系統連接，實現各種相關信息的資源共享，也將使醫院的管理水平達到更高的層次，以推動醫院更快地發展。

4．省立醫院Intranet網

我們依托現有的院內局域網實現了內部互連，建立了安徽省立醫院內部網站，提供了網頁瀏覽、信息發布等，并將逐步實現辦公自動化等功能。我們還將院圖書館醫學光盤檢索系統安裝于局域網上，使各用戶能及時而方便地查詢所需的醫學資料，為科研和教學創造了便利條件。

5．安徽省遠程醫療網

安徽省遠程醫療網是一個覆蓋安徽省的遠程醫療專家咨詢系統，中心服務器設在安徽省立醫院信息中心，在安徽省數據通信局的大力支持下，采用512K的DDN專線進行遠程醫療咨詢業務，并建立了安徽省100多位知名醫學專家的專家數據庫，目前入網的省、市和縣醫院約40多家。入網醫院作為客戶端相互間可很方便地進行遠程咨詢，也可以在三家醫院間進行三方咨詢，同進也可以和上海市遠程醫療網上的任何一家醫院進行網上咨詢。

總之，“安徽省立醫院管理信息系統”的成功運行大大促進了我院的醫療和管理工作，是對我院“以病人為中心”辦院宗旨的具體實踐，目前我院正在實施實驗室管理系統（LIS）。隨著“安徽省立醫院臨床信息系統”的逐步完成，將使我院的信息化建設達到更高的水平。

第二篇：安徽省立醫院出生證委托書

委托書

委托人：

性別：

聯系電話：

身份證編號：

地址： 被委托人：

性別：

聯系電話：

身份證編號：

地址：

委托事項：本人委托

作為我的合法代理人，全權代表我辦理嬰兒《出生醫學證明》相關事項，被委托人在辦理嬰兒《出生醫學證明》過程中出具的相關證件均得到我允許，且合法有效；被委托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關文件，我均予以認可，并承擔相應的法律責任。

委托期限：自簽字之日起上述事項辦完為止。

委托人簽名：

****年**月**日

（注：“委托人”必須為嬰兒母親）

第三篇：安徽省立醫院2015屆護理人員招聘公告

中公教育·給人改變未來的力量

安徽省立醫院2015屆護理人員招聘公告

【導讀】

安徽省立醫院因工作需要，向社會招聘2015屆護理專業應屆本科、?？飘厴I生，現將相關事宜通知如下：

一、招聘崗位及名額：

㈠本科生85名（總院70名，南區10名，西區5名）

㈡?？粕?5名（總院60名，南區10名，西區5名）

二、招聘條件：

1、堅持四項基本原則，遵紀守法，品行端正，熱愛護理事業；

2、身體素質：身體健康，無藥物過敏史、無傳染病及慢性疾病；

3、出生年月日要求：?？粕?992年1月1日后出生，本科生1990年1月1日后出生；

4、學歷及相關要求：應屆生，經國家統一考試入學的公立全日制院校護理專業畢業生，本科生要求第一學歷為二本及以上院校畢業，?？粕鬄楦叩葘？圃盒．厴I（注：不含高職3+2，專升本，三本），有三級綜合性醫院實習經歷，其中本科生需要通過大學英語四級。

三、報名、資格審核事宜安排:

1、時間：1月20日—1月27日（其中1月25日休息，不接受報名；上午8：30－11：30，下午14：00－17：00）；

2、地點：安徽省立醫院行政辦公樓6樓人事處檔案室（合肥市廬江路17號）

3、提交材料：

1、《安徽省立醫院2015屆護理人員招聘報名表》（見附件1）；

2、居民有效身份證、學生證以及就業推薦表的原件和復印件；

3、一寸正面免冠同底彩色照片2張；

4、實習單位證明的原件和復印件，或實習手冊原件；

5、本科生需提供英語四六級證書原件和復印件。

查看全文：http://fuyang.offcn.com/html/2015/01/17985.html

中公教育·給人改變未來的力量

第四篇：安徽省立醫院美容醫師培訓方案

安徽省立醫院美容外科主診醫師培

訓方案

2014年11月安徽省衛計委正式批準我院作為安徽省美容外科主診醫師培訓基地。我科整形美容外科是成立于1970年的全省大型醫院中最早形成?？频?，具有醫療、教學、科研雄厚實力。

