第一篇：皮山縣農業產業化農產品加工工作匯報

皮山縣農業產業化

農產品加工培訓工作匯報

近年來，在上級業務部門的指導和幫助下，皮山縣以時不我待的工作精神，克服重重困難，依托優勢農業資源，努力推動了我縣農業產業化、農產品加工的發展。

一、皮山縣農業產業化、農產品加工基本概況。

目前，皮山縣現有特色林果業面積19.7萬畝，其中：石榴面積5.2萬畝、核桃面積4萬畝、優質杏基地7.9萬畝、葡萄基地2.1萬畝、水蜜桃0.5萬畝。基于這些優勢產業，近年來，皮山縣人民政府通過招商引資的方式，先后引進了三家石榴酒生產企業，一家國家級醬用番茄加工生產企業和若干林果加工企業，先后吸納企業員工5800人。除此以外，縣人民政府把勞務輸出機構設在鄉鎮企業局，其培訓的涉及面廣，有涉農種植培訓項目，有畜牧養殖、配種培訓，有手工羊毛地毯編織培訓，有縫紉裁剪培訓，有砌筑泥瓦工培訓，有烹調培訓等各類培訓業務。因這些培訓業務都屬于勞務輸出技能培訓范圍，縣委每年都給鄉鎮企業局下達1.5萬人次的培訓目標任務，這些目標任務的培訓業務和資金就需要相關業務部門的幫助和扶持。縣勞動人事局主要負責砌筑、縫紉、烹調、漢語言文字項目；縣扶貧辦主要負責手工羊毛地毯編織培訓和勞務輸出技能培訓項目；科技局主要負責科技

三項培訓項目；科協主要負責今冬明春科技項目和科技明白人項目，而這些培訓項目都匯集到勞務輸出技能培訓項目范圍，因此，我們要抓住機遇，不斷擴大本部門的影響力和業務范圍，但是，所有這些培訓項目都需要有一個有資質的單位來承擔，這就需要我們與縣職業高中、農廣校去競爭，在當前皮山縣鄉鎮企業局還未具備資格的情況下，更需要自治區鄉鎮企業局的大力支持。

當前，皮山縣農業產業化、農產品加工培訓主要依托縣勞動人事局、縣扶貧辦、縣科協等單位對農牧民進行種植、養殖等涉農行業的培訓，尚未形成對涉農企業職工進行培訓的體制機制，其主要原因：一是涉農企業的部分專業技術工種的培訓，需要企業自身內部采取一幫

一、師父帶徒弟的方式進行；二是培訓經費必須針對有資質的部門；三是企業員工培訓主要以其內部自行培訓為主；四是2000年以來，鄉鎮企業開始大規模改制，作為主管部門的鄉鎮企業局，其職能范圍逐漸萎縮，企業開始走向聯營和私營的轉軌機制，政府部門不便再插手企業內部事務。

今年以來，皮山縣鄉鎮企業局完成了1.3萬人次的勞務輸出基礎漢語知識培訓工作，單獨負責完成了手工羊毛地毯編織培訓600人。

二、基層企業和管理部門培訓的重點需求

1、基層企業培訓的重點需求。

依托我縣杏、石榴、大蕓、山藥、醬用番茄、養殖業、手工羊毛地毯編織等特色經濟，近幾年來我縣引進了一批涉農企業，其中兩家企業已成長為地區級龍頭企業，一家企業成長為自治區級龍頭企業。但是，由于受到交通條件、地域條件等諸多因素的制約，我縣農業產業化發展程度還非常低，農產加工企業的發展也往往舉步維艱，要緩解甚至擺脫這種狀況，加強培訓成為了重要選擇之一。

一是加大廠長、經理等掌握企業發展方向的人員培訓力度。要引導廠長、經理帶領企業走科學化、集約化道路，在拓展疆內外市場的情況下，努力實行“走出去”戰略，發展外向型企業。讓廠長、經理們認識到“公司＋基地＋農戶”的發展模式是企業騰飛的重要選擇。使廠長、經理們意識到：政府的扶持和引導固然必要，但企業自身的自力更生、自主發展才是其持續、健康、快速發展的根本，要擺脫等、靠、要思想，要發揮主觀能動性，運用科學的、發展的觀點帶領企業前進，要努力“內強產品質量，外拓市場空間”，牢固樹立名牌意識。

二是加強對農業產業化企業的技術支持力度。幫助企業培訓具備現代化業務素質的員工，加大對企業員工的技術培訓。

2、管理部門的培訓重點要求。

就管理部門而言，有部分干部職工對農業的產業化發展

認識不到位，沒有清醒的認識到農業產業化發展是維系整個“三農”問題大局的一個重要環節，因此：

一是加大對管理部門干部職工的農業產業化有關知識培訓力度。向干部職工講明何謂“農業產業化”及其由來，闡明我國農業產業化發展的現狀和未來，教育廣大干部職工要提高思想認識，說明農業產業化發展對解決“三農”問題的重要性。

二是加強交流學習。南疆和北疆在農業產業化發展程度上有很大的差距，北疆各地區依托地緣優勢，大力發展主導產業，努力發展外向型經濟，“公司＋專業合作組織＋基地＋農戶”的模式明顯，而南疆地區特別是南疆三地州就相對落后，因此，應加大交流學習力度，以活生生的實例來啟發和引導廣大管理部門的干部職工。

