第一篇：做自己想做的人(目標設定方法)

成功的定義：實現自己有意義的既定目標。即：成功就是設定目標，并達成目標。

沒有成功的主要障礙是“自我設限”。案例：馬戲團大象的故事；科學家關于跳巢的故事。一個人如果不能沖破自我的設限，就會陷入一個“囚”字里面。

在生活中，學會做一個行動者，學會把自己別作為一個參與者，而不是一個觀眾者。

信念的改變：

a、世上無事不可為（歪嘴巨星 史泰龍）

確定你堅定的發展目標和方向。

做萬全的準備！準備，準備，再準備。天下沒有白癡的午餐。

全力以赴的心態和行動去投入

b、過去不等于未來，相信自己。明天的結果，是因為你今天的選擇和努力。c、相信自己，永不言敗。

丘吉爾的演講：絕不能放棄、絕不絕不能放棄、絕不絕不絕不能放棄。

成功的三大關鍵：

a、設定明確的目標（成功之前設定目標）

我想做一個什么樣的人；我想要什么；我想要得到什么樣的結果

目標就是方向；目標就是成功的彼岸；目標就是生命的價值和使命

沒有目標，就沒有成功

b、復制成功--向成功人士學習成功的方法和技巧

c、向成功人士學習

個人目標金字塔：人生終極目標》人生主線目標》人生遠期目標10年左右》人生中期目標2-5年》人生近期目標1-2年》月、周、日目標。目標中應該包括：工作事業、家庭生活、人際關系；個人成長；個人財富；個人健康

心態與成功--人與人之間只有很小的差異，但這種差異往往造成人生結果的巨大差異；很小的差異就是人生的態度是積極的還是消極的，巨大的差異的結果就是成功還是失敗。

20、消極心態表現之處：

a、缺乏明確的目標，導致沒有努力方向，從而找不到人生的意義和工作的動力；b、害怕失敗，害怕拒絕。這樣導致自己自我設限。行不通，辦不到，我不行等自我否定消極心態

c、埋怨與責怪

d、工作冷漠，缺乏熱情

e、拖延時間

f、做事馬虎、不認真

g、悲觀失望--常用自己消極的想象力

21、消極心態產生的原因：

a、破壞性的批評（產生原因有二：

1、對人不對事的批評；

2、以批評為導向的教育方式）

破壞性批評的惡果：害怕、膽怯、缺乏信心、逃避、放棄、自我設想

正確的批評方法：對事不對人；對未來不糾纏過去；以激勵為導向的溝通方式b、不愿意承擔責任

不愿意承擔責任的人，常見表現現象（找借口、找原因、找理由、埋怨、責怪、一切都是別人的問題，我是受害者等等）；其目的是：掩蓋失誤；逃避懲罰。

正確的觀點：做一個勇于承擔責任的人（不找借口、不抱怨、不責怪、我是責任的承擔者等等）

c、自以為是，主觀臆斷。總是找證據驗證別人的錯誤。案例：大烏龜和小烏龜的故事。注意避免這個錯誤，很容易犯的問題。

自以為是，就是主管固執、消極論斷、我是對的，對方是錯的---并且總是找證據驗證別人的錯誤。

這種自以為是的認知，其表現的目的 就是使自己消極情緒合理化。

成功的人永遠在找方法；失敗的人永遠在找借口。

28、積極心態的人的具體表現：

a、強烈的企圖心，案例：松下

如何培養企圖心呢？（追求成功的信念，設定明確的目標；逃離痛苦的決心，成功給自己帶來的好處，失敗給自己帶來的痛苦；）

b、相信自己，建立100%以上的信心

信心跟自卑是一對孿生兄弟，要克服自卑的心理因素影響

人之所以有能力是因為相信自己有能力

自信心的建立方法：

1、自我激勵，自我暗示；我喜歡我自己；我有信心；我能克服自己的缺點；我肯定能成功；

2、肢體語言激勵，說話要大一些，走動快一些，語言表達急速一下、直視對方的眼睛；衣服鮮艷一些；

3、想象力的激勵，心靈的暗示激勵，角色假定激勵，披風激勵，模仿 成功人士激勵；

c、永遠樂觀，人生中總是看到事物有益的一面

如何保持樂觀呢：

1、任何事情的看法都是沒有定義的，只有自己的心態下的定義；

2、應用心態轉換，永遠看到事物對自己有益的一面。

案例：塞翁失馬焉知非福一切付出都是為美好而準備的只要我們面向太陽，黑暗永遠在后面----海倫-凱勒

d、保持生命的彈性

如何保持生命的彈性呢？

1、做最好的準備；

2、做最壞的打算

e、充滿熱忱

如何充滿熱忱呢?