按照衛生部文件精神，醫療美容主診醫師實行準入制，在具備執業醫師資格的基礎上，經過嚴格的培訓、臨床實踐、考核，方能成為美容外科?？浦髟\醫師。加強培訓基地的學科建設，制定周密，可行的培訓方案，具有重要的意義。

1、制定嚴格的培訓制度

在美容外科臨床工作3年以上且取得執業醫師資格者經申請批準后方可進入基地學習、培訓。

我科擁有整形美容外科正高職任二人，副高職稱五人，上述七人均有豐富的臨床經驗高超的手術技能，承擔臨床帶教導師，實行一對一的導師帶教，責任到人，明確帶教導師責任。

2、加強三基訓練，在美容外科主診醫師培訓中的基礎理論，本技術，技能的培訓，必須從嚴著手，每周一次理論學習，結合多媒體手術視頻教學，了解和掌握美學的基本理論、基礎知識以及專業手術操作技術，尤其是需要使學員掌握扎實的基本操作技能和基本功，熟練掌握切開、止血、分離、縫合操作中的微創技術。

3、分階段進行基本理論的考試及基本技能的考核，目的使安徽省立醫院美容外科主診醫師培訓方案

4、對美容整形外科的疑難病例進行術前討論，使學員了解手術方案的選擇制定以及并發癥的防治措施，各種手術方案的利弊。

第五篇：安徽省立醫院OA系統解決初步方案

安徽省立醫院OA系統解決建議方案

一、醫院背景（略）

二、醫院當前信息化建設情況

隨著社會對醫療業務的服務要求不斷的提高，管理水平和服務功能的強化及發展將對醫院辦公力一式產生極大的推動作用。近幾年，醫療行業在信息化方面正在逐步走向成熟，并形成了一定的規模。我們醫院要想取得更大的發展，就必須最大可能地運用電子信息網絡技術，提高醫療管理的技術水平，才能夠創造較好的經濟與社會效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

就醫院目前情況看，在操作層面采用的信息化技術比較多，比如掛號、核價、發藥等環節，而在管理層的應用情況，一般主要是在HIS統計分析方面采用一些IT技術，而在決策層的應用是最少的。對于醫院管理層而言，需要的是從宏觀層面及時了解整個單位的運作狀態，以作出正確的分析和決策。而現有的應用系統之間由于缺乏聯系的通道，給醫院內部人員的溝通，業務數據的流轉，信息的及時傳達帶來了一定的障礙，從而導致醫院的醫療管理效率一直得不到顯著提高。

我院目前的信息化建設情況雖然有了大踏步前進，但是還存在一定的不足之處，醫院先后上了HIS、LIS系統，開展了門診一卡通系統，病案管理系統、體檢中心的健康體檢系統，物流中心的物資管理系統，醫院的財務收費系統等。這些系統的應用，對于各個部門來說起到了很好的作用，但是對于像省醫這樣有百年歷史的三級醫院來說，組織機構龐大，日常業務流程復雜，隨著醫院醫療業務的不斷擴大，科室劃分越來越細，各種不同功能的部門也不斷增加，現有的信息系統已不能滿足有效、快捷地處理醫院業務運作產生的大量信息數據的需求，管理層只有及時準確的掌握一手資料，才能做出更加正確的經營管理決策。

