第一篇：2014.4.11日倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃

倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃表

盤點(diǎn)時(shí)間預(yù)計(jì)2014年4月15日-------2014年4月20日

具體工作安排如下：

1、把所有采購入庫單上帳

2、把4臺指接機(jī)，4-181至4-183所有用料出庫、全部從老賬

出庫

3、在新帳套內(nèi)錄入新品名

4、每個(gè)貨架做好掛鉤，掛材料收發(fā)卡。

5、從新盤點(diǎn)實(shí)貨庫存，做好材料收發(fā)卡及手工庫存帳。

6、人員借用：

（1）電器盤點(diǎn)：孫國明及倉庫人員，借用時(shí)間2014.4月（15）日上午。

（2）機(jī)械盤點(diǎn)：孫文強(qiáng)及倉庫人員，借用時(shí)間2014年4月（15）日下午。

（3）生產(chǎn)部人員兩名借用時(shí)間2014年4月（15）日-----（20）日

7.盤點(diǎn)期間用料單獨(dú)記賬。做好備注是否已經(jīng)點(diǎn)如庫存。盤點(diǎn)時(shí)間盡量提前完成。

倉庫

2014.4.11

第二篇：年終倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃

年終倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃

一、盤點(diǎn)目的：

準(zhǔn)確反映本年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。

二、盤點(diǎn)時(shí)間：

2010年12月20日由人事部通知各個(gè)倉庫材料入庫整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助，到12月31日下午全部完成。

元月3日—5日倉庫員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財(cái)務(wù)主管簽字，連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財(cái)務(wù)，以備復(fù)核用。

元月6日有財(cái)務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤存抽查；對盤點(diǎn)結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對出現(xiàn)差異，交與倉庫自查原因或重新盤存。

元月9日由財(cái)務(wù)主導(dǎo)，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核；形成書面復(fù)核報(bào)告，對于盤存實(shí)物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者，由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。

元月10日在倉庫盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)，寫成“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”；盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行說明，本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核；

三、盤點(diǎn)人員：

以副總為總指揮，車間抽調(diào)人員配合，倉庫人員全員投入。

四、盤點(diǎn)范圍：

1、倉庫所有原材料、在制品、產(chǎn)成品（不包括未開收料進(jìn)倉單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品）；

2、車間的在制品；

3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料

五、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：

1、生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤點(diǎn)表記錄盤點(diǎn)結(jié)果。

2、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；

3、盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

5、盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

國真眼鏡有限公司

2010-12-30 制定：

認(rèn)同：

審核：

第三篇：倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃1

倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃

一、盤點(diǎn)目的：

為準(zhǔn)確反映全年生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高存貨使用效率。

二、盤點(diǎn)時(shí)間：

2013年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯實(shí)物盤存。1月4日完成核對、盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告；5日遞交總經(jīng)理審核，6日完成整體帳目備存。

三、盤點(diǎn)人員及流程：按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，盤點(diǎn)分初盤及復(fù)盤。由倉庫李炳舉初盤，由財(cái)務(wù)李雪晶進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤為抽盤，抽盤比例為50%。

四、盤點(diǎn)范圍：

1、安芯、洪芯倉庫所有物料（原材料、庫存商品等。）

2、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的物料。

五、盤點(diǎn)流程：

1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

盤點(diǎn)前需要將所有倉庫物料進(jìn)行歸位，不能歸位入庫或未登帳的的物料，需例清單，說明不能歸位入庫或未登賬的原因

將倉庫所有物料進(jìn)行整理、整頓，所有物料都要求有相應(yīng)物料標(biāo)簽、規(guī)格型號、數(shù)量標(biāo)識。

盤點(diǎn)前財(cái)務(wù)帳務(wù)需要全部處理完畢；從U8系統(tǒng)導(dǎo)出庫存量表與倉庫實(shí)際存貨情況，見物盤物。

倉庫盤點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開會(huì)議，以便落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜，盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等；

2、盤點(diǎn)時(shí)注意事項(xiàng)：

盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式進(jìn)行全盤，禁止目測數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；

盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

倉管員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)表》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由盤點(diǎn)人員、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，單位必須規(guī)范統(tǒng)一；物料名稱、規(guī)格型號必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。

3、盤點(diǎn)后的總結(jié)匯報(bào)：

在盤點(diǎn)完成后，倉庫、財(cái)務(wù)人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并附上盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核；盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行說明，本次盤點(diǎn)結(jié)果、情況盤點(diǎn)差異原因分析及以后的工作改善措施等。

第四篇：2017年年終倉庫原材料盤點(diǎn)計(jì)劃

上海Rape Me If You Can有限公司

T O ：倉庫、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及其他所有配合部門 FROM ：技術(shù)部 ：Leo 日期 ：2018年01月10日

2017年年終倉庫原材料盤點(diǎn)計(jì)劃

一、盤點(diǎn)目的

1．通過公司全面徹底清查盤點(diǎn)倉庫原材料，獲取公司原材料真實(shí)庫存數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；

2．根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果了解倉庫存貨現(xiàn)狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費(fèi)；

3．完善存貨管理制度；

二、盤點(diǎn)范圍

倉庫原材料

三、盤點(diǎn)時(shí)間

盤點(diǎn)日期：2018年01月11日至2018年01月12日。

1）2018年01月11日由人事部通知倉庫材料入庫整理，并利用空閑時(shí)間進(jìn)行實(shí)物盤存。01月11日由財(cái)務(wù)部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。

2）01月12日倉庫員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財(cái)務(wù)主管簽字。

四、盤點(diǎn)方式、方法

1、盤點(diǎn)方式：采取靜態(tài)盤點(diǎn)，全面盤點(diǎn)；

2、實(shí)行全面盤點(diǎn)。

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上海Rape Me If You Can有限公司

五、盤點(diǎn)人員

倉庫、技術(shù)部以及財(cái)務(wù)部

六、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、財(cái)務(wù)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤點(diǎn)表記錄盤點(diǎn)結(jié)果；

2、盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；

3、一個(gè)貨架清點(diǎn)完畢后，應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識。

4、對沒有進(jìn)倉記錄的物品，必須清點(diǎn)兩次以上確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)備無誤后才可填寫在盤點(diǎn)表上。

5、盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

6、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

7、盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果。

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第五篇：倉庫盤點(diǎn)報(bào)告

2012年6月年中原材料、半成品、成品盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：2012年6月27日-2012年6月30日

初盤時(shí)間：2012年6月27日-6月30日

抽點(diǎn)時(shí)間：2012年7月1日-7月10日 初盤人員：各部門人員 抽點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部

盤點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品 盤點(diǎn)方法：

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。

2、工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進(jìn)行初盤，初盤時(shí)各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點(diǎn)；

3、財(cái)務(wù)部對各部門進(jìn)行抽盤，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計(jì)算實(shí)存數(shù)。財(cái)務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

（1）原計(jì)劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。

（2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，經(jīng)過盤點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。

（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計(jì)數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時(shí)一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。

盤點(diǎn)結(jié)果：

差異原因主要為：

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。