1、凡是主動；

2、全力以赴；

3、發自內心

才能 = 態度 * 技能

f、做事認真

如何做事認真呢？專心致志；精益求精；追根究底

g、熱愛學習

h、建立良好的人際關系

i、100% 的承擔責任

j、愛與付出天堂和地獄的故事

人生中最重要的事情就是：關愛

成功的要訣: 做事認真、做事要快、做事要全力以赴、做事要堅守承諾。

31、影響人際關系的問題：

a、不信守承諾

b、企圖改變對方

c、批評與責備

d、嫉妒

e、憤怒生氣就是拿別人的錯誤來懲罰自己

f、爭辯無濟于事

32、建立良好人際關系的竅門：

a、會心的微笑

b、發自內心的贊美

c、包容的心態

d、誠信交往，真誠待人

e、共贏

f、設身處地，站在對方的立場看問題，處理問題

積極地態度像太陽，照到那里那里亮；消極的態度像月亮，初一十五不一樣。

34、設定目標的作用與價值：

a、使人產生積極的心態

b、使人看清使命，產生動力，找到努力的方向

c、使人找到生存的意義和價值

d、使人把重點從過程轉到結果

e、有助于分清工作的輕重緩急，把握重點

f、有助于集中精力，把握現在g、有助于培養信心、勇氣和膽量

h、使人自我完善、永不停步

i、使人走向成功之路

35、為什么社會中，有如此多的人沒有設定明確的人生目標呢？

a、設定目標后，害怕失敗

b、害怕別人的取笑

c、缺乏目標對人產生價值的理解

d、不知道達成目標的方法

36、達成目標的六大步驟

a、生命的目的--找尋生命中真實的目的。（很多人最后得到的并不是自己想要的）--名、利、權||財富、健康、快樂、名譽、成就感、地位、尊嚴、自由、誠實、親情、友情、愛情、如何找到生命的目的呢？1）、找出10個生命中最重要的價值觀；2）、按重要順序排列；3）、針對前三項重要價值觀（親情、財富、自由），詢問自己。這三項價值觀被實現后，有什么好處呢？若不能實現會給自己帶來什么痛苦呢？人生的目的和人生目標相互符合嗎？