三是利用勞務輸出轉移機構還設在鄉鎮企業行政部門的機遇，大力開展漢語交流和普及漢語培訓，加大對農村手工羊毛地毯編織培訓。

四是充分利用勞動人事部門、扶貧培訓資金、科技培訓資金加強鄉鎮企業內部業務，充分用活用足培訓資金，來充實鄉鎮企業主管部門的業務范圍。

三、建議

希望能得到自治區鄉鎮企業局培訓中心的大力支持，授權皮山縣鄉鎮企業局成立培訓中心以及職業技能鑒定機構。

為大力發展皮山縣優勢產業，努力提高勞動力的素質，皮山縣鄉鎮企業局會同縣勞動人事局、縣扶貧辦、縣科協等單位每年投入大量人力、物力和財力對全縣各類勞動者進行免費勞動技能培訓，取得了實效。雖然各方面資質已達到要求，但至今皮山縣鄉鎮企業局未成立培訓中心，因而，很多培訓項目資金無法到位，廣大農牧民群眾以及各涉農企業職工鮮有持職業技能合格證者，因此，請自治區鄉鎮企業局授權皮山縣鄉鎮企業局成立培訓中心以及職業技能鑒定機構。

皮山縣鄉鎮企業局

二〇〇九年八月四日

第二篇：農業產業化及農產品綜合加工項目

農業產業化及農產品綜合加工項目

在甘肅省涇川縣創建獺兔飼養生產加工企業，初步建成年飼養獺兔20萬只，生產獺兔皮20萬張，加工[生加工]獺兔肉200噸，加工花肥1000噸的經營方案最優，后續建成企業+養兔戶的生產經營模式，形成集飼養業、飼料業、花肥加工業、兔肉加工業、兔皮生產業、儲運、銷售等完備的產業群。

此項目總投資2000萬元人民幣，土地面積100畝。

此項目的投資回收期為3.5年，投資利潤率為35%。

關于在涇川縣創建獺兔飼養生產加工企業的項目可行性研究報告

（部分內容）

第一章 項目綜述

一、項目及負責人

1、項 目

項目名稱：在涇川縣創建獺兔飼養生產加工企業

2、項目負責人

負責人： 巨孝明

二、可行性研究概況

1、可行性研究負責人

負責人：巨孝明

2、可行性研究的指導思想和原則

（1）指導思想

領導并扶持養兔戶，以發展兔業經濟為中心，堅持農業特色化方向，堅持企業產業化方向，依靠農村，依靠農民，艱苦創業，努力拼搏，為把企業建設成為省級、國家級、世界級的現代化企業而奮斗，為深化農村經濟體制改革、建設社會主義新農村、全面建設小康社會奉獻積極的力量。

（2）原 則

堅持以經濟效益、社會效益和環境效益為原則，立足涇川，面向國內外，以飼養、生產、加工、銷售一體化開發為企業發展方向；促進農民受益、企業發展、國家增收。

3、可行性研究的依據和范圍

（1）主要依據

① 黨中央、國務院關于發展農村經濟、提高農民收入、建設社會主義新農村的有關文件精神；

② 國家有關促進農民增收，實現農業產業化的政策；

③ 國家和省、市、縣關于加快發展農副產品生加工的政策；

④ 全國食品工業發展規劃要求；

⑤ 國家關于發展綠色食品，提高人民生活水平，促進人民身心健康的政策；

⑥ 涇川縣豐富的植被資源優勢以及現有的養兔規模；

⑦ 涇川縣關于發展農牧產業的優惠政策；

⑧ 有關兔業發展的建設規范、標準、技術要求等。

（2）主要范圍

研究的范圍主要是獺兔市場前景分析、涇川縣植被資源分布及可持續發展扶持養兔戶的數量，飼養、生產基地的建設、建設規模、技術方案、工藝技術要求、組織管理、投資估算及經濟效益、社會效益、環境效益評價等。

三、可行性研究結論

1、建設依據充分

（1）符合國家農業發展的產業政策；

（2）符合涇川縣農業發展的產業規劃；

（3）獺兔皮是制造裘皮服飾的上等原料，市場需求量大，前景廣闊；

（4）獺兔肉屬于高蛋白、低脂肪、少膽固醇、容易消化吸收的保健食品，經過生加工后，安全、衛生、方便、營養、健康，是理想的綠色食品，市場潛力巨大。

（5）獺兔糞經過非添加元素性加工成花肥，是植物園林、花卉養殖基地等理想的綠色環保肥料；

（6）企業經過初創階段穩步過度到發展階段后，通過扶持發展養兔戶，既保證了企業的原料供應與壯大，又為農村、農民增加了致富點；

（7）企業采取公司+養兔戶的運營模式，既增加了農民收入，又繁榮了涇川經濟；

（8）企業與養兔戶同呼吸、共命運，具有非常好的社會效益。

2、建設方案

經研究分析：① 初步建設年飼養獺兔20萬只、生產獺兔皮20萬張、加工獺兔肉200噸、生產花肥1000噸的生產經營方案最優；② 后續建設成公司+養兔戶的經營模式方案最優。