同時，在實際工作中也發現，在信息上沒有達到共享，同時也不利益于院務公開和陽光操作，這也迫使我們建立一套信息管理系統，才能加強單位內部信息的共享性、信息流動的時效性，改變及深化醫院經營的管理模式，建立起業務系統上下游的平滑連接。從而提升醫院管理效率，達到單位內外資源的最大化利用和最優化配置。另外，由于統計的多元化，醫院的一些數據很不準確，經常會出現數據不一據的現象等。

由于醫院大部分職工都存在三班倒的情況，使醫院信息傳遞不及時，醫院的很多政策不能或者不能完整地傳達給每一位員工，在執行上肯定會大打折扣。由于系統的不完善也存在各種報表不統一，甚至缺失的現象等。

三、系統功能需求

（一）公文管理

公文管理可以自定義公文流轉的流程，內嵌功能強大的WORD控件，可以保留修改痕跡，設置紅頭文件公文模板，支持文檔自動上傳，手寫簽名，全文批注，公文套打。

收文管理工作：包括收文登記、收文擬辦意見、分送、公文的批示與承辦、收文會簽、收文歸檔等工作。

發文管理工作：醫院要發一個文，一般經過以下環節：擬稿——審核——核稿——簽發，簽發的文件就可以交給文印人員進行整理打印，并分發到各有關單位和人員。

（二）時間和任務管理

1、任務管理

待辦的任務清單可按重要度和緊急度排序，按顏色標示輕重緩急，可以將任務委派，被委派人可以接受或拒絕任務，任務的處理全程在委派人的任務單上有同步記錄監控并可短信督辦。任務按時間屬性分為任務、限期任務、當天任務、日程等。任務可以作為便箋一類 的備忘錄使用，隨意記錄一些簡要信息。關閉任務查詢，可以看到已經關閉的歸檔歷史任務，并可導出和統計。

2、日程管理：日程有事先短信提示的功能。日程安排有三種顯示模式：日程、周程和月程模式。

3、工作日記：以日記的方式記錄每天工作的完成的工作任務和心得體會。經授權同事可以瀏覽本人日記并作出評語。

4、周計劃與總結：工作人員每周填寫周計劃與總結，列出下周重點工作，在一覽本周日記的基礎上進行周工作總結。領導可以填寫意見。

5、協調日程：經授權可以查看某人或多人的日程安排與工作日歷，以便進行工作協調與安排。

（三）會議管理

能夠對會議從登記到結束的整個流程進行管理，由會議計劃、會議考勤和會議紀要三部分組成。

會議計劃：會議計劃擬訂、計劃審批、會議安排查詢、會議資源。會議通知由系統的通知功能模塊實現。

會議考勤：與會人員檔案考勤機發送、會議刷卡簽到簽退、學分統計。

會議紀要：紀要的擬稿、核稿、審批和紀要文件歸檔和查詢。同時對于會議紀要能做到統一編纂、編號發布。

（四）信息公告發布

撰寫的信息公告經相關人員審閱、批準、修訂后，可發布在新聞通知欄和內部或外部門戶網站的指定欄目上?？墒褂霉姘逑蜥t院指定員工發布信息。涵蓋信息撰寫、審閱、修訂、整理、歸檔、草稿、信息模版設置、信息官設置、網站信息發布欄目設置等功能。

