第一篇：監(jiān)理人員冬季退場計劃

J1駐地辦監(jiān)理人員退場計劃及冬季施工期間監(jiān)理人員工作安排

我駐地辦所監(jiān)理的B1、B8、A1-1合同段已全面停工，根據(jù)實際情況及上級單位的有關(guān)要求，現(xiàn)將我駐地辦2013年退場計劃、冬休前及冬休期間工作安排、2014年進場計劃及復(fù)工前工作安排等報告如下：

一、2013年冬休退場計劃

二、退場前工作安排

1、完成各合同段的清單審核，并建立計量臺帳。

2、督促各合同段報批冬季備料計劃和用款計劃，進行備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定，審簽材料預(yù)付款。

3、編制、上報2013年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報2013年度工作總結(jié)。

4、督促各施工單位報批2014年度施工進度計劃，同時編制、上報2014年度監(jiān)理工作計劃。

5、對已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTG F80/1-2004）進行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護，特別是預(yù)埋鋼筋的防銹處理。

6、搞好便道的維修保養(yǎng)及安全防護，檢查、督促完善道路封堵的安全措施，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并分類歸檔保存。

8、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。

9、完成現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類配合比的設(shè)計和審批；督促第六、七合同段搞好路面工程試驗室建設(shè)，力爭在退場前完成試驗儀器設(shè)備的安裝、調(diào)試和標定，并編制完成工地試驗室臨時資質(zhì)的認證資料。

三、冬休期間工作安排

冬休期間，我駐地辦留守冬季備料人員四人，預(yù)制梁安裝監(jiān)理人員一人，改移線工程監(jiān)理二人，安全監(jiān)理工程師一人，車輛一臺（長城皮卡），車牌號為：黑LBF4821、冬季備料期間的人員聯(lián)系方式；

駐地辦主任；薛德新電話：62100

試驗室主任；王洪峰（負責(zé)全面工作）電話：1394648761

4試驗員；王方剛、王鳳波電話：***2、*** 現(xiàn)場監(jiān)理；孟憲忠電話：***

2、冬季預(yù)制梁安裝期間的人員聯(lián)系方式；

橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師：張俊偉電話： 63219

安全監(jiān)理工程師：欒寶娟電話： 696503、改移線工程監(jiān)理人員聯(lián)系方式：

專業(yè)監(jiān)理工程師：孟憲忠、趙承電話：***、***

四、2011年進場計劃及復(fù)工前工作安排

1、我駐地辦所有監(jiān)理人員計劃于2014年4月1日前全部進場。

2、復(fù)工前工作安排

⑴檢查各施工單位人員、機械設(shè)備進場情況。

⑵對已完工程質(zhì)量進行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

⑶對坐標和高程控制點進行全頻率復(fù)測。

⑷督促各施工單位對試驗儀器設(shè)備進行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進行各類配合比的驗證。

⑸對全體監(jiān)理人員進行質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政的教育和培訓(xùn)，并督促各施工單位對所有參建人員開展質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政的教育和培訓(xùn)。

⑹全面檢查各施工單位復(fù)工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復(fù)工報告。

上海高科J1駐地監(jiān)理辦

二○一三年十月二十五日

第二篇：關(guān)于監(jiān)理退場報告

關(guān)于監(jiān)理退場報告

致：德利亞太鋁業(yè)（昆山）有限公司

一、目前的工程狀況

1、大車間A、B區(qū)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，C、D區(qū)墻體未完成，鋼結(jié)構(gòu)沒有施工。

2、辦公樓主體完成。

3、小車間五層屋面結(jié)構(gòu)混凝土沒有澆筑，三層以下砌體結(jié)束。

4、標準廠房A.B結(jié)構(gòu)封頂，墻體C廠房二層A—C軸未完成，B廠房女兒墻混凝土未澆筑。

5、垃圾房基礎(chǔ)混凝土已經(jīng)結(jié)束。

6、門衛(wèi)1、2沒有施工。

二、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場工作的展開存在很大的難度，施工單位管理人員多次對我監(jiān)理部人員進行辱罵、威脅。

三、施工單位對于我監(jiān)理單位簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單不及時整改，不及時回復(fù)，有時候施工單位還拒絕簽收。

四、施工單位施工過程的資料不及時報我監(jiān)理部，有時拖延達一個月以上，有時不驗收就強行野蠻施工，我監(jiān)理單位多次努力想改變施工單位這種施工狀態(tài)，可效果不佳。

五、以上問題我現(xiàn)場監(jiān)理人員多次向貴司報告，貴單位也為此付出了很大的努力，可施工單位沒有明顯改善。

六、為此我監(jiān)理公司申請本項目監(jiān)理組退場，自五月一日起不再對德利亞太鋁業(yè)廠房項目進行監(jiān)理，請貴方予以諒解。

昆山市城建項目管理有限公司

2011-4-30

第三篇：關(guān)于監(jiān)理退場報告

監(jiān)理退場報告

致：寧夏巨正建設(shè)監(jiān)理有限公司

由我重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理、寧夏二建集團有限責(zé)任公司承建的金鳳區(qū)新聯(lián)安置區(qū)Ⅰ標段1#~11#樓項目，自2011年9月份開工建設(shè)，歷時兩年于2013年10月份移交物業(yè)公司，現(xiàn)已分配居住。

