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員工頻繁辭職有感(五篇范例)

時間:2019-05-14 12:27:24下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《員工頻繁辭職有感》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《員工頻繁辭職有感》。

第一篇:員工頻繁辭職有感

員工頻繁辭職有感

君使臣以禮,臣侍君以忠,這是《論語》八佾篇第三定公問:“君使臣,臣事君,如之何?”孔子對曰:“君使臣以禮,臣事君以忠。”大意是(魯)定公問孔子,君臣如何相處的心態和技巧,孔子回答,君王(領導)對待下屬和臣要以禮相待,下屬臣子對君王和上級要盡忠。

我的理解:這里有些因果關系,因為以君“禮”待臣,臣才“忠”,如果君不以“禮”使臣還盡“忠”的,就是千古忠臣了。屈原,劉璋手下的黃權、王累。當代劉少奇,彭德懷,賀龍都是這樣忠臣。

可是在當今,賢臣都很少,千萬別指望忠臣了,作為老板或者總經理,一定不要罵人,罵人真是傷人心,更不要認為人家是掙你老板錢,事實是老板靠人家掙錢。馬克思早就定義過剩余價值的概念:由雇傭工人創造的,被資本家無償占有的,超過勞動力價值的那一部分價值。老板給員工發的工資就是勞動力的價值,而剩余的價值留給了老板,這下就知道誰為誰了吧。要不古人很講禮呢,你有求于人,有求于員工,不“禮”行嗎?

“禮”就是得人心的最有效最長久的辦法,其作用持久性超過重賞之下有勇夫。但是自己管理不好而燒錢或人才閑置不用,不能體現人才價值的,就是老板的過錯了,甚至是浪費人才最終導致人才流失,愛才--識才--用才--任才--信才--養才,這是用才之道。

這愛才---就是心里尊重知識與人才,求賢若渴。

這愛才---就是會透過現象看本質,觀其真才,劉備托孤說馬謖而孔明不識馬,固有街亭失。

這用才---就是有才要用,而且量才使用,不可大才小用,不可小才大用,大才小用是龐統守耒陽,小才大用是害人誤事,其過在上不在下,故諸葛亮自貶三級,失街亭喪失了他一生最好的機會。

這任才---就是量才而任。

這養才---就是給與人才對等的待遇,大才會被很多人惦記,你不敬才養才,必被他人所得,如果無才之人身居高位,待遇過大,反而讓他人深感老板是唯親是舉,不利于企業管理和人才能力的施展。如果身居高位的人無才而且無德,尚不自知,再阻賢專權,這個企業不但停止進才還會大量流失人才,失去效益和相對競爭力,企業就麻煩了。

自古有才華的人都不過分看重 金錢,而看重人格和功名,所謂白首為功名!因為人有才華取功名是順理應當,探囊取物一般,而愛財的人,往往都無德,內心都虛榮顯財,以其財產彌補自身才華不足,他們內心是一種深深的不自信。其實那些真正大企業家不愛財,他們要的也是功名和多人的統治欲。

我們這個時代道德沒落也是和重財輕才有關,因此生活快樂指數下降,古人云,財乃身外之物,因此,身外物是肯定不可以帶了身內快樂的!可是深悟此道的人不多,也就是王石,馮侖,馬云這些大部分讓股釋懷的企業領袖做到了。三顧茅廬可以讓諸葛亮為劉備嘔心瀝血一輩子,這就是劉備的大智慧!

作為老板和總經理要有“自知之明”和“目光遠大”,自知之明就是知道自己性格和能力特點,擅長什么,不擅長什么,擅長的去做,不擅長的不做或請人代做,“目光遠大”就是看的遠,人類所有智慧根源就是“目光遠大”,兵法科技管理措施都是如此!

良禽擇木而棲,賢臣擇主而事,這是古代賢臣的出仕之道。所謂“賢臣”就是因“禮”而“忠”。所謂“忠臣”就是不“禮”亦“忠”!

第二篇:日本首相為何頻繁辭職?

日本首相為何頻繁辭職?