（五）流程管理

流程管理需提供統一的流程管理工具，實現自定義流程功能，是

辦公自動化系統的核心。流程管理主要用于醫院行政機關日常辦公審批流程的處理，它可通過申請、上報、審批、發放等流程動作來設置工作流程并對其進行查詢和監管等。

流程待辦單：辦公臺首頁列表中正在等待批復的流程清單。在辦流程查詢：存放已經批復的流程記錄，但整個流程還未完全批復完畢。

已辦流程查詢：用來存放已經辦理的所有流程的記錄。

（六）檔案管理

1、流程檔案管理：主要指在系統的工作流程中產生的文檔的歸檔管理，包括檔案結構建立維護、檔案立卷、檔案分類、檔案權限控制、檔案歸檔、查詢、借閱申請、批準等功能。

2、綜合檔案、病案調閱：系統設有數據接口，可與醫院綜合檔案、病案管理系統鏈接，實現快速檢索調閱。

（七）人力資源管理

人力資源管理模塊包括組織機構、員工注冊、員工卡管理、人事檔案、E考勤管理、內部評價模塊組成。系統設有數據接口，可與財務、薪資管理、績效獎金管理系統鏈接。

1、組織機構：對組織機構進行設置，包括機構名稱、部門設置、崗位設置和人員設等，以及各部門、各崗位職能的描述。組織機構是系統進行工作管理和權限分配的基礎。

2、員工注冊：各級、各類員工的注冊。

3、員工卡管理：實現企業內部員工智能卡一卡通的發行、掛失、解掛、重辦等，可以支持條碼卡、磁卡、IC卡、感應卡。

4、人事檔案：人事檔案包括主信息表、家庭成員關聯表、教育培訓關聯表、職業經歷關聯表、本企業階段考核記錄關聯表、本企業獎懲記錄關聯表等。

人事檔案有范圍控制和權限控制兩大特點。在人員信息中，可以

按權限查看單個人員完整的相關信息, 以方便針對性地查閱人員信息。在分類信息，將人員的相關信息分類查看（如履歷、合同、檔案等）。提醒信息為主要包括：生日提醒、合同提醒、轉正提醒和退休提醒等。

5、E考勤管理：E考勤需支持WEB頁面簽到和智能卡網絡e考勤機簽到兩種方式。可以處理復雜的考勤規則。支持固定白班、固定的“三班倒”和復雜的無規律倒班；可以對工作班次時間進行設置，排班、調班、換班、值班、加班，準確統計考勤結果，并提供薪資計算所需要的考勤報表和工作量統計報表。提供在崗實時查詢功能；提供醫護人員的工作日歷查詢和考勤個人統計查詢；支持傳統的紙質請假和流程請假兩種請假方式和加班申請方式；排班、調班、日常考勤管理工作權限可以從人事部門下放到具體部門科室負責人員。

6、內部評價：提供網上針對某些部門或某些類型的工作進行網上的不記名民主評議。提供缺陷評價和普通評價兩種評價方式?？梢宰远x參評的部門和人員、自定義評價的條目和二級解釋條目、自定義一級被評價單位、二級缺陷指標。提供評分統計和缺陷統計及導出的功能。

（八）知識管理

知識庫包括醫院的專業技術知識庫、規章制度知識庫、法律法規知識庫等。通過知識管理實現醫院離散狀態的核心知識的匯總、整理、積淀、傳播。從而提高醫院的創新能力和整體的知識水平，提高醫院的核心競爭力。

包括知識庫的建立、分類、授權；知識總監和知識庫管理員的建立；知識庫文件上傳、審批、入庫；知識庫按全文模糊檢索查詢；檢索結果有檢索快照；知識推送；知識的評語和按星級數評價；知識條瀏覽統計。

（九）內部郵件系統

使用內部電子郵件可與醫院內部的人員進行E-mail或QQ通信，包括新郵件、已發郵件、收件箱、草稿箱，在線聯絡等功能。

（十）電子論壇

為醫院管理者提供一個信息交流、思想溝通和問題討論的空間，根據需要可以發起并創建某方面的議題，所有員工可在此進行自由的談論和發言，可方便地進行咨詢、解答和收集意見等，有利于醫院的民主管理。

（十一）支持移動辦公

支持移動辦公、遠程用戶、可離線式工作。無論何時何地，在智能手機和家用電腦上就可和本院的OA系統服務器進行數據同步。在家里就可以處理公文、批示意見、進行日常辦公事務，也可以查詢調閱所需資料，真正實現遠程辦公，異地辦公。具備手機短信通知、辦公軟件系統通知功能。