3、建設面積與投資

經研究分析：

1、項目建設總面積為66667㎡，即100畝。

2、項目總投資為2000萬元人民幣。

具體如下：

① 飼養區60畝，投資600萬元；

② 飼料加工區5畝，投資85萬元；

③ 花肥加工區5畝，投資60萬元；

④ 生產加工區30畝，投資600萬元；

⑤ 流動資金655萬元。

4、企業用地申請

企業向涇川縣人民政府申請企業用地，位置為涇川縣轄區內，312國道附近。

5、資金籌措與還款期限

在政府的支持與鼓勵下，企業申請2000萬農業項目貸款。經過分析，可在4年內連本帶息全部還清。

6、企業模式

初創階段-發展階段企業采用自身運營模式。

發展階段-成熟階段企業采用公司+養兔戶的運營模式。

7、企業管理

企業采用現代化的企業管理方法，以市場需求為導向，采用先進的生產加工技術，合理開發產品種類，采用適應的企業先進管理理念和經營理念，提升產品質量、打造企業品牌、塑造企業形象，增加企業知名度，加強管理，擴大市場，使企業朝著穩定的、健康的方向發展。

8、企業組織

企業組織形態必須體現由小到大、逐步健全、完善的建設理念。

企業共設16個職能部門，包括企業管理部、人力資源部、后勤部、財務部、審計部、飼養部、飼料采購加工部、發展收購部（適時設立）、兔皮生產部、兔肉加工部、花肥生產部、儲運部、質量管理部、兔皮銷售部、兔肉銷售部和肥料銷售部。

9、企業定員

企業員工總數初步計劃為500人。

管理人員50人，飼養人員200人，飼料加工人員10人，花肥加工人員20人，生產加工人員80人，市場銷售人員100人，其他40人。

10、產業開發

企業以飼料業、飼養業、肥料業、兔皮生產業、兔肉加工業、銷售、儲運等一體化開發，形成完備的產業群。

11、產品開發

企業以生產整理獺兔皮為第一主干產品，生產加工獺兔肉為第二主干產品，生產加工花肥為第三主干產品。

12、飼養、生產、加工技術

企業采用先進的飼養、生產、加工技術，配套先進的設備，科學飼養、合理生產、有效加工。

13、養兔戶發展

以市場需求導向為原則，根據企業自身的發展狀況，合理扶持發展養兔戶，逐步發展成公司+養兔戶的運營模式，增強企業的生產經營實力，實現帶領農民致富的愿望。

14、企業經濟效益

1、項目總投資2000萬元，建設期為1年。

2、項目建成投產后第一個五年計劃經濟指標，具體分析如下：

（1）利潤、創稅

第一年利潤為705萬元，創稅234萬元；

第二年利潤為1310萬元，創稅468萬元；

第三年利潤為2493萬元，創稅936萬元；

第四年利潤為4190萬元，創稅1612萬元；

第五年利潤為6855萬元，創稅2574萬元。

（2）投資利潤率為37.5%。

（3）靜態投資回收期為2.99年；動態投資回收期為3.28年。

（4）內部收益率為43.7%。

（5）項目壽命期初步測定為20年。

15、養兔戶經濟效益

養兔戶從第二年每戶的收入為7000元，利潤為1000元，1000家養兔戶總收入為700萬元，利潤為100萬元。到第五年10000家養兔戶總收入為7000萬元，利潤為1000萬元。

16、環境效益

生產動力主要為輕型電力，不會危害人身健康，不會造成環境污染。

17、社會效益

該項目為農產品綜合項目，采用公司＋農戶的經營模式，深化了農村經濟體制改革，形成新的農村經濟增長點。企業通過扶持發展養兔戶不僅保證了自身的原料供應，而且增加了農民收入，發展了農村經濟。企業與養兔戶同呼吸、共命運，具有非常好的社會效益。

第二章 項目建設依據

一、獺兔業經濟分析

1、獺兔概況

獺兔，又名力克斯兔（Rex rabbit），是一種典型的皮肉兼用型兔，因被毛極似水獺皮且色澤美觀鮮艷，色彩豐富，故人們以獺兔稱之。在動物分類學上屬于哺乳綱、兔形目、兔科、穴兔屬、家兔變種。1919年，法國一個名叫卡隆的牧場主發現其家中的有窩灰色兔中出現一只短毛多絨的后代兔，絨毛褪換后出現一身漂亮的紅棕色短毛；同時，另一窩中又出現一只同樣的異性變異個體。一位名叫吉利的神父買下了突變兔，經幾代選育，擴群繁殖，逐漸自

成一系，因這種兔子絨毛短而整齊，槍毛不露出絨面，故命名“Rex rabbit”，即“兔中之王”的意思。1924年，獺兔首次在法國巴黎國際家兔博覽會上展出，得到了養兔界人士的高度評價，成為當時最受歡迎的新品種之一，從而迅速流傳到世界各地，20世紀30年代后，英國、德國、日本和美國等相繼引入飼養，并培育出許多其他色型的獺兔。目前，在英國得到認可的獺兔色型有28種，在美國有14種。