日本首相更替速度可以算世界第一,從大日本帝國內閣總理大臣時期(1885-1947)的伊藤博文首相開始,到日本國內閣總理大臣時期(1947至今)的鳩山由紀夫為止,共有九十三屆內閣總理大臣,接近60人擔任過日本首相,這些人中:伊藤博文、吉田茂、佐藤榮作、中曾根康宏、小泉純一郎的任期都達到了4年以上,其中,僅有伊藤博文一人的單屆任期超過4年:1892.4-1896.12(日本總理大臣每屆任期4年),其他人的單屆任期都沒有達到4年,這主要是因為日本是資本主義發達國家中唯一一個***的國家,在鳩山由紀夫之前的日本政壇,自民黨一直獨霸江山,再加上日本的首相基本上是由大企業在背后支撐,一旦經濟發生動蕩,企業便需要尋找新的可以改變形式的新人選擔任首相,所以日本首相改變速度極快(小泉純一郎是迄今為止全日本唯一一個沒有后臺的首相),特別是近50年來,豐田集團和三菱重工、本田汽車三大集團不停地對抗,致使日本政壇短命首相層出不窮。

第三篇:關于員工頻繁請假通告

關于請假通告

全體人員:

將近年終,為了進一步規范公司規章制度,保障各項工作正常有序開展,避免個別員工頻繁請假,現公司決定:

1.工齡獎:全年連續請假15天,或累計滿26天的員工取消該待遇。

2.請假:因私事必須由本人處理的,必須提前一天當面向部門組長或主管提出申請、遞交請假條,同意后方可休假,沒有批準者擅自離崗、一律按曠工處理。請假扣除當天的工資之外,取消當月全勤獎,取消當月績效考核評比資格。

3.超假:一旦超過假期,沒有向部門管理人員請假;或沒有批準者私自不上班擅自延假、一律按曠工處理。

4.病假或補假:因身體不適或臨時突發不可避免的事情,必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內致電所在部門管理人員請假。請假人員且應于假期后上班第一天補交請假條。一旦發現是假的,一律按曠工處理。理由是欺詐公司,影響公司正常營業。(另一切請假不接受廠外、托信、電話方式,如有特殊情況,需出示證明方給予補假)。

5.頻繁請假:(即當月請假超過3次及以上者,包括晚上請假),在晉升、評優、獎金、年終獎、福利上的標準下降,干部負有連帶責任。望各位知悉配合!

斯波阿斯公司

2013.12.24

第四篇:員工辭職

員工辭職、離職管理規定

第一節總 則

第一條為規范人力資源管理,保證員工隊伍的相對穩定,維護正常的人才流動秩序,依據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》以及國家和地方的有關法律法規,結合集團相關規定,制定本規定。

第二條本規定適用于公司勞動合同制(含聘用合同制)員工。

第二節相關名詞解釋

第三條辭職指員工在勞動合同期內,單方面提出解除勞動合同的行為。

第四條離職指員工終止勞動關系時,不履行解除勞動合同手續,擅自出走離崗或解除勞動合同關系的手續沒有辦理完畢而離開單位的行為。

第五條一般崗位指從事一般性、輔助性或服務性工作的崗位。

第六條關鍵崗位指從事涉及商業秘密的工作崗位。具體指在公司的高級技術崗位、核心技術開發崗位、設計與研究崗位、高級管理崗位、高級營銷崗位、外貿崗位、產供銷涉密資料保管崗位、新設備與新工藝操作崗位、財務崗位、部門分部經理及其以上的管理崗位、從事或掌握公司尚未公開披露的各種信息的工作崗位(如工程、項目、投資、證券等)以及公司新增的其它重要涉密崗位。

第七條違約金是指員工在勞動合同期內,單方面提出辭職或離職,未履行完勞動合同而須支付的違約賠償金。

第八條培訓費是指公司為提升員工勞動技能,為員工提供的各種形式的培訓所支付的相關費用。

第三節辭職手續辦理程序

第九條擬辭職員工應按照現從事工作的崗位性質和勞動合同中約定,在通知期內以書面形式通知所在部門負責人。

第十條擬辭職員工現從事的工作屬于一般崗位的,應提前30日通知所在部門。

第十一條擬辭職員工如果現從事的工作屬于關鍵崗位的,應提前6~12個月通知所在部門(具體時間按照勞動合同中的約定)。

第十二條擬辭職員工所在部門負責人應在接到辭職報告后的二個工作日內與擬辭職員工進行溝通,深入交流,了解其辭職原由,努力挽留績效良好的員工。

第十三條部門要做好與擬辭職員工的談話記錄,談話記錄須經雙方簽字認可。

第十四條部門負責人在與擬辭職員工交流基礎上,根據實際情況提出處理意見,報分管副總經理簽署意見,在擬辭職員工提出書面報告后的五個工作日內,部門須將擬辭職員工的辭職報告、談話記錄、部門負責人及分管副總經理意見一并報送人事企管部。