2014年3月份以來，貴公司代建部與我公司項目監(jiān)理機構(gòu)多次要求施工單位對所建工程質(zhì)量隱患進行排查、對發(fā)現(xiàn)的問題上報處理方案并整改、對住戶回訪形成文字記錄、完善工程資料，為竣工驗收做好準備工作，但施工單位不主動積極配合、在處理問題方面敷衍塞責(zé)，對項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知單及工作聯(lián)系單置之不理、強行施工，施工過程的資料不及時報我監(jiān)理項目部。

為此我監(jiān)理公司申請本項目監(jiān)理組退場，自2014年5月15日起不再對新聯(lián)安置區(qū)項目進行監(jiān)理，請貴方予以諒解。

重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

2014-5-14

第四篇：監(jiān)理退場申請報告

監(jiān)理退場申請報告

致：株洲市華強云峰湖片區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司

一、目前的工作概況： 1、2014年5月27日，我公司安排總監(jiān)1名、監(jiān)理員2名入場，對響塘三搭橋底層連排13-16棟項目開展監(jiān)理工作；

2、目前工程進展情況：

1）已完成13棟100根樁、14棟94根樁、15棟91根樁、16棟54根樁的開挖及樁頭破除工作； 2）已澆筑13-16棟承臺墊層；

3）已完成13棟鋼筋綁扎、模板安裝及混凝土澆筑工作；

二、退場原因：

1、云龍質(zhì)監(jiān)局對響塘三搭橋底層連排13-16棟項目進行現(xiàn)場檢查時，因施工現(xiàn)場未及時施工合同和施工許可證等相關(guān)手續(xù)，同時考慮到8月份-9月份將迎接省檢和國檢等一系列問題，現(xiàn)口頭通知對響塘三搭橋底層連排13-16棟項目進行停工，并要求相關(guān)人員退場；

2、項目監(jiān)理部根據(jù)云龍質(zhì)監(jiān)局要求，已下發(fā)停工令；

3、迄今為止，我監(jiān)理公司未收取任何監(jiān)理費用；

4、經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究決定，對響塘三搭橋底層連排13-16棟項目的監(jiān)理人員安排退場。

三、為此我監(jiān)理公司申請本項目監(jiān)理組退場，自2015年7月5日起不再對響塘三搭橋底排安置房項目進行監(jiān)理，請貴方予以諒解。

株洲華信監(jiān)理責(zé)任有限公司

2015年7月5日

第五篇：項目人員入場、退場流程

項目人員入場、退場流程

一、定義：

項目團隊有明確的生命周期，隨著項目的產(chǎn)生而產(chǎn)生，項目任務(wù)的完成而結(jié)束，即可解散。它是一種臨時性的組織。

二、組建流程：

有事業(yè)部結(jié)合人員能力和職業(yè)規(guī)劃，指派項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在接到任務(wù)后，了解項目需求。

三、項目階段：

項目按照項目準備、藍圖設(shè)計、設(shè)計開發(fā)、上線前準備、上線支持分五個大階段。

四、人員入場：

在項目準備階段，項目經(jīng)理入場配合實施人員，進行外圍環(huán)境的準備工作，如辦公、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等，項目經(jīng)理根據(jù)項目情況向二級部門提需求人員、測試人員數(shù)量及入場時間。

項目準備階段結(jié)束，召開項目啟動會對外宣布項目經(jīng)理，需求人員、測試人員入場。進行根據(jù)客戶要求，進行系統(tǒng)原型制作。進過和客戶反復(fù)討論，確定系統(tǒng)原型；同時1-2名開發(fā)人員入場，進行開發(fā)環(huán)境準備、架構(gòu)設(shè)計工作。根據(jù)系統(tǒng)原型項目經(jīng)理確定項目范圍和上線時間。項目經(jīng)理組織進行事業(yè)部級評審，根據(jù)評審結(jié)果結(jié)合項目范圍和時間項目經(jīng)理向二級部門提開發(fā)人員入場人數(shù)和時間。

設(shè)計開發(fā)階段，開發(fā)人員入場，進行系統(tǒng)開發(fā)、單元測試工作，測試人員進行集成測試及壓力、安全測試工作。

上線前準備實施人員進行數(shù)據(jù)準備，開發(fā)人員配合。確保系統(tǒng)按時上線。

系統(tǒng)上線后，保留1-2名開發(fā)人員進行上線后支持，其余需求、開發(fā)人員撤出。

分期進行的項目，同樣按照上述流程執(zhí)行。