b、設定明確的目標--我想做什么樣的人；設定人生各階段目標

設定目標的方法：1）、具體的；2）、可量化的； 3）、具有一定的挑戰性； 4）、目標的大小結合、目標的長短結合；5）、要有時間的限制。

c、swot分析--優勢分析、劣勢分析；機會分析；威脅分析（發揮自己的特長和優勢）d、措施與計劃--行動方案和時間表

e、評估檢查（定期評估；每日評估；每周評估；每月評估）分析原因和障礙，并想辦法如何改進。

f、激勵或處罰

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1、成功一定有方法，失敗一定有原因。

2、大家都想成功？人人都渴望成功，成功的需求是與生俱來的；不斷的獲得滿足，從而快樂。

4、做自己想做的人

干自己想干的事情；去自己想去的地方；說自己想說的話

7、所有人類的突破，都是信念的改變，因為你的看法左右你的結果。

8、改變你的信念就是改變你的生命。信念--態度--行為--結果。案例：誰愿意用50塊錢還100快錢。

9、學會用全身心的投入到生活中，我愿意全力以赴。

12、外在的世界，有你內在的態度所決定。

13、人生重要的不是你來自那里，而是你要去何方？

15、只要生命不息，就要堅持到底

19、心態決定命運。心態有兩種：積極的心態和消極的心態

消極的心態包括：貧窮、失敗、悲傷、悔恨、恐懼、逃避、痛苦等

22、一切操之在我：我是命運的設計師；我是我生命的主人。

24、消極心態為什么使人不成功呢？

消極心態是一種嚴重的心理疾病；它會排斥財富、成功、快樂和健康等

25、世界上沒有不好的人，只有不好的心態。

26、大多數人都想改變這個世界，但沒有人想改變自己-----托爾斯泰

只要我們能改變自己的心態，我們就能改變自己的世界

27、積極的心態--只要把人擺對了，外面的世界也就對了

幸福、健康、富足、成功、快樂、責任感、成就感、信心

30、知識的學習與運用，改變命運

37、避免犯的一個錯誤：

為了賺錢----損害了夫妻關系；損害了親情，友情；損害了別人與自己；為了賺錢，卻輸掉了全世界。

企業家 資產1000萬50歲時

第二篇：設定目標,優化方法（本站推薦）

設定目標，優化方法

無論個人還是企業，在工作與學習當中，若想收到令自己與他人滿意的效果，目標清晰是前提，方法靈活是保證。

目標和方法的關系有如戰略和戰術的關系。聯想集團總裁柳傳志曾經說過：戰略上偏執，戰術上靈活??只有搞清目標和方法的關系，把“偏執”和“靈活”有機地結合在一起才能有效地達成目標。

制定并明確目標需要考慮未來的趨勢和需要，而具體的方法需要考慮的則是現實的利益與合理性。目標是堅定的，著眼于長遠利益的實現；方法是靈活的，在實現長遠利益目標的過程中著眼于排除現實的矛盾與障礙。

目標是帶有全局性的指導方針，在相當長的一段時間內具有相對的穩定性；方法則反映了事務發展的曲折性，必須要根據客觀情況的變化具有相應的自由度。堅定的目標不應因形勢的變化而變化，但通向這個目標的道路該如何走，可以依據實際情況而定。

方法的靈活性需要圍繞著目標的實現不斷進行調整。不講目標的方法是無前途、缺乏深謀遠慮的小聰明；沒有靈活方法的目標則是僵死的、理想主義的精神圖畫。

目標的堅定性與方法的靈活性要緊密結合。前進的目標固然不能丟，還要根據客觀的形勢變化和實際情況使方法行為保持最大的機動性和靈活度。相信在建宏公司里，只要大家為自己設定下堅定的目標，并在工作實際中不斷地對方法進行優化，就能保證自己的目標順利實現，同時也促成個人與企業的共贏。

第三篇：為自己設定一個目標

俗話說：“有志者，事竟成。”所謂志，就是指—個人為自己確立的“遠大志向”，確立的人生目標。人生目標，是生活的燈塔，如果失去了它，我們在生活的航線上就會迷失前進的方向；目標是干涸的沙漠中的一汪清泉，給人們帶來希望；目標是黑夜過后的曙光，指引人們走向黎明；目標是寂寞寒冬中的一輪太陽，給人們帶來溫暖。確定了人生的目標，讓我們可以選擇生活的道路，進而更好地夠掌握、控制自己的人生。

說起人生目標或許會給人一種空泛高遠的感覺，但是我想說目標不是那種只可遠觀的、模糊的，而是具體的。給大家說個身邊的例子：我的室友，通榮說，他的目標是唱歌唱歌再唱歌；小剛說，他的目標是熱戀熱戀再熱戀；阿澤說，他的目標是把妹把妹再把妹；龍興說，他的目標是祛痘祛痘再祛痘；王慶說，“嗯，我的目標是當一名深沉深沉再深沉的 偶 像”；我的目標是?你們猜？?長高長高再長高。當然這只是玩笑話。人生目標可分為長遠目標和短期目標。如果—個人沒有長遠目標，那么他的人生將是盲目的，—切的努力都將是無用功。但如果—個人沒有短期的目標，那么他不知道自己每天將要做些什么，腳步不知道朝什么方向邁出。將人生的長遠目標劃分成—個個節點，就成了每—個時期的短期目標，仿佛人生的驛站。所有的短期目標都指向同—個方向，為長遠目標打下堅實基礎，這就是所有成功的人所遵循的公式。目標沒有貴賤之分，一次比賽由預賽進入決賽可以是我們暫時的目標；考計算機二三級、英語四六級也可以作為我們的目標；鍛煉自己的口才、授課能力，當一名合格的人民教師亦可以作為我們的目標。