第十五條人事企管部在收到擬辭職員工所在部門報送的有關材料后,在二個工作日內與擬辭職員工和所在部門進行聯系,了解擬辭職員工工作情況,同時聽取擬辭職員工對公司的評價和建議,在隨后的二個工作日內將以上情況整理匯總,簽署意見后呈報分管人事副總審批。分管副總應在三個工作日內做出批示。

第十六條擬辭職人員遞交書面辭職通知后,在未未獲得批準辭職前,應堅守原工作崗位,部門正常考勤。

第十七條人事企管副總審批后,人事企管部應在接到批示的一個工作日內,通知擬辭職員工所在部門,由部門安排辦理其工作交接。

第十八條獲準辭職員工辦理完工作移交手續后,由所在部門攜帶該員工當月考勤表到人事企管部領取《離崗員工會簽單》,同時協助辭職員工辦理相關手續,《離崗員工會簽單》須在一周內辦理會簽完畢。

《離崗員工會簽單》內容包括:文件材料、項目材料、圖書資料、軟盤、辦公用品、名片、上崗證、工作服、餐卡、個人借款、工資福利、住房押金、違約金、培訓費、賠償金等移交、結算情況。

第十九條辭職員工辦理完會簽手續,經人事企管部審核后,簽署《職工終止(解除)勞動關系通知單》、辦理人事檔案關系、黨團關系、社會保險關系等轉移手續。

第二十條辭職員工辦理完工作移交手續后,因客觀原因不能親自辦理其他相關手續的,可書面委托他人在15日內代為辦理。逾期不辦理者,其人事檔案由人事企管部代為保管(保管期限按國家有關規定執行),代保管期限內收取檔案代管費20元/月。

第二十一條辭職員工的工資福利待遇截止到批準辭職之日。無故缺勤的按公司有關規定執行。

第四節離職手續辦理程序

第二十二條離職手續的辦理程序參照第三節相關條款執行。

第五節違約金賠付標準

第二十三條勞動合同期內的員工辭職或擅自離職,依據其所在崗位涉密程度、未履行的勞動合同年限(不足一年的按一年計算)以及辭職(或離職)前十二個月的本人平均工資,計算其應交納的違約賠償金。

計算違約賠償金的標準按照國家統計局規定列入工資總額的工資、津貼、補貼、獎金等收入之和計算。

第二十四條關鍵崗位人員辭職應交納違約金的計算公式如下:

應交納違約金 = 未履行完的勞動合同年限× 辭職人員解除勞動合同前12個月的工資總額 ×關鍵崗位違約金交納比例(%)。

第二十五條關鍵崗位違約金交納比例如下:

(一)高級管理、核心技術人員為 60 %;

(二)中層管理人員為40 %;

(三)一般員工為20 %。

第二十六條一般崗位人員辭職應交納違約金的計算公式如下:

應交納違約金 =未履行完的勞動合同年限×辭職人員解除合同前12個月的月平均工資。

第二十七條勞動合同中另有約定的從其約定。

第六節培訓費賠付標準

第二十八條培訓費包括以下內容:教學費、教材資料費、差旅費、通訊費、住宿費、商務旅游費等。簽訂培訓協議的按照約定的條款執行。

第二十九條培訓形式包括有以下幾種:

(一)公司組織的各種崗位技能提升培訓、專業培訓、學歷培訓、綜合素質培訓等;

(二)公司派送到國內相關院校進行的各種學習和專業培訓。

(三)參加國內科研機構組織的的各種學習、參觀、交流等;

(四)公司組織的考察、商務旅游、交流活動等

(五)公司派往國外學習、考察、訪問、技術培訓等。

第三十條辭職人員應交納培訓費的計算公式:

應交納培訓費 =(培訓費 ÷ 勞動合同年限)×未履行完的勞動合同年限(不足1年的按1年計算)。

第三十一條勞動合同中另有約定的按約定執行。

第七節其它損失賠償

第三十二條員工違反勞動合同約定辭職或擅自離職,給公司造成經濟損失的,按照國家關于《違反<勞動法>有關勞動合同規定的賠償辦法》(勞部發

[1995]223號)承擔賠償責任。

第三十三條違約者應賠償給公司招收錄用所支付的費用(按實際錄用人數均攤)包括:

(一)廣告費,包括發布廣告、展版制作、攤位租賃等相關費用;

(二)測試費,主要包括試卷、場地租用及相關的測試材料費用;

(三)宣傳費用,包括宣傳材料(含光盤)、演講、座談會、交流會費用等;

(四)攤位費、會務代表費及招待費;

(五)工作人員的工資、差旅費以及其它費用,如電話、傳真、上網查詢費用等;

(六)測試合格人員的體檢費用。

以上費用由人事企管部及財務部共同核定。

第三十四條違約者給公司生產、經營和工作造成的直接經濟損失,由人事企管部、財務部、以及集團審計部、法律部共同評估、確定。

第三十五條辭職、離職人員若違反勞動合同中約定的保密事項,披露、泄露、使用公司所擁有的商業秘密和技術秘密,造成公司經濟或名譽損失的,按《中華人民共和國反不正當競爭法》有關條款承擔賠償責任,直至追究其法律責任。

第八節附 則

第三十六條辭職、離職員工對應繳納的培訓費、違約金、經濟賠償金等費用與公司發生爭議的,可以向集團勞動爭議調解委員會申請調解;調解不成,可向蚌埠市勞動爭議仲裁機構申請仲裁。

第三十七條本規定經總經理辦公會議通過,報集團人事管理部審核批準,自下發之日起執行。解釋權屬集團人事管理部。如國家、省、市有新的政策調整,從其規定。

第五篇:鄉鎮公共衛生工作人員頻繁辭職現象剖析

鄉鎮公共衛生工作人員頻繁辭職現象剖析

石新文

任何一種 “現象”出現,都有其出現的理由和根源!只是我們對現象的理解不同罷了。就目前鄉鎮衛生院公衛人員頻繁辭職現象,就有不同的理解:一種是說90后的怪象,另一種認為是個人能力問題。但我卻認為主要是鄉鎮衛生院對公衛工作管理出了問題,才導致公衛人員辭職!理由如下:

一、自我感覺人生價值得不到體現

現在目前承擔公衛工作的人員大多是剛畢業來的90后,他們都是帶著美好憧景來的,可是來到這個枯燥乏味的崗位后,他們整天不是下村,就擺弄資料!加上群眾不理解,領導不關心,制度束縛!天天如此。可是與臨床同志相比之下,他就如同被人欺侮一樣,臨床醫生只上半天班,就可以休息半天,還有群眾對臨床醫師又十分尊重,所以他們就覺得公衛工作沒有意義,對公衛工作就產生了厭惡,辭職的思想就在心里開始形成!

二、鄉鎮衛生院對公衛工作沒形成有效激勵機制

很多鄉鎮衛生院對公衛工作都沒一個完善的激勵機制,大多模式:給一個固定工資和一定的勞務補助,別的統統不給。因此公衛組就變成一個大鍋飯的假象,無意中就促使大家蝸工:“你看我看,大家不干,出工不出力,做多做少,工資一樣”的工作方式,個人的能力就得不到體現和發揮!相比臨床同志,公衛同志又暗然淚下:臨床醫生做什么得什么!個人能力體現得淋漓盡致,因此公衛同志只有憤然辭職。

三、分配不合理,無法體現多勞多得

由于人員不足,公衛工作人員大多一身兼多個項目,能力好的可能還要兼得多,但是工資都一樣,又沒有別的補貼,因此,大家都沒積極性,工作氣氛就失去活力,失去競爭,枯燥乏味現象自然形成!這樣的環境工作,這樣的待遇,選擇離開是必然的。

綜上之淺見,鄉鎮衛生院要改變公衛現狀,留住人才,我們衛生院領導階層必須找到突破口,調整管理方案,對公衛工作做適度傾斜,如能讓公衛工作和臨床工作同步發展,乃為國之幸!民族之大幸,百姓之福!

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