2、獺兔產品的市場需求分析

獺兔為皮肉兼用兔種，有雙重的經濟效益，貴在皮毛。

以兔皮而言，其被毛短、密、平、牢，毛皮輕柔美觀，符合當今人們衣著崇尚天然、講求色型與輕薄的趨勢，故制裘價值高，市場前景好。據多方估測，目前世界獺兔皮市場需求量原皮達5千萬張，缺口相當大。以兔肉而言，獺兔肉比肉兔更有營養，是高蛋白、低脂肪、少膽固醇、容易消化吸收的保健食品，為肉中之上品，更符合當今人們追求營養、健康的趨勢。兔肉營養價值豐富，纖維細嫩，味道鮮美，適合現代生活對肉質的要求。正因為兔肉營養價值高，發達國家的居民對兔肉的消費量很大。如：西歐和東歐國家人均年兔肉消費水平為2.0kg，其中：馬耳他人均9.5kg、意大利6.0kg、西班牙4.0kg、法國3.0kg，而我國人均年消費不足150g，大部分為四川和沿海居民所消費。

3、獺兔肉的市場前景分析

近年來，世界消費圈內形成一種肉食新時尚，肉食消費朝著多元化的方向發展，追求新鮮、營養、健康的綠色食品是絕大多數消費者的心聲，肉食消費正在面臨一場革命。獺兔肉作為一種高蛋白、低脂肪、少膽固醇、容易消化吸收的綠色保健食品，且經過生加工后安全、衛生、方便，符合廚房革命的需要，必將成為眾多消費者的選擇。

二、涇川縣具有發展兔業的最佳潛力

1、地理、生態

涇川縣位于甘肅省平涼市東部，東經 107°15′-107°45′，北緯35°11′-35°31′，東接寧縣、陜西長武，南連靈臺，西鄰平涼，北靠鎮原、西峰，屬于隴中黃土高原溝壑區，總面積1409.3平方公里，境內海拔最高為1406米，最低為950米，地勢西高東低。

涇川縣是全國生態環境保護示范縣，近年來，在生態環境建設及保護工作中取得了顯著成績。目前，該縣有森林面積48.84萬畝，森林覆蓋率已達到22.2%。

2、氣候、氣象

涇川縣屬于隴東溫帶半濕潤性大陸氣候，降雨適中，植被生長茂盛，年平均氣溫10℃，極端最高氣溫40℃，極端最低氣溫-24℃，年平均降雨量596㎜，年平均蒸發量1339.6㎜。盛行風向為東北風，頻率11%，平均日照時間2274小時。

3、水文狀況

涇川縣城區有涇河、汭河兩大河流經過，汭河為涇河的支流，在城西王母宮處匯入涇河。涇河發源于寧夏涇源縣的六盤山，據涇川水文站近十年的資料統計，豐水年平均徑流量為8.16立方米/秒,枯水年平均徑流量為2.01立方米/秒,平水年平均徑流量為4.98立方米/秒。汭河發源于華亭縣內的關山，為涇河的一級支流，據統計，豐水年徑流量為3.311億立方米,枯水年徑流量為0.763億立方米,平水年徑流量為1.848億立方米。

4、交通狀況

涇川縣是312國道干線縣，交通方便。目前，正在修建高速公路和鐵路。

5、社會簡況

涇川縣以種植業為主，農作物主要有小麥、玉米、高粱、豆類等。近年來，隨著農業產業化結構的調整，草畜業和林果業已形成優勢格局。適宜的氣候和得天獨厚的自然條件，使涇川成為甘肅東部重要的養殖基地和果品蔬菜基地，從而為該項目的建設提供了資源保障。涇川縣歷史悠久，文化繁榮，自古以來就有尊師重教的良好習慣，全縣共有各類學校378所，這

些學校為地方經濟發展培養了大批人才，同時為該項目的建設提供了較高素質的勞動力資源。

6、總 結

涇川縣歷史悠久、文化繁榮、自然條件優越、交通便利、氣候濕潤、降水量多、植被物產豐富，具有發展兔業的最佳潛力。

三、涇川縣現有的養兔規模及其現狀

1、規 模

經考察，涇川縣大部分鄉鎮都有養兔戶存在，已經形成飼養規模。

2、現 狀

由于養兔戶對當前的市場趨勢缺乏科學的認識，大多數養兔戶都在飼養傳統的肉兔，經濟效益低下。而且養兔戶沒有企業的扶持，存在“賣不了”的大難題。

四、涇川縣可扶持發展的養兔戶規模

經過分析，涇川縣可扶持發展的養兔戶數量可達5萬戶以上。

五、在涇川縣創建獺兔生產加工企業的重要意義

在涇川縣創建一座現代化的獺兔生產加工企業，意義重大：

（1）積極響應了黨中央、國務院的“三農”發展政策；

（2）發展并繁榮了涇川的經濟、政治和文化；

（3）加快了涇川社會主義新農村建設的步伐；

（4）推動了涇川社會主義現代化建設的進程；

（5）為涇川現有的養兔戶提供了致富的平臺；

（6）帶動了全縣養兔業的發展與壯大；

（7）增加了農民的收入，提高了農民的生活水平；

（8）帶動了涇川其他產業的發展。

六、結 論

綜上所述，該項目的建設依據充分，符合天時、地理、人和，是一個上應國家、下應民意的好項目。

……

其余章節（涉及到生產布局和相關技術等方面）暫不公布！

融資金額： 500-2000萬元人民幣

項目投資總額： 2000.00萬元人民幣

第三篇：農業產業化工作匯報

赤城縣人民政府

關于農業產業化工作的匯報

（2011年12月）

各位領導：

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在上級主管部門的大力支持下，在全縣上下的共同努力下，圓滿完成了全年農業產業化工作各項目標任務。