沒有目標的人只能閉上自己的雙眼或者移動自己的視線，然后捂住雙耳，企圖忽略別人的進步，最后進行自我安慰，對自己說：沒事，我也在進步，這豈不是一個現代版的套中人——別里科夫？沒有目標的人，就像沒有主題劇本，不知道下一個場景該如何演繹；沒有目標的人，就像是沒有舵的孤船，飄忽不定、擱淺、最終被大海吞沒。有了目標，人生就變的充滿意義，—切似乎明朗地擺在你的面前。什么是應當去做的、不應當去做的、怎么去做、為什么而做、為誰而做，所有的要素都是那么清晰而明確。于是生活便會添加更多的活力與激情。

“千里之行，始于足下”。當我們確定前方的目的地后，就需要我們不斷地努力，踏著自己堅實而充滿自信的腳步一步一步的向著前方前進。我們不僅要仰望星空，還要腳踏實地，用自己的行動去實現自己設定的目標！

第四篇：個人目標設定

08個人目標設定

個人目標的設定要配合公司總體規劃的發展，個人目標反過來而促進公司的發展進程。

一、基本目標：熟悉各個弱電系統及消防系統的構成及設備配置、相關應注意環節問題。掌握VESDA系統調試，知道主機安裝、管道布置需要注意的問題。了解其他空氣采樣探測品牌的的跟VESDA的區別之處

二、提升目標：向項目經理需要掌握的內容款項看齊。熟悉利潤較高、高端、新出現的系統（機房監控系統、工業自控、樓宇自控、人體識別系統、同聲傳譯、智能家居等系統）。

三、培訓需求：VESDA 培訓（目標能達到廠家技術員相關水平），智能家居培訓，智能弱電師

拓展部：黃東偉

2008.12.12

第五篇：商務談判目標設定

談判目標設定

最高目標：盡可能少的股權轉讓保留控股權,也就是只轉讓福汽持有東南汽車40%的股權，最高報價為50億人民幣。同時吸收對方先進技術以及資金優勢，以實現己方未來發展策略，實現雙贏。可接受目標：盡可能少的股權轉讓即保留控股權達成重組目標，即轉讓股權范圍在40%-50%或者先轉讓40%的股權，如果年銷售量達到30萬以上再轉讓10%——20%的股權。可接受的報價在30—50億人民幣。

最低目標：對方稍多一點的股權，也就是50%以上，但必須年銷售量達到30萬以上，由福汽繼續管理生產運作。最低報價為30億人民幣。

談判細則議程內容：

1、統一口徑：（1）統一談判的最高目標、可接受目標、最低目標，如果未在可接受目標內我方將退出此次談判，做離開狀。（2）如果需要妥協與讓步時抓住正確時機做小手勢表示暗示等。

1、對策安排：我們針對開局、價格磋商等階段采取了開局氣氛營造策略、開局陳述策略、軟硬兼施策略、制造僵局策略、休會策略、雙贏讓步策略、“最優方案替代”策略、最后立場策略等，具體的方案策略的應用見前面的談判策略詳述。

2、設置策略：在開局階段：用了氣氛營造策略，雙方以朋友的身份開始談判。在報價階段：我方采用了先聲奪人的方式采用西歐式報價明確表達了我方的期望值。在價格磋商階段：我們對不能確定的事情采用了休會策略、權利有限策略，在關于股權收購比例出現僵局時我們采用了最優方案替代策略即先轉讓40%的股份當年銷售量到達30萬量時再轉讓20%的股份，但是還是未能達成一致，東風公司還是想要全部收購我方持有的100%股權，我們采用了最后立場策略，表明我們合作的期望，同時指出對方的交易條件我方不能接受。最后，對方公司作出讓步經過協商討論后最終達成以40億人民幣轉讓50%的股權的協議。

3、談判時限：總時間為45分鐘。開局雙方確定談判通則3分鐘，開局陳述5分鐘，磋商階段30分鐘，結束階段7分鐘。

4、人員更換：由于談判人員分工明確且人員比較到位能滿足此次談判的需要，所以我們沒有人員更換，就爭議較大一個人無法全面回答時本組其他人員可以在我們可以接受的目標范圍內補充。