（十二）個人事務

包括個人通訊簿、員工通訊簿、公共通訊簿、我的短信、關閉任務查詢、我的考勤、在崗實況、我的考勤統計、我的工作日歷、我的文件庫等。

（十三）手機短信

安裝手機短信貓模塊或直接通過互聯網開通使用移動、聯通、網通公司的有線網關通道，實現醫護人員與患者的短信對話、內部員工短信通知，通過短信對個人名片簿通訊錄查詢、日程短信提醒、委派任務、任務監控的短信提示等功能。

（十四）醫療管理

系統可快捷地與HIS建立鏈接，實時掌握醫院動態，及時決策。

（十五）配置平臺管理

1、菜單與權限設置： 菜單填加、編輯、刪除、排序；菜單類編輯、菜單類菜單操作權限設置、菜單類與崗位匹配。

2、表單自定義工具：通過自定義表單工具，配合工作流，可以配置各種企業實際需求的應用。

3、數據庫自定義工具：數據庫增加、編輯、屬性、排序、模版、顯示、權限；關聯表維護。

4、工作流工具：工作流編輯、工作流高級設置、工作流關聯表設置、工作流權限設置。

5、報表管理工具：報表編輯、報表模版設置。

四、軟件性能要求

（一）完善的安全機制

（二）支持移動辦公

（三）個性化的設計方法，界面友好

（四）易用性

（五）應用的靈活性和適應性，系統伸縮性好，可擴充性好

（六）完善的工作追蹤功能

五、系統實施要求

（一）實施快、實施周期短

（二）維護工作量少

（三）培訓簡單、易上手

（四）切合醫院實際，從醫院實際應用角度出發，實現本土化

（五）多重安全機制，保證數據安全可靠

（六）系統構架合理，從全院、部門、個人三個方面進行設計

（七）系統配置靈活、流程自定義能適應多種不同需要

（八）通用化的數據轉換平臺，保證系統的兼容性

（九）系統擴展性強，給予用戶全套解決方案

六、系統選型：（待定）

七、項目實施建議:

（一）實施責任部門：院辦、信息中心、物流中心。

（二）實施步驟：

1、招標選型：由物流中心發布招標公告，招標選定OA軟件。

2、制訂的項目實施計劃：項目啟動、系統定義、數據準備、系統搭建、系統培訓、運行維護。

3、確定項目實施范圍和目標:實施范圍：醫院院內各部門；實施目標：搭建OA機構組織架構、人力資源架構和各種日常辦公應用流程，實現醫院內部日常辦公流程優化，完成OA基礎數據的規劃設置。

4、需求調研：了解醫院內目前信息化狀況，和相關部門對辦公系統的總體需求，同時對辦公業務流程進行分析和整理，確定工作流實施方案、機構、人力資源搭配實施方案。

5、系統安裝調試：第一步OA試用和測試系統安裝調試；第二步正式系統安裝調試

6、系統各模塊的實施：OA項目實施人員與醫院信息中心人員一道，通過對醫院組織結構和業務流程的分析，對各個模塊進行統一設置與架構的搭建。

7、人員培訓及資料交付：OA實施成人員對辦公流程的使用、系統的設置以及模塊的連接等進行了全員培訓，并提供系統維護手冊、系統使用手冊、系統環境配置等資料。

七、省內外醫院使用情況

省內：安醫大一附院、省立新安醫院等；省外：中日友好醫院、南京鼓樓醫院（用戶致遠軟件）、上海六院、青島市立醫院、江蘇省人民醫院、廣東省中醫院、中山大學第一附屬醫院(紅帆OA系統)；東方肝膽醫院、蘇州大學附屬第一醫院（LOTUS NOTES OA系統）；解放軍148醫院、大連友誼醫院（齊網OA系統）；解放軍301、251、西南醫院、三亞人民醫院、武警總院、南京軍區總院（啟之源OA系統）；復旦大學附屬腫瘤醫院、、北京大學口腔醫院（萬戶網絡）。