一、2011年農業產業化重點工作完成情況

截至11月底，我縣市級龍頭企業銷售收入實現3.1億元，同比增長7.8%；“111”工程實際完成投資38159萬元，完成投資計劃的 %；龍頭企業完成銀企對接貸款2210萬元；全縣注冊農民專業合作社60家，比上年增加11家。其中5家（赤城縣富民農產品購銷專業合作社、赤城縣綠豐蔬菜專業合作社、赤城縣溢利蔬菜專業合作社、赤城縣興盛肉雞專業合作社、赤城縣和藝蔬菜專業合作社）合作社實現了“農超對接”，對接總額突破2500萬元。全縣共發展“一村一品”專業村45個（畜牧養殖專業村20個、種植專業村25個）。

二、主要做法

1、加大政策扶持力度。在充分分析優勢產業的基礎上，制定出臺了《赤城縣人民政府關于進一步加快扶持重點產業發展的實施意見》，縣財政整合500萬元資金，對蔬菜、生豬、肉牛等 1

主導特色優勢產業進行重點扶持，促進規模化、標準化、集約化發展。在落實好國家、省、市有關用水、用電、用地及稅收等各項優惠政策的同時，以貸款貼息、財政補助、以獎代投等方式，支持農產品加工企業進行技改、研發、安全生產等項目。

2、完善利益聯結機制。大力推行“合作社+農戶”的模式，發展農民專業合作組織，提高農民的生產組織化程度和抗御市場風險的能力。同時積極開展農超對接、農企對接等活動，發展訂單農業，在企業、合作社與農戶間建立穩定的利益關系，使農戶在農產品生產、加工、流通等環節中得到更多實惠。年內新發展農民專業合作社11家，發展社員200余戶，帶動農戶1000余戶。

3、積極搭建融資平臺。積極開展銀企對接活動，為企業擴模發展爭取金融部門信貸支持。全年共集中組織開展銀企對接活動2次，為符合授信條件的龍頭企業和農民專業合作爭取信貸3000余萬元。

4、實施品牌增效戰略。加大對農業產業化龍頭企業、農民專業合作社和農業產業化基地生產產品的品牌申報及認證工作力度，增強市場競爭力，提高品牌效益。全縣共注冊商標9個，認證無公害基地5個，品種15個。

5、狠抓人才隊伍建設。抓好農民職業教育培訓，創新人才管理模式。實行“政府招聘、財政供給，企業使用”，為農業產業化發展提供堅實的人才基礎。

三、2012年農業產業化工作謀劃情況

1、工作思路：以科學發展觀為統領，以增加農民收入為中心，堅持加快轉變農業發展方式，深入貫徹落實省、市、縣黨代會精神，明確三大任務(做強龍頭企業、做大農民專業合作社、做好農民技能培訓)；落實四個強化（強化擴張發展、強化激勵機制、強化市場營銷、強化指導服務）；突出五個重點（加快規劃引導、保障資金供給、做好監測認定、加強農超對接、力促政策落實），推進農業產業化實現新跨越。

2、主要奮斗目標：到2012年末，蔬菜規模種植年產值力爭達到3億元，規模養殖業年產值達到2.5億元，帶動全縣農民人均增收1400元以上。發展省級農業產業化龍頭企業1-2家，市級龍頭企業2-4家，農民專業合作社增加15-20家，“一村一品”專業村數量達到50個。全縣農業產業化經營率達到59.3%，增長1.4%；農戶參與率達到82%，增長8%。力爭創建省優品牌1-2個，合作社實現“農超對接”數達到總量的20%以上。同時，為縣委、政府提供3-5份有參考價值的調研報告，助力產業發展。

3、主要工作措施：一是提升龍頭企業發展能力，引導龍頭企業向優勢產業區集聚，建設一批產業集中度高、關聯度強、競爭優勢明顯、帶動面廣的農業產業化集群。二是深化財政資金導向功能，通過擔保方式，有效解決企業抵（質）押物不足的難題，破解資金瓶頸；實施以獎代補，鼓勵龍頭企業延伸產業鏈，提高產品附加值。三是完善利益聯結機制，發展訂單農業；支持合作社和龍頭企業深入合作，共同帶領農民致富。四是出臺優惠政策，為農業產業化發展營造良好環境。

第四篇：農業產業化工作匯報

蘭溪市農業產業化工作，在市委、市政府的正確領導下，在有關部門的精心指導和大力支持下，全面貫徹落實上級一號文件精神，牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞“農業增效、農民增收”，以扶持和發展農業產業化龍頭企業為重點，通過強抓基地、龍頭和市場三要素，積極推進農業結構戰略性調整，有力地推動了農業產業化經營快速、穩定、健康地發展。

一、農業產業化基本情況

我們堅持以市場為導向，以效益為中心，優化環境，引進培育了一批具有較強生命力的農業龍頭企業，走出了一條以農業龍頭企業帶動效益農業持續發展，以農業龍頭推進農村經濟快速發展的新路子。到目前為止，我市共有農業龍頭企業59家（金華市級13家），2005年銷售收入6.8億元，出口創匯850萬美元，建有各類基地10.8萬畝，帶動農戶5.6萬戶；農村專業合作組織48家（其中專業協會7家，行業協會6家，農民專業合作社35家），省級示范農村專業合作組織1家，金華市級6家，會員達到1萬多人（其中農民專業合作社社員5514名），聯結基地 8.75萬畝，今年新成立專業合作社4家，行業協會1家；農產品品牌建設方面，獲省級名牌產品1個，金華市名牌產品3個，金華市著名商標3個；到2005年底已經認定省級無公害、有機農產品生產基地15個，7.6萬畝，森林食品生產基地3個，4.6萬畝，無公害農產品3只，有機農產品2只，2006年新認定無公害農產品4只。

二、發展農業產業化主要做法

1、領導重視，措施得力。市委、市政府一直把農業產業化作為農業和農村工作的重點。一是針對實際情況，多次出臺培育和扶持農業龍頭企業的各項優惠政策。二是圍繞特色產業出臺推進特色農業發展以獎代補政策，對建基地、辦協會（專業合作社）、創品牌、設窗口（農產品銷售窗口）給予大力扶持，在財政極為緊張的狀況下每年安排150萬元用于農業產業化發展補助。三是把農業龍頭企業培育發展列入各鎮（鄉）、街道工作匯報會的重要內容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應的獎懲措施。四是對農業產業化龍頭企業，每年進行考核，實行動態管理，優勝劣汰。

2、因地制宜，培育農業龍頭企業。我們以農業龍頭企業建設為著力點，圍繞產業強龍頭，壯大龍頭帶產業，有力地推進了農村經濟快速發展。一是堅持“圍繞區域特色建龍頭，圍繞主導產業建龍頭，圍繞基地規模建龍頭，圍繞外貿訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農業龍頭企業產業群，農業龍頭企業呈現出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優化投資環境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農資金專門用于農業龍頭企業獎勵。（1）對引進農業龍頭企業有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產300萬元以上加工型農業龍頭企業，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農產品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿政策扶持。為了使六大特色農產品走出國門，加快培育外向型農業龍頭企業，促進優勢農產品出口；對農業龍頭企業申報自營出口權的給予優先支持，對擁有外貿自營出口權的農產品退稅實行“免抵退”政策；對出口創匯業績顯著的農產品收購加工企業市政府每年給予重獎。

3、建立規模基地。根據資源優勢和農業生產現狀，圍繞楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花等六大類主導產業，建立一批與龍頭企業配套、較為穩定、規模較大的生產基地和種植小區，使龍頭企業、基地和農戶聯為一體，形成了“企業帶基地，基地連農戶”的產業化發展之路，在基地與農戶之間建立起“利益共沾、風險共擔、連心聯利、共同發展”的產業化經營機制。全市建立各類基地10.8萬畝。

4、推動專業合作經濟組織建設，提高農民組織化程度和農業產業化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關部門的共同努力下，我市農民專業合作社發展迅速。目前，全市已建立農民專業合作經濟組織48家，呈現出幾個特點：一是覆蓋領域不斷拓展。目前，我市農、林、牧、漁各個產業和具有優勢的主要特色農業行業，都已經有了農民專業合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農民專業合作社從生產領域合作，向品牌流通領域合作拓展，有的合作社開展了農資供應，質量標準，生產技術，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統一”服務。三是合作機制不斷規范。農民專業合作社改變了發展初期運作無序、分配隨意的不規范現象，組織結構、股本結構不斷優化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統一性開始得到了體現。不僅較好地解決了村級組織“統不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門

“包不了”的問題，而且有效地促進了農業的結構調整、技術進步、產品銷售，提高了農民組織化程度和農業產業化水平。

5、實施品牌戰略，扶持創優品牌。多年來，我市把幫助企業創建名優品牌，提高產品知名度作為培育農業產業化龍頭企業的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農產品商標，獎勵0.1萬元；（3）對當年通過市級有關部門組織參加上級舉辦的各類農展會獲得金獎的農產品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內外大中城市設立直銷本地農產品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務質量，推進農業技術保障。（1）建立以科技特派員“聯村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮鄉、街道“特色凸現專業連片”農業龍頭原料保障制度；（4）依托農技部門“農民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農村，服務農業，送藥上門，下鄉送診，為農業產業化、專業化經營、基地產業化提供農業科技保障。（5）推進農業信息“進村入戶”工程建設，做好農業信息服務。

三、農業產業化存在問題

1、農業產業化龍頭企業流動資金不足，再融資困難。農產品產業化龍頭企業大多是農副產品深加工企業，一是初期投入較大，企業回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農產品原料季節性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉不靈。