八、系統實施后達到的效果預測

（一）營造醫院電子化協同辦公氛圍，建立強大的信息共享平臺 OA系統是以通訊和協同操作、協調運行為技術基礎，在這種機制下，日常行政事務，如會議管理、日程、通知、查詢、統計等功能都在網絡環境下實現，收發文也從傳統的方式向工作流自動化方式進行，OA系統更多地承擔了信息通道的責任，它是各個部門信息溝通和共享的渠道。每個員工可以在此根據自己的權限，了解和自己相關的工作，如上級交代的任務、自己需要完成的事情、需要和別人合作的工作、或需交給別人完成的事情等。員工同時可以在此就工作中所遇到的問題，查詢專家庫或在網上進行提問，尋求幫助，最大化地利用醫院資源，提高醫院核心競爭力，在醫院中建立團隊意識，發揮團隊精神。

醫院實施OA系統后，能夠將各部門的有用信息進行統一、集中管理，醫院決策層和部門所需要的資料都可以利用這個這個平臺上查詢到，真正做到信息的有效共享，實現在醫院任何地點可以查詢到自己想要的信息。

（二）綜合調配醫院現有信息資源，實現文檔一體化管理 OA系統把文檔處理和文檔歸檔自動地聯系在一起，無須人工進行復雜的文檔歸檔過程，處理過的文檔如需要歸檔，可以自動進行歸檔過程。OA系統提供了強大的文件檢索功能，任何人只要分配了權限，便可以在網上方便地進行數據庫檢索，獲取自己所需的資料。

堆積如山的機要文件、業務合同及技術資料變成了電子文件，并結合紙介質的文檔構建電子檔案庫，提供對文檔和案卷的查詢和借閱等操作的統一管理。同時節省醫院辦公運營成本。

（三）規范工作方法及公文處理流程

OA系統以工作流為辦公機制，每種辦公事項都有相應的工作流程，同時各種文檔進行規范化登記和處理，這種基于工作流約束的機制，帶來了規范化、制度化的管理理念，可以最大化地減少工作中人

為的錯誤，無形而有效的提高企業中管理水平。OA系統之所以被許多醫院推崇同時被一些醫院棄用，正是它給醫院所帶來的管理理念的更新，然而這種更新并不是以一種非常激烈的方式進行的，它通過規范化的工作方法帶來規范化的管理。OA系統這種基于工作流的約束機制并不是一成不變的，它可以根據具體需要靈活地進行配置調整。

實行OA系統后，能夠規范上下級單位的發文、收文審批程序，提高處理效率（醫院集團建成后作用更大）；同時協助領導在審批公文時查看其他領導的審批意見，公文還可以自動歸檔。

（四）提高工作效率，降低成本

行政辦公從手工到網絡、從文檔的人工處理到工作流的自動化，最明顯的效果是提高了工作效率，節約辦公成本，最大化的利用醫院資源。系統針對個人和部門及全院都設計了不同的方便而快捷的信息傳遞機制。能讓員工以最快速度知道自己要干什么，需要什么樣的資料及這些資料在何處尋找，從而提高工作效率。

在審批流程上，實行OA系統后，院內各科室部門可在辦公信息管理平臺提交申請，申請流程自動流轉到醫院領導審批，提高醫院領導的決策速度和各個事項的審批時效，減少各科室拿文件到院辦審批勞力、基層人員再也不用拿著各種文件、等在機關各部門跑來跑去，等候審批、簽字（章）這些都可在網絡上進行，遠程辦公成為現實，能夠極大地提高審批效能。

（五）提高醫院的核心競爭力和凝聚力

院領導與工作人員的溝通更加密切，部門間的協調更加方便，工作流、信息流更加暢通。為充分發揮廣大員工的智慧和積極性提供了廣闊的平臺。院領導憑借先進的網絡系統，以及時的信息和準確的數據為依據，能夠迅速做出科學、正確、的決策，醫院的核心競爭力和凝聚力必將得到極大提高。