2、市場開發和經營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農業龍頭企業都存在“起步晚，規模小，資金力量單薄”等企業發展之初的綜合癥，再加上經營有大部分是種養植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農民企業家，他們掌握的知識和應用新技術不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產品開發又受資金和知識的限制，農產品只能以粗加工為主，產品附加值不高，大大削弱了企業自身持續發展能力和市場競爭力；二是農民專業經濟合作組織只處于發展的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變萬化的市場，農業流通服務組織與農民聯系不夠緊密，對農業產業化發展推動力不強。

3、農業產業化程度底，科技含量不高。我市幾個主導產業的規模較大，但由于千家萬戶的小生產難以協調統一，品種多、亂、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足龍頭企業的加工需求，優質農產品產業化開發面積規模較小。

4、農民專業合作組織生產、經營、管理欠規范。

四、推進農業產業化打算

1、圍繞特色優勢產業，建立規模基地。把扶持資金集中起來，引導解決產業規模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現狀，大力發展專業鎮鄉，實行區域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區域化、專業化、特色化的生產基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優勢農產品產業帶。抓好綠色、無公害農產品建設，提高農產品質量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農產品基地6個以上，面積3萬畝以上，規劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規模經營的生產主體，不斷壯大農業龍頭企業。通過嫁接改造，擴大現有農業龍頭企業的規模。突出扶持培植一批起點高、規模大的龍頭企業，組建企業集團。對企業集團實行政策傾斜，鼓勵發展成為上聯市場、下聯農戶的龍頭。繼續圍繞珍珠、蜂產品和楊梅等特色農產品開展農業招商，鼓勵引導工商資本投資農產品精深加工。

3、加強農業龍頭企業的金融信貸支持。對于農業產業化龍頭企業用于基地建設、開發和推廣安全、優質、高效、無公害農產品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優先給予安排。協調龍頭企業與銀行的關系，對龍頭企業的信譽進行評估，對信譽好的企業，核定授信額度，簡化貸款審批手續，及時發放貸款，為企業在農產品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農業龍頭企業，加強中介組織建設。加快培育農村專業經濟合作組織，支持發展農產品行業協會，提高農民組織化程度。培育壯大農村經紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎上，引導他們聯合與合作，組建農產品營銷公司，實現農產品運銷規模化、集約化，大力推行“公司+合作經濟組織（經紀人）+農戶”的產業化經營模式，真正把農民與企業連接起來。

5、加強農業信息服務網絡建設。推廣普及農民信箱，促進農業信息化。加快實施“百萬農民信箱”工程，推動信息進村入戶。發展農民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農民信箱村級聯絡點，初步構建我市農民的電子商務平臺。按照“農廣聯動、優勢互補”運作模式，繼續辦好《金色田野》電視欄目。繼續辦好農民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發布農產品市場供求信息，以信息化推進農業產業化。

蘭溪市農業和農村工作辦公室

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二00六年五月二十五日

第五篇：農業產業化工作匯報

會的重要內容，列入年終崗位目標責任制考評，并有相應的獎懲措施。四是對農業產業化龍頭企業，每年進行考核，實行動態管理，優勝劣汰。

2、因地制宜，培育農業龍頭企業。我們以農業龍頭企業建設為著力點，圍繞產業強龍頭，壯大龍頭帶產業，有力地推進了農村經濟快速發展。一是堅持“圍繞區域特色建龍頭，圍繞主導產業建龍頭，圍繞基地規模建龍頭，圍繞外貿訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農業龍頭企業產業群，農業龍頭企業呈現出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二是優化投資環境，多方招商引資。市財政拿出50%以上的支農資金專門用于農業龍頭企業獎勵。（1）對引進農業龍頭企業有功之臣給予1—5萬元獎勵；（2）對引進新辦固定資產300萬元以上加工型農業龍頭企業，在征用土地中，分檔次給予土地征用費補貼；（3）對投資板鴨、楊梅、蔬菜、珍珠、水蘿卜和蘭花六大類農產品項目，獎勵每個品牌宣傳費5—10萬元；三是外貿政策扶持。為了使六大特色農產品走出國門，加快培育外向型農業龍頭企業，促進優勢農產品出口；對農業龍頭企業申報自營出口權的給予優先支持，對擁有外貿自營出口權的農產品退稅實行“免抵退”政策；對出口創匯業績顯著的農產品收購加工企業市政府每年給予重獎。

4、推動專業合作經濟組織建設，提高農民組織化程度和農業產業化水平。在各級黨委、政府的重視下，在有關部門的共同努力下，我市農民專業合作社發展迅速。目前，全市已建立農民專業合作經濟組織48家，呈現出幾個特點：一是覆蓋領域不斷拓展。目前，我市農、林、牧、漁各個產業和具有優勢的主要特色農業行業，都已經有了農民專業合作社。二是合作層次不斷提升。越來越多的農民專業合作社從生產領域合作，向品牌流通領域合作拓展，有的合作社開展了農資供應，質量標準，生產技術，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統一”服務。三是合作機制不斷規范。農民專業合作社改變了發展初期運作無序、分配隨意的不規范現象，組織結構、股本結構不斷優化，表決方式的民主性和公開性、分配方式的效率與公平的統一性開始得到了體現。不僅較好地解決了村級組織“統不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問題，而且有效地促進了農業的結構調整、技術進步、產品銷售，提高了農民組織化程度和農業產業化水平。

5、實施品牌戰略，扶持創優品牌。多年來，我市把幫助企業創建名優品牌，提高產品知名度作為培育農業產業化龍頭企業的重點工作來抓。（1）對獲國家級著名商標、名牌產品的獎勵20萬元；獲浙江省著名商標、名牌產品的獎勵8萬元；獲金華市級著名商標、名牌產品的獎勵1萬元；（2）對申請注冊農產品商標，獎勵0.1萬元；（3）對當年通過市級有關部門組織參加上級舉辦的各類農展會獲得金獎的農產品給予獎勵，獲國家級的獎勵5萬元，獲省級的獎勵2萬元，獲金華市級的獎勵0.5萬元；（4）在省內外大中城市設立直銷本地農產品窗口獎勵1萬元。

6、完善制度，提高服務質量，推進農業技術保障。（1）建立以科技特派員“聯村、抓點、帶片”的工作責任制度；（2）建立以農技干部“分線、抓點、帶面”的工作責任制度；（3）建立以鎮鄉、街道“特色凸現專業連片”農業龍頭原料保障制度；（4）依托農技部門“農民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農村，服務農業，送藥上門，下鄉送診，為農業產業化、專業化經營、基地產業化提供農業科技保障。（5）推進農業信息“進村入戶”工程建設，做好農業信息服務。

三、農業產業化存在問題

1、農業產業化龍頭企業流動資金不足，再融資困難。農產品產業化龍頭企業大多是農副產品深加工企業，一是初期投入較大，企業回報率相對較低，回報周期長，存在風險大，造成再融資困難；二是農產品原料季節性收購，收購時貨款當場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉不靈。

2、市場開發和經營管理水平有待提高。一是人才缺乏。農業龍頭企業都存在“起步晚，規模小，資金力量單薄”等企業發展之初的綜合癥，再加上經營有大部分是種養植大戶、加工大戶出身，又是典型的土生土長的農民企業家，他們掌握的知識和應用新技術不多，對人才引進，品牌意識，認識不足，新產品開發又受資金和知識的限制，農產品只能以粗加工為主，產品附加值不高，原創文秘材料，盡在網絡。大大削弱了企業自身持續發展能力和市場競爭力；二是農民專業經濟合作組織只處于發展的初始階段，結構松散，大多是非正式的、臨時的，不能應對千變萬化的市場，農業流通服務組織與農民聯系不夠緊密，對農業產業化發展推動力不強。

3、農業產業化程度底，科技含量不高。我市幾個主導產業的規模較大，但由于千家萬戶的小生產難以協調統一，品種多、亂、雜，生產技術水平參差不齊，農產品質量差別較大，不能滿足龍頭企業的加工需求，優質農產品產業化開發面積規模較小。

4、農民專業合作組織生產、經營、管理欠規范。

四、推進農業產業化打算

1、圍繞特色優勢產業，建立規模基地。把扶持資金集中起來，引導解決產業規模偏小、偏散，“樣樣有一點，樣樣一點點”的現狀，大力發展專業鎮鄉，實行區域化布局，走一戶帶多戶，多戶帶一村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全市建成一批區域化、專業化、特色化的生產基地。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優勢農產品產業帶。抓好綠色、無公害農產品建設，提高農產品質量檔次。今年爭取申報省級無公害和有機農產品基地6個以上，面積3萬畝以上，規劃實施女埠、馬澗省級森林食品基地3.1萬畝。

2、培育規模經營的生產主體，不斷壯大農業龍頭企業。通過嫁接改造，擴大現有農業龍頭企業的規模。突出扶持培植一批起點高、規模大的龍頭企業，組建企業集團。對企業集團實行政策傾斜，鼓勵發展成為上聯市場、下聯農戶的龍頭。繼續圍繞珍珠、蜂產品和楊梅等特色農產品開展農業招商，鼓勵引導工商資本投資農產品精深加工。

3、加強農業龍頭企業的金融信貸支持。對于農業產業化龍頭企業用于基地建設、開發和推廣安全、優質、高效、無公害農產品及技改醒目的貸款需求，應及時進行項目論證，符合條件的優先給予安排。協調龍頭企業與銀行的關系，對龍頭企業的信譽進行評估，對信譽好的企業，核定授信額度，簡化貸款審批手續，及時發放貸款，為企業在農產品收購其間提供資金保證。

4、圍繞農業龍頭企業，加強中介組織建設。加快培育農村專業經濟合作組織，支持發展農產品行業協會，提高農民組織化程度。培育壯大農村經紀人隊伍，并在自愿互惠的基礎上，引導他們聯合與合作，組建農產品營銷公司，實現農產品運銷規模化、集約化，大力推行“公司+合作經濟組織（經紀人）+農戶”的產業化經營模式，真正把農民與企業連接起來。

5、加強農業信息服務網絡建設。推廣普及農民信箱，促進農業信息化。加快實施“百萬農民信箱”工程，推動信息進村入戶。發展農民信箱注冊用戶15000戶以上，全面組建農民信箱村級聯絡點，初步構建我市農民的電子商務平臺。按照“農廣聯動、優勢互補”運作模式，繼續辦好《金色田野》電視欄目。繼續辦好農民之家。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發布農產品市場供求信息，以信息化推進農